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工程部管理方案精選(九篇)

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工程部管理方案

第1篇:工程部管理方案范文

關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)性;工程專項(xiàng)方案;管理;研究與分析

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年我國因安全管理漏洞引發(fā)的安全故障問題高達(dá)近千例,由此可見,我國對危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案管理制度仍不完善,存在很多管理漏洞,為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全目標(biāo),必須加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大部分工程專項(xiàng)方案管理的重視。

1 我國危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)管理中存在的問題

1.1 專項(xiàng)管理方案不完善

現(xiàn)階段,我國大部分建筑施工項(xiàng)目都存在先施工后補(bǔ)方案現(xiàn)象,施工部門和施工管理部門的日常合作關(guān)系被完全打破,成為兩個(gè)獨(dú)立部門。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了應(yīng)付相關(guān)部門和施工管理者檢查,通常會編制出一個(gè)“虛擬”的專項(xiàng)管理方案,這種方案不具有任何的實(shí)效性,只是一個(gè)“空頭文件”,文件中所說的管理辦法和管理制度大部分都會荒廢掉。這種畸形的管理模式和施工步驟會嚴(yán)重影響建筑施工的安全管理。建筑工程中危險(xiǎn)性較大的工程是安全管理要求最高的工程,在實(shí)際施工過程中,施工人員和項(xiàng)目管理人員經(jīng)常會為了“省事”,簡化安全管理步驟,省略安全管理內(nèi)容,這種錯誤的安全管理辦法是導(dǎo)致建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.2 專項(xiàng)管理制度有漏洞

在建筑工程施工之前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)針對危險(xiǎn)性較大的工程制定專項(xiàng)管理方案。通常情況下,建筑工程沒有固定的專項(xiàng)安全管理部門,其方案制定和日常管理都沒有專人負(fù)責(zé),甚至有時(shí)去抄襲,這種不重視、不認(rèn)真的工作態(tài)度,會大大降低專項(xiàng)方案安全管理的實(shí)效性、可靠性、安全性。

1.3 專項(xiàng)管理編制內(nèi)容不全

由于建筑施工部門的安全管理人才的缺乏,使編制出的專項(xiàng)方案漏洞百出。專項(xiàng)方案是保證施工安全的重要管理依據(jù),所以其方案內(nèi)容對施工項(xiàng)目安全、施工進(jìn)度具有重要影響意義。常見的專項(xiàng)方案內(nèi)容存在的問題,主要表現(xiàn)在:(1)對項(xiàng)目工程關(guān)鍵問題,如施工安全技術(shù)等問題的專項(xiàng)安全管理描述過于簡單;(2)其方案內(nèi)容中存在很多計(jì)劃漏洞;(3)一些工程安全裝置設(shè)置不明確,監(jiān)控裝置和緊急預(yù)案是維持施工安全的重要手段,是專項(xiàng)方案中的重要組成部分;(4)由于專業(yè)技術(shù)人才的缺乏導(dǎo)致方案編制水平低,經(jīng)常會出現(xiàn)條理不清晰、內(nèi)容不具體、缺乏針對性等問題。

2 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)管理應(yīng)注意的問題

在建筑施工單位編制危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守其編制原則,增加其方案的實(shí)效性,使整個(gè)建筑施工安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.1 專項(xiàng)方案編制原則

通過對國家建筑項(xiàng)目管理?xiàng)l例進(jìn)行研究和分析可知,危險(xiǎn)性較大部分工程專項(xiàng)方案的制定應(yīng)遵循的原則:(1)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目工程概況,對其工程的施工布置、工程進(jìn)度和安全技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)的論述,并針對危險(xiǎn)性較大的工程安全問題進(jìn)行特殊標(biāo)注;(2)按照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定專項(xiàng)方案管理制度,保證工程施工技術(shù)安全化、相關(guān)文件規(guī)范化、管理人員責(zé)任化;(3)采用先進(jìn)、安全的施工技術(shù),對其工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,同時(shí)還應(yīng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);(4)施工安全保證措施,方案中應(yīng)建立完善的施工安全監(jiān)察機(jī)制,對施工技術(shù)安全、施工作業(yè)安全等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)測,并及時(shí)排除施工過程中的安全隱患。

