國培培訓總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：國培培訓總結(jié)范文
我是甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院園林工程學院的教師，于2019年6月16日至6月30日期間參加了在天津中德應用技術(shù)大學舉辦的教學法國培項目，在為期2周的學習過程中，感受頗深，感觸頗多，總結(jié)起來共有以下幾個方面：
首先，談談天津中德應用技術(shù)大學校園給我的影響，校園坐落在郊區(qū)，比較偏僻，也因此很安靜，也正是我所喜歡的校園氛圍。同時，學生并沒有表現(xiàn)出因偏僻而生的焦躁，安安靜靜的吃飯、安安靜靜的學習，沒有嘈雜的人群和喧鬧的環(huán)境，唯一見到的有 “聲響”的學生活動就是滑板練習，那也是在吃晚飯的時間段。懷著好奇的心情，在晚自習時間參觀了教學樓學習情況，更是讓我分外驚訝，一個機房大約30人左右，整體靜悄悄，沒有一個人玩手機，沒有一個人交頭接耳，都是專心致志的完成操作項目，并且好像也沒有老師在場，那么安靜的氛圍，我走路都不敢發(fā)出聲響，生怕打擾到他們。突然感概，校園的文化難道是幾個花花綠綠的橫幅和幾張宣傳海報嗎？安靜、踏實、求真的學習狀態(tài)恐怕才是我們應該營造的校園環(huán)境吧。
其次，談談培訓過程中的收獲。
這次培訓內(nèi)容大致歸納成這樣幾個方面：信息化大賽，課程思政，師資力量建設，教學方法與邏輯思維，信息檢索等，每一部分內(nèi)容都有自己新的感受，例如：第一：信息化大賽作品的準備與參賽要求方面應該權(quán)衡文件要求，既要貫徹線上線下混合式教學，體現(xiàn)教學資源、教學平臺和教學活動的三教改革，又要貫穿全員、全過程、全方位的三全育人方針，貫穿崇尚勞動、尊重勞動，弘揚勞動精神的課程思政思想。因此，信息化教學大賽已經(jīng)不是針對一個點的考察，而是通過一個知識點反應整個專業(yè)、乃至整個學校信息化教學手段的應用與實施情況，是團隊綜合水平的體現(xiàn)，也就要求教師要有團隊意識，要用協(xié)作，共享，互聯(lián)的邏輯思維去共同打造優(yōu)秀作品。同時，信息化大賽團隊成員需要企業(yè)專家的參與，一方面體現(xiàn)產(chǎn)教融合的思想，另一方面，明確信息化手段要解決的問題是崗位職業(yè)能力所必備的。還有，學情分析應該分析學生的特點，分析學生應該具備的前置課程和知識技能，而教學策略主要指教學實施過程用到的方法，肯定需要體現(xiàn)信息化手段。
第二：對于課程思政的認識，課程思政是德育教育的體現(xiàn)，是實現(xiàn)德智體美勞全面發(fā)展培養(yǎng)目標的必要的舉措，通過學習額交流，我比較贊同蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學院的做法，每節(jié)課5分鐘的立德樹人的專題講解與討論，將課程思政落在實處。還有張老師講到的課程思政作為一個教學課題來研究，學校設定相應的評審指標，通過課題組團隊的共同參與，經(jīng)過一個周期的建設，完成項目既定目標，即完成課題成果，又完成課程思政的實施，也是很好的實施策略。另外，“課程思政”建設的基礎在“課程”。沒有好的課程建設，“課程思政”功能就成為無源之水、無本之木。為此，尊重課程建設規(guī)律，切實強化課程建設管理是“課程思政”建設的根本基礎。在這項工作中，學校的教學管理部門(通常是教務處)在推進“課程思政”建設中擔負著重要的、甚至是引領性的作用。課程建設是高校教學改革建設的一項重要內(nèi)容，課程的教學實施則是教學的常規(guī)性工作。教務處無論在課程建設還是課程教學組織實施、質(zhì)量評價體系建立中，應注重有意識地將“價值引領”功能的增強和發(fā)揮作為一個首要因素;在教學過程管理和質(zhì)量評價中將“價值引領”作為一個重要的監(jiān)測點指標。這樣方可從源頭、目標和過程上都做到強化所有課程都有“育德”功能的教育理念，并通過一系列教學建設、運行和管理環(huán)節(jié)將這種理念落到實處。具體而言，在培養(yǎng)方案、教學大綱等重要教學文件的審定中要考量“知識傳授、能力提升和價值引領”同步提升的實現(xiàn)度;在精品課程、重點課程的遴選立項、評比和驗收中應設置“價值引領”或者“育德功能”指標;在課程評價標準(學生評教、督導評課、同行聽課)的制定中應設置“育德效果”的觀測點。
第三：就是對李新發(fā)教授關(guān)于教學法的講授記憶猶新，他的觀點是學生課程參與度不高的原因主要是因為教師沒有處理好認知、行為和情感目標之間的關(guān)系，一節(jié)課的的學習效果主要由學生的參與情況來決定，如何讓學生主動參與學習呢，就需要教師先從情感目標出發(fā)，結(jié)合行為目標，最后達到認知目標才是提高課堂有效性的最佳方法，在此過程中常常用到3252的模式，就是構(gòu)思-小組討論-決策-分享的思路，也就是五星教學法，從聚焦問題入手，激活舊知，練習新知，市證新知，最后融會貫通的過程。教學是在對話中進行，學習的過程不僅僅是學習知識，更多的是在行為或感知中反思，小組討論沖突越大，學習效果越好，教學也不能僅僅停留在知識、技能層面，更多的是思維方法， “授人以魚，不如授人以漁”，在此過程中潛移默化的完成情感的滲透。學習的過程是從實踐到情感再到理論的過程，而不是倒過來的環(huán)節(jié)，從“學而時習之，不亦樂乎”，到“有朋自遠方來，不亦說乎”，再到“人不知而不慍，不易君子乎”就是從實踐中找到真理的過程。另外，教學重點的設置是為實現(xiàn)教學目標或與目標密切相關(guān)的知識而設置的。難點是不易理解，給予搭臺階、舉例子分析才能完成的內(nèi)容，必須通過講解、演示等方法才能解決的課程內(nèi)容?？偟脕碚f，一節(jié)課的教學環(huán)節(jié)應該是從布置任務開始-回顧內(nèi)容（舊知）-教師講解-學生練習-總結(jié)分析（學生總結(jié)分析）的過程。
第四：項目教學法的應用，項目教學法與案例教學法均屬于行動導向性教學，但是項目教學法講究“殊途同歸”，案例教學法則是“亦步亦趨”，項目教學法更加注重學生主動性和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，但是項目教學法需要注意合理安排教學時間，正確分析學情，保持項目完整，便于操作實施。項目教學法一般流程有6個步驟：信息、計劃、決策、實施、評價和遷移。
通過2周的學習，結(jié)合自身的專業(yè)特點，爭取在以下幾方面有所改進：
第一：精心設計課堂，從單純的舊課復習導入新課轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢剐侣剢栴}、熱點問題，激活舊知，由認知為主的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橛汕楦?、行動為主的課堂，合理使用小組討論，交流發(fā)言，結(jié)論再現(xiàn)等環(huán)節(jié)提高學生課堂的參與度。
第二：靈活使用思維導圖法來實施教學任務，實踐為主的實訓課在每一小節(jié)的實訓子任務進行之前都用思維導圖法講解子任務與綜合項目的關(guān)聯(lián)，前導后續(xù)知識與技能點之間的邏輯關(guān)系，讓學生每節(jié)課的學習目標更加明確提升知識技能的綜合應用能力。
第三：下大功夫做好課程信息化平臺建設，借助學校教學資源支持的運行平臺，系統(tǒng)進行線上線下相結(jié)合的信息化教學，通過課前預習資料，統(tǒng)計線上實時交流情況，督促線下復習鞏固，解答疑難問題，回復反饋意見等環(huán)節(jié)盡可能將教與學的時間、空間放大，充分運用平臺教與學的功能，提升教學效果。
第四：運用信息化思維實時教學，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)三大基礎設施，以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎，以學生為起點，始終貫徹培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人的方針，時刻運用互聯(lián)、協(xié)作、共享的思維，將教學資源信息化，提高課堂信息化水平，構(gòu)建多元多效的課堂，以達到提升教學效果的目的。
第五：嘗試團隊合作，吸納頂崗實習、在校學生，作為信息化教學的團隊成員，共同收集整理設計企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在校實驗、實訓等過程中的原創(chuàng)圖片、視頻資料等碎片化資源，可通過學分置換、成績獎勵等形式激勵學生參與情況，進一步激發(fā)學習與交流興趣和學習主動性，間接強化學生觀察能力，資料搜集整理能力和溝通交流能力，以提高學習綜合效果。
