安裝工程施工總結精選(九篇)

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第1篇：安裝工程施工總結范文

關鍵詞：工程施工；水電安裝；工程造價；跟蹤審計

一、水電安裝工程造價管理存在的問題

1.水電設備安裝工程造價管理相對滯后

對于我國工程施工階段的水電安裝來說，其造價管理以及信息采集相對比較落后，這種落后的現(xiàn)象會造成對項目的造價管理存在著網(wǎng)絡信息采集標準的不統(tǒng)一，實時性比較差，對于網(wǎng)絡和市場中獲得的信息不能夠在水電安裝的造價管理中得到有效的利用。另外，管理系統(tǒng)的落后以及電子技術應用的比較少，也是一個比較大的問題，所以，在水電安裝估算的過程中過多的是人為的因素，以至于實際支出和預算差異比較大，從而造成巨大的損失。管理模式的不統(tǒng)一，使得水電安裝造價全過程的管理得不到實現(xiàn)。

2.水電設備安裝工程計價方法不夠科學化

就目前而言，我國的水電安裝工程一般采用的都是預算來對工程造價進行確定，通過對一些標準和規(guī)定的利用來把工程造價的預算完成，并以此來作為水電安裝實施過程中的資金管理的指導。這種方法，在預算的過程中主要參照的是額定的規(guī)范，但是，在實際的安裝過程中會出現(xiàn)很多人為的因素、材料的因素以及設備的因素等等，所以，在預算中不可能完全適用規(guī)范和標準。

3.對水電安裝的工程造價管理的監(jiān)督過程缺失

在水電設備的安裝過程中，往往會因為競爭項目而導致對造價管理監(jiān)督的不規(guī)范，也沒有按照實際的要求來進行辦理，在施工之前，進行盲目的壓價，盲目對工期時限進行承諾，而把質量的承諾進行了忽視，用低價來爭取工程。在開工之后，又對水電安裝工程的實際完成提出了種種要求，使工期拖延，使材料浪費，從而使得造價提高。這一系列的不良現(xiàn)象都是因為對工程造價的監(jiān)管不利所導致的。

二、造價跟蹤審計在工程實施階段的主要原則和內容

1.跟蹤審計原則

工程建設是一項綜合性的活動，在開展跟蹤審計工作時，必須要對工作的目標加以明確，并進行合理的定位，工程跟蹤審計工作需要遵循的原則是：要服從總體建設的目標；對于工程建設項目的進度、質量、投資，在跟蹤審計時必須要對具體的要求加以明確，并圍繞工程建設的目標來進行工作的開展，同時，還要對各建設目標進行分析和評價，從而使各建設目標處于平衡狀態(tài)；要把投資控制作為中心，建設項目審計的一個主要的目標就是要對投資進行控制，所以，在跟蹤審計中必須要圍繞這一個中心來開展，對建設資金的運用進行監(jiān)督，對投資的情況進行控制，此外，要應用價值工程理論來優(yōu)化設計方案和施工方案，提出較為合理的建議，從而最大限度的把投資效益發(fā)揮出來。

2.在施工階段跟蹤審計的內容

建設項目在實施期間跟蹤審計的主要內容包括：概算執(zhí)行以及調整的真實性和合法性，對是否超出批準的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問題的存在進行審計；審計項目有沒有存在邊設計邊施工的現(xiàn)象，有沒有因為投標的原因而提出一些不合理的設計變更，有些工程會因為在實行工程量清單報價之后，投資單位會有不平衡報價的現(xiàn)象存在，在中標之后又通常會用各種各樣的理由來使投標報價中的報價比較低的內容進行設計變更，如果建設單位本身沒有比較嚴格的工程變更的內控制度，就極其容易導致管理上的缺陷，最終導致投資的增加以及損失浪費現(xiàn)象嚴重；適時審計那些設計變更、現(xiàn)場簽證以及無價材料定價等等的現(xiàn)象的合理性和真實性；按照項目招標文件以及合同并結合現(xiàn)場的形象進度，來對施工單位上報的由監(jiān)理審核過的月進度款支付計量報表進行核實；對各種監(jiān)理例會以及投資變更的會議均應該參加；幫助業(yè)主單位對施工等單位的造價以及各種工程驗收的資料進行及時的監(jiān)督，并使其做到項目一完工，資料也能夠及時且完整的進行上報，從而達到順利通過竣工驗收的目的。

