合同標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)
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第1篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞核電設(shè)計與技術(shù)服務(wù) 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
Abstract:In this paper, the design and technical services in the nuclear power projects under EPC Mode contract management standardization issues are discussed by analyzing the characteristics of the nuclear power project design and technical services contract in category, sort out the nuclear power project design and technical services contract management system, and make a few suggestions to the design and technical service contract management of nuclear power projects standardized implementation.
Key Words: nuclear power; design and technical services; standardization
中圖分類號：[TL48]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
核電工程項目EPC（設(shè)計、采購、施工）模式是國際通用的一種工程建設(shè)項目總承包合同管理模式，依托設(shè)計的核電項目EPC工程總承包模式，因其充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，在設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上合理交叉，能有效的對工程項目全過程的質(zhì)量、費用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，成為核電工程總承包的主要模式。
在ECP模式下的核電工程公司作為核電項目的總承包方須承擔(dān)包括從總體設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計、調(diào)試運行文件編制等在內(nèi)的設(shè)計工作，核電工程公司既要滿足業(yè)主對工程設(shè)計的需求，又要協(xié)調(diào)并管理其分包設(shè)計單位的設(shè)計工作，同時為滿足工程項目需要，其所需要的技術(shù)服務(wù)和維護的需求必將不斷增長。因此，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計與技術(shù)服務(wù)合同管理模式對保障核電工程項目建設(shè)順利進(jìn)行具有至關(guān)重要的意義。
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)是核電EPC項目的重要組成部分和關(guān)鍵階段之一，設(shè)計不僅要考慮實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)，還要考慮項目實施的需要，要對業(yè)主提供方案和思路進(jìn)行深化和優(yōu)化，需要在設(shè)計階段，對每個細(xì)節(jié)考慮周全，以免對總承包現(xiàn)場施工造成損失，在實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)功能的同時獲取合理利潤[1]。核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同在簽訂時需要充分結(jié)合項目的復(fù)雜程度、項目的設(shè)計深度、項目的工期、施工進(jìn)度的緊迫程度等方面綜合考慮，以確保項目順利實施。
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定的合同管理范圍內(nèi)獲得最佳的秩序，對現(xiàn)實問題或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的目的是最終實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益[2]。標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理能夠有效解決在合同管理中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，可以更為有效的避免簽訂對企業(yè)不利的合同，降低合同風(fēng)險，建立健全的監(jiān)督機制，確保合同的有效執(zhí)行。
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
3.1合同管理模式
合同管理是合同雙方依法進(jìn)行的合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的。核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)合同類管理是指，在完成立項審批之后，開始進(jìn)行的合同發(fā)包、詢價、合同談判、合同簽訂、驗收和支付、合同變更等一系列對合同建立過程的管理。核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)合同類管理按照需求不同，通常采用的發(fā)包方式有單一來源、詢價、競爭性談判、招標(biāo)、緊急采購、直接委托等。合同發(fā)包之后，由各歸口部門協(xié)同委派相應(yīng)人員組成合同談判工作小組，共同完成合同管理全過程的相關(guān)工作。通常由下列部門的人員組成合同談判工作小組：設(shè)計及技術(shù)歸口管理部門，商務(wù)合同部門，質(zhì)量保證部門，財會部等，通過各部門之間的相互配合，取長補短，來實現(xiàn)合同管理的效率與效益的雙重提升。
3.2合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
合同文本標(biāo)準(zhǔn)化是為了在核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同簽訂過程中，對于同一類別重復(fù)出現(xiàn)的合同條款采用通用的規(guī)范化的合同條款進(jìn)行制約，這既有利于合同管理人員在簽訂合同時有的放矢，又能夠節(jié)約人力成本，提高工作效率。通常的合同文本審查業(yè)務(wù)分為以下幾個方面[3]：1）決策審查，2）合同主體內(nèi)容審查，3）合法性審查，4）風(fēng)險性審查，5）完整性審查。各歸口部門相互配合，以實現(xiàn)合同審核業(yè)務(wù)過程。合同審核工作流模型如圖1所示。
如圖1所示，合同審核工作需要由各歸口部門之間的相互配合，通過不斷的修訂和完善合同文本，總結(jié)經(jīng)驗，形成適用于核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，為此類合同提供參考和依據(jù)，避免合同簽訂過程中條款不統(tǒng)一的情況，規(guī)避合同風(fēng)險，提高工作效率，提高合同管理工作的質(zhì)量。
3.3核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理程序標(biāo)準(zhǔn)化
核電工程項目各歸口管理部門之間需建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化合同管理程序，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定統(tǒng)一的規(guī)范操作。需要規(guī)范宏觀的上下級指導(dǎo)及查新工作，并且明確各職能部門的責(zé)任劃分，規(guī)范各歸口部門之間的接口關(guān)系。各部門之間需要協(xié)作配合，共同制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理程序。
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期的工程，需要在合同管理程序執(zhí)行過程中建立程序梳理制度和意見反饋渠道，定期整理反饋意見，對不適用的程序及時進(jìn)行升版或增補，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理程序，規(guī)范工作流程。
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施建議
4.1制定合理的工作程序
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理任務(wù)多，接口復(fù)雜，制定合理的工作程序是保證合同管理高效運行的關(guān)鍵。核電工程項目各歸口部門需要加強配合，實際調(diào)研，綜合考慮各部門之間的接口，以確保工程質(zhì)量，精簡工作程序，提高工作效率為前提共同協(xié)商制定合理的工作程序。
4.2激勵機制
合同管理標(biāo)準(zhǔn)化離不開激勵機制，核電工程公司可以通過考核和評比的形式，按照不同崗位的特點設(shè)置相應(yīng)的激勵機制，檢驗成效、激勵干勁，最大限度的調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)和員工都能以積極主動的精神面貌投入到工作中。企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵等方式來激勵員工投入到合同標(biāo)準(zhǔn)化管理中。
4.3合同管理信息化系統(tǒng)建設(shè)
