內部管理工作思路精選(九篇)
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第1篇：內部管理工作思路范文
以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務作用。
工作思路：
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。
工作目標：
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業(yè)務管理水平，不斷改進工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務
建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協(xié)調好機關事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，
二、高質量地完成辦公室常規(guī)工作
在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。
主要措施：
1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。
第2篇：內部管理工作思路范文
在過去的201x年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業(yè)務經營中心為前提;狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到201x年。
201x年才剛剛開始，我們社就開展了引深"求和-諧樹形象創(chuàng)佳績"主題競賽活動和引深案件專項治理"回頭看"深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長"夯實基儲規(guī)范經營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計劃：
一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規(guī)經營，堵塞經濟案件的發(fā)生。
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理，促進各網點依法合規(guī)經營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素質，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6、網點管理;7、會計經營管理。
二、加強業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現金方面：
及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素質。
第3篇：內部管理工作思路范文
一、堅定政治信念，全力做好派機關事務管理工作
派機關事務管理工作是一項綜合性的工作，任務重，難度大，要求高，因此，我們要堅定政治信念，把做好派機關事務管理工作作為一項重要政治任務來抓，要懷著崇敬派的歷史功績和歷史貢獻、發(fā)揚派的優(yōu)良傳統(tǒng)和崇高精神的思想感情出發(fā)，以歷史的責任、政治的眼光、深厚的感情、開放的理念、靈敏的信息、健全的制度、科學的方法、優(yōu)良的作風做好派機關事務管理工作，要優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作形式，把派機關事務管理工作做精做細做活。一是在思想上樹立全心全意為派服務的宗旨觀念，牢記莊嚴使命，忠實履行職責，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、任勞任怨；二是在態(tài)度上對派要和藹可親，滿懷熱情，凡是派要求辦的事，都要真心實意辦好，為派創(chuàng)造良好工作環(huán)境和工作條件，讓各派積極參政議政、獻計獻策，為建設和諧社會作出貢獻。
二、節(jié)能減排，打造節(jié)約型機關
這次經驗交流會中的一個亮點是，各派機關事務管理工作中，都做好節(jié)能減排工作，打造節(jié)約型機關，為全社會樹立表率作用。主要抓好二方面工作：
一是加強節(jié)能節(jié)水管理。加強中央空調、供暖和用電等耗能設施、設備的節(jié)能測試、診斷工作，嚴格執(zhí)行空調溫度控制標準，合理設置辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度；加強照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，提高電能利用效率。有計劃地實施節(jié)水設施改造，大力推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，在辦公區(qū)推廣使用節(jié)能開水器，節(jié)假日和非工作時間減少開水器的開啟數量和時間，做到節(jié)約用水，提高水的使用效率。
二是加強公務用車管理。嚴格公車使用批準和登記制度，合理安排出車任務和行駛路線，減少單車出駛臺次，提高使用效率。實行公務用車節(jié)假日封存停駛制度。實行定點維修、定點加油和定點保險制度，實行一車一卡加油和單車核算。定期考核車輛百公里油耗，逐月編制車輛油耗和運行費用支出報表，并通過一定形式進行公布。