三、水電安裝工程的造價跟蹤審計

對工程施工階段的水電安裝工程造價進行跟蹤審計，是整個水電安裝工程造價管理過程中最為重要的一個階段之一，所以，對于這一階段的跟蹤審計就顯得尤為重要了，必須要進行認真對待。那么，具體應該做好以下三方面的工作：

1.合理分割工程的基本預算以及成本，優(yōu)化資金和資源的分配

資源的合理分配是造價管理的一個基礎，只有在水電安裝的過程中進行合理的把有限的資源分配的不同工序和責任人的手中，才能達到用最少的錢來把目標完成的目的。

2.嚴格對施工過程中的監(jiān)控制度

成本的浪費通常是在各個環(huán)節(jié)中都會出現(xiàn)的，那么，監(jiān)管就顯得尤為重要了，有效地監(jiān)管可以對資源的使用進行控制，防止浪費現(xiàn)象的產生，從而對工程造價管理的合理性進行保證。在這一監(jiān)管的過程中，對施工隊成本的嚴格管理是重點所在，也就是對施工隊所完成的施工項目的成本進行嚴格的管理。對他們實施的管理主要就是要加強完成水電安裝的效率。那么，可以采取的比較有效地監(jiān)管方式是：責任成本核算，這一核算指的是把項目的成本細化到每一道水電安裝的工序中，把完成工序所需要的工料機費用組成責任單價，把這一單價來作為對施工隊的成本控制情況的衡量依據(jù)。其主旨就是要把工序工料機械成本都捆綁到一起，從而來使材料以及機械成本得到節(jié)省，一旦有超出，就要在工費中進行補償，也就是員工的收入會減少，如果又節(jié)約，就增加員工的工費收入，這樣，就能使員工節(jié)約成本以及提高工作效率的積極性大大提高。

3.在監(jiān)管中實現(xiàn)成本的動態(tài)控制管理

在承包成本以及責任成本的分割管理實現(xiàn)之后，就要對其實行造價跟蹤管理。在監(jiān)控的過程中，應該要把各種各樣的因素都考慮到水電安裝的施工過程中，并制定計劃備案，就像天氣等自然環(huán)境的影響因素以及運輸?shù)确亲匀灰蛩貙κ┕さ挠绊懙榷家腥胗媱潅浒府斨?，這樣，就可以在施工過程中配合成本分割計劃進行動態(tài)的管理。并依據(jù)這個結合實際的情況來把實際的水電安裝的工程造價核算出來。這樣一來，就能夠使得計劃更加的靈活多變，而并不只是死板的盲目的遵守，從而使水電安裝工程的來自計劃硬性規(guī)定的阻礙大大減少，可以說是嚴謹中有體現(xiàn)出了靈活，也實現(xiàn)了控制成本的目的。

結語：

總之，對于跟蹤審計來說，它需要在實踐中不斷地加以完善，對投資效益的審計評價要予以加強，運用各種各樣的不同的方式來對公益投資的社會效益進行評價，從而和績效審計這一個大方向進行符合。

工程審計應該要從傳統(tǒng)的設計轉變成管理審計，把事后審計轉變成為事前審計、事中審計以及事后審計的全過程的跟蹤審計，并依照全方位以及全過程的審計要求，來做到關口前移，來實現(xiàn)全過程的監(jiān)控，在全面和全過程的監(jiān)控中來把工程建設中的薄弱的環(huán)節(jié)找出來。從而把工程建設行為規(guī)范，把工程建設管理水平提高，實現(xiàn)工期、質量、功能以及投資的最佳化，并爭取獲得最佳的投資效果。

參考文獻：

[1]曹慧明等.《建設項目跟蹤審計》.中國財政經濟出版社.2005.