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理信息化系統(tǒng)是合同管理活動的重要工具，需要建立與合同管理模式、業(yè)務(wù)流程和項目文化相結(jié)合的，并且能夠滿足合同管理和項目管理需要的標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)[4]。合同管理信息化系統(tǒng)需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理崗位人員的具體工作職責(zé)和工作程序，分析合同管理中各部分的管理業(yè)務(wù)及相關(guān)接口，整合和優(yōu)化系統(tǒng)的組織體系，從合同發(fā)包、詢價、詢價評審、合同談判、合同簽訂、合同變更、合同支付及合同索賠等各個環(huán)節(jié)，以信息化的方式建立起合同管理信息化系統(tǒng)，使其能夠有效服務(wù)于合同管理，提高合同管理人員的工作效率，建立起有序的信息化合同管理機制。
4.4合同管理標(biāo)準(zhǔn)化與實際性相結(jié)合
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化在管理的職責(zé)、內(nèi)容及程序等方面具有規(guī)范性，但是考慮到每個合同在簽約時的相對方、地點、時間、內(nèi)容的不同，需要充分考慮合同管理標(biāo)準(zhǔn)化與實際性相結(jié)合。對于合同管理中通用的重復(fù)出現(xiàn)的問題，按照標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理，而對于工作中的具體情況又要進(jìn)行具體分析，結(jié)合工作實際，發(fā)揮合同管理人員在工作中的創(chuàng)造性，簽訂有利于企業(yè)的合同，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
結(jié)束語
核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)簽訂合同具有明確的指導(dǎo)性作用，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，能有效的規(guī)避合同風(fēng)險，提高合同管理工作質(zhì)量。核電項目設(shè)計與技術(shù)服務(wù)類合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施，需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)和完善管理程序，實施標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，才能真正構(gòu)建精細(xì)的管控模式，打造精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新
1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
2.推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
3.實行標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.1基本框架
按照工程項目管理的各個活動要素，可以構(gòu)建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項目的特點相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對各級、各部門、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾順?biāo)準(zhǔn)體系，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理。
3.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施
3.2.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。
3.2.2加強思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境
在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達(dá)成共識；第二，強化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.2.3建立健全激勵機制與約束機制
標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執(zhí)行的，在實際的推行實施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強制力，才能保證各項指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機制與激勵機制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運行的良性機制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。
4.加強成本管理與質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。
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第3篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理控制；成效
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
1 堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是O理控制程序的核心與關(guān)鍵。
2 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。
3 堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效
控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化、控制程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化、監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
3.1 監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性
監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
3.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化
控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動（能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來）；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。
通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
3.3 監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化
監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解（如制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制點就是抓主要矛盾的典型）；堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。
控制手段包括旁站監(jiān)理，指令性文件，各種會議，支付手段，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，工程測量，檢測試驗，計算機輔助管理等手段，運用這些手段時要得當(dāng)，有度、合理、有效、技術(shù)先進(jìn)等構(gòu)成控制手段的科學(xué)化。
3.4 合同管理科學(xué)化
工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個有機整體。監(jiān)理在合同管理中決不能孤立偏面地追求某一方面，而忽視另外兩方面，在控制中要合理、科學(xué)地統(tǒng)籌考慮目標(biāo)的整體利益。采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，具體分析質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間的關(guān)系，尋求最佳的項目目標(biāo)控制方案，這是合同管理中最具科學(xué)化的一項工作。
合同管理科學(xué)化處理表現(xiàn)在：一是對合同必須融會貫通全面理解合同文件精神，在實踐中及時提醒合同雙方切實覆行合同；二是堅持監(jiān)理決策要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一切依合同為依據(jù)，避免因監(jiān)理決策失誤引起合同索賠；三是合同索賠發(fā)生后堅持公平、公正，用客觀的科學(xué)態(tài)度去處理索賠事件，既要維護業(yè)主的利益又要維護施工單位權(quán)益；四是審查索賠依據(jù)要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有理有據(jù)，保證索賠立據(jù)的真實性、客觀性和可追溯性。
綜上所述，控制科學(xué)化是做好控制工作的核心，只有堅持控制科學(xué)化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平。
參考文獻(xiàn)
第4篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞：律師事務(wù)所；財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理研究
一、律師事務(wù)所實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實意義
