大學(xué)月度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“六個一”體系 新入職 培訓(xùn) 內(nèi)涵 效果

一、“六個一”體系創(chuàng)建的背景

人才資源是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。眾所周知，石化企業(yè)是技術(shù)密集和資金密集型行業(yè)，也是高危行業(yè)，對員工的技能要求很高，近年來，中石化金陵分公司員工新老交替幅度在不斷加大，如何使新入職大學(xué)生提升理論聯(lián)系實際的水平，較快掌握操作技能，提高實戰(zhàn)水平，從而盡快勝任工作崗位就顯得越來越重要，因此新入職員工的培訓(xùn)顯得越來越迫切，培訓(xùn)的實效性顯得越來越重要。

二、“六個一”體系的內(nèi)涵

“六個一”體系是指：一個培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)、一項培養(yǎng)計劃、一次崗前培訓(xùn)、一項月度考核、一項季度考評、一次論文答辯。

1.一個培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)

為加強(qiáng)新入職大學(xué)生培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，煉油運行二部成立了包括運行部領(lǐng)導(dǎo)、裝置專家、高級技師、各科室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)干事組成的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。

2.一項培養(yǎng)計劃

（1）確定培養(yǎng)目標(biāo)

經(jīng)過三年（研究生兩年）的強(qiáng)化培養(yǎng)，90%以上大學(xué)生崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到以下水平：技能型大學(xué)生達(dá)到技師水平，具備副班長履職能力；技術(shù)型大學(xué)生達(dá)到技術(shù)員水平，具備技術(shù)員崗位履職能力；管理型大學(xué)生達(dá)到管理協(xié)辦水平，具備管理協(xié)辦崗位履職能力。

（2）確立工作原則

堅持系統(tǒng)性原則。企業(yè)培訓(xùn)具有豐富知識、培養(yǎng)技能、提高績效等功能，更肩負(fù)培養(yǎng)健全完善的人格、培養(yǎng)未來發(fā)展的人才的重?fù)?dān)，所以大學(xué)生強(qiáng)化培養(yǎng)工程是一項系統(tǒng)工程，需要大學(xué)生、所在工區(qū)和運行部等多方共同努力。

堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。根據(jù)運行部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和大學(xué)生的特點開展培訓(xùn)工作，既要講授專業(yè)技能知識和一般原理，提高大學(xué)生的理論水平和認(rèn)識能力，更要培養(yǎng)他們解決裝置存在的實際問題的能力。

堅持超前性原則。為了促進(jìn)大學(xué)生的盡快成長，在培養(yǎng)內(nèi)容上應(yīng)適當(dāng)超前，積極創(chuàng)造條件給大學(xué)生壓擔(dān)子，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，接受新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

堅持模塊化原則。將大學(xué)生強(qiáng)化培養(yǎng)內(nèi)容分階段設(shè)置若干個模塊，各個模塊內(nèi)容既相互獨立、又循序漸進(jìn)，每個模塊側(cè)重一到二項職業(yè)技能，采取針對性的考核手段進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

（3）組織分工

運行部綜合管理科負(fù)責(zé)制定和組織落實大學(xué)生培養(yǎng)的相關(guān)制度及總體方案，負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)各工區(qū)做好大學(xué)生的個人職業(yè)發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)考核大學(xué)生強(qiáng)化培養(yǎng)工程建設(shè)情況；各工區(qū)負(fù)責(zé)具體實施大學(xué)生培養(yǎng)方案，制定各階段詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，確定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、師傅（師傅必須是技師及以上高技能人員）、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等，指導(dǎo)大學(xué)生建立健全個人職業(yè)發(fā)展計劃；綜合管理科審核各工區(qū)的培訓(xùn)計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況，督促并參與對大學(xué)生的階段性考核，并對各大學(xué)生的階段小結(jié)情況進(jìn)行公示。

（4）制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展通道

個人職業(yè)發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃是根據(jù)大學(xué)生自身價值觀、性格、氣質(zhì)、能力、興趣等特點，結(jié)合運行部需要，為他們制訂的個性化的旨在持續(xù)開發(fā)自身職業(yè)潛能的長期發(fā)展計劃。個人職業(yè)發(fā)展計劃必須堅持“實事求是、切實可行、個人職業(yè)計劃目標(biāo)與運行部目標(biāo)協(xié)調(diào)一致”的原則。首先，大學(xué)生要準(zhǔn)確地認(rèn)識自己并能客觀地自我評價；其次，個人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的知識、能力、個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合，同時還要考慮客觀環(huán)境和條件；再次，大學(xué)生個人要依靠運行部這個平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

職業(yè)發(fā)展通道。運行部制定了大學(xué)生職業(yè)發(fā)展通道，明確了他們的培養(yǎng)方向。將大學(xué)生職業(yè)定位歸納起來分為技能型、技術(shù)型、管理型等三類。大學(xué)生制訂好個人職業(yè)發(fā)展計劃后，將沿著相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。

（5）職業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制

運行部定期組織技師帶徒考核，對考核合格的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；運行部優(yōu)先為素質(zhì)好、潛力大的和年度考核優(yōu)秀的大學(xué)生提供各種較高層次的培訓(xùn)機(jī)會；優(yōu)先給予年度考核優(yōu)秀者參加崗位技能競賽的機(jī)會；獲得的年度優(yōu)秀大學(xué)生，其師傅優(yōu)先安排帶徒；在見習(xí)期提前完成實習(xí)計劃的，可提前撰寫并上交實習(xí)報告，實習(xí)報告經(jīng)運行部考評會審核通過的可優(yōu)先安排其它崗位的學(xué)習(xí)。

（6）工作程序

大學(xué)生到用人單位三個月內(nèi)，在運行部和各工區(qū)的指導(dǎo)下根據(jù)自身特點結(jié)合公司實際做好個人職業(yè)發(fā)展計劃；各工區(qū)根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃制訂階段詳細(xì)培養(yǎng)計劃并組織實施，每個模塊結(jié)束后對培養(yǎng)情況進(jìn)行考核，考核合格者進(jìn)入下一培養(yǎng)模塊；大學(xué)生和各工區(qū)在實施過程中根據(jù)實際情況對個人職業(yè)發(fā)展計劃和培養(yǎng)計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整完善；綜合管理科每季度對各工區(qū)培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核、評比。

3.一次崗前培訓(xùn)

利用新大學(xué)生入職兩周的時間，進(jìn)行一次系統(tǒng)地崗前培訓(xùn)，該崗前培訓(xùn)規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)課時及授課人，并進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。通過崗前培訓(xùn)，使他們了解運行部的基本概況、安全特點、文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)與管理制度，員工的行為規(guī)范，工作環(huán)境，了解運行部所屬裝置發(fā)展史、工藝技術(shù)、原則流程、原料產(chǎn)品分布和單體設(shè)備的結(jié)構(gòu)。同時，通過崗前培訓(xùn)，也使運行部了解他們的基本狀況，個人在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，達(dá)到初步雙向了解的效果。

4.一項月度考核

（1）考核流程及要求

大學(xué)生月度考核由運行部統(tǒng)一組織，試卷命題由三部分組成，第一部分是各工區(qū)所出的試題，第二部分各科室所出的公用試題，第三部分為運行部領(lǐng)導(dǎo)加試題，三部分分別占月度總分的55%、15%、30%；各工區(qū)主管、技術(shù)人員（包括工藝、設(shè)備、安全）、技師（包括首席、主任技師）、裝置專家組成的命題小組負(fù)責(zé)工區(qū)命題部分，運行部各科室負(fù)責(zé)公用部分的命題，每季度出題作為公用題題庫，當(dāng)月公用題從題庫中隨機(jī)抽??；每月23日前各工區(qū)交月度考試卷電子版到綜合管理科，各科室在每季度最后一個月23日前交下季度公用試題電子版。綜合管理科將電子版試卷交運行部領(lǐng)導(dǎo)審核，運行部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試卷難易程度加試1～3題作為考題的一部分。每月27日（遇節(jié)假日提前）統(tǒng)一考試；各工區(qū)做好試卷的閱卷工作，并及時歸檔，在30日前交綜合管理科統(tǒng)一存檔。

（2）獎勵與處罰

制訂獎懲制度，將月度考試成績與獎金掛鉤。運行部將視大學(xué)生考試情況，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好的進(jìn)行處罰。具體如下：

與本人掛鉤。對考試成績優(yōu)秀的大學(xué)生予以獎勵；在考試較差或考試作弊人員進(jìn)行不同處罰。

與師傅掛鉤。根據(jù)所帶徒弟考試成績對其師傅相應(yīng)獎懲，對帶徒嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的師傅取消帶徒資格直至降低其技能等級資格。

大學(xué)生的培訓(xùn)成績將納入工區(qū)干部的績效考核。其均分與工區(qū)干部考核掛鉤，給予工區(qū)干部相應(yīng)獎懲。

因培訓(xùn)內(nèi)容大多是石化技術(shù)類知識，對于非技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生月度考試，給予一年的學(xué)習(xí)過渡期，在過渡期內(nèi)在其考試成績的基礎(chǔ)上加10分作為月度考試成績。

5.一項季度考評

大學(xué)生跟蹤考評每季度一次，考評分為綜合表現(xiàn)、學(xué)習(xí)報告、季度成績、加分項目四項內(nèi)容。綜合表現(xiàn)、學(xué)習(xí)報告和季度成績分別占總考評分40%、40%、20%，另設(shè)立加分項目，上不封頂。

（1）綜合表現(xiàn)

綜合表現(xiàn)考核內(nèi)容分為學(xué)習(xí)態(tài)度、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率、溝通能力、執(zhí)行紀(jì)律八個方面，并列表評定。

綜合表現(xiàn)采取運行部考核與工區(qū)考核相結(jié)合的原則，運行部、各工區(qū)成立兩級考核小組?？己诵〗M人員組成應(yīng)具有廣泛性和代表性。

運行部與工區(qū)考核分?jǐn)?shù)為考核小組成員打分的平均分，分別占綜合表現(xiàn)的40%、60%?？己诵〗M對大學(xué)生的綜合表現(xiàn)考核要嚴(yán)格掌握“優(yōu)秀”的比例，原則上考核“優(yōu)秀”的分?jǐn)?shù)要達(dá)到90分及以上，評優(yōu)比例不得超過15%。要本著對大學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)一尺度，對其作出客觀公正的考核評價。