[2]任延艷.《建設項目跟蹤審計的局限性及對策》[J].審計月報.2007.

第2篇：安裝工程施工總結范文

關鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理

一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內容

房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設計、采購、安裝、調試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責?？梢哉f房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應用中，影響最大的是安裝及調試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施

房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內容是在建筑結構主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結束，因此其施工工期最短、質量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結構施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協(xié)調，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙設計及會審管理

如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設計的時候，由于對某些地質及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調整和改動。因此這部分的細化設計一般由具備設計資質的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設計的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應數(shù)據(jù)資料，并結合房屋建筑主體結構圖紙及現(xiàn)場實際施工情況進行微調。使得安裝工程的設計既符合房屋建筑工程的相關規(guī)定，也符合機電安裝工程的相關行業(yè)標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設施的相關要求。

如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調。還要檢查各專業(yè)及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設計及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業(yè)資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據(jù)實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。

3．合同及費用控制管理

房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關補充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據(jù)實際費用另外出具計費通知單。

4．施工進度及計劃管理

由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結構工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。

三?結束語

如果說土建工程彰顯的是建筑結構的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質量的最主要因素。

參考文獻：

第3篇：安裝工程施工總結范文

關鍵詞：安全管理、安裝工程、質量管理

1.引言

隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，作為工程項目重要組成部分的電氣安裝工程也越來越重要，整個工程的工期、質量、投資成本和是否達到預期效果都與電氣安裝工程有直接關系。機電安裝工程具有較強的綜合性，主要包括機械設備、電氣、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程?，F(xiàn)在就結合參加的實際工作經驗，對如何加強建筑電氣工程的施工管理的幾個方面進行了探討。

2.電氣安裝施工的安全管理

電氣安裝工程安全性的涉及范圍較廣，包括電氣設備是否安全、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。

2.1電氣施工人員的安全管理

在電氣安裝工程中，電氣作業(yè)人員不僅決定著電氣安裝工程質量的好壞，也是電氣安裝施工過程安全管理內容中最重要的方面。因此必須在施工時注意做好施工人員的管理工作。

首先，要加強施工人員的安全意識，這是電氣安裝工程安全管理的首要任務。因為電氣事故統(tǒng)計的各種原因看來，大多數(shù)事故的發(fā)生，不是由于施工人員技術能力水平不足導致的，而是施工人員的安全意識不強，不能意識危險的發(fā)生。

再者，嚴格執(zhí)行電氣安裝工程作業(yè)人員的相關規(guī)定是保證安全生產的重要手段，即必須做到持證上崗，崗前培訓，崗后總結。崗前培訓和崗后總結可以加強對危險源的辨識及采取的控制措施，從而保證工程的安全竣工。

2.2電氣施工安全管理措施

電氣安裝工程施工安全管理措施是安全施工的重要保證。

首先，要制定相應的安全管理條例，工程施工的管理人員，要保證各項工作都是在以貫徹落實安全管理制度為前提的條件下開展的，在施工過程中做好安全管理工作并對員工定期的進行安全教育，以提高員工的安全防范意識。

其次，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，對施工人員進行安全技術交底，做好安全設施的設置，并不間斷的進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要即時糾正，避免安全事故的發(fā)生。

3.電氣安裝工程施工前準備工作管理

電氣安裝工程貫穿在整個建筑工程過程中，具有工期短、與其他工程交叉施工的特點，對整個工期有重要影響。為了更好的完成電氣安裝工程就必須要求施工管理者對前期準備工作進行合理布置。在前期準備中，審圖是關鍵，圖紙的設計是整個施工唯一的參考標準和指導要求。設計圖審圖時，既要要求保證設計圖紙數(shù)量和內容的完整性，還要能充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。圖紙要能系統(tǒng)對施工各個方面組成及聯(lián)系的關系進行詮釋。同時要求各工程圖紙之間能相互說明和解釋，即協(xié)調性。同時還要確定是在設計單位資格證書允許范圍內進行的設計，即有效性。

