設(shè)計師季度總結(jié)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的設(shè)計師季度總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
設(shè)計師的素質(zhì)問題成為核心,一個優(yōu)秀的設(shè)計師應(yīng)該是具有良好的科學(xué)文化素養(yǎng),敏銳的審美眼光,綜合的創(chuàng)造思維方法和熟練掌握本專業(yè)技能的綜合素質(zhì),其中文化對設(shè)計師的職業(yè)素質(zhì)的影響是不容忽視的。今天小編給大家整理了設(shè)計師年度個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
設(shè)計師年度個人工作總結(jié)范文一光陰如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年己結(jié)束，12年的美好時光伴隨著我們疾馳而去，回顧20__年還不能畫上完美句號，常言到;有總結(jié)才有進(jìn)步與提高。無論愿意或不愿意。工作中總有這樣或那樣的不足。反思20__工作中的不足。作為公司一員，我深知自己在設(shè)計上還存在很多幼稚和不成熟的地方，當(dāng)然也有收獲。通過對這些不足與收獲的總結(jié)，我堅信在以后的工作中一定能取得更大的進(jìn)步。優(yōu)秀作品的設(shè)計師最開始也是行動與學(xué)習(xí)并進(jìn)的一個結(jié)果。我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟件和獨特的設(shè)計構(gòu)思及己有成熟設(shè)計的多多借鑒。我了解自己對于這個差距還有很長距離，但我會從一點一滴做起，積累經(jīng)驗。在此新舊交替之際，為了20__年能做得更好，總結(jié)20__年度工作收獲與不足是十分之必要。我對個人在設(shè)計中出現(xiàn)的問題做了一個總結(jié)。下面是我對20__年獲得的體會：
1、細(xì)節(jié)決定成敗，在設(shè)計過程中一個數(shù)字就可能成為你設(shè)計中的敗筆，所以在設(shè)計過程中一定要細(xì)心。
2、手繪功底差，因為在學(xué)校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時候我想的到都用手繪表現(xiàn)不出來，在這個缺點上我會多看一些手繪畫冊，平常多實際操作練習(xí)。
3、構(gòu)思感不夠強，因為經(jīng)驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導(dǎo)致了現(xiàn)在的局部思想。
在今后的設(shè)計過程中我會多看一些室內(nèi)設(shè)計方面的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那里學(xué)習(xí)、研究，敢去挑戰(zhàn)別人不敢做的事，有對比才有創(chuàng)新嘛!
4、了解色彩搭配，在色彩搭配上，我覺得這是我的一個死角，所以今后多看作品和這方面的書籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。
5、多實踐，首先我先把操作軟件操作熟練。
利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習(xí)我的操作能力，因為我的操作速度還不是那么的理想。
6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設(shè)計來源于生活嘛!
7、心態(tài)要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。
所以心態(tài)決定一切。
自從加入到我們的隊伍，確實讓我學(xué)到很多東西，我會好好珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機會的。我對公司不定時的培訓(xùn)非常滿意?？傊視眯牡淖龊梦业墓ぷ?，把以前的不足慢慢提高，好的繼續(xù)發(fā)揚，壞的讓它退場。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧，陽光總會常亮的。
設(shè)計師年度個人工作總結(jié)范文二從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書一個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。
通過實習(xí)主要是為我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。這次實習(xí)豐富了我在預(yù)算這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。
現(xiàn)在自己對以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設(shè)計這方面還有很多的興趣和潛力的，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了實習(xí)的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑啦，待遇方面不要太坎坷就可以了。
在實習(xí)間看到不少同學(xué)，不停的換崗位。相對比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改啦?，F(xiàn)在工資高低并不能判斷一個人能力的高低，最重要的是能學(xué)到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死!!腳踏實地，從實際出發(fā)去工作，去看問題。自己會覺得有安全感。
在實習(xí)中，讓我深刻的體會到團結(jié)協(xié)作對干好一項工程是多么的重要，可以說，它是順利干好一項工程的關(guān)鍵所在，同時也是一個人在成長過程中成熟的“基點”。到公司實習(xí)的這段時間，不管是我的專業(yè)方面還是經(jīng)驗方面，我都有很大的提升。我認(rèn)為來到公司我學(xué)到的最重要的東西是好的心態(tài)+注意細(xì)節(jié)+尊敬他人+團隊精神。在公司實習(xí)的這段時間，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)有了更深刻的了解，同時還有了不少新的認(rèn)識。因為考慮到以后畢業(yè)有可能從事這個行業(yè)的工作，因此我非常珍惜這次實習(xí)的機會，在有限的時間里，加深對各種專業(yè)知識的了解，熟練對各種專業(yè)技能的掌握，找出自身的不足。這次實習(xí)讓我受益匪淺，讓我在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲，使我的綜合素質(zhì)得到了培養(yǎng)，鍛煉和提高。同時我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，這為我以后步入社會打下了堅實的基礎(chǔ)
以上就是自己對這個月的實習(xí)生活所做的總結(jié)。除了上述方面的收獲外，我還體驗到了人生中的其它方方面面。這一次的實習(xí)是我人生當(dāng)中最有紀(jì)念價值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實習(xí)不僅教會了我藝術(shù)設(shè)計方面的知識，更重要的是它讓我學(xué)會了生活中的點滴感動。這個月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。
設(shè)計師年度個人工作總結(jié)范文三下半年到來終結(jié)之余， 回顧上半年走過的所有，總結(jié)如下：
篩選客戶：適合自己設(shè)計定位的業(yè)主才是建筑裝飾設(shè)計師的準(zhǔn)業(yè)主、才能發(fā)揮最大的設(shè)計潛能。做到這點很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設(shè)計師也許會炒魷魚。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈。對優(yōu)質(zhì)客戶劣質(zhì)客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。
量房細(xì)膩不可以馬虎，房前后左右外環(huán)境，樓層，過道，戶內(nèi)墻面平整程度，地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進(jìn)戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，梁下落尺寸，梁大小、廚房散水是否有地漏、進(jìn)戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內(nèi)電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布，都要一一記錄下來。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為1515.1215.1518.1818等這些規(guī)律數(shù)據(jù)，墻間距3300，4000，6000，2000，2500.等等，丈量完畢后，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因。同時，現(xiàn)場拍下照片。在繪制CAD原始平面圖的時候，對有CAD不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時交互測量，避免使用工具產(chǎn)生錯誤帶來負(fù)面因素。