三、加強內部管理，全面提高服務質量
第4篇：內部管理工作思路范文
一、年工作任務
（一）自建項目方面。實現紅五月、興隆和建華三個地鐵安置房項目竣工，加快牛田地鐵安置房建設；實現草莊安置房主體結頂；實現興隆村路和橫塘農居公寓（一期）開工建設；抓緊桐德路項目前期報批。
（二）征地拆遷方面。抓全區(qū)征地拆遷的統(tǒng)籌協(xié)調，做好大項目征遷的配合工作，牽頭全區(qū)拆遷在外過渡戶的服務與管理工作，積極開展“送清涼、送溫暖”活動。
（三）項目建設方面。以聯席會議為平臺，加強統(tǒng)籌協(xié)調，確保全區(qū)安置房建設新開、竣工各80萬平方米，力爭新開、竣工各100萬平方米。
（四）回遷安置方面。加強回遷安置信息收集與管理，建立有效的協(xié)調機制，促進回遷安置工作的制度化、程序化，確保全區(qū)年完成3010套、43.72萬平方米的安置。
（五）管理提升方面。加強內部管理和項目建設的規(guī)范化管理，促進廉政建設，形成廉潔、高效的內部機制。
二、年工作思路
年中心工作的指導思想為，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為主線，圍繞農居建設“確保開竣工各80萬平方米、力爭開竣工各100萬平方米”的目標，按照“品質年”、“建設年”和“竣工年”的要求，著重抓好八個方面工作。
（一）抓謀劃。加強與各責任主體單位的溝通聯系，及時掌握各大項目建設動態(tài)，統(tǒng)籌全區(qū)安置房開竣工和回遷安置工作計劃時序安排，抓細抓實年工作計劃：確保年全區(qū)新開竣工80萬方，力爭實現開竣工100萬方；計劃年需完成3010套、43.72萬平方米安置。
（二）抓引導。安置房建設是政府為民辦實事工程，要站在以民為本的高度，按照高標準、嚴要求的質量意識，又好又快建設品質農居。一是要加強思想引導。進一步營造高標準建設安置房的良好氛圍，統(tǒng)一安置房建設的思想觀念，提高建設品質農居的質量意識和進度意識，引導建設主體按設計建設、分配主體按設計建房的項目分配，引導社區(qū)更注重專業(yè)化監(jiān)督檢查，引導社區(qū)支持農居房建設規(guī)范施工的理念。二是要加強規(guī)劃引導。引導相關建設主體優(yōu)化農居選址，優(yōu)化整體布局，完善居住與配套服務功能，努力打造與大都市中心區(qū)相適應的功能完善、配套齊全的新型社區(qū)。
（三）抓品質。不斷創(chuàng)新觀念，以建設高品質、精品農居為目標，樹立農居多層公寓品牌意識，切實提升農居建設品質。一是從設計環(huán)節(jié)把握建設品質，進一步強化規(guī)劃論證制度，從源頭上把好品質關，要求設計公司全程跟蹤、全程參與建設的全過程，確保設計方案落實到位；二是從景觀環(huán)節(jié)把握建設品質，要聘請高水平的專業(yè)景觀設計單位，對安置房小區(qū)進行綠化、道路等專項設計；加強與區(qū)有關部門溝通銜接，制定安置房小區(qū)綠化適宜種植樹種目錄，打造一流的小區(qū)景觀；三是從文化內涵把握建設品質，著手編撰《區(qū)文化農居建設指南》，為今后我區(qū)文化農居建設提供指導性資料，并按照《指南》，在建筑設計時融入文化元素，傳承歷史文脈；四是從建設主體把握建設品質，定期開展安全、質量、進度和文明施工等方面的綜合檢查，統(tǒng)一施工、監(jiān)理等單位對安置房建設的思想認識；要倡導社區(qū)、村引入專業(yè)的第三方監(jiān)理力量進行工程的監(jiān)管；五是從示范項目把握建設品質，對于地鐵安置房、草莊社區(qū)安置房等中心自主實施項目，強化管理，有效體現品質建設，充分發(fā)揮品質農居建設示范作用。
（四）抓配套。針對部分已建、在建安置房項目周邊道路、污水管網配套滯后這個瓶頸問題，在全面排查基礎上，綜合考慮、系統(tǒng)研究、落實對策，積極爭取市級部門的支持。新建項目啟動時，要系統(tǒng)做好相關配套設施的規(guī)劃、設計和實施工作，力爭同步規(guī)劃、同步設計、同步拆遷、同步建設、同步交付。加強對各項目建設主體監(jiān)督檢查，確保安置房交付時道路、供水、供電、供氣、電信、排污、環(huán)衛(wèi)等設施同步達到驗收標準和入住要求。
（五）抓驗收。綜合驗收工作為項目竣工后的一個重要環(huán)節(jié)，是小區(qū)合法入住的必備條件。充分利用聯席會議這一平臺，加強與市級相關部門的溝通聯系，及時有效解決項目驗收中遇到的共性困難，確保項目在通過各項專項驗收后合法投入使用。
（六）抓安置。按照“綜合驗收完成后半年內完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原則，加強與相關鎮(zhèn)、街道銜接，細致梳理已竣工項目，認真分析工作中存在的困難和問題，細化方案，有序推進回遷安置工作，全力抓好明年安置房分配計劃落實，并強化考核。深入研究，積極鼓勵推行跨村、跨鎮(zhèn)安置，有效破解線狀工程安置難題。另外，要建立安置房的信息庫，加強空閑房的維護，嚴格安置政策，在條件成熟的地區(qū)，倡導“邊驗收，邊安置”。
（七）抓管理。一是要加強建管銜接，要用管理思維考慮建設，與區(qū)有關部門研究農居小區(qū)的生活配套、標準，在建設時予以充分考慮，為入住居民提供便捷服務。二是要加強對建設主體的管理，對全區(qū)面上、自建項目，強化對監(jiān)理公司、建筑公司的管理，確保監(jiān)督管理力量到位。
第5篇：內部管理工作思路范文
大家好!
