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項(xiàng)目工作總結(jié)精選(九篇)

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項(xiàng)目工作總結(jié)

第1篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一、一年來的工作回顧

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個(gè)行政村,人口達(dá)4675人,項(xiàng)目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任,特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)(規(guī)劃)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,并下設(shè)辦公室,由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施的工作格局。同時(shí),還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和職能辦公室的設(shè)立,全面加強(qiáng)了我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想,使我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍,為項(xiàng)目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的人員保證,這是我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項(xiàng)目庫,總項(xiàng)目庫分實(shí)施項(xiàng)目、爭取實(shí)施項(xiàng)目和預(yù)備探討項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個(gè)子項(xiàng)目庫,并按實(shí)際情況及時(shí)更新,同時(shí)與縣發(fā)展和改革局項(xiàng)目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作,堅(jiān)持經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題,全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù),制定階段工作計(jì)劃,著力突破重點(diǎn)環(huán)節(jié),為項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成績打下良好基礎(chǔ)。

(三)狠抓落實(shí)。鄉(xiāng)在建項(xiàng)目繁多,為了使項(xiàng)目推進(jìn)工作順利開展,特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和作風(fēng),按項(xiàng)目建設(shè)要求及時(shí)完成征地等政策處理,為項(xiàng)目施工營造無障礙條件,把資金籌措、政策處理等難題一個(gè)一個(gè)破解,使項(xiàng)目推進(jìn)工作取得了較好成效。

(四)項(xiàng)目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶協(xié)調(diào),投入十余萬元,政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模,2013年全鄉(xiāng)實(shí)施困難群眾住房救助12戶,修繕17戶,全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上,小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村;三是啟動(dòng)實(shí)施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項(xiàng)目,目前正大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;四是投入200多萬元實(shí)施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設(shè),目前已經(jīng)基本完成項(xiàng)目建設(shè),正進(jìn)入最后收尾階段;五是加大投入力度開展庫頭古村落保護(hù)項(xiàng)目,目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì),開始村級(jí)大會(huì)堂等相關(guān)保護(hù)建設(shè)子工程;六是投資五萬元實(shí)施燕安村委辦公樓修繕擴(kuò)建,改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè);七是在建項(xiàng)目中,鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運(yùn)和貨運(yùn)站都已竣工,即將迎接驗(yàn)收。項(xiàng)目的建設(shè),為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,得到社會(huì)各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

二、存在問題和困難

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才,對(duì)項(xiàng)目前期中的方案設(shè)計(jì)、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精,造成能抓重點(diǎn)難抓關(guān)鍵。

(二)項(xiàng)目建設(shè)中的部門程序過多過嚴(yán),前期謀劃時(shí)間太長,缺少靈活性,合力建項(xiàng)目的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)項(xiàng)目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯,存在干部要做、政府要建、與我個(gè)人無關(guān)的思想,難以舍小家顧大家,政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個(gè)別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一,影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作,將緊緊圍繞“四個(gè)”建設(shè),充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動(dòng)性,在全鄉(xiāng)上下形成謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、建項(xiàng)目的濃厚氛圍,使鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作再一個(gè)新臺(tái)階。

(一)進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫建設(shè)工作,做到項(xiàng)目建設(shè)有針對(duì)性、有計(jì)劃、有先后、有重點(diǎn);

(二)進(jìn)一步做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,做到政策處理充分、規(guī)定動(dòng)作到位和無障礙建設(shè);

(三)進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和出臺(tái)工作措施,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)保量完工;

第2篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

1.產(chǎn)值完成情況:項(xiàng)目面對(duì)突發(fā)起來的疫情切實(shí)抓好了防疫各項(xiàng)監(jiān)督工作,有效保障了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利推進(jìn),較好地完成了公司各個(gè)季度下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃,全年完成總產(chǎn)值XX萬元,但月人均產(chǎn)值完成情況不理想,僅XX萬元。

2.場(chǎng)地移交情況:本項(xiàng)目由于地質(zhì)條件復(fù)雜,地基巖層夾雜溶洞,樁基施工進(jìn)度不可控且首開銷售情況不理想等原因,目前進(jìn)入主體施工的僅7幢高層住宅,開發(fā)順序、進(jìn)度和原計(jì)劃偏差較大,面對(duì)場(chǎng)地移交滯后項(xiàng)目部定期發(fā)送函件至甲方并積極幫扶土方和樁基單位(甲指分包),為總包進(jìn)場(chǎng)提供了更便利的現(xiàn)場(chǎng)條件,同時(shí)也保證了項(xiàng)目整體順利推進(jìn),減少固定成本的支出。

3.快速建造情況:本項(xiàng)目包括16幢高層住宅,分別為32層和33層,目前已進(jìn)場(chǎng)施工的僅7幢高層住宅,開發(fā)順序、進(jìn)度和原計(jì)劃偏差較大。內(nèi)剪力墻免抹灰成型效果良好,設(shè)計(jì)穿插較正常,提前介入了建筑、結(jié)構(gòu)、水電、鋁模深化等,招采穿插方面,自行分包的部分招定標(biāo)總體正常,甲指分包招定標(biāo)效率及速度偏慢,現(xiàn)階段主要滯后體現(xiàn)在門窗方面,目前7幢高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工到最高的為30層,土建內(nèi)外穿插重要工序已基本按策劃執(zhí)行,外墻膩?zhàn)印⑼饬⒐馨惭b、欄桿、保溫、砌體、抹灰、煙道已隨主體進(jìn)度正常穿插,地下室砌體抹灰已完成,消防、機(jī)電安裝已經(jīng)提前介入施工。

4.履約情況:項(xiàng)目目前一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成,一二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率100%,三級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率80%。