國家發(fā)展改革委在《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱（2017—2025）》中提出：提升質(zhì)量，推動服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。大綱中將提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平作為服務(wù)業(yè)高效發(fā)展的一個重要方面。在國務(wù)院辦公廳的《國家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》總體要求中提出：充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)。律師事務(wù)所作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，如何實現(xiàn)法律服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化，達(dá)成奉獻(xiàn)社會的目標(biāo)。為了適應(yīng)律師業(yè)發(fā)展的需要，豐富現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)體系，律師事務(wù)所應(yīng)著力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。律師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)化除了可以防范律師執(zhí)業(yè)風(fēng)險外，對行業(yè)的發(fā)展也會起到助推作用。作為律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化的重要支撐，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是監(jiān)管部門提出的要求，而且也是律師事務(wù)所自身發(fā)展的迫切需要。財務(wù)工作必須在遵循相關(guān)法律、法規(guī)的情形下開展，在業(yè)內(nèi)現(xiàn)有財務(wù)管理水平參差不齊的情形下，實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必將提升律師事務(wù)所的核心能力。
二、律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)注內(nèi)容
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南中的定義，標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動。在標(biāo)準(zhǔn)化體系里，標(biāo)準(zhǔn)按層級可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為律師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)化制定提供了框架，具有指導(dǎo)性和借鑒性。律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化是基于服務(wù)社會和大眾的目的，為了保證律師的規(guī)范執(zhí)業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計一系列標(biāo)準(zhǔn)制度及條款的活動。律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是從服務(wù)保障的層面制定的財務(wù)制度和實施活動，是律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的一部分，為律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)開展提供強有力的財務(wù)支持。律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)特別關(guān)注以下幾個方面的內(nèi)容：
1、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分
律師事務(wù)所應(yīng)適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)主管部門的監(jiān)管要求，順應(yīng)各方法律服務(wù)的需求，服務(wù)于大局，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實施，達(dá)到法律服務(wù)的專業(yè)化、降低風(fēng)險，實現(xiàn)客戶利益和自身利益的雙贏。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要組成部分，應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度和內(nèi)容展開研究，只有在律師事務(wù)所的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下實施的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才是真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對律師事務(wù)所特殊財務(wù)管理模式的考慮
律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要借鑒標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先者的有益經(jīng)驗，對行之有效的某些標(biāo)準(zhǔn)，要采用拿來主義，與此同時，要結(jié)合律師事務(wù)所財務(wù)管理的特點，創(chuàng)造適合自身的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模式。律師事務(wù)所的財務(wù)核算有別于企業(yè)，財務(wù)管理的內(nèi)容和其他行業(yè)也有所不同，主要體現(xiàn)在律師薪酬、分配制度等方面。因此在進(jìn)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理時，要綜合考慮這些特殊方面。
3、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化針對合伙制律師事務(wù)所的設(shè)計
律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，我國現(xiàn)階段律師事務(wù)所的運作模式多樣，以合伙制律師事務(wù)所為例，法律法規(guī)規(guī)定合伙人通過認(rèn)繳出資，依法享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。但在組織成員之間的關(guān)系上，體現(xiàn)的多為“人合”性質(zhì)，組織中的成員聚合在一起，業(yè)務(wù)的拓展除了借助律師事務(wù)所的品牌影響外，同時律師的自身能力也是業(yè)務(wù)拓展的重要影響因素。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基于現(xiàn)有的財務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計和規(guī)劃，會對原有的財務(wù)溝通模式造成沖擊，在標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，部分律師會因標(biāo)準(zhǔn)的改變，產(chǎn)生對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的抵觸情緒，因此財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)充分考慮這些因素的影響。
4、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)準(zhǔn)適用性的考慮
現(xiàn)代財務(wù)會計的職能不應(yīng)僅局限于記賬和做賬，在遵循法律和法規(guī)的前提下，財務(wù)人員應(yīng)積極主動的研究財會業(yè)務(wù)，適時的進(jìn)行創(chuàng)新。財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性展開研究，只有適宜律師事務(wù)所發(fā)展的財務(wù)規(guī)則和制度，才是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化所需要的。對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的適用性進(jìn)行評價，應(yīng)作為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考量的重要方面。
5、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與律師事務(wù)所其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)特定目標(biāo)的工具和方式，我們不能孤立的看待財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，必須要同律師事務(wù)所的其他標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。如果將財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同其他標(biāo)準(zhǔn)分離開來，那么這樣的標(biāo)準(zhǔn)只能是紙上談兵，不具有任何現(xiàn)實意義。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化連同其他標(biāo)準(zhǔn)的實施，是否能提高業(yè)務(wù)效率，降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的風(fēng)險，達(dá)到彼此之間的有機聯(lián)系，這應(yīng)成為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最佳目標(biāo)。
