建筑施工現(xiàn)場管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

（一）根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排施工

根據(jù)施工進(jìn)度這一目標(biāo)來詳細(xì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。首先，確定總的進(jìn)度計(jì)劃，然后，再逐步細(xì)化為單位的進(jìn)度計(jì)劃與不同階段的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體執(zhí)行時(shí)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終保證按期完成施工任務(wù)。按照綜合計(jì)劃進(jìn)度要求，同時(shí)參考上級(jí)規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，把綜合計(jì)劃進(jìn)度安排再進(jìn)行細(xì)化，形成每月或每周的進(jìn)度目標(biāo)，從而將具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等做好規(guī)劃，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，保證不同部門間的有效協(xié)作。在實(shí)際的施工過程中，還需及時(shí)檢查施工進(jìn)度。若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃要求的，必須分析原因，及時(shí)加以改進(jìn)，確保工程進(jìn)度。

（二）重視施工總平面管理

施工前必須完成的準(zhǔn)備工作就是施工總平面管理。這項(xiàng)工作能夠科學(xué)合理地組織施工進(jìn)程，并維持施工秩序，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進(jìn)行。

不過，這屬于一個(gè)階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時(shí)調(diào)整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。

（三）抓好施工調(diào)度

在施工時(shí)，施工計(jì)劃常常會(huì)受到各種已知或未知的因素影響，導(dǎo)致不能全面實(shí)施。因此，通常都會(huì)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調(diào)作用。由此可見，在工程施工質(zhì)量管理中，抓好施工調(diào)度工作是十分必要的。

二、加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量管控

（一）完善質(zhì)量管理機(jī)制與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

制度是一切行為準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建筑施工過程中，要抓好質(zhì)量管控工作，必須依靠相關(guān)的管理制度。這樣，才能避免產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)互相推諉責(zé)任。因此，要從施工項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理責(zé)任人等入手，全面落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體制主要分為兩個(gè)部分，一方面是質(zhì)量檢驗(yàn)：施工中的原材料、半成品及施工設(shè)備等檢驗(yàn)；對各個(gè)工序的檢驗(yàn)；竣工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)。另一方面是工序管理：規(guī)定質(zhì)量管理點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)工藝要求、結(jié)合工藝文件要求，做好相應(yīng)的分析工作，并對重點(diǎn)因素實(shí)施嚴(yán)格的管控。同時(shí)，實(shí)施全員性的質(zhì)量管控工作。在此過程中，重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工驗(yàn)收等三方面的質(zhì)量管控工作。

（二）嚴(yán)格把好施工材料關(guān)

施工建材的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平。特別是在有的工序中，相關(guān)建材的質(zhì)量對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的影響。由此可見，一定要嚴(yán)格管控建材質(zhì)量。比如，對于預(yù)應(yīng)力筋加工，要求鋼筋必須材質(zhì)均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預(yù)防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預(yù)應(yīng)力筋屬于N級(jí)鋼筋時(shí)，它具有易熱脆、可焊性較差的特點(diǎn)，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進(jìn)場，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不達(dá)標(biāo)的建材一律禁止入場。相關(guān)建材必須有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)，還需滿足施工設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，等到檢測復(fù)試合格后，才能進(jìn)場。

（三）強(qiáng)化對各工序的管控

為了加強(qiáng)對工序質(zhì)量的管控，相關(guān)人員可通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對具體的工序（子樣）進(jìn)行檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)和分析，從而確定整個(gè)工序質(zhì)量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行改進(jìn)?？傊?，要做好此項(xiàng)工作，可以從下列幾方面入手：

1對于工序活動(dòng)條件質(zhì)量實(shí)施管控：工序活動(dòng)條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設(shè)備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓其保持被動(dòng)狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和正常。

2檢驗(yàn)工序活動(dòng)的質(zhì)量效果：評價(jià)工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是工序活動(dòng)質(zhì)量效果。因此，應(yīng)重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作。密切注意質(zhì)量情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的分析和統(tǒng)計(jì)工作，并時(shí)刻掌握施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，確保工序活動(dòng)質(zhì)量效果始終都能滿足相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3重視對工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：工序質(zhì)量控制點(diǎn)，是指施工時(shí)，針對部分特別關(guān)鍵或重要的環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的管控，從而確保工序質(zhì)量。

