應(yīng)急管理工作理念精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理工作理念范文

一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理工作

（一）消防員招錄工作。2020年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，本人全程參與公開招錄消防員的體能測(cè)試、筆試、面試等工作，招錄消防員20名，為全面提高消防救援隊(duì)伍能力，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）應(yīng)急預(yù)案管理及演練工作。一是組織開展應(yīng)急預(yù)案修訂工作?！度h突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》修訂工作已完成，并提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)議審核通過后印發(fā)。二是進(jìn)一步推進(jìn)全縣應(yīng)急管理工作，全面提升綜合防災(zāi)救災(zāi)能力，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、基層單位扎實(shí)開展各項(xiàng)應(yīng)急演練。全縣共開展各類應(yīng)急演練159場(chǎng)次，參演人員3萬余人，其中，開展縣級(jí)層面綜合應(yīng)急演練2次。

二、森林草原防滅火工作

（一）嚴(yán)格火源管控。按照縣森防指辦《關(guān)于開展森林草原防滅火工作專項(xiàng)督查的通知》要求，開展森林草原防滅火工作專項(xiàng)督查行動(dòng)，督查檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)19個(gè)，國(guó)有林場(chǎng)（站）9個(gè)，查改問題隱患41條。

（二）加強(qiáng)宣傳教育。堅(jiān)持把宣傳教育作為森林草原防滅火的第一道防線來抓，大力宣傳森林草原防火法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)常識(shí)，提高群眾防范意識(shí)，減少人為災(zāi)害的發(fā)生。結(jié)合“5.12全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防安全月”等活動(dòng)，發(fā)放各類宣傳資料7.8萬余份，懸掛宣傳橫幅200余條、插防火警示旗2500多面、宣傳包500個(gè)。

（三）強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)。通過政信通平臺(tái)、微信群等媒介，適時(shí)預(yù)警信息，確保信息及時(shí)傳達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶，形成指揮暢通、反應(yīng)迅速的工作機(jī)制，全力以赴“打早、打小、打了”。

三、新型應(yīng)急體系建設(shè)工作

（一）學(xué)習(xí)貫徹《意見》精神，制定全縣工作方案。經(jīng)縣委常委會(huì)議和縣政府常務(wù)會(huì)議審定通過，縣委辦公室、縣政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全縣新型應(yīng)急管理體系的實(shí)施方案》，將應(yīng)急管理六大體系建設(shè)中的26項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化為64項(xiàng)具體工作任務(wù)，并分解落實(shí)到各部門，明確了牽頭單位、責(zé)任單位和時(shí)間進(jìn)度按照三年建設(shè)的要求穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門結(jié)合各自工作實(shí)際，制定工作方案，全面開展各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

（二）應(yīng)急管理專家?guī)旖⑶闆r。制定下發(fā)了《**安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于組建應(yīng)急管理專家?guī)斓耐ㄖ罚ü虐厕k發(fā)〔2020〕33號(hào)），督促各相關(guān)單位積極推薦在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)、火災(zāi)防治、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害、應(yīng)急救援、政策法規(guī)、宣傳教育、科技信息化等行業(yè)領(lǐng)域從事教學(xué)、研究和實(shí)際工作的專業(yè)技術(shù)人才。目前，已審核通過40名專家。

（三）重點(diǎn)行業(yè)及示范企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)情況。根據(jù)**安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《**加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)方案》的通知（古安發(fā)〔2019〕5號(hào)）精神，全縣重點(diǎn)行業(yè)和示范企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際制定了各自本質(zhì)安全體系建設(shè)方案，并根據(jù)方案要求逐步實(shí)施中。

第2篇：應(yīng)急管理工作理念范文

一、深入貫徹學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為充分提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的處置能力，最大限度地避免和減少損失，我辦充分利用每周星期一政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部職工深入學(xué)習(xí)和貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》以及全國(guó)、省、成都市和*市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)*市委辦、市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)性公共事件信息報(bào)告工作的通知》精神，安排布置應(yīng)急管理工作目標(biāo)任務(wù)，廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，確保我辦應(yīng)急管理工作不折不扣落到實(shí)處，確保在突發(fā)事件面前能沉著應(yīng)對(duì)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我辦應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市上有關(guān)文件精神，經(jīng)辦黨組和主任辦公會(huì)研究，成立了*市人民政府移民辦公室處理移民突性領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦黨組書記、主任蒲良全任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)突發(fā)性事件的應(yīng)急管理和處置工作；副主任趙新天、宋海燕，調(diào)研員王其林、范開明、王志福任副組長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)我市河?xùn)|、河西片移民安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)和移民搬遷鄉(xiāng)鎮(zhèn)的移民突發(fā)性的應(yīng)急管理工作及其它公共突發(fā)性事件應(yīng)急處置工作；各科室負(fù)責(zé)人為成員，具體協(xié)調(diào)組織機(jī)關(guān)工作人員對(duì)口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民辦搞好移民政策的落實(shí)和穩(wěn)定工作，開展應(yīng)急演練，協(xié)同做好突發(fā)性事件的處置工作。

三、科學(xué)編制預(yù)案，確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處

為確保我辦應(yīng)急管理工作落到實(shí)處，保障我市紫坪鋪水利樞紐工程建設(shè)和移民搬遷安置工作順利進(jìn)行，充分應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件，根據(jù)《*市突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，今年初，我辦制定了《處理移民突發(fā)性群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案》，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，明確了各自工作職責(zé)和具體要求，并根據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)的移民突發(fā)性，制定了相應(yīng)的處置應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、認(rèn)真開展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力

為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急救援能力，規(guī)范處置程序，提高實(shí)戰(zhàn)能力,結(jié)合《應(yīng)急預(yù)案》，上半年，我辦組織了1次突發(fā)性公共事件應(yīng)急演練。在演練過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組沉著應(yīng)戰(zhàn)、果斷指揮；各科室緊密配合，互相協(xié)調(diào)，組織干部職工立即停止工作，并迅速關(guān)閉電源，搶救重要資料，然后有序疏散到安全地帶，成功應(yīng)對(duì)了突發(fā)事件。通過實(shí)戰(zhàn)演練，達(dá)到模擬運(yùn)行應(yīng)急機(jī)制、管理體制，調(diào)整、充實(shí)預(yù)案的內(nèi)容，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，解決在演練中暴露出來的問題與不足，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援機(jī)制。下半年，我辦還將組織1次應(yīng)對(duì)移民突發(fā)性群體性上訪事件演練活動(dòng)。

今年5月12日下午兩點(diǎn)二十八分，當(dāng)突如其來的特大地震來臨時(shí)，我辦立即組織干部職工疏散救生，并馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展救援工作。由于平時(shí)認(rèn)真演練，措施恰當(dāng)，此次地震中我單位人員無一受傷，所有移民檔案資料均完好無損。

五、組織教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作水平

為保證應(yīng)急預(yù)案科學(xué)、規(guī)范、合理，使預(yù)案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應(yīng)有作用，我辦聘請(qǐng)了市上有關(guān)部門有經(jīng)驗(yàn)的同志對(duì)本單位應(yīng)急預(yù)案編制工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的適用范圍、事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和可能造成的后果、事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及其組成單位、組成人員、責(zé)任分工、事故報(bào)告的程序、接到事故報(bào)告后應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)和措施、應(yīng)急預(yù)案編制、管理的措施和要求等。

六、認(rèn)真排查隱患，防止移民不穩(wěn)定事件發(fā)生

由于移民工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到群眾的切身利益，稍有處理不當(dāng)，就容易引發(fā)移民群體性上訪。針對(duì)此，我辦對(duì)容易引起移民突性群體性上訪事件的問題和可能會(huì)進(jìn)京上訪人員逐一進(jìn)行清理，徹底清查危險(xiǎn)源，并將危險(xiǎn)源的事由、涉及人員、形成原因、可能會(huì)出現(xiàn)的后果及應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)資料建立數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)加以解決和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，組織包鄉(xiāng)干部對(duì)自己所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月進(jìn)行一次不穩(wěn)定因素排查，排查結(jié)果由科匯總后上報(bào)市上有關(guān)部門和成都市移民辦，如遇重大問題立即上報(bào)，確保我市移民穩(wěn)定。

