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一、總體要求
進(jìn)一步增強(qiáng)各單位、各科室安全生產(chǎn)工作緊迫感、責(zé)任感、使命感;貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng);牢固樹立“人民至上、生命至上”理念;有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故;徹底消除安全隱患,完善歸檔安全材料;穩(wěn)步推進(jìn)“五化”抓安全生產(chǎn)工作;保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全和全局安全穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立林業(yè)局安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由林業(yè)局黨組書記、局長擔(dān)任組長,由副局長、、國有林總場場長、森林防火副總指揮任副組長,各林場、林業(yè)有限公司、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局安全辦。
三、檢查內(nèi)容
安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作,以專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線,圍繞2021年林業(yè)局安全生產(chǎn)隱患排查整治情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況和督導(dǎo)檢查內(nèi)容清單;重點(diǎn)檢查各國營林場、林業(yè)有限公司各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)完成情況和材料整理歸檔情況;每次檢查結(jié)果的平均分納入年末績效考核,按照《縣林業(yè)局安全生產(chǎn)管理辦法》給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。2021年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)如下:
(一)學(xué)習(xí)宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述(5分)
1.各單位理論學(xué)習(xí)中心組(黨支部)每半年至少安排一次專題學(xué)習(xí)。
2.納入各單位黨支部宣傳重點(diǎn),部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹和主題宣講活動(dòng)。
3.組織開展“安全生產(chǎn)月”“大地安全行”“防災(zāi)減災(zāi)周”“森林防火宣傳周”“119消防宣傳日”等各類安全宣傳活動(dòng),全年性、經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。
(二)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任(5分)
1.深入落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五個(gè)必須落實(shí)”》等若干規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
2.每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,研究解決日常生產(chǎn)中突出問題,安排部署階段性工作,有效防范安全生產(chǎn)事故,每年組織開展崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)不少于兩次。
3.在2021年底前建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識,梳理風(fēng)險(xiǎn)清單,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)公告欄等。
4.加大安全投入,重點(diǎn)用于風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理。
5.建立安全生產(chǎn)日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)和季報(bào)告制度,形成閉環(huán)管理的隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱患自查自報(bào)自改常態(tài)化。
6.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè),落實(shí)分級管控和雙重預(yù)案,各國有林場、公司責(zé)任清單:全員崗位安全生產(chǎn)職責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的規(guī)范化。
(三)危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治(5分)
各單位要加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理,主要排查有無危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)化學(xué)品品種;危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)隱患,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)上報(bào)立即整改。
(四)消防安全整治(5分)
各單位要完善問題隱患清單和整改責(zé)任清單,推動(dòng)整改消防安全隱患問題。各林場、公司辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、家屬區(qū)、管護(hù)房、野外作業(yè)房要規(guī)范用火、用電、用氣,持續(xù)抓好場區(qū)等突出風(fēng)險(xiǎn)治理;全面實(shí)施全民消防安全素質(zhì)提升工程,建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機(jī)制,深入開展社會(huì)化消防宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng)。
(五)道路運(yùn)輸安全整治(5分)
1.全面排查公路、林道安全隱患。對全局公路、林道進(jìn)行全覆蓋排查,全面摸清存在安全隱患路段(部位)數(shù)量、具體分布情況、隱患嚴(yán)重程度,建立公路、林道安全隱患基礎(chǔ)臺(tái)賬。
2.實(shí)施公路安全生命防護(hù)工程。按照全局公路、林道安全隱患臺(tái)賬。對公路、林道存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的臨水臨崖、急彎陡坡、長下坡、背陰坡、病危橋隧、各類交叉口等隱患路段,全部加設(shè)警示標(biāo)志、減速帶等防護(hù)設(shè)施;徹底排查整改林區(qū)道路交通運(yùn)輸安全。
(六)安全生產(chǎn)綜合整治(5分)
1.加強(qiáng)林業(yè)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,編制安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,組織開展安全生產(chǎn)檢査,發(fā)現(xiàn)問題隱患,立即上報(bào)整治。
2.加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),推進(jìn)各林場、公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,提高應(yīng)急救援水平,進(jìn)一步完善各單位基礎(chǔ)信息、應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,建立和完善各部門聯(lián)動(dòng)、信息和資源共享的事故災(zāi)難處置機(jī)制。