5.勞務(wù)管理:項(xiàng)目大門門禁形成,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理,目前刷卡率為70%。項(xiàng)目還積極響應(yīng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》,開設(shè)了農(nóng)民工工資專用賬戶,催促分包單位與農(nóng)民工訂立勞動(dòng)合同并實(shí)名登記,通過現(xiàn)場(chǎng)開戶、建立農(nóng)民工維權(quán)公示牌等方式保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2021年工作計(jì)劃

1.2020年受疫情影響產(chǎn)值總量不大且人均產(chǎn)值偏低,項(xiàng)目2021年積極組織資源,合理安排工藝工序,持續(xù)催促業(yè)主和幫扶甲指單位爭取場(chǎng)地移交的時(shí)間節(jié)點(diǎn),力爭全年總產(chǎn)值XX萬元,月人均產(chǎn)值XX萬元以上。

2.2021年為快速建造的關(guān)鍵時(shí)期,項(xiàng)目確保按快速建造策劃做好相關(guān)穿插工作,做好局快速建造示范項(xiàng)目的積極典型。

第3篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一個(gè)項(xiàng)目需要一名管理人員監(jiān)督才能把事情做好,管理人員必須全稱負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程,時(shí)時(shí)刻刻做好總結(jié),下面是小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板1一年來,本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

--倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正?;?,8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用,截止11月20日辦事處材料入庫總金額為¥4708萬元,出庫總金額為¥4294萬元,周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回¥128.40萬元.倉儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為¥19.7萬元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi),材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度,加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),提高倉儲(chǔ)管理水平,在庫物資做到日清月結(jié),帳卡物相符率達(dá)100%,在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn),通過多種培訓(xùn)方式來帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實(shí)效性,增強(qiáng)員工的求知欲,全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

20--年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保:確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。

四、今后計(jì)劃

隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板2我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人,一年來,在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,努力履行代建合同,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理,在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下,克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感,強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施,攻堅(jiān)克難,沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn),確保了工程的順利推進(jìn),使中國人民第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開,贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)建筑面積1.7569萬平方米,總投資為1.4377億元,其中地面三層為會(huì)議中心,地下兩層為地下室,項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè),400人的多功能會(huì)議室1個(gè),小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類功能室18個(gè)、停車位268個(gè),較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。

我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作:

一、努力做好項(xiàng)目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作,嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān),控制工程變更和簽證,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)事前、事中及事后控制,從而保證了工程質(zhì)量。

一年來,我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作:

①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工;

③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收,7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收;

④ 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查;

⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會(huì),并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。

我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下,通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通,付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng),以辛勤的汗水,強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展,為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。

在公司外審檢查中,我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查,為公司贏得了榮譽(yù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí),還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。

多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會(huì),研究解決工程中出現(xiàn)的問題,得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。

在過去的一年中,雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績,但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高,我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,再接再厲,開拓創(chuàng)新,勇往直前,為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的,在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月,到這里的時(shí)候,管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲,中間也去聽了幾堂老師們的課,在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn):

① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

1、20--年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出,各班組長對(duì)組員要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)(基本沒有),一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合年度工作目標(biāo),20--年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上,人心浮動(dòng),要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下,盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,對(duì)市場(chǎng)和營銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:

1、20--年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系,正如吳總所要求的,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人擔(dān)當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。

重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年是ERP正式推出使用的第一年,希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。

讓公司業(yè)績有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。

4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、今年推行績效考核,所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度,充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使班組加強(qiáng)管理,提高整個(gè)車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),通過師傅帶徒弟的方式,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。

在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,就會(huì)流于形式;生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20--年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:

1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查。

①檢查時(shí)間:每天下午4點(diǎn),帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到任何困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍:分工檢查,跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄,車間主任與班組長檢查現(xiàn)場(chǎng)5S,品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查;

③針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)于管理較好、問題較少的班組同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的,利潤是用心省出來的,當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭俞演俞烈,人工成本也越來越高,要使成本降低,只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓:

第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格材料一律退回,多尋幾家好的供貨商,經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量,選合適的用。避免不合格品流入工廠,占用庫房和資金。

第二,各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購計(jì)劃,大宗物品必須保證適時(shí)的供給,不占用太多的現(xiàn)金流。

第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè),最好制定流程卡,每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名,如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人,并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰做錯(cuò)誰買單。

第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員,間接的提高了人員工資,這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來,新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門,更多意義在于輔導(dǎo),作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng),多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn),班組長應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法,有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉,周期性的改善,最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,而管理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以公司要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20--年在生產(chǎn)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴螅醫(yī)隕磣髟穡漚崞淥稍?,发扬团队精神,不朋H?、不艆梧Pズ蒙芾肀∪躉方冢惺德男猩扛饗罟ぷ髦霸稹?/p>管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度;生產(chǎn)管理也是這樣,只有夯實(shí)基礎(chǔ),生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào),更不會(huì)流于形式,20--年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,按照公司既定的方針目標(biāo),理清思路,排除干擾,使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板4一、工作回顧及總結(jié)

--年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、--年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧--年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于--年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于--年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

1、專業(yè),來自沉淀

不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí),永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的'細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、20--年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

2、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板5一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說,應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),全面的管理,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),首先,我知道了什么是項(xiàng)目,以及IT項(xiàng)目的定義什么,知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,同時(shí),我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè),即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后,老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,從項(xiàng)目4大階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。