七、加強(qiáng)應(yīng)急值班，暢通信息渠道

第3篇：應(yīng)急管理工作理念范文

【關(guān)鍵詞】“以人為本”理念;小學(xué)教學(xué)管理;缺陷;建議

我國(guó)目前正在實(shí)行的教育機(jī)制改革中，教育教學(xué)理念的革新是非常重要的一方面，特別是針對(duì)正在處于發(fā)展中的小學(xué)生，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位是小學(xué)教學(xué)理念改革中不可忽視的一點(diǎn)。因此，在小學(xué)教學(xué)管理工作中，需要把學(xué)生個(gè)人的發(fā)展放在首要位置，堅(jiān)持“以人為本”的教學(xué)理念，從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

一、“以人為本”理念的概述

小學(xué)教學(xué)管理中貫徹“以人為本”的理念具體是指注重“人”的需求，將人放在教學(xué)管理制度的前面，一切以“人”的發(fā)展為核心。在小學(xué)教學(xué)管理工作中，要始終堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、解放人、以人為主體的教學(xué)理念。以達(dá)到促進(jìn)人的全面發(fā)展，提高教學(xué)水平的要求。

將“以人為本”的理念應(yīng)用到小學(xué)管理教學(xué)中不僅要求把教師和學(xué)生作為教學(xué)管理的對(duì)象，而且要把師生作為管理的主體，充分調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性讓他們積極地參與到教學(xué)管理的工作中來，才能更好地開展教學(xué)管理工作?！耙匀藶楸尽钡睦砟钅軌?qū)⒔虒W(xué)管理體制中的優(yōu)越性最大地發(fā)揮出來，激發(fā)教師和學(xué)生在教學(xué)管理中的潛能，更好地將教學(xué)管理目標(biāo)和個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)落到實(shí)處。

二、小學(xué)管理體制目前存在的缺陷

（一）陳舊的管理模式限制了個(gè)性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的小學(xué)教學(xué)管理模式比較陳舊古板，甚至陷入了僵局。傳統(tǒng)的管理體制一般是由學(xué)校制定的，這個(gè)管理體制是由管理原則和各種管理細(xì)則構(gòu)成的，教學(xué)管理人員只需根據(jù)不同的情況選取不同的管理辦法，但是，教師和學(xué)生必須嚴(yán)格遵守管理體制的細(xì)則，不準(zhǔn)有任何的逾越。這種管理體制的存在嚴(yán)重的束縛了教師個(gè)性的發(fā)揮，也影響了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師教學(xué)水平的評(píng)判，使得教學(xué)管理體制呈現(xiàn)出一潭死水的僵局。而且，傳統(tǒng)的教學(xué)管理體制下評(píng)判教師教學(xué)水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接制定的，因此會(huì)存在一定的主觀性，使得評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)呈現(xiàn)出較大的隨意性，教師也會(huì)為了獲得較高的教學(xué)評(píng)價(jià)而按照教學(xué)管理體制的要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行填鴨式的教育。教學(xué)管理體制的存在使得教師的教學(xué)方法和教學(xué)方法的選擇也受到了限制，教師的主觀能動(dòng)性被限制，自然學(xué)生的個(gè)性的差異性也不會(huì)得到重視。由于陳舊教學(xué)管理模式的存在使得教師失去了創(chuàng)新的意識(shí)，甚至一些尋求創(chuàng)新教學(xué)方法的教師還會(huì)因此受到責(zé)罰，使得教學(xué)管理體制陷入了更加僵化的局面。

（二）過分注重學(xué)習(xí)成績(jī)限制了學(xué)生多方位的發(fā)展

近年來，素質(zhì)教育的推行在教育界愈演愈烈，然而卻被家長(zhǎng)和教師之間“唯成績(jī)論”的氣氛給打壓了。在升學(xué)的壓力下，學(xué)生只能陷入不停的刷題刷分來提高自己的成績(jī)，這樣死氣沉沉的學(xué)習(xí)氛圍嚴(yán)重打壓了學(xué)生的積極性，也使得素質(zhì)教育的推行陷入僵局。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式對(duì)學(xué)生的課上和課下的行為都做出了明確的規(guī)范和要求，一旦學(xué)生的行為稍有超過教學(xué)管理體制允許的范圍教師就會(huì)予以及時(shí)的制止，嚴(yán)重的扼殺了學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，使得素質(zhì)教育的推行陷入了形式主義的局面。

在“唯成績(jī)論”的影響下，教師和家長(zhǎng)會(huì)有意無意地給學(xué)生灌輸成績(jī)最大的思想，使得學(xué)生對(duì)音樂、美術(shù)、體育、德育等方面的副課課程失去興趣。同時(shí)，部分教師有時(shí)為了提高學(xué)生的主修課程的成績(jī)，會(huì)直接占用這些素質(zhì)教育的科目的教學(xué)時(shí)間進(jìn)行文化課的講授，制約了學(xué)生多方面的發(fā)展，壓抑了學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，長(zhǎng)此以往還會(huì)直接導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的情緒。

三、落實(shí)“以人為本”理念的相關(guān)建議

（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)樹立“以人為本”的教學(xué)管理理念

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該逐漸樹立“以人為本”的教學(xué)管理理念，真正實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生作為教學(xué)管理的主體的內(nèi)在要求。在傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式下很多領(lǐng)導(dǎo)在制定教學(xué)管理辦法時(shí)只是一味的按照個(gè)人主觀的意愿為標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了教師的教學(xué)水平和教學(xué)方法方面的多維度評(píng)判，使得制定出來的管理體制不適應(yīng)于教學(xué)管理的需要。而教師為了提高自身的教學(xué)成績(jī)按照管理體制的要求選取不適合自己教學(xué)要求的教學(xué)方法，使得教學(xué)成果不理想，嚴(yán)重影響了學(xué)生的發(fā)展。

（二）學(xué)校教師樹立“以人為本”的教學(xué)管理理念

教師是教學(xué)管理理念落實(shí)的關(guān)鍵人，他是將學(xué)校制定的管理體制落實(shí)到學(xué)生學(xué)習(xí)中的執(zhí)行者，也是反映學(xué)生訴求的中間人，因此教師必須樹立“以人為本”的教學(xué)理念，更確切點(diǎn)說是以學(xué)生為本的理念。結(jié)合責(zé)任制和崗位津貼相結(jié)合的管理辦法來激發(fā)教師工作的積極性，并創(chuàng)建一個(gè)公平、公正的上崗環(huán)境，開展教師之間的考評(píng)，確保教師的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)該定期組織教師的職業(yè)培訓(xùn)，完善教師的聽課制度，為提高教師的專業(yè)素質(zhì)做功課。教師自身也必須嚴(yán)格遵守教學(xué)原則，尊重學(xué)生的個(gè)性和差異，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

四、結(jié)語

“以人為本”的理念是小學(xué)教學(xué)管理體制中必不可少的一部分，它的應(yīng)用能夠確保學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，“以人為本”的理念也為教師提供了一個(gè)相對(duì)公平的教學(xué)環(huán)境，為提高教師教學(xué)素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展提供了可能。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：應(yīng)急管理工作理念范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；城市園林；綠化管理；應(yīng)用

1前言

將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在城市園林綠化管理中，就是指改變傳統(tǒng)的綠化工作模式，將工作更加精細(xì)化細(xì)分，同時(shí)精確完成階段性以及區(qū)域性的綠化建設(shè)目標(biāo)?，F(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)不斷更新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展觀念的形式下，精細(xì)化管理城市園林綠化已經(jīng)是不可避免的新趨勢(shì)。采在城市園林綠化管理中引入精細(xì)化管理理念，有利于提高綠化管理效率，因此，探討城市園林綠化精細(xì)化管理非常有現(xiàn)實(shí)意義。