3.加強(qiáng)對采伐作業(yè)人員的安全教育,各單位要嚴(yán)格按照木材采伐、運(yùn)輸安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,對作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,達(dá)到熟練本崗位安全技術(shù)規(guī)程,不經(jīng)過培訓(xùn)不能上崗。
4.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作,防汛期間各林場、公司要完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,建立健全汛期避險(xiǎn)機(jī)制,強(qiáng)化防汛物資保障;全力做好施業(yè)區(qū)水庫、魚池、塘壩安全度汛工作,堅(jiān)持汛限水位,加密巡查檢查,完善各類相關(guān)規(guī)程制度,確保度汛安全。
5.加強(qiáng)消防防控工作,各林場、公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)人力、物力保障,時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備,將各項(xiàng)消防防控措施落實(shí)到位,加強(qiáng)消防防控宣傳教育,增強(qiáng)林場、公司干部職工安全防范意識和自防自救能力。
6.完善公車管理制度,局公務(wù)車輛,建立一車一檔,全面記錄車輛車況,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開展年審工作,保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好,確保公務(wù)用車出勤率,嚴(yán)禁公車私用、私車公用。對公務(wù)用車駕駛員,定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn),遵守交通法律法規(guī),踐行文明用車。
7.加強(qiáng)食堂安全工作,局食堂環(huán)境要整潔有序,定期進(jìn)行清掃工作,餐廳設(shè)備要潔凈消毒,確保餐具干凈衛(wèi)生,用食材要安全衛(wèi)生、保證新鮮,要規(guī)范用火、用電、用氣,確保食堂消防安全。
四、實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署(2021年4月1日至4月10日)。
安全辦根據(jù)“五化”抓安全生產(chǎn),結(jié)合林業(yè)局實(shí)際研究制定有針對性、操作性的實(shí)施方案,明確總體要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查內(nèi)容、實(shí)施步驟,各林場、林業(yè)有限公司按照林業(yè)局督導(dǎo)檢查工作方案要求,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
(二)排查整治(2021年4月11日至2021年5月31日)。
各林場、林業(yè)有限公司、各科室要迅速開展安全生產(chǎn)大排查,對本轄區(qū)、本部門存在的安全隱患和危險(xiǎn)源、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備等情況進(jìn)行地毯式排查,做好登記造冊,建立工作臺(tái)賬,對照前期摸排的問題和隱患逐一進(jìn)行整治;整改完成的及時(shí)在排查臺(tái)賬中銷號。
(三)督導(dǎo)檢查(2021年6月1日至2021年12月31日)。
1.對各單位每月進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)一條安全隱患扣一分,發(fā)現(xiàn)三條以上安全隱患,要求單位重新開展安全隱患大排查、大整治,并上報(bào)排查整治情況;對檢查出問題隱患,要求立即整改,并落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限。
2.對2021年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)每未完成一項(xiàng)扣5分;安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查內(nèi)容清單按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分;安全生產(chǎn)材料整理歸檔不完善的扣1分。未完成的工作任務(wù)、督導(dǎo)檢查內(nèi)容、未完善的材料要求限期完成完善。
3.對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位,取消年末績效考核單位及個(gè)人評優(yōu)資格。深刻吸取事故教訓(xùn)、舉一反三,各單位、各科室杜絕再次發(fā)生類似事故。
1—9月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全鎮(zhèn)GDP達(dá)到67728萬元。工業(yè)總產(chǎn)值25992萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的76%;工業(yè)銷售產(chǎn)值26533萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的75%,利稅總額完成5100萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的75%;糧食總產(chǎn)達(dá)35949噸;油料總產(chǎn)達(dá)3390噸;水果總產(chǎn)量1749噸;小家禽出欄90萬只;生豬出欄43873頭;農(nóng)民人均純收入達(dá)5096元;計(jì)劃生育率80%。
一、災(zāi)后重建工作
二、創(chuàng)新思路,努力推進(jìn)“三農(nóng)”工作
1-9月以來,我鎮(zhèn)黨委、政府始終緊緊圍繞“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu),突破發(fā)展增收入”這個(gè)核心,以新農(nóng)村建設(shè)為主線,以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手,扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作。
(三)積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平,加速農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用,真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。僅1~9月份,全鎮(zhèn)新購農(nóng)機(jī)具489臺(tái),發(fā)放農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金 69.58萬元。
(四)搞好防汛工作。全面做好了抗旱防汛準(zhǔn)備工作,成立了防汛抗旱指揮小組,制定出臺(tái)了全鎮(zhèn)防汛抗旱實(shí)施方案,落實(shí)了防汛隊(duì)伍和防汛物資,加強(qiáng)了凱江河排洪險(xiǎn)工險(xiǎn)段的查防,為防大汛、搶大險(xiǎn)做好了充分的準(zhǔn)備。
(六)切實(shí)做好林業(yè)工作。狠抓退耕還林補(bǔ)植,并順利通過國家驗(yàn)收,兌付退耕還林資金38.95萬元。統(tǒng)一捕滅竹蝗100余畝。抓好對退耕還林的管理和林政執(zhí)法,加強(qiáng)對天然林保護(hù),搞好森林防火。
三、抓民生、構(gòu)和諧,統(tǒng)籌社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
深入實(shí)施民生工程是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,促進(jìn)建設(shè)的需要。一直以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)民生精神,大力實(shí)施民生工程,著力保障和改善民生,讓廣大人民群眾共享多享改革發(fā)展成果。
