關(guān)于財(cái)務(wù)論文精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制既是企業(yè)內(nèi)部控制的主要方式，也是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制旨在提高管理信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，評估降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營活動的效率，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證國家法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。它是會計(jì)基本職能的反映，目的在于保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠性，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性。

二、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系建立的幾個(gè)思考

1、建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的緊迫性

會計(jì)是以價(jià)值量反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的，然而由于企業(yè)的自主經(jīng)營的靈活性，也使很多企業(yè)在經(jīng)營管理上比較隨意放任，某些企業(yè)的制度設(shè)計(jì)不夠完善，在現(xiàn)實(shí)中的可操作性相對較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理混亂。在市場經(jīng)濟(jì)“經(jīng)紀(jì)人”的假定下，人都是“趨利避害”的，都會以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，集體利益、社會利益是第二位的。所以在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)所有者虛擬或者缺位，或企業(yè)的管理人員對企業(yè)的控制權(quán)過大，“趨利避害”的思想便會使其做出一些損人利己的事情來侵犯股東利益。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的公司治理機(jī)制尚未完全形成，因此建立科學(xué)與合理的會計(jì)控制體系就顯得尤為重要。內(nèi)部會計(jì)控制體系的作用就是要一是規(guī)范會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，推動經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化，保障股東合法權(quán)益。

2、建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的應(yīng)遵循的目標(biāo)

建立企業(yè)內(nèi)部控制從根本上講是會計(jì)監(jiān)督職能的要求，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，建立會計(jì)內(nèi)部控制體系就是要推動經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化，保障股東合法權(quán)益。具體說來建立會計(jì)控制制度應(yīng)遵循的目標(biāo)主要有三。第一，要能夠保證企業(yè)會計(jì)記錄、計(jì)量、反映作用的正常發(fā)揮，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠正確的記錄計(jì)量。第二，在此基礎(chǔ)上能夠堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)觀、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。第三是要確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于健康狀態(tài)，在能夠確保國家有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行的情況下謀求企業(yè)利益的最大化。

3、建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的應(yīng)遵循的原則

合法和適用是建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系應(yīng)遵循的原則。合法原則就是講企業(yè)的會計(jì)控制制度是在遵守國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)的要求下而制定的，不能與國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)和企業(yè)的公司章程相沖突。這就要求會計(jì)內(nèi)控制度的制定者熟悉國家相關(guān)法規(guī)，并要能根據(jù)法規(guī)的變化做出適時(shí)的調(diào)整。適用性原則就是講會計(jì)內(nèi)部控制體系要適合于在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，且實(shí)施效果能夠得到保障。內(nèi)部會計(jì)控制必須從會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督的角度出發(fā)，將觸角伸到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，不留真空。企業(yè)管理者要針對企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等各要素以及各業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，制定出涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動各個(gè)環(huán)節(jié)的、全面的會計(jì)內(nèi)控制度。同時(shí)要把握企業(yè)的部門與部門之間、員工與員工之間、崗位與崗位之間所建立的相互驗(yàn)證、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。只有這樣，才能制定出適用于企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控制度。

三、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)施應(yīng)注意的幾個(gè)方面問題

1、注重關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要密切注意會計(jì)控制實(shí)施的動態(tài)。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前可以通過資金預(yù)算計(jì)劃控制、決策方案控制等手段，制定包括各個(gè)方面如籌資、投資、采購、生產(chǎn)、費(fèi)用、成本、銷售和利潤等經(jīng)營活動的預(yù)算，以便依據(jù)全面預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動或資金運(yùn)動實(shí)施全面控制。在事前制定企業(yè)全面預(yù)算之后，依據(jù)預(yù)算對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動或資金運(yùn)動進(jìn)行的控制。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中的控制標(biāo)準(zhǔn)主要有會計(jì)法規(guī)、內(nèi)部會計(jì)制度、相關(guān)政策、預(yù)算計(jì)劃、定額和崗位責(zé)任等。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后要依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行控制，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如實(shí)記錄，會計(jì)業(yè)務(wù)真是的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生。

2、注重企業(yè)會計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)