綜上所述，只要結(jié)合課程性質(zhì)，專業(yè)特點，解決將教學的主體由教師轉(zhuǎn)向?qū)W生這一核心問題，終將達到教與學效果提升的目的。
第2篇：國培培訓總結(jié)范文
給我思考最深的還是黃XX老師的一堂講座《用思想提升你的教育品味》，黃老師通過三個設問展開話題，我是誰？我在哪里？我在干什么？然后通過《大宅門》中的季先生引發(fā)我們的思考，通過短片讓大家討論季先生到底是一個什么樣的人？你是如何評價季先生的？其實現(xiàn)在回想起來來，我們每個人身上都有季先生的影子，只不過季先生是一個理想化的人物。
然后黃老師又提出我們要做一個什么樣的人？首先強調(diào)的是要做一個有職業(yè)信仰的人，給我觸動最深的是黃老師指出作為一個教師，一生中能改變幾個孩子的命運，能盡可能多地為社會培養(yǎng)合格公民，這是對國家和社會的巨大貢獻。這是一個教師的責任和擔當。我覺得這是我們每個教師應該做到的，也是能夠做到的。對于每個教師，我們都是很平凡的一個人，在平凡的工作崗位上干著平凡的事業(yè)，但正是我們的平時的言行，會影響到一個孩子的命運
，我們可能會讓孩子的一生充滿感激，可能會讓一個孩子的心靈得到慰藉，也有可能讓一個孩子對我們產(chǎn)生仇恨，因為我們是和他們的心在交流！我們在平凡的工作中創(chuàng)造者屬于我們自己的不平凡！
所以我們要堅信我們的職業(yè)對學生、對自己的價值，我們只是一個小小的老師，無法改變社會，無法改變整個教育，甚至改變一所學校都難，但可以改變自己，進而改變一群孩子及家庭，做學生生命中的貴人，讓孩子在教育的美麗遇見中開啟人生的幸福。有一個網(wǎng)友在他的留言中寫道：最喜歡初中的物理老師！一個特別耐心的老太太。板書利落，講課生動清晰，循循善誘，而且喜歡鼓勵學生。她的備課本扉頁上寫著：“為人師表，切莫誤人子弟?！彼龑懽峙_玻璃板下壓著一張字條：“微笑沒有副作用！”多少知識已成往事、煙消云散，可教師的德性卻歷久彌香。
我們要做迷戀孩子成長的教師，把每一個孩子放在心上。每個孩子不可能都是第一，但一定是唯一。要寬容的對待孩子，尊重孩子的成長權(quán)。體驗、錯誤、改進都是孩子人生中必要的。
要對我們的孩子充滿敬畏，尊重和接受人的差異性，敬畏人的無限發(fā)展可能性。不能讓每個孩子都出色，但可以讓每個孩子都出彩！
我們也要成為具有自身特色的教師，之所以能與其他老師區(qū)分開來，因為有“你”的風格。不可能十全十美，但教出自己、總可能有“一美”，突出而顯示不一樣。我們試想，十年后我們的學生對老師是如何評價的呢？他會不會記得你曾經(jīng)給他們講過那個題目，肯定不會，他能記得的是你對他的愛！
接著黃老師又帶領大家對現(xiàn)在教師的職業(yè)狀態(tài)進行了分析，指出了現(xiàn)在很多教師都處在職業(yè)的高原期，但卻無法突破高原期。而要想突破高原期，必須要遇到關(guān)鍵的人和關(guān)鍵的書籍。最后，黃老師帶領我們討論了教育是什么，學校是什么的話題，教育是要培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的人，教育是上所施下所效，以靈魂喚醒靈魂。教師職業(yè)的特殊在于育人，不僅用自己的學識育人，更重要的是以自己的德育人，用自己的靈魂去塑造學生的靈魂。黃老師指出：
第3篇：國培培訓總結(jié)范文
本次會議首先由國家版權(quán)局相關(guān)領導傳達國家關(guān)于使用正版軟件的中心思想，針對目前的國際外形勢和國內(nèi)的現(xiàn)狀進行了發(fā)言。之后通過一些正版化工作做得好的央企和省級單位介紹各自具體做法和工作經(jīng)驗。最后由一些軟件廠商簡單介紹幾款國產(chǎn)的操作系統(tǒng)、國產(chǎn)辦公軟件及一些CAD之類國產(chǎn)工程類軟件。
取得并分享的一些經(jīng)驗：
一、正版軟件使用意識。具體還是要從知識產(chǎn)權(quán)說起，不可否認的是，在一些年以前，所有人對保護知識產(chǎn)權(quán)的意識都比較淡化，普遍對保護知識產(chǎn)權(quán)不夠重視，現(xiàn)在隨著國力不段發(fā)展，我國的國際影響力逐漸提高，國家也采取了很多政策來提高和宣傳保護知識產(chǎn)權(quán)的思想和意識。
二、軟件正版化的一些做法
目前辦公電腦的普遍做法：購入品牌電腦，還有預裝的操作系統(tǒng)，采用免費的殺毒軟件，只需要購買的軟件只有辦公軟件，目前一般的都購買WPS office，總體來說費用也都在WPS office上。不推薦購買微軟的office。
三、國家的正版化軟件檢查是非常嚴格的，而且要求非常高，并不是一個一朝一夕就能完成的工作，而是想持續(xù)性長久性的工作，一些能通過國家版權(quán)局檢查的央企，在這方面的投入也是相當巨大，不光是資金，還有人員以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的開發(fā)，大致上都是把軟件正版化檢查按照檢查內(nèi)容在一套資產(chǎn)管理類的軟件中定制開發(fā)出來來實現(xiàn)正版軟件的管理。
四、涉及到各公司的系統(tǒng)開發(fā)，或購買一些其他的軟件，首先要求要此軟件或系統(tǒng)要兼容WPS office，如果只能調(diào)用或兼容微軟的office，無形之中又增加了許多軟件正版化的成本，目前國家級省級以及個市級單位的軟件系統(tǒng)，基本也都兼容的WPS office，這也是國家下達的一項重要指示精神。
第4篇：國培培訓總結(jié)范文
24號上午我們吃過早飯來到了市政府廣場，100名學員和甘肅團省委副書記李西新團中央農(nóng)村部生態(tài)環(huán)保處處長尹虓以及團中央農(nóng)村青年工作部領導進行了合影。合影結(jié)束，大家參加了培訓班的開班儀式。開班儀式上甘肅團省委副書記李西新作了重要講話。下午團中央農(nóng)村部生態(tài)環(huán)保處處長尹虓作了保護母親河行動情況介紹的報告，這也表示培訓班正式開課了。在這四天培訓中，我們參觀了風光電新能源基地、三北防護林，參與了分組研討和綠色論壇。
經(jīng)過四天的學習，我學到了很多。
第一就是環(huán)保意識的提升。作為一個環(huán)保社團的成員，環(huán)保意識非常重要。之前我們的活動更多的立足于對別人的環(huán)保宣傳，而自身的環(huán)保意識不是理想中的那么強，俗話說打鐵還得自身硬，在我們給別人宣傳環(huán)保知識時候，首先自身的環(huán)保知識要多，環(huán)保意識要強。因此一定要加強隊內(nèi)文化建設。通過講座、沙龍、培訓、交流論壇甚至是游戲的方式首先將隊員的環(huán)保意識在其原有的基礎上提升一個臺階，這樣可以更好的發(fā)揮其在隊內(nèi)的作用，為環(huán)保多出一份力。
第二就是社團要給自己一個合適的定位。環(huán)保社團是服務于大眾，而不是干預政策的制定。保護環(huán)境，是需要多方面配合，共同努力才能實現(xiàn)的，比如政府政策支持、企業(yè)意識提高、人民積極響應。作為大學生，尤其是環(huán)保社團的成員。我們應當能夠在以上三者之間起到良好的紐帶作用。所以這也提示著我們大學生環(huán)保社團責任感要增強，要明確我們的定位，明確自身職責，我們是志愿者是諫言者。
第三就是環(huán)保社團需要做一些實實在在的事。我們以前的活動大多數(shù)環(huán)保宣傳活動，就是在校園里擺擺展板、撿撿垃圾、然后拿著一個大喇叭喊著我們要熱愛環(huán)保、支持環(huán)保，但是這樣的宣傳效果甚微。所以我們要改變活動的形式，從以前的口頭宣傳到現(xiàn)在的用保護環(huán)境的實際行動來宣傳環(huán)保。值得一說的是在實際做活動的時候切忌眼光太高，只看中那些那些大項目而忽視身邊的小事，環(huán)保沒有小事，環(huán)保需要各方承擔，每人貢獻?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！?/p>
第四就是加強各地的校園社團組織以及社會組織的聯(lián)系。就像這次社團骨干培訓班，我在期間不僅學得了知識，在跟其他社團骨干交流時更學得了很多管理的經(jīng)驗。通過互相交流，雙方不僅結(jié)下了深厚的友誼，更是學得很多知識?，F(xiàn)在這個社會就是資源共享的社會。如果一個社團總是閉門造車的話，我估計這個社團發(fā)展的會很慢。我通過這次培訓班認識了很多朋友，有浙江的、青海的、寧夏的、重慶的。尤其是重慶本地的社團，我們交流起來更是方便，所以我會在下一年中盡量多的和其他學校的環(huán)保社團多做交流，互相學習，互相進步。
第5篇：國培培訓總結(jié)范文
“國培計劃”全稱是中小學教師國家級培訓計劃，包括“中小學教師示范性培訓項目”、“中西部農(nóng)村中小學骨干教師培訓項目”和“中西部農(nóng)村學前教育骨干教師培訓項目”，是教育部、財政部貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、提高教師隊伍建設的重大舉措。承接和實施“國培計劃”項目，對__省基礎教育的發(fā)展、對__師范大學教師教育改革的深入意義重大。
