年度考核匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：年度考核匯報(bào)材料范文

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；堅(jiān)持德能勤績(jī)廉全面考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合。

二、考核對(duì)象

非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、考核內(nèi)容

（一）基本內(nèi)容（50分）

德：指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。（10分）

能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。（10分）

勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（10分）

績(jī)：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。（10分）

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（10分）

（二）具體內(nèi)容（50分）

1.請(qǐng)假制度（20分）。

若臨時(shí)有事，須告知所在科室負(fù)責(zé)人，如請(qǐng)假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上應(yīng)向局長(zhǎng)請(qǐng)假，并要求書面請(qǐng)假。請(qǐng)假無論時(shí)間長(zhǎng)短一律報(bào)辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計(jì)請(qǐng)假20天以上的，不享受年假。在未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計(jì)兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時(shí)間為上午8:00-8:30，下午打卡時(shí)間為14:30-14:45。連續(xù)曠工超過5天的（含5天）給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的（含10天）或全年累計(jì)超過20天的（含20天）給予記過處分并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工超過15天的（含15天）或全年累計(jì)曠工超過30天的（含30天）依法依規(guī)向上級(jí)匯報(bào)并予以辭退?？记趯?shí)行一月一匯報(bào)，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評(píng)。

2.工作日查崗制度。（15分）

局里考核小組實(shí)行工作日不定期查崗，考核對(duì)象在外出開會(huì)、辦公事時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每次扣1分?？己藢?duì)象在工作時(shí)間有上網(wǎng)購(gòu)物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級(jí)督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，每次扣5分，并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。

3.工作任務(wù)完成情況。（10分）

單位工作人員在工作過程中，必須按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導(dǎo)致工作延誤，一次扣1分。受到上級(jí)部門批評(píng)的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。

4.廉潔自律（5分）

工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分。因此項(xiàng)問題被上級(jí)查處通報(bào)的，當(dāng)年考核就直接被評(píng)為“較差”。

五、加分項(xiàng)目

工作獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，每次可加8分，獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加5分，獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加3分，獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加1分。

六、考核流程

考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和群眾評(píng)議相結(jié)合，基本內(nèi)容（總分50）考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請(qǐng)假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報(bào)文件打分，最終考評(píng)分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后公示3天，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核，辦公室對(duì)本年度考核的資料至少留至公示后3個(gè)月。最終考核結(jié)果報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.“好”為90—100分。模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤。

3.“一般”為60—74分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失

4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

第2篇：年度考核匯報(bào)材料范文

第一條為進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建食品安全放心縣工作責(zé)任，科學(xué)評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門的創(chuàng)建工作，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展食品質(zhì)量安全年行動(dòng)創(chuàng)建食品安全放心縣的意見》（*發(fā)[20**]14號(hào)），制定本辦法。

第二條本辦法適用于對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府有關(guān)部門創(chuàng)建食品安全放心縣工作完成情況的考核。

第三條考核工作經(jīng)縣政府授權(quán)，由縣創(chuàng)建食品安全放心縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施。

第四條創(chuàng)建工作目標(biāo)考核遵循“實(shí)事求是、客觀公正、以考促管、激勵(lì)引導(dǎo)”的原則，堅(jiān)持宣傳教育與考核監(jiān)督相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究相結(jié)合。

第五條考核內(nèi)容主要包括：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)情況；

（二）食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況；

（三）業(yè)務(wù)工作開展情況；

（四）指標(biāo)完成情況；

（五）縣政府確定的其它考核內(nèi)容。

第六條考核分為自查和現(xiàn)場(chǎng)考核兩個(gè)階段?，F(xiàn)場(chǎng)考核采取以下方式：

（一）聽取匯報(bào)?？己私M聽取被考核單位年度內(nèi)創(chuàng)建食品安全放心縣工作開展情況的總體匯報(bào)，全面了解創(chuàng)建工作目標(biāo)完成情況。

（二）召開座談會(huì)。聽取有關(guān)部門、食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及群眾代表的意見。

（三）查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項(xiàng)制度等。

（四）隨機(jī)抽查。實(shí)地隨機(jī)抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地、食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)、畜禽定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐館、集體食堂等。