注重企業(yè)會計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)是指要?jiǎng)?chuàng)造條件有利于會計(jì)控制體系在企業(yè)順利的實(shí)施。比如實(shí)施會計(jì)控制的制度保障條件，比如企業(yè)員工從上到下的統(tǒng)一認(rèn)識、重視等。內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境是推動會計(jì)控制工作的內(nèi)在原因，沒有好的會計(jì)內(nèi)控環(huán)境，何談會計(jì)控制制度。其環(huán)境建設(shè)主要依賴兩個(gè)方面，一是要有健全的企業(yè)管理制度和企業(yè)內(nèi)控制度，并在企業(yè)的管理制度中對會計(jì)控制體系的作用、實(shí)施條件、相關(guān)責(zé)任等做出說明。另一方面還要有賴于管理人員特別是會計(jì)人員素質(zhì)的提高。其素質(zhì)的提高又包括兩種途徑，一種是會計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)，另一種則是整個(gè)會計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德氛圍。職業(yè)道德氛圍根本上講是企業(yè)文化的一個(gè)表現(xiàn)，受企業(yè)文化的指引。

第2篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)會專業(yè)，財(cái)務(wù)管理，教學(xué)

 

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理活動，自主開展投資、籌資及利潤分配活動，并進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析等。財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。市場需要高校財(cái)會專業(yè)培養(yǎng)能參與財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量人才，這對財(cái)會專業(yè)核心課程——財(cái)務(wù)管理的教學(xué)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理課程除了應(yīng)教授一些具體的技術(shù)方法、提高實(shí)務(wù)操作能力外，更應(yīng)注重對學(xué)生財(cái)務(wù)思想、風(fēng)險(xiǎn)意識、職業(yè)判斷能力、適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。使學(xué)生將來走上工作崗位，能將所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，學(xué)以致用，以此作為財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的最終目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)

（一）知識具有綜合性

財(cái)務(wù)管理是一門跨學(xué)科跨專業(yè)的邊緣科學(xué)，內(nèi)容涉及了經(jīng)濟(jì)管理、金融、證券、會計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)學(xué)科的知識。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。它既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

（二）信息量大，系統(tǒng)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的對象是資金及其運(yùn)動，資金運(yùn)動過程涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，它包含著有機(jī)聯(lián)系的三個(gè)基本內(nèi)容：資金籌集；資金投放和使用；資金收入和分配。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。

（三）理論性與務(wù)實(shí)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理作為一門跨學(xué)科課程，不僅理論性強(qiáng)，同時(shí)也具有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性。財(cái)務(wù)管理的務(wù)實(shí)性主要表現(xiàn)在該學(xué)科屬于應(yīng)用學(xué)科，用以解決具體的財(cái)務(wù)問題、金融問題。如：如何進(jìn)行籌資，如何進(jìn)行投資等。財(cái)務(wù)管理學(xué)產(chǎn)生至今一百多年來教育學(xué)論文，其理論總是伴隨這企業(yè)理財(cái)實(shí)踐的需要而產(chǎn)生。因此，財(cái)務(wù)管理的教學(xué)必須與實(shí)踐相結(jié)合。

從財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)管理是財(cái)會專業(yè)學(xué)生較難掌握的一門重要的專業(yè)核心課程。因此，教師應(yīng)該以學(xué)生為主體，認(rèn)真分析在教學(xué)中存在的各種問題，用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問題，達(dá)到該課程的教學(xué)目標(biāo)。

二、目前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)存在的問題

（一）教學(xué)內(nèi)容

1．偏重理論教學(xué)，忽視實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，傳統(tǒng)的教學(xué)模式重理論、輕實(shí)踐，無法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的。財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐性教學(xué)方式往往需要通過校內(nèi)和校外相結(jié)合。校內(nèi)實(shí)踐主要包括課堂的案例、討論、習(xí)題以及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課，校外則主要采取校企結(jié)合的方式論文開題報(bào)告。由于建設(shè)條件的限制，校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室在硬件上很難仿真企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，因此，大多數(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課開課率不足或者根本沒有校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課；與企業(yè)結(jié)合也不緊密，讓學(xué)生動手實(shí)踐，參與企業(yè)具體管理的機(jī)會更少。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程沒有感性的認(rèn)知和了解，更無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有深刻的認(rèn)識，從而不能真正了解學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程的重要性，更無法了解財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。

2．財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容與其他相關(guān)課程內(nèi)容重復(fù)