2精細(xì)化管理理念的概念

在管理學(xué)專業(yè)的角度來說，精細(xì)化管理理念體現(xiàn)的是注重效率的高效理念。這個(gè)高校管理理念是20世紀(jì)50年代由日本企業(yè)最早提出的，是現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。精細(xì)化管理是在事物的整體系統(tǒng)上出發(fā)，精細(xì)化分工管理整個(gè)事物過程，盡可能的減少因?yàn)楣芾矶斐傻某杀竞鸵蚬芾碚加玫纳鐣?huì)資源，進(jìn)而提高整體管理質(zhì)量，在保證事物良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理【1】。精細(xì)化管理理念運(yùn)用在城市園林綠化管理過程中，主要是根據(jù)不同城市園林工程具有的個(gè)性化特色，不斷階段性細(xì)化園林工程綠化建設(shè)目標(biāo)，改變傳統(tǒng)城市園林綠化管理工作耗費(fèi)大量人力物力和財(cái)力，將工作細(xì)化、深挖和精做，不僅盡可能降低城市園林綠化建設(shè)管理成本，做到不浪費(fèi)管理資源，還經(jīng)過細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，確保階段性綠化完成的質(zhì)量，讓城市園林綠化建設(shè)以及工程質(zhì)量管理都達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而各個(gè)城市園林綠化都體現(xiàn)最優(yōu)美的景觀，城市風(fēng)貌更加多彩。

3精細(xì)化管理理念在城市園林綠化管理中的應(yīng)用

3.1建立健全城市園林綠化管理制度

城市園林綠化管理工作引入精細(xì)化管理理念，首先需要完善綠化管理以及養(yǎng)護(hù)管理等相關(guān)制度。城市綠化建設(shè)工作只有在完善的精細(xì)化管理制度情況下，才能做到有章可循，同時(shí)對(duì)建設(shè)工作中的相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要不斷規(guī)范，這樣城市綠化工作才能從真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展。城市園林綠化管理工作的考慮范圍主要有管理城市綠化工作，檢查綠化樹木是否安全，長(zhǎng)效養(yǎng)護(hù)名木古樹，培植養(yǎng)護(hù)花卉植被，種植養(yǎng)護(hù)觀賞性喬灌木等等，此外，管理工作對(duì)象還包括園林綠化建設(shè)機(jī)械、綠化養(yǎng)護(hù)藥物、臺(tái)賬記錄和從業(yè)人員等。

3.2制定科學(xué)的城市園林綠化建設(shè)規(guī)劃

城市園林綠化管理制度是在總領(lǐng)性制度上統(tǒng)籌建設(shè)，而制定科學(xué)的城市園林綠化建設(shè)規(guī)劃則是具體指導(dǎo)文件。對(duì)綠化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃有助于城市綠化建設(shè)工作順利開展。在制定城市園林綠化建設(shè)的過程中，要注意從系統(tǒng)性的整體角度出發(fā)，充分考慮到城市的氣候特征，季節(jié)變化特征，適合種植的園林綠化植物種類以及其生長(zhǎng)周期等多個(gè)因素，從而制定科學(xué)合理的年度綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，更有效的對(duì)城市園林綠化管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo)【2】。在城市園林綠化建設(shè)中引入精細(xì)化管理理念，就需要注重制定具體的實(shí)施計(jì)劃，比如年度規(guī)劃，月度規(guī)劃，甚至是周計(jì)劃，同時(shí)，要對(duì)綠化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，包括培植綠化植物、植被計(jì)劃，修剪綠化觀賞性植物計(jì)劃，預(yù)防病蟲害計(jì)劃，培訓(xùn)從業(yè)員工計(jì)劃等，這些規(guī)劃工作都要應(yīng)用精細(xì)化管理理念，在保證綠化工作質(zhì)量的同時(shí)，降低綠化管理成本，從而綠化建設(shè)目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化效果。

3.3規(guī)范城市園林綠化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

城市園林綠化管理工作過程中，綠化和養(yǎng)護(hù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，綠化管理工作才能有效的推進(jìn)。因此，在規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下，城市園林綠化建設(shè)嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理工作操作規(guī)范，遵循統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，能夠有效實(shí)現(xiàn)綠化建設(shè)工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，有效構(gòu)建和維護(hù)城市景觀。各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作中運(yùn)用了精細(xì)化管理理念之后，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分，使實(shí)踐操作工作都能按照具體的綠化和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣一來，綠化管理過程中的操作效率得到了大大的提升，避免了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高了城市園林綠化建設(shè)質(zhì)量，提升了綠化效果，使建設(shè)的城市園林景觀更加豐富多彩。

3.4綠化植物的優(yōu)化管理

在城市綠化建設(shè)管理制度、規(guī)劃等總體指導(dǎo)下，各項(xiàng)綠化目標(biāo)需要認(rèn)真落實(shí)到具體實(shí)踐過程中。按照一定區(qū)域單位進(jìn)行范圍劃分，細(xì)化目標(biāo)，分層管理，管理和流程體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，及時(shí)修剪調(diào)整綠化植物，充分發(fā)揮綠化植物以及植被的觀賞性和美感。同時(shí)，要注重防治綠化植物，以免受到病蟲害的侵襲，檢查和防護(hù)工作必須定期進(jìn)行，特別是對(duì)那些名木古樹，更是要經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)，確保其良好發(fā)展。管理工作具體實(shí)施過程中，要注意有序銜接每個(gè)環(huán)節(jié)，完成精細(xì)化綠化管理的區(qū)域性目標(biāo)，階段性目標(biāo)，確保管理工作有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)舒適且具有美感的城市園林建設(shè)。

3.5建立城市園林綠化管理應(yīng)急機(jī)制

城市園林綠化管理工作具有系統(tǒng)性，長(zhǎng)期性，影響因素也很有多。因此，在城市園林綠化管理和養(yǎng)護(hù)實(shí)際工作中，需要建立系統(tǒng)的、完善的城市園林綠化管理應(yīng)急機(jī)制，以便在遭遇突發(fā)性事件的時(shí)候，能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。在建立應(yīng)急機(jī)制的時(shí)候，要提高突發(fā)事件的預(yù)警意識(shí)，明確突發(fā)事件相關(guān)流程環(huán)節(jié)，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不只是在頭腦中加強(qiáng)重視，還要在預(yù)警處理流程中，有明確的職責(zé)分配和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)安排，運(yùn)用精細(xì)化管理理念安排預(yù)警應(yīng)急工作，實(shí)現(xiàn)工程安排的周密性，系統(tǒng)性。

4結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們更加重視生態(tài)文明。而在生態(tài)文明中，城市園林綠化管理是不可或缺的重要組成部分。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到城市園林綠化管理實(shí)踐中，不僅能夠和諧結(jié)合園林景觀和城市風(fēng)景，還能有效體現(xiàn)城市整體規(guī)劃的生態(tài)目標(biāo)和發(fā)展要求。精細(xì)化管理理念的有效應(yīng)用，可以降低管理成本，提高綠化管理工作效率，優(yōu)化城市景觀效果，實(shí)現(xiàn)綠化管理目標(biāo)，最終促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁葵華.精細(xì)化綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林建設(shè)中的作用及應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)技術(shù),2015(20):168.

[2]劉素芹,鄭麗霞.芻議城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用[J].河南科技,2014(13):231～232.

第5篇：應(yīng)急管理工作理念范文

從今年2010年3月底起,安徽巢湖農(nóng)電系統(tǒng)近100名基層干部管理人員將分期分批集中接受公司自然災(zāi)害應(yīng)急處理培訓(xùn)。如此大規(guī)模、高規(guī)格的集中培訓(xùn),在巢湖供電公司尚屬首次。為什么要進(jìn)行如此空前規(guī)模的培訓(xùn)?這些基層干部管理人員究竟能學(xué)到什么?

1　加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)應(yīng)急處理能力

“通過自然災(zāi)害應(yīng)急處理培訓(xùn)把新的工作思維、新的管理模式與新形勢(shì)、新任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,熟悉應(yīng)急管理流程與技巧,加強(qiáng)交流思考,讓他們成為電力應(yīng)急管理專業(yè)的行家里手,保證應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)?！狈止苻r(nóng)電工作的巢湖供電公司副總經(jīng)理徐凌云的話道出了首批學(xué)員的心聲。徐凌云說,巢湖市地處長(zhǎng)江沿邊,凍雨、強(qiáng)對(duì)流、暴雪等自然災(zāi)害頻發(fā),凸顯統(tǒng)一電力應(yīng)急處理的重要性。這是巢湖供電公司黨委從全局的、戰(zhàn)略的高度,貫徹安徽省電力公司加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的要求,全面加強(qiáng)公司應(yīng)急管理的重要舉措。

培訓(xùn)的規(guī)模如此之大,但每期的培訓(xùn)時(shí)間只有2天,短短2天如何保證培訓(xùn)的效果?