首次和業(yè)主溝通前，準(zhǔn)備好一個記錄夾對需要了解的內(nèi)容列項，和業(yè)主溝通的時候眼觀自己鼻尖，余光收留業(yè)主每一個細(xì)微的聲色，最好使用錄音筆。業(yè)主也許是多個，聆聽是關(guān)鍵。在幾分鐘時間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質(zhì)興趣愛好，觀察對方的習(xí)性和強弱點。確定有決定權(quán)的人物，對客戶三次強調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時間越多越好，忌諱談?wù)撟约涸趺丛趺磁?、怎么怎么上電視、怎么怎么上書、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設(shè)計思想和方案。談?wù)撋?，用百科知識探測對方的百科知識、談?wù)摌I(yè)主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預(yù)見發(fā)展空間。
思考不僅僅是思考設(shè)計方案，全方位的思考也是主案設(shè)計師的必須。接與不接是關(guān)鍵，確定接設(shè)計再思考設(shè)計方案。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉(zhuǎn)化成一個電腦將整個房型放進(jìn)腦海里建模、轉(zhuǎn)換視角、思考每一個角落，脫離常人的二維思考走入設(shè)計師特有的三維思考方式，也許這種思考會導(dǎo)致你乘錯車，走錯路，睡不著覺。定位風(fēng)格定位色系定位材質(zhì)------當(dāng)你的思考落定后，你的疲憊旁人的責(zé)怪，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設(shè)計主題、設(shè)計思想、設(shè)計源、采用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計劃，也不能公式化。提交設(shè)計方案前、換位思考也必須預(yù)見業(yè)主要提出的問題，列出計劃記錄，運籌帷幄之中。當(dāng)予業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時留意其他公司設(shè)計師的設(shè)計方案，表達(dá)時間不要超過50分鐘。講解時，鼠標(biāo)晃動停留5秒，給業(yè)主一個思考的余地，同時觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設(shè)計和價格時，敲定設(shè)計方案簽訂設(shè)計合同收取設(shè)計定金。臨門一腳。
簽訂合同不是萬事大吉，細(xì)化工作深入力度一定要到位，CAD施工圖除了標(biāo)準(zhǔn)之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力，也許你不是VR的表現(xiàn)高手，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了。3D,PS,LS,VR不是用來忽悠視角騙單的工具。 拿人錢財替人消災(zāi)，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容易。千萬別容許自己一時疏忽導(dǎo)致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責(zé)任。學(xué)會幾個設(shè)計軟件不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老板的命令，都不是別人的錯，錯的是你的人品。
設(shè)計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖，空調(diào)，監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng)，采光，軟配飾接口都要有預(yù)見。預(yù)見性是設(shè)計師能力拔高界限。包括了施工預(yù)見材料預(yù)見人為預(yù)見等，其實就是在沒有完全展示設(shè)計成果前預(yù)先防范的措施準(zhǔn)備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群?？臻e時間調(diào)出量房時的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復(fù)思考，思考什么呢?思考設(shè)計方案實施的漏洞在哪里?設(shè)計無限，沒有最好的設(shè)計力求完美并不是錯誤的。
施工合同簽訂前、材質(zhì)和施工工藝的思考以及細(xì)化工作常常被設(shè)計師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設(shè)計師前途的優(yōu)秀設(shè)計師胚子們的禍根。從木藝工程，粘貼工程，油漆工程，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設(shè)計延伸的中斷，了解各種材料的性能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動手制作才是邁進(jìn)主案設(shè)計師大門的必修課程。國家法定施工規(guī)范是保護自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范，切忌天馬行空，調(diào)整多維設(shè)計思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習(xí)性，才能鑄就成熟的主案設(shè)計高手。
施工過程中多走施工現(xiàn)場復(fù)查前期設(shè)計，記錄施工過程，調(diào)整總結(jié)是一個主案設(shè)計師確定自身水準(zhǔn)的唯一。但是、看，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患，并及時校正解決。整理該案例設(shè)計和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設(shè)計業(yè)績的積累。放眼設(shè)計界不是出示效果圖就是出示實景照片，主案設(shè)計師出示的是自己一一設(shè)計過的案例展示，每一個案例前期的設(shè)計資料生產(chǎn)期的實景照完工后的竣工照。一個設(shè)計一個故事，一個設(shè)計一本書。那一本本的書才是主案設(shè)計師的真正的純金職業(yè)牌。
每逢節(jié)假日，去看看過去的設(shè)計實景，聽聽使用者的建議，記錄曾經(jīng)的錯誤校正未來的不足，那張張客戶的笑臉、那句句真誠的話語，才是真正主案設(shè)計師無價的主案。
第2篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
一、走進(jìn)政府-體驗基層
這次政府調(diào)研的基本情況大概如下。王園園同學(xué)走進(jìn)了大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府。大名縣金灘鎮(zhèn)前消災(zāi)村，坐落于邯鄲市的東南方，它向南臨近河南省，向東臨近山東省，但是又距離哪都不近，這樣的地理位置，俗稱"三不管"地界，再加上交通閉塞，對外溝通不便捷，這些都不利于村莊的發(fā)展。而鎮(zhèn)政府卻是一個破舊的三層辦公樓，墻上銹跡斑斑，還有好多墻皮脫落的地方，屋子里只有一張桌子，一個柜子和一張床，頭頂有一個電扇，窗戶上已經(jīng)落滿了灰塵，從外面來看，如果不是那個政治性的標(biāo)語，給人的第一感覺不是辦公樓，而是沒有人住的破舊房屋，看起來毫無生機。也許和一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)比起來，這樣的條件還算不錯的。至于村子里的狀況，更是糟糕。試想一下，在這樣一種辦公環(huán)境里公務(wù)員、干部如何辦公?
常鈺同學(xué)走進(jìn)了深州市高古莊鎮(zhèn)政府進(jìn)行了調(diào)研。與上面不同的是，這是一個發(fā)展快速，產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型的鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)直隸村高古莊村的農(nóng)民全部搬到了5層的新樓房上去住，當(dāng)?shù)厝朔Q為"新民居",而原有的村莊也經(jīng)過修整，干凈整潔，村民生活幸福和諧，該村還招商引資，整修道路，陽煤、魯王面粉廠、農(nóng)業(yè)科技園等都推動了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，鎮(zhèn)政府大院簡潔整齊，并且政務(wù)公開，定干部們經(jīng)常開會，到外地考察，該鎮(zhèn)是農(nóng)村發(fā)展的模范。
丁欣然同學(xué)走進(jìn)了所在地區(qū)的鎮(zhèn)政府和村委會，針對基層公務(wù)員的薪資和社會輿論情況進(jìn)行了調(diào)查。她了解到，一直以來公務(wù)員給人們留下了一種根深蒂固的印象，就是有錢有權(quán)。其實在采訪過程中她了解到的是只有少數(shù)不遵守法紀(jì)的高層公務(wù)人員才從事權(quán)錢交易，貪贓枉法，不為人民服務(wù)。大多數(shù)公務(wù)人員，尤其是基層公務(wù)人員，工資是比較低的，而且加薪的力度比較小，得到升遷的幾率也是比較小的。這也給近些年來的考公務(wù)員熱一個思考，是否考取了公務(wù)員就獲得了鐵飯碗?是否還應(yīng)該隨大流擠破腦門進(jìn)入政府部門?這些都是值得當(dāng)代大學(xué)生深思熟慮的問題。
以上3個是具有代表性的調(diào)研結(jié)果，其他的如王特同學(xué)走進(jìn)了吉林四平的看守所等就不再詳細(xì)介紹。
二、走進(jìn)企業(yè)—體驗社會
在企業(yè)的調(diào)研小組中，基本情況如下。任雪春對承德當(dāng)?shù)氐囊患乙?guī)模較大的民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，它通過對經(jīng)理的采訪發(fā)現(xiàn)，在一個公司中，營銷人才最缺，一線銷售人才和搞銷售的，如業(yè)務(wù)市區(qū)業(yè)務(wù)，外縣業(yè)務(wù)，跟商場談判的，直接針對顧客的銷售。在學(xué)歷方面，學(xué)歷不代表能力，但是沒有學(xué)歷知識面是很窄的，如果有心，學(xué)歷不是問題，但接受新鮮事物能力方面還是要知識面寬一些，思路前衛(wèi)一些的孩子，現(xiàn)在就算是民營企業(yè)招聘員工，學(xué)歷至少要?？?。在私企，更多時候看重的不是學(xué)歷，本科就可以了，研究生學(xué)歷高，在私企里面可能會覺得大材小用，很難踏下心來做事業(yè)，所以在招聘時，本科生就到頂了，往上也不會要了。大學(xué)缺乏踏實的心態(tài)，吃苦耐勞的精神，比較自我，這是我們在找工作時所欠缺的。