（2）學(xué)習(xí)報告

學(xué)習(xí)報告根據(jù)季度以來的學(xué)習(xí)情況，可針對某一專題撰寫，也可針對季度所從事的工作進(jìn)行總結(jié)。運行部成立由部領(lǐng)導(dǎo)、各科科長、首席技師、裝置專家組成的考核小組對學(xué)習(xí)報告進(jìn)行考評。

設(shè)置考評檔次對應(yīng)分值表，考評分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個檔次。

入職不滿一年大學(xué)生學(xué)習(xí)報告的要求：

第一，重點匯報總結(jié)季度學(xué)習(xí)情況，掌握的現(xiàn)場及理論知識，可以針對一季度以來所學(xué)知識談自己心得體會，要有一定的技術(shù)含量，語言流暢。第二，所寫學(xué)習(xí)報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字?jǐn)?shù)在1500字以上。

入職一年以上大學(xué)生學(xué)習(xí)報告的要求：

第一，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展技術(shù)分析和總結(jié)，要有深度，有自己獨立見解，行文規(guī)范，語言流暢。第二，所寫學(xué)習(xí)報告，師傅須寫評語，同時工區(qū)主管要附上審核意見。第三，字?jǐn)?shù)在2500字以上。

（3）季度成績

季度成績是根據(jù)本季度三個月的月度考試成績算術(shù)平均所得。各工區(qū)要根據(jù)培訓(xùn)計劃每月月底對大學(xué)生進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會考試，應(yīng)知、應(yīng)會成績各占50%。

（4）加分項目

加分直接計入總分，因此加分要盡量量化、慎重。加分由各工區(qū)據(jù)實上報，運行部負(fù)責(zé)審核。

競賽類。參加競賽個人項目加分、集體項目加分統(tǒng)一設(shè)置加分表，競賽級別與分值掛鉤，規(guī)定最大加分單項不大于15分；非技術(shù)類競賽加分必須是運行部安排的，個人自行參加的不加分。

非競賽類。統(tǒng)一設(shè)置加分表，視安全環(huán)保達(dá)標(biāo)立功等級、改善建議等級、技術(shù)論文、管理現(xiàn)代化成果、QC成果等級給予少量加分，規(guī)定最大加分單項不大于10分。其中技術(shù)論文加分遵循就高不就低，不累計加分原則。

6.一次論文答辯

論文答辯是考核大學(xué)生知識與能力綜合水平的重要環(huán)節(jié)，對于促進(jìn)大學(xué)生深入分析技術(shù)問題具有不可或缺的作用，論文答辯原則上每年一次。

首先，由運行部領(lǐng)導(dǎo)、首席技師、裝置專家組成評委。其次，確定參加答辯人員名單及順序。

（1）答辯要求及程序

論文答辯公開舉行，并做詳細(xì)記錄。要求不參與答辯的大學(xué)生旁聽；答辯者答辯過程中思路清晰，態(tài)度應(yīng)熱情大方、彬彬有禮、文雅得體。

（2）論文答辯的程序

宣布答辯評委名單；答辯評委組長主持會議，宣布答辯開始；答辯者報告論文主要內(nèi)容；答辯者回答答辯評委提問；

（3）答辯者報告論文的內(nèi)容及要求

簡介自我；答辯人介紹自己的姓名、畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)、所在工區(qū)、答辯論文題目；簡述論文梗概；答辯者就所寫論文作簡要報告，簡述梗概應(yīng)該使人對自己所寫論文有一個簡要而全面的印象和了解，突出文章的創(chuàng)新點在什么地方，有什么現(xiàn)實意義；答辯自述一般為5―10分鐘，答辯者要很好的把握時間，把問題講述圓滿。講述既不能過于冗長，累贅無緒，也不能過于短促，詞不達(dá)意。超過規(guī)定時間者將適當(dāng)扣分。

（4）答辯者回答問題

答辯者回答答辯評委的現(xiàn)場提問，提問一般限于文章所涉及的范圍及相關(guān)專業(yè)知識，數(shù)量為2―5個；答辯者回答問題的時間一般控制在 15分鐘左右。

（5）答辯成績給予

評委針對大學(xué)生答辯情況給予客觀公正的評價，在《煉油運行二部大學(xué)生論文答辯記錄表》上打分并簽名。評分分為四級：優(yōu)秀（90―100分）、良好（80―89分）、一般（60―79分）、較差（60分以下）。對論文中有重大原則性錯誤、有嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象或答辯時概念不清，對主要問題回答不出者，一律評為不及格。

三、“六個一”體系實施效果

1.進(jìn)一步完善了新入職大學(xué)生培養(yǎng)體系

煉油運行二部在以前培訓(xùn)考核制度的基礎(chǔ)上摸索總結(jié)出的“六個一”培訓(xùn)體系，從員工入職的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)、計劃開始，一直到培訓(xùn)施行、考評、答辯，初步形成了一套完整的、切合實際的閉環(huán)培訓(xùn)考核體系，對加快新入職大學(xué)生的成長富有實效。

2.成批次的大學(xué)生迅速成長為所在單位骨干

煉油運行二部通過“六個一”大學(xué)生培養(yǎng)體系的實施，80%以上新入職大學(xué)生走向了裝置內(nèi)操以上技術(shù)崗位，其中多人走上了工區(qū)、運行部專業(yè)技術(shù)管理崗位，另有多人因為專業(yè)技術(shù)優(yōu)良，被充實到公司各處室和兄弟單位，其實際工作能力得到了所在工區(qū)、處室的一致認(rèn)可。

在中石化集團(tuán)公司的技能競賽中，運行部新入職大學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異，有兩人分別獲得中石化集團(tuán)公司催化裂化工種競賽金獎、銀獎，一人獲硫磺工種金獎。

在經(jīng)過富有成效的“六個一”培訓(xùn)體系實施后，新入職大學(xué)生較快地成為石化企業(yè)的一支技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的生力軍。

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第2篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；綜合計劃；集約管理；經(jīng)營計劃 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）30-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.093

1 實施電力企業(yè)經(jīng)營計劃的背景

計劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。

計劃與財務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃與財務(wù)預(yù)算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預(yù)算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進(jìn)度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計劃管理應(yīng)有的作用。

2 內(nèi)涵和主要做法

2.1 內(nèi)涵

2.1.1 綜合計劃管理的理念。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作的不斷深入，計劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計劃管理工作應(yīng)樹立以下理念：一是計劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計劃安排，有條不紊地順利開展，確保實效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)綜合計劃管理工作的提高。

2.1.2 綜合計劃管理的范圍和目標(biāo)。綜合計劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、行政各個部門和專業(yè)，從時間范圍上來說，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。從內(nèi)容方面來說，年度計劃包括全年工作目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃以及專業(yè)指標(biāo)和工作計劃，具體包括安全指標(biāo)、線損指標(biāo)、供電可靠率、電壓合格率、成本三費等具體指標(biāo)分解計劃以及電網(wǎng)建設(shè)及技改計劃、固定資產(chǎn)零星購置計劃、安全生產(chǎn)工作計劃、電量與線損計劃、科技進(jìn)步項目計劃、職工教育培訓(xùn)計劃、精神文明工作計劃等多類內(nèi)容。季度和月度計劃包括重點工作計劃、指標(biāo)計劃、資金開支計劃、電網(wǎng)建設(shè)和技改計劃、運維檢修計劃和專業(yè)管理工作計劃。周計劃指各部門根據(jù)月度計劃制定的本部門的周工作計劃。

綜合計劃管理的目標(biāo)：通過計劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項工作的順利開展，合理配置人力、物力、財力等各種資源，以圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.2 綜合計劃管理的主要方法

在落實公司發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用綜合計劃平臺分解每項指標(biāo)和工作。公司綜合計劃管控實現(xiàn)了上一年度對下一年度的預(yù)安排、年度結(jié)合公司綜合計劃正式分解、季度控制關(guān)鍵指標(biāo)計劃和月度細(xì)化指標(biāo)控制節(jié)點的管理模式；在層級上實現(xiàn)了公司總體計劃控制，部門（單位）逐級落實，每個部門和崗位均落實指標(biāo)計劃和工作節(jié)點，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網(wǎng)規(guī)劃前期、項目建設(shè)管控、生產(chǎn)和營銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和黨群建設(shè)、班組管理、重點工作和同業(yè)對標(biāo)等公司全方位的工作。

2.3 主要流程說明

節(jié)點1：組織制定年度工作計劃。

每年10月中旬下發(fā)年度計劃調(diào)研與分步提報的安排意見，明確對明年工作計劃進(jìn)行分步調(diào)研與提報的實施意見，提出對專業(yè)計劃制定的具體要求。年度計劃從調(diào)研到定稿共分部門調(diào)研、提出計劃初稿、專業(yè)小組集中審查、領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項目計劃，無論是電網(wǎng)方面還是經(jīng)營管理方面都要說明詳細(xì)原因、必要性并附資金使用明細(xì)，對固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)同時提報項目可行性研究報告或需求說明，對大修、公共設(shè)施維修等各類生產(chǎn)項目，各單位在上報時都要按輕重緩急把項目分出A、B、C三類，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和資金合理控制使用。

節(jié)點2：將年度計劃各項目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解，制定部門年度計劃控制目標(biāo)，并納入公司統(tǒng)一的績效考核。公司通過出臺《預(yù)算管理實施細(xì)則》《財務(wù)收支審批制度》等規(guī)章制度，將計劃管理與財務(wù)預(yù)算、資金開支管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了計劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督控制作用，使計劃管理真正成為企業(yè)一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內(nèi)部績效責(zé)任書》，內(nèi)容包括重點指標(biāo)和重點工作，其中年度工作計劃安排的重點指標(biāo)和工作內(nèi)容均納入了責(zé)任書中，進(jìn)一步維護(hù)了年度工作計劃的嚴(yán)肅性。

節(jié)點3：組織將計劃分解至月度工作計劃具體實施，對因內(nèi)外部環(huán)境客觀因素的變化，導(dǎo)致不能執(zhí)行或需變更時間執(zhí)行的工作項目計劃以及未列入工作計劃任務(wù)書但又必須開展且需花費資金的工作項目或雖然列入工作計劃但資金不足的工作項目，組織辦理變更和追加手續(xù)。