“在培訓(xùn)過程中采取了一些新的理念、新的方法,確保培訓(xùn)的效果。”徐凌云說。這次主題非常明確、課程設(shè)計(jì)緊緊圍繞”規(guī)范應(yīng)急處理流程,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)和處理能力“這一主題,集中授課學(xué)習(xí),設(shè)立互動(dòng)研討環(huán)節(jié),學(xué)員可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法,與授課人員進(jìn)行交流、研討,共同尋求解決問題的方式方法。同時(shí),把一些抗雪保電工作取得突出成績(jī)的供電所長(zhǎng)請(qǐng)上講臺(tái),通過案例講解傳授成功經(jīng)驗(yàn),以榜樣示范推進(jìn)電力應(yīng)急管理工作,這是保證2天內(nèi)取得更大效果的關(guān)鍵。

“對(duì)農(nóng)電干部管理人員進(jìn)行這樣的培訓(xùn),對(duì)于我們這些最基層的供電所長(zhǎng)來說,這種機(jī)會(huì)非常難得?！眳⒓优嘤?xùn)的廬江城郊供電所長(zhǎng)范偉深有感觸地說,“與5年前相比,現(xiàn)在的基層供電所長(zhǎng)面臨的形勢(shì)和任務(wù)不可同日而語,特別是面對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害,一所之長(zhǎng)必須具備更高的素質(zhì)、能力和水平。”

“我們要學(xué)以致用,勤于實(shí)踐,把這次培訓(xùn)的實(shí)效體現(xiàn)在應(yīng)急管理的具體工作中,全力保障電力供應(yīng)正常?！?/p>

“回去后,我將結(jié)合工作實(shí)際,提高各項(xiàng)工作措施的針對(duì)性、創(chuàng)造性、可操作性,確保電力應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。”

”通過培訓(xùn),會(huì)使我們從思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)提高,增強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提高了自身應(yīng)急處理的能力與水平?！?/p>

在采訪中,一些縣公司管理人員和基層供電所長(zhǎng)向筆者表達(dá)著共同的心聲。特別是對(duì)基層供電所長(zhǎng)這一崗位來說,遇到的新情況、新問題既紛繁復(fù)雜,又細(xì)微具體,對(duì)供電所長(zhǎng)的電力應(yīng)急能力提出了新的更高的要求。學(xué)員們普遍反映,這次培訓(xùn)收獲甚豐,學(xué)到了許多應(yīng)急管理的新理念、新思維、新知識(shí),進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了思路,明確了方向。

由此看來,巢湖公司這次農(nóng)網(wǎng)自然災(zāi)害應(yīng)急處理培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的。徐凌云認(rèn)為,舉辦基層應(yīng)急處理培訓(xùn)班,適時(shí)為基層管理人員,供電所長(zhǎng)“加油”、“充電”, 既是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)要求,也是提高農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)急能力建設(shè)的一條重要途徑和實(shí)際步驟。但應(yīng)急培訓(xùn)只是一種必要的形式和途徑,其最終目的還是為了實(shí)踐應(yīng)用。

對(duì)于巢湖供電公司來說,今年的電力應(yīng)急處理培訓(xùn)只是萬里走完第一步,培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)業(yè)并不能同實(shí)際應(yīng)急處理能力劃等號(hào),因?yàn)閼?yīng)急能力素質(zhì)的提高顯然不僅靠培訓(xùn),更需要在基層實(shí)踐中長(zhǎng)期鍛煉和磨礪,在實(shí)踐中加以檢驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行完善。

2　著眼基層,建立統(tǒng)一應(yīng)急平臺(tái)

近年來,各類電力突發(fā)事件進(jìn)入高峰期,危機(jī)考量電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理的能力。從全國(guó)來看,2008年春節(jié)和2009年11月的冰雪災(zāi)害,都在考驗(yàn)我們電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急管理能力。特別是,隨著合肥經(jīng)濟(jì)圈和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的順利推進(jìn),巢湖市電力負(fù)荷將不斷攀升,電網(wǎng)規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大,電力的保障需求將逐步提高,如何切實(shí)加強(qiáng)公司的電力應(yīng)急能力?這是巢湖供電公司黨委書記陳兆慶一直高度關(guān)注的問題。曾在華東電網(wǎng)公司擔(dān)任副總工程師,具備豐富應(yīng)急指揮經(jīng)驗(yàn)的他,敏銳地感覺到抓好基層應(yīng)急管理尤顯重要,他一直在為巢湖供電公司醞釀制定一套自然災(zāi)害應(yīng)急管理的辦法。

回想2009年11月的冰雪電網(wǎng)搶修,陳兆慶是那幾天最繁忙的指揮者之一,因?yàn)橹卮笱?zāi)發(fā)生在哪里,他就出現(xiàn)在那里,擔(dān)當(dāng)“應(yīng)急”指揮顧問。之后,他還在各類重大會(huì)議上提倡加強(qiáng)電力應(yīng)急管理,在他的很多工作報(bào)告中必有一個(gè)主題就是“如何提高電網(wǎng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力”,如何“健全突發(fā)事件電力應(yīng)急管理機(jī)制”等。

基層組織指揮能力面臨新挑戰(zhàn)。在他積極倡導(dǎo)與推動(dòng)下,巢湖供電公司及時(shí)總結(jié)抗雪保供工作經(jīng)驗(yàn),率先在安徽推出《農(nóng)網(wǎng)自然災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案》,明確了應(yīng)急管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé),相互協(xié)作、保主保重,反應(yīng)及時(shí)、依靠科學(xué)、措施果斷,減少損失”的工作原則,建立規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)急管理平臺(tái),進(jìn)一步完善公司應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制及運(yùn)作,明晰市公司、縣公司、供電所的職責(zé)分工,促使公司的應(yīng)急管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和程序化,確保公司電力應(yīng)急工作有章可循。

“基層扎實(shí),堅(jiān)如磐石”,基層是絕大多數(shù)突發(fā)事件的第一現(xiàn)場(chǎng),做好先期處置,就可以為整個(gè)事件的成功處置贏得寶貴的時(shí)間。如果處置失當(dāng)、貽誤時(shí)機(jī),會(huì)造成不堪設(shè)想的后果”,陳兆慶認(rèn)為,應(yīng)急處理,關(guān)鍵在應(yīng),重點(diǎn)在處,責(zé)任在人。特別是基層負(fù)責(zé)管理的人員,擔(dān)負(fù)著本區(qū)域電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)指揮的重任,他們的應(yīng)急處理水平和指揮能力,關(guān)系到公司整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)急管理工作的成敗。正是在這樣的背景下,巢湖供電公司把強(qiáng)化基層電力應(yīng)急工作作為今年公司電力應(yīng)急管理工作的重中之重,開辦大規(guī)模的基層應(yīng)急管理培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),確保基層單位有效應(yīng)對(duì),妥善處理,盡最大可能減少電網(wǎng)損失和危害。

陳兆慶告訴筆者,自從無為縣,廬江縣去年底發(fā)生大面積雪災(zāi)停電事件后,公司自上而下高度關(guān)注應(yīng)急管理。為此,公司加大了應(yīng)急管理預(yù)案的籌劃和準(zhǔn)備,各級(jí)管理層都自上而下的構(gòu)建了大量應(yīng)急管理預(yù)案。為了建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理平臺(tái),在陳兆慶親自策劃部署。徐凌云組織農(nóng)電工作部、安全保衛(wèi)部編制了《公司農(nóng)網(wǎng)自然災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案》,整合了公司各層面的資源,公司系統(tǒng)各個(gè)與電力應(yīng)急管理相關(guān)的內(nèi)容都在平臺(tái)上對(duì)接,一旦發(fā)生突發(fā)事件,這個(gè)平臺(tái)反應(yīng)非?？?及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門處置,然后再通過平臺(tái)進(jìn)行反饋,同時(shí),有效指導(dǎo)基層規(guī)范應(yīng)急處理流程,及時(shí)組織各種資源處置,科學(xué)開展應(yīng)急處理,不斷為農(nóng)電基層提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。3整合資源,建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在2009年“11.15抗雪保電戰(zhàn)役中,巢湖供電人表現(xiàn)出了勇敢、鎮(zhèn)定,在事發(fā)五天內(nèi),巢湖供電公司迅速恢復(fù)了全市所有終端用戶用電任務(wù)。他們表現(xiàn)出來的內(nèi)在管理秩序和搶修恢復(fù)能力,不僅僅源于公司集團(tuán)化、專業(yè)化程度,也取決于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)電力應(yīng)急管理 工作的精細(xì)化管理。