2.2 專項(xiàng)管理編制要求

危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案的編制內(nèi)容主要有:(1)工程概況,工程建筑規(guī)模、地基設(shè)計(jì)、建筑主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等;(2)工程外部環(huán)境介紹,在方案編制之初,應(yīng)仔細(xì)考察施工工程的外部環(huán)境,如基坑周圍開挖情況、自然環(huán)境等因素;(3)工程主要施工材料的選用,工程各建筑元件的類型、截面尺寸等需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,應(yīng)用施工元件的注意事項(xiàng);(4)施工工藝技術(shù)是專項(xiàng)方案的核心內(nèi)容,施工工藝技術(shù)參數(shù)應(yīng)詳細(xì)說明。如深基坑開挖邊坡支護(hù)及降水等;(5)勞動力分配計(jì)劃,方案中應(yīng)說明各工程施工部門的工作計(jì)劃,應(yīng)時(shí)刻監(jiān)測勞動力計(jì)劃的合理性和規(guī)范性,并應(yīng)隨時(shí)調(diào)整;(6)施工技術(shù)、施工元件、施工計(jì)劃應(yīng)符合其實(shí)際施工情況,應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對其各項(xiàng)施工方案進(jìn)行系統(tǒng)測算,如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方,應(yīng)及時(shí)修正。

3 強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案管理的幾點(diǎn)合理性建議

對危險(xiǎn)性較大部分工程專項(xiàng)方案管理,專項(xiàng)工程的安全運(yùn)行,是保證整體施工建筑安全運(yùn)行的前提,其專項(xiàng)方案的制定和管理對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有重要影響作用。故建議:(1)完善項(xiàng)目管理機(jī)制和專項(xiàng)方案編制內(nèi)容;(2)專項(xiàng)方案應(yīng)在審核、審批合理之后再投入使用;(3)專項(xiàng)方案論證,超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

4 結(jié)語

由于我國建筑工程危險(xiǎn)性較大部分工程專項(xiàng)方案的管理制度存在很多管理問題,導(dǎo)致專項(xiàng)方案喪失安全管理的針對性、及時(shí)性、穩(wěn)定性、安全性。我國工程建設(shè)管理局于2012年了《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》,規(guī)范建筑施工安全制度,并指出,在工程施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格把控危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)方案的管理,按照國家規(guī)定的安全管理?xiàng)l例,其施工危險(xiǎn)性較大部分進(jìn)行系統(tǒng)化管理,使專項(xiàng)方案能起到防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳偉良.加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,11(10):101-115.

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第2篇:工程部管理方案范文

人機(jī)工程學(xué)是一門新興的學(xué)科,是隨著機(jī)械化生產(chǎn)程度的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展的。國際人類工效學(xué)會(International Ergonomics Association)將該學(xué)科定義為:研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學(xué)、生理學(xué)和心理學(xué)等方面的因素;研究人和機(jī)器及環(huán)境的相互作用;研究在工作中、生活中和休假時(shí)怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適等問題。該學(xué)科以勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)為目的,以人為中心,使機(jī)器適合于人、勞動環(huán)境適合于人,以保證人能安全、衛(wèi)生、舒適、高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。

一、建筑施工中的不安全因素分析

在建筑施工項(xiàng)目中事故發(fā)生的原因是多方面的、復(fù)雜的??梢詮牟煌嵌确治鍪鹿试?,這里用具有一定代表性的美國國家航空和航天局(NASA)在分析事故原因及對策時(shí)所使用的4M法,即從人、機(jī)械、環(huán)境與媒介、管理四個(gè)方面對影響建筑施工安全的因素進(jìn)行分析。

(一)人的因素

在事故發(fā)生的諸原因中,人的因素當(dāng)屬首位。人生理、心理、作業(yè)姿勢和動作、作業(yè)能力等方面的原因都有可能造成人為失誤,進(jìn)而對整個(gè)項(xiàng)目造成影響。

1、生理因素。人體各功能系統(tǒng)和各機(jī)能器官及生理節(jié)奏等生物體活動規(guī)律、人體的疲勞特性等,都可能成為發(fā)生人為失誤的生理方面原因。只從大腦的生理活動特性來說,大腦意識水平分為由淺入深5個(gè)層次,人在不同層次的可靠性水平不同。大腦意識水平隨著時(shí)間的變化不斷變化。在8小時(shí)工作日中,人腦能保持正常意識的階段,即精力充沛、積極進(jìn)取的狀態(tài)不會超過2-3小時(shí),而大腦意識水平與人為失誤發(fā)生概率直接相關(guān)。但是大腦的生理機(jī)能是有一定規(guī)律的。實(shí)驗(yàn)表明,晚10點(diǎn)以后的深夜至凌晨是大腦活動水平處于低潮時(shí)期,人的意識水平降到最低,所以夜班作業(yè)也是容易出現(xiàn)安全事故時(shí)期。