(六)努力做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,在抓好場鎮(zhèn)環(huán)境治理同時(shí),把重點(diǎn)放在農(nóng)村環(huán)境治理和長效機(jī)制建設(shè)上。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境治理目標(biāo),從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,突出城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生和容貌秩序兩個(gè)重點(diǎn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新工作方法,注重宣傳教育,強(qiáng)化督促檢查,加快營造清潔、整齊、優(yōu)美、文明的城鄉(xiāng)環(huán)境,著力提升發(fā)展環(huán)境質(zhì)量,為促進(jìn)我鎮(zhèn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(七)迎接四川省人民政府教育督導(dǎo)評估和“兩基”迎國檢工作: 今年五月,順利通過省人民政府教育督導(dǎo)評估檢查,加強(qiáng)“兩基”迎國檢的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)國檢要求,重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、義務(wù)教育普及程度和掃盲、教師隊(duì)伍、辦學(xué)條件、教育經(jīng)費(fèi)、教育質(zhì)量、學(xué)校管理等7個(gè)方面的工作,我鎮(zhèn)黨委、政府始終堅(jiān)持將教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,大力實(shí)施科教興國、科教興鎮(zhèn)戰(zhàn)略,教育工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康發(fā)展,“辦人民滿意的教育”這一目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn),使我鎮(zhèn)“兩基”迎國檢工作基本達(dá)到了上級要求。
(八)衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展。今年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)達(dá)48799人,參合率達(dá) 95.54%;加強(qiáng)了對衛(wèi)生院的監(jiān)管力度,每月對村級衛(wèi)生員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步落實(shí)了對各種傳染病的防控措施。
四、狠抓城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),搭建富民平臺(tái)
在縣委縣府關(guān)心下,在北片區(qū)督導(dǎo)室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,回龍鎮(zhèn)今年大力實(shí)施城鄉(xiāng)互動(dòng)戰(zhàn)略,優(yōu)先發(fā)展場鎮(zhèn)建設(shè),以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手,著手?jǐn)U大回龍場鎮(zhèn)輻射能力、吸納能力,立足街燈改造、路面維護(hù)、環(huán)境治理等配套設(shè)施的完善。加快政府街、太白街的開發(fā),配套完善交通、水電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施,不斷健全城鎮(zhèn)功能。逗硬落實(shí)嚴(yán)管輕罰措施,加強(qiáng)城市環(huán)境綜合治理,規(guī)范客運(yùn)車經(jīng)營管理,規(guī)范生活市場、廢舊物品收購市場和農(nóng)貿(mào)市場管理。深入實(shí)施綠化、凈化、美化工程,塑造暢、凈、靚的回龍城鎮(zhèn)新形象,為城鄉(xiāng)居民創(chuàng)收創(chuàng)造條件。搭建就業(yè)平臺(tái),提高吸納力。積極抓好就業(yè)平臺(tái)搭建,努力為城鎮(zhèn)居民、農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工創(chuàng)造更多就業(yè)崗位,為城鄉(xiāng)居民增收創(chuàng)造機(jī)會(huì)。認(rèn)真搞好輸前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)中組織、輸后跟蹤服務(wù),提高勞務(wù)輸出組織化程度,健全和完善公共就業(yè)服務(wù)體系,為農(nóng)民務(wù)工就業(yè)提供最方便、最快捷的信息咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、法律援助服務(wù),做大勞務(wù)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收。自富士康招募工作開展以來,1—6月完成19人,在新一屆黨委政府高度重視,精心組織,措施得力,截止目前實(shí)際已完成送入進(jìn)廠59人。
五、與時(shí)俱進(jìn),加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加大招商引資的力度,促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
六、以提高執(zhí)政能力為目標(biāo),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
為切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè),夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),建成能堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體和建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍,鎮(zhèn)黨委、政府主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)入手,按照“五個(gè)好”目標(biāo)要求,不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭農(nóng)村復(fù)雜工作局面的能力。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神與“百村黨建富民”行動(dòng)結(jié)合起來,深化“勤廉雙優(yōu)”工程,以人民群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造性的開展黨建工作。
(二)切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。加快村級組織活動(dòng)場所建設(shè)步伐,改善行政村的辦公條件,目前,我鎮(zhèn)24個(gè)村辦公室重建工程中中皇寺村已全部完工,其余村重建工程即將完工;另外5個(gè)村的村辦公室維修工程已全部完工。抓班子,帶隊(duì)伍,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,讓肯干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有榮譽(yù),充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部、群眾的積極性,以新的更高要求推進(jìn)了農(nóng)村黨建工作。
(三)共青團(tuán)、婦女兒童工作正常開展,工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全,活動(dòng)正常。
七、存在問題
雖然回龍工作在縣委縣府關(guān)心和北片區(qū)督導(dǎo)室的指導(dǎo)下有了很大起色,但離領(lǐng)導(dǎo)要求和群眾期盼還有一定距離。毋庸置疑,我們的工作開展也還有形形的困難,主要集中在:
1、是五個(gè)公益性沙場還存在較大的不穩(wěn)定因素,目前還需要各方面做大量工作。
2、是目前黨委政府運(yùn)作資金匱乏,近一年來歷屆黨委政府表態(tài)債務(wù)就有40余萬,且目前化解困難較大。
八、年末計(jì)劃