其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面,在啟動(dòng)方面,我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,進(jìn)行提前的計(jì)劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù),提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),我掌握到的重要知識(shí),就是WBS技術(shù),我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解,將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,因?yàn)橐鲌D,里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,通過結(jié)合PPT,我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差,并在做完圖后,從中找出其關(guān)鍵路徑,即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域,都學(xué)的比較粗條,主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源,并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,我通過實(shí)習(xí),知道了IT質(zhì)量管理的概念,整個(gè)體系,并且通過實(shí)習(xí),知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,特別是實(shí)施計(jì)劃中,知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多,最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分,和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理,其實(shí)自己沒有多少重視,總感覺學(xué)到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們?cè)谡n程一開始就成立了分組,通過一個(gè)小組的整體協(xié)作,把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現(xiàn),書上寫到的只是冰山一角,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了N遍書,還是不知道從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進(jìn)行,只能在百度里尋找,希望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自己也是閱讀了大量的資料,整合了各種數(shù)據(jù),在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作WBS,書中只是講述了WBS的基本概念,沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個(gè)讓自己非常滿意的WBS圖,當(dāng)然,其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過程,我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理,高質(zhì)量的完成,各小組間的溝通即為重要,這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,就是個(gè)人管個(gè)人,組長分配啥,做了就好,沒有形成一個(gè)小組間的共鳴,不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的建議

1、案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,沒有告知這個(gè)案例到底說明什么,總感覺有點(diǎn)模棱兩可,沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水,不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么,一般都是老師講,學(xué)生自己玩電腦,應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候,開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程,幫助我們更好的掌握。

第4篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

2010年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

第5篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,*************項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項(xiàng)程序管理文件,通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

**********工程位于******院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風(fēng)雨操場(chǎng)部分組成,均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式,本工程的建成為*****提供一個(gè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的綜合性教學(xué)場(chǎng)所。工作中有一些收獲,更感覺到一些不足,現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下:

一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況

工程于2005年4月1日開工,要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊,工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”,技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻,項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工,強(qiáng)化施工過程控制,加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理,不斷提高工程質(zhì)量,圓滿完成本年度的項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

工程施工過程中,不僅克服夜間不能施工(地處居民區(qū))對(duì)工程進(jìn)度的影響,使工程按期交工,并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。2005年5月31日,省建設(shè)廳組織的檢查組對(duì)工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了綜合性突擊檢查,2005年6月9日,工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查,2005年8月7日,工地又接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的順利外審,檢查中均對(duì)工地施工情況進(jìn)行了不同程度的肯定,其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出,*****工地檢查中實(shí)體檢測(cè)(主要檢測(cè)板筋保護(hù)層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差)合格,技術(shù)資料整理合格。同時(shí)工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項(xiàng)目部的管理人員深知,我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還有很多不足之處,全體成員不驕不躁,持續(xù)努力。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件,并引導(dǎo)至實(shí)踐應(yīng)用

2005年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件:威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、2005*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗(yàn)收樣表、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2000系列。這些文件對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部人員積極開展學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文件,做到相互聯(lián)系,相互融入,使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,將理論與實(shí)踐密切結(jié)合,做到活學(xué)活用。

2、開工前準(zhǔn)備工作

由于工期緊,工程項(xiàng)目一經(jīng)確定,項(xiàng)目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖的繪制和臨建施工工作,在工程還未進(jìn)行挖土施工,臨建已基本施工完畢。當(dāng)項(xiàng)目部接收到工程圖紙后,以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計(jì)劃選用等工作事宜,這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”,并立即開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案,而且根據(jù)工程情況,做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項(xiàng)目部對(duì)樓梯間的墻裙排設(shè)特別進(jìn)行研究,最后決定排設(shè)成隨樓梯臺(tái)階對(duì)墻磚進(jìn)行鋸割,使墻磚的磚縫布設(shè)成臺(tái)階形,這樣既美觀大方又節(jié)約材料,收到各方的一直好評(píng)。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等,從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面,嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可使用,對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等,由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

4、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理,按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全,特別是分包項(xiàng)目(細(xì)裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等)的技術(shù)資料,嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

三、存在的一些不足

1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝。

3、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎(jiǎng)罰,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服。

第6篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一、物資計(jì)劃、采購管理方面

我們先對(duì)新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求要從而掌握和深入了解市場(chǎng)行情,并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細(xì)致地和供應(yīng)商談判;再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運(yùn)輸方便、物美價(jià)廉”的采購原則。同時(shí)按照相關(guān)部門提供的周、月、年計(jì)劃,結(jié)合施工進(jìn)度,按時(shí)按質(zhì)按量地完成項(xiàng)目部安排的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。

每月21日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時(shí)向上級(jí)物資部門提交月度計(jì)劃和分批計(jì)供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)的跟蹤詳細(xì)到貨時(shí)間和施工隊(duì)使用情況;每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購計(jì)劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及用途,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調(diào)拔,這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。

二、物資收、發(fā)料存成本控制管理

嚴(yán)格按照當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃性的購進(jìn),每天配合工程部、計(jì)劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù),還每天公布物資設(shè)計(jì)量及實(shí)際用量的歐節(jié)超對(duì)比,每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行詳細(xì)分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。

每月物資部、工程部、財(cái)務(wù)部參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量,核對(duì)理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫、出庫,發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細(xì)帳表;做到帳、卡、物相符;做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺(tái)帳;完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗(yàn)室的物資驗(yàn)收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃、月度施工隊(duì)代供、甲供材料對(duì)帳表及結(jié)算核對(duì)表,物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、月(季、年)度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

嚴(yán)格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號(hào)分類存儲(chǔ)存放。對(duì)進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車一停一驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后按規(guī)格分類入庫堆放,我部人員現(xiàn)場(chǎng)盯控卸車點(diǎn)數(shù)量、核型號(hào)規(guī)格以及簽收工作,對(duì)含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛及時(shí)反饋到過磅收料員進(jìn)行合理的處理;對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗(yàn)結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫,每車上磅過磅前,收料員必須對(duì)送貨車輛的無關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過磅取量。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)庫存材料做到心中有數(shù),及時(shí)反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨,確保庫存材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

四、成本控制:

從物資成本核算里可見,路面項(xiàng)目部大部分成本都發(fā)生在材料上,因此,嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作,認(rèn)認(rèn)真真做好本責(zé)工作對(duì)各施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過過磅清點(diǎn),確定到場(chǎng)實(shí)際數(shù)量”“按照實(shí)際用量,限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗,堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對(duì)比報(bào)表,在保證施工正常的情況下力求較少庫存,以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷,對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控,減少施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,切實(shí)有效地控制成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備使用成本核算,及時(shí)總結(jié),清算入賬,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算,對(duì)機(jī)械設(shè)備使用油耗登記,定期(月度和季度)核算其使用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)比分析,不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。

五、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理

首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作,明確和優(yōu)化管理制度以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。并能對(duì)物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,了解分析申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。

六、租賃機(jī)械管理:

機(jī)械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主,安全第一”的原則,定期對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)的教育,建立健全安全組織和安全制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放,拒絕一切使用不良損耗;根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用,根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的安排,合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度,認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度,調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走,任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎(jiǎng)罰制度:A、對(duì)租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺(tái)帳,要根據(jù)工作時(shí)間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi),以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗,對(duì)超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對(duì)完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能,根據(jù)工作時(shí)間,核算完成的實(shí)物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對(duì)因設(shè)備技術(shù)性能問題的要辭退或扣減租金,對(duì)因操作手問題的要限期提高熟練程度,端正工作態(tài)度,同時(shí)扣減租金,限期內(nèi)沒改正的辭退。

七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神:

物資部門是個(gè)“敏感性”極強(qiáng)的部門,作為部門主管,首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”,的風(fēng)范,再組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度,提高員工思想意識(shí),發(fā)揮集體的智慧和力量,力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。

八、2018年工作存在的不足

在過去的一年時(shí)間里,我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)單薄問題:

1、新手員工工作經(jīng)驗(yàn)單薄、缺少對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理要求不夠詳細(xì),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大,多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場(chǎng)返工。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過磅收料員意識(shí)能力不強(qiáng),內(nèi)心思想缺少煅煉,出現(xiàn)過磅取重?cái)?shù)理不符,造成供應(yīng)商的投訴。

4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)材料進(jìn)、出庫不能及時(shí)完成,月度庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。

5、機(jī)械設(shè)備管理使用不到位,多次出現(xiàn)故障維修,造成停工。

6、對(duì)各施工隊(duì)材料物資管理還不到位,還沒帶動(dòng)起各施工隊(duì)對(duì)甲供材料的重視,讓施工隊(duì)對(duì)物資材料保管重視。對(duì)施工隊(duì)材料擺放、防護(hù)、保管、控制等細(xì)節(jié)還不能完善。

針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,我們積極提出向上級(jí)領(lǐng)帶匯報(bào)、探討研究,以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下,我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范,對(duì)檢查出的問題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案,努力做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作。

經(jīng)過快一年的共同努力,物資工作也漸漸告一個(gè)段落,金永項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲,在前面非常時(shí)期也堅(jiān)苦的度過了,在工作中,我們克服了種種的困難。但對(duì)物資材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳管理等各項(xiàng)工作我們還沒做到面面俱到,在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,內(nèi)業(yè)臺(tái)帳也存在不完善的缺點(diǎn);對(duì)物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺(tái)帳跟不上、及與財(cái)務(wù)部對(duì)帳不相符的現(xiàn)象,雖然過后已補(bǔ)上,但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在經(jīng)驗(yàn)中豐富經(jīng)驗(yàn),爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

九、2019年項(xiàng)目部物資管理設(shè)想

新的一年,就是新的挑戰(zhàn),我們這個(gè)項(xiàng)目物資部門全體員工將面臨著新的項(xiàng)目新的開端,讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項(xiàng)工作任務(wù),全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,全面提升自身的素質(zhì)與能力,促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、熟悉在崗工作,積極參與,認(rèn)真履職,探索方法,積累經(jīng)驗(yàn),做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)明確,一個(gè)更好”,在新的項(xiàng)目工作環(huán)境,轉(zhuǎn)入新的管理思想工作經(jīng)驗(yàn)。

有新的挑戰(zhàn)就有新的開始,作為一名物資管理員,學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理,也是自身工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,從學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,更好的完成集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù),百尺桿頭,更進(jìn)一步,為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。  

 

第7篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

回顧這一年的工作,在局公司和大項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的密切配合,XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部展開了2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),同時(shí)也找到了工作中的不足和問題,主要反映于質(zhì)量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量管控有待提高。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭各項(xiàng)工作按照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成。

在這里將XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部工作匯報(bào)如下:

一、五分部項(xiàng)目概況

重力流管線全長為37.09km。五分部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)重力流樁號(hào)4+000~37+000段共計(jì)33km管線及配套建筑物,管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管,其中各類附屬建筑物393座,分別為鎮(zhèn)墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產(chǎn)路涵60座、管橋1座、過溝防護(hù)41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

興仁支線20.5Km;

二、項(xiàng)目責(zé)任管理目標(biāo)情況

(一)市場(chǎng)目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部為XXX一標(biāo)段項(xiàng)目的其中一個(gè)分部。沒有因本分部工程的履約不利而受影響。

(二)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部,根據(jù)大項(xiàng)目部任務(wù)劃分總投資價(jià)款3030萬元。

2020年10月1日至12月20日累計(jì)完成產(chǎn)值350萬元。

XXX一標(biāo)段五分部由3家施工勞務(wù)公司施工,有兩家施工隊(duì)伍11月底進(jìn)場(chǎng),不具備結(jié)算條件,剩余一家已完成2020年結(jié)算。

(三)管理目標(biāo)