__年，在省教育廳的領導下、在__省各項目縣的積極支持和配合下，__師范大學順利完成了__省中小學緊缺薄弱學科教師培訓和農(nóng)村中小學教師置換脫產(chǎn)研修兩項目。項目的實施為__省農(nóng)村中小學緊缺薄弱學科培養(yǎng)了1936名“種子”教師，我校954名2007級師范生置換出560名農(nóng)村中小學骨干教師參加置換研修。這些教師將在我省基礎教育課程改革和全面實施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用。__年元月，在學?！皣嘤媱潯表椖款I導小組的領導下，國培項目組織單位對__年“國培計劃”項目實施中經(jīng)驗與不足進行及時總結(jié)。
__年上半年，學校與海南師范大學、江西師范大學等學校交流“國培計劃”項目組織、管理及實施中的有益經(jīng)驗。
__師范大學之所以能夠順利完成__年“國培計劃”兩個子項目的主要原因在于學校領導對該項目給予高度重視；在于成立了一支強有力的領導小組；在于確立了分工明確、各司其職的組織原則；在于各部門之間通力協(xié)作、共同努力；還在于__師范大學七十年辦學歷史的積淀。
農(nóng)村中小學骨干教師置換脫產(chǎn)研修項目是通過遴選優(yōu)秀大學生頂崗實習支教，以2：1的比例置換農(nóng)村骨干教師到高師院校和優(yōu)質(zhì)中小學進行為期三個月的脫產(chǎn)研修。通過置換脫產(chǎn)研修為我省農(nóng)村培養(yǎng)一批在深入推進課程改革，實施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小學學科帶頭人。緊缺薄弱學科骨干教師培訓項目是針對我省緊缺薄弱的英語、音樂、體育、美術(shù)四個學科教師進行的為期十天的短期集中培訓。通過短期集中培訓為我省農(nóng)村中小學緊缺薄弱學科培訓一批骨干和“種子”教師。要確保承載著重要使命的“國培計劃”項目達到實效，__師范大學必須解決好兩個問題，一是保證中小學緊缺薄弱學科和置換脫產(chǎn)研修的培訓教師享受到優(yōu)質(zhì)的培訓資源，通過培訓使其真正成為農(nóng)村中小學緊缺薄弱學科的骨干和“種子”教師，成為在推進基礎教育課程改革和實施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小學學科帶頭人。二是要保證頂崗支教實習的師范生能夠頂住崗，保證置換學校的教學質(zhì)量?；谝陨蠁栴}，在承接__年“國培計劃”項目前__師范大學對該項項目進行了充分準備和認真策劃。
在總結(jié)__年“頂崗實習”工作經(jīng)驗的基礎上，項目的承擔部門教務處和相關(guān)學院作了充分的準備工作，確保師范生頂?shù)米≈Ы虒嵙晬徫?。__年3月至6月，從學院選拔到校級競賽，組織了歷時3個多月的第二屆學生教學技能競賽，提高了2008級師范生教學技能；7月份，各學院有計劃地培養(yǎng)師范生的班級管理工作技能；本學期，要求學生提前一周返校進行頂崗實習前的大練兵；從各方面夯實師范生頂崗基礎。在此基礎上制訂了《__師范大學“國培計劃—__省農(nóng)村中小學教師置換脫產(chǎn)研修項目（__）”頂崗實習實施方案》，對頂崗實習的組織領導、學院及學科、實習地點、時間與內(nèi)容安排、管理方式、準備工作、實施要求及政策等方面作了系統(tǒng)策劃。
承擔培訓任務的學院，在總結(jié)__年“教師培訓”經(jīng)驗的基礎上，一方面提前到中小學教學一線摸底，把國家的要求、__省基礎教育實際和基層教師的需求有機結(jié)合、以問題為中心優(yōu)化培訓方案，突出需求導向，在提高培訓的針對性和實效性上下功夫，優(yōu)化培訓方案。另一方面嚴把師資關(guān)，聘請在本學科領域有較高聲譽的名師作為施培教師。在此基礎上制訂了《“國培計劃(__)――置換脫產(chǎn)研修培訓項目” __師范大學班培訓實施方案》，對培訓的目標、任務、時間、內(nèi)容、研修方式、專家團隊等作了科學的規(guī)劃。
本項目共涉及九個縣168所中小學，1073名2008級頂崗實習學生，650名置換離崗研修教師，為期105天，三個地州約70余所的跟崗學校，涉及語文、數(shù)學、英語、物理、化學、生物、地理、歷史、綜合實踐活動九
個學科，學校的9個學院參與該項目。針對這一龐大的系統(tǒng)工程，__師范大學“國培計劃”項目領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門通力協(xié)作，在承接到這一項目后的短短十五天時間內(nèi)，分解任務，各負其責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。首先，校領導的高度重視__年“國培計劃”項目，召開__年“國培計劃”項目受培需求調(diào)研會、從需求的角度搞清需求，從基層受訓教師的需求出發(fā)，努力提高培訓的針對性和實效性。其次，及時調(diào)整領導小組成員，頒發(fā)《__師范大學關(guān)于調(diào)整國培計劃——__省農(nóng)村骨干教師培訓項目領導小組的通知》，明確各部門的分工、任務、職責，對項目的實施進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。教務處負責頂崗實習方案的實施工作、教育科學學院承擔__省農(nóng)村中小學教師置換脫產(chǎn)研修教師的培訓工作。第三，召開__師范大學校內(nèi)各部門協(xié)調(diào)會，教務處、校長辦公室、計財處、學工部、后勤集團、校團委、各頂崗實習學院參加會議，對__師范大學學生赴各頂崗實習學校的組織、交通等工作做了部署。第四，各頂崗實習學院負責人到本學院負責的項目學校實地考察，解決學生到實習學校后的學習和生活等相關(guān)問題，在學生赴實習學校前召開培訓會，落實頂崗實習的相關(guān)事宜。
根據(jù)“國培計劃”項目領導小組的安排布署，學校將于__年9月17日，召開了__師范大學__年“國培計劃”頂崗實習動員會，邀請__省教育廳領導、校黨委書記蒲芝權(quán)、校長伍__在會上作了重要講話。9月18日，各負責學院領導分別將1073名頂崗實習學生送到項目學校、頂崗實習。我校承擔的這場規(guī)模大、覆蓋面廣、機制新的“國培計劃”項目進入到全面實施階段。
第6篇：國培培訓總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：國培；教育質(zhì)量；路徑
中圖分類號：G715
文獻標志碼：A
文章編號：1009-4156（2013）08-073-02
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2012-2020年）》（以下簡稱《綱要（2010-2020年）》）明確指出：“把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務。樹立科學的質(zhì)量觀，把促進人的全面發(fā)展、適應社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標準?！痹凇皣嘤媱潯表椖繉嵤┲?，必須緊密結(jié)合基層教育的實際，堅持按需施教，精心組織實施“國培計劃”各學科的任務，幫助廣大參訓教師教育教學能力提升和專業(yè)發(fā)展，為發(fā)揮“種子”作用奠定良好基礎。
一、高度重視國培教育的重要性
充分認識實施“國培計劃”項目的重要意義，是做好“國培計劃”的大前提。通過認真學習全國教育工作會議文件和《綱要（2012-2020年）》的精神以及一系列關(guān)于教師隊伍建設的文件等，聯(lián)系實際開展討論，細心領悟、深刻理解實施“國培計劃”項目的必要性。必須認識到“在構(gòu)建終身教育體系下，人的學習形式不再是一段性的，而是伴隨終身的”。實施“國培計劃”，是為貫徹中央文件精神而啟動的關(guān)乎教育發(fā)展的重大項目，是以實際行動重點支持中西部地區(qū)農(nóng)村中小學和幼兒園骨干教師，培養(yǎng)一批“種子”教師，以點帶面，發(fā)揮國家級教師培訓的示范引領、雪中送炭和促進改革的作用，從根本上提升教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)，真正提高教育質(zhì)量的重大舉措。充分認識“國培計劃”的重要性必須與強化國培質(zhì)量意識高度結(jié)合，始終把“為學員教育教學能力的提升與基礎教育發(fā)展服務”作為培訓工作的指導思想。在統(tǒng)一認識的基礎上，培訓院校要精心組織，具體分工，各部門結(jié)合實際，制訂出切實可行的實施計劃，大家通力協(xié)作，密切配合，狠抓落實，切實在提高“國培計劃”質(zhì)量上下功夫。