2009年,巢湖地區(qū)出現(xiàn)大面積停電后,巢湖供電公司頂住了有史以來最大的各界壓力,應(yīng)急方案在一天內(nèi)就得到落實(shí):前線搶修總指揮由公司總經(jīng)理陶軼華擔(dān)任,副指揮長(zhǎng)由公司黨委書記陳兆慶、公司副總經(jīng)理倪光發(fā)、徐凌云、無為公司總經(jīng)理邢應(yīng)春擔(dān)任;公司連夜緊急征調(diào)兄弟單位施工隊(duì)伍,搶修工程進(jìn)度精確到時(shí),現(xiàn)場(chǎng)搶修作業(yè)實(shí)行每2小時(shí)一匯報(bào),各供電所的物資需求實(shí)行每半天一掌控,同步開展電網(wǎng)財(cái)產(chǎn)理賠工作,每晚組織召開分析總結(jié)會(huì),與地方政府實(shí)行條塊對(duì)接制……。

在這次抗雪保電過程中,巢湖公司系統(tǒng)先后有4000余人參加無為電網(wǎng)修建工作,加上兄弟單位參加的800余名專業(yè)搶修施工人員,以及動(dòng)員農(nóng)民15000余人,至此無為電網(wǎng)會(huì)戰(zhàn)參與人數(shù)超萬人,參戰(zhàn)人數(shù)之空前,參戰(zhàn)場(chǎng)面之震撼,這在巢湖地區(qū)尚屬首次。巢湖供電公司總經(jīng)理陶軼華認(rèn)為“沒有這幾年的努力,我們的抗災(zāi)能力恐怕無法達(dá)到這么高的水平”。

對(duì)于加速發(fā)展中的巢湖供電公司來說,不管是自然災(zāi)害,還是其他突發(fā)事件,都是他們要直面的問題,無論從公司決策層還是基層供電所,凸顯公司各系統(tǒng),整體動(dòng)員協(xié)調(diào)的必要性。巢湖供電公司總經(jīng)理陶軼華直言,

“2008年春節(jié)冰雪事件、2009年高考前夕強(qiáng)降雨事件、2009年11月的暴雪災(zāi)害,對(duì)電力應(yīng)急工作提出新要求,在面對(duì)這些事件,如果我們的電力應(yīng)急管理系統(tǒng)都處理得不好,極可能成為社會(huì)負(fù)面的典型,各級(jí)都要承擔(dān)壓力與責(zé)任?！?/p>

陶軼華告訴筆者:“巢湖每年春、夏季雨水較多,龍卷風(fēng)、雷閃是不可避免。自然災(zāi)害如何有效應(yīng)對(duì),對(duì)我們有很大挑戰(zhàn)。另外,我們正處在企業(yè)改革與發(fā)展的過渡期,各類矛盾容易激化,這對(duì)我們公司的快速的應(yīng)對(duì)、處置能力都是非常大的考驗(yàn),如果突發(fā)事件處置不當(dāng),可能會(huì)造成很惡劣的后果?！?/p>

在陶軼華看來,目前一些基層干部管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在思想上有三大誤區(qū),“一種很典型的想法,事故和災(zāi)難等突發(fā)事件幾率很小,不一定就在我這里發(fā)生!有些干部缺乏憂患意識(shí),存在僥幸心理。一些基層供電所到現(xiàn)在還沒有把這項(xiàng)工作納入重點(diǎn)工作,不愿意把精力用在預(yù)防工作上。誤區(qū)二就是做了預(yù)防就不需要應(yīng)急了!預(yù)防為主是非常重要的原則,但沒有應(yīng)急準(zhǔn)備是應(yīng)急管理思想的誤區(qū)。誤區(qū)三是每當(dāng)處理緊急棘手問題時(shí),大家習(xí)慣于沿用過去熟悉的工作方法和手段,利用公司系統(tǒng)力量來開展應(yīng)急處理,不善于借助外界社會(huì)資源來推動(dòng)解決電力危機(jī),這是我們今后要學(xué)習(xí)的一個(gè)重要課題?！碧蛰W華表示,第一時(shí)間處置好壞,往往決定公司損失大小和成本的高低;基層實(shí)踐不僅是磨礪能力、鍛煉本領(lǐng)的大課堂,更是施展才華、增長(zhǎng)才干的大舞臺(tái),從這個(gè)角度講,基層負(fù)責(zé)管理人員的理念、素質(zhì)非常重要,必須要加強(qiáng)他們的能力培訓(xùn)。

據(jù)介紹,巢湖供電公司高度重視電力應(yīng)急管理工作,采取積極有效的對(duì)策,加強(qiáng)電力安全形勢(shì)預(yù)測(cè)分析,建立健全了應(yīng)急管理組織體系、預(yù)案體系、聯(lián)動(dòng)處置體系,以最快速度化解各種危機(jī),保障電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)正常,不斷探索并形成了符合巢湖公司特點(diǎn)的應(yīng)急管理新模式。

目前,巢湖市、縣公司均已組建了應(yīng)急管理辦公室,明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)。公司近10個(gè)相關(guān)職能部室也按工作職責(zé)和突發(fā)事件分類,組成了多個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部,已形成了三級(jí)應(yīng)急管理組織體系。并與氣象、地震、林業(yè)等有關(guān)政府部門,建立了災(zāi)害信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)行24h值班。

目前,巢湖供電公司在各部門,各單位均設(shè)立了突發(fā)事件信息報(bào)告員,組建了信息網(wǎng)絡(luò)體系。制定了由應(yīng)急預(yù)警、事件報(bào)告、應(yīng)急處置、應(yīng)急終結(jié)四部分組成的完整應(yīng)急處理流程,確保人、財(cái),物的合理調(diào)配,形成了市、縣公司、供電所三個(gè)層面的自然災(zāi)害災(zāi)情統(tǒng)計(jì)表模板,確保災(zāi)害信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

第6篇：應(yīng)急管理工作理念范文

[關(guān)鍵詞]安全管理；基礎(chǔ)工作；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TF566 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）17-0145-01

安全是企業(yè)最大的效益，安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事，安全管理是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，油田企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求還有很大差距，潛在的安全隱患還很多，安全環(huán)境與形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，還存在責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、要求不嚴(yán)格、監(jiān)管有漏洞、執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多問題。因此，安全管理工作又不僅僅是一項(xiàng)日常工作，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作本身，因此，要牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，不斷強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，促進(jìn)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

一、完善目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制

實(shí)踐證明，目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制的建立是明確安全管理責(zé)任主體、分解細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)、促進(jìn)安全措施落實(shí)、形成安全管理良好運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)與保證。要按照當(dāng)前油田要求建立QHSE管理體系的要求，成立QHSE委員會(huì)，建立完善QHSE管理手冊(cè)和程序文件，并及時(shí)組織體系的審核工作，同時(shí)，要清晰相關(guān)崗位職能要求，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的職責(zé)，著力構(gòu)建安全管理新格局。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來說，主要是強(qiáng)化黨政正職安全生產(chǎn)責(zé)任主體，層層建立并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行定期分析安全形勢(shì)、定期檢查安全承包點(diǎn)等“兩定期”制度。對(duì)管理層來說，主要是在明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和具體實(shí)施措施的基礎(chǔ)上，把一類障礙、二類障礙、異常等指標(biāo)分解到各部門，使安全目標(biāo)得以明確。對(duì)執(zhí)行層來說，企業(yè)與基層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書后，基層單位也要對(duì)承包的安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與班組長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，職工之間簽訂安全承諾書，落實(shí)全員安全責(zé)任，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。要通過領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、實(shí)施層三個(gè)層面相結(jié)合，真正做到安全責(zé)任目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