第七條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府有關(guān)部門應(yīng)于當(dāng)年11月30日前向縣創(chuàng)建食品安全放心縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交本年度創(chuàng)建食品安全放心縣工作自查報(bào)告?？h創(chuàng)建食品安全放心縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于當(dāng)年12月底前，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門進(jìn)行考核。

第八條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。考核得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80——90分（含80分）的為良好，60——80分（含60分）的為合格，低于60分的為不合格。

第九條有下列情形之一的，實(shí)行一票否決，年度考核結(jié)果為不合格：

（一）發(fā)生級(jí)以上重大食品安全事故，有嚴(yán)重失職瀆職情況的；

（二）發(fā)生食品安全事故隱瞞不報(bào)、弄虛作假，或?qū)κ鹿侍幹貌涣?，造成不良影響和?yán)重后果的；

（三）發(fā)生重大食品質(zhì)量問題，被國(guó)家主要新聞媒體曝光或有關(guān)部門查處，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的；

（四）縣創(chuàng)建食品安全放心縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定的其它嚴(yán)重失職瀆職情形。

第十條有下列情形之一的，年度考核中酌情扣減其考核分?jǐn)?shù)：

（一）發(fā)生Ⅶ、Ⅵ級(jí)重大食品安全事故，有失職瀆職情況的；新晨

（二）發(fā)生食品質(zhì)量問題，被省、市、縣級(jí)主要新聞媒體曝光或省、市、縣有關(guān)部門查處，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)并造成較大社會(huì)影響的；

（三）區(qū)域性食品安全問題長(zhǎng)期得不到解決，并造成不良社會(huì)影響的；

（四）縣創(chuàng)建食品安全放心縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定的其它失職瀆職情形。

第十一條對(duì)考核評(píng)為優(yōu)秀的單位和個(gè)人予以通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的單位予以通報(bào)批評(píng)，提出限期整改意見，并將整改效果作為下年度考核重點(diǎn)內(nèi)容之一。

第3篇：年度考核匯報(bào)材料范文

一、不怕苦累，做好自己的本職工作

200X年8月初，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，我到縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作，剛來辦公室報(bào)到，正趕上全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作督導(dǎo)考核，我積極投入到迎接考核的預(yù)備中去，配合張愛峰主任寫好匯報(bào)材料，跟隨王俊生校長(zhǎng)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定考察路線。由于被分配在綜合調(diào)研組，調(diào)研組的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作計(jì)劃、各類綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話以及匯報(bào)材料的起草工作，我先后參與了《*縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施方案》、《*縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范片實(shí)施方案》、《*縣20*年度新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)及20*年工作打算》、《*縣迎接全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作年度考核自查報(bào)告》、《*縣20*年度新農(nóng)村建設(shè)考核辦法》等幾個(gè)大型材料的編寫和修訂，新農(nóng)村建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)的編寫、印發(fā)和各類匯報(bào)材料、通知的起草。雖然工作量比較大、任務(wù)比較重、經(jīng)常性加班，但是我不怕苦、不怕累，積極、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)刻牢記自己是畜牧局一名抽調(diào)干部，自己的形象不但代表著個(gè)人，更重要的是代表著畜牧局的形象，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事們和諧相處，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給大家，維護(hù)好自己和單位的形象。

二、積極配合，完成辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作主要分協(xié)調(diào)督導(dǎo)、行政治理、典型推動(dòng)、綜合調(diào)研等4個(gè)小組，既分工明細(xì)，又密切配合。我在做好自己本職工作的同時(shí)，積極配合，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作，跟隨協(xié)調(diào)督導(dǎo)組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行實(shí)地查看，搞好摸底調(diào)查，把握我縣新農(nóng)村建設(shè)第一手資料，根據(jù)實(shí)際情況匯總形成書面調(diào)查報(bào)告，提出工作意見或建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；配合典型推動(dòng)組搞好新聞宣傳工作，加強(qiáng)我縣新農(nóng)村建設(shè)在省市級(jí)媒體上的宣傳力度，其中我們組織編寫的《典型引路連片建設(shè)全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》在市級(jí)媒體發(fā)表后，作為我市新農(nóng)村建設(shè)的典型推薦到省里；做好值班和各類來文來電的收發(fā)、傳達(dá)，配合行政治理組，完成辦公室的各項(xiàng)日常工作。