二、認真進行培訓需求調(diào)研與分析
為了確保培訓質(zhì)量，項目實施辦公室應在精心籌備的基礎上，抽調(diào)研修經(jīng)驗豐富的教師組成專門的調(diào)研隊伍，深入基層學校、幼兒園調(diào)研摸底。主要采用問卷調(diào)查和座談討論的方式，同時輔之以個別走訪的形式進行。一般來說，經(jīng)過十多年新課程改革的洗禮，絕大部分基層學校的教師們都具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ哂幸欢ǖ慕逃碚摵徒逃龑嵺`的間接經(jīng)驗。但是由于他們處在相對閉塞的農(nóng)村，和外界接觸少，普遍對先進教育理念，對義務教育課程標準的理解和實施等方面都還存在不足，如對教育教學的新理念理解不深；課堂教學模式呆板，形式化普遍；知識能力結(jié)構(gòu)不盡合理，教育、教學研究能力薄弱等。因此，培訓的著力點應該是幫助參訓教師摒棄陳舊落后的教育教學觀念，充分吸收新理念、新技能，促進教師專業(yè)化發(fā)展。
在此基礎上，應根據(jù)調(diào)研情況，采用四段培訓模式，即：第一階段，集中培訓；第二階段，影子實訓；第三階段，反思展示；第四階段，返崗實踐研修。專題研究確定“國培計劃”培訓不同學科應開設的課程，按照需求導向的原則，精選課程的基本內(nèi)容，制定可行的實施方案，盡可能滿足學員基本的學習需求。例如，在渭南師范學院“國培項目”緊張而又充實的反思展示階段，每位學員的展示匯報課都閃耀著新課改的光芒，真正體現(xiàn)了同課異構(gòu)的教改新思想。
三、精心凝練培訓主題，創(chuàng)新培訓形式
培訓的主題與形式和培訓質(zhì)量息息相關(guān)。為把提升教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)、切實提升教育質(zhì)量放在可靠的基礎上，必須確立需求導向、問題導向、實踐導向的總思路，精心凝練培訓主題，注重更新教育教學理念，以提升教師的專業(yè)能力為主線，以解決教育教學過程中的實際問題為抓手，著力提升學員的專業(yè)素質(zhì)，在打造高水平的培訓質(zhì)量上狠下功夫。
傳統(tǒng)的培訓形式不僅教師反感，而且效果不好。實踐證明，專題報告（開設專題講座及學術(shù)報告）、影子實訓（讓學員在真實的教育教學情境中觀摩學習）、實踐反思（匯報講課、反思總結(jié)）等新的形式學員比較滿意。在整個培訓中以同課異構(gòu)、專題研討、集中輔導和自主學習等活動為基本形式，內(nèi)請外聘，示范引領，將院校內(nèi)的集中研修與走出校門與一線教師優(yōu)質(zhì)示范課的觀摩、試教相結(jié)合，引領學員不斷學習、實踐、反思，促進研修成果的生成，為學員今后的教學研究提供理論與案例依據(jù)。
從實際運作的情況看，培訓內(nèi)容豐富，形式多樣，既有專家教授的學術(shù)講座、專題報告，也有校外觀摩學習、課堂教學實錄評析，更有學員微型課的展示、案列分析、小組討論、經(jīng)驗分享、說課磨課以及基于問題的行動研修等。如在影子實訓階段，影子教師在課堂上耐心地鼓勵學生積極提問，大膽質(zhì)疑；真誠地傾聽每位孩子的發(fā)言；微笑地面對每位學生；主動“蹲”下來與孩子們一道探究知識……這無不體現(xiàn)了課堂上以“學生為本”的教育理念，同時他們特有的課堂語言魅力和流利的普通話，流暢的粉筆字，流水般的教學過程，以及課堂上的教育機智一次次地激起了學員內(nèi)心感應，也使大家感受頗深。
四、積極組建優(yōu)秀培訓團隊
積極組建優(yōu)秀培訓團隊，促進了“國培計劃”質(zhì)量真正得以提高。依托優(yōu)勢學科，積極組建優(yōu)秀培訓團隊，這既是實現(xiàn)國培目標的原動力，更是提高國培教育質(zhì)量的核心問題。為此，在選拔任課教師人選上，必須“打破傳統(tǒng)封閉的院系教研組織機構(gòu)，組建不同功能性質(zhì)的教師團隊”，積極落實“雙導師”責任制，為參訓學員配備高校專家和一線指導教師。完善首席專家負責制，優(yōu)先遴選教育部和省“國培計劃”專家?guī)斐蓡T，重點推薦一線優(yōu)秀教師和教研員。確保一線優(yōu)秀教師和教研員在培訓項目師資團隊中的比例不少于50%，省域外專家比例不少于30%。
實踐證明，優(yōu)秀的培訓教師，讓學員學到的不僅是理論知識與技能，更是職業(yè)操守和職業(yè)自豪感。所以，選拔德藝雙馨型的教師，事關(guān)重大。為此，要積極創(chuàng)造條件，努力建設一支專業(yè)性、理論性、實踐性和創(chuàng)新性強的教師隊伍，使他們“在教育教學行為上有共同的目標和規(guī)范，他們之間相互協(xié)作、溝通組成正式群體”。這個團隊目標一致，且有明確的職責分工，積極向上，是一個不斷學習、不斷創(chuàng)造、共同分享的團隊。實踐證明，群策群力，確立共同愿景是提升培訓質(zhì)量的一個有效途徑。
五、注重加強培訓過程精細化管理
第7篇：國培培訓總結(jié)范文
一、做好前期組織工作是提高培訓實效性的基礎
⒈通過調(diào)查摸底進行培訓指標分配，做好參訓教師的遴選工作
“國培計劃”是根據(jù)培訓計劃采取指標分配的形式來組織培訓的。省國培辦根據(jù)本年度國培計劃，按項目、分學科把培訓指標分到各市，市里再按比例把培訓指標分配到各縣（區(qū)）。盡管指標分配時是遵循“按需分配”和“項目和學科相對集中” 的原則進行的，但在落實培訓指標方面，依然會出現(xiàn)市縣學校指標分配不均的現(xiàn)象。指標分配多者，為湊夠人數(shù)，甚至安排非專業(yè)教師參培；指標分配少者，一些農(nóng)村小學教師沒有機會參加培訓。再者由于政策宣傳或相關(guān)部門工作做得不到位，每年都會出現(xiàn)重復選派或選“閑人”參培的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因有二：一是缺乏調(diào)查，難以做到“按需分配”；二是政策宣傳不到位，教育主管部門和學校減縮選派流程，沒真正落實“依愿選派”。針對這些情況，筆者認為可以通過以下途徑來解決：第一，國培計劃在每年的下半年開展，各縣市可以在上半年4、5月份開展調(diào)查摸底各學校的培訓情況和指標需求，按照“教師學?？h教育主管部門市教育主管部門”逐級提交各培訓項目的指標需求，市教育局則根據(jù)省里下達的指標依各縣所需比例分配，縣教育局則根據(jù)各校所需按比例來分配培訓指標，這樣就克服了行政指標分配或平均分配帶來的名額浪費或名額不足的弊端。第二，要進一步加大宣傳力度，要組織學校校長進行專題學習，解讀“國培計劃”的培訓性質(zhì)、培訓目標，培訓內(nèi)容和培訓要求，明確“國培計劃”培訓項目的分類和選派學員的要求。要求選派參培學員時，采取教師申請，學校推薦，教育行政部門審核的方式進行。校長根據(jù)學校教師隊伍建設需求和指標分配選派符合條件的教師參加培訓，真正做到按需選派，依愿選派，確保“國培計劃”的生源質(zhì)量。
⒉建構(gòu)輔導教師能力勝任體系，提升輔導教師的助學能力
班級輔導教師是培訓管理最直接實施者，輔導教師的專業(yè)水平，工作責任直接決定了培訓推進和培訓的質(zhì)量。因此，在遴選輔導教師時，除了在滿足學歷、學科、教齡、業(yè)務表現(xiàn)、培訓經(jīng)歷等基本條件的情況下還需要進一步了解其工作態(tài)度、業(yè)務水平和個人能力等，對于態(tài)度不積極，工作不認真，業(yè)務水平不達標、工作和輔導時間有巨大沖突的老師應不予聘用，以免影響輔導質(zhì)量和培訓效果。選好輔導教師后，進行開班前的集中培訓還是非常必要的。盡管大多數(shù)輔導教師參加了“國培計劃”培訓者培訓，但每年都會因各種情況調(diào)換或增加一些輔導教師，這些教師缺乏國培輔導和管理經(jīng)驗，很有必要進行集中培訓。再加上每年培訓政策和培訓要求或多或少有些改變，也有必要組織輔導教師集中學習和交流。針對這些情況，可以由市主管部門在培訓賬號發(fā)下之時，組織所有承擔本年度輔導和縣級項目管理工作的教師集中學習。學習培訓方案，明確培訓要求，交流培訓心得，共同探討培訓難題。市級管理員還可借此機會督促所有輔導教師創(chuàng)建好班級QQ群，統(tǒng)一收集，以便縣項目管理員在發(fā)放帳號時及時告知參培學員，為開班后快速高效引導學員登錄學習做好充分的準備。
⒊做好開班培訓指導工作，提升學員培訓學習效能