第2篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

1.1編制技術(shù)管理制度

為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作能夠有序的進(jìn)行，首先就需要一個(gè)統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由施工單位領(lǐng)頭建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)過討論，共同制定一個(gè)符合工程要求的技術(shù)管理制度和工作程序，并保證其有效運(yùn)行。當(dāng)工程開始了實(shí)際工作后，應(yīng)該由項(xiàng)目部總工牽頭，配合技術(shù)部門及其他部門的參與，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實(shí)現(xiàn)性、可操作性的科學(xué)的技術(shù)管理制度。

1.2認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審

建筑施工規(guī)模龐大，動(dòng)工后再返工耗時(shí)耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時(shí)要進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員要充分了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，確定質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，針對圖紙中存在疑問的地方仔細(xì)分析，重點(diǎn)部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細(xì)講解，實(shí)際施工時(shí)技術(shù)人員也要在場指導(dǎo)。參與圖紙會(huì)審的人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這些人員將來也將擔(dān)任管理工作的主體。會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位要向其他各方仔細(xì)講解工程中涉及的一些問題、一些構(gòu)造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時(shí)還可以在合同相關(guān)條款約定前提下，對圖紙中有關(guān)執(zhí)行的“四新”要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)洽商等，以便形成書面文件用于指導(dǎo)工程實(shí)施。

1.3堅(jiān)持技術(shù)交底

技術(shù)交底工作時(shí)建筑施工中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術(shù)交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術(shù)人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時(shí)靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進(jìn)行處理和補(bǔ)救。技術(shù)交底工作一般都是逐級(jí)進(jìn)行，先由技術(shù)總工向現(xiàn)場技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)可以擴(kuò)大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務(wù)和難點(diǎn)，并提出安全需求和質(zhì)量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設(shè)。

1.4材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應(yīng)商的材料，也可以由施工單位來選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質(zhì)量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進(jìn)場前要先根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說明書。對于一些需要進(jìn)行重復(fù)檢查的材料，檢驗(yàn)過程應(yīng)該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)合格后材料才能進(jìn)場或入庫。

1.5重視技術(shù)安全管理

技術(shù)管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實(shí)處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險(xiǎn)降到最低。為此，必須建立安全施工責(zé)任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個(gè)管理人員都負(fù)起責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關(guān)負(fù)責(zé)人有所懲戒，并進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟(jì)損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進(jìn)行一定的處理，設(shè)置相應(yīng)防范措施，在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

2結(jié)束語

第3篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場施工;優(yōu)化管理問題;解決措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。因此，關(guān)注建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有著現(xiàn)實(shí)的必要性。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理是對于施工項(xiàng)目整一個(gè)完整過程的有效管理，是每一個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，對于這一個(gè)過程的優(yōu)化，其目的是為了有效地推動(dòng)整一個(gè)的施工項(xiàng)目完成，進(jìn)而使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則和主要內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場施工是企業(yè)立足生存的基礎(chǔ)，而其優(yōu)化管理則是進(jìn)一步發(fā)展的根本。從某個(gè)層面來說，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化水平是一個(gè)建筑型企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，對于其的發(fā)展有著切實(shí)的意義和價(jià)值。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把握好每一項(xiàng)管理的原則，明確管理的內(nèi)容，用現(xiàn)場的施工質(zhì)量來獲得更加廣泛的市場，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

(1)、經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)是以盈利為重要目的的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，經(jīng)濟(jì)效益原則是重要原則。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理單純立足質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視市場和成本，不利于施工企業(yè)獲得最大的價(jià)值以及最優(yōu)收益。在顧客價(jià)值最大化的今天，任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，來更好地把握市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)運(yùn)用一切可利用的資源來優(yōu)化成本，把質(zhì)量、進(jìn)度、市場、成本這四者完美統(tǒng)一，來促進(jìn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理中獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)、科學(xué)合理原則

任何的工作都需要本著科學(xué)合理的原則，施工過程中的每一項(xiàng)工作都需要滿足這兩點(diǎn)的要求，包括施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理需要符合科學(xué)合理性，即一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律來辦事，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。把握科學(xué)性，才能確保每一項(xiàng)管理符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能在實(shí)踐過程中尋求更好地發(fā)展和突破。