三、律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要點
1、梳理規(guī)范財務(wù)制度，實施制度標(biāo)準(zhǔn)化
律師事務(wù)所財務(wù)部門應(yīng)遵守《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，在國家標(biāo)準(zhǔn)化體系下，結(jié)合其他相關(guān)法律法規(guī)，考慮自身的實際情況，制定適應(yīng)律師事務(wù)所特點的財務(wù)制度。對現(xiàn)有的財務(wù)制度進(jìn)行梳理規(guī)范，是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基本要求。由于律師事務(wù)所財務(wù)管理的特殊性，在許多方面不同于企業(yè)的財務(wù)管理，因此制度的設(shè)計就要做到因事制宜。律師事務(wù)所的財務(wù)管理制度除了要從財務(wù)會計人員的崗位職責(zé)、會計科目的設(shè)置、資產(chǎn)的管理、財務(wù)報表的編報、財務(wù)檔案的管理等方面展開外，還要考慮律師薪酬財務(wù)結(jié)算、合伙人盈余分配、發(fā)展基金管理等方面的制度設(shè)計。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)流程，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化
律師事務(wù)所的財務(wù)事項大多都是每月重復(fù)發(fā)生的，對于這些事項可以建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)流程。通過印制財務(wù)流程手冊等形式，形成規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)流程手冊的設(shè)計可以避免因財務(wù)人員流動造成的斷檔，新入職或輪崗財務(wù)人員可以按照流程手冊的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)流程體系，事先對流程的合規(guī)性進(jìn)行設(shè)計，從而保證律師事務(wù)所各類財務(wù)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。為了更好服務(wù)于律師的業(yè)務(wù)開展，財務(wù)流程的設(shè)計要結(jié)合法律業(yè)務(wù)的特點，應(yīng)從業(yè)務(wù)的立案、審批、收費、歸檔等方面展開設(shè)計。具體財務(wù)流程應(yīng)包括：接受業(yè)務(wù)委托時，向委托人出具明確的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，委托合同的簽訂要事先進(jìn)行利益沖突審查，獲得審批人對業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，委托雙方合同訂立后，方可到財務(wù)部門申請開具發(fā)票，財務(wù)人員要通過管理信息系統(tǒng)查詢案件信息，同時審核委托合同，核對無誤后，才可開具相關(guān)發(fā)票，案件辦理完結(jié)后，要及時進(jìn)行歸檔。為了對每月的財務(wù)工作展開自查，可以通過設(shè)計財務(wù)結(jié)賬清單的方式，通過對結(jié)賬清單上所列內(nèi)容的勾選，來檢查每月財務(wù)工作是否已辦理完結(jié)。
3、加強考核評價體系，實現(xiàn)評價標(biāo)準(zhǔn)化
制度設(shè)計的再好，如果不對實施的過程和結(jié)果進(jìn)行考核評價，那么制度就行同虛設(shè)。通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系，對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行有效的評價，才能完善財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各級財務(wù)人員是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實際操作者，除了主管財務(wù)人員加強日常監(jiān)督外，對財務(wù)人員采用合理的考核評價體系，將能推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，并能提高財務(wù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力。財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)通過具體考核指標(biāo)的設(shè)計來實施，評價指標(biāo)應(yīng)同時采用量化指標(biāo)和描述性評價指標(biāo)，依據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)，定期對主管人員和財務(wù)人員展開交叉測評，考評結(jié)果將被應(yīng)用于人員的薪資變動、績效福利等方面。通過評價的標(biāo)準(zhǔn)化，增強財務(wù)人員實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和責(zé)任心。
4、完善財務(wù)監(jiān)督機制，保證監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化
在現(xiàn)有環(huán)境下，任何制度的實施都必須進(jìn)行監(jiān)督，如果少了監(jiān)督環(huán)節(jié)，制度的執(zhí)行就會大打折扣。合理的監(jiān)督反饋體系將能促進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的完善和改進(jìn)，保障財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)實施。以合伙制律師事務(wù)所為例，對其財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督，可以通過監(jiān)事會、合伙人大會及外部聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行獨立審計的方式進(jìn)行。通過標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)監(jiān)督模式可以集思廣益，群策群力推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)。
5、適時改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
為了保證財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)跟進(jìn)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展，對耗時低效及不適宜的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新的法律服務(wù)要求不斷涌現(xiàn)，律師事務(wù)所應(yīng)跟進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和客戶需求的動向，拓展新的業(yè)務(wù)渠道。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)適應(yīng)這種趨勢，針對新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，不斷更新和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實施方式，只有這樣才能與時俱進(jìn)，發(fā)揮財務(wù)會計的能動性，支持律師事務(wù)所更深層次的發(fā)展。
四、結(jié)論與展望
律師事務(wù)所實行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上降低了財務(wù)操作的風(fēng)險，提高了財務(wù)工作的效率，并為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航。但是采用事先設(shè)定好的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上抑制了財務(wù)人員的創(chuàng)造性。出于對更優(yōu)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的追求和自身能力的提升，財務(wù)及相關(guān)人員應(yīng)對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。律師事務(wù)所的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還需要逐步提升，希望日后能融入更多行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各方提供更為合理的建議。只有凝心聚力，才能為律師事務(wù)所財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理貢獻(xiàn)一份力量，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必將為律師事務(wù)所服務(wù)民生、服務(wù)大眾，提供最強有力的保障。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出資、實際進(jìn)度值、實際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是工程項目動態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
2堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元(工序)質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