2、心理原因。許多事故好象是由作業(yè)者不注意引起的,注意受到信息的性質(zhì)和個(gè)人生理、心里活動水平的影響,具有不穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)移性。還有急于求成、缺乏知識、片面經(jīng)驗(yàn)、僥幸心理、急迫時(shí)的行動都可能是個(gè)人物根據(jù)的推測所做出的隨意性判斷,也是發(fā)生人為失誤的重要原因。

3、作業(yè)姿勢和動作方面的原因。正確的姿勢有利于動作的控制。工作時(shí),需特別注意所利用的腳下位置,使姿勢不受束縛,動作要有意識、有控制。不安全的動作主要是:違反操作規(guī)程;未能控制速度;安全裝置不當(dāng);超載、誤置;捆扎不良;工作姿勢和位置不妥;在移動的設(shè)備上工作;不專心;未使用保護(hù)裝備等。這些都是造成安全事故的重要因素。

(二)機(jī)械的因素

機(jī)械設(shè)備是人機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分,設(shè)備的設(shè)計(jì)、防護(hù)、布置等方面的問題也是誘發(fā)事故的重要原因。建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備常為購買或租用獲得,在選購時(shí)應(yīng)充分考慮到設(shè)備的安全性和使用的方便性,減少在施工現(xiàn)場因設(shè)備設(shè)計(jì)和防護(hù)、信號等裝置缺乏的問題造成安全事故的概率。

施工現(xiàn)場的設(shè)備布置不合理不安全也可能誘發(fā)事故。例如,與易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備距離過近,沒超出安全距離;設(shè)備布置過密,作業(yè)者缺乏必要的作業(yè)空間;相關(guān)的顯示裝置布置過于分散等。

(三)環(huán)境與媒介的因素

首先,施工現(xiàn)場不良的微氣候、噪聲、振動、照明、粉塵等條件,一方面導(dǎo)致施工人員疲勞、煩躁,引起意識水平下降、反應(yīng)能力降低而增加事故發(fā)生率;另一方面也影響施工人員正確感知信息的能力,釀成錯誤判斷而導(dǎo)致事故。其次,外界的無關(guān)刺激達(dá)到一定程度,會引起施工人員無意注意,以使注意對象轉(zhuǎn)移而造成事故。第三,施工現(xiàn)場的指示、標(biāo)志不完備、不清晰,也易導(dǎo)致事故。

(四)管理的因素

安全事故率高低與領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視程度及管理制度是構(gòu)建全密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)不重視安全施工工作、管理組織結(jié)構(gòu)不健全、目標(biāo)不明確、責(zé)任不清楚、檢查工作不落實(shí)、法規(guī)制度不健全、安全管理信息交流不暢、缺乏必要的職業(yè)培訓(xùn)、對臨時(shí)施工、非正常施工、特殊及危險(xiǎn)操作和夜班施工管理不善都可能造成安全事故。

二、防止事故的對策

(一)人的因素的對策。要創(chuàng)造一種和睦、嚴(yán)肅的施工安全氣氛。施工人員之間相互注意,防止出現(xiàn)不使用勞動護(hù)具等違法規(guī)程的事,防止不安全行為。及時(shí)處理施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)物,并按照安全操作規(guī)程,認(rèn)真操作。提高施工人員預(yù)知危險(xiǎn)的能力,通過安全教育,使施工人員知道自己所從事的工作中隱藏著那些危險(xiǎn),如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn),相應(yīng)的對策是什么,并通過安全檢查表進(jìn)行監(jiān)督。

(二)設(shè)備方面的對策。在購買設(shè)備時(shí),選擇操作簡便、省力的機(jī)械設(shè)備,設(shè)備的儀表和監(jiān)控器等可視化界面要符合人的習(xí)慣,對于緊急操作部件可采用醒目色彩或規(guī)定的安全標(biāo)識,易于識別。對于施工中會造成危險(xiǎn)的設(shè)備部分要通過防護(hù)裝置把人隔離開來,例如設(shè)置防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、圍欄、擋板等。