1、進(jìn)度管控

總合同工期2020年6月18日開工,2022年5月20日完工,歷時(shí)702天;重力管線計(jì)劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日,歷時(shí)107天;

因重力流管線圖紙遲遲未定,2020年9月29日下發(fā)0+000~11+300段施工圖紙,10月29日下發(fā)11+300~37+094段施工圖紙,2020年12月10日下發(fā)鎮(zhèn)墩、過路管涵、閥井等建筑物圖紙;比計(jì)劃工期延遲51天;

(1)工程進(jìn)度情況

重力流樁號(hào)4+000~11+300段9月29日下發(fā)圖紙,施工隊(duì)10月1日正式施工,邊協(xié)調(diào)征地邊施工,按照進(jìn)度計(jì)劃已基本完成目標(biāo),剩余1Km防洪堤。

重力流樁號(hào)11+300~37+000段10月29日下發(fā)圖紙,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門開始征地協(xié)調(diào),因征地協(xié)調(diào)緩慢,施工隊(duì)伍11月25日進(jìn)場(chǎng)開始施工;該段管線22km地質(zhì)條件為濕陷性壤土,基礎(chǔ)需翻夯和2:8水泥灰土處理,冬季無法保證施工質(zhì)量,無法進(jìn)行施工。

(2)工程完成情況

截止12月20日,完成管道溝槽土方開挖9.3Km,土方量17.5萬m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km,完成土方回填2.5萬方,完成鎮(zhèn)墩5座。管材進(jìn)場(chǎng)8160m,其中壁厚14mm進(jìn)場(chǎng)7300m,壁厚12mm進(jìn)場(chǎng)860m

2、質(zhì)量管控

本分部項(xiàng)目工程截止年底未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

單元工程質(zhì)量全部合格;重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)合格率達(dá)100%;

進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)率達(dá)100%,使用合格品材料達(dá)100%;

質(zhì)量評(píng)定資料填寫規(guī)范、齊全并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;

3、成本管控

(1)成本測(cè)算

工程實(shí)施前,根據(jù)工程所在地人工、材料、機(jī)械價(jià)格、施工圖紙以及合同清單對(duì)本工程進(jìn)行成本測(cè)算,分析項(xiàng)目成本單價(jià)和勞務(wù)公司招標(biāo)控制單價(jià),并在勞務(wù)公司招標(biāo)單價(jià)中將所包含施工內(nèi)容進(jìn)行描述,上報(bào)大項(xiàng)目部進(jìn)行審核,并經(jīng)大項(xiàng)目部上報(bào)局公司核算部進(jìn)行審核確認(rèn)。

(2)勞務(wù)隊(duì)伍選用

選用在局公司備案的有資質(zhì)和實(shí)力的勞務(wù)公司,并邀請(qǐng)水利工程市場(chǎng)中有資質(zhì)實(shí)力的勞務(wù)公司進(jìn)行招標(biāo),以成本測(cè)算的招標(biāo)控制價(jià)為最高限價(jià)進(jìn)行招標(biāo),并提供控制價(jià)所包含施工內(nèi)容,有大項(xiàng)目部統(tǒng)一在局公司進(jìn)行公開招標(biāo)確認(rèn)。

(3)合同管理

合同簽訂后需要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行交底。交底要明確承包范圍,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),合同單價(jià)的組成以及所含施工內(nèi)容,明確工程質(zhì)量、工期、安全文明施工相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

(4)二次經(jīng)營

工程開工后,第一要認(rèn)真復(fù)核圖紙,對(duì)照工程量清單,盡早發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、清單中的漏項(xiàng)及隱含工程量。第二要進(jìn)行工程量清單分解,建立計(jì)量臺(tái)帳。第三要熟知合同條款、計(jì)價(jià)規(guī)范(各細(xì)目包含的工作內(nèi)容),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和地質(zhì)情況及時(shí)上報(bào)變更手續(xù)。

4、安全管理

在項(xiàng)目施工中,我分部項(xiàng)目部的施工安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”,具體來講是實(shí)現(xiàn)無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下,輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止,未發(fā)生一起重傷事件,實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。

主要措施如下:

安全教育:每一項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部組織管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行交底教育。通過微信APP建立安全群,宣傳安全知識(shí),監(jiān)督勞務(wù)公司班前教育落實(shí)情況。

安全檢查:制定安全檢查計(jì)劃,組織各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人定期+不定期對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行安全大檢查,并進(jìn)行評(píng)比。邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同參與。

5、工作亮點(diǎn)

在進(jìn)行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過程中,以簽協(xié)議保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下進(jìn)行市場(chǎng)招聘,選用技術(shù)熟練焊接工人進(jìn)場(chǎng)施工,最高峰時(shí)9名焊接工人焊接鋼管15根180m,探傷檢測(cè)全部合格;在施工條件具備的情況下,平均每天焊接長度150m,且質(zhì)量合格。

三、項(xiàng)目管理存在的問題

1、外協(xié)隊(duì)伍能力弱

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍管理能力和技術(shù)能力太弱,管理人員基本無學(xué)歷,技術(shù)人員為社會(huì)低學(xué)歷人員,技術(shù)較弱。接受項(xiàng)目部各項(xiàng)交底和培訓(xùn)能力弱,在施工過程中不能很好的執(zhí)行,導(dǎo)致出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。

2、人員配置不足、管理意識(shí)薄弱

五分部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)橹亓α鞴芫€,長33km,剛開始職工只有3人,施工占線長,施工時(shí)管理協(xié)調(diào)不及時(shí),管理意識(shí)薄弱,時(shí)常出現(xiàn)安排什么做什么,資料員和安全員由技術(shù)人員兼職,這方面技能和意識(shí)較弱,經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識(shí)和辨識(shí)不到位,給施工過程在造成安全隱患。資料出現(xiàn)漏缺錯(cuò)誤或不及時(shí),驗(yàn)收評(píng)定不及時(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作滯后。