再如，工程款支付程序，它保證了支付這個系統(tǒng)按照一定順序、一定的審批權(quán)限及相關(guān)的支付標(biāo)準(zhǔn)和要求高效有序運行，有效地控制住支付系統(tǒng)；其中沒有監(jiān)理工程師付款簽證，承包商就得不到付款，這就實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場中心地位，故堅持監(jiān)理工作程序化是做好監(jiān)理控制的前提與保證。
監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。
3堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。
監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌。“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。
同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。
4堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效
科學(xué)是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化、控制程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化、監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
4．1監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性
監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
施工承建單位的綜合素質(zhì)是決定能否全面覆行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)的根本保證。選準(zhǔn)一個守信用、重合同，綜合素質(zhì)較高的施工隊伍是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一個與承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的不合格施工承包單位，監(jiān)理是難以通過控制來實現(xiàn)合同目標(biāo)的，能做到的僅僅是通過監(jiān)控把合同風(fēng)險減少到一定程度。因為社會監(jiān)理性質(zhì)屬于技術(shù)服務(wù)和咨詢而不是承包，不是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，它的責(zé)任是通過科學(xué)的控制促進(jìn)合同目標(biāo)實現(xiàn)，而不能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
當(dāng)然這只是問題的一個方面，另一方面是監(jiān)理工程師是否充分發(fā)揮了主觀能動作用，通過科學(xué)的控制與管理轉(zhuǎn)化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地轉(zhuǎn)化為對工程項目建設(shè)有利因素，最大限度減少合同風(fēng)險。因此，衡量監(jiān)理控制成敗不僅僅直接地表現(xiàn)在合同目標(biāo)是否實現(xiàn)，在建筑市場未完全規(guī)范的條件下更重要的是表現(xiàn)在監(jiān)理控制水平和水平的發(fā)揮，即衡量監(jiān)理控制成效，一方面看所承建的項目合同目標(biāo)是否實現(xiàn)，另一方面當(dāng)合同目標(biāo)沒有實現(xiàn)時要分析產(chǎn)生的原因，考察監(jiān)理的控制水平和主觀能動作用的發(fā)揮，這樣才能客觀地評價監(jiān)理對工程建設(shè)所發(fā)揮重要的不可替代作用。那么怎樣考察監(jiān)理的控制水平呢?那就是考察監(jiān)控的科學(xué)化程度。
監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性包括與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法令、法規(guī)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、工程承包合同等。這些都是監(jiān)理工作之本，都是從長期工程建設(shè)與社會實踐中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，控制是否科學(xué)化的根本就在于是否按照這些依據(jù)去控制，守“理”者不問，違“理”者必究，執(zhí)法要嚴(yán)明，做到鐵面無私，一絲不茍，既要當(dāng)好工程建設(shè)中的執(zhí)法官，又要做好工程質(zhì)量衛(wèi)道士，對監(jiān)理依據(jù)要全面理解融會貫通?？茖W(xué)的精髓是動態(tài)的，又是不斷創(chuàng)新的，一方面嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，另一方面提高大膽創(chuàng)新，積極慎重引用新材料、新技術(shù)、新工藝，加以科學(xué)利用。對于合同的某些條款和設(shè)計文件中的不妥之處，積極通過一定程序一定審批權(quán)限加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性。
4.2監(jiān)理程序的科學(xué)化
控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來)；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。
例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控(事前)，施工過程監(jiān)控(事中)和后期監(jiān)控(事后)，其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括①編制依據(jù)的科學(xué)性⑦施工程序安排是否科學(xué)③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)④施工的主要方法是否科學(xué)⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。
通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
4.3監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化
監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制點就是抓主要矛盾的典型)；堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。超級秘書網(wǎng)
控制手段包括旁站監(jiān)理，指令性文件，各種會議，支付手段，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，工程測量，檢測試驗，計算機輔助管理等手段，運用這些手段時要得當(dāng)，有度、合理、有效、技術(shù)先進(jìn)等構(gòu)成控制手段的科學(xué)化。
4.4合同管理科學(xué)化
工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個有機整體。三者之間既相互影響又相互制約，存在著矛盾對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。監(jiān)理在合同管理中決不能孤立偏面地追求某一方面，而忽視另外兩方面，在控制中要合理、科學(xué)地統(tǒng)籌考慮目標(biāo)的整體利益。采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，具體分析質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間的關(guān)系，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一，尋求最佳的項目目標(biāo)控制方案，這是合同管理中最具科學(xué)化的一項工作。
第6篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
具體做法及取得的成效如下：
一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系
我監(jiān)理站進(jìn)場伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計（方案）審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細(xì)化管理制度。
二、架構(gòu)明確，職責(zé)清晰，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力
（一）組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室（工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室），六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
（二）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
（三）監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)；認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則；堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；嚴(yán)格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為；經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。