(三)環(huán)境與媒介方面的對策。從人的因素出發(fā),改善施工環(huán)境。把微氣候、照明、噪聲條件及休息時(shí)間控制在適宜的水平,使施工者易看、易聽、易判斷、易操作、較少受到干擾,在精力旺盛和意識集中的條件下施工。在施工現(xiàn)場,危險(xiǎn)牌示要設(shè)在顯明易見的地方,文字簡明、含義明確,字跡鮮明易認(rèn)。識別標(biāo)志常使用清晰、醒目的顏色、標(biāo)記形象使人一目了然。

(四)管理方面的對策。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)方、施工方都要重視安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平,所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者,必須樹立“預(yù)防為主”的安全管理理念,把安全管理放在首位。

進(jìn)一步完善安全工作方針、政策、法規(guī)、制度。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將工程質(zhì)量、施工安全、工程創(chuàng)優(yōu)一體化管理,系統(tǒng)化運(yùn)作。建立必要的安全信息交流制度和交流渠道,保證信息暢通。

2、人員選擇和培訓(xùn)。在選擇施工人員時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)崗位、工種特點(diǎn),對求職者所應(yīng)具備的必要的知識、技能、能力、性格等進(jìn)行考核,選擇合適的人員。入職之后,通過操作培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)和安全培訓(xùn),模擬事故情況,訓(xùn)練施工人員安全操作和處理危機(jī)事件的能力,持續(xù)提高全體員工的安全意識、自我保護(hù)能力,減少安全事故的發(fā)生率。

3、安全教育。包括安全思想教育、勞動保護(hù)知識教育、勞動紀(jì)律教育、安全技術(shù)知識和規(guī)程教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育等。為保證安全教育行之有效,必須根據(jù)不同教育對象,采用多層次、多途徑、多形式進(jìn)行,可以配合典型事例加以強(qiáng)調(diào),盡量的生動直觀,易于理解。

第3篇:工程部管理方案范文

第一部分:前期工程管理情況

1、11月開始跟進(jìn)地質(zhì)勘探的價(jià)格商榷、控制點(diǎn)交付、現(xiàn)場鉆探工作具體安排、落實(shí)鉆探資料等事宜。

2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目西側(cè)市政路(金斗涌側(cè))人行道實(shí)線與規(guī)劃圖偏差較大后,立即現(xiàn)場實(shí)測了規(guī)劃用地紅線。發(fā)掘出更大的紅線外可使用面積。

3、數(shù)次審評核實(shí)環(huán)評報(bào)告內(nèi)容,修改落實(shí)發(fā)電機(jī)排氣新方案,為公司節(jié)省工程造價(jià)。

4、聯(lián)系落實(shí)施工和永久用水的接駁方案,聯(lián)系落實(shí)永久用電接駁方案,聯(lián)系大量白色包裝箱的搬離。

5、落實(shí)菜市場排水排污對工地的影響,實(shí)際開挖一條280m左右的檢查溝,獲取第一手資料,保證了工地年后的順利開展。

6、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,編寫完成工程部相關(guān)管理文件和售樓部的樣板墻方案。

7、積極與設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人對接,詳實(shí)了解公司對項(xiàng)目要求的具體設(shè)計(jì)解析,對設(shè)計(jì)前期工作的具體要求。

8、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的圖紙、合同等其他相關(guān)的公司工作。第二部分:下一步的工作重點(diǎn)分析和改進(jìn)

通過不斷對工作的深入、管理方法學(xué)習(xí)的總結(jié),我個(gè)人認(rèn)為明日陽光居下一步應(yīng)從工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在工作面鋪開前,施工單位進(jìn)場前進(jìn)行具體指導(dǎo)性要求,避免項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。

對于工程管理,我會帶領(lǐng)工程部全體人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),真正的把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做,體現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

對于2020年工作初步設(shè)想:

2020年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整:主要是結(jié)合工程部每個(gè)人的崗位責(zé)任制,做到相關(guān)工作下放,工作責(zé)任到人的工作制度。各專業(yè)工程師責(zé)任制,工程部經(jīng)理責(zé)任制,現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整諸多單位、各個(gè)分項(xiàng)的管理方式,及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況修改調(diào)整相關(guān)施工方案、管理制度;

2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程;

第4篇:工程部管理方案范文

一、2009年工程部門人員管理工作目標(biāo)

1)、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓(xùn)班。

2)、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。

3)、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4)、跟蹤國家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5)、建筑技術(shù)工程部門匯編遇到問題的處理。

6)、各類記錄及報(bào)告整理。

目標(biāo)分解如下:

1、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程的完成進(jìn)度。

3、原部門人員加強(qiáng)資源整合,加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而采取一系列措施:如加強(qiáng)工程部門員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培養(yǎng)、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實(shí)好具體的措施,才能體現(xiàn)這份的工作計(jì)劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務(wù)要求

1、根據(jù)部門經(jīng)理要求組織安排項(xiàng)目部日常工作,組織編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃,并定時(shí)向部門經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)

2、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項(xiàng)目內(nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對施工管理工作進(jìn)行分工,對監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作

5、解決現(xiàn)場的突發(fā)問題,并及時(shí)向上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、根據(jù)工作計(jì)劃對項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核,并根據(jù)工作計(jì)劃及時(shí)對工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、2009年工程部計(jì)劃完成主要工作項(xiàng)目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設(shè)工作。

6.簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運(yùn)行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進(jìn)配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關(guān)的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進(jìn)三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì);下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。在這方面,工程部門以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ),加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”,做好工作計(jì)劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結(jié)工程情況,積累經(jīng)驗(yàn),找出不足

在2009年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場安全施工,和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場,始終把安全放在首位,每天召開工作安排、施工進(jìn)度會議;加大管理力度,獎懲透明,認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度;現(xiàn)場建筑垃圾要清理到位,做環(huán)保綠色工程;認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),做好工作日記,填好施工報(bào)表。

七、工程部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理工作

(1)思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),提高安全與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé),對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查,并在施工前做好安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

第5篇:工程部管理方案范文

2017年12月5日

 

  

目  錄

 

目  錄 1

一、工程概況 1

二、技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)配置 1

(一)項(xiàng)目部技術(shù)人員配置 1

(二)施工隊(duì)伍配置情況 2

三、技術(shù)工作開展情況 2

(一)前期準(zhǔn)備工作 2

(二)關(guān)鍵工序分析 3

四、臨建工程施工情況 4

五、下一步技術(shù)工作計(jì)劃 4

六、對公司建議、意見 5

技術(shù)工作總結(jié)

一、工程概況中鐵十四局集團(tuán)渝黔高速公路擴(kuò)能一標(biāo)(YQTJ1)一工區(qū)起訖里程為K4+420~K9+800,全長5.38Km。全線按六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí),路基寬33.5m,分離式路基寬為16.75m。整條線路包含路基、隧道、橋梁、涵洞。其中主要工程量:路基挖方205萬m3,路基填方164萬m3,混凝土31.4萬方,收費(fèi)站及管理用房、橋梁17座(主線橋梁5座,匝道橋梁7座、天橋1座、拼接橋3座、盛家灣小橋1個(gè))、涵洞21座(含改路)、隧道單洞3261m,深挖路基四處。分渝黔復(fù)線互通區(qū)和主線,互通區(qū)匝道8條,主線路基2.1km。改移道路1.49km/1處。

二、技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)配置(一)項(xiàng)目部技術(shù)人員配置項(xiàng)目部技術(shù)人員配置科學(xué)合理,項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)干部在隧道施工中都有豐富的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)有的技術(shù)人員有:總工1人、工程部長1人,技術(shù)員8人、測量4人、安質(zhì)部8人,共計(jì)22人。

表2-1 技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表

序號

部門

姓名

職務(wù)

工作年限

備注

1

總工

楊立軍

總工

18年

正式工

2

工程部

穆卉楠

工程部長

11年

正式工

3

馮陽

工程部員

2年

正式工

4

劉姝含

工程部員

1年

正式工

5

黃越寒

工程部員

1年

正式工

6

趙毅

工程部員

1年

實(shí)習(xí)生

7

劉爽

工程部員

1年

實(shí)習(xí)生

8

李佳俊

工程部員

1年

實(shí)習(xí)生

9

楊佳寧

工程部員

1年

實(shí)習(xí)生

10

董瑞超

工程部員

1年

實(shí)習(xí)生

11

測量隊(duì)

樊明

測量班長

3年

勞務(wù)派遣

12

閆學(xué)江

測量員

3年

勞務(wù)派遣

13

付友龍

測量員

9年

臨時(shí)工

14

楊錦茂

測量員

1年

實(shí)習(xí)生

15

 

 

安質(zhì)部

 