二、建立健全規(guī)章制度體系

制度是基本的工作規(guī)則，要以最高的標(biāo)準(zhǔn)完善制度體系?，F(xiàn)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，包括地方政府的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求都很高，這就要求企業(yè)在健全完善相關(guān)制度的時(shí)候，要嚴(yán)格把握，認(rèn)真遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高，就按照哪個(gè)來制定，切實(shí)體現(xiàn)最高標(biāo)準(zhǔn)原則。要全面排查、梳理現(xiàn)有制度暴露出來的管理漏洞和缺陷，有針對(duì)性地進(jìn)行修訂和完善，確保制度的先進(jìn)、適用和有效。要細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保程序標(biāo)準(zhǔn)、步驟清晰、操作簡(jiǎn)單、安全可行。同時(shí)，要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，細(xì)化全員安全管理責(zé)任制，修訂完善安全管理規(guī)章制度。要把《中國(guó)石化安全生產(chǎn)令》和嚴(yán)格遵守“七想七不干”等內(nèi)容，列入每個(gè)崗位的安全管理崗位職責(zé)中。企業(yè)基層各單位要結(jié)合實(shí)際，圍繞制度建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、制度化，明確分工，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。

三、切實(shí)鞏固本質(zhì)安全基礎(chǔ)

本質(zhì)安全主要包括“人”和“物”兩個(gè)方面。要想實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，就要從強(qiáng)化意識(shí)、提高技能、注重預(yù)防入手。而對(duì)于物的本質(zhì)安全，則是指設(shè)備本身所具備的安全指數(shù)，尤其對(duì)于企業(yè)這樣的設(shè)備密集型企業(yè)，操作的安全性和運(yùn)行的適應(yīng)性是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，要結(jié)合“查找身邊的十大隱患”活動(dòng)，加大投入、治理隱患，消除不安全因素，真正夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

一切事故都是可以控制和避免的，這是安全的核心內(nèi)涵。企業(yè)安全管理工作中要特別注重關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基礎(chǔ)、未雨綢繆抓監(jiān)控、防微杜漸抓隱患，真正把安全第一、預(yù)防為主的方針落到實(shí)處。要進(jìn)一步樹立“零事故、零傷害、零污染”的安全理念，把重點(diǎn)放在提升管理、避免事故上。要善于從事故案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、探尋規(guī)律，建立事故反思制度，全面查找造成事故發(fā)生的思想理念、決策部署、組織運(yùn)行、監(jiān)督管理上的原因。要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。近年來，采油企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，持續(xù)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)，防范和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力大幅增強(qiáng)，在一些緊急事件處置中發(fā)揮了極其重要的作用。同時(shí)，還要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備建設(shè)，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力。要加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故。在消防管理上，重點(diǎn)要把好兩道關(guān)：一是把好制度關(guān)。制定完善消防安全控制程序，編制消防應(yīng)急預(yù)案，分部門繪制消防設(shè)施、器材的配置平面圖。二是把好設(shè)備關(guān)。在重點(diǎn)關(guān)鍵部位安裝消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，并加強(qiáng)維護(hù)保證自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)良好運(yùn)行。

四、加大承包商管理力度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，承包商逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的一部分，承包商安全管理已成為企業(yè)安全管理的重點(diǎn)工作之一。近年來，油田承包商安全事故也時(shí)有發(fā)生，給油田企業(yè)造成不必要的損失。當(dāng)前，企業(yè)基建、改建工程、外包項(xiàng)目相對(duì)較多，承包商管理就顯得極為重要。要切實(shí)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，把承包商納入企業(yè)安全監(jiān)管體系。

要堅(jiān)持“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把承包商施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、安全資質(zhì)復(fù)審關(guān)、開工檢查驗(yàn)收關(guān)和施工過程監(jiān)督關(guān)。要推行工程項(xiàng)目施工安全保證金制度，強(qiáng)化承包商高處墜落、火災(zāi)爆炸、觸電等事故的預(yù)防與控制要加強(qiáng)對(duì)承包商從業(yè)人員，尤其是新上崗一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員上崗。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)模較大、危險(xiǎn)性較大、管理難度較大或施工技術(shù)復(fù)雜、監(jiān)管比較薄弱的工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，提高安全監(jiān)管效果，有效預(yù)防和控制高處墜落、物體打擊和觸電、坍塌等事故的發(fā)生。要積極開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果與承包商資質(zhì)復(fù)審掛鉤、與招投標(biāo)評(píng)分掛鉤、與承包商從業(yè)人員考核掛鉤。要督促承包商和工程量較大的施工項(xiàng)目修改和完善應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急演練工作，提高事故處理應(yīng)急救援能力，增強(qiáng)預(yù)防和控制事故能力，促進(jìn)承包商安全生產(chǎn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故。要按照“合作雙贏、共同發(fā)展”的管理理念，進(jìn)一步完善承包商管理機(jī)制，將承包商納入本單位的安全管理管理體系，實(shí)行一體化管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。為提升承包商安全管理管理水平，控制承包商施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)承包商安全管理主體監(jiān)管“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)、誰簽批、誰負(fù)責(zé)”職責(zé)的落實(shí)。

總之，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，企業(yè)要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任、細(xì)化落實(shí)措施，不斷推進(jìn)安全管理工作質(zhì)量提升，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王以朗 朱進(jìn) 羅旭.油氣田工程技術(shù)服務(wù)承包商安全管理難點(diǎn)與對(duì)策DD中國(guó)石油西南油氣田公司承包商管理實(shí)踐.天然氣工業(yè).2012，32（6）：82 -84

[2]陳年輝.廈門市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作存在的問題與對(duì)策.中國(guó)職業(yè)醫(yī)學(xué).2008，35（5）：412 -414

第7篇：應(yīng)急管理工作理念范文

在各方面共同努力下，2006年我國(guó)應(yīng)急管理工作取得了積極進(jìn)展，各類突發(fā)公共事件的發(fā)生起數(shù)以及造成的死亡人數(shù)較2005年均有較大幅度下降。

應(yīng)急體系日益完善

在組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面，各地區(qū)、各有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心正式成立。國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室加強(qiáng)與有關(guān)專項(xiàng)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。地方各級(jí)政府普遍加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，各省(區(qū)、市)政府均已成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。大多數(shù)生產(chǎn)類型中央企業(yè)設(shè)立了應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

在應(yīng)急準(zhǔn)備方面，全國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系初步形成，已制定各類預(yù)案約135萬多件，各省(區(qū)、市)、97.9%的市(地)和92.8%的縣(市)均制定了總體預(yù)案。中央企業(yè)預(yù)案制定率達(dá)100%，高危行業(yè)絕大部分規(guī)模以上企業(yè)都已制定應(yīng)急預(yù)案。2006年全國(guó)共開展預(yù)案演練13.7萬多次。與此同時(shí)，應(yīng)急管理專家隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，資金物資投入力度不斷加大，應(yīng)急商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)已經(jīng)達(dá)1000多家。

此外，在預(yù)防預(yù)警方面，突發(fā)公共事件監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系的不斷完善和預(yù)測(cè)預(yù)警能力的有效提高，為及時(shí)制訂實(shí)施相關(guān)防范措施提供了準(zhǔn)確依據(jù)。在應(yīng)急處置方面，各地區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)急能力進(jìn)一步提高，各類突發(fā)公共事件均得到及時(shí)妥善的處置。

依然存在薄弱環(huán)節(jié)

總的來看，我國(guó)的應(yīng)急管理工作還存在一些比較突出的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

法制機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等方面法律法規(guī)尚不健全，政府、企業(yè)和個(gè)人的應(yīng)急管理責(zé)任和義務(wù)不夠明確。

預(yù)案體系建設(shè)有待進(jìn)一步推進(jìn)。一些地方和單位，特別是基層社區(qū)、鄉(xiāng)村的應(yīng)急預(yù)案仍然不夠完善，應(yīng)急演練開展得不夠，有些演練針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。

機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。部分市(地)、縣(市)政府尚未設(shè)立應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)普遍存在職責(zé)不明、人員不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題。

投入保障機(jī)制有待進(jìn)一步健全。各級(jí)財(cái)政對(duì)防汛抗旱、倒房重建等方面的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍然偏低，災(zāi)害保險(xiǎn)工作相對(duì)滯后。