（四）監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化
全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)（十德）、工作作風(fēng)（十風(fēng)）、廉潔自律；能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力；勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況；績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核低于60分的為不稱職，60－69分為基本稱職，70－89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額（績效工資基數(shù)*本人績效工資系數(shù)*考核得分/%=績效工資）；(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職；(3)作為提拔干部的重要依據(jù)；(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)；(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位；(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資；連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位；連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
（五）教育培訓(xùn)常態(tài)化
為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。
1、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定；通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施；通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)
我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實時組織對新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓(xùn)。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場培訓(xùn)
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長補短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系；鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺（群），及時最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
（一）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀(jì)要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、評定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表（分地上、地下、地面車站）、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。
（二）審核驗收標(biāo)準(zhǔn)化
對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量；注重加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（三）報驗程序標(biāo)準(zhǔn)化
按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。
工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。
（四）工序質(zhì)量樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)化
為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。
工序質(zhì)量樣板驗收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
四、強化管理，求真務(wù)實，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
（一）監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范；使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn)；使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強的特點。
（二）現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；對工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗檢測，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實體。
（二）現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
（四）工地管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）風(fēng)險工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過對項目風(fēng)險的識別，將其定量化，進(jìn)行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以避免風(fēng)險發(fā)生；或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。
五、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得的成效
我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
（一）工序報驗
工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
（二）安全隱患
自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。
（三）試驗檢測
試驗檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進(jìn)場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%；試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%；拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。
（四）內(nèi)部管理培訓(xùn)
第7篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 工程項目管理 管理方法
（一）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機構(gòu)管理
工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便‘運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效的完成施工項目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2. 基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性:
(1)創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
(3)系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。
（4）實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強的實用性。
（三）工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理
1. 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機械的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
3. 控制施工環(huán)境與施工工序
在施工項目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴(yán)密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。
2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
4. 取得了良好的經(jīng)濟效益 實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟效益的提高。
5. 強化了施工隊伍的全面建設(shè) 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
結(jié)語：綜上所述，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)：
[1]王組合等著?，F(xiàn)代工程項目管理，2007,01.
第8篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞：工程施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理
Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.