韋廣生

安全長

16年

正式工

16

胡健

安質(zhì)部長

11年

正式工

17

張征

安質(zhì)部員

1年

正式工

18

郝志陽

安質(zhì)部員

1年

勞務(wù)派遣

19

李禹熙

安質(zhì)部員

1年

實(shí)習(xí)生

20

紀(jì)亞偉

安質(zhì)部員

1年

實(shí)習(xí)生

21

鄭子含

安質(zhì)部員

1年

實(shí)習(xí)生

22

孟  澤

安質(zhì)部員

1年

實(shí)習(xí)生

(二)施工隊(duì)伍配置情況渝黔高速擴(kuò)能一項(xiàng)目部于2017年9月27日開始進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),通過資質(zhì)審查、評標(biāo)、現(xiàn)場調(diào)查等方式綜合考評,確定勞務(wù)隊(duì)伍12個(gè)(鋼箱梁、預(yù)制梁、房建隊(duì)伍暫未招標(biāo)),其中隧道隊(duì)伍2個(gè),路基土石方隊(duì)伍3個(gè),橋涵施工隊(duì)伍5個(gè),路基防護(hù)隊(duì)伍2個(gè)。

三、技術(shù)工作開展情況(一)前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目進(jìn)場立即進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,包括工程質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定,資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。

1、精心策劃,與設(shè)計(jì)單位積極溝通,在初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)(送審稿)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段,對圖紙逐步優(yōu)化。

(1)初設(shè)階段軟基處理的主要方式為碎石樁和塑料插板??紤]現(xiàn)場地勢復(fù)雜,前期便道修建時(shí)間長,碎石樁和塑料插板設(shè)備進(jìn)場困難。經(jīng)與設(shè)計(jì)單位積極溝通,將碎石樁和塑料插板取消,采用清淤換填等方式進(jìn)行軟基處理,提高效率、增加效益。

(2)縣道X239上跨繞城高速的南惠路天橋,施工圖(送審稿)設(shè)計(jì)方案為拆除重建,考慮跨高速重建天橋安全風(fēng)險(xiǎn)大、措施費(fèi)用高,經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查,距離天橋200m左右有一跨度13m的通道橋,與地方政府、設(shè)計(jì)單位積極溝通,將縣道X239改移至該通道橋處下穿繞城高速。在施工圖正式圖紙中按該方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

2、現(xiàn)場核對及補(bǔ)充調(diào)查資料

項(xiàng)目進(jìn)場后對線路進(jìn)行了實(shí)地勘測和調(diào)查,包括自然條件調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析,獲得了有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。特別著重對涵洞水路、及鄉(xiāng)村道路順接的調(diào)查,確保當(dāng)?shù)厝嗣癯鲂?,減少矛盾點(diǎn)。

3、編制項(xiàng)目技術(shù)管理制度

在項(xiàng)目開工前對項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行了技術(shù)管理工作職責(zé)劃分,并明確相應(yīng)崗位(包括項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、試驗(yàn)室、測量、技術(shù)員)的技術(shù)責(zé)任制。確定了各部室的工作范圍、工作職責(zé)、工作流程等相關(guān)要求。同時(shí),根據(jù)工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式,制定了工程計(jì)量計(jì)價(jià)、現(xiàn)場簽證、變更原始記錄、施工組織管理、技術(shù)交底、施工測量、試驗(yàn)、技術(shù)檔案等相關(guān)管理制度或辦法,并匯編成冊,確保在施工過程中有章可循、制度管人。

4、施工方案

 編制了《高填方專項(xiàng)施工方案》、《抗滑樁專用施工方案》、《人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案》、《深挖路塹專項(xiàng)施工方案》、《隧道專項(xiàng)施工方案》、《隧道爆破方案》等專家評審專項(xiàng)施工方案。

(二)關(guān)鍵工序分析天臺山隧道為控制性工程,三車道隧道,隧道Ⅳ級圍巖占隧道79.1%,Ⅴ級圍巖占隧道20.9%,隧道采用三臺階法、雙側(cè)壁導(dǎo)坑法開挖,洞身采用復(fù)合式襯砌。根據(jù)重慶市強(qiáng)標(biāo)要求臺階法開挖隧道應(yīng)根據(jù)圍巖條件和初期支護(hù)鋼架間距確定臺階上部開挖循環(huán)進(jìn)尺,上臺階每循環(huán)開挖支護(hù)進(jìn)尺Ⅴ、Ⅵ級圍巖不應(yīng)大于1榀鋼架間距,Ⅳ級圍巖不應(yīng)大于2榀鋼架間距。