節(jié)點4：組織對年度工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。組織成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組，根據(jù)績效考核中關(guān)于綜合計劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，到各部門進(jìn)行現(xiàn)場考核，重點對工作計劃完成情況、材料領(lǐng)用、工程管理等進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與工資收入掛鉤，每月兌現(xiàn)。

節(jié)點5：各部門于每年年末對本年度相關(guān)專業(yè)工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提報至歸口管理部門。

節(jié)點6：歸口管理部門匯總相關(guān)專業(yè)工作完成情況并提交。

節(jié)點7：匯總年度計劃完成情況，形成總的總結(jié)評價報告。

節(jié)點8：領(lǐng)導(dǎo)小組對總結(jié)評價報告進(jìn)行審批。

節(jié)點9：將審核通過的總結(jié)評價報告予以。

節(jié)點10：將有關(guān)資料整理歸檔。結(jié)束流程。

隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發(fā)的工作計劃可能與工作實際有所偏離，為此公司設(shè)置了計劃調(diào)整這一環(huán)節(jié)。每年的10月，根據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對年度計劃進(jìn)行局部調(diào)整，調(diào)整流程同年度計劃制定流程基本一致。

2.4 確保流程正常進(jìn)行的人力資源保證

2.4.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)。綜合計劃管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；專業(yè)小組由分管副總經(jīng)理任組長，主任擔(dān)任副組長，成員由計劃專職和各歸口部門負(fù)責(zé)人組成。

2.4.2 組織機(jī)構(gòu)中各層次職責(zé)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)小組：審核批準(zhǔn)計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請，組織協(xié)調(diào)解決計劃管理過程中遇到的問題。

第二，專業(yè)小組：負(fù)責(zé)組織集中審查論證專業(yè)計劃管理有關(guān)文件和年度、月度綜合計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，綜合計劃的牽頭部門：負(fù)責(zé)制定計劃管理有關(guān)文件及管理流程，匯總并初步調(diào)整平衡綜合計劃，組織召開計劃會議，對計劃管理全過程實施監(jiān)督檢查并做出總結(jié)評價。

第四，歸口部門：負(fù)責(zé)組織制定并初步審查各相關(guān)部門年度和月度綜合計劃，并組織實施。

第五，相關(guān)部門：根據(jù)歸口部門安排，結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，立足本公司實際，于規(guī)定日期前形成本部門工作計劃初步意見，計劃員負(fù)責(zé)上報至歸口部門。

2.4.3 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。

第一，公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第二，分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查分管范圍內(nèi)歸口管理部門提報的相關(guān)工作計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。

第三，負(fù)責(zé)人：組織制定綜合計劃管理有關(guān)文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出綜合計劃管理過程中的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程；掌握電力計劃管理的理論、方法和有關(guān)法規(guī)及制度；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)分析判斷能力及專題論述的文字表達(dá)能力。

第四，各歸口部門負(fù)責(zé)人：組織歸口范圍內(nèi)的部門按照公司相關(guān)規(guī)定開展計劃管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并提出計劃管理過程中存在的問題，與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業(yè)計劃管理的全過程，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力。

第五，各部門負(fù)責(zé)人：組織開展本部門計劃管理工作，以計劃管理指導(dǎo)實際工作的開展，按照公司計劃管理相關(guān)規(guī)定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請，具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力。

第六，計劃專職：參與制定綜合計劃管理有關(guān)文件，從專業(yè)管理角度提出改進(jìn)建議；對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，不斷改進(jìn)計劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計劃，并組織對計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握電力企業(yè)計劃管理的方法和有關(guān)法規(guī)及制度，熟悉計劃管理的全過程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和控制能力及專題論述的文字表達(dá)能力和較強(qiáng)的綜合分析判斷能力。

第七，各部門計劃兼職：按照公司綜合計劃管理相關(guān)規(guī)定，配合部門負(fù)責(zé)人開展本部門計劃管理工作，按時將相關(guān)工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作、有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的文字表達(dá)能力和綜合分析判斷能力。

2.4.4 保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強(qiáng)綜合計劃管理的考核與控制是實現(xiàn)綜合計劃管理工作目標(biāo)的重要手段，通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制，有效提高綜合計劃管理工作的水平。

參考文獻(xiàn)

第3篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】綜合停電;管理模式;供電可靠性;管理探討

供電可靠性管理是一項十分復(fù)雜且重要的工作，而綜合停電管理是提高供電可靠率的重要手段之一。綜合停電管理包括很多方面，而基于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不夠完善的電力網(wǎng)而言，預(yù)安排停電管理是整個綜合停電管理中最重要的組成部分。綜合停電管理工作的水平和質(zhì)量將直接體現(xiàn)了主配網(wǎng)總體管理水平，是對網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備選擇、生產(chǎn)管控、應(yīng)急保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工素質(zhì)和隊伍建設(shè)的綜合評價，并切實影響著人們的工作和生活。因此，探討、分析基于綜合停電管理模式的供電可靠性管理存在的問題具有重要的作用和意義，只有相關(guān)工作人員重視工作、研究工作，最終，才能提高整個供電可靠性管理工作的水平和質(zhì)量。

一、配電網(wǎng)供電可靠性造成影響的因素

對于影響配電網(wǎng)供電可靠性的因素主要有五個方面：

1.電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不合理。

2.設(shè)備的老化。

3.設(shè)備和線路容易產(chǎn)生故障。

4.沒有健全的配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)。

5.沒有科學(xué)合理的配電網(wǎng)運行管理制度。

這五個方面嚴(yán)重的制約了主配網(wǎng)供電可靠性，并且還會直接或間接影響用戶的電能質(zhì)量。

二、基于綜合停電管理模式的供電可靠性管理探討

本文主要結(jié)合了文昌供電局綜合停電管理模式的應(yīng)用對供電可靠性管理進(jìn)行探討。

1.供電企業(yè)設(shè)備檢修的方法

設(shè)備檢修隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也由原來的事后檢修或是故障檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性檢修，供電企業(yè)常使用的設(shè)備檢修方式主要分為三個方面：

（1）故障檢修

該檢修方式是最為傳統(tǒng)的一種檢修方式，主要是在設(shè)備出現(xiàn)明顯的故障或是無法運行時才進(jìn)行的檢修工作。

（2）預(yù)防性檢修

該檢修方式主要是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件，對不同的故障采取不同的檢修方式，該檢修方式主要是制定檢修計劃進(jìn)行定期檢修或是計劃檢修。

（3）狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修主要是依據(jù)對設(shè)備的日常檢查、定期重點檢查或是用其他方式將獲得的信息進(jìn)行整理、分析，將得到的結(jié)果判斷設(shè)備的運行狀況以及發(fā)展趨勢從而制定檢修計劃的一種檢修方式。

2.現(xiàn)有的綜合停電管理模式

文昌供電局主要是針對文昌電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)主配網(wǎng)設(shè)備的檢修、預(yù)測等方面進(jìn)行綜合評估考慮，并且結(jié)合提高供電可靠性以及降低或者避免存在重復(fù)性、臨時性停電作為指導(dǎo)思想，對停電計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。

3.年度、月度、臨時停電計劃

（1）年度停電計劃

所謂的年度停電計劃主要是對未來一年內(nèi)的停電計劃進(jìn)行提前安排，在停電管理工作中占據(jù)著重要的位置并且月度停電計劃、日停電計劃的制定都是在年度停電計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步劃分的，年度停電計劃進(jìn)行合理的編制主要的流程如下：

1）供電局在每一年的10月下旬向省公司提交調(diào)度中心管轄范圍內(nèi)的主配網(wǎng)設(shè)備第二年的停電檢修計劃并由相關(guān)部門進(jìn)行批準(zhǔn)。

2）調(diào)度中心根據(jù)各二級單位上交的年度檢修計劃將其進(jìn)行調(diào)整，并在年底進(jìn)行公布。

3）各二級單位根據(jù)調(diào)度中心的年度檢修計劃，按照計劃書以及自身轄區(qū)內(nèi)設(shè)備情況對停電工作進(jìn)行安排并將其合理的劃分到月度計劃。

（2）月度計劃

月度停電計劃主要包括兩個方面：月度停電檢修計劃以及月度停電檢修補充計劃。每個月召開一次停電協(xié)調(diào)會，在召開此會前的兩三天內(nèi)，相關(guān)單位需要制定出下個月的停電計劃并且相關(guān)的停電專責(zé)在協(xié)調(diào)會前進(jìn)行對停電工作的評估，其中包括分析本單位設(shè)備負(fù)荷情況等。設(shè)備運行單位提交的月度停電檢修計劃需要按照相關(guān)流程辦理。出現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間內(nèi)將月度停電檢修計劃上交或者是不參加月度停電協(xié)調(diào)會的單位，不予安排停電檢修計劃，出現(xiàn)問題后由單位自己負(fù)責(zé)。因此，各單位必須安排熟悉本單位情況的負(fù)責(zé)人參加月度停電協(xié)調(diào)會。

（3）臨時停電檢修計劃

當(dāng)出現(xiàn)緊急缺陷或是重大問題的設(shè)備進(jìn)行臨時停電檢修或者是在已經(jīng)在停電檢修計劃上列入的設(shè)備上進(jìn)行搭單工作。針對可進(jìn)行月度停電檢修的設(shè)備由于沒有按照相應(yīng)的手續(xù)進(jìn)行辦理，不予安排。當(dāng)出現(xiàn)緊急缺陷的設(shè)備停電，需要由運行單位向調(diào)度當(dāng)值提出停電申請;當(dāng)出現(xiàn)重大缺陷需要提出臨時停電申請，必須嚴(yán)格執(zhí)行由供電局分管生產(chǎn)副局長“一支筆”審批手續(xù)，然后遞交至生產(chǎn)設(shè)備部進(jìn)行審核，同意后盡快移交至調(diào)度中心并辦理停電申請。如果出現(xiàn)少送電的臨時申請，那么生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)該盡快組織相關(guān)單位進(jìn)行研究處理并提出方案，以便可以盡快的消除隱患。對于一般缺陷的臨時停電申請，本月不予以辦理，可納入下個月的停電檢修計劃中。