Keywords: engineering construction; Standardization management
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，我國工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，施工的項目也逐漸增多，當(dāng)中的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求也越來越高?；谀壳案鲊?jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來分析，基本建設(shè)的期是必須要重視工程的標(biāo)準(zhǔn)，要堅持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的同時，提高效率。因此，工程施工過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出是實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、搞標(biāo)準(zhǔn)的最佳途徑。
一、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以及重要性
(一)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化
針對施工項目管理以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建全面的質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)施、物質(zhì)、成本、財務(wù)等管理制度，構(gòu)建成細(xì)化指導(dǎo)書、施工作業(yè)細(xì)節(jié)卡片，構(gòu)建實施考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成操作有序、實施有規(guī)范、過程能控制、結(jié)果有考核的工程施工管理制度體系，從而讓每一項工作都有制度可行。
(二)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)承諾、客戶要求與工程的實際情況，嚴(yán)格堅持精干高效的施工原則來設(shè)置項目部，配置相關(guān)技術(shù)人員與管理人才。以架子隊模式為出發(fā)點構(gòu)建作業(yè)團隊，力求每一個崗位都能滿足管理要求，人員素質(zhì)能滿足崗位的要求。
(三)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工現(xiàn)場管理是非常重要的，而以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，將現(xiàn)場布置、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施工管理等等工作，從而實現(xiàn)規(guī)范管理與文明施工。
(四)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，首先確定建設(shè)單位，從而將其納入合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)，將之實施細(xì)化，最終形成過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作準(zhǔn)則來實施每一環(huán)節(jié)的工作與管理每一個施工過程。
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統(tǒng)的過程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅持以科技成就與優(yōu)秀經(jīng)驗的綜合為出發(fā)點，嚴(yán)格按照國家工程施工的規(guī)范要求，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對建設(shè)環(huán)節(jié)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保與廉政風(fēng)險的等控制標(biāo)準(zhǔn)，而且可以在一個項目中一直使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則。從而保證工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏”局面。
二、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用
(一)有助于提高施工項目的管理水平
在工程施工過程中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地將施工企業(yè)一直以來積累的管理手段與經(jīng)驗進(jìn)行一個總結(jié)，從而進(jìn)行分析、研究，提煉出優(yōu)勢，最終制定出工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作收藏等項目制度管理體系，構(gòu)建出以架子隊為目標(biāo)的項目施工組織體系，而且有助于形成現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化、機械化的支持體系，最終提升施工項目的管理水平。
(二)有助于保障施工的質(zhì)量、安全
在工程施工中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理，其本質(zhì)是為了構(gòu)建以質(zhì)量安全為中心的項目管理體系。要切實抓好跟質(zhì)量安全有關(guān)的制度建設(shè)、人員配置、細(xì)節(jié)控制與現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，長期堅持“兩不一鍵”的優(yōu)秀管理精神與工作態(tài)度，有助于保障工程施工在運行中都能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則來開展，實現(xiàn)有效控制工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。
(三)有助于防范施工企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險
在工程施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別需要重視架子隊施工模式后，施工企業(yè)中架子隊屬于自身隊伍，因此，在經(jīng)營目標(biāo)與利益追求上的取向應(yīng)該與企業(yè)保持絕對的一致，有助于企業(yè)開展直接并且有效的管理，最大限度避免勞務(wù)經(jīng)濟上的糾紛，控制企業(yè)效益流失的程度，逐步減輕施工企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險。
(四)有助于樹立施工企業(yè)的良好形象
大力實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于加強施工隊伍的建設(shè)，能更好的將施工程序進(jìn)行規(guī)范，對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與控制，最大限度保障施工質(zhì)量與安全，提升工程施工的效率。而且有助于對臺帳與基礎(chǔ)資料的完善，將基礎(chǔ)工作做得更加規(guī)范。有助于加強標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強項目文化的建設(shè)，有利于對駐地建設(shè)與現(xiàn)場有形化宣傳進(jìn)行規(guī)范，最終幫助施工企業(yè)樹立良好的形象。
三、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的不足
(一)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識差
工程施工過程中大部分職工是民工，即使是一些管理人才也是從一線職工中提的，雖然曾經(jīng)接受標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)培訓(xùn)，但是針對學(xué)歷素質(zhì)方面來說有很多的問題，從而讓職工在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的掌握上比較缺乏。其中體現(xiàn)在：沒有清楚的理解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，特別是安全意識與質(zhì)量意識較差，施工過程中只是疲于應(yīng)付工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，而不是積極的去完成對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)，這些現(xiàn)象必然為工程埋下各種隱患。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏有效的激勵機制
大部分工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中都有一定的獎勵制度，但是這些獎勵機制還存在不夠完善、不夠全面、不夠力度等等問題，并沒有對現(xiàn)場施工人員的實行與考核堅持實行“以質(zhì)論價”，還是以傳統(tǒng)的方式，將貫徹轉(zhuǎn)化為硬性指標(biāo)，這些必然會限制施工人員遵從標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。實際上在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，沒有針對標(biāo)準(zhǔn)化管理作出明確的規(guī)定。面對這些情況如果施工人員的積極性不高，往往為了節(jié)約時間，質(zhì)量上是得不到保證的，這些都是因為激勵機制的不夠完善而引發(fā)的。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系缺乏有效的監(jiān)督機制
工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不是一成不變的，應(yīng)該跟著時代的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新。施工環(huán)境的變化而變化的，而且受到一些外部環(huán)境的影響。例如：施工設(shè)備上出現(xiàn)變化，雖然操作區(qū)別不大，但是操作要求與安全管理存在一定的區(qū)別。另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中監(jiān)督機制不夠完善，還以傳統(tǒng)的記分標(biāo)準(zhǔn)實在過于太被動，而且很容易造成施工安全隱患。
四、加強工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施
(一)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)
工程的生命就是質(zhì)量，更是項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容。因此，可以從以下幾個方面來抓好工程施工的質(zhì)量。一是，設(shè)立專職質(zhì)量。環(huán)保、安全、監(jiān)督小組。人員應(yīng)該有籌建處、總監(jiān)辦、施工單位的抽調(diào)的項目工程師組成的，對施工過程進(jìn)行不斷的檢查。并堅持實施“一崗四責(zé)”的制度，管質(zhì)量就必須管安全，也必須管環(huán)保、管廉政。