4. 機電安裝工程施工過程的項目管理

機電安裝工程其它工程相比具有以下幾點獨特性：

第一，機電安裝工程與其它各個工程的接口較多，需要通過各項工程相互協(xié)調的工作方式才能保證工程質量和進度。

第二，施工具有較強隱蔽性。即在結構主體內的管、線等設備，若出現(xiàn)質量問題不易察覺，而且出現(xiàn)問題時返工難度較大。

第三，施工時子系統(tǒng)和工序較多，工程的周期較長，需要從工程整體上對質量和工程進度進行控制。

4.1工程材料管理

工程材料管理主要指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理等。在施工過程中應該嚴把材料質量關，保證每種材料有完整的管理檔案，包括出廠合格證、檢測報告、復測報告等。同時必須經過建設單位、監(jiān)理單位簽字認可后才能進場運用到工程中。

4.2工程主體施工管理

4.2.1工程質量管理

由于機電安裝工程施工的特點，為了保證施工質量，做到不返工就必須嚴格按照設計方案進行施工，同時要嚴格遵循質量標準和質量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機械、儀器和工具都要進行定期校驗，防止造成電氣施工的質量問題。

4.2.2工程進度管理

工程進度與建筑成本有著直接的關系，工程進度快，雖然會降低成本，提高效益但可能會對工程質量產生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對質量、進度與成本這幾方面進行整體權衡。

影響工程進度的因素有很多，主要包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進度的主要原因包括：對工程項目認識不清，對實現(xiàn)條件了解不充分。過低估計項目的技術困難，對工程施工過程中可能遇到的問題如考慮的不夠充分。對施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透側。在工程施工過程中，對施工人員安排不恰當?shù)取?/p>

電氣安裝工程的動態(tài)性，長期性、復雜性，和與相關其他工程的相互交錯性，使對電氣安裝工程進度的管理也必須是一個變化的動態(tài)過程。所以要實時了解項目的進程與變化，針對工程進度進行實時調整，保證項目施工能夠順利、按時的完成。

4.2.3電氣安裝工程調試階段

電氣安裝工程調試就是對電氣安裝工程進行試運行，是對前述大量工作進行的一次徹底檢查。設備調試過程是對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作。該階段不僅可以對設備的安裝質量和設備的內在質量進行監(jiān)督檢查，同時可以通過調試為竣工后的管理和使用打下良好基礎。

5.機電安裝工程的竣工驗收管理

竣工驗收工作就是檢驗工程效果和質量安全等一系列的問題。若出現(xiàn)質量問題時，要即時指出并做好修補工作。同時要總結在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，找出各類問題的不足之處，總結經驗教訓，在以后的工作中要注意避免同類問題的發(fā)生。

竣工驗收必須由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收。檢驗機電設備是否能夠達到建筑使用要求，在檢查驗收合格后，方可通過驗收，辦理移交手續(xù)。

竣工驗收的依據(jù)一般有：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；技術設備說明書；國家現(xiàn)行的標準規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定。

驗收的工程項目必須符合合同規(guī)定和相關技術文件的要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷合格并達到使用功能并且驗收的工程項目的交工資料齊全達到歸檔要求時，才能達到合格標準。

6.結束語

隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，作為建筑施工項目中重要組成部分的機電安裝工程有著涉及專業(yè)廣，領域多，技術更新快等特點，在建筑工程中的地位也越來越重要。重視機電安裝工程的管理需要我們不斷的學習、改進和總結，使施工管理更加科學化、合理化。

參考文獻

[1] 機電安裝工程管理與實務[J].中國建筑工業(yè)出版社.

[2] 蘇尚坤.電氣系統(tǒng)安裝質量的技術措施[J].科技資訊，2009，4.