秦樹英同學(xué)來到了深圳，到了以后沒有做任何的休息，就直接買客車的票過去深圳龍華，到達(dá)龍華，她第一時間就是找到華輝人力資源的高主管，希望他能夠介紹去富士康，因為她知道，進(jìn)去富士康肯定可以得到更好的調(diào)研結(jié)果。在她的日記中這樣寫到："也許是我去的時間不對，高主管說讓我第二天再來，他告訴我現(xiàn)在很多廠為了自己的利益，一般不用臨時工。而是用長期工，我開始意識到這對于我來說是一個很大的打擊，因為我想的是進(jìn)去公司或者企業(yè)調(diào)研。而不是因為是學(xué)生的身份而被阻斷，所以那一天我的心情很忐忑，很不安。也許拖著大行李箱、面無表情走著、肚子餓到讓我渾身無力就是我這一天的縮影。"
相反，曲鑫鋒同學(xué)就比較幸運，來到了河南的富士康公司，加入到了面試大軍的隊伍中富士康幾乎每年都在招聘，但是每年的火熱程度都和人才招聘市場有一拼。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，人山人海。富士康大范圍的招聘是招技術(shù)工人的，是能在車間干活的，吃苦耐勞的，有工作經(jīng)驗的，這和你的學(xué)歷沒有任何關(guān)系，甚至在這種時候，招聘者會更喜歡那些低學(xué)歷的，因為他們更早的進(jìn)入社會，更加的有經(jīng)驗，能更好更迅速的上手工作，而不需要過長的試用期。所以在跟主考官面談的時候，曲鑫鋒同學(xué)落選了。雖然她仍舊認(rèn)為主考官問的問題很白癡，比如26個英文字母會不會寫，九九乘法表會不會背，7+8×2=?但是不可否認(rèn)的是，除了學(xué)歷比他們高點兒，在這個時候的確一無是處，因為技術(shù)工要求的活她一項都不會，工作經(jīng)驗也稱得上是零。所以即使落選也心服口服，因為欠缺的是社會經(jīng)驗。
另外，譚穎荷與高玉倩同學(xué)也分別到了安瑞科機械有限公司和一所廣東省重點扶持的民營科技創(chuàng)新企業(yè)，她們都發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要良好的企業(yè)文化，需要加強與員工哦該你的溝通，員工的素質(zhì)、形象極其重要，這里就不再一一介紹。
三、走進(jìn)校園—不同的曾經(jīng)
第3篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
Louis Vuitton全新W系列包袋獨具創(chuàng)意，突破了路易威登以往的圖形設(shè)計。包袋由三個部分組成，集合了多種不同的面料。1個獨特的造型5種款式，融合了最上乘的材料： 既有標(biāo)志的Monogram帆布，又有最高檔的皮革，其中一些還采用了簇絨技術(shù)。
新包款在材質(zhì)上沿用經(jīng)典的Monogram帆布及天鵝絨的布料做拼搭，讓絲般的光滑與觸感極佳的天鵝絨做一個完美的結(jié)合，而刺繡的高貴質(zhì)調(diào)，讓優(yōu)雅與美感再度的重新詮釋 Louis Vuitt
Celine
Celine在2013秋冬系列手袋中祭出豪華的陣容，包含了仿木頭紋路的花紋、異材質(zhì)拼接、秋冬季節(jié)感的毛毛、灰色的類毛氈材質(zhì)，還有第一次發(fā)表的動物紋皮革包款。這里面最搶眼的還是被中國粉絲熱炒的“民工編織袋”印花圖案手袋。
Bally
這一季秋冬，從品牌的悠久歷史底蘊及以生產(chǎn)松緊帶起步的企業(yè)早期發(fā)展史中汲取靈感，Bally推出全新的Papillon系列，包括三款手提袋和兩款手抓包，以時尚奢華風(fēng)格重新詮釋了Bally古董珍藏中20世紀(jì)40年代精致繁復(fù)的繩索花紋皮革編織圖案。作為Bally 2013秋冬女性配飾系列的主打產(chǎn)品，該新系列將于2013年8月全面上市。
Fendi
電影《小時代》奢華無度，其中最貴的當(dāng)屬那件價值20萬元的Fendi皮草。Fendi2013秋冬以“Icons Unchained”為主題，在Karl Lagerfeld手中的Fendi依舊奢華高貴，老佛爺表示“Fendi就是皮草，皮草就是Fendi！”
Chanel
Chanel2013早秋秀場滿目的格子印花、蘇格蘭短裙、針織長圍巾、格子Leggings、小禮帽等元素——時髦的巴黎剪裁與比例融合了傳統(tǒng)而高貴的愛丁堡風(fēng)格。
歷經(jīng)多季的Boy Chanel手袋總令人一見傾心，它的魅力獨具一格，與傳統(tǒng)女人味十足的手袋截然不同。其大膽顛覆傳統(tǒng)柔性的理念以及簡潔大方的設(shè)計受到全世界各地時尚潮人的熱烈追捧，成為新一代的It Bag。
Givenchy
Givenchy 2013 秋冬季度帶來的這個配飾系列，再次將摩登時尚與經(jīng)典符號，以及優(yōu)雅的定制設(shè)計和都市街頭與運動風(fēng)格結(jié)合。設(shè)計靈感來自令人回味的黑白圖像，設(shè)計師 Riccardo Tisci 運用如帶有樹木紋路以及粗花呢元素打造的錢包與手拿包等式樣，而印刷有秋冬系列主旋律圖案的方巾更是將成為時尚追隨者們的造型搭配利器。
GUCCI
GUCCI2013秋冬系列的配飾，成為準(zhǔn)媽媽的設(shè)計師Frida Giannini放棄春夏季的斑斕色彩，回歸堅韌性感的Gucci女郎本質(zhì)，憂郁黑暗的浪漫主義情懷是Gucci女郎獨有的性格。蟒蛇皮和鱷魚皮的包包、鞋靴等配飾，霸氣強勢，但又如同像外人暗示著危險信號。這也正像設(shè)計師Frida Giannini所說的，Gucci女郎應(yīng)具備令人難以抵抗的危險氣質(zhì)，但同時又堅定性感的形象。
第4篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞:服裝;設(shè)計;流行趨勢
1引言
隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的要求也越來越高，在人生活必需品中之首的服裝也越來越為之重視，服裝的流行與否對于現(xiàn)今也是一個熱門話題，當(dāng)然對于服裝的流行度也是有規(guī)律的。隨著文化、經(jīng)濟、生活方式的改變、環(huán)境的改善等都會影響著服裝的流行趨勢，展開對流行趨勢的預(yù)測，也會對服裝設(shè)計產(chǎn)生重要影響，流行趨勢的中的一系列信息對于服裝設(shè)計師來說是至關(guān)重要的，掌握了流行趨勢就等于抓住了服裝設(shè)計的方向?，F(xiàn)如今，服裝更新周期越來越短已經(jīng)成為現(xiàn)在服裝發(fā)展的一個明顯趨勢，服裝的流行化已經(jīng)成為當(dāng)今服裝的一個重要特征。
2流行趨勢的概述
2．1流行趨勢產(chǎn)生的因素
流行產(chǎn)生的因素很多，它不是一個獨立的社會現(xiàn)象，它代表著整個社會時代總的發(fā)展趨勢，是給人們一個時代印象的窗口。人人都在談流行，流行就在我們身邊，我們要真正去認(rèn)識流行，去了解流行，就需要了解社會，了解時展的特征，它包含整個社會的政治、經(jīng)濟、文化、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展以及人們對生活的追求方式。在一定的歷史時期，一定數(shù)量范圍的人，受某種意識的驅(qū)使，以模仿為媒介而普遍采用某種生活行為、生活方式或觀念意識時所形成的社會現(xiàn)象。服裝流行是一種現(xiàn)行的風(fēng)格，是由諸多具體元素組合形成一段時期里的整體風(fēng)貌。
2．2流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容
通過從古到今服裝流行的起伏變化，我們很容易發(fā)現(xiàn)這其中反映出的社會變化。流行趨勢是一個時期內(nèi)社會或某一群體中廣泛流傳的生活方式，是一個時代的表達(dá)。流行信息對服裝設(shè)計師的創(chuàng)作具有十分重要的意義，對服裝流行趨勢的分析、領(lǐng)悟和應(yīng)用，成為服裝設(shè)計行業(yè)競爭力的關(guān)鍵點。流行趨勢在四大時裝周上完成第一次的亮相后流行便會經(jīng)歷成長期，興盛期直至衰落期，從炙手可熱的潮流變成打折商品，最終完成圈狀的運轉(zhuǎn)軌跡。對服裝流行趨勢的運轉(zhuǎn)周期作深入研究能夠幫助服裝設(shè)計師緊跟時代潮流，尋找設(shè)計靈感，設(shè)計出順應(yīng)時尚趨勢，受到消費者青睞的作品。在服裝流行趨勢的預(yù)測中，一定的空間和時間內(nèi)形成的新興的服裝穿著潮流，它不僅反應(yīng)了相當(dāng)數(shù)量的人們的意愿和行動，還體現(xiàn)了整個時代的精神風(fēng)貌。服裝流行趨勢預(yù)測有廣義和狹義之別，從狹義上來說，服裝流行趨勢預(yù)測是指對未來某段時期服裝的款式、色彩、材料、整體風(fēng)格傾向的一種推測。廣義的服裝流行趨勢預(yù)測可以看作是一個時裝運動，一個管理過程，不僅包含狹義的服裝流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容，而且還包含服裝流行趨勢預(yù)測的內(nèi)容，而且還包括服裝流行趨勢的宣傳以及為實現(xiàn)這個趨勢而進(jìn)行的一系列活動?？梢詫Ψb流行趨勢預(yù)測做進(jìn)一步的分類。如:按預(yù)測主體的不同可以分為消費者預(yù)測，按預(yù)測的客體(內(nèi)容)可分為色彩預(yù)測(流行色預(yù)測)。面料預(yù)測、款式預(yù)測和綜合預(yù)測。按預(yù)測區(qū)間的長短，可以分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。以權(quán)威預(yù)測、綜合預(yù)測及中期預(yù)測為主，歸納服裝流行趨勢。
3服裝流行趨勢的起源及意義
3．1服裝流行趨勢的起源