湖南省“國培計劃”―中西部遠程培訓是以市為單位按項目、分學科來組班學習的，班級學員分布廣，覆蓋面大。如何組織好學前培訓也是縣項目管理員和輔導教師要認真對待的問題?？v觀3年來的培訓實施情況，凡是組織了學前培訓的縣區(qū)，學員上道快，參訓率高，整體學習質(zhì)量好。這也充分說明了“好的開頭是成功的一半”這一道理。因此，在培訓賬號生成之后，縣級項目管理員與教師進修學校的輔導教師要聯(lián)合起來利用發(fā)放賬號的機會組織全區(qū)所有參培學員進行學前集中培訓（如果參培訓學員太多，可以根據(jù)項目和學科選派學員代表參加，回校后再進行二次培訓）。集中培訓時，先把學員集中在一起，分發(fā)學員手冊，集中解讀培訓方案，統(tǒng)一講解培訓日程安排和培訓考核要求。然后按培訓平臺分班到網(wǎng)絡機房，由承擔該平臺的學科輔導教師根據(jù)本平臺的培訓方案，對課程的目標，主要內(nèi)容、重點難點、研修形式、考核評估的要求等方面進行詳細解讀，同時指導學員加入班級QQ群，并登錄學習平臺，了解平臺設置。通過學前培訓，學員明確了培訓要求，掌握了平臺操作要領，既有利于緩解他們參培的畏難情緒和抵抗態(tài)度，也為快速引領學員登錄學習，確保培訓質(zhì)量打下良好的基礎。
二、加強培訓過程管理是確保培訓有效推進的關(guān)鍵
⒈輔導教師輔導、管理及時到位
國培中西部遠程培訓采取輔導教師兼班級管理員的管理模式。因以市為單位組班，班級人數(shù)多、學員分布廣，這就加大了輔導教師的輔導強度和管理難度。要如何保質(zhì)保量如期完成好輔導任務，對輔導教師來說是一項很大的考驗。結(jié)合筆者幾年來的輔導與管理經(jīng)驗，認為可以從下面幾點做起：①培訓前期，陪伴引導。培訓開始時，學員遇到的問題多，困難多，輔導教師要舍時相陪，要盡可多的時間在網(wǎng)上釋疑解惑，引導陪伴學員登錄學習，緩解學員的畏難情緒，激發(fā)他們的學習興趣和信心。②培訓進程中一要及時批閱作業(yè)，參與討論交流。通過及時批閱作業(yè)和日志發(fā)現(xiàn)問題，及時引導和糾正。二要及時班級學情，表揚積極分子，督促落后教師；三要定期組織班級學員進行集中研討活動，通過集中研討，了解學情，解決問題；③制定班級評選細則，激發(fā)學員學習熱情。培訓初始可以結(jié)合省級考核評價標準制定好班級評優(yōu)細則，有了具體可依的評優(yōu)細則，學員就有努力的目標和方向，從而激勵他們認真對待各項作業(yè)，提高研修質(zhì)量。④通過班級簡報展示優(yōu)秀成果，表彰學習榜樣。遠程培訓中最關(guān)鍵的是要點燃學員學習的激情，而簡報就是能夠點燃學員激情的一個版塊。輔導教師可利用班級簡報來寫班級寄語，進行學情分析、展示優(yōu)秀作業(yè)，熱點沙龍，呈現(xiàn)精彩留言。學員看到自己的研修成果得到肯定和展示，心中自然高興，學習就更有干勁了。而其他學員通過學習優(yōu)秀成果，則進一步明確學習要求，同時激發(fā)起努力爭優(yōu)的斗志。
⒉發(fā)揮好縣級項目管理員的督導作用
從2011年開始，湖南省中西部國培計劃遠程培訓項目采取增加縣級管理員的方式來加大管理督導力度，這一舉措不僅很大程度上減輕了輔導教師的管理難度，也提高了參培學校和參培學員的思想認識，客觀上起到了提高培訓質(zhì)量的作用。結(jié)合三年來的培訓情況看，凡是責任感強的縣級管理員，本縣學員的參培積極性就高些，學習質(zhì)量就好些。凡是責任心不強，放任自流（不組織學前培訓，不關(guān)心本區(qū)學情），管理力度弱的縣級管理員，本縣的參培學員輔導管理起來難度就大，學員思想渙散的現(xiàn)象較前一種嚴重。針對這種情況，市主管部門在選拔項目管理員時，盡可能選拔教育行政主管部門責任心強的工作人員來承擔，這樣能充分發(fā)揮他們的行政督導作用，有利于幫助輔導教師解決班級學習“釘子戶”的問題，從而使整個培訓工作得已順利推進。
三、建立良好的評價機制是確保培訓實效的強有力手段
中小學教師遠程培訓是一個系統(tǒng)工程，沒有上級部門的規(guī)劃、指導、管理和評估；沒有各級部門的分層負責，沒有參培學校的全力支持和配合，單靠輔導教師、管理員、技術(shù)員個人的力量是不可能完成的。因此建立一套科學、合理、可操作性強的激勵考核機制非常重要，這是確保縣級主管部門重視、參培學校重視、參培學員重視的強有力保證。市縣校要把遠程培訓作為中小學教師隊伍建設的重要手段，做好宣傳發(fā)動、指導和服務工作。市一級教育主管部門要建立對縣區(qū)的管理績效考核機制，并納入年度教育督導內(nèi)容?？h一級教育主管部門則要建立起對學校的管理績效考核機制，把各學校組織教師參與繼續(xù)教育的情況作為校長業(yè)績考核的參考；通過建立培訓督導機制和績效考評機制，使市縣學校重視遠程培訓管理，加強配套設施建設和管理制度建設，特別是保障校內(nèi)上網(wǎng)條件，落實校本研修的組織、實施、指導和考核等，用績效考評驅(qū)動優(yōu)質(zhì)管理，抓實管理。
四、重視培訓結(jié)果管理是確保培訓實效不可忽視的重要環(huán)節(jié)
1、結(jié)業(yè)統(tǒng)計全市通報，組織交流積累經(jīng)驗
國培中西部遠程培訓，都安排在年底結(jié)束，然后就是省項目組的統(tǒng)計，評優(yōu)、制證發(fā)證等收尾工作。輔導教師和項目管理員的工作似乎到此就完成了，大家都沉寂起來，各自忙自己的去了。筆者認為歷時三個半月的輔導管理工作，轟轟烈烈、嘔心瀝血，優(yōu)秀者自有良方，落后者定有苦衷，大可利用此時以市為單位進行集中總結(jié)和交流。結(jié)合省級評優(yōu)結(jié)果表揚一批，針對培訓不足之處進行分析和反思，為來年的國培順利開展積累好的經(jīng)驗，共同探求良策。
⒉加強培訓服務職能，確保培訓各項證書及時發(fā)放到位
由于國培中西部遠程培訓規(guī)模大，參培人員多，優(yōu)秀證書、結(jié)業(yè)證書的審核、打印和分發(fā)工作是一項很大的工程。加之培訓過程中學員信息的替換更改導致前后學員名單變化，這也給領證發(fā)證工作帶來了不小的難度，這也是導致有些結(jié)業(yè)證書、優(yōu)秀證書不能及時發(fā)到學員手上的一個原因。此外，縣（區(qū)）主管部門領回證書沒有及時有序發(fā)放，以致于出現(xiàn)后一年培訓開始時還有前一年參培的學員說自己還沒領到結(jié)業(yè)證書或優(yōu)秀證書的情況。這項工作的不及時，不僅磨耗了學員那份期盼和成就感，還徒增幾份怨言和失望。因此及時、有序發(fā)放培訓各項證書是提高培訓實效不可忽視的重要環(huán)節(jié)?？h級項目管理員應在輔導教師的協(xié)助下統(tǒng)計好所有項目的最后結(jié)業(yè)和優(yōu)秀名單，據(jù)此領證發(fā)證，確保證書及時、準確發(fā)到各個參培教師的手上，圓滿完成此項培訓的最后服務工作，給學員一種滿意服務有始有終的感覺。
第8篇：國培培訓總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 送教下鄉(xiāng) 培訓模式 實施策略
中圖分類號：G451.1 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.05.016
Practical Thinking on Xinjiang "National Training Plan"
Education Training Implementation Strategy
MENG Xiangrui
（Xinjiang Normal University Continuing Education Institute， Urumqi， Xinjiang 830054）
Abstract "Education training" as a new teacher training mode of operation in Xinjiang in recent years， "national training program" implemented to enhance the overall quality of teachers in rural areas in Xinjiang have had a positive and profound impact. This article summarized Xinjiang Normal University "national training plan" education training practical experience and training based on the proposed centralized training down， watch demonstrations， teaching and research activities， general education training， project learning， etc. sent to teach the training mode of operation and the corresponding implementation strategy in order to "education training" to send anything， how to send， who will send three core issues to provide practical thinking.