第4篇：年度考核匯報(bào)材料范文

1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

（二）考核頻次：

1、月度考核，每月評(píng)分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12。

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報(bào)送人力資源部。

（三）、考核細(xì)則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×權(quán)重70%）＋（出勤×權(quán)重30%）

出勤（百分制）：權(quán)重30%

當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）

（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權(quán)重70%

1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。

（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）

（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）

（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；（20分）

2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。（10分）

3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）

4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不及時(shí)。（10分）

5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）

注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權(quán)重70%

1、經(jīng)銷商的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分

（1）經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)（須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員）上報(bào)不及時(shí)；

（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃；

（3）終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決；

（4）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷量、存貨情況不了解；

（5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

（6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部）不及時(shí)上報(bào)。

2、銷售員管理方面（70分）

（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；

①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；

②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；

第5篇：年度考核匯報(bào)材料范文

一、認(rèn)真安排部署，全面展開自查

此次黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行情況檢查范圍包括自2012年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的情況，以及受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分后的執(zhí)行情況；檢查內(nèi)容包括黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定送達(dá)、宣布及歸檔情況；對(duì)受處分人按照有關(guān)規(guī)定重新確定職務(wù)級(jí)別、工資待遇的辦理和執(zhí)行情況；對(duì)受處分人在處分期內(nèi)上崗考勤、確定年度考核等次、發(fā)放考核獎(jiǎng)金、任用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)先評(píng)優(yōu)）等幾個(gè)方面情況。

為確保此次自查自糾各項(xiàng)工作有效落實(shí)，我紀(jì)檢組要求各單位會(huì)同縣紀(jì)委、黨建口、財(cái)務(wù)科等部門認(rèn)真組織、扎實(shí)排查，詳細(xì)查閱案件審理卷宗、個(gè)人檔案、考核獎(jiǎng)懲等文件資料，重點(diǎn)檢查受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降級(jí)以上處分的人員，受到刑事處罰應(yīng)給予開除處分的人員，黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行工作中群眾舉報(bào)反映的人員等幾類人員的處分決定執(zhí)行情況。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，我紀(jì)檢組分管部門在此期間內(nèi)未有人受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分。

二、完善工作制度，不斷加強(qiáng)管理

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確處分執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)

由于紀(jì)律處分執(zhí)行政策性強(qiáng)、涉及面廣，單位往往會(huì)有接觸不多、政策不清等情況，使紀(jì)律處分未能按照規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)這一問題，可以建立處分決定執(zhí)行事項(xiàng)告知制度，明確決定執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)，如處分決定宣布范圍及時(shí)間、公示時(shí)間、處分期限，以及有關(guān)職務(wù)職級(jí)調(diào)整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準(zhǔn)確掌握并及時(shí)辦理相關(guān)事項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，確保處分決定落到實(shí)處

一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)調(diào)司法機(jī)關(guān)及時(shí)將國(guó)家工作人員違法情況及時(shí)通報(bào)給相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時(shí)落實(shí)懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與組織人事、財(cái)政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)，定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)執(zhí)行情況，共同分析、探討、解決執(zhí)行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀(jì)律處分執(zhí)行工作及時(shí)落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)督促檢查，確保紀(jì)律處分執(zhí)行工作到位

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要按照要求會(huì)同組織人事、機(jī)構(gòu)編制部門對(duì)受處分人員黨籍、職務(wù)、職級(jí)、待遇事項(xiàng)、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執(zhí)行工作的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為，將查清問題、分析原因、嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律處分的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行落實(shí)到位。

 