如果出現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行臨時檢修，但是會影響上一級調(diào)度管轄電網(wǎng)或者是設(shè)備的運行，應(yīng)該提前一個工作日進(jìn)行申請或是通知。如果出現(xiàn)在當(dāng)值內(nèi)的臨時性檢修項目可以在當(dāng)值時間內(nèi)完成，則可以進(jìn)行直接停電檢修，反之，應(yīng)該補辦停電申請。如果出現(xiàn)以下情況：一個變電站停電在24小時以上;出現(xiàn)兩個或者兩個以上的變電站全部停電。這些情況都要進(jìn)行停電檢修申請，并有相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)緊急缺陷后，必須盡快處理，申請的單位應(yīng)該提前六個小時向調(diào)度機(jī)構(gòu)辦理申請，如果還涉及到相關(guān)用戶出現(xiàn)少送電的情況，還應(yīng)該提前通知有關(guān)用戶，經(jīng)由批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果出現(xiàn)危及人身安全、設(shè)備安全或是電網(wǎng)安全的設(shè)備緊急缺陷時，應(yīng)該要立即向值班調(diào)度員提出申請并進(jìn)行處理。

3.綜合停電考核管理

綜合停電考核管理是綜合停電管理工作重要的組成部分之一，主要是對各單位定期的工作進(jìn)行統(tǒng)計、評價和考核，考核的依據(jù)是設(shè)備重復(fù)停電率及停電影響時戶數(shù)，同時將考核的結(jié)果進(jìn)行排名公布，不僅可以完善停電管理工作，而且還可以促進(jìn)供電可靠性的提高。

綜合停電考核主要分為三種：年度考核、季度考核以及月度考核。其中月度考核還包括月度檢修計劃考核、設(shè)備重復(fù)停運考核、影響停電時戶數(shù)考核等，并且月度檢修計劃考核所占的比重最大，其主要的目的就是合理對停電檢修計劃進(jìn)行安排，確保工作效率和執(zhí)行率，減少停電對用戶的影響。除了月度檢修計劃考核之外，非計劃檢修考核也占有重要的地位，由于非計劃工作存在一定的安全隱患并且沒有事先進(jìn)行周密的考慮，容易引發(fā)安全事故，因此對其需要嚴(yán)格的控制。影響供電可靠性下降中的因素中，設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)停運是其直接原因，因此，為了提高供電的可靠性，必須讓設(shè)備出現(xiàn)少停電或是避免出現(xiàn)停電。同時在綜合停電管理中還有兩個方面也是必不可少的：檢修規(guī)格化以及資料管理工作。這兩個方面直接影響著停電管理工作水平的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要分析了以綜合停電管理模式為基礎(chǔ)的供電可靠性管理，主要對現(xiàn)有的綜合停電管理模式，年度、月度、臨時停電計劃以及綜合停電考核管理，通過對這三個方面對供電可靠性進(jìn)行分析、總結(jié)。希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國以綜合停電管理模式為基礎(chǔ)的供電可靠性管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張回力，盧國良，雷雨等.提高電網(wǎng)供電可靠性的一些措施[C].//2012年中國電機(jī)工程學(xué)會年會論文集.2012.

第4篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

身為人事專員,要加強(qiáng)對員工的接觸,更深入的去了解公司的運轉(zhuǎn),了解員工們的情況,更好的提升自己的能力,下面是小編為大家整理的關(guān)于人事主管月度工作總結(jié)范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事主管月度工作總結(jié)范文1自我入公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字，從開始到結(jié)束需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1個小時就可以辦完所有的離職手續(xù)。下面我對我所帶領(lǐng)的部門及本人的總體工作情況總結(jié)如下：

一、人事體系建設(shè)方面：

1、人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實施。

2、員工考勤管理辦法已經(jīng)發(fā)行并實施。

3、薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)。

4、員工檔案記錄已經(jīng)完善。

二、人事工作方面：

1、員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門主管也進(jìn)行了必要的溝通。

2、對員工及時轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開始逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月及時與各部門主管溝通及時轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已經(jīng)及時糾正。

現(xiàn)還有財務(wù)部主管沒有及時轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。

3、員工勞動合同方面，已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購買了新的勞動合同，準(zhǔn)備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進(jìn)行更換、簽訂。

目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4、招聘方面：自進(jìn)入公司來成功招聘11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、服務(wù)、債權(quán)各1人、財務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(服務(wù))，銷售與市場人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對于部門提出需求滿足及時率只達(dá)到75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，服務(wù)內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。

對于沒有及時招到原因如下：1、公司所處的地理;2、工資待遇偏低;3、滿足公司要求的少。

5、在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購買了意外險，目前還有5人外勤人員未購買，原因是沒有滿一個月。

6、教育培訓(xùn)方面：所有新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)行溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)任講師。

尤其是銷售、服務(wù)支持等人員的專業(yè)知識培訓(xùn)還沒有實施。

7、員工離職管理方面：已經(jīng)開始建立起了每月員工異動分析表。

8、根據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實行的工作。

就等向賈總匯報并組織前往與學(xué)生見面。

三、下階段的工作計劃

1、完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素質(zhì)描述》，人事部已經(jīng)完成。

2、建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊伍，并制定教育培訓(xùn)管理辦法和內(nèi)部講師管理辦法與考核辦法。

結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)計劃表》。

3、最后建立公司的績效考核體系。

4、完成對公司全體員工的合同管理

5、當(dāng)上述工作完成后，計劃到各辦事處走走，了解與認(rèn)識各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。

及時解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支持方面：

1、現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實施，但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個培訓(xùn)計劃。

2、薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。

3、相關(guān)的表各(崗位素質(zhì)描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。

4、請求各部門主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。

有什么意見或好的建議可以及時與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門更好的服務(wù)。

5、請求公司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因為目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。

6、請求集團(tuán)公司人力資源部給予一定的幫助，因為集團(tuán)公司畢竟已經(jīng)經(jīng)歷了10多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作計劃，如果逐步得到順利實現(xiàn)，那么08年開始，整個公司的面貌將煥然一新，當(dāng)然這也離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門的配合與支持。我將對自己的承諾給勉力一一實現(xiàn)，將為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司未來的人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、員工的績效激勵和薪酬激勵政策提供合理、準(zhǔn)確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安定、和諧、滿意、能發(fā)揮自己專長的工作環(huán)境而奮斗!同時也請公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作提供的支持和幫助，也感謝大家對人力資源部的信任!

人事主管月度工作總結(jié)范文2時間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說，過得很快。因為最初對有的工作不熟悉，花掉一些時間在了解、熟悉工作上，所以感覺時間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。

從入職以來我的工作包括：

一、招聘

1、招聘是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。

研發(fā)職位因為之前接觸的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位因為公司專業(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強(qiáng)該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。

2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。

因為入職以來，事情比較多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面，8月安排的面試并不多，這是9月應(yīng)該并且可以改善的。

二、培訓(xùn)

8月是很多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時確定了九大員報名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時間和精力。職稱申報材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時間也花費不少。最后還是成功的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會。

四、員工關(guān)系

1、辦理員工入離職手續(xù)。

這塊的工作因為之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候出現(xiàn)的問題較少。

2、更新花名冊及通訊錄等。

這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作，因為最開始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯誤。

工作中需改進(jìn)的地方：

1、8月放在招聘的時間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在招聘上。

2、工作中有時還是不夠細(xì)心，會出現(xiàn)一些小錯誤，這是在今后的工作中應(yīng)該克服的缺點。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識，需要加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人事主管月度工作總結(jié)范文3不知不覺間來公司已整整一個月了，20--年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。

同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。

但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);

對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。

要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)。

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事主管月度工作總結(jié)范文4一、--年--月工作情況：

主要工作內(nèi)容(重點說明跟進(jìn)項目的總數(shù)12個，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、----市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程、----區(qū)少年宮工程、----省審計廳、----省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、----煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進(jìn)項目數(shù)量，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資源。并去----成功開發(fā)商1家，當(dāng)月商就在----跟進(jìn)亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，(例如：----豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項目跟進(jìn)時受到一定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于20--年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于20--年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、----省審計廳、----省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的項目上。

另在20--年----亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進(jìn)中，預(yù)計在20--年初可成單，年底在配合商做大量攻關(guān)。

二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進(jìn)和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風(fēng)管。

人事主管月度工作總結(jié)范文5我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3、開業(yè)前準(zhǔn)備：

1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。

2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。

以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。

為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1、招聘信息：

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。

根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。

掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進(jìn)行中。

計劃采取如下措施改進(jìn)工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。

在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。

對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。

第5篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量預(yù)算管理 現(xiàn)金流量考核體系 現(xiàn)金流量預(yù)算模型

一、前言

現(xiàn)金流量是企業(yè)的“血液”，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)，現(xiàn)金流斷裂會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。科學(xué)的現(xiàn)金流量管理能夠使企業(yè)在信貸市場緊張的情況下維持正?，F(xiàn)金流量，降低企業(yè)資金成本，提高資金使用效率，進(jìn)行正確的投資決策等。

電力行業(yè)屬于能源行業(yè)，是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、回收期長、承擔(dān)一定社會責(zé)任的特點。電力企業(yè)現(xiàn)金流量規(guī)模較大，具有明顯的季節(jié)性，做好現(xiàn)金流量管理非常重要，而現(xiàn)金流量預(yù)算管理是其核心。目前我國對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的實務(wù)研究比較少，針對發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量管理的研究更是寥寥無幾。

二、現(xiàn)金流量預(yù)算管理概述

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算管理定義

現(xiàn)金流量預(yù)算指，預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動現(xiàn)金預(yù)算即現(xiàn)金的流入、流出、凈流，投資活動現(xiàn)金流入、流出，以及根據(jù)現(xiàn)金頭寸進(jìn)行的相應(yīng)的籌資計劃。按照時間周期，可以分為中長期現(xiàn)金流量預(yù)算、年度現(xiàn)金流量預(yù)算、月度現(xiàn)金流量預(yù)算和周現(xiàn)金流量預(yù)算（實務(wù)中習(xí)慣叫“周資金計劃”）。

現(xiàn)金流量預(yù)算管理指，以現(xiàn)金流量為核心，進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及考核管理。與全面預(yù)算管理類似，現(xiàn)金流量預(yù)算管理的基本原則是，預(yù)算編制要準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行要到位、預(yù)算分析要及時、預(yù)算考核要嚴(yán)格。

（二）S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理內(nèi)容

S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核。

1.現(xiàn)金流量預(yù)算編制。根據(jù)周期分為中長期現(xiàn)金流量預(yù)算編制、年度現(xiàn)金流量預(yù)算編制、月度現(xiàn)金流量預(yù)算編制、周資金計劃編制，預(yù)算精度是遠(yuǎn)粗近細(xì)。