臺階下部斷面一次開挖長度應(yīng)與上部斷面相同,且不得大于1.5m。

Ⅳ級及以上圍巖仰拱每循環(huán)開挖長度不得大于3m,不得分幅施工。仰拱到掌子面的距離,Ⅲ級圍巖不得大于90m,Ⅳ級圍巖得大于50m,Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于40m。

二次襯砌距掌子面的距離,Ⅳ級圍巖得大于90m,Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于70m。

1、開挖質(zhì)量的控制

隧道洞身爆破超欠挖情況及光爆效果是評價(jià)開挖質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)。本工程紅線為交付,將在以后施工過程中通過不斷調(diào)整炸藥段位、單孔裝藥量、開挖進(jìn)尺、炮眼間距等參數(shù),以及采用分部分段的控制爆破方法進(jìn)行施工,確保光爆效果。

2、初期支護(hù)控制

全隧初期支護(hù)IV、V級圍巖設(shè)計(jì)均采用全環(huán)型鋼拱架+錨網(wǎng)噴的形式支護(hù),拱架加工以及安裝質(zhì)量是施工過程中控制的重點(diǎn)。加工質(zhì)量指的是尺寸、支撐的強(qiáng)度、支撐的剛度和焊接的質(zhì)量等。項(xiàng)目部要提前做好加工前交底,各種型號先加工樣品驗(yàn)收合格后方可批量生產(chǎn),過程中不定期抽查的方法,確保拱架加工的質(zhì)量符合要求。

隧道施工噴射砼回填量較大,材料消耗較大,浪費(fèi)較多,過程中施工成本難以控制。

項(xiàng)目部QC小組專門成立專項(xiàng)課題,研究指導(dǎo)施工。

3、二襯施工質(zhì)量控制

初期支護(hù)完成后,為有效地控制其變形,仰拱盡量緊跟開挖面施工。防排水措施及二襯鋼筋綁扎完成后,利用液壓整體式襯砌臺車進(jìn)行二次襯砌,采用拱墻一次性整體灌注施工,嚴(yán)格按照強(qiáng)標(biāo)要求施工。

本工程為忠興西互通樞紐工程,需三次上跨繞城高速,安全管控壓力大,需編制完善的施工組織方案,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,確保安全。

本項(xiàng)目深挖路塹3處,最深開挖52米,應(yīng)嚴(yán)格遵守“開挖一級,防護(hù)一級”的施工方法,認(rèn)真監(jiān)控高邊坡各種風(fēng)險(xiǎn),從技術(shù)方面嚴(yán)格把控安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、臨建工程施工情況     項(xiàng)目現(xiàn)在正在進(jìn)行臨建施工,拌合站已經(jīng)建設(shè)完成,在拌合站建設(shè)期間項(xiàng)目部經(jīng)理、總工多次召開研討會,認(rèn)真討論方案的可實(shí)施性,及時(shí)微調(diào)施工方向,在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),更注重細(xì)節(jié)內(nèi)涵,做到有心、用心、精心。

 為節(jié)約能源,合理收集可用資源,規(guī)避高峰期用水緊張問題,根據(jù)重慶本地多雨特點(diǎn),在料倉頂棚上設(shè)計(jì)雨槽收集雨水,并安裝管道引入拌合站蓄水池,作為施工用水。

 為打造綠色工地,凈化施工環(huán)境,采用綠化帶隔離場區(qū)與便道。場區(qū)內(nèi)安裝太陽能路燈以節(jié)約用電。場區(qū)門口兩側(cè)挖方及施工便道邊坡全部綠化并種植植物,綠化環(huán)保的同時(shí)保持邊坡水土,防止滑坡,防止便道灰塵過重。

拌合站及施工便道采用熱熔標(biāo)線標(biāo)注出行駛路線,醒目、安全。

天臺山隧道為控制性工程,其施工便道承擔(dān)混凝土運(yùn)輸以及鋼筋運(yùn)輸?shù)戎卮笕蝿?wù),為不受陰雨天氣影響進(jìn)度,該便道采取碎石墊層,混凝土硬化。

成立QC小組,研究隧道內(nèi)噴射混凝土回彈量過高問題,認(rèn)真調(diào)研,精確數(shù)據(jù),做到調(diào)研結(jié)果正確指導(dǎo)施工,降低成本。 

五、下一步技術(shù)工作計(jì)劃渝黔高速公路擴(kuò)能項(xiàng)目為十四局最大的公路項(xiàng)目,我們將發(fā)揮鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng),不怕吃苦,迎難而上,繼續(xù)強(qiáng)化管理,狠抓施工安全、質(zhì)量和環(huán)保安全,實(shí)現(xiàn)既定施工任務(wù)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),我們將在后續(xù)施工中認(rèn)真落實(shí)以下幾個(gè)方面工作:

1、落實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)工作,開展QC活動,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度確?;顒诱鎸?shí),并能指導(dǎo)施工;

2、對先期開工點(diǎn)的路基橋梁施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,做好技術(shù)服務(wù)工作;

3、進(jìn)一步完善工程其他技術(shù)資料;

4、認(rèn)真留存、整理施工影像資料;

六、對公司建議、意見渝黔高速公路擴(kuò)能項(xiàng)目是綜合性很強(qiáng)的公路工程,涵蓋特長大斷面隧道、高填深挖路基、涵洞、跨高度公路施工鋼箱梁、跨高度公路預(yù)制梁架設(shè)、跨高速公路橋梁拆除、高速公路既有橋梁拼寬、收費(fèi)站管理站房、混凝土路面等,結(jié)合臨建施工情況,提以下幾點(diǎn)意見:

1、前期策劃是必不可少的保障性的環(huán)節(jié),建議公司加大指導(dǎo);

2、重視技術(shù)干部的培養(yǎng)和教育工作;

3、將開展的技術(shù)工作總結(jié)交流會等技術(shù)會議、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等并形成視頻資料及書面文字性的指導(dǎo)意見,使技術(shù)人員能相互學(xué)習(xí)、提高。 

 

 

中鐵十四局集團(tuán)

     渝黔高速擴(kuò)能一項(xiàng)目經(jīng)理部

第6篇:工程部管理方案范文

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期,工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門,主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解??偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項(xiàng)目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

2.4施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對,及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時(shí)知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,創(chuàng)造精品工程

3.1施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項(xiàng)目??荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證,每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?,F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排人力,力爭做到人員流水作業(yè),降低窩工損耗,在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中,短短40天的時(shí)間,完成300萬元的產(chǎn)值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30名電工操作。在工作安排上,將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng),操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè),并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來,從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè),嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度,某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí),便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作,即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

第7篇:工程部管理方案范文

工程部2016年度工作總結(jié)范文一 時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值427萬元,在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,最后通過與各部門配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,今后對于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對于一個(gè)公司、一個(gè)部門,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立開始,面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒有到位,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開始,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,減少盲目的,無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專人來進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年,對于部門員工的工作要給予考核,要有一定的績效制度,對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,工程部責(zé)任制,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行 力,強(qiáng)化獎罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長最快的一年,在職人 員工作主動性不夠等原因,針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更 多,現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖:

現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結(jié)范文二 回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20zz年工作成績,二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報(bào):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工,至20zz年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案, 12月22日,成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動觀摩會,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項(xiàng)目,從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計(jì)算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日,隨著原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日,xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),20zz年5月17日,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行四個(gè)嚴(yán)把關(guān),一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價(jià)15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會簽制度》等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻,20zz年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報(bào)》,20zz年10月份開始對xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20zz年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展五常法管理同時(shí),工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,誰都管誰都不管都管不好,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠,造成工作被動:

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問,而具體到做事,如何匯報(bào),如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報(bào),這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,積極參與例會。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,xx項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時(shí),工作拖拉:

責(zé)任落實(shí)和追責(zé),獎罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對年輕,困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,落實(shí)職責(zé),完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會,避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:

計(jì)劃20xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報(bào)表制度,對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針,嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制,制定糾偏措施,加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術(shù)研討小組,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對項(xiàng)目管理,需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣,加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和支持,以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會、茶話會,增近交流,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

第8篇:工程部管理方案范文

首先,感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫,1972年出生。1993年畢業(yè)于浙江,工程專業(yè),工程師;1993至1996年在廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1999年招入我酒店工作,現(xiàn)為工程部副經(jīng)理。今天競聘的崗位是工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知,酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店工程部管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過大廈的每個(gè)地方,摸過大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工程部工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識?,F(xiàn)在為適應(yīng)發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)XX多萬元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

第9篇:工程部管理方案范文

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度,努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4、根據(jù)酒店要求,建立、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。

5、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,組織討論并做出決定,對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,評估和驗(yàn)收,并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不超過最大限度,并向人力資源部提出獎懲建議。

7、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),提供節(jié)能措施。

8、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.主管公司工程和工程部管理工作,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作,對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂,并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(燃?xì)夤?

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時(shí)為員工排憂解難,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。