第6篇：年度考核匯報(bào)材料范文

一、集團(tuán)公司與各子公司之間人力資源管理的工作分工和權(quán)責(zé)劃分的規(guī)定與落實(shí)。其中，要重點(diǎn)抓好計(jì)劃、干部、招聘、薪酬、培訓(xùn)、勞動(dòng)、績(jī)效等七項(xiàng)管理。如干部管理，中層及以上干部的任免，經(jīng)子公司推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部考核通過后。由子公司董事會(huì)和總經(jīng)理聘任。薪酬管理，集團(tuán)公司應(yīng)制定薪資和福利管理的基本制度，子公司可結(jié)合自身實(shí)際制定符合行業(yè)特點(diǎn)和特色的薪酬管理辦法和運(yùn)行體系．并報(bào)集團(tuán)公司審核、備案后具體組織實(shí)施，年度薪資調(diào)整方案、社保繳費(fèi)基數(shù)、公積金繳費(fèi)基數(shù)與比例均經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。社保與公積金自行辦理繳納手續(xù)?？?jī)效管理．集團(tuán)公司應(yīng)制定員工績(jī)效管理基本制度，子公司制定相應(yīng)的體系和流程f報(bào)集團(tuán)公司備案)并組織實(shí)施，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃書由集團(tuán)公司與子公司簽訂并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)績(jī)效考核與政策兌現(xiàn)。中層以上干部的年度考核，集團(tuán)公司人力資源部同時(shí)參加。

二、強(qiáng)化干部管理特別是二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)部門經(jīng)理以及相應(yīng)的儲(chǔ)備干部管理。進(jìn)一步完善干部考核制度，包括試用期考核、任期內(nèi)考核、年度考核。試用期考核合格的才能履行聘任手續(xù)，否則解聘；年度考核合格的兌現(xiàn)正常年薪，否則按規(guī)定減薪，連續(xù)兩年考核不合格的解聘；任期內(nèi)考核合格的根據(jù)工作需要和本人意向可以續(xù)聘，任期內(nèi)考核不合格的終止勞動(dòng)合同。干部考核的相關(guān)資料、考核結(jié)果須報(bào)集團(tuán)備案，進(jìn)入干部檔案。建立健全干部考核環(huán)節(jié)和體系，包括干部的培養(yǎng)、選拔、考核、聘用、調(diào)整的管理規(guī)定．干部任職期限與年齡的一般性規(guī)定，干部任職條件或資格的規(guī)定，干部解聘的規(guī)定，干部輪崗交流、AB角的規(guī)定，干部述職與民主考評(píng)的規(guī)定，干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度等。與此同時(shí)，要改進(jìn)干部考核內(nèi)容和方式，健全干部監(jiān)督機(jī)制，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制．實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，在有條件的子公司先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)不斷完善后再?gòu)拿嫔现鸩酵崎_。

三、建立外埠子公司干部派駐制度。切實(shí)加強(qiáng)外埠子公司的管控工作。如制定系統(tǒng)的外派干部管理制度。明確外派干部必須在集團(tuán)公司工作滿3年以上．在公司擔(dān)任過中層以上職務(wù)．年齡一般不超過50歲，在人事行政、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等崗位有不少于5年的從業(yè)經(jīng)歷．有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一定的溝通協(xié)調(diào)能力和管控能力，品質(zhì)修養(yǎng)好，善于團(tuán)結(jié)員工，一般任期3年。按季度、年度須向集團(tuán)人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部分別書面匯報(bào)工作情況、存在問題以及建議等。制度中也要明確外派干部相應(yīng)的待遇，例如探親假、外派待遇、醫(yī)療費(fèi)處理等。為充分發(fā)揮外派干部的履行崗位職責(zé)和督察職能，必須切實(shí)加強(qiáng)外派干部的考核，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督工作，外派干部不僅要參加子公司的干部考核工作．還要接受集團(tuán)人力資源部等部門的考核工作，要求每半年開展一次，并且年底進(jìn)行年度考核，外派干部應(yīng)在此之前完成工作述職報(bào)告，交集團(tuán)人力資源部?？己瞬缓细竦牧⒓凑{(diào)回作降職處理或解除勞動(dòng)合同，表現(xiàn)突出的及時(shí)給予提職或調(diào)整到更重要的崗位。人力資源部建立外派干部基本信息制度。制定花名冊(cè)、通訊錄、外派臺(tái)帳，經(jīng)常關(guān)心外派干部工作情況以及家庭情況。及時(shí)幫助外派干部解決后顧之憂。在干部的選拔使用方面，有外派經(jīng)歷且表現(xiàn)較好的干部。應(yīng)得到重用，至少同等優(yōu)先。