物資裝備水平有待進(jìn)一步提高。應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系尚不完善，儲(chǔ)備物資種類、數(shù)量偏少，一些專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍缺乏必要的資金和技術(shù)裝備保障。

監(jiān)測(cè)預(yù)警體系有待進(jìn)一步完善。災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)不夠健全，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)尚不夠準(zhǔn)確、及時(shí)。

宣傳教育培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)急知識(shí)宣傳教育和普及工作不夠，公眾安全防范意識(shí)和自救互救能力仍待提高，突發(fā)公共事件信息機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后。

第8篇：應(yīng)急管理工作理念范文

1.法規(guī)制度不完善。在我國(guó)，針對(duì)高速公路的法律建設(shè)尚處于有待完善的階段，法律建設(shè)同路政管理的配套程度處于顯著的不足狀態(tài)。高速公路領(lǐng)域的相關(guān)管理工作，尚未構(gòu)建統(tǒng)一性的法律作為保障。以現(xiàn)有法律保障為基礎(chǔ)形成的管理目標(biāo)，同社會(huì)群眾的整體預(yù)期仍有顯著的差距。究其原因，大致有三：（1）法律、法規(guī)數(shù)量不足；（2）法律法規(guī)的適用性不高；（3）相關(guān)輔法律法規(guī)不到位。就當(dāng)前我國(guó)高速公路領(lǐng)域的法律建設(shè)狀況來看，主要呈現(xiàn)出如下現(xiàn)狀特征：（1）法律建設(shè)缺乏整體性、一致性；（2）法律建設(shè)過于大而全，針對(duì)特殊情況缺乏具體的界定和劃分，即操作性較差。2.管理體制不健全。所謂高速公路路政管理體制，即高速路政管理權(quán)限的確定、機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及形成的組織制度和體系。在我國(guó)舊有的路政管理體制當(dāng)中，對(duì)于權(quán)限職責(zé)并未給予清晰的界定和劃分，機(jī)構(gòu)的設(shè)置種類各異，并且管理水平相當(dāng)有限，這些都顯著的降低了路政管理的整體水平。在我國(guó)，公路的貫通長(zhǎng)度較大，覆蓋面積較廣，很難實(shí)現(xiàn)“交通主管部門均親自在一線工作”的目標(biāo)，因而，路政管理工作中的相當(dāng)一部分均交由公路管理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)。此種，將一定管理職責(zé)賦予到管理機(jī)構(gòu)的做法，對(duì)于路政管理工作的有效進(jìn)行具有相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)作用。到目前為止，在已設(shè)有公路管理機(jī)構(gòu)的省市當(dāng)中，尚存在諸多缺陷之處：（1）管理體制流程執(zhí)行通暢性欠佳；（2）管理力度欠佳；（3）尚未實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這些均對(duì)路政管理工作的執(zhí)行造成了嚴(yán)重的困擾。3.部門協(xié)作不積極。高速公路路政管理的工作內(nèi)容復(fù)雜而繁多，屬于綜合性工作范疇，其最為典型的工作特征可以概括為六個(gè)字：跨行業(yè)、跨系統(tǒng)。當(dāng)前，諸多行業(yè)、領(lǐng)域均與路政管理之間具有緊密的聯(lián)系，如工商行政、各級(jí)政府、石油石化等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速前行的時(shí)代，政府的綜合性工作能力仍明顯不足，時(shí)常出現(xiàn)多個(gè)直屬上級(jí)、管理范圍重疊、管理責(zé)任相互推諉、管理工作顯著低效的問題。特別是在牽扯到土地開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題時(shí)，由于利益的驅(qū)使所致，相關(guān)部門頻繁發(fā)生“各人自掃門前雪”的問題，部門之間根本沒有相互配合的跡象，更無從談及彼此協(xié)作。4.法律意識(shí)不深入。高速公路是為社會(huì)群眾提供服務(wù)的公共設(shè)施，是被明確劃分在法律保護(hù)范圍之內(nèi)的。處于維持并提升高速公路服務(wù)質(zhì)量的思考，路政管理機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)各種高速公路路權(quán)路產(chǎn)違法侵占的行為予以嚴(yán)格的檢查和處理，對(duì)高速公路建設(shè)過程中的施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)高速公路運(yùn)行過程中的輔助設(shè)施予以管理和維護(hù)。盡管在實(shí)際社會(huì)中，人們清楚的知道公路對(duì)于日常生活以及社會(huì)運(yùn)行的重要性。但是，由于相當(dāng)一部分社會(huì)群眾對(duì)于高速公路沒有形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并未意識(shí)到保護(hù)高速公路的重要性和義務(wù)性，同時(shí)，由于針對(duì)性的法律法規(guī)的不完善，使得管理力度嚴(yán)重缺失，造成高速公路破壞問題頻頻發(fā)生。除此之外，由于社會(huì)群眾法律意識(shí)淡薄所致，對(duì)高速公路造成了嚴(yán)重的破壞，顯著影響高速公路的使用質(zhì)量和使用安全。

二、服務(wù)型理念下高速公路路政管理體系建設(shè)

1.推行政務(wù)公開,完善信息共享。首先，快速推動(dòng)電子政務(wù)在高速公路路政管理當(dāng)中的應(yīng)用。高速公路路政電子政務(wù)主要涵蓋如下內(nèi)容：高速公路網(wǎng)上官方平臺(tái)的建設(shè)、路政情況的信息化整理、高速公路官方服務(wù)熱線的開通等。電子政務(wù)在高速公路路政管理當(dāng)中的應(yīng)用，可以加快實(shí)現(xiàn)路政公務(wù)的透明化，使得社會(huì)群眾對(duì)于高速公路的建設(shè)現(xiàn)狀形成更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)，提升社會(huì)群眾在高速公路路政工作當(dāng)中的參與程度，在服務(wù)當(dāng)中滲透著路政管理，在路政管理當(dāng)中滲透著服務(wù)理念。其次，推進(jìn)高速公路交通信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。在政府管理工作當(dāng)中融入新型管理理念，將高速公路交通信息加以合理整合并進(jìn)行有效利用，使得高速公路交通信息服務(wù)平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)完善。交通信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，可以使交通信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到社會(huì)群眾當(dāng)中，提升服務(wù)信息的有效性和指向性。2.健全法律制度,改變執(zhí)法觀念?！坝蟹梢馈笔谴_保高速公路高效、安全運(yùn)行的重要性基礎(chǔ)條件。盡管當(dāng)前針對(duì)高速公路的保護(hù)已經(jīng)出臺(tái)了一定的法律法規(guī)，然而，仍無法將每一例違法行為全數(shù)涵蓋在內(nèi)。同時(shí)，一部分法律法規(guī)在落實(shí)的過程中存在意思模糊、指向不明的問題，嚴(yán)重影響了法律法規(guī)的落實(shí)效力。因而，針對(duì)高速公路的法律建設(shè)應(yīng)以當(dāng)前法律法規(guī)的落實(shí)現(xiàn)狀為前提，保留現(xiàn)有工作當(dāng)中的優(yōu)秀之處，并將其中的缺陷和不足予以不中。在路政管理工作中，路政管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)的界定，將依法辦事與高效服務(wù)進(jìn)行有效融合，提升路政管理工作者的服務(wù)意識(shí)。高速公路路政管理機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有工作理念，將服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家視為路政工作的首要目標(biāo)。3.強(qiáng)化安全監(jiān)管,完善應(yīng)急管理。首先，強(qiáng)化高速公路運(yùn)行安全保障。在條件允許的前提下，將安全保障拓寬至地方區(qū)域，對(duì)于橋梁的安全系數(shù)給予更多的關(guān)注，并對(duì)其運(yùn)行狀況加以密切關(guān)注，堅(jiān)決做到將隱患扼殺于搖籃狀態(tài)。其次，強(qiáng)化高速公路使用安全監(jiān)管。對(duì)于高速公路上行駛的運(yùn)輸車輛（客運(yùn)、貨運(yùn)）進(jìn)行全程視頻監(jiān)控管理，在各高速出入口增設(shè)高清卡口，高速公路收費(fèi)站設(shè)立安全檢查，將危險(xiǎn)消滅于源頭。再次，設(shè)立危險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化安全保障。針對(duì)高速公路可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)加以充分的考慮，并投入足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保在突發(fā)事件發(fā)生之時(shí)，能采取相應(yīng)的措施予以解決，將危險(xiǎn)降低到最小。