Key words education training; training model; implementation strategy
為進一步提高中小學、幼兒園教師特別是農(nóng)村教師隊伍的整體素質(zhì)，教育部、財政部自2010年起全面實施“中小學教師國家級培訓計劃”，2011年起開始實施“幼兒教師國家級培訓計劃”?！皣嘤媱潯痹诮畬嵤啄陙恚粌H有效提升了新疆農(nóng)村中小學、幼兒園教師隊伍的整體素質(zhì)，還進一步推動了新疆各級各類高層次、高水平教師培訓項目的開展，充分發(fā)揮了“國培計劃”項目的引領和輻射作用。2013年，“國培計劃”――南北疆邊遠貧困縣送教培訓項目的組織實施拉開了新疆“國培計劃”送教培訓的序幕。自2013年至今，新疆師范大學已完成了喀什地區(qū)、塔城地區(qū)、哈密地區(qū)、昌吉州、阿勒泰地區(qū)、吐魯番地區(qū)等近20個市、縣的送教培訓工作，培訓人數(shù)近萬人?！八徒滔锣l(xiāng)”這一培訓形式的引入不僅為教師培訓模式的創(chuàng)新提供了新的路徑，更從實踐層面上向廣大培訓者們提出了亟待思考和解決的命題，即“送什么”、“怎樣送”和“誰來送”的問題。文章在總結(jié)新疆師范大學2013和2014兩年來“國培計劃”送教培訓工作實踐經(jīng)驗的基礎上，提出多種送教培訓運作模式和相應實施策略，以期為廣大送教培訓工作者提供新的思考觸角。
1 “送教培訓”的內(nèi)涵及意義
“送教下鄉(xiāng)”這一提法作為一種“教師培訓模式”話語，最初是在中小學教師繼續(xù)教育研究域中提出的，不同學者對“送教下鄉(xiāng)”的定義雖然各有側(cè)重，但其實質(zhì)內(nèi)涵具有共通之處。所謂“送教下鄉(xiāng)”是指：有關(guān)院校或部門遴選、組織優(yōu)秀專家團隊赴教育相對落后的地區(qū)，采用多種形式在當?shù)亻_展培訓活動，旨在傳遞、傳播、展現(xiàn)先進、優(yōu)質(zhì)的教育教學理念、經(jīng)驗和方法等，從而促進當?shù)貐⒂柦處煹慕逃虒W素養(yǎng)和能力的提升?！八徒滔锣l(xiāng)”既是一種師資培訓方式，更是縮小城鄉(xiāng)教育差距、實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的重要舉措。目前，教師培訓工作者們多用“送教培訓”來指代“送教下鄉(xiāng)”這一教師培訓方式，并不斷創(chuàng)新送教模式，以提升送教培訓的實效性。
新疆實施“國培計劃”送教培訓工作具有極其深遠的意義。新疆和內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，教育水平還存在著很大的差距;“國培計劃”送教培訓對于新疆農(nóng)村教師來說是一種重要、有效的師資培訓方式。有學者很早就提出送教上門應成為邊遠地區(qū)繼續(xù)教育的主要形式，①“送教”不僅在一定程度上能夠緩解農(nóng)村學校經(jīng)費短缺、農(nóng)村教師交通不便、工學矛盾等問題，還能夠提高培訓率，進一步推進農(nóng)村課程改革、促進農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展?！八徒獭彼腿サ牟粌H僅是教育觀念、理念、技術(shù)，也是一種優(yōu)秀教育形象和精神、優(yōu)質(zhì)教育形態(tài)和風貌的展現(xiàn)，送教活動為城鄉(xiāng)教師搭建了一個互動交流的良好平臺，促進了城鄉(xiāng)教師“學習共同體”的形成，讓優(yōu)質(zhì)的教育資源和經(jīng)驗得以共享。此外，送教調(diào)研可以作為“國培計劃”集中培訓之后一種有效的后續(xù)跟蹤指導方式，以進一步了解學員訓后成長狀態(tài)、強化培訓效果，反思培訓方案，推動培訓院校、地方教育行政部門和中小學校協(xié)同創(chuàng)新、齊抓共管。
2 “送教培訓”運作模式
“送教培訓”的三個核心問題是：送什么、怎樣送，誰來送;“送什么”是送教課程內(nèi)容的設置與安排問題，“怎樣送”是送課形式和方式問題，“誰來送”是送教專家團隊構(gòu)成問題;這三個核心問題是并不是彼此孤立存在的命題，而是互為根據(jù)，相互聯(lián)系的。近幾年來，新疆師范大學在實施“國培計劃”送教培訓過程中不斷總結(jié)、反思和創(chuàng)新，圍繞“送教培訓”的三個核心問題探索出了幾種“送教培訓”運作模式，并在實踐過程中取得了良好的實效。
2.1 集中培訓下移
所謂“集中培訓下移”指的是將設計好的、系統(tǒng)的短期集中培訓整體帶下送教地區(qū)，包括課程內(nèi)容、送教專家團隊、學習材料等?！凹信嘤栂乱啤彼徒膛嘤柲Ｊ脚c常規(guī)化的短期集中培訓項目操作模式的不同之處主要有三點：一是教學環(huán)境的不同，“集中培訓下移”意味著培訓地點轉(zhuǎn)移到了送教地區(qū)，因此送教培訓方案的設計就必須考慮當?shù)貙W員培訓需求和當?shù)貙嶋H條件，不切實際的直接下移往往會影響培訓效果;二是送教專家團隊的構(gòu)成不同，為了使培訓院校與當?shù)亟逃块T形成教育合力，充分開發(fā)、挖掘當?shù)貎?yōu)質(zhì)教育資源，承訓院?？梢詮漠?shù)劐噙x部分一線優(yōu)秀教師，加入送教專家團隊，形成研修共同體，對課程方案進行集體研討、改進，以促進較強實效性課程方案的生成;三是培訓任務設計不同，“集中培訓下移”使得新疆當?shù)乇就粱?、個性化的培訓特色更加凸顯，培訓方案設計者在設計培訓任務和活動時應關(guān)注地區(qū)教育特色，著力體現(xiàn)培訓任務的本土化意義和價值，如新疆師范大學在幼兒教師送教培訓中開展了以“大美新疆”為主題的幼兒園玩教具制作比賽，以達到以賽促教、以賽促訓、以賽促用的目的，進一步豐富實踐性課程的內(nèi)涵，凸顯新疆本土地域文化特色。
2.2 示范觀摩
“示范觀摩”指的是組織、遴選、邀請曾參加全國、省、市優(yōu)質(zhì)課大賽并取得優(yōu)異成績的中青年教師在送教地區(qū)進行現(xiàn)場示范課和觀摩教學活動，并通過專家評課、同課異構(gòu)、議課辯課等形式進一步研討、總結(jié)和反思課例，是一種基于學科的送教培訓模式，它往往與送教專家的專題講座緊密結(jié)合。新疆中小學送教培訓主要學科涉及小學語文、小學數(shù)學、小學漢語、小學科學、初中語文、初中數(shù)學、初中漢語、初中英語8個學科，圍繞這些學科，新疆師范大學采取了“1+1”模式組織、遴選送教專家團隊（即每個學科選派1名高校課程論專家或中小學優(yōu)秀教研員和1名優(yōu)秀中青年教師），各學科送教團隊隨后與送教地區(qū)教研員、授課教師進行溝通，采取“菜單自選”式選課方式，讓當?shù)亟處熥灾鬟x擇“同課異構(gòu)”的課題和“專題講座”的主題，并通過同課異構(gòu)、議課辯課、專題講座等多種形式對課例和前沿學科教學理念進行解讀分析，旨在切實提升當?shù)亟處煂W科教學能力?！笆痉队^摩”運作模式不僅能緊扣當?shù)亟處煂W科教學需求，還有助于“優(yōu)質(zhì)課例”的生成，對于送教者和參訓者來說，都是一種很好的經(jīng)驗分享和互動。