四、項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施

1、勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)

重力流管線工程,呈線性結(jié)構(gòu),全長33Km,為保證工期,勞務(wù)隊(duì)伍需求量大,通過局招標(biāo)平臺(tái)及辦法進(jìn)行招標(biāo),但勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本為無學(xué)歷人員,只憑社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理,項(xiàng)目部安排的工作陽奉陰違,雖按照合同進(jìn)行處罰和返工,但依然對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和公司形象造成不可挽回影響。

改進(jìn)措施:面向社會(huì)招標(biāo)有實(shí)力的工程公司,業(yè)績和人員配套,具有一定的墊資能力,管理人員有一定學(xué)歷并具有相關(guān)工程的管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)禁借用資質(zhì)的“包工頭”進(jìn)入。進(jìn)行淘汰制管理,勞務(wù)公司達(dá)到兩個(gè)項(xiàng)目不滿足要求立即進(jìn)行停止合作。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)

清水河一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部為重力流管線工程,呈線性結(jié)構(gòu),全長33Km,點(diǎn)小線長,建筑較多,工作面受限,安全員為項(xiàng)目技術(shù)人員兼職,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識(shí)和辨識(shí)不到位,給施工過程在造成安全隱患。

改進(jìn)措施:(1)局公司安全監(jiān)督部不定期開展培訓(xùn)課,讓項(xiàng)目上技術(shù)人員和施工人員輪流參加培訓(xùn),增加業(yè)務(wù)知識(shí)。(2)到工地安全檢查時(shí)不要只針對(duì)檢查出的問題對(duì)安全員進(jìn)行通知整改,針對(duì)檢查出的問題和工地上存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)操交底培訓(xùn),加強(qiáng)項(xiàng)目全員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

3、成本管控風(fēng)險(xiǎn)

五分部重力流管線部分成本管控風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)成本管控和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控。勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要只在于招標(biāo)時(shí)清單描述和特征描述與施工階段不符,如招標(biāo)時(shí)鋼管直徑為1400mm,施工時(shí)變更為1200mm,回填土招標(biāo)時(shí)管中以下壓實(shí)度為0.92,施工時(shí)變更為0.95。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在于邊設(shè)計(jì)邊施工,圖紙不及時(shí),導(dǎo)致無法統(tǒng)籌安排、資源利用率低,工期延后,項(xiàng)目成本增加。

改進(jìn)措施:(1)在勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)階段,將招標(biāo)單價(jià)所包含工序必須羅列明確,出現(xiàn)工序變化和特征變化時(shí),價(jià)格調(diào)整的辦法和要求須在合同中描述清楚,中標(biāo)后簽訂勞務(wù)合同時(shí)在合同中明確單價(jià)中所包含內(nèi)容并交底明確。(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn):在施工前先進(jìn)行工程整體規(guī)劃安排,找出關(guān)鍵路線,確定施工前后計(jì)劃,上報(bào)圖紙需求計(jì)劃,按計(jì)劃向監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方督催設(shè)計(jì)圖紙,并做好圖紙簽收臺(tái)賬,因圖紙不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤,及時(shí)上報(bào)工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、后續(xù)工作計(jì)劃

1、因設(shè)計(jì)圖紙和征地問題導(dǎo)致工程進(jìn)入冬季施工,重力流管線存在濕陷性壤土,基礎(chǔ)在冬季無法處理;本年度工作目標(biāo)未完成。計(jì)劃來年進(jìn)行施工,為保證保證2021年5月底完成通水任務(wù),在2021年2月底進(jìn)行施工,引進(jìn)多家施工隊(duì)伍,將段落劃小,集中力量實(shí)施。

2、圖紙工程量與合同工程量清單嚴(yán)重不符,趁冬季停工階段,組織項(xiàng)目技術(shù)人員計(jì)算工程量,確定真是詳細(xì)責(zé)任成本,為來年施工成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第8篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況

(1)施工產(chǎn)值完成情況

截止目前,xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工,并順利通過初驗(yàn);項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元,占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃XX萬元的XX%,開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達(dá)為合同價(jià)XX萬元的XX%。

截止目前,長泰項(xiàng)目

(2)項(xiàng)目盈虧情況

截止目前,XXX項(xiàng)目全年業(yè)主驗(yàn)工XX萬元,本年確認(rèn)收入XX萬元,本年責(zé)任成本XX萬元,本年實(shí)際成本是XX萬元,本年實(shí)際盈利是XX萬元,本年責(zé)任成本節(jié)余XX萬元;開累確認(rèn)收入XX萬元,責(zé)任成本XX萬元,實(shí)際成本XX萬元,盈利XX萬元,責(zé)任成本節(jié)余XX萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度XXXX項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

(1)安全管理情況

1 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)施責(zé)任管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作,針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查,總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng),切實(shí)杜絕了安全隱患,確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全,所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底,目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求,協(xié)助組織開展各種安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,項(xiàng)目部組織針對(duì)性安全教育培訓(xùn)不少于23次,培訓(xùn)人次不少于295人次。

4、針對(duì)安全設(shè)施費(fèi)用投入管理,制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用投入,在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用,據(jù)實(shí)列賬,及時(shí)上報(bào)費(fèi)用的提取、使用情況。項(xiàng)目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

(2)質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并組織開展6次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議,參加人次達(dá)134人次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度,專門成立了質(zhì)量小組,要求每個(gè)工序都嚴(yán)格控制,對(duì)每道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,并要求做好相關(guān)資料,待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、項(xiàng)目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與處理,在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病,組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),并要必須經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收合格后,在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理,確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

(3)施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè),保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行,并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項(xiàng)目堅(jiān)持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,每周進(jìn)行總結(jié),并要求個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)過項(xiàng)目員工齊心協(xié)力的奮斗下,項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理:編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新,到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。