第4篇：安裝工程施工總結范文

［關鍵詞］土建工程；電氣安裝工程；施工要點

電氣安裝工程是土建工程的一部分，想要保證土建工程的整體質量，必須保證電氣安裝工程的質量，而想要保證電氣安裝工程的質量，又無法脫離土建工程施工建設工作。也因此，有人說土建工程與電氣安裝工程的關系既獨立又密不可分。只有采取有效的措施，不斷加大土建工程與電氣安裝工程的協(xié)調性，土建工程才能夠與電氣安裝工程有效結合，整個工程施工的效果也才能夠盡如人意。

1土建工程與電氣安裝工程

土建工程是一種基于建筑實際作用的基礎設計，旨在利用工程施工確保建筑最大程度的契合消費者需求；電氣安裝工程主要承擔電力輸送，旨在對電力進行合理分配。也因此在進行電氣安裝工程時，必須清楚土建工程的設計初衷，必須基于土建工程的具體要求；而在進行土建工程設計時，又要盡可能地協(xié)調電氣安裝，并基于實際需要完成基建建設工作。毋庸置疑的是，土建工程與電氣安裝工程之間有著密切的聯(lián)系，但這并不代表這兩者之間一定存在絕對的從屬關系，土建工程和電氣安裝工程有著各自的獨立性和專業(yè)性，既相輔相成，卻也彼此制約，只有協(xié)調配合，才能構建出更好的工程項目。

2現(xiàn)階段土建工程與電氣安裝工程施工中存在的問題

通過分析現(xiàn)階段我國的土建工程與電氣安裝工程施工過程，不難發(fā)現(xiàn)如下幾點問題：第一，缺乏完善的項目管理體系，土建工程施工者與電氣安裝施工者各行其是、各司其職，沒有要配合彼此工作的思想意識，也因此極容易給彼此的施工帶來不必要的“麻煩”。第二，施工過程較為混亂，為了保證施工進度，土建工程施工者和電氣安裝施工者極容易“同步施工”，由于缺乏相互監(jiān)督，施工過程中極容易存在遺漏或是錯誤，進而加劇了返工的發(fā)生率。第三，“輕”電氣安裝工程思想嚴重，由于未能認識電氣安裝工程施工對整個工程施工的影響，很多土建工程施工者極容易在施工的過程中損壞電氣安裝施工的相關設備，不僅影響了電氣安裝工程的施工質量，更影響了整個工程的施工質量。

3土建工程與電氣安裝工程施工的要點

3.1工程施工之前的準備工作要點

（1）在電氣安裝工程開展之前，電氣安裝人員應首先了解電氣安裝設計施工圖紙，還要有意識地聯(lián)系土建工程施工人員，以確認圖紙設計，盡可能的、及時的發(fā)現(xiàn)設計問題，并與土建工程施工人員互相討論，共同探討解決問題的辦法，以防范施工與實際之間存在誤差。如果在研究電氣安裝設計圖紙時發(fā)現(xiàn)問題，電氣安裝施工人員應及時與土建工程設計人員進行溝通，切不可盲目追求施工進度，影響整個工程的質量。（2）施工人員作為電氣安裝的執(zhí)行人，除了要掌握施工圖紙之外，還應該掌握豐富的電氣安裝技術，要能夠將自身工作與土建施工對接，還要能夠基于土建工程協(xié)調電氣施工工程。但有一點需要注意，“協(xié)調”并不意味著施工者可以隨意的更改施工設計，而是要在保證設計質量的同時對施工進行“微調”，以促使彼此施工都能夠更加的契合消費者需要。（3）在工程施工之前，大量的施工材料、器械進入施工場地，施工人員應基于施工要求核查各種施工材料的質量，要盡可能的避免施工材料影響施工質量，進而實現(xiàn)提高施工效率，降低施工企業(yè)施工成本的目標。

3.2建筑工程施工的基礎階段施工要點

在此階段內，電氣安裝施工人員首先要定位預留的標高軸線位置以及材料的規(guī)格和使用數(shù)量。隨后，電氣安裝施工人要將確定好的數(shù)據(jù)資料轉交給土建工程施工人員，以確保土建工程施工人員在落實施工時能夠對電氣安裝人員的施工意圖有所了解，繼而能夠在進行基礎施工時預留穿墻線管位置，以避免返工、破壞工程主體、影響工程質量等等問題的發(fā)生。此外，施工人員還應注意設計圖紙上大于0.3m的各個孔洞，并在設計圖紙上對之進行強調，以避免施工過程未預留孔洞，進而導致設計與施工不符問題發(fā)生。當然，在注意“大孔洞”的同時，施工人員也不可忽視“小孔洞”，否則也會對隨后的電氣安裝工程產生不利影響。為保證上述工作的順利實施，在日常工作過程中，土建工程施工人員應加強與電氣工程安裝人員的交流、聯(lián)系力度，以確保二者能夠在隨后的工作中有效協(xié)調工作，進而構建建設合力以避免施工返工。