2.3 教研活動
“送教培訓”也可以教研活動的形式送課，如交流座談、研討課，小課題研究等，這種送教培訓模式對于送教專家的要求相對比較高，送教專家需具備較強的專業(yè)引領能力，并能夠建立一種長效機制，為送教后的持續(xù)跟蹤和指導提供平臺和路徑。教研活動的運作模式有利于當?shù)貐⒂柦處熍c送教專家進行深度交流，從而建立“以研促送”的良好工作氛圍，有助于形成豐富的教研成果，更好地服務基礎教育的改革與發(fā)展，真正達到送教下鄉(xiāng)“送到一堂課，帶到一個面”的目的。②
2.4 通識培訓
“通識培訓”運作模式主要通過不同主題的專題講座，采用案例分析、教育敘事、經(jīng)驗分享，游戲體驗、心理按摩、現(xiàn)身說法等形式對當?shù)貐⒂柦處熯M行專題培訓?！巴ㄗR培訓”的培訓成效在某種程度上來說是一種理念的增長和樹立，精神的引領和影響，情感的點燃和激發(fā)，其培訓面是最廣的，即，可在不同學段、不同學科背景的參訓教師中開展送教培訓。送教課程內(nèi)容的設計和送教專家的遴選是“通識培訓”的關(guān)鍵環(huán)節(jié);要適應新疆當?shù)夭煌瑢W科教師的需求，其課程內(nèi)容設計應涵蓋師德修養(yǎng)、民族團結(jié)教育、信息技術(shù)與學科融合、心理健康教育、安全法制教育、專業(yè)知識與理念、校園文化建設與班級管理等課程模塊，以盡可能滿足當?shù)貐⒂柦處煻鄻踊男枨蟆?/p>
2.5 項目學習
教師隊伍建設是教育信息化可持續(xù)發(fā)展的基本保障，信息技術(shù)應用能力是教育信息化社會教師必備的專業(yè)能力。為貫徹落實國家教育信息化總體要求，根據(jù)英特爾 未來教育項目課程內(nèi)容和參訓對象的實際情況，新疆師范大學在2014年“國培計劃”中小學送教培訓中植入了英特爾未來教育項目核心課程（V10）主講教師培訓課程，培訓借助網(wǎng)絡技術(shù)的有效運用，旨在通過6天基于問題、基于反思的小組合作式學習方式，切實提高當?shù)貐⒂柦處煹男畔⒓夹g(shù)應用能力、學科教學能力和專業(yè)自主發(fā)展能力。英特爾 未來教育項目是一個行之有效的全球教師專業(yè)化發(fā)展計劃，它旨在幫助職前、在職教育工作者學習如何更好地將信息技術(shù)和資源融入到課堂教學中，從而促進21世紀技能和以學生為中心的課堂教學的開展，對推動我國教育信息化和教師專業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了積極作用。英特爾 未來教育項目學習模式在“國培計劃”送教培訓中的植入有效擴大了培訓受益面，使得不同學科背景的參訓教師都能夠通過項目學習的模式掌握如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行教學設計、科學的決策教學方案，并對方案進行有效評估，獲得了送教地區(qū)參訓教師的好評。
3 關(guān)于“送教培訓”實效性的思考
3.1 有效溝通和反復溝通相結(jié)合
與當?shù)厮徒痰貐^(qū)相關(guān)負責人前期的有效溝通是做好送教培訓工作的前提，承訓單位或部門應針對送教內(nèi)容和方案、場地和時間、安全管理、學員需求等方面與當?shù)赜嘘P(guān)負責人、送教專家進行多次溝通，并著力關(guān)注細節(jié)問題，如場地設備、橫幅、開班和結(jié)業(yè)安排、出行方式、專家上課要求和所需材料等，力求以精細化溝通助力高效化的管理。前期的有效溝通是送教培訓工作開展的重要前提，實施過程中的反復溝通是促進實效性培訓的重要保障。
（下轉(zhuǎn)第82頁）（上接第33頁）
3.2 及時總結(jié)與持續(xù)性反思相結(jié)合
送教培訓的成效如何，不僅取決于聘請專家的水平、課程的設置、培訓活動的安排，參訓學員的全情投入，更與培訓者和送教地區(qū)參訓學員的總結(jié)反思效果是分不開的。通過短暫的送教培訓時間企圖解決參訓教師的所有困惑和問題是不現(xiàn)實的，正如多爾所說：“課程不再是被視為固定的，先驗的跑道，而成為達成個人轉(zhuǎn)變的通道”，③送教培訓便是一個幫助教師轉(zhuǎn)變行為和觀念的通道，它給送教地區(qū)帶來的不僅僅是新的教育思想和教育觀念、新的教育教學方法和經(jīng)驗、現(xiàn)代教育技術(shù)，還有新的培訓方式和優(yōu)秀教師的形象和精神。④由此，送教地區(qū)相關(guān)負責人應及時組織參訓教師對送教活動進行反思、總結(jié)，形式可以是座談交流、教研活動，創(chuàng)新課等，力求使參訓教師通過多樣化實踐交流平臺將送教所學應用到自己的教育教學實踐中;承訓單位或部門應及時組織送教團隊（包括送教專家和送教工作人員），通過經(jīng)驗分享、頭腦風暴、小組研討等方式開展“送教總結(jié)暨表彰大會”，以便對好的送教工作經(jīng)驗進行總結(jié)和分享，對優(yōu)秀的送教工作者進行表彰，為后續(xù)工作的開展奠定基礎。
3.3 構(gòu)建長效送教機制
“送教下鄉(xiāng)”是幫助薄弱學校教師提高教學水平的一種有效形式，也是各級教育部門提高農(nóng)村教師素質(zhì)的一種有效培訓方式，⑤“送教培訓”要想保持長久的生命力，必須建立長效機制來保證送教工作的后續(xù)開展。這種長效機制主要體現(xiàn)在培訓制度、培訓文化、“三位一體” （培訓院校、地方教育行政部門、中小學校）教師培訓管理機制的構(gòu)建和培訓研究成果的生成上。作為活動的組織者，應高度認識送教工作深遠的社會意義，不能用任務觀點來對待送教活動，要從聯(lián)系和發(fā)展的角度看待送教工作，并將送教工作視為一種高校與基層學校建立戰(zhàn)略合作友好關(guān)系的平臺，從而促進新疆教師教育師資隊伍共同體建設和持續(xù)發(fā)展。
注釋
① 席運動.送教上門應成為邊遠地區(qū)繼續(xù)教育主要形式[J].繼續(xù)教育，1999（2）：56.
② 韓永平.關(guān)于送教下鄉(xiāng)活動的若干思考[J].教學與管理，2002（10）：12-13.
③ 小威廉姆E.多爾著.后現(xiàn)代課程觀[M].王宏宇，譯.北京：教育科學出版社，2000：6.