中長期一般是3～5年期預(yù)算，預(yù)算精度可適當(dāng)放低。由于現(xiàn)金流量計劃的實現(xiàn)要預(yù)留較多準(zhǔn)備時間，所以實務(wù)中最常用的是12個月的年度預(yù)算，準(zhǔn)確度較高。月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行最關(guān)鍵，所以其預(yù)算精度更高。同理，周資金計劃的執(zhí)行累計成為月度資金計劃的執(zhí)行情況，所以周資金計劃的完成率要求是最高的。

2.現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行及分析?，F(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行，日常工作重點是抓周資金計劃的執(zhí)行，關(guān)注月度資金計劃的完成率，進(jìn)行季度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行周資金計劃和月度資金計劃，計劃外的一律不予付款或者執(zhí)行，不要輕易調(diào)整已經(jīng)過審批的計劃。同時要認(rèn)真分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異，反饋給業(yè)務(wù)部門并尋找差異背后真正的管理原因，再及時采取積極措施改善預(yù)算的執(zhí)行。

3.現(xiàn)金流量預(yù)算考核?，F(xiàn)金流量預(yù)算考核作為一種手段，應(yīng)該建立合理的符合企業(yè)實際的預(yù)算考核指標(biāo)體系，并切實嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲，這樣才能真正責(zé)任到人，促使全員準(zhǔn)確編制預(yù)算并認(rèn)真執(zhí)行，從根本上提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

三、S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理特點

（一）S燃?xì)怆姀S背景

S燃?xì)怆姀S為國有上市發(fā)電公司（以下簡稱“股份公司”）的全資子公司，股份公司又是某大型國有集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的控股子公司。股份公司主要有財務(wù)部、董事會工作部、審計部等，各部門根據(jù)自身的職責(zé)范圍，對各分公司、子公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)。

（二）S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量管理特點

1.嚴(yán)格的資金集中管理模式。S燃?xì)怆姀S所屬的G發(fā)電公司有內(nèi)部財務(wù)公司，采用資金集中管理模式。下屬電廠和公司在財務(wù)公司開立內(nèi)部賬戶，實現(xiàn)三個統(tǒng)一即“統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一信貸和統(tǒng)一保險”。所有電廠資金統(tǒng)一歸集到財務(wù)公司，所有付款通過財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)對外支付。資金收付活動遵循嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制和流程，管理比較規(guī)范。

2.現(xiàn)金流量管理有明顯峰谷期。由于S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量有明顯峰谷期（每年6～8月的發(fā)電高峰期，12月-來年2月為發(fā)電低谷期），其現(xiàn)金流量管理也有明顯峰谷期，宜采取不同管理方式?，F(xiàn)金凈流量低谷時期，需要籌集外部資金；現(xiàn)金凈流量高峰時期，需要利用多余的資金提前還本付息、置換高成本的貸款或者尋找投資機(jī)會以實現(xiàn)保值增值。

3.現(xiàn)金流量管理要求相對較高。相對傳統(tǒng)燃煤電廠，天然氣電廠對現(xiàn)金流量管理要求更高。其大額付款時限性要求非常高，比如天然氣付款和主要設(shè)備的備件采購付款。按照天然氣銷售合同規(guī)定時間，每次付款通知書上有個最后付款日，延遲付款超過一小時都不行。否則對方會立即停止供應(yīng)天然氣，影響電廠正常發(fā)電。

四、S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理存在問題及分析

（一）存在問題

1.電廠忽視現(xiàn)金流量預(yù)算管理。S燃?xì)怆姀S自投產(chǎn)以來，建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)。目前從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員到基層員工，了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容。但是絕大部分人的意識依然停留在項目預(yù)算管理和利潤預(yù)算方面，認(rèn)為“全面預(yù)算=利潤預(yù)算”，現(xiàn)金流量預(yù)算純粹是財務(wù)部的事。過去10年中，只有2011年信貸非常緊張時，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注過現(xiàn)金流量，提醒財務(wù)做好融資計劃。

2.現(xiàn)金流量預(yù)算編制不準(zhǔn)確。編制準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，依賴于兩個方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)：準(zhǔn)確的生產(chǎn)項目支出預(yù)算、準(zhǔn)確的物資采購支付計劃。而S燃?xì)怆姀S由于項目管理混亂，導(dǎo)致這兩方面數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確。

首先，生產(chǎn)項目支出預(yù)算不準(zhǔn)確。S燃?xì)怆姀S預(yù)算管理存在的最大問題是，每年的生產(chǎn)項目預(yù)算都不夠準(zhǔn)確。每年生產(chǎn)項目預(yù)算1億元左右，平均完成率只有75%左右。生產(chǎn)項目預(yù)算不準(zhǔn)確，項目現(xiàn)金支出預(yù)算也就不準(zhǔn)確。其次，每年超過1億元的物資采購和工程合同支付計劃也不準(zhǔn)確。

3.現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。實際工作中，由于財務(wù)部的弱勢地位，導(dǎo)致月度資金計劃的執(zhí)行很不嚴(yán)肅，造成預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩張皮；財務(wù)部無法開展現(xiàn)金流量預(yù)算分析，最后現(xiàn)金流量預(yù)算管理只剩下了預(yù)算編制。

首先，業(yè)務(wù)部門不重視現(xiàn)金流量預(yù)算管理，每月報未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核的數(shù)據(jù)給財務(wù)部。其次，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)意味著頻繁的預(yù)算調(diào)整，業(yè)務(wù)部門要求財務(wù)部隨意調(diào)整資金計劃。再次，即使財務(wù)部有異議，公司領(lǐng)導(dǎo)也支持業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)應(yīng)做好服務(wù)，要想法設(shè)法克服困難滿足業(yè)務(wù)部門。

（二）原因分析

1.領(lǐng)導(dǎo)層沒有財務(wù)專業(yè)人士。在國有電廠中，公司領(lǐng)導(dǎo)基本是清一色的發(fā)電技術(shù)專家，S燃?xì)怆姀S也不例外。而且除了財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，其余中層管理人員全部為技術(shù)出身。他們沒有任何財務(wù)知識基礎(chǔ)，不清楚利潤預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算的區(qū)別，只關(guān)心自己認(rèn)為最懂的利潤指標(biāo)，只要求利潤完成年度優(yōu)秀即可。

2.公司缺乏合理有效的績效考核體系。這里的績效考核體系包括兩個層次，一是上級集團(tuán)公司對S燃?xì)怆姀S的考核，二是S燃?xì)怆姀S內(nèi)部的考核。集團(tuán)公司每年考核一次，公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中現(xiàn)金流量指標(biāo)只有1分。S燃?xì)怆姀S內(nèi)部只考核利潤和成本費用，所以即使現(xiàn)金流量預(yù)算編制不準(zhǔn)確或預(yù)算執(zhí)行偏差大，只能提醒相關(guān)部門，無法改善管理。

3.公司缺乏合理的現(xiàn)金流量預(yù)算模型。如果S燃?xì)怆姀S建立一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算編制模型，并按此標(biāo)準(zhǔn)模型編制預(yù)算，那么從技術(shù)層面而言，預(yù)算編制的準(zhǔn)確度會有相當(dāng)大的提高。因為預(yù)算編制口徑和準(zhǔn)則一致了，減少了人為干擾，不受制于具體預(yù)算編制人員。

四、改善S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理的對策

S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理問題背后，折射的是更深層次的企業(yè)管理問題，而歸根結(jié)底又是國企體制問題。國企改革非常重要，但是改革何時啟動何時完成，根本無法預(yù)知。所以本文研究目前如何改善S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理。結(jié)合S燃?xì)怆姀S實際情況，本文提出兩大措施，建議由公司預(yù)算管理委員會牽頭，負(fù)責(zé)一是建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系，二是建立電廠現(xiàn)金流量預(yù)算編制模型。

（一）建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系

1.選擇并制定現(xiàn)金流量考核的關(guān)鍵指標(biāo)

（1）年度指標(biāo)（財務(wù)部負(fù)責(zé)的直接指標(biāo)）

郭艷瓊（2006）提出，企業(yè)可以選擇經(jīng)過改良的以現(xiàn)金里流量信息為基礎(chǔ)的4大類財務(wù)評價指標(biāo)，即盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)。根據(jù)S燃?xì)怆姀S實際情況，本文為財務(wù)部設(shè)計的現(xiàn)金流量年度考核指標(biāo)表見下表1。

（2）年度考核指標(biāo)（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)的間接指標(biāo)）

根據(jù)S燃?xì)怆姀S實際情況，本文設(shè)計的具體考核指標(biāo)見表2，這些指標(biāo)業(yè)務(wù)部門完全可控。權(quán)重只設(shè)5%，因為已在全面預(yù)算管理中考核過相關(guān)指標(biāo)，作為輔助考核指標(biāo)，這兩個修正指標(biāo)主要是提醒業(yè)務(wù)部門。

（3）月度考核指標(biāo)

根據(jù)S燃?xì)怆姀S的實際情況，本文設(shè)計的月度考核指標(biāo)見表3所示。

2.關(guān)鍵指標(biāo)加入年度考核和日常考核中?，F(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系要發(fā)揮作用，首先要加入公司的考核體系中。為財務(wù)部設(shè)計的年度現(xiàn)金流量指標(biāo)比重占到30%，生產(chǎn)經(jīng)營部的占10%，分別加入公司對這兩個部門的年度考核指標(biāo)中去即可，代替目前無實際意義的其他指標(biāo)。

年度考核指標(biāo)依靠月度考核指標(biāo)實現(xiàn)，部門考核指標(biāo)依靠員工完成。月度考核指標(biāo)非常關(guān)鍵，這個考核壓力要層層傳遞，從部門到分部在到基層員工。

公司考核財務(wù)部這2個月度指標(biāo)，財務(wù)部要在員工季度KPI中考核資金會計。對于生產(chǎn)經(jīng)營部，公司要把這10%的考核權(quán)給與財務(wù)部，由財務(wù)部考核評分；生產(chǎn)經(jīng)營部再把考核壓力轉(zhuǎn)移到具體的分部和員工季度KPI中去。