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
第6篇：內部管理工作思路范文
行政人事部門個人工作總結2021
一、20xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、20xx年的工作計劃。
行政人事部門個人工作總結2021
時光飛逝，轉眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。
一、招聘工作
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。
二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。
2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。
四、員工關系
1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
附:書寫年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優(yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事每日工作總結
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。
我留意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;
二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術治理職員的業(yè)務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步!。
行政人事部門個人工作總結2021
"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于"如何進步自臥冬服務于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正，。
部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結到獎罰分明;
二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部
部門的作用：
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;
五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據;
第7篇：內部管理工作思路范文
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿了信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。
競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學習了有關廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。
如果我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內管理中的一些工作思路：
首先廣告郵購公司的方針目標是：
強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成××萬業(yè)務收入而拼搏！
廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網絡，因此依靠郵政網絡的平臺經營廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。
1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經營，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學校、企業(yè)、單位、全市風景區(qū)有關部門聯系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯系，拓展商業(yè)信函業(yè)務市場，提高商業(yè)信函業(yè)務宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發(fā)送業(yè)務信函的企業(yè)都來加入。
3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在××××，增設廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟后，在城內增設廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和的，利潤相當可觀，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于××××主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務，占領市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務承接，利潤分成，調動起我們系統(tǒng)內部職工聯系廣告業(yè)務的積極性。
5、發(fā)展和健全郵政代銷網絡，吸引客戶。據我了解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政網絡，把他們的產品推銷到農村市場去，這說明郵政網絡的作用已經被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷網絡上下功夫，有了好的銷售網絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務關系，郵政信息網絡才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。
6、企業(yè)網絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯網開展業(yè)務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如開辦郵政廣告網絡黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在網絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網絡起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領導的管理，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。
第8篇：內部管理工作思路范文
一、安全目標管理：
1、景區(qū)重大安全事故率不得超過1/100000；
2、一般安全事故率不得超過4/100000。
二、服務質量管理目標
1、嚴重投訴率不得超過2/100000；
2、一般投訴（有效投訴）率不得超過3/100000；
3、誠信服務、文明服務及景區(qū)形象較上年有明顯提高。
三、樹立安全是旅游生命線的觀念。針對存在的安全隱患及時制定糾正和預防措施，并上報總經理。
四、加大內部管理力度，洞察各部門存在的管理漏洞，做到防患于未燃。
五、與營銷導游部聯合，每年2次對區(qū)內外旅行社進行回訪，并收集相關信息，進行歸納整理，提出解決問題的辦法并上報總經理。與各經營部門每月進行至少300份的游客問卷調查，仔細征求游客意見并進行歸納整理。