3.3建筑工程施工階段的要點

在進行土建工程施工和電氣安裝施工時，相關人員除了需要嚴格遵照自身的施工程序落實施工步驟外，還需要有意識的關注對方的施工步驟。眾所周知，土建混凝土澆筑施工與管道鋪設施工關系密切，在進行電氣管道鋪設施工時，電氣安裝人員要嚴格按照施工設計圖紙落實施工，以避免出現(xiàn)施工質量問題；土建工程施工人員必須明確自身混凝土澆筑施工對電氣管道鋪設施工的影響，因而除了要保證自身施工環(huán)節(jié)的質量、保證混凝土澆筑施工質量外，還要避免混凝土澆筑施工移動電氣安裝施工過程中固定的電線盒、避免損毀電線管道等。如發(fā)現(xiàn)上述問題，需要及時采取措施對之進行糾正、維修，以避免給后續(xù)的電氣安裝施工產生不利影響。此外，在進行標注預埋件施工時，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員應共同落實監(jiān)督、檢查工作以避免施工遺漏。當然，為了保證預埋件施工的質量，土建施工人員應預先做好預留孔洞的施工準備，電氣安裝施工人員也應保證事前準備好線盒等施工材料。只有如此，雙方的配合施工才能夠保證高質量，整個施工的質量和施工的進度也才能夠契合工程施工的要求。

3.4建筑施工裝修階段的要點

在所有建筑施工結束之后，整個施工工作已經大體完結，但這并不意味著施工工作結束，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員還應積極聯(lián)系，共同進行水平線檢查，電氣安裝施工人員應在水平線檢查合格基礎上落實電氣設備安裝。墻體內部的配管試穿工作應在室內抹灰施工之前進行，試穿成功之后才能夠封堵管盒，如此也才能夠避免影響電氣安裝施工的美觀性。當然，在電氣安裝工程施工之后，對墻體的再次修補不可或缺，土建工程施工人員應嚴格要求自身的操作，要避免損害電氣器具，以防止影響建筑物整體質量。

4結語

綜上所述，土建工程施工與電氣安裝施工是兩個相輔相成的過程，只有保證這二者協(xié)調配合，才能夠保證整個建筑施工質量盡如人意。在具體施工的過程中，土建工程施工人員以及電氣安裝施工人員要嚴格把握各個施工環(huán)節(jié)，要嚴格落實各項施工規(guī)范，既要積極配合對方施工，還要在施工的過程中積極總結經驗，不斷提高自身的施工技術。只有如此，土建工程施工與電氣安裝施工的質量才能夠有效提升，我國建筑質量才能夠發(fā)生質的飛躍，我國居民的良好工作、生活環(huán)境也才能夠得以保證。

[參考文獻]

[1]張拓．建筑工程電氣安裝與土建施工的協(xié)調管理[J]．山東農業(yè)工程學院學報，2014(04)．

[2]賴文亮．電氣安裝工程施工方法和技術措施要點分析[J]．住宅與房地產，2016(33)．

[3]周俊武．土建工程與電氣安裝工程的施工要點分析[J]．綠色環(huán)保建材，2016(10)．

[4]陸明科，李雄飛，何偉．電氣安裝工程與土建工程的施工兼容配合分析[J]．智能城市，2016(05)．

第5篇：安裝工程施工總結范文

    關鍵詞：建筑機電安裝工程；施工管理；概述

    建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。

    建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

    為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

    1 圖紙設計管理

    圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。設計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調一致,保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。