3.嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善該預(yù)算考核指標(biāo)體系。所有年度考核指標(biāo)的實際完成數(shù)，建議先由被考核部門自評，再由公司績效考核組核實確認(rèn)。月度和季度資金計劃完成率由財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)FMS中直接查詢得出，月度付款計劃完成率由電廠某管理系統(tǒng)自動生成。

4.對月度指標(biāo)完成情況，公司績效考核組保留抽查的權(quán)利。該預(yù)算考核指標(biāo)體系要在實踐中不斷完善。財務(wù)部每年做一次考核指標(biāo)評估，判斷哪些指標(biāo)可以繼續(xù)保留，哪些指標(biāo)需要修改或者刪除，權(quán)重是否需要調(diào)整等。

（二）建立電廠現(xiàn)金流量預(yù)算模型

何謂現(xiàn)金流量預(yù)算模型？指建立一個現(xiàn)金流量預(yù)算編制模型，也就是通過歷史數(shù)據(jù)分析公司3大現(xiàn)金流量的特點，梳理出每一類現(xiàn)金流量的主要明細(xì)，針對每一項明細(xì)，制定出明確的現(xiàn)金流量預(yù)算編制及更新規(guī)則。

本文討論的是現(xiàn)金流量12個月滾動預(yù)算，出于兩方面的考慮。一是因為該預(yù)算滾動更新，每個月末余額是下月初余額，準(zhǔn)確性相對較高。二是兼顧月度預(yù)算和年度預(yù)算。電力企業(yè)實操中，12個月預(yù)算也年度預(yù)算，便于企業(yè)未雨綢繆。

根據(jù)張久文（2008）的分析，現(xiàn)金收支法適用于現(xiàn)金流量變化較大的企業(yè)，通過編制月現(xiàn)金收支預(yù)算方法來控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量有季節(jié)性峰谷，月度間現(xiàn)金流量變化很大，本文采用現(xiàn)金收支法編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

1.梳理電廠現(xiàn)金流量明細(xì)規(guī)律。我們選取S燃?xì)怆姀S過去6年的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，梳理流量明細(xì)，分析其規(guī)律。

S燃?xì)怆姀S主營業(yè)務(wù)單一，為發(fā)電業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)收入即發(fā)電收入，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入來源單一。一般每月25日-30日之間到賬上月全額電費。

S燃?xì)怆姀S經(jīng)營活動現(xiàn)金流出類別較多，主要包括天然氣采購、物資采購和工程服務(wù)付款、繳納稅金，這3大項占經(jīng)營現(xiàn)金流出的約95%。具體見表4。

其中占經(jīng)營流出比例達(dá)70%的天然氣采購現(xiàn)金流出有其獨特規(guī)律。每2周一次支付一次，由于價格穩(wěn)定所以每次支付金額可以估計。

繳納的稅款也有規(guī)律。S燃?xì)怆姀S有2大稅費，即增值稅、營業(yè)稅金及附加。其中占全部稅費80%的是17%的增值稅，可以根據(jù)天然氣銷項預(yù)算減去天然氣進(jìn)項預(yù)算估計，12%的營業(yè)稅金及附加隨之可以確定。

S燃?xì)怆姀S的經(jīng)營現(xiàn)金流量具有季節(jié)性高峰和低谷，資金頭寸會出現(xiàn)同樣的高峰和低谷，那么就要安排相應(yīng)的籌資活動。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額低谷期，需要外部融資流入。經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額高峰期，及時支付股東分紅款或者歸還貸款，而每年的股東分紅款金額基本確定。

2.建立合理的現(xiàn)金流量預(yù)算模型?，F(xiàn)金流量預(yù)算模型包括主表和2個明細(xì)附表即融資明細(xì)表和天然氣預(yù)算明細(xì)表。

根據(jù)前面的分析，月度融資明細(xì)預(yù)算分為每月25日電費到賬前和到賬后。按融資方式分為，銀行貸款（長貸和短貸）、銀承、債券及其他；每一類銀行貸款又分不同銀行。篇幅所限，以2014年1-4月份預(yù)算為例，5-12月份類似。

由于天然氣預(yù)算表屬于電廠商業(yè)秘密，就不在此列示。

3.認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善該預(yù)算模型。認(rèn)真執(zhí)行該現(xiàn)金流量預(yù)算模型首先，S燃?xì)怆姀S應(yīng)按該預(yù)算模型編制12個月滾動現(xiàn)金流量預(yù)算。其次，建立標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行規(guī)則，保證該滾動預(yù)算的良好執(zhí)行。比如，每月末必須更新一次，已經(jīng)完成月份數(shù)據(jù)的改為實際發(fā)生數(shù)，繼續(xù)向前滾動；形成“實際+預(yù)測”模式，并且一直保證12個月的現(xiàn)金流量滾動預(yù)測數(shù)據(jù)。一旦生產(chǎn)或經(jīng)營情況發(fā)生較大變化，比如合同天然氣量減少、天然氣漲價或美元對人民匯率發(fā)生明顯波動，或者機(jī)組檢修技改計劃發(fā)生重大調(diào)整，那么就必須及時更新現(xiàn)金流量預(yù)算。

不斷完善該現(xiàn)金流量預(yù)算模型在積累并分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)S燃?xì)怆姀S生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷完善該現(xiàn)金流量預(yù)算模型。S燃?xì)怆姀S目前處于穩(wěn)產(chǎn)期，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，較少投資活動，但以后可能會變化。同時，電廠目前融資以間接融資為主，但是直接融資是未來的趨勢。如果情況變化，就需要在該模型中增加新的融資方式、新的融資銀行，以及其他一些臨時收支項目等。

五、總結(jié)

本文主要研究貢獻(xiàn)在于：第一，將現(xiàn)金流量管理的理論應(yīng)用于案例分析中，全面分析了S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中存在的問題；第二，在分析電力行業(yè)背景和國有企業(yè)的特點基礎(chǔ)上，深入分析了S燃?xì)怆姀S現(xiàn)金流量預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因，并提出了個性化的改善意見；第三，本文選擇了極具代表性的國有天然氣發(fā)電廠―S燃?xì)怆姀S，彌補了我國在發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理研究方面的不足，對其他類似企業(yè)也有一定借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]郭艷瓊.基于現(xiàn)金流量信息的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系研究[D].[出版地不詳]：華北電力大學(xué)（北京），2006.

第6篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)溢價；遞歸效用；CCAPM模型

一、引言及文獻(xiàn)回顧

Merton（1973）提出了動態(tài)資本資產(chǎn)定價模型（ICAPM），將資產(chǎn)定價模型從一個單期靜態(tài)模型發(fā)展成為了連續(xù)動態(tài)的模型。Breeden（1979）、Lucas（1978）在該模型基礎(chǔ)上引入了消費因子，并將ICAPM模型簡化成為了消費資本資產(chǎn)定價模型（CCAPM），由于將微觀資產(chǎn)定價與宏觀消費聯(lián)系在了一起，且與ICAPM模型一樣具有著多期動態(tài)性質(zhì)，CCAPM模型在此之后被經(jīng)濟(jì)學(xué)者們廣為實證應(yīng)用，研究成果十分豐富。

Mehra和Prescott（1985）利用標(biāo)準(zhǔn)CCAPM模型對美國市場歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了實證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)相對于美國股票市場的股權(quán)溢價，消費增長顯得過于平滑，于是就產(chǎn)生了知名的“股權(quán)溢價之謎”現(xiàn)象。

自從Mehra和Prescott提出“股權(quán)溢價之謎”后，此后的幾十年間，許多學(xué)者從不同角度提出各種理論和實證方法對CCAPM模型進(jìn)行改進(jìn)以期解釋該現(xiàn)象，其中Epstein，Zin 與 Weil（1991）、Constantinides（1990）、Campell與Cochrane（1999），以及Parker（2005）、Yogo（2006）通過構(gòu)造各類效用函數(shù)對CCAPM模型的形式進(jìn)行了大量擴(kuò)充并予以實證，但到目前為止，依然沒有被廣泛接受的一致性結(jié)論。

國內(nèi)與消費資產(chǎn)定價模型相關(guān)的研究則起步較晚，主要集中在對國外文獻(xiàn)相關(guān)研究進(jìn)行評述和利用已有模型對我國資本市場股權(quán)溢價之謎進(jìn)行檢驗這兩個方面。其中鄧學(xué)斌（2009）對國外嘗試解決“股權(quán)溢價之謎”的經(jīng)典理論進(jìn)行了總結(jié)，林魯東（2007）使用HJ方差界法在我國的股票市場上檢驗并比較了常數(shù)相對風(fēng)險厭惡效用、遞歸效用以及習(xí)慣形成這三種基于不同效用函數(shù)所構(gòu)建出的消費資產(chǎn)定價模型，發(fā)現(xiàn)我國不存在“股權(quán)溢價之謎”的現(xiàn)象。路運鋒、吳艷芳（2010）使用廣義矩估計（GMM）方法對運用在我國資本市場上的標(biāo)準(zhǔn)CCAPM模型進(jìn)行了估計檢驗，結(jié)果表明在選擇不同初始條件和不同時間段的情況下，風(fēng)險規(guī)避系數(shù)的估計值變化較大，但基本都拒絕了我國股票市場存在“股權(quán)溢價之謎”的現(xiàn)象。

本文將采用國外在資產(chǎn)定價模型檢驗中廣為應(yīng)用的GMM估計方法對遞歸效用形式的CCAPM模型在我國資本市場上進(jìn)行實證研究，探討我國資本市場中的“股權(quán)溢價之謎”現(xiàn)象。

二、數(shù)據(jù)來源及處理

（一）數(shù)據(jù)來源（以下數(shù)據(jù)均來源于國家統(tǒng)計局網(wǎng)站及銳思RESSET金融數(shù)據(jù)庫）

股票收益率Ri，t，本文在選取股票收益率時采用月度收益率數(shù)據(jù)作為樣本，這樣不僅有效的擴(kuò)充了樣本數(shù)量，也同時為使用在大樣本估計下漸進(jìn)有效的GMM方法奠定了好的基礎(chǔ)。在銳思（RESSET）金融數(shù)據(jù)庫中，找到使用總市值加權(quán)平均法計算得到的市場月累計收益率Rwi，t′作為模型中風(fēng)險資產(chǎn)收益率的替代指標(biāo)；使用上證綜指月度收益率Rmi，t′作為模型中市場收益率的替代指標(biāo)。