(一)繼續(xù)以災(zāi)后重建為工作重點(diǎn),切實(shí)抓好災(zāi)后重建項(xiàng)目實(shí)施,做好災(zāi)后重建的后期掃尾工作,努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,力爭在2011年全面完成全鎮(zhèn)災(zāi)后重建任務(wù)。
(二)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,在抓好場鎮(zhèn)環(huán)境治理同時(shí),把重點(diǎn)放在農(nóng)村環(huán)境治理和長效機(jī)制建設(shè)上。
(三)繼續(xù)抓好計(jì)生、民政、殯葬等社會(huì)事業(yè)工作的發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生工作力度,提高執(zhí)法水平和工作質(zhì)量,全面完成縣上下達(dá)目標(biāo)任務(wù);繼續(xù)以人為本,做好民政救助工作,按政策做好城鄉(xiāng)低保工作、殯葬改革,力爭殯葬處理率達(dá)到100%;加大教育投入,推進(jìn)教育創(chuàng)新,強(qiáng)化教育班子與隊(duì)伍建設(shè),保證“四率”達(dá)標(biāo);進(jìn)一步完善農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度及城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度。
(四)繼續(xù)抓好招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為契機(jī),完善場鎮(zhèn)功能,改善人居環(huán)境,促進(jìn)招商引資。
《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,貴于人?!眴T工是企業(yè)的根本,員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為××年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,實(shí)行嚴(yán)格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核,推進(jìn)企業(yè)文化,強(qiáng)化品牌意識,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標(biāo):
人員當(dāng)月流動(dòng)率小于
人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到
人員招聘到崗率達(dá)到
員工生活滿意度達(dá)到
⒈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細(xì)化崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一,落實(shí)到位。推行與之相配合的績效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,推行新的績效考核制度,調(diào)動(dòng)員工對工作的積極性,使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)。
⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn),制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,堅(jiān)持正面灌輸,強(qiáng)化理念,增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進(jìn)取,勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),逐步提高員工素質(zhì),繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
⒊在提高管理要求的同時(shí),更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,重視員工需求,加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利,加強(qiáng)與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時(shí)給予改善。
⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo),通過崗位責(zé)任制的落實(shí),人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),嚴(yán)格控制人事成本。
⒌行政方面,將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購,嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關(guān)的工作,保證公司財(cái)物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主,客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路:
強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序;
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;
強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;
強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標(biāo)設(shè)置:
客戶綜合滿意率不低于%;
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于%;
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)%;
小區(qū)綠化完好率不低于%;
綠化覆蓋率不低于%;
管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到%;
二期收費(fèi)率達(dá)到%;
生活垃圾日清率為%;
工作重點(diǎn):
根據(jù)對××年的工作回顧和反思,××年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行,以提高管理服務(wù)效能,營造和諧生活環(huán)境。
()制定、完善工作手冊,使員工翻開手冊即可操作,如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程,熟悉管理程序,達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),定期進(jìn)行考核評比,對不稱職員工堅(jiān)決撤換。
()小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境,是我們非常重視的問題,以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,保潔工作責(zé)任到人,督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位,才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能,認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識,使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。
()根據(jù)目前的收樓情況,強(qiáng)化對工程維修的監(jiān)管力度,與各部門積極協(xié)調(diào)配合,完成收樓任務(wù)。
()對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀,由于綜合因素較多,將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通,聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見,采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改,提高管理質(zhì)量;對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋,并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念,爭取業(yè)主的理解,對經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶,將通過法律途徑解決,使管理工作得以順利開展。