(3)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場最基本的管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價(jià)值的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照每一條細(xì)化的管理制度來對整一個(gè)現(xiàn)場施工形成一個(gè)有效的管理，避免因?yàn)橹饔^隨意性而是整一個(gè)過程過于隨意，在質(zhì)量、進(jìn)度等問題上有所紕漏，不利于企業(yè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

(1)、立足市場，以顧客需求為導(dǎo)向，從顧客的需求出發(fā)，為用戶提供有價(jià)值、有滿意度的建筑精品，全面細(xì)致地完成建筑項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù);

(2)、有效合理地組織施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)，更好地把握科學(xué)性，盡可能地消除施工生產(chǎn)過程中的各種不合理現(xiàn)象，比如材料浪費(fèi)、施工怠慢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出效益和價(jià)值，并且不斷地增加效益和價(jià)值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設(shè)計(jì)人員以及具體施工的工作人員，根據(jù)不同人力資源的差異進(jìn)行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)；

(4)、預(yù)先進(jìn)行各種項(xiàng)目的預(yù)算，從而更好地加強(qiáng)定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對于倉庫積壓的現(xiàn)象，有效地降低施工過程中的成本；

(5)、優(yōu)化施工現(xiàn)場過程中調(diào)整性地作業(yè)，對于整一個(gè)施工現(xiàn)場實(shí)行綜合管理，發(fā)揮綜合管理的效益，使得整體的價(jià)值大于部分之和的價(jià)值，以求獲得最大收益；

(6)、對于施工現(xiàn)場采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理作業(yè)，以全面細(xì)化地作業(yè)要求來推進(jìn)整一個(gè)施工過程，做到權(quán)責(zé)明確，賞罰分明；

2、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑

優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理需要通過一定的方法來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從施工過程的各個(gè)主體出發(fā)，到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有根據(jù)性、針對性的方法來創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質(zhì)

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進(jìn)行人性化的科學(xué)管理。在這一個(gè)過程中，需要發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態(tài)投入工作當(dāng)中，更要做到權(quán)責(zé)明確，把權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，充分發(fā)揮出每一個(gè)原則的價(jià)值以及讓每一位員工看到責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，真正做到思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能有效的結(jié)合。在這一過程中我們可以從以下幾個(gè)具體的方面努力：

(1)、競爭機(jī)制。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，都會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，有針對性地開展競爭性上崗，并且貫徹落實(shí)“公平、公正、公開”三大原則。其作用主要是三個(gè)方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機(jī)意識(shí)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到每一項(xiàng)的現(xiàn)場管理，提高工作效率；第二，激發(fā)基礎(chǔ)工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態(tài)投入到具體地工作之中;第三，激發(fā)每一個(gè)員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷地提高專業(yè)技能。結(jié)合上述三個(gè)方面，總的來說有利于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

(2)、激勵(lì)機(jī)制。人都是需要激勵(lì)的，在管理過程中，激勵(lì)是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個(gè)員工最在意的分配問題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一職位統(tǒng)一工資分配方法，更好地與施工質(zhì)量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發(fā)每一個(gè)工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總而言之，建立和完善競爭、激勵(lì)制度在人本管理思想中有著現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值，造就一流職工隊(duì)伍，需要員工有著思想上的進(jìn)步，也需要通過有效地制度和機(jī)制來有所激勵(lì)和引導(dǎo)。

2.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)管理過程中的最小“行政單位，以更加細(xì)化的管理來完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。以班組為重點(diǎn)，即發(fā)揮班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場的優(yōu)點(diǎn)，可以更好地保證企業(yè)現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。在這一個(gè)過程中，主要需要做到：首先，根據(jù)不同的要求來劃分不同的班組，讓每一個(gè)班組都有明確的權(quán)利和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;其次，完善監(jiān)督，抓好班組建設(shè)必須要對班組加強(qiáng)監(jiān)督，抓牢施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

2.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

企業(yè)要獲得利潤，最重要的是把握好質(zhì)量和成本兩點(diǎn)。質(zhì)量和成本關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。質(zhì)量需要每一個(gè)施工的工程項(xiàng)目來說話，成本則是在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化利用每一項(xiàng)資源，是每一項(xiàng)投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，只有在這兩個(gè)方面比其他同一類型的企業(yè)有競爭優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)一定地位，因此，需要通過嚴(yán)格有效地現(xiàn)場管理來作為保證。否則，企業(yè)無法立足于市場，在優(yōu)勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個(gè)過程中需要有嚴(yán)格的機(jī)制來作為一定的保障，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)、約束機(jī)制。在推進(jìn)安全施工、文明施工的過程中需要對每一個(gè)員工有所約束，更需要對于每一個(gè)班組有所約束，因此細(xì)化每一項(xiàng)工作要求，工作目標(biāo)有利于規(guī)范每一個(gè)員工的工作。