無風(fēng)險利率Rf，t，綜合考慮違約風(fēng)險和市場化程度，在此基礎(chǔ)上選擇一年期銀行存款利率作為無風(fēng)險利率。

消費數(shù)據(jù)Ct，本文對消費數(shù)據(jù)的選擇采取與國內(nèi)學(xué)者相同的辦法，以月度社會消費品零售總額來代替居民消費支出數(shù)據(jù)。

居民消費價格指數(shù)It，選擇居民消費價格指數(shù)（CPI）作為測度通貨膨脹率的指標(biāo)，將所獲數(shù)據(jù)的名義值轉(zhuǎn)化為實際值。

人口數(shù)據(jù)Nt，本文所研究的內(nèi)容依據(jù)的是代表性經(jīng)濟(jì)人視角下的消費與投資最優(yōu)化選擇決策，所以需要獲得人均消費數(shù)據(jù)。

樣本期選擇，為完整反映我國股市的總體狀況，選取1991年1月-2011年12月的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證，除對完整區(qū)間進(jìn)行估計外，為反映我國股市不同時期出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性突變情況，對樣本期進(jìn)行分割。由于我國股票交易市場成立之初存在著上市規(guī)模較小、制度不完善等諸多問題，因此以1991年1月-1995年12月作為第一個子樣本期來反映成立之初的股票市場情況，其余樣本期劃分的依據(jù)參照我國證券市場的行情周期，通過上證綜指指數(shù)的走勢判斷得出，且根據(jù)GMM估計方法要求數(shù)據(jù)不應(yīng)過短的原則，將樣本期分割為1996年1月-2001年6月（持續(xù)上漲）、2001年7月-2005年7月（持續(xù)走跌）、2005年8月-2007年10月（急速上漲）、2007年11月-2011年12月（總體下降）共五個子樣本期。

（二）數(shù)據(jù)處理

月度無風(fēng)險利率采用與股票市場月累計收益率同樣算法，按照幾何平均數(shù)方法折算成月度復(fù)利形式，如期間遇到利率調(diào)整則按天數(shù)進(jìn)行加權(quán)運算。居民消費價格指數(shù)經(jīng)調(diào)整后以2001年1月為基期（等于100）定基比CPI數(shù)據(jù)，將全國年度總?cè)丝跀?shù)據(jù)以人口凈增長率為基礎(chǔ)按照指數(shù)增長的方式換算為月度總?cè)丝跀?shù)據(jù)，將月度社會商品零售總額經(jīng)CPI調(diào)整后再除以月度人口數(shù)據(jù)就得到了人均月度消費數(shù)據(jù)，并基于此計算得到代表性經(jīng)濟(jì)人的消費增長率ct=ct/ct-1，將總市值加權(quán)市場月累計收益率與上證綜指收益率經(jīng)CPI分別調(diào)整后再加上1，就得到了總市值加權(quán)市場月累計總收益率Rwi，t和上證綜指月度總收益率Rmi，t，采用同樣的方法又可得到經(jīng)調(diào)整的月度無風(fēng)險總收益率Rf，t。

三、實證分析

注：方括號內(nèi)為對應(yīng)參數(shù)估計量的置信區(qū)間概率p值，J-統(tǒng)計量計算的是目標(biāo)函數(shù)的最小值，其置信區(qū)間概率值是基于原假設(shè)為定價誤差樣本均值等于零計算得到的，J-統(tǒng)計量越大所對應(yīng)的概率值越小，也就越有可能拒絕原假設(shè)；反之亦然

可以看到遞歸形式的消費資產(chǎn)定價模型中，主觀時間貼現(xiàn)因子的估計值δ都十分顯著（在1%的置信區(qū)間內(nèi)），并且在不同樣本期內(nèi)的估計值幾乎都符合模型推導(dǎo)中對其作出的假設(shè)，即0

再看各參數(shù)在各分割樣本期內(nèi)的估計值，首先注意到δ在樣本期2005年9月-2007年11月及2007年12月-2011年12月中出現(xiàn)了大于1的情況，但是結(jié)果卻十分顯著，這可能與兩段時期內(nèi)股票市場的異常波動有關(guān)。在這兩段時期內(nèi)我國股票市場出現(xiàn)了大起大落的情況，代表性經(jīng)濟(jì)人在非理性情況下參與到股票市場的逐利中去，增加了投資而減少了當(dāng)前的消費，其主觀貼現(xiàn)因子給予未來消費帶來效用的權(quán)重也隨之增大，也就導(dǎo)致了主觀貼現(xiàn)因子在這兩個時期內(nèi)的估計值出現(xiàn)了δ>1的情況；跨期替代彈性倒數(shù)的參數(shù)估計值φ在整個樣本區(qū)間內(nèi)的估計值是顯著且合理的（對應(yīng)于工具變量i的估計值為4.130，對應(yīng)于工具變量ii的估計值為3.1318），并且不存在與風(fēng)險厭惡系數(shù)估計值互成倒數(shù)的情況，然而觀察分割后不同樣本期內(nèi)該參數(shù)的估計值發(fā)現(xiàn)在不同時間段情況下其估計結(jié)果相差很大，也出現(xiàn)了負(fù)值的不合理估計，這說明了遞歸形式的消費資產(chǎn)定價模型在我國資本市場上的運用研究仍然存在著一些不合理現(xiàn)象，無法作為一個完美的模型來解釋我國資本市場的種種特殊情況；值得注意的是風(fēng)險厭惡系數(shù)的參數(shù)估計值γ在各個樣本期內(nèi)都保持在1左右且方括號內(nèi)概率p值十分顯著，并不像國外文獻(xiàn)研究中那樣超出Mehra和Prescott（1985）運用歷史數(shù)據(jù)模擬運算所得到的相對風(fēng)險厭惡系數(shù)的合理取值范圍（0

四、結(jié)論

本文通過采用遞歸效用形式的消費資產(chǎn)定價模型對我國股票市場進(jìn)行實證研究，其結(jié)果表明我國股票市場并不存在“股權(quán)溢價之謎”現(xiàn)象，并且發(fā)現(xiàn)遞歸效用CCAPM模型的研究結(jié)果更具合理性。而在不同樣本期分割條件下其個別參數(shù)估計出現(xiàn)的不合理結(jié)果，說明遞歸效用CCAPM模型仍無法作為一個完善的模型來解釋我國資本市場的種種特殊情況，消費資產(chǎn)定價模型還有待進(jìn)一步的改進(jìn)和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

我是北京冠xx地產(chǎn)咨詢有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx，我于20XX年X月X日進(jìn)入公司，開始為期三天的無薪試用，20XX年X月X日正式進(jìn)入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，

下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行計劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個方面進(jìn)行匯報：

一、工作內(nèi)容

進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是：

1、掌握按揭貸款的相關(guān)知識，并給銷售部人員培訓(xùn);

2、協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;

3、及時更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向。

試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識;在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料;確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計一致。

試用期中，我的個人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項;一個月后能夠順利轉(zhuǎn)正。

三、執(zhí)行計劃

為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行計劃如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭知識對銷售部人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解，制作成PPT。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)準(zhǔn)備齊全。由于之前沒有經(jīng)驗，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，主要是在通路，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內(nèi)有能力為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在第二次培訓(xùn)之前，對比較常見的問題進(jìn)行總結(jié)，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加準(zhǔn)確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內(nèi)容一致。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以求順利開展工作及順利轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

華人管理教育第一人余世維曾經(jīng)說過決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行!這說明了執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業(yè)績和他對工作的執(zhí)行情況是密切相關(guān)的?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行情況總結(jié)如下：

1、我超額完成了無薪試用的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現(xiàn)的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實際上，我在第一天就順利完成了八個問題的解答。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進(jìn)行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態(tài)度、工作思路給予了充分肯定。

2、就按揭貸款的知識，我先后對銷售部人員進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對按揭理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，盡管我做了充分的準(zhǔn)備，但由于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進(jìn)行研究，所以在培訓(xùn)時不能及時、準(zhǔn)確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準(zhǔn)確的認(rèn)識，半個月后我給銷售部人員進(jìn)行第二次培訓(xùn)，

在第二次培訓(xùn)之前，我對比較常見的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理進(jìn)行詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加詳細(xì)，鑒于第二次培訓(xùn)的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準(zhǔn)確的回答他們提出的問題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了隨機(jī)提問，根據(jù)銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

3、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準(zhǔn)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準(zhǔn)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的知識添加到資料清單中。

三天后，我拿著該客戶的資料到工行請宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗資報告需整本復(fù)印、造三個月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加準(zhǔn)備資料的注意事項，如此反復(fù)補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準(zhǔn)備齊全，辦理按揭的路走通了。同時，為了方便以后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，我制定出一套詳細(xì)的《萬利財富廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板)、《企業(yè)經(jīng)營情況報告》(模板)、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細(xì)、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。

另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》非常詳細(xì)，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評價，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料;通過與工行個貸中心曹主任、宋經(jīng)理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。

4、我根據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認(rèn)購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠慢，并認(rèn)真核對，因此確保了各項信息的一致。

5、屆時，我正在協(xié)助按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料。每個客戶的情況都不一樣，協(xié)助每個客戶準(zhǔn)備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復(fù)思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

五、執(zhí)行總結(jié)

對工作進(jìn)行總結(jié)，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。

盡管我工作時間僅有短短的一個多月，但我在工作中卻有很多的收獲，自己的進(jìn)步也很大，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，而且體現(xiàn)在個人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我給銷售部人員進(jìn)行了按揭貸款知識的培訓(xùn)，并起到了良好的效果;我協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料用了18天，比我的計劃提前了兩天;另外，我所統(tǒng)計的房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計各項資料完全一致。

其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業(yè)知識和技能。現(xiàn)在，我熟練掌握了按揭貸款的相關(guān)知識。通過深入學(xué)習(xí)，我還了解到錢是有時間價值的名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率，客戶作按揭貸款的原因之一是理財?shù)男枰?。另外?通過為我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，引起了我的許多思考。

再次，現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項。每天我都會寫工作計劃，在工作計劃的指引下安排自己的工作，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

另外，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理，房管局備案科負(fù)責(zé)人交往時，我非常注意自己的言行舉止，因此，為公司和個人塑造了良好形象，給他們留下了非常好的印象，對我的業(yè)務(wù)開展而言，必將有很大的推動作用。