四、全面深入地開展“三定”(定編、定崗、定員)和人力資源預(yù)算工作。強(qiáng)化人力資源量化管理。集團(tuán)及各子公司都要在當(dāng)年的12月底之前編寫完成次年的“三定”方案并履行報(bào)批手續(xù)，次年的招聘計(jì)劃在此基礎(chǔ)上同步形成并報(bào)批?！叭ā狈桨干蠄?bào)和執(zhí)行工作納入子公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核和子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核?！叭ā惫ぷ鞅仨殘?jiān)持平均先進(jìn)水平的原則和大部門制、大崗位制的工作要求，提倡系統(tǒng)操作和一人多崗．要因事設(shè)崗、因崗設(shè)人。原則上，沒有新項(xiàng)目、新任務(wù)、新業(yè)務(wù)的子公司．年度定員水平不高于上一年。與此同時(shí)．要加強(qiáng)人力資源預(yù)算管理：[作，主要內(nèi)容包括：工資總額計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃、招聘費(fèi)用計(jì)劃、補(bǔ)償金計(jì)劃、福利計(jì)劃(含五險(xiǎn)一金)的編制與報(bào)批工作(時(shí)間同上)，要分別按年、季、月列出，對(duì)超計(jì)劃使用的要嚴(yán)格履行報(bào)批程序。并參照“三定”管理的規(guī)定．對(duì)上報(bào)和執(zhí)行工作納人子公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核和子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核。

五、建立行之有效的績(jī)效考核制度。全面推進(jìn)績(jī)效管理工作。要形成集團(tuán)公司的員工績(jī)效管理制度、體系和流程，要把集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各子公司、部門、班組、崗位和個(gè)人。分層分類地設(shè)計(jì)考核周期、考核方法、考核內(nèi)容，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工的績(jī)效形成利益共同體，構(gòu)筑戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的、全員參與的、結(jié)果與過程并重的績(jī)效管理體系，各子公司要根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，制定和落實(shí)績(jī)效考核與管理辦法，報(bào)集團(tuán)公司人力資源審核備案。

第7篇：年度考核匯報(bào)材料范文

以貫徹黨的路線、方針和政策為中心,以區(qū)教育局人事科工作精神為指導(dǎo),并結(jié)合開學(xué)制定的人事條線計(jì)劃,我校的人事管理工作主要在本學(xué)期完成以下四項(xiàng)工作。

（1）進(jìn)一步規(guī)范教職工人事檔案管理工作

努力利用空課時(shí)間將全校教職工的人事檔案按照區(qū)內(nèi)統(tǒng)一培訓(xùn)的整理要求進(jìn)行梳理，根據(jù)每個(gè)人的具體情況仔細(xì)查閱并裝訂，同時(shí)做到規(guī)定的材料有遺失及時(shí)查找添加。

（2）協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完成教師職稱評(píng)聘和年度考核工作

本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作，正確進(jìn)行考核，做到科學(xué)、公正，及時(shí)學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策演變與當(dāng)前的評(píng)聘操作技能方法。本學(xué)期共有二名教師參加中學(xué)高級(jí)職稱論文鑒定，一名教師參加小學(xué)高級(jí)論文鑒定。嚴(yán)格按照職稱評(píng)聘要求，順利完成了職稱預(yù)申報(bào)過程。

在20*學(xué)年度考核工作中，配合校領(lǐng)導(dǎo)做好前期準(zhǔn)備階段和組織實(shí)施階段工作?？己斯ぷ髦兴械脑u(píng)比條件、內(nèi)容、方法、程序全都分開操作且做到公開、公正、公平、考核結(jié)果進(jìn)行了公示，順利完成本年度的考核工作。