在大多數(shù)人看來，流行趨勢就是一個很縹緲的東西，流行趨勢的依據(jù)來源于很多方面，比如銷售市場反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、不同消費人群的消費結(jié)構(gòu)分析、國外市場流行信息等。像前期它就需要對國內(nèi)市場有整體的了解，包括現(xiàn)有紡織、面料或服裝企業(yè)中有哪些在市場上的經(jīng)營狀況比較好，或者是銷售業(yè)績比較突出，并通過對經(jīng)營過程的研究，發(fā)現(xiàn)市場上有哪些因素可能成為新的消費熱點。在綜合了各方面信息的基礎(chǔ)上，對所有搜集的資料進(jìn)行歸納總結(jié)進(jìn)行版面設(shè)計包括主題、靈感、色彩、款式、妝容、配飾等等版面，最后才形成了對未來流行趨勢走向的判斷。
3．2服裝流行趨勢存在的意義
對于服裝流行趨勢來說，它具有科學(xué)性、權(quán)威性、功利性以及非完全事實性。服裝流行受到政治、經(jīng)濟、文化、科技、宗教等因素制約，所以說流行趨勢它是有規(guī)律可循的，同時，預(yù)測機構(gòu)和其結(jié)果都對整個時尚圈影響甚大，如每年的四大時裝周一樣。流行趨勢的信息涉及的面很廣，因為它不僅僅只局限服裝，流行趨勢通過相關(guān)人員進(jìn)行記錄、收錄、整理出來，再由流行趨勢研究專家與機構(gòu)進(jìn)行不斷地調(diào)整，最后通過媒體、網(wǎng)絡(luò)或社會等途徑對外，引導(dǎo)設(shè)計師了解與把握消費者的關(guān)注的問題、新季度流行的走向以及國外流行的動態(tài)等。流行趨勢具有實踐性和空間性，為時裝設(shè)計師設(shè)計流行服裝提供了有益的信息導(dǎo)向。設(shè)計師要設(shè)計出適合某一特定定位的服裝產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)過程中要參加各地博覽會展出的商品中看到明顯的流行趨勢信息，了解市場的變化和消費者的消費態(tài)度、購物方式以及對服裝的需求，關(guān)注國內(nèi)外流行趨勢信息，了解市場的變化和消費者的消費態(tài)度、購物方式以及對服裝需求，關(guān)注國內(nèi)外流行趨勢報告等，通過研究，整理出自己對未來季度最可能的流行趨勢的走向，確定產(chǎn)品主題、色彩與面料等。流行趨勢報告中的信息在產(chǎn)品設(shè)計中能起到一定的指導(dǎo)作用。
4結(jié)語
關(guān)于服裝的流行趨勢已經(jīng)開始成為人們關(guān)注的焦點，流行趨勢同樣也成為了業(yè)內(nèi)人士對服裝進(jìn)行創(chuàng)作及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項環(huán)節(jié)。高定品牌范思哲的創(chuàng)始人曾說道:“任何服裝設(shè)計師都不肯能住在象牙塔里設(shè)計時裝和藝術(shù)品，你必須要在實際生活中找到靈感進(jìn)行設(shè)計?！彼哉f，只有通過對本季和下一季的流行趨勢分析，才能更好地進(jìn)行服裝設(shè)計與定位，在服裝設(shè)計中，只有對服裝流行趨勢進(jìn)行了預(yù)測，才能更好地掌握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
參考文獻(xiàn):
［1］凱瑟琳，麥凱維著．時裝設(shè)計［M］．北京:中國紡織出版社，2005．
第5篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
從雜志演化到電商
2002年梁超大學(xué)畢業(yè)，由于對媒體比較感興趣，就去南京電視臺做了編導(dǎo)和策劃。彼時民營制作公司異?；鸨?，梁超決定辭職創(chuàng)業(yè)，做一個影視節(jié)目制作公司，后又發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)對資金要求太大，不得不放棄。但梁超對媒體的興趣還在，在電視臺工作時，他就經(jīng)常去買一些臺灣、香港、日本的時尚雜志。
“當(dāng)時膽子大，想法很簡單：為什么不能在內(nèi)地做一本這樣的雜志？”想法確定后，梁超把自己的房子賣掉，又向親戚朋友借了一些錢，加起來有幾百萬元，2005年，潮流雜志《YOHO！潮流志》正式創(chuàng)刊。投放市場后，效果好得出乎意料，幾千本雜志一售而空，公司當(dāng)年便實現(xiàn)盈虧平衡，到了第二年，雜志已經(jīng)盈利了。梁超認(rèn)為雜志會有時間方面的限制，互動性也比較差，于是“潮流社區(qū)”上線了。
隨著雜志銷量的不斷增長，收到的讀者反饋也在增多。很多讀者會問，雜志上展現(xiàn)的衣服在什么地方能買到，“每天都能接到上百個反饋，我們就想，是不是應(yīng)該進(jìn)軍電商了？”
2007年，電商掛靠在潮流社區(qū)下面。到了2011年，由于發(fā)展的需要，便把電商從社區(qū)獨立出來。
飆高毛利的秘訣
同為垂直電商，但YOHO！有貨和麥考林、凡客這樣的自有品牌電商不同，YOHO！有貨做的是渠道商，從這個層面看，YOHO！有貨和唯品會的模式類似。
副總裁鈕從笑把YOHO！有貨的產(chǎn)品運營總結(jié)為三種方式：經(jīng)、代、聯(lián)。所謂經(jīng)，指品牌商自己在YOHO上開店，銷售自己的品牌（通常是設(shè)計師品牌）；代，指一些品牌的部分款式，例如YOHO了耐克極限運動；聯(lián)，指和品牌商一起運作一個款式系列，風(fēng)險、收益共擔(dān)?！安还苁墙?jīng)銷還是代銷，產(chǎn)品均有買手團隊選取，以保證潮流?！?/p>
在當(dāng)前各行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，大的渠道商就會有很強的話語權(quán)。一如平臺型的京東、限時特賣的唯品會，由于銷售額巨大，不僅擁有賬款的優(yōu)勢，還可以拿到品牌商的返點。YOHO！有貨有什么獨特之處？
“目前我們當(dāng)季銷售的94%貨品，你在其他B2C上是看不到的?！眲?chuàng)始人梁超告訴記者。從購物習(xí)慣來說，購買潮牌服飾的人群并不是價格敏感型的，這點從YOHO！有貨的客單價就能看出來：平均客單價350元?！跋M者知道在YOHO！有貨上買的潮牌是正品，即使C2C的款式便宜，消費者也不會去?！必浧返莫毺匦裕荵OHO！有貨的特色之一。
YOHO！有貨針對的消費者，是對生活的細(xì)節(jié)要求高、喜歡潮流、收入水平一般較高的年輕人。貨品的獨特、受眾的特殊性支撐了YOHO！有貨的高毛利，毛利率能達(dá)到30%以上。這不僅比京東高（自營的商品毛利在5%左右），也高過限時特賣的唯品會（2013年第一季度毛利率為23.1%）。
在產(chǎn)業(yè)鏈上，YOHO！有貨也做了很多探索。由于很多設(shè)計師都是藝術(shù)出身，很難去掌控“全產(chǎn)業(yè)鏈”，而YOHO！有貨希望讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，設(shè)計師只需要挖掘最新潮的款式，YOHO！有貨再挑選適合售賣的，讓設(shè)計師省去了很多后顧之憂，效率也大大提高。對于資金實力弱小的設(shè)計師，YOHO！有貨會挑選一些，參與投資。
目前YOHO！有貨有近百人的團隊，“主要負(fù)責(zé)尋找原創(chuàng)設(shè)計師、潮流品牌的合作與審核?！扁o從笑坦言，網(wǎng)站上線售賣款式，自己是無從過問的，均由專業(yè)的買手決定。
由于定位是潮流電商，必須保證自己賣的產(chǎn)品足夠新，因此他們挑選了一些品牌的部分產(chǎn)品，但有排他協(xié)議，那些產(chǎn)品只能在YOHO！有貨上銷售。這就保證了它不容易被替代，也不用和別人血拼價格戰(zhàn)。目前YOHO！有貨合作的品牌商有200多家，其中絕大部分為獨家合作商。也就是說，某種品牌的款式，只在YOHO！有貨上才能買到，例如即將的明星潮牌——陳冠希所創(chuàng)辦的CLOT的產(chǎn)品。
“我們不怕別人山寨，因為他們把款式仿出來，我們這已經(jīng)賣完下架了?！痹趩柕結(jié)OHO如何避免山寨的困擾時，鈕從笑告訴記者。
由于YOHO！有貨定位的是潮牌電商，需要不斷地上線新款，這也意味著不能把某件衣服做成“爆款”，款式快速更新，即使別人仿制，衣服出來已經(jīng)過時了。
電商那端的紅火，帶動的另外一個效應(yīng)是YOHO產(chǎn)品線之間的流量互導(dǎo)。目前YOHO擁有三本雜志，《YOHO！潮流志》、《YOHO！青春》和《YOHO！女生志》，雜志與線上電商、社區(qū)結(jié)合，可以帶來品牌效應(yīng)，省去一定的推廣成本。鈕從笑表示，“目前流量的來源是線上、線下各占一半?！?/p>
“雜志一定是獨立的，上什么樣的內(nèi)容，由編輯團隊決定，不會受到電商的干擾?！扁o從笑認(rèn)為，即使雜志與電商相結(jié)合，雜志也不同于“廣告冊”， “有些品牌要求上我們的雜志，但條件不夠，給錢我們也不會上。內(nèi)容生產(chǎn)是我們的靈魂?！?/p>
YOHO！有貨目前的月銷售額2000多萬元，平均每天的訂單量3000多單，客單價350元，每月已經(jīng)有小幅的盈利。預(yù)計今年的銷售額在5億元左右，在各大電商進(jìn)入廝殺的當(dāng)下，YOHO！有貨活得還不錯。
第6篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進(jìn)
Abstract: the design of quality management equipment general contractor should strengthen the node control, control, process control and personnel training in the aspects of the management in the process of. When the enterprise is becoming more and more mature in project management, they also gain a sustainable competitive advantage. This sustained competitive advantage is likely to be the most important strategic goal of the company, and continuously improve to make an enterprise to keep the advantage in the competition, thus obtains the comprehensive promotion.