    2 組織管理

    建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

    3 合同管理

   建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內，安規(guī)定的價格完成符合相關質量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

    為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

   4 施工進度管理

    建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

    5 質量管理

    建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

    建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：

    1.施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

    2.機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

    3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；

    4.施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統(tǒng)進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

    6 安全管理

    安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

參考文獻：

[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113

[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

第6篇：安裝工程施工總結范文

【關鍵詞】建筑電氣安裝工程 施工 流程 環(huán)節(jié) 注意事項

建筑電氣安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑電氣安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑電氣安裝工程的要求也越來越高，建筑電氣安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

建筑電氣安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程等主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。

建筑電氣安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、電氣安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑電氣安裝工程的順利開展，必須進行建筑電氣安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

一、圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。

設計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調一致,保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。

二、組織管理

建筑電氣安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

三、合同管理

建筑電氣安裝工程施工合同又稱建筑電氣安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑電氣安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內，安規(guī)定的價格完成符合相關質量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

四、施工進度管理

建筑電氣安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑電氣安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。

建筑電氣安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證電氣安裝工程按期竣工。

五、質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑電氣安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑電氣安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：

1、施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。

2、電氣安裝設備的質量，是影響建筑電氣安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

4、施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統(tǒng)進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑電氣安裝工程也不例外。建筑電氣安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。

建筑電氣安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑電氣安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

結語

在建筑電氣工程施工中應根據(jù)建筑電氣設備工程的特點，嚴格按規(guī)范和施工工藝要求進行安裝施工，保證調試過程中各系統(tǒng)運行正常，充分發(fā)揮電氣工程專業(yè)施工效率,只有這樣才能取得良好的施工質量和經濟效益。

參考文獻

[1]黃志彬.建筑電氣設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113

[2]秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

第7篇：安裝工程施工總結范文

關鍵詞：建筑機電安裝工程，施工，流程，環(huán)節(jié)，注意事項

Abstract: this paper building mechanical and electrical installation construction work characteristics, from drawing design management, organization management, contract management, construction progress management, quality management, construction safety management six aspects of building mechanical and electrical installation project construction procedures and processes.

Keywords: building mechanical and electrical installation engineering, construction, process, link, the matters needing attention

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

一、圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。

設計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調一致,保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。

二、組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

三、合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內，安規(guī)定的價格完成符合相關質量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

四、施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。

建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

五、質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：

1、施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。

2、機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

4、施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統(tǒng)進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。

建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

參考文獻：

[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113

[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

[3] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期, 152-154

第8篇：安裝工程施工總結范文

關鍵詞：機電；安裝；全過程；控制

Abstract: Building mechanical and electrical installation engineering system are building blood. Electromechanical system directly affects the use and level of construction quality, so the building mechanical and electrical installation engineering construction management is the most important factor affecting the building mechanical and electrical installation engineering. This article makes a detail explaination on it.

Keywords: Electrical; installation; the whole process; control

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A文章編號：

前言：機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質量合格。一、圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。設計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調一致，保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據(jù)。

二、施工組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。施工組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工;根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

三、施工前合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內，按規(guī)定的價格完成符合相關質量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

四、施工前材料管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

五、施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

六、施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

七、施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

八、機電安裝的效益管理和驗收管理

1.機電安裝工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn),依次在生產要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)保持和科學調節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到方案、供給、使用、檢查、分析和改良要有序合理的安排。

2.機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范疇和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功效正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。

3.機電安裝工程驗收的根據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般根據(jù)：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

4. 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功效;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

5.機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更、技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

第9篇：安裝工程施工總結范文

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環(huán)境。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程等。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

一、機電安裝工程項目的特點機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別

二、 機電安裝工程中的項目管理

1、圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。設計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調一致,保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。

2、組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

3、施工進度管理

機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

4、質量管理 首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現(xiàn)。質量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。 質量管理要始終貫穿安裝工程的每個階段，從工程的施工準備、材料選擇和人員素質的選擇等方面就要開始對工程質量上進行全面的計劃和控制，同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續(xù)到工程的驗收階段。

5、安全管理 除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

結束語