(2)、監(jiān)督機(jī)制。在提高工程的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。首先，對于成本控制需要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，確保每一項(xiàng)資金投入都能夠使用到位;其次，對于員工的監(jiān)督，需要確保每一個(gè)員工在其位謀其政，真正在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;最后，對于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，需要發(fā)揮制度的作用，更需要發(fā)揮監(jiān)督人員的作用。

結(jié)束語：建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理對于整個(gè)項(xiàng)目管理而言具有非常重要的意義，是整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)。優(yōu)化管理能讓建筑項(xiàng)目的成本優(yōu)化，質(zhì)量更有保障，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。因此，把握好現(xiàn)場施工管理的每一項(xiàng)原則和每一項(xiàng)內(nèi)容，以更加科學(xué)化、更加合理化的方式來尋求更好地發(fā)展對于建筑企業(yè)而言有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場管理;策略;效益

前 言

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)的重要內(nèi)容，尤其是目前建筑市場競爭越發(fā)殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要了。因此對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行思考對于促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程施工管理的意義

(1)建筑工程施工必須具備一定的設(shè)備條件和人員技術(shù)基礎(chǔ)，這就要求必須通過適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理來對施工人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度指揮，從而最大限度的發(fā)揮技術(shù)力量的功效，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。

(2)建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業(yè)，且各部位的施工和各階段施工的工藝、技術(shù)指標(biāo)都各不相同，綜上可以看出，建筑工程的施工質(zhì)量受到多因素的影響，要想保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及工程效益，就必須對其進(jìn)行施工管理，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，提高施工安全系數(shù)，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員的問題

近年來由于建筑市場空前膨脹，各級(jí)別施工單位的增多，總承包單位項(xiàng)目管理人員也不全盡如人意，如現(xiàn)場質(zhì)量管理管理人員需要多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，但往往有的單位，質(zhì)量管理人員過于年輕化。又如安全管理，現(xiàn)場的安全管理必須要有力度，此崗位經(jīng)常要面對一線工人，如果唯唯諾諾、優(yōu)柔寡斷就難以管理現(xiàn)場狀況。另外，總承包管理中，有很多新畢業(yè)的大學(xué)生和剛?cè)缧械男氯?，有時(shí)是趕鴨子上架，來了就要擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理角色，雖然工作激情飽滿，也踏實(shí)肯干，但他們崗位經(jīng)驗(yàn)不足，很難做到有效管理。

管理人員溝通不及時(shí)。總包管理過程中項(xiàng)目部部門多，人員多時(shí)常存在信息溝通不及時(shí)的情況，這就給項(xiàng)目管理造成了辦事效率底、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象。信息溝通不及時(shí)，與監(jiān)理、業(yè)主、分包的溝通都會(huì)很被動(dòng)，不利于工作的有效開展。

管理人員責(zé)任心不強(qiáng)?，F(xiàn)場一線管理人員，存在責(zé)任心不強(qiáng)，做事情推三阻止四現(xiàn)象，崗位職責(zé)之內(nèi)的事情該弄明白，弄清楚的，還沒弄清楚就去管別人，敷衍了事。主觀意識(shí)太強(qiáng)。

2.2 質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育以及分項(xiàng)交底較為簡單缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患;其次，技術(shù)操作行為不當(dāng)，為安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。如施工用腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，任意搭配組合施工，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

(1)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人，財(cái)，物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，縱向到底橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

(2)要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊(duì)伍十分重要。具體到工程項(xiàng)目部，選好班子項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須恰當(dāng)搭配。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有責(zé)任心，最好有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2 制定科學(xué)有效可操作性強(qiáng)的管理措施

要有效進(jìn)行預(yù)先控制。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好。搞不好，要不就是項(xiàng)目經(jīng)理能力差，要不就是沒有責(zé)任心。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

(1)協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下工夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(3)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主管隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4 結(jié) 論

因此抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低材料消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全工程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識(shí)，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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