2、技術(shù)交底:各工序施工前,向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次;交底內(nèi)容均有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì):對(duì)日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核,并組織圖紙會(huì)審和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)共56次,并對(duì)各棟現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行交底。

4、工程變更工作:本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量:本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作,確保關(guān)鍵工序得到了有效控制,確保監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開展,并形成檢查記錄。

6、資料管理:內(nèi)業(yè)資料已初步完成,已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作,竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況(與業(yè)主關(guān)系)

項(xiàng)目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系,與各單位溝通良好,配合較好,目前為止沒有不良行為記錄,且我部均按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求完成,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控好,未發(fā)生任何安全事故,業(yè)主及地方主管部門對(duì)我部評(píng)價(jià)良好。

五、成本管控情況

(1)項(xiàng)目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。所有合同都經(jīng)過項(xiàng)目部評(píng)審,并且公司審批后簽訂,合同簽訂情況如下:

(1)項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同X份,合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份,包括初始合同X份,補(bǔ)充合同X份;機(jī)械作業(yè)合同X份,包括初始合同X份,補(bǔ)充合同X份。

(2)項(xiàng)目部物機(jī)部已簽訂合同共X份,其中物資采購合同X份,設(shè)備合同X份,

(3)項(xiàng)目部共簽訂其他協(xié)議X份,其中征地拆遷補(bǔ)償X份協(xié)議,發(fā)生費(fèi)用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份,共計(jì)金額XX萬元。

(2)作業(yè)層管理情況(工經(jīng)部)

項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式,項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍X支,四證一照齊全,除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外,其余都辦理了準(zhǔn)入證,并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)工區(qū),每個(gè)工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工由項(xiàng)目部工區(qū)管理人員直接指揮施工,項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

(3)項(xiàng)目成本管控情況

項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,堅(jiān)持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則,通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。

(3)項(xiàng)目二次經(jīng)營及索賠情況(工經(jīng)部)

項(xiàng)目部成立了索賠工作小組,對(duì)各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底,并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定,熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容,剖析合同風(fēng)險(xiǎn),編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書,制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃,并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下:

截止目前累計(jì)合同外索賠上報(bào)金額XX萬元,累計(jì)業(yè)主批復(fù)金額XX萬元,已上報(bào)未批復(fù)金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況(財(cái)務(wù)部)

2016年項(xiàng)目經(jīng)理部共對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià)X次,合計(jì)X萬元,開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)X萬元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬元,其中現(xiàn)金撥款X萬元,代付各項(xiàng)材料款X萬元,代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前,財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實(shí)際產(chǎn)值為X萬元,核算后超驗(yàn)我部X萬元,扣除質(zhì)保金X萬元后,仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計(jì)開累支出X萬元 ,其中勞務(wù)費(fèi)X萬元,材料費(fèi)X萬元,外部設(shè)備租賃費(fèi)X萬元,其他直接費(fèi)X萬元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右,其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)X萬元,應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)X萬元,應(yīng)付各項(xiàng)材料款X萬元,應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項(xiàng)目經(jīng)理部,配合相關(guān)部門申報(bào)資金,合理有效使用建設(shè)資金,提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況(物機(jī)部)

1.2016年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上,因建設(shè)資金不能及時(shí)保證,影響了供應(yīng)商的供貨積極性,在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家,開誠布公,取得供應(yīng)商的信任,使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面,物機(jī)部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),做到有據(jù)可查,實(shí)行可朔性追查,對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

2.物機(jī)部安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等,并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3.保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序,對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制,尤其是在地材的驗(yàn)收過程中,驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收,以確保質(zhì)量。

4.加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作,對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表,用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比,分析了節(jié)超原因,提出了改進(jìn)意見,避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題,使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

(一)施工分包隊(duì)伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè),本工程項(xiàng)目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

(二)物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡,質(zhì)量零事故,杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)成本管控,并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強(qiáng)過程管控,重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作,在信用評(píng)價(jià)及其它考評(píng)中取得優(yōu)異成績。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣,樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識(shí),完成責(zé)任成本目標(biāo),爭取超額利潤。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作,制定2017年索賠計(jì)劃目標(biāo),落實(shí)責(zé)任人。

3.完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能,提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用,保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),加大問題隱患整改落實(shí)力度,從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位,真正做到防范于未然。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)全面提升。

第9篇:項(xiàng)目工作總結(jié)范文

一、2020年主要工作完成情況(為避免重復(fù)工作,該項(xiàng)內(nèi)容由直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫)

(一)項(xiàng)目情況

在執(zhí)行項(xiàng)目(以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì))3大項(xiàng),5子項(xiàng),累計(jì)投資規(guī)模53759萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

1、2020年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng),規(guī)模53759萬元;實(shí)際完成5子項(xiàng),規(guī)模53759萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成5子項(xiàng),規(guī)模53759萬元,(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

2、2020年計(jì)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng),規(guī)模22736萬元;實(shí)際完成25子項(xiàng),規(guī)模22736萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成5子項(xiàng),規(guī)模29256萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

3、2020年計(jì)劃開工5子項(xiàng),規(guī)模25393萬元;實(shí)際開工5子項(xiàng),規(guī)模24705萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))開工5子項(xiàng),規(guī)模24705萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

4、2020年計(jì)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng),規(guī)模25627萬元;實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng),規(guī)模24538萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))驗(yàn)收5子項(xiàng),規(guī)模24538萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

5、2020年計(jì)劃完成結(jié)算X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元;實(shí)際完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

6、2020年計(jì)劃完成決算(含設(shè)備類項(xiàng)目)2子項(xiàng),規(guī)模14058萬元;實(shí)際完成2子項(xiàng),規(guī)模14058萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成2子項(xiàng),規(guī)模14058萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