Keywords: equipment general contracting; quality management; continuous improvement
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、緒論
靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
利用質(zhì)量方針中持續(xù)改進(jìn)的承諾和質(zhì)量目標(biāo)可追求的目的，或隨市場競爭的變化和質(zhì)量管理體系運行的進(jìn)展，通過評審更新、實施新的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，營造全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的氛圍，并為過程的評價確定準(zhǔn)則，為改進(jìn)活動確定應(yīng)該達(dá)到的要求；通過內(nèi)部審核和外部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的不合格和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施予以改進(jìn)；通過數(shù)據(jù)分析，尋求改進(jìn)的機會。在數(shù)據(jù)分析中，應(yīng)特別注意顧客要求變化的趨勢、市場走向以及同行業(yè)競爭對手的發(fā)展水平，以便適時改進(jìn)產(chǎn)品特性和質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意的能力；利用體系、產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息，從提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、過程控制能力和質(zhì)量管理體系有效性出發(fā)，識別質(zhì)量管理體系規(guī)定的不完善、不全面、不盡科學(xué)之處，實施糾正措施防止不合格再次發(fā)生，實施預(yù)防措施防止不合格發(fā)生；開展管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)是通過管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析以及糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，以持續(xù)增強顧客和相關(guān)方滿意。
二、設(shè)備總承包設(shè)計管理體系要求與實際運行狀況對比
對于設(shè)備總承包項目來說設(shè)計是其中的一個很重要的部分，從整體的質(zhì)量控制來說項目合同的簽訂、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試到驗收，設(shè)計質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。
在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質(zhì)量管控過程中有幾點困惑，借此機會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。
2.1、設(shè)計程序文件
2.1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單是工程項目各專業(yè)在設(shè)計時收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、 總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評審的時間與參加會議的人員。工程項目的設(shè)計初期由總師下達(dá)專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單了解設(shè)計過程中的進(jìn)度。
設(shè)備設(shè)計的的任務(wù)下達(dá)，針對一個專業(yè)會分多個或十多個部分，每個部分的設(shè)計、校對、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計算書或說明書；例如：試車臺結(jié)構(gòu)專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音部分等；壓力容器專業(yè)的設(shè)計中需要大量的計算，其中計算書或說明書要歸檔留存。以上這些是與工程項目有些區(qū)別的，如果依據(jù)專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單來下達(dá)任務(wù)的話，會有些給別的方面表述的不完整。
2.1.2、設(shè)計輸入
設(shè)計輸入是進(jìn)行工程設(shè)計、設(shè)計評審、驗證、設(shè)計輸出的重要依據(jù)，設(shè)計輸入的內(nèi)容包括：a)上級主管部門、政府主管部門對工程項目的審批意見要求。b)顧客以設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計合同、協(xié)議或其他方式所規(guī)定的工程項目設(shè)計應(yīng)滿足的質(zhì)量特性：功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性、時間性等的要求，項目的環(huán)境保護要求，以及顧客對項目的特殊要求等。c)對于全價值鏈項目，總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人應(yīng)根據(jù)項目具體情況及甲方的意見在設(shè)計輸入文件中提出項目的設(shè)計過程投資控制總體要求。d)項目設(shè)計必須遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的社會要求，以及顧客提供的設(shè)計文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料。e)上階段的設(shè)計輸出、各專業(yè)相互的接口技術(shù)條件。f)設(shè)計所需的外部接口條件按。g)適用的以前類似設(shè)計提供信息。
設(shè)計項目開始前，總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人按照要求填寫《工程項目設(shè)計輸入文件》（施工圖）和《設(shè)計輸入資料清單》。從實際情況看到的《工程項目設(shè)計輸入文件》質(zhì)量特性中建筑的類型、功能要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建筑物的安全性要求；《設(shè)計輸入資料清單》中城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計條件、工程地形圖、建設(shè)用地周圍市政道路等備案資料，不適用于現(xiàn)階段的設(shè)備項目，針對以上提出的問題，往往設(shè)備項目的項目經(jīng)理無法按真正意圖輸入資料。
2.2、設(shè)計流程的檢查
提高設(shè)計質(zhì)量的重點是執(zhí)行力，即使流程制定的合理、完善，如果不能很好的配合流程制定的程序完成，設(shè)計的質(zhì)量控制也無法實現(xiàn)，從而看出設(shè)計過程中的督促、檢查尤為重要。
現(xiàn)階段的項目檢查是每個季度審查、每年一次的內(nèi)審和外審。對于部分設(shè)備項目的特殊情況，例如：周期短、設(shè)備小，資金少等情況，項目經(jīng)理一人身兼數(shù)個項目，很有可能此項目進(jìn)行到一部分時，又跟蹤其它的項目，導(dǎo)致項目經(jīng)理同時管理、檢查幾個項目，不能事事做到點控制。
2.3、人力資源的匹配
現(xiàn)階段項目管理設(shè)計人員的水平參差不齊，例如：設(shè)計者在畫圖時按個人的習(xí)慣來標(biāo)注，有的標(biāo)注的不符合圖紙的要求。這樣造成校對、審核看圖的不便，更使校對審核在看圖中需要替設(shè)計者重新標(biāo)注尺寸，導(dǎo)致進(jìn)度變慢。
三、設(shè)備總承包設(shè)計質(zhì)量控制的分析與措施
根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行了分析并可采取以下措施：
3.1任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
設(shè)備專業(yè)的項目任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單，任務(wù)單是設(shè)備設(shè)計時各專業(yè)在收發(fā)條件中填寫的表單，其中包含了設(shè)計、校對、審核、所審的人員安排。設(shè)備設(shè)計雖然相對工程項目的專業(yè)較少，但本專業(yè)拆分的部分較多，往往是一個專業(yè)中拆分了10多個圖冊號，而每個圖冊號的設(shè)計、校對和審核也會有相應(yīng)的變化。任務(wù)單中增加了計算結(jié)論書、正式計算書、正式說明書和設(shè)計等級幾個部分， 計算結(jié)論書、正式計算書和正式說明書是針對特殊設(shè)計，根據(jù)設(shè)備專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音、壓力容器等特殊專業(yè)，會分為換熱器計算、氣動計算、結(jié)構(gòu)強度計算、壓力容器等計算，以上在設(shè)計時都需要大量的、反復(fù)的計算。在發(fā)圖時要將計算書和說明書同時歸檔保存，以便以后查閱。
專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
任務(wù)單
3.2設(shè)計輸入文件內(nèi)容的部分更改
將設(shè)計輸入文件的《工程項目設(shè)計輸入文件》（施工圖）中設(shè)計依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料和質(zhì)量特性及具體要求中的幾點根據(jù)設(shè)備項目的要求和特點進(jìn)行調(diào)整：
3.2.1、設(shè)計依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料
3.2.1.1上階段設(shè)計文件
對于設(shè)備項目來說，與工程項目的區(qū)別是設(shè)備項目沒有可行性研究報告和初步設(shè)計，設(shè)備項目大多屬于非標(biāo)設(shè)備，建設(shè)單位需要直接招標(biāo)購買設(shè)備，所以上階段設(shè)計文件針對設(shè)備項目來說可以改為合同簽訂前的方案匯報；在合同簽訂前建設(shè)單位可能會要求我們?yōu)樗麄冏鲆淮畏桨?，并對方案進(jìn)行匯報，以便建設(shè)單位與我方更好的溝通。
3.2.1.2上級批文
可調(diào)整為技術(shù)協(xié)議（草），對于非標(biāo)設(shè)備來說，一般工期較為緊張，大部分建設(shè)單位為縮短工期，可能在合同為簽訂時，就要求提前設(shè)計，那么建設(shè)單位和我方就會先簽訂一個暫定的技術(shù)協(xié)議,將能確定下來的技術(shù)部分先落實到這個協(xié)議中，以便我方提前開始設(shè)計，然后再合同簽訂后再正式簽訂一份技術(shù)協(xié)議，所以之前的這個技術(shù)協(xié)議（草）一同作為我們的設(shè)計依據(jù)。
3.2.1.3批準(zhǔn)的規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生與工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)要求可調(diào)整為建設(shè)單位提出的特殊性技術(shù)要求（如：特殊的地方性標(biāo)準(zhǔn)等）；有很多地方性標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，那么要以地方性標(biāo)準(zhǔn)為主。