（3）做好工資福利及新一輪工改策略工作

工資福利牽涉每一位教工的切身利益，我除了認(rèn)真做好各類人事報(bào)表，如根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表做好人事條線中日常的月報(bào)表、季報(bào)表包括年報(bào)表工作。在2009年初，我們教工又調(diào)整了正常薪級(jí)工資和部分人員調(diào)整職務(wù)崗位津貼。本著為廣大教工利益著想的態(tài)度，我仔細(xì)學(xué)習(xí)區(qū)人事科布置的工資福利文件，在不影響國(guó)家政策的原則上為每位教工認(rèn)真核定工資等級(jí)，最大程度保障每位教工的待遇。但工改必將進(jìn)一步深化，具體的分配方案和改革措施還沒落實(shí)操作，我一定會(huì)在本學(xué)期的人事培訓(xùn)中進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，研讀新一輪的工改政策，及時(shí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通訊息，最終使我校的工改工作能順利開展并圓滿完成。

（4）完成人事信息電子化工作

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人事信息的電子化管理也迫在眉睫。我作為學(xué)校人事干部，本學(xué)期在區(qū)人事科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)人才資源統(tǒng)計(jì)軟件的運(yùn)用和*市學(xué)校行政管理工程中教師信息的輸入工作。此項(xiàng)工作信息量大且加上網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定，花費(fèi)我很多時(shí)間在電腦上整理維護(hù)，而且往往一個(gè)信息的不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致報(bào)表不能通過，這需要大量精力去檢查。有很多信息的修改及維護(hù)我都放在晚上業(yè)余時(shí)間慢慢完成，在人事科規(guī)定時(shí)間內(nèi)我及時(shí)順利完成我校所有教職工人員的信息指標(biāo)。

第8篇：年度考核匯報(bào)材料范文

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。

第9篇：年度考核匯報(bào)材料范文

第一條為了切實(shí)保障人民群眾的民利，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督，促進(jìn)全市政務(wù)公開工作的深入開展，根據(jù)政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條政務(wù)公開考核堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)效、促進(jìn)工作”的原則。

第三條考核的主體為全市各級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為全市政務(wù)公開考核的組織協(xié)調(diào)單位；各縣（區(qū)）政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是本級(jí)政務(wù)公開考核的組織協(xié)調(diào)單位。

第四條政務(wù)公開考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市政務(wù)公開考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)縣（區(qū)）政府、市政府部門及中省直單位的考核；各縣（區(qū)）政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本級(jí)政府部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及垂直管理單位的考核；各部門所屬的公用事業(yè)單位的考核，由市政務(wù)公開辦公室和公用事業(yè)單位主管部門共同考核，按照政務(wù)公開辦公室30分、部門70分的分值比例確定最終的考核結(jié)果。

第五條政務(wù)公開考核結(jié)果納入縣（區(qū)）、部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、行風(fēng)評(píng)議及目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第六條縣（區(qū)）政府及部門年度內(nèi)出現(xiàn)違反政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，對(duì)應(yīng)公開的事項(xiàng)不按規(guī)定公開，或有意隱瞞公開事項(xiàng)，營(yíng)私舞弊，謀取部門或個(gè)人利益，造成重大影響和損失的，年度內(nèi)不予考核，等次直接評(píng)定為不合格。

第二章考核內(nèi)容

第七條考核內(nèi)容主要包括：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織建立、責(zé)任落實(shí)、方案制訂及政務(wù)公開研究部署、工作推進(jìn)等情況。

（二）公開內(nèi)容?？h（區(qū)）政府將機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大決策、政策法規(guī)、資金管理、行政執(zhí)法、政府采購(gòu)、土地使用、行政事業(yè)性收費(fèi)、重大基本建設(shè)項(xiàng)目、人事安排等情況進(jìn)行公開。各部門將部門職能、許可審批、政策法規(guī)、行政執(zhí)法及部門動(dòng)態(tài)等事項(xiàng)進(jìn)行公開；將單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，單位財(cái)務(wù)收支情況，干部任用、考核和獎(jiǎng)懲，以及干部職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)進(jìn)行公開。公用事業(yè)單位將服務(wù)職能、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)收費(fèi)、政策法規(guī)、辦事條件、辦事程序、服務(wù)承諾、便民措施、辦理時(shí)限、監(jiān)督辦法及行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行公開。