三、結(jié)語

第9篇：應(yīng)急管理工作理念范文

一、應(yīng)急管理職得的成績(jī)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)

近年來，頻發(fā)的自然災(zāi)害事件、重大生產(chǎn)安全事故、公共衛(wèi)生事件和不斷面臨新挑戰(zhàn)的社會(huì)安全都對(duì)商務(wù)應(yīng)急管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。局黨委把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，狠抓市場(chǎng)供應(yīng)和突發(fā)等應(yīng)急管理工作，先后成立了商務(wù)局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和商務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)，使重點(diǎn)應(yīng)急管理工作有人管、有人干，創(chuàng)造了必要的工作條件。同時(shí)加大對(duì)行辦、中心及各縣(市、區(qū))商務(wù)局的應(yīng)急管理工作指導(dǎo)力度，各級(jí)商務(wù)部門都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。目前全市分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的商務(wù)專項(xiàng)應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)基本形成。

（二）強(qiáng)化措施，不斷完善應(yīng)急管理預(yù)案體系

我局把強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)作為抓好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真研究各類商務(wù)突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛征求意見，先后編制了6個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，分別是《湘潭市生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《湘潭市商務(wù)局關(guān)于防汛期間保障生活必需品及防汛急需物資供應(yīng)的預(yù)案》、《湘潭市商務(wù)局瓶（桶）裝水供應(yīng)應(yīng)急工作預(yù)案》、《湘潭市商務(wù)局關(guān)于應(yīng)對(duì)雨雪天氣保障市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》、《湘潭市商務(wù)局防范和處置外派勞務(wù)糾紛或突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《湘潭市商務(wù)局安全維穩(wěn)值班遇突況前期處置預(yù)案》，這些預(yù)案從預(yù)警報(bào)告、應(yīng)急啟動(dòng)、保障措施等方面做了詳盡的規(guī)定，責(zé)任到人，程序清晰，為開展應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）狠抓落實(shí)，切實(shí)做好應(yīng)急商品市場(chǎng)保障工作

為切實(shí)保障突發(fā)事件應(yīng)急商品物資供應(yīng)，結(jié)合商務(wù)工作特點(diǎn)，我局確定了湖南天人谷業(yè)有限公司、湖南永霏特種防護(hù)用品有限公司、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司等6家企業(yè)為應(yīng)急商品監(jiān)測(cè)企業(yè)，并依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善了相關(guān)配套措施，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和處置工作

1、加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管。我局加大對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，經(jīng)常性的開展安全檢查，重點(diǎn)檢查責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、預(yù)防措施、應(yīng)急設(shè)施等情況。并會(huì)同公安部門開展聯(lián)合專項(xiàng)檢查，督促成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)排除隱患，保證了成品油安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)新建、擴(kuò)建加油站、油庫(kù)等依法進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)結(jié)合成品油經(jīng)營(yíng)資格證年檢，認(rèn)真開展成品油市場(chǎng)整頓。

2、積極防范市場(chǎng)供應(yīng)異常波動(dòng)。肉類、食用糧油和液化氣等居民生活日用品價(jià)格波動(dòng)，往往會(huì)引起社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。為確保商品供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，保障群眾生活，每年在元旦、春節(jié)這些日用消費(fèi)品進(jìn)入銷售旺季和價(jià)格敏感期，我們都會(huì)及時(shí)以文件形式下發(fā)做好市場(chǎng)調(diào)控工作通知，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)組織貨源，豐富市場(chǎng)，保障供應(yīng)。各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管和商品質(zhì)量監(jiān)督檢查，為防范市場(chǎng)供應(yīng)異常波動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序做出了積極努力。

3、加強(qiáng)肉類市場(chǎng)管理。為切實(shí)保障人民群眾的肉食品安全，消除肉食品安全的不安全因素，我們將肉食品安全監(jiān)管工作納入常態(tài)管理。一是在定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）全面建立和推行臺(tái)帳管理制度、檢驗(yàn)人員持證上崗制度、肉品檢驗(yàn)制度、舉報(bào)投訴制度、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度、檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)肉品質(zhì)量安全責(zé)任可追溯。二是嚴(yán)格肉品市場(chǎng)準(zhǔn)入和購(gòu)銷貨臺(tái)帳制度，實(shí)行肉品安全協(xié)議準(zhǔn)入制度、不合格肉品退市制度，并積極探索開展肉品購(gòu)銷隨附單制度，堅(jiān)決防止非定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）出場(chǎng)的肉品、不合格肉品流入市場(chǎng)。

（五）加大宣傳，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)

根據(jù)商務(wù)職能職責(zé)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理教育工作。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)急知識(shí)的宣傳工作。通過文件、會(huì)議、專題學(xué)習(xí)等形式，教育干部職工牢固樹立“預(yù)防為主”的思想，學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急工作的程序、方式、方法等基本要求，提高處理突發(fā)公共事件的能力，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的應(yīng)急意識(shí)。二是大力開展應(yīng)急科普宣教工作。結(jié)合“誠(chéng)信興商”、“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等大型專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，印發(fā)防范病害豬肉、假劣酒類商品的宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)回答講解群眾關(guān)心的問題，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，對(duì)增強(qiáng)廣大民眾預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。

二、工作體會(huì)

應(yīng)急管理工作涉及面廣、協(xié)調(diào)性高、系統(tǒng)性強(qiáng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。因此，要把加強(qiáng)應(yīng)急管理放在全局工作的突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、健全機(jī)構(gòu)、整合力量、落實(shí)措施，才能把這項(xiàng)工作不斷推向深入。

一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)急管理工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此我們不能有絲毫的懈怠，要善于處理難題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

二是要加強(qiáng)部門合作。商務(wù)系統(tǒng)是多單位組成的大系統(tǒng)，成員多，涉及面廣，為切實(shí)搞好應(yīng)急處置工作，需全體成員單位的密切配合，無條件服從上級(jí)統(tǒng)一指揮。

三是必須做好應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作。特別是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的應(yīng)急管理，做好安全防范工作。

三、存在的主要問題

雖然我局在應(yīng)急工作方面取得了一定成績(jī)，但是與應(yīng)急管理工作的實(shí)際還是有一定距離。

一是全市商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急管理體系還不夠完備。一些預(yù)案還不夠完善，一些配套的制度如肉品應(yīng)急儲(chǔ)備管理、重要副食品儲(chǔ)備管理辦法需要盡快出臺(tái)；預(yù)案實(shí)施的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是重要商品物資應(yīng)急儲(chǔ)備體系比較脆弱。目前，已經(jīng)確定的重要商品物資儲(chǔ)備企業(yè)包括肉類儲(chǔ)備企業(yè)僅僅是企業(yè)從履行社會(huì)責(zé)任方面來承諾，是一種市場(chǎng)化的商業(yè)儲(chǔ)備，還缺乏必要的支持手段和調(diào)控手段，一些企業(yè)儲(chǔ)備商品不足量或不到位的現(xiàn)象依然存在。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)急商品的供應(yīng)仍然存在較大的問題。

三是應(yīng)急管理工作缺乏必要的經(jīng)費(fèi)。保障重要商品物資是商務(wù)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。目前，國(guó)家到省已經(jīng)建立了政府支持的重要商品、食品、生豬等應(yīng)急儲(chǔ)備體系，對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備企業(yè)給予一定的補(bǔ)貼支持，極大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，也使政府對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備企業(yè)的監(jiān)管落到了實(shí)處。由于我市財(cái)政困難，尚沒有將儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，市級(jí)應(yīng)急商品儲(chǔ)備工作難以真正落到實(shí)處。

四、下步打算

在下階段應(yīng)急管理體系建設(shè)中，我局將繼續(xù)全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市應(yīng)急管理工作的決策和部署，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。結(jié)合應(yīng)急管理和商務(wù)工作實(shí)際，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進(jìn)一步完善商務(wù)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大預(yù)案體系的覆蓋面，增強(qiáng)預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性。特別是加大對(duì)成品油供應(yīng)等高危行業(yè)出臺(tái)應(yīng)急管理工作制度。