3.2.2質(zhì)量特性及具體要求
3.2.2.1工程項目的性質(zhì)、建筑物的建筑類型、功能要求、造型等要求及環(huán)境要求（含法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求）以及與初步設(shè)計的差異；設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的應(yīng)用行業(yè)、設(shè)備的使用功能、單體設(shè)備或生產(chǎn)線及環(huán)保材料的要求；設(shè)備項目與工程項目的不同在于，工程項目建設(shè)廠房等，對廠房的建筑類型、造型和環(huán)境等有一定要求，而設(shè)備項目只是單體設(shè)備或生產(chǎn)線，不涉及到建設(shè)廠房，設(shè)備項目需要知道建設(shè)方是哪個行業(yè)的，設(shè)備制造安裝完成后建設(shè)方用于做什么，設(shè)備項目需要用到環(huán)保材料，要求寫明環(huán)保材料的材質(zhì)是什么，是否符合要求。
3.2.2.2、建筑物設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)（如:限額設(shè)計、裝修標(biāo)準(zhǔn)、面積、設(shè)計周期等）
設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為的是設(shè)備的特性（如：換熱器計算、氣動計算、結(jié)構(gòu)強度計算、壓力容器計算、氣密性試驗等）；在這里要說明設(shè)備是要進(jìn)行什么計算或者是否要求到制造現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)點；設(shè)備有什么特殊性，例如：首次簽訂的合同，之前從未做過，具有開拓性等；需要在設(shè)備特性中填寫。
3.2.2.3、建筑物的安全性等要求（如：抗震、防火、防爆、防雷等）以及對公共設(shè)施的要求（如：水、暖、動、電、道路、交通等）；設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的安全性等要求（如：高溫、高壓、防爆、降噪、環(huán)保材料等）；設(shè)備的安全性是尤為重要的，設(shè)備在調(diào)試、試運行中都會有高溫、高壓、爆炸等危險，所以在設(shè)計初期在項目輸入的過程中就要將設(shè)備的安全性考慮進(jìn)去；現(xiàn)在國家隊環(huán)境的保護視為重點，在設(shè)備設(shè)計中，也要考慮到所用的材質(zhì)需要是環(huán)保材料，例如：在進(jìn)行熱壓罐的設(shè)計中，保溫棉就需要用環(huán)保的材料，否則對環(huán)境的污染很嚴(yán)重。
3.2.2.4、總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人
設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為總設(shè)計師/項目經(jīng)理簽字；對于設(shè)備總承包項目的負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理相當(dāng)于工程項目的工程設(shè)計主持人。
下圖為原工程項目設(shè)計輸入文件（施工圖）
調(diào)整后的為設(shè)備項目設(shè)計輸入文件（施工圖）
3.2.3設(shè)計輸入資料清單（施工圖）
在原有的工程資料提供的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募右恍┰O(shè)備輸入資料，設(shè)計輸入資料清單是建設(shè)單位提供的資料在項目完成后需要還給建設(shè)單位的，填寫到設(shè)計輸入資料清單中，例如：建設(shè)單位提供的圖紙等。
3.3、設(shè)計流程檢查的分析與措施
現(xiàn)階段外部審查有內(nèi)審和外審，每年一次；內(nèi)部審查是每季度對各項目的審查叫季度審查；根據(jù)設(shè)備項目的特點周期短、項目小且項目經(jīng)理肩負(fù)著項目的前期經(jīng)營等工作特點，使項目經(jīng)理在多個項目同時運行的過程中不能完全對項目進(jìn)行到點監(jiān)督、檢查，使項目產(chǎn)生疏漏；建議在多個項目運行的同時設(shè)專業(yè)人員對設(shè)計部分的節(jié)點進(jìn)行督促、檢查。
3.3.1 在設(shè)計過程中由專人對項目的總體策劃、人員安排、設(shè)計輸入、方案討論、方案評審、方案確認(rèn)、設(shè)計、校對、審核和設(shè)計修改進(jìn)行“點對點”的跟蹤、督促和檢查。
3.3.2建立項目文件的統(tǒng)一管理制度，由專人統(tǒng)一收集、管理，在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并且反饋，督促項目經(jīng)理和設(shè)計者的質(zhì)量、進(jìn)度的工作。
3.4人力資源的培養(yǎng)
對于一個項目團隊來說，人員綜合能力的不斷提升是保證項目團隊質(zhì)量的必要條件，所以從選人到對人員的定期培訓(xùn)是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4.1、設(shè)計人員培養(yǎng)：設(shè)計在于創(chuàng)造，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性思維，設(shè)計者要突破思維定勢，養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，并將其落實到設(shè)計中；設(shè)計是一個綜合性的工作，它不只是圖形的創(chuàng)作，而是涉及許多不同的領(lǐng)域，所以需要開拓的視野，使信息有廣闊的來源；作為一名合格的設(shè)計者，我個人認(rèn)為要有責(zé)任心、敬業(yè)、踏實、肯干，還有重要的一點要有團隊精神，設(shè)計工作中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合很關(guān)鍵；所以設(shè)計人員要定期參加技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，提升自身的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。
3.4.2、項目經(jīng)理培養(yǎng)：項目經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在項目中起著決定性的作用。項目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們需要具備一定的基本能力，對項目經(jīng)理進(jìn)行定期培養(yǎng)，如下內(nèi)容：
3.4.2.1合同履約能力
項目經(jīng)理在企業(yè)中是履行合同的專家，項目經(jīng)理同時也是合同管理專家，會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。現(xiàn)階段企業(yè)為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真履行合同，更要注意維護自己企業(yè)的利益。因此，項目經(jīng)理必須要有合同履約能力。
3.4.2.2、風(fēng)險控制能力
做項目經(jīng)理在簽訂合同時是要有風(fēng)險意識的。風(fēng)險有幾種手段：一是風(fēng)險自留，愿意承擔(dān)這個風(fēng)險；二是通過一定的方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，交給其它人承擔(dān)；三是本來風(fēng)險很大，通過各種技術(shù)措施將風(fēng)險減到最小。項目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，有風(fēng)險意識并具備風(fēng)險控制能力。
3.4.2.3、組織能力
項目經(jīng)理管理一個團隊，首先要有敬業(yè)精神；其次需要與團隊中每一個人員的關(guān)系融洽，如果在工作中大家相處的氛圍號，那么工作就好做。項目經(jīng)理要知人善任，用人所長。
3.4.2.4、優(yōu)化能力
要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，找準(zhǔn)項目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，如：設(shè)計現(xiàn)場圖紙的質(zhì)量與施工現(xiàn)場的質(zhì)量等；根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施而確保項目質(zhì)量。
3.4.2.5、協(xié)調(diào)能力
分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系；外部協(xié)調(diào)的關(guān)系就更多了，有對建設(shè)方（甲方）、承包方（分包方）、建設(shè)方監(jiān)理、各政府職能部門（環(huán)保部門、招投標(biāo)部門等）。
3.4.2.6、總結(jié)能力
一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個項目完成了，要把經(jīng)驗教訓(xùn)都總結(jié)出來，要經(jīng)過認(rèn)真思考，提煉總結(jié)出有價值的東西。所以項目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。
3.4.2.7、提升能力
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。項目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價值的目的。
四、總結(jié)
項目管理是需要持續(xù)改進(jìn)的，當(dāng)企業(yè)在項目管理上日趨成熟時，它們也獲得了持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢。這種持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)?？傊?，持續(xù)的提高能夠使一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
【1】咨詢、設(shè)計專用程序文件.中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司.2012.4
第7篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
設(shè)計師是對設(shè)計事物的人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達(dá)的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。設(shè)計師怎樣制定自己的工作計劃呢?下面是小編整理的公司設(shè)計師工作計劃，供大家參考。
公司設(shè)計師工作計劃一
一、今年的工作思路：
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；
2、制定每月、每季度的工作計劃；
3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力；
4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；
5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：
1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；
2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；