第9篇：國培培訓總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：ADDIE模型；國培計劃；有效性
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）52-0021-02
教學系統(tǒng)設計是運用系統(tǒng)方法分析教學問題和確定教學目標，建立解決教學問題的策略方案、試行解決方案、評價試行結(jié)果和對方案進行修改的過程。”（烏美娜，1994）其過程模型已有上百種，但是幾乎所有的模型都包括分析（Analysis）、設計（Design）、開發(fā)（Development）、實施（Implementation）和評估（Evaluation）這五個基本因素或步驟。ADDIE（五個步驟的英文首字母）模型具有教學系統(tǒng)設計模型的基本屬性和特征，能夠系統(tǒng)化地發(fā)現(xiàn)、診斷、解決參訓人員問題，因此被廣泛地應用于工商企業(yè)、政府機構(gòu)以及社會組織的培訓中。從圖1ADDIE通用模型中可以看出，五個基本過程既體現(xiàn)了系統(tǒng)化流程的思想，又具有靈活性和內(nèi)省性的特點。
始于2010年的“中小學教師國家級培訓計劃”（以下簡稱“國培計劃”）是提升教師專業(yè)技能、促進教師專業(yè)發(fā)展的重要舉措。作為國家級的培訓工程，“國培計劃”學員來自眾多省市，其所在地域政策、環(huán)境、理念的差異性，加大了培訓的難度。因此，部分院校在實施過程中存在培訓內(nèi)容針對性不強、課程老套、培訓形式單一等問題，培訓的實用性難以得到保證。本文以某高校“國培計劃（2013）―幼兒園骨干教師培訓”為例，分析ADDIE模型在“國培計劃”中的應用過程，以期為教師培訓提供一些參考和啟示。
一、ADDIE模型在“國培計劃”中的應用
1.分析階段。分析階段是培訓項目首先要進行的階段?！皣嘤媱潯蓖ㄟ^競標的方式，選取具有優(yōu)秀師資、豐富經(jīng)驗的機構(gòu)院校承辦，高校取得承辦權(quán)后就開始對項目進行分析。通過深入教學一線，全面分析培訓對象及其工作環(huán)境，診斷并找出問題的根源，以此確定培訓的總體目標，為后續(xù)的設計階段提供依據(jù)。因此，分析階段是培訓順利開展的前提和基礎。分析的內(nèi)容包括如下：①需求評估與分析。確定培訓對象現(xiàn)狀與期望狀態(tài)之間的差距，分析存在差距的原因，根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗，確定減小差距的方法。②培訓對象分析。既包括培訓對象性別、年齡、學歷、教齡等基本信息，還包括培訓對象現(xiàn)有知識水平、工作培訓經(jīng)歷、對培訓機構(gòu)的態(tài)度、渴望的培訓內(nèi)容、喜歡的培訓和考核方式。本項目培訓對象為幼兒園骨干教師，具有一定的專業(yè)基礎以及較為豐富的工作經(jīng)驗，在基層幼兒園起骨干和引領作用。因此，在培訓設計階段要充分考慮培訓對象的這一重要特征。③環(huán)境分析。環(huán)境分析包括三個方面：開發(fā)環(huán)境，目前培訓對象所處環(huán)境，對于發(fā)現(xiàn)參訓人員問題至關(guān)重要；實施環(huán)境，培訓課程將要實施的環(huán)境，不同省市的培訓對象匯聚在一起，既要考慮地域差異、人際之間差異，同時還要考慮學員的參與、學員之間的關(guān)系等因素；應用環(huán)境，學員將所學知識帶到工作崗位的進行實踐的環(huán)境。值得注意的是，部分學員來自基礎設施相對落后的農(nóng)村，這就要充分考慮課程的設計與實施是否適合學員知識的遷移與轉(zhuǎn)化。
2.設計階段。設計階段是在分析階段的基礎上，將培訓的總體目標細化，確定達到目標的方案。培訓方案要做到針對性強，科學可行，既不要將原有的培訓方案照搬照抄，也不要過于追求方案的新穎而脫離實際。培訓方案的設計主要包括培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方式三個方面：①培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容應以培訓目標和培訓對象為基礎進行設計，目的是能夠解決學員的實際問題。本項目根據(jù)以往的培訓經(jīng)驗和前期的調(diào)研基礎，了解到學員所缺乏和急需提升的主要是：現(xiàn)代教育理念的更新、學前教育改革與發(fā)展前沿動態(tài)的把握、自身教學能力和研究能力的提升、教學內(nèi)容改革與課程開發(fā)、教育教學資源整合等。因此，針對學員存在的不足，從專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力三方面提升骨干教師的理論基礎、實踐能力以及科研水平。②培訓形式。培訓形式是培訓內(nèi)容的承載，通過什么樣的傳遞系統(tǒng)將內(nèi)容傳遞給學員對培訓效果至關(guān)重要。本培訓對象為幼兒園骨干教師，大都是帶著日常工作中遇到的種種問題來參加培訓的，學員渴望通過培訓，提升認識、分析、解決實踐中所面臨問題的工作能力?；谶@一考慮，尤其要注意推廣與采用案例研討、設計教學、經(jīng)驗交流、觀摩學習等以實踐為導向的方式，輔之以問題中心、課題引領、多向互動的教研范式。③考核方式。學員的考核方式包括形成性評價和總結(jié)性評價，在實施過程中以形成性評價為主，評價內(nèi)容包括參訓人員的出勤狀況、課上提問參與程度、作業(yè)完成情況、是否服從遵守組織紀律等；培訓課程結(jié)束后，要進行總結(jié)性評價，包括：研修日志、心得體會、學生作品等。在本階段要制定學員的考核標準，設計中期調(diào)查問卷、作業(yè)及測試題等，要保證通過多種考核方式檢測學員的學習情況。
3.開發(fā)階段。開發(fā)階段是將設計的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。參與培訓的相關(guān)教師創(chuàng)建并整合設計階段構(gòu)建的內(nèi)容，并進行反復研討，不斷根據(jù)反饋進行回顧和修訂，對培訓材料逐步完善。本“國培計劃”項目采用“名師名園”雙輪驅(qū)動策略，組織一個具有較高專業(yè)水平和學術(shù)水平的培訓教師隊伍，并貫穿于培訓的全過程；在實踐教學環(huán)節(jié)，組織受訓學員實地考察、觀摩一批經(jīng)學院精心挑選的優(yōu)秀幼兒園，目的是讓學員獲得如何辦好幼兒園、如何成長為一名優(yōu)秀的幼兒教師的切身體驗。但應注意的是，培訓專家、材料的引進和培訓環(huán)境的創(chuàng)設，應以滿足學員的需求為目的，在吸收、整合的基礎上保證培訓材料、環(huán)境的針對性和適切性，切勿脫離學員的實際情況。
4.實施階段。實施階段是在不同的培訓環(huán)境下向?qū)W習者輸出教學活動，傳遞培訓內(nèi)容，但該環(huán)節(jié)并非靜態(tài)單向、一成不變的，而是動態(tài)、交互的過程。培訓的實施過程中還應不斷地觀察學員、獲得學員的反饋，及時對發(fā)現(xiàn)的新問題做出相應的調(diào)整，以提高培訓的針對性和有效性。在本項目的實施過程中，經(jīng)過一段時間的學習、實踐之后，培訓相關(guān)人員調(diào)查學員仍未得以解決的疑難問題，組織學員以分組合作的形式進行專題研討，并通過小組間的論辯，把問題引向縱深，使學員的溝通交流、思考研究切實得到加強。此舉措受到了學員的積極參與和一致好評。
5.評估階段。評估要貫穿整個培訓過程，它是對學員、教師以及培訓院校的共同檢測，是培訓順利開展并進一步完善的保障。在實施過程中按照前面設計的考核方式，對學員的學習過程進行評估，檢驗學員的學習效果。
在本次培訓中，通過座談和問卷調(diào)查的方式，獲取學員對該項目的滿意度統(tǒng)計。結(jié)果顯示，學員對培訓的課程以及實踐活動非常滿意。主要體現(xiàn)在：提升理念、指明工作的方向；經(jīng)驗交流、收獲友誼；理論與實踐實踐結(jié)合，學之即用。同時，學員也對培訓的改進提出了建議與意見：在教師培訓模式上應該增加互動、交流；應多增加一些前沿的課題理論研究成果介紹；在現(xiàn)有基礎上，多開設一些前往幼兒園參觀的培訓形式等。培訓院校一定要重視學員提出的反饋意見，并根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整，因為這些意見和建議對未來培訓的逐步完善也是十分必要的。
二、提高培訓有效性應注意的幾個問題
在分析ADDIE模型五個基本步驟應用于“國培計劃”的基礎上，對于提高培訓的有效性，以下幾個方面應該引起思考。
1.注重學員的“個性”與“共性”問題?！皣嘤媱潯钡呐嘤枌W員來源廣范、人數(shù)眾多，若按照每一位學員的問題進行培訓的設計，則存在很大的局限性。這就需要培訓院校診斷、分析學員的個性問題，并提煉總結(jié)，找到“個性”問題的“共性”，以此來進行培訓的設計，這樣既提高了培訓的針對性，又提高了培訓效率。
2.加強對學員的跟蹤評估機制。盡管形成性評價、總結(jié)性評價在一定程度上能夠診斷學員的學習，但由于培訓時間較短、培訓與應用環(huán)境存在差異等原因，使評價最終無法精準、全面地檢測學員的學習成效。為了避免教師培訓出現(xiàn)“培訓時心動，培訓后激動，回去后一動不動”的弊病，要加強學員的跟蹤評估機制，通過電話、網(wǎng)絡等多種形式調(diào)查其所在的工作環(huán)境中的教學反思情況。此措施既能幫助學員解決返崗工作后應用所學知識遇到的問題，又有利于提升培訓院校的培訓水平。
3.培訓與教師考核相結(jié)合。目前許多教師參加培訓缺乏積極性，甚至認為只是完成短期任務，因此造成學習過程中沒有積極投入，使得培訓流于形式。因此，可以有效地利用政府行政職能的恰當干預，把學員培訓的結(jié)業(yè)證書與個人的相關(guān)考核結(jié)合起來，以此來提高學員的外在學習驅(qū)動力，激發(fā)學員參訓的積極性，提升教師培訓的效果。
本文詳細闡述了ADDIE教學設計模型應用到“國培計劃”的過程，目的是使培訓人員能夠充分考慮培訓實施過程中的各種因素，使培訓有序進行。同時增強培訓內(nèi)部各因素的聯(lián)系，使整個過程和之后的培訓成為一個動態(tài)、有機的整體。教師培訓是一個系統(tǒng)的、長期的過程，只有動態(tài)地去不斷加以完善，教師培訓才能夠取得實實在在的提升。
參考文獻：