六、及時解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話，質管員在接到游客投訴或員工投訴電話后，十分鐘內趕到現場，在維護游客和公司利益的前提條件下，依據公司有關規(guī)定進行客觀公正處理，并將處理結果報總經理。
七、結合公司實際情況不斷完善質量管理體系，本年度在“五一”黃金周之前完成對質量管理體系的修改。
八、根據ISO9001質量管理體系的要求，本年度應進行一次內部質量審核，一次管理評審。
九、設立游客意見箱二處（持待部上大門一處，碼頭一處），設立員工內部投訴箱一處（設接等室門前）每天開箱一次將相關信息收集整理，并將相關信息報總經理。
十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新的工作思路或合理化建議。
獎勵與處罰：
一、獎勵
1、本年度全面完成責任目標任務，獎勵部門現金元，獎勵部門負責人現金元。
2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元。
二、處罰
1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以元處罰。
2、全年部門考核綜合考評為倒數第一名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下??；全年部門考核綜合考評為倒數第二名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮。
公司（公章）
第9篇：內部管理工作思路范文
我縣第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月24日啟動以來,經過近一個月時間的學習,我對科學發(fā)展觀有了更進一步的理解和認識,對做好發(fā)改局工作也有了更進一步的思考和認識?，F結合工作實際，我就如何推進20__年發(fā)改工作談幾點粗淺認識和體會。
一、理清工作思路。20__年是全面貫徹黨的十七屆三中全會，加快推進“十一五”規(guī)劃的關鍵之年，組織好本年度發(fā)改工作，意義重大、影響深遠。20__年發(fā)改工作的總體思路,就要嚴格按楊局長在3月31日發(fā)改局科學發(fā)展觀動員會上提出的思路,即 “圍繞一個目標，突破兩個難點，抓實三項工作，落實四項措施”的工作思路。按照這一思路，就是要圍繞實現全縣經濟社會又好又快發(fā)展這一目標，突破項目爭取和項目建設兩個難點，抓實宏觀經濟管理、投資管理、物價管理三項工作，落實黨風廉政建設、實施“四項制度”、推進“發(fā)改服務進萬家”活動、加強內部管理四項措施，推動縣域經濟又好又快發(fā)展。
二、切實抓好項目爭取和建設工作。20__年發(fā)改局正積極向上級發(fā)改部門爭取建設的重大項目主要有9個，項目總投資38325萬元。這些項目主要是：苗家丫口至松坡油路項目：改建四級油路22公里，項目總投資1785萬元，現已完成可研及評審工作；縣人民醫(yī)院整體搬遷項目：建設規(guī)模81000平方米，建設年限20__—20__年，項目總投資11340萬元，項目已完成規(guī)劃評審，現正在編制可行性研究報告；__縣職業(yè)中學實訓樓：建設規(guī)模3400平方米，項目總投資480萬元，現已完成可行性研究報告，正在開展初步設計工作；金河水庫建設項目：項目包含總庫容185萬立方米?。?）型水庫1座和日處理4700立方米凈水廠1個，涉及項目總投資10623萬元，主體工程可研已通過評審，項目已報省發(fā)改委審批；縣城供排水管網項目：新建每天1萬噸的提升泵一個，供水管網3.06公里，配水管網8.85公里，項目總投資1259萬元，現已上報國家發(fā)改委；__縣城市污水處理廠：建設日處理8千噸的污水處理場1個，配套管網19.3公里，項目總投資5987萬元，項目已完成可研并上報省發(fā)改委；龍街古富、普渡片區(qū)開發(fā)項目：項目總投資338萬元，其中：中央投資299萬元，項目前期工作已結束，即將開工建設；20__年重點退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設項目：總投資329萬元，其中：爭取國家補助扶持300萬元，項目已上報省發(fā)改委；云南曲硐核桃交易市場：占地47000平方米，新建加工、倉儲、交易、信息中心等工程，項目總投資6184萬元，項目已完成可研并上報國家發(fā)改委。
三、不斷加強宏觀經濟管理。加強宏觀經濟管理，發(fā)揮縣委、政府的參謀助手作用。堅持分季度、半年、全年完成全縣經濟運行、投資和項目工作推進分析。根據《__縣人民政府關于印發(fā)__縣經濟運行分析報告制度的通知》（永政發(fā)[20__]8號文件）要求，密切關注全縣經濟發(fā)展、運行情況和特點，及時跟蹤、監(jiān)測和分析全縣宏觀經濟發(fā)展態(tài)勢，加強對經濟發(fā)展中重點、熱點和難點問題的研究，提出調節(jié)經濟運行、促進經濟增長的政策建議及保障措施。積極研究、分析金融危機對我縣的影響，及時向縣委、政府提交分析報告。組織開展“十二五”規(guī)劃編制的準備工作，下半年啟動“十二五”規(guī)劃前期調研活動，重點是銜接有關部門做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎之上，開展重大課題研究和重大項目計劃工作。同時，要切實抓好物價和價格管理工作，維護良好的經濟秩序。
四、不斷強化各項工作措施。為確保年初縣委政府和人代會確定的各項目標的圓滿實現。發(fā)改局主要采取以下措施：一是認真落實黨風廉政建設責任制。堅持把加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力建設的一項重要內容來抓，不斷加強領導干部思想作風建設，認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。重點抓好黨風廉政建設責任制的落實，簽訂好發(fā)改局內部的《黨風廉政建設責任書》，實施好“一崗雙責”廉政措施，繼續(xù)實施好與財經紀工委的工作聯系制度，凡涉及人事調整、大額資金支出、重大項目安排以及其他重大事項，邀請紀工委領導參加會議，做到事前監(jiān)督。二是繼續(xù)實施“四項制度”，不斷推進綜合行政效能的提高。按照行政問責制、首問責任制、限時辦結制、服務承諾制的要求，繼續(xù)貫徹“四項制度”實施方案和相關配套制度，切實轉變干部工作作風，提高工作效率。三是實施“發(fā)改服務進萬家活動”，切實推進項目工作。根據省州發(fā)改部門的安排部署，為進一步落實好擴大內需項目，實行重大項目局領導班子掛鉤聯系制度。項目掛鉤到人后，嚴格按照計劃的開工時限和建設內容，協(xié)調相關部門認真組織實施。四是加強發(fā)改隊伍建設和內部管理。按照抓班子、帶隊伍、破難題、促發(fā)展的總體要求，搞好班子的團結，不斷提高班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。按照帶薪年休假制度的有關規(guī)定，全局干部職工落實帶薪 年休假制度。按照《__縣發(fā)改局學習制度》、《__縣發(fā)改局請銷假制度》、《__縣發(fā)改局車輛管理制度》等12個相關的內部管理和工作制度要求， 加強發(fā)改局內部的管理，調動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強服務意識和大局意識，不斷提高工作效率和服務水平。五是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，從3月份開始，按照縣委的統(tǒng)一部署，扎實開展好科學發(fā)展觀學習實踐活動的學習調研、分析檢查、整改落實三個階段、11個環(huán)節(jié)的學習實踐活動。到8月底，通過學習實踐活動，使全體干部職工的思想得到進一步解放、工作措施進一步改善、工作水平進一步提高。