()加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè),建立與業(yè)主的良好溝通,共建和諧社區(qū)。
()協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組,實(shí)行業(yè)主自治,共同管理。
三、工程維修
四、保安部
保安部針對××年總結(jié)和分析工作情況,繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心,以做好安全和服務(wù)工作為前提,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,做好小區(qū)的全面安防工作,保證人、財(cái)、物的安全,配合客服,加強(qiáng)對小區(qū)的巡查,提高整體管理水平。
工作目標(biāo)
住客及公司綜合滿意度;
無因管理責(zé)任事故率;
新員工崗前培訓(xùn)率;
不合格項(xiàng)整改率;
員工流動(dòng)率≤(不包括非正常流動(dòng)率);
突發(fā)事件快速反應(yīng)率為;
非正常投訴率低于世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,。
⒈做好《百日安全無事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施(××年月日至××年月日),
并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管,同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,樹立保安隊(duì)伍的形象。
⒉做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作,節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工,擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì),既可豐富員工業(yè)余生活,又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。
⒊保安部將于月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情,同時(shí)建立良好的口碑。
⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度,及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn),逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗,保證小區(qū)小時(shí)的監(jiān)督和管理,提高安防標(biāo)準(zhǔn)。
⒌針對一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況,更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主,提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
⒍做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)
伍。結(jié)合保安職業(yè)特性,在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作,加強(qiáng)與人才市場、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系,做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為,其它占比例為(保安學(xué)校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值,做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。
⒎加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè),拓寬員工知識面,條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí),查找自身問題,提高整體素質(zhì)和層次,(骨干隊(duì)伍)使用原則為能者上、庸者讓,每季度開展工作自評,部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。
五、會(huì)所經(jīng)營
×年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針,積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法,推出更貼身的服務(wù),把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新。在內(nèi)部管理上,加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性,著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識,最大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性;切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作,在飲食出品上不斷推陳出新,做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。
工作目標(biāo)
力爭半年創(chuàng)收萬元;
六、財(cái)務(wù)管理
圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo),促進(jìn)效益增長,完善財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí),建立規(guī)范的賬務(wù)管理,積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù),制定物業(yè)財(cái)務(wù)部年上半年工作計(jì)劃如下:
工作目標(biāo):
服務(wù)滿意度;
控制虧損在萬元以內(nèi);
建立君華物業(yè)成本庫;
⒈物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況建立一套詳細(xì)完整的成本庫合理的進(jìn)行成本控制及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
⒉負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對比,管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析,并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行成本分析提出相關(guān)的建議力爭控制半年虧損額在萬以內(nèi)。
⒊以服務(wù)為宗旨,與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合,一起商定催繳的辦法,爭取催繳率達(dá)到%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
⒋負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核,規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序,進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解,新的制度實(shí)施后,要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。