4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。
三、部門培訓(xùn)計劃：
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊
6.強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
四、人員配備、崗位調(diào)整要求：
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五、設(shè)計部運作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20x年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20x年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
公司設(shè)計師工作計劃二
來到公司已經(jīng)快兩個月了。感覺時間過的特別快。快的原因并不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。我以前一直在職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做平面講師，工作非常輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導(dǎo)學(xué)生上機操作。
每天上班感覺時間特別漫長，就盼著時鐘能夠快一點走，早點下班。但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開始了新的挑戰(zhàn)。我們的設(shè)計任務(wù)很重，公司的vi，樣本，畫冊，網(wǎng)站，動畫都需要我們來設(shè)計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務(wù)。所以每天都有設(shè)計任務(wù)，雖然工作累一點，經(jīng)常加班，但是看到我們自己設(shè)計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。
那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：
（一）良好的辦公環(huán)境
公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲。
（二）好的領(lǐng)導(dǎo)
我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長、李總、朱總。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。
（三）同事之間能夠和睦相處
人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖，更多的愛。
（四）團隊精神
工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設(shè)計，例如運動會館的網(wǎng)站，畫冊，裝修效果圖，公司，logo，動畫的制作。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計，3d設(shè)計，影視設(shè)計師的相互合作共同來完成。一個人承擔(dān)著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。
一個設(shè)計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。團隊精神非常重要，大家在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。
所以一個優(yōu)秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最響亮的品牌。
（五）熱愛自己的工作
我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。
趙總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。
最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿在座的每一個人身體健康，幸福快樂！
公司設(shè)計師工作計劃三
新的一年又要開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)一下以往的經(jīng)驗，以便在新的一年內(nèi)有所進(jìn)步。回顧過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。
雖然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。
學(xué)無止境，認(rèn)真的學(xué)平面設(shè)計理論是首要任務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計理論，才能夠不斷的提高個人設(shè)計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進(jìn)步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值。
在成熟和迷惘的交織中，20x年悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計師也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名平面設(shè)計人員，工作能力的提高是重中之重。我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對平面設(shè)計規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實踐，一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計軟件，加之公司所涉及的平面廣告設(shè)計圖比較簡單，工作起來也算輕松，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐并且提高自身的設(shè)計感。
一年來，我參與了公司的全部的平面方案的設(shè)計，從查閱資料，埋頭苦干，并虛心向行業(yè)同事請教，x成了既定任務(wù)。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
平面設(shè)計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場中，作為一名平面設(shè)計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設(shè)計軟件和美圖軟件；還要有服務(wù)意識，能夠根據(jù)客戶的要求完成設(shè)計工作；總之對從業(yè)者來說，是鍛煉綜合素質(zhì)的好職業(yè)。
就我自身而言，我存在的不足有：
1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務(wù)；
2、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現(xiàn)象；
3、工作不夠細(xì)致，細(xì)心耐心程度不夠；
4、專業(yè)知識不夠扎實，在還要在實踐中不斷的學(xué)習(xí)。
公司設(shè)計師工作計劃四
一：做好對內(nèi)對外的工作：
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報）。
在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。
二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。
做好了x大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議；積極參加工程現(xiàn)場管理；積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行x命令；無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
公司設(shè)計師工作計劃五
奮斗目標(biāo)：
1、加強平面設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念。
2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進(jìn)。
一、引言
轉(zhuǎn)眼間20x年已經(jīng)成為過去，加入“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰?rdquo;也快1個月了吧；在此，感謝管經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷?？傮w來說，這一年是我自身成長和發(fā)展比較快的一年，收獲良多。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻(xiàn)自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值，為我們“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰?rdquo;更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人就近期的工作計劃向公司經(jīng)理匯報如下：
二、自我期許
1、擁有持之以恒的毅力。
2、對自己有足夠的自信，善待他人。
3、能夠?qū)W以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。
5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、清楚本廠的設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格。
2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。
3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流。
4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。
四、常態(tài)性學(xué)習(xí)
1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。
2、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。
3、其他愛好：用業(yè)余時間練習(xí)繪畫。
4﹑學(xué)習(xí)法律，要學(xué)廣告法，還要學(xué)會去用法律保護自己
五、備注
第8篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
一場流行的誕生
誰知道每季的時尚服飾是怎樣流行起來的？誰知道僅僅一個流行元素的改變引起了購物狂們怎樣的熱情？
前年流行寬腰帶、去年冬季時裝周上模特統(tǒng)統(tǒng)黑絲襪配黑色淺口鞋、今年柔美清透的水彩色染上了裙裝……讓這些風(fēng)靡于T臺，見諸于時尚媒體的服飾最終席卷街頭，走進(jìn)女人們的衣柜，同時也為我們的老板賺得大筆進(jìn)賬，正是我們這些時尚買手的工作。
很多人認(rèn)為時尚買手頂著“時尚”的頭銜，是一份光鮮、輕松的工作。其實像我這樣的品牌公司的買手，更像一個項目經(jīng)理。作的項目就是下一季公司要銷售的某一大類的服裝，我既要引進(jìn)潮流的元素，又要迎合市場的口味。我要參與所有環(huán)節(jié)：分析市場、預(yù)測流行、參與設(shè)計、下單、跟單、制定推廣計劃……