在個人方面，進(jìn)入公司以來，我的工作態(tài)度一直都很端正，一方面是為自己負(fù)責(zé)，一方面是為公司負(fù)責(zé)。主要體現(xiàn)在：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請過假。2、在規(guī)定的上班時間，如果我沒能完成既定的工作任務(wù)，我會毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張今日事，今日畢，并且一直在踐行;即使既定的工作任務(wù)完成了，我也會選擇自己給自己加班，因為我知道，我來公司的時間還很短，而需要我學(xué)習(xí)的東西還很多;3、我每天都會給自己制定工作計劃，并且積極主動的去完成它。

第8篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

兩年以上工作經(jīng)驗 | 女 | 24歲（1987年6月29日）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [1年4個月]

公　司：XX人力資源中心

行　業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會)

職　位：數(shù)據(jù)分析專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：統(tǒng)計學(xué)

學(xué)　校：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

自我評價

善于數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等，掌握多種統(tǒng)計方法，能夠把控統(tǒng)計過程，具有撰寫分析報告總結(jié)報告的經(jīng)驗。對數(shù)字敏感，善于觀察，邏輯思維能力強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作，管理和指導(dǎo)下屬員工完成工作。具有耐心和責(zé)任感，執(zhí)行能力、控制能力俱佳，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析具有熱忱和興趣，請給予我一次機(jī)會，我定會出色完成工作。

求職意向

到崗時間： 一周以內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 公關(guān)/市場推廣/會展

目標(biāo)地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 數(shù)據(jù)分析專員

工作經(jīng)驗

2010/8—至今：XX人力資源中心 [1年4個月]

所屬行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會)

運營部 數(shù)據(jù)分析專員

1、負(fù)責(zé)市場分析與研究工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總和挖掘；

2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、方案研發(fā)、報告撰寫、數(shù)據(jù)整理等；

3、負(fù)責(zé)搜集競爭情報和資訊，及時監(jiān)測競爭者發(fā)展動向，建立競爭者動態(tài)的研究報告；

4、負(fù)責(zé)行業(yè)資料的整理和分析，為公司發(fā)展和方針制定提供合理建議；

5、負(fù)責(zé)不同區(qū)域的專項調(diào)研。

---------------------------------------------------------------------

2009 /7—2010 /7：XX貿(mào)易有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 公關(guān)/市場推廣/會展

研究部 定量研究、數(shù)據(jù)分析

1、負(fù)責(zé)撰寫公司大項目的研究報告與方案；

2、負(fù)責(zé)制作公司內(nèi)部報表以及對外報表；

3、負(fù)責(zé)對會展市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為推廣工作提供數(shù)據(jù)支持和建議；

4、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度分析報告的撰寫和整理，為接下來的工作提供數(shù)據(jù)支持；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工了解數(shù)據(jù)分析方面的工作。

教育經(jīng)歷

2005/9--2009 /6 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 統(tǒng)計學(xué) 本科

證書

2007/6 大學(xué)英語六級

2006/12 大學(xué)英語四級

第9篇：大學(xué)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價控制

Abstract: After years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.Keywords: Project Cost Control

中圖分類號 : TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 ：A 文章編碼：

建筑工程承包市場競爭已經(jīng)如火如荼。特別是受“客戶市場”規(guī)則的潛在影響，建筑施工企業(yè)的利潤所剩無幾，甚至某些項目都在虧本經(jīng)營。面對這樣嚴(yán)峻的考驗，施工方更應(yīng)該加強(qiáng)工程造價管理，最主要的就是要嚴(yán)格控制施工成本。工程造價有效控制本身特點就要求了在整個工程施工階段都必須能夠隨時隨地的利用各種科技手段糾正或縮小實際成本與目的成本的偏差，把工程造價控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，保證工程造價經(jīng)濟(jì)而有效的控制，從而使利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要求在建設(shè)項目施工進(jìn)程中能夠合理分配好財力物力與人力資源，只有這些因素都協(xié)調(diào)得當(dāng)才能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此看來：施工階段工程造價控制與管理是一個具有復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性的特定的系統(tǒng)管理工程。它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取必要措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制好工程造價。

一、投資決策階段對工程造價的控制與管理

在建設(shè)項目的投資決策階段，項目的各項經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價或者項目建成以后的各項經(jīng)濟(jì)效益有著不可忽視的決定性作用，是工程造價控制的最主要階段。簡單地說，就是一種可行性研究。那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是不是先進(jìn)、實用與否，在財務(wù)上盈利還是虧損并能精確地做出其環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價，或是工程項目抗風(fēng)險能力等等這樣的一系列的結(jié)論，為投資決策提供重要的、科學(xué)的依據(jù)。投資決策科學(xué)與否會關(guān)系到國家和企業(yè)的切身利益。舉例來說，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投資決策初期缺乏超前的思想意識，對建筑標(biāo)準(zhǔn)估計產(chǎn)生不可磨滅的損失或不足，致使工程建設(shè)中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進(jìn)度時常發(fā)生調(diào)動，從而導(dǎo)致投資的嚴(yán)重不足，造成很大資金缺口，使工程的投資方負(fù)債累累。同時，由于資金短缺又會使工程的竣工日期無法估測，很難按時交工。在這種惡性循環(huán)之下，施工企業(yè)會從此背上沉重的資金包袱。還有一些國債項目或世行貸款項目，由于一些領(lǐng)導(dǎo)的私心，只顧眼前閃耀的光環(huán)，嚴(yán)重導(dǎo)致一些建設(shè)項目在無任何可行性研究或只停留在初步設(shè)計的情況下，大量的資金盲目投入并得不到相應(yīng)的投資效益與經(jīng)濟(jì)回報，因此給國家和人們造成了巨大的災(zāi)難。綜上所述，全面提高工程人員的素質(zhì)是一項堅持不懈的任務(wù)，只有不放松才得以保證項目投資決策真實有效、切實可行。

二、設(shè)計階段對工程造價的控制和管理

設(shè)計階段對工程項目的投資絕對起著不可忽視的作用。據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析后得知，我國目前的情況是影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的階段。

可以告訴大家的是，在設(shè)計的初始階段，影響項目投資的可能性就已經(jīng)是35％-75％；而在施工圖設(shè)計階段影響工程造價的可能性大概是5％～35％。所以說，項目投資控制的重中之重應(yīng)放在施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而不是在項目做出投資決策后。一旦做出決策，控制項目投資的關(guān)鍵就落在了設(shè)計上。但在現(xiàn)階段的管理體制下，設(shè)計工作并沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，大量的工程項目并沒有按計劃推行限額設(shè)計，也沒有對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選與優(yōu)籌。很多建設(shè)單位對設(shè)計本身只投放了關(guān)于技術(shù)上的可行性的重視程度，卻忽視了經(jīng)濟(jì)上的合理性與可操作性，更沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位的精心設(shè)計與限額設(shè)計。

當(dāng)然，俗話說，一個巴掌拍不響。既然設(shè)計有這么大的漏洞那一定不是單方面的忽視造成的。一些設(shè)計人員淡薄的經(jīng)濟(jì)意識也是問題的重要根源。很多人認(rèn)為“省了投資是別人的，出了問題是自己的”，從而故意的去保守設(shè)計，并用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等荒謬的作法來彌補設(shè)計的缺陷從而造成了許多不必要的浪費。更有甚者，設(shè)計單位多是自付收支的事業(yè)單位，按照我國現(xiàn)行的設(shè)計計費規(guī)定，其計費標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計預(yù)算的百分比來計取，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價在計取設(shè)計費用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計人員根本無心考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，也就缺乏精品意識。面對這種糟害，我們要大力加強(qiáng)設(shè)計階段的控制與管理。具體方法可參照以下措施：

1、物競擇天，大自然的生存法則就是優(yōu)勝略汰。所以，要引入競爭機(jī)制，大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。要想盡辦法增強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高。最好的辦法就是將設(shè)計單位全面推向市場，讓市場說話。設(shè)計單位要想在競爭中獲取有利地位就必須提高其自身的技術(shù)水平，在保證設(shè)計質(zhì)量要求的前提下，降低工程造價。有資料顯示，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般可加快設(shè)計進(jìn)度l～2倍，節(jié)約建設(shè)投資l0％～l5％。

2、推行限額設(shè)計，以此來提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。所謂限額設(shè)計是指：按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。簡意賅之，就是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證投資總額不被打破。當(dāng)然，值得注意的是，限額設(shè)計不是指一味地節(jié)省投資，更多的是尊重科學(xué)，尊重實際。

3、優(yōu)選設(shè)計方案，實行賞罰分明的規(guī)章制度。設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅僅取決于技術(shù)條件，還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響。設(shè)計方案在最初的選擇時，就應(yīng)該將自身綜合因素考慮全面。要對方案進(jìn)行全方位技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)分析和比較，須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件，選擇技術(shù)先進(jìn)、功能完善、經(jīng)濟(jì)合理的方案出來。如果設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運用價值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新方案、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的，則可按其回饋的利潤得到相應(yīng)比例的獎勵；反之，則給予同等程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動設(shè)計部門的積極性，進(jìn)而有效的控制工程造價。

3、施工階段的造價管理與控制

施工階段的管理是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對這個階段的管理給予足夠的重視。具體表現(xiàn)在以下這幾個方面上：

3.1以投標(biāo)價為上限編制成本預(yù)算，建立明細(xì)的成本賬目，嚴(yán)把成本資金鏈。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務(wù)成員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計劃進(jìn)行匯總，并按用途的孰輕孰重來平衡各方面進(jìn)行調(diào)度，同時要提出實施性強(qiáng)的寶貴意見，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后才能進(jìn)行，并在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款必須要做好實況記錄，要求必須在下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因、細(xì)細(xì)核對。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費用。質(zhì)量成本包括主要包括：控制成本和故障成本這兩方面。工程質(zhì)量愈高，故障成本就愈低。

3.3靠高水準(zhǔn)的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計，正確規(guī)劃臻于完美的施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備行之有效地組織材料供應(yīng)，并以較低的價格采購，減少材料的二次消耗；當(dāng)然，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭人盡其力，物盡其用。從而成功地每一次都降低工程成本。

4竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，大多數(shù)情況下，直接通過“量”的形式來反映企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準(zhǔn)備了。具體說來：就是收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有：招投標(biāo)文件、合同文件與竣工圖，還有工程變更單，施工組織設(shè)計，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等等。對以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃麗莉. 建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D]. 吉林大學(xué), 2007, (05) .