7、2020年計(jì)劃起租(出售)2子項(xiàng),規(guī)模15396萬元;實(shí)際起租2子項(xiàng),規(guī)模15396萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成2子項(xiàng),規(guī)模15396萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

8、2020年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入(不含稅),實(shí)現(xiàn)收入1642萬元;實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng),實(shí)現(xiàn)收入1642萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))確認(rèn)收入1子項(xiàng),實(shí)現(xiàn)收入1642萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

9、2020年計(jì)劃付款22367萬元,實(shí)際付款22367萬元,其中內(nèi)部20973萬元,外部1394萬元(12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì));

具體項(xiàng)目見附件。

(二)管理工作

本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè),分部3個(gè),建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人,分部參與人數(shù)25人;開展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次,形成技術(shù)規(guī)范39份;召開項(xiàng)目例會(huì)12次;安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次,檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條,完成整改2條,收集監(jiān)理周報(bào)18份,開展相關(guān)單位約談1次(以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐)。

從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé),溝通機(jī)制,安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控,與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作(需概括提煉,字?jǐn)?shù)不少于500字)。

2020年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營,南瑞能源公司作為平臺(tái)公司,貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神,組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部,并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部,細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項(xiàng)目的總體牽頭單位,各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位,緊密聯(lián)系配合,基本完成了全年既定的目標(biāo)。

2018年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因,推遲到今年實(shí)施,6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作,7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工,10月份竣工,11月份驗(yàn)收投運(yùn),結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問題,今年能完成所有施工并投運(yùn),為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

細(xì)水霧二期:該項(xiàng)目屬于2019年項(xiàng)目,受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無法進(jìn)場(chǎng)影響,實(shí)際施工完成于8月份,9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作,10月份完成決算,11月份與省公司溝通起租事宜,計(jì)劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項(xiàng)目,小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類,高清視頻項(xiàng)目屬于物資類。江蘇2019年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為2019年12月,但受疫情影響,實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為2020年5月份。

高清視頻:6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購,8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購?fù)瓿桑?月份開始供貨,深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購,10月份開始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨,無錫地區(qū)已竣工,正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作,進(jìn)展較為緩慢,目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn),計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。

小電流:6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購,7月份開展初設(shè)評(píng)審工作,但該項(xiàng)目超可研投資3800萬,超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走,8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開始備貨,9月份完成施工招標(biāo),10月份開始各地市進(jìn)場(chǎng)施工,預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨,開工進(jìn)場(chǎng)200座站點(diǎn),且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。

小電阻:6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購,7月份完成初設(shè)評(píng)審工作,8月份完成設(shè)備招標(biāo),10月份完成施工招標(biāo),但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì),開工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚,前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式,開展了部分站點(diǎn)施工,計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站,完成5座站的投運(yùn)工作。

二、存在的主要問題及分析

建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況,與客戶對(duì)接、重難點(diǎn)問題解決、安全質(zhì)量管控等問題及分析和建議。(不少于3個(gè)問題,字?jǐn)?shù)不少于300)。

1. 建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后,分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,經(jīng)了解,很多人員從未有過相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

建議:公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專業(yè)人士,加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作,盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升,使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過程管控之中。

2.江蘇項(xiàng)目體巨大,前期招標(biāo)工作量大,需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多,實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市,點(diǎn)多面廣,使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過程中的管控,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確,且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度,后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與,整個(gè)項(xiàng)目全過程參與。

建議:加強(qiáng)與客戶的溝通,在有限的時(shí)間內(nèi),多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶的交流,了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況,且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人,便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。

3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí),分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè),但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人,在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中,為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象,各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。

建議:加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn),使得項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強(qiáng),且配備充足的專業(yè)管理人員,使得專業(yè)管理真正落到實(shí)處,做到雙把關(guān),確保項(xiàng)目推進(jìn)萬無一失。

三、2021年工作計(jì)劃和重點(diǎn)舉措

(一)2021年工作計(jì)劃

1、2021年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng),規(guī)模21681萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元,(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

2、2021年計(jì)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng),規(guī)模18862萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

3、2021年計(jì)劃開工8子項(xiàng),規(guī)模21681萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))開工X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

4、2021年計(jì)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng),規(guī)模21681萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))驗(yàn)收X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

5、2021年計(jì)劃完成結(jié)算4子項(xiàng),規(guī)模20581萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

6、2021年計(jì)劃完成決算(含設(shè)備類項(xiàng)目)8子項(xiàng),規(guī)模21681萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

7、2021年計(jì)劃起租(出售)8子項(xiàng),規(guī)模21681萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))完成X子項(xiàng),規(guī)模XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

8、2021年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入(不含稅),實(shí)現(xiàn)收入903萬元;累計(jì)(以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn))確認(rèn)收入X子項(xiàng),實(shí)現(xiàn)收入XX萬元(以概算統(tǒng)計(jì),無概算以估算統(tǒng)計(jì));

9、2021年計(jì)劃付款19037萬元,其中內(nèi)部16787萬元,外部2250萬元;

具體項(xiàng)目見附件。

(二)重點(diǎn)舉措

完成2021年工作做法、思路、措施(字?jǐn)?shù)不少于300字)。

1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通,根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度,分析存在的問題以及建議的解決措施。

2、加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí),從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過程中的管控,力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中,不留隱患。

3、深入各地市進(jìn)行交流,了解客戶實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目經(jīng)理全過程負(fù)責(zé)到底,為確保后期投運(yùn)起租的順利開展,與客戶的交流必不可少,多到現(xiàn)場(chǎng),多跑客戶,扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

三、對(duì)部門和公司2021年工作的建議(根據(jù)實(shí)際)。