一個服裝品牌公司有多個像我這樣的“項目經(jīng)理”。我們公司是做女裝的，消費年齡定在23～35歲。我們每人負(fù)責(zé)女裝某一大類，比如有負(fù)責(zé)牛仔服的買手、有負(fù)責(zé)針織產(chǎn)品的買手，還有負(fù)責(zé)外套的買手等。大家一起支撐起公司的品牌。
買手模式給我們公司帶來了競爭力。我們改變了公司設(shè)計師閉門造車的困境，讓設(shè)計出來的成衣更容易被市場接受。我們縮短了產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、打樣等前期過程，剩下的工作僅由下單的廠家來完成。也就是說，我們直接成為專賣店和廠家這兩個終端之間的橋梁，縮短了供應(yīng)鏈，也使得服裝庫存被大大降低。對一個公司來說，這些都能轉(zhuǎn)化為利潤。其中引進(jìn)買手模式最為成功的當(dāng)數(shù)大名鼎鼎的ZARA。
我們的收入直接和“項目”銷售情況掛鉤：一方面看訂貨數(shù)量和銷售數(shù)量的比例，也就是產(chǎn)銷比(或叫發(fā)銷率)，賣得好發(fā)銷率就高，庫存就少；一方面看是否全價售出的，如果光是靠打折銷售出去的，毛利率就低，即使發(fā)銷率高，也不能說明款式采購成功；另一方面看貨品是否以相對低的價格買進(jìn)，以相對高的零售價售出。不同類型的企業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是不一樣的。像我們是做量化銷售的快速時裝品牌（Only，Vero Moda，愛格等就是快速時裝），發(fā)銷率在70%以上算成功，毛利至少應(yīng)該在25%以上。
訂貨記
現(xiàn)在我手上的“項目”是下季度夏裝的采購任務(wù)。今年夏季流行色彩呈現(xiàn)出鮮艷的特點，飽和度高的藍(lán)色、粉色、綠色等亮麗的色彩將代替含灰的色彩成為新一季的流行色；花朵圖案依然大行其道，包括各種手段處理過的不同效果的花朵圖案：繡花、加亮片、釘珠……我把自己收集到的時尚信息經(jīng)過篩選后才傳達(dá)給設(shè)計師。
我并不能把T臺上的東西直接搬過來，畢竟要考慮到市場的具體情況。比如去年冬天被推崇的短裙+黑絲襪+淺口鞋，擱在中國大部分城市都不大現(xiàn)實。還有很多時候最時尚的款并不是賣得最好的。所以最時尚的流行品我們訂得非常少，干脆稱之為“陳列品”。
在設(shè)計師設(shè)計樣品的這些天，我可沒閑著，而且這段時間我的工作一點也不“時尚”，完全是和數(shù)字打交道。
我要拿出下季銷售計劃，分配拿到的預(yù)算。雖說是花老板的錢，但更得謹(jǐn)慎。我需要對比歷史數(shù)據(jù)，確定下一季整體銷售的指標(biāo)，包括貨品數(shù)量、款式、品種，確認(rèn)此次購買金額的可行性、月份分配的合理性、預(yù)留追單金額等。拿著計劃我才能進(jìn)行款式挑選、擬定訂單數(shù)量。
等我把計劃處理完，設(shè)計師通知我可以看樣衣了。設(shè)計師展示此次設(shè)計的幾個大類，同時講述設(shè)計思路、賣點、產(chǎn)品故事。
我認(rèn)為A字型高腰線上衣還會繼續(xù)流行一段時間，因為這是“無年齡款”。我們的女裝消費年齡定在23～35歲，我在設(shè)計師提供的幾十個供選擇的款式里，再進(jìn)行無年齡細(xì)分，只訂那些23歲也能穿35歲也能穿的。當(dāng)淘汰下來的款式正好是設(shè)計師心頭所愛時，他們就會開玩笑地抱怨：“一旦和經(jīng)濟掛鉤，一切靈感都不再純粹。”我哈哈大笑：“利潤！萬惡的利潤！”
不過高腰線衣服已經(jīng)流行過一段時間了，即使這次銷售情況依然良好，接下來的初秋過渡時間的服裝卻無銷售亮點。我和設(shè)計師商量，能不能再制造一個流行點。我們選擇了去年在國外流行的潑墨元素。為什么是去年的呢？因為國外的流行過渡到國內(nèi)，總有一個時間差。
可是這款服裝的推出主要是作鋪墊。它在當(dāng)季也許表現(xiàn)不出暢銷的勢頭，但是卻提前讓市場接受了這種概念。在下一季市場到來之前，我們再用大量的貨品猛鋪終端，造成流行的現(xiàn)象。
接下來我基本確定哪些款式需要、哪些款式丟掉，并提出了修改意見。
下單前往往會有個小插曲：樣衣交生產(chǎn)部核價，我接到生產(chǎn)部的成本報價，大大超過預(yù)算。我沖到生產(chǎn)部去砍價，生產(chǎn)部的同事都是一副“你怎么又來了”的無奈表情。不過我一般能夠得到配合，實在砍不下來的時候，我又拉上設(shè)計師，商量用更換便宜面料、減少復(fù)雜工藝、減少配飾等方式，無論如何要把成本控制下來。
每一次教訓(xùn)都是收獲
訂單下廠，然后上市，櫥窗陳列早已經(jīng)更換成搭配的風(fēng)格，這個開局相當(dāng)不錯。要知道我剛當(dāng)買手時，發(fā)生過沒有協(xié)調(diào)好陳列與物流的糗事。
當(dāng)時新貨馬上要上柜了，櫥窗陳列卻沒有跟上。我急了：“我不是發(fā)了陳列手冊給你們嗎？”陳列員抱怨“我們又不了解貨品上市的進(jìn)度、貨品是怎么分配的，手冊上面的那些組合搭配都不能兌現(xiàn)”，所以手冊早被丟到一邊了。櫥窗的設(shè)計制作也滯后了半個月。等一切布置妥當(dāng)，新裝上市的第一波都過了。
有了那次教訓(xùn)，我早早地就召集相關(guān)部門開會，會上主要是為各個分開工作的部門布置工作。協(xié)調(diào)工作倒不需要什么專業(yè)技巧，只是千頭萬緒的，需要頭腦清醒、心思縝密。
突遇寒流
我每周都會查看上周銷售記錄。新品上市最開始是不穩(wěn)定的，得兩周后所反映的數(shù)值才具參考性。我又期待又緊張，情緒就這樣被幾個阿拉伯?dāng)?shù)字牽動著。這次看銷售記錄時我發(fā)現(xiàn)A系列服裝的銷售不大正常――銷售業(yè)績集中在A系列最低價位的203、204貨號，而價位偏高的貨品銷售情況很慘淡，經(jīng)典款201號也賣不動。A系列就是被我繼續(xù)看好的高腰線服裝，也是銷售的主打產(chǎn)品，最先推出的這幾款是打頭陣的產(chǎn)品，為什么會出現(xiàn)問題呢？我的心一下子被提上來了。
難道是我們的款式、品質(zhì)、做工出了問題？我組織了部分貨品折扣促銷，賣得竟然相當(dāng)好。同時市場調(diào)查的結(jié)果也出來了，與市場定位相近的其他品牌相比，我們有的貨品定價偏高，有的卻偏低。原來是定價出了問題。另外調(diào)查還發(fā)現(xiàn)201款因為款式簡單經(jīng)典，市場出現(xiàn)了大量跟仿的款式，競爭對手靠價格優(yōu)勢搶奪市場。
找到問題后，我們對即將上市的新款作了價格調(diào)整，特別分出價格檔次。比如針織短袖上衣以不同時尚度、不同難度的加工工藝制定了369元、269元、199元三個價格檔差。這三個檔次是把市場上近似定位品牌的近似品種的零售價作為定價參考依據(jù)的。
至于先前滯銷的少量款，恐怕只有在促銷的時候打主力了。
補貨要未卜先知
經(jīng)過調(diào)整，銷售終于開始回升。這個時候新問題又出現(xiàn)了，需不需要補貨，什么時候開始補，要補多少。要知道，供貨商是有生產(chǎn)周期的，從追加訂單到上貨大概需要四周時間，我要“未卜先知”追加訂單――下單晚了，貨補來后反而賣得慢，結(jié)果成了庫存；補貨不充分，賣不了幾天又?jǐn)嘭洠N售機會又白白浪費了。我常感嘆，數(shù)量和時機不可兼得啊。
好在通過數(shù)據(jù)分析計算可以掌握大概的規(guī)律。
為了表述清楚，我列出表格（見下）。
表中的四個貨號都是夏季短袖產(chǎn)品，自陸續(xù)上貨以來已經(jīng)分別銷售了5～8周時間。不難看出，245和246兩個貨號的存貨還足夠再賣五個月以上（20周/26周），也就是說足夠支撐到夏季銷售結(jié)束，暫時可以不考慮補貨。247和248兩個貨號的存貨分別還能再賣兩個半月和一個半月（10周/6周），現(xiàn)在是5月初，保守預(yù)測當(dāng)賣到6月初時，這兩個貨品就有可能陸續(xù)出現(xiàn)斷碼。
我預(yù)期該貨品能夠銷售到8月初，電腦計算出以現(xiàn)在的銷售速度到8月初時的缺貨數(shù)量G分別為552件和640件。
由于這段時間氣溫始終不高，夏季產(chǎn)品銷售高峰還未真正到來，我預(yù)計氣溫上升后短袖產(chǎn)品將會有更大的需求量，于是將這兩個貨號的補單數(shù)量H分別放大到1000件和1200件。
重點突擊
我們的銷售隨著天氣的炎熱節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)然，我是不介意再加上一把火的。我決定進(jìn)行促銷活動，擴大勝利果實。我把主要的促銷精力放在了C百貨公司。C百貨在本市新開不久，我們的品牌也是第一次進(jìn)駐，如果今年銷售有個好的開始，對以后的合作很有好處。
我準(zhǔn)備用時尚課堂和特賣兩個環(huán)節(jié)來完成促銷。時尚課堂可以在商場中庭搭建臺子，主要是設(shè)計師選擇我們主推的A系列的幾個款式，進(jìn)行多種搭配，然后由模特展示，消費者也可以拿我們的服裝請設(shè)計師幫忙搭配。所有的搭配消費者都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。至于我挑選的那幾個款式中，當(dāng)然有最熱門的暢銷款，不過前面受定價影響的滯銷款更是重點。
在時尚課堂的拉動下，四天下來我們的營業(yè)額做了70多萬元,C百貨的樓層經(jīng)理很滿意,表示以后會大力支持我們。C百貨的賣場有了這70多萬元保底，銷售成績肯定不會差。
接下來就要到8月底了，那時天氣仍然炎熱，但我得開始組織轉(zhuǎn)季，給9月的秋裝讓出位置。夏季貨品一退倉便是庫存，所以我希望盡快把它們處理掉。這個時候消費者最大的感覺是，夏季商品折扣很高。
然后，夏季的銷售基本告一段落，我會做一個總結(jié)。秋季的銷售工作又將是一個輪回，不知道我們的潑墨衫會不會如愿成為銷售熱點……
（感謝姚曉云、張巍對本文的幫助。）
第9篇：設(shè)計師季度總結(jié)范文
今年以來，這一感觸尤為深刻―有那么一群人和公司，似乎總是處于尋找機會的狀態(tài)，試圖讓自己適時追上一個熱門的行業(yè)。
這當(dāng)然是一種最省時省力的做法。機會對于任何人而言都是重要的。本期的職場欄目提到了一組數(shù)據(jù)：2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司人的跳槽頻率比傳統(tǒng)行業(yè)高了整整1倍，5年以下工作經(jīng)驗的人差不多1年半就要跳一次。關(guān)鍵在于，頻繁的機會選擇中，他們究竟獲得了什么樣的成 長？相比之下，愿意踏踏實實做些事情的人可能收獲更多。
我們經(jīng)常談到黃金時代，在杰弗里?摩爾的理論中，它大概代表著一個行業(yè)從早期市場跨越了鴻溝，進(jìn)入了一個好賺錢的時期。在過去10年，中國似乎遍地都是類似的機會。房地產(chǎn)是其中最大的一個。
在本期封面故事中，記者沈從樂從幾家外資建筑設(shè)計事務(wù)所的角度，描繪了中國商業(yè)地產(chǎn)市場，尤其是購物中心的快速膨脹。外國建筑師初到這個市場時，除了偶爾靠“賣臉”攬活，很多時候都要像傳道士一樣普及商業(yè)項目決策技巧―盡管那并不是他們最擅長的事。一個采訪對象總結(jié)說，“從2004年到現(xiàn)在的10年，是中國商業(yè)地產(chǎn)最好的黃金時代?！?/p>
在“以前有塊地不管干什么都能掙錢”的時候，地產(chǎn)商可能連專業(yè)顧問都不會請，而隨著購物中心越建越多，競爭變得異常激烈，它們都開始有針對性地去邀請優(yōu)秀的建筑設(shè)計師，研究動線設(shè)計與運營的關(guān)系，也開始尋找項目的差異化。這意味著在未來，外資公司不可能再懷著“這個市場好賺錢”的心理做事，因為客戶都已經(jīng)學(xué)會很多，而且變得更務(wù)實。
但其實這并不是一個壞消息―游戲因此而變得更加有趣了，不是嗎？
一個依靠好市場和熱門行業(yè)生存的公司，就像一個依賴別人照顧的孩子一樣，永遠(yuǎn)長不大。假如對一些公司進(jìn)行深入研究，你會發(fā)現(xiàn)：是否選對一個熱門行業(yè)，在驅(qū)動一家公司成長和盈利的過程中，所起的作用并沒有想象中的那么大，另一些能力，諸如戰(zhàn)略、競爭地位、再投資和執(zhí)行能力等因素反而更重要。正因如此，那些最成功的持續(xù)增長型公司往往都處于發(fā)展較慢的行業(yè)中。恰恰是其所處市場環(huán)境中的困境，驅(qū)使這些公司去追求卓越的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，因而從核心業(yè)務(wù)中獲得成長。