(二)實行質(zhì)量抵押金制度與工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度
不斷探討建立健全質(zhì)量抵押金、工程質(zhì)量責(zé)任人追究制度。
(三)重視隱蔽工程的質(zhì)量
要根據(jù)實際情況來對隱蔽工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行是定，要落實項目監(jiān)理師的相關(guān)崗位責(zé)任，針對難點、重點部位進(jìn)行全控監(jiān)理。
(四)建立工程進(jìn)度的日報、周報、月報制度，加強對施工進(jìn)度的控制與檢查
構(gòu)建地方工作日報制度，要及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決相關(guān)問題，將矛盾順利化解，杜絕出現(xiàn)群體上訪而影響工期的情況出現(xiàn)。積極推廣成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，確保施工過程中工序無縫銜接。嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)中每一個過程的特點，要有針對性的組織與開展相關(guān)競賽活動，形成合力開展工作的局面。
(五)標(biāo)準(zhǔn)化管理要落實工程安全的控制
嚴(yán)格按照“分工負(fù)責(zé)，層層落實”的工作原則，實施每層鑒定安全責(zé)任狀，逐漸構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任的整體體系。構(gòu)建并完善隱患排查制度或者現(xiàn)場處置的方案等等。針對關(guān)鍵工序與重要部位要嚴(yán)格實施監(jiān)理全過程的制度。整個旁站建立的部分都要堅持實施晝夜建立。嚴(yán)格把好每一個施工技術(shù)的關(guān)卡，嚴(yán)格把握材料關(guān)與質(zhì)量驗收關(guān)。
總之，關(guān)于工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法還有很多很多，只要我們真正認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)管理化的作用，并且落實全面開展，必定了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平更上一層樓。
參考文獻(xiàn)
第9篇：合同標(biāo)準(zhǔn)化管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 問題 對策
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建依據(jù)
（1）與企業(yè)管理技術(shù)事項對應(yīng)的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所必須貫徹的現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，如標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的法律法規(guī)、計量管理相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)備管理相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理相關(guān)的法律法規(guī)、合同管理相關(guān)的法律法規(guī)等等；
（2）有關(guān)企業(yè)管理技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)部門及有關(guān)部門已經(jīng)制定了不少管理技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、價值工程國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。對于“貫標(biāo)”企業(yè)而言，還有貫標(biāo)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）企業(yè)原有的管理制度和管理實踐經(jīng)驗。每個企業(yè)在企業(yè)管理過程中，通過企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，都形成和制定了一些管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營中的管理技術(shù)，這些也是企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和依據(jù)；
（4）現(xiàn)代化和先進(jìn)科學(xué)的管理方法。國內(nèi)外在建筑施工企業(yè)管理實踐中，總結(jié)和創(chuàng)新了不少現(xiàn)代化管理方法或先進(jìn)的科學(xué)的企業(yè)管理法。如：目標(biāo)管理法、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。
二、化工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建原則
結(jié)合企業(yè)管理特點，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建要遵循以下幾個原則：
（1）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行強制性的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)；
（2）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有利于改善經(jīng)營管理，保證和提高工程質(zhì)量；
（3）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，如 ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)等；
（4）管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調(diào)一致；
（5）管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有公司管理體制改革和項目管理的特點，適應(yīng)公司中、近期工程建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求，按照企業(yè)管理職能制定標(biāo)準(zhǔn)，不能按照現(xiàn)行的管理機構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)；
（6）企業(yè)應(yīng)充分吸收和運用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，結(jié)合實際，將其應(yīng)用在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施中；
三、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題
一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護、SA8000社會責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實際運營中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒有真正“落實到管理上，體現(xiàn)在實踐中”，只是每年在匯報總結(jié)或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣。
二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規(guī)律，沒有從本行業(yè)、本單位的實際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實踐性、可操作性；有的沒有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒有企業(yè)文化的核心層，即核心價值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長期以來行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無所適從。
三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運行過程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實施。
四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議
1 樹立以人為本的理念
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公平、公開，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會實現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。
2 健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系
企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機制，同時打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 和要求》、GB／T 15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T 15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T 19273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)》的要求，建立健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡便易懂、實用有效的原則。只有夯實標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強標(biāo)準(zhǔn)實施的能力，加大落實標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。
3 加強知識技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取請進(jìn)來、走出去的方式，對全體員工進(jìn)行有關(guān)理論知識、經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動性和積極性，加強企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。
因此：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力、競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
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