（三）編制目錄?？h（區(qū)）和部門能夠按照統(tǒng)一要求，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際編制政務(wù)公開目錄。目錄樣式新穎、分類科學(xué)、運(yùn)行良好。

（四）信息管理。能夠認(rèn)真執(zhí)行《大慶市政務(wù)信息公開管理辦法》，在信息公開上建立了科學(xué)完善的政務(wù)信息審核機(jī)制，對(duì)審核的內(nèi)容、范圍、程序等制定了明確規(guī)定。年度內(nèi)已信息及時(shí)備案，立卷歸檔備查。公開內(nèi)容嚴(yán)格依法、及時(shí)、更新迅速。有固定的信息工作人員負(fù)責(zé)政務(wù)信息管理工作。

（五）公開形式。采取政務(wù)公開網(wǎng)站、熱線電話、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊(cè)、公開欄以及新聞會(huì)等形式進(jìn)行公開情況。

（六）便民服務(wù)。采取服務(wù)大廳、便民窗口以及編制便民服務(wù)手冊(cè)等形式方便公眾辦事等情況。

（七）公開制度。政務(wù)公開預(yù)先審核制度、依申請(qǐng)公開制度、內(nèi)部公開等制度的制定及執(zhí)行情況。

（八）公開監(jiān)督。發(fā)揮組織監(jiān)督、專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督和聘請(qǐng)政務(wù)公開監(jiān)督員等積極主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督等情況。

（九）立檔歸卷。有關(guān)政務(wù)公開的文件、材料等完備規(guī)范，并做到及時(shí)立卷歸檔等情況。

（十）工作宣傳。與市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及上級(jí)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)溝通上報(bào)政務(wù)公開工作情況，并通過新聞傳媒有效宣傳本部門工作。

（十一）公開效果。公眾對(duì)政務(wù)公開工作的總體評(píng)價(jià)情況。

（十二）市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的其他考核內(nèi)容。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)和等次評(píng)定

第八條政務(wù)公開考核實(shí)行百分制的量化考核辦法，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確定各縣區(qū)、部門及公用事業(yè)單位考核等次。

第九條政務(wù)公開考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀等次不超過被考核單位總數(shù)的20%。各等次的標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。

第四章考核方法和程序

第十條政務(wù)公開考核于本年末或第二年年初進(jìn)行。

第十一條政務(wù)公開考核采取網(wǎng)上評(píng)審、實(shí)地察看、群眾測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等方式進(jìn)行。網(wǎng)上評(píng)審主要是通過大慶市政務(wù)公開網(wǎng)對(duì)公開情況進(jìn)行評(píng)審；實(shí)地考核主要采用聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行；群眾測(cè)評(píng)主要通過征求意見會(huì)、下發(fā)測(cè)評(píng)票等方式進(jìn)行；綜合評(píng)議主要根據(jù)政務(wù)公開考核領(lǐng)導(dǎo)組織的平時(shí)檢查結(jié)果及監(jiān)察、法制等部門提供的有關(guān)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

第十二條年度考核的基本程序：

（一）由市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂年度考核方案及考核細(xì)則，報(bào)市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

（二）各縣（區(qū)）、部門要參照政務(wù)公開考核辦法做好自查自檢工作。

（三）被考核部門根據(jù)考核辦法形成書面工作總結(jié)。

（四）市政務(wù)公開辦公室抽調(diào)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核組進(jìn)行考核。

（五）考核組和被考核單位對(duì)考核結(jié)果當(dāng)場(chǎng)簽字，進(jìn)行初步確認(rèn)。

（六）市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)一步綜合考核結(jié)果后，提出考核意見，上報(bào)市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定考核等次，經(jīng)市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（七）將考核結(jié)果通知被考核單位，并通過大慶市政務(wù)公開網(wǎng)和大慶日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行公布。

第五章獎(jiǎng)懲

第十三條建立政務(wù)公開獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)政務(wù)公開的考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（一）年度考核為優(yōu)秀等次的部門給予通報(bào)表彰。

（二）年度考核為不合格等次的部門給予通報(bào)批評(píng)。