財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容中經(jīng)常涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識，教學(xué)中容易出現(xiàn)教師僅重視本課程的教材、教案以及本課程的講授，而忽視本課程與其它相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系。例如，在實(shí)際教學(xué)中，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)是兩門課程，其內(nèi)容卻有許多重復(fù)的現(xiàn)象，如財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)中的財(cái)務(wù)預(yù)測方法、投資決策方法、存貨控制方法等。這樣浪費(fèi)不少時(shí)間，同時(shí)由于時(shí)間有限，對兩門課程都不能進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

（二）教學(xué)手段、教學(xué)方法

1．先進(jìn)的教學(xué)手段利用不足

目前的財(cái)務(wù)管理教學(xué)大多數(shù)還是以傳統(tǒng)的課堂講授為主，部分使用多媒體教學(xué)手段。傳統(tǒng)的課堂講授采取板書的方式，形式呆板，很難提起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。傳統(tǒng)教學(xué)傳達(dá)的信息量也十分有限，不利于學(xué)生快速有效掌握知識，也不利于教師拓寬學(xué)生的知識面。使用多媒體教學(xué)手段的教師，由于技術(shù)手段的限制，多數(shù)也把ppt課件制作成教案的電子版，沒有真正發(fā)揮多媒體課件的優(yōu)勢。甚至由于多媒體課件的信息傳輸量大，課件制作水平不高，反而導(dǎo)致學(xué)生在課堂上無法及時(shí)消化吸收課程知識，致使多媒體課堂的教學(xué)效果大打折扣。。

2．教學(xué)方法單一

目前在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)方式上通常都采用以教師課堂教學(xué)為主、輔以學(xué)生練習(xí)來展開，教師通過講授將大量的理論知識“填鴨式”地灌輸給學(xué)生。雖然注重內(nèi)容上的完整性和系統(tǒng)性教育學(xué)論文，但教學(xué)方法呆板、單一、枯燥。學(xué)生按照教師的思維和意圖被動地理解和接受，不易形成系統(tǒng)、連貫的知識體系。教師布置的復(fù)習(xí)思考題和習(xí)題，往往只能鞏固課堂所學(xué)理論知識，雖有一定的思考作用，但難以有效培養(yǎng)學(xué)生分析問題能力和實(shí)際應(yīng)用能力。這樣容易導(dǎo)致學(xué)生對課程逐漸失去興趣，學(xué)習(xí)缺乏主動性和積極性，思維沒有個(gè)性和創(chuàng)造性，動手能力很弱，綜合素質(zhì)難以提高，進(jìn)入社會，難以學(xué)以致用，不能適應(yīng)崗位需求。

（三）考核方法單一

課程考核是教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)課程教學(xué)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要手段。目前，大多數(shù)高校財(cái)會專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程考核仍然以期末閉卷考試為關(guān)鍵詞解釋題、簡答題、選擇題、判斷題、計(jì)算題、案例題等，大部分題目學(xué)生只能考記憶解決，題型死板僵化。學(xué)生平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)，只要考前背筆記、惡補(bǔ)專業(yè)知識就可以過關(guān)。這種單一的考試方式容易助長學(xué)生的惰性，抑制學(xué)生個(gè)性和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；不能準(zhǔn)確客觀的反映學(xué)生的真實(shí)水平和能力，更不能公正評價(jià)和衡量學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三、改進(jìn)該課程教學(xué)的建議

（一）轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，構(gòu)建師生互動平臺

轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念主要是財(cái)務(wù)管理教學(xué)要從“以教師為主體”過渡到“以學(xué)生為主體”。 “以教師為主體”即以教師講授為主，學(xué)生聽、記、練為輔。學(xué)生被動參與到教學(xué)中，不利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。“以學(xué)生為主體”即在明確學(xué)習(xí)目標(biāo)的前提下，采用靈活多樣的教學(xué)方法和手段，啟發(fā)學(xué)生主動思考、探索，掌握所學(xué)知識。在這一過程中，教師的作用主要是引導(dǎo)、解疑和總結(jié)。“以學(xué)生為主體”的教學(xué)模式，有利于培養(yǎng)學(xué)生的解決問題、分析問題的能力，以達(dá)到培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。“以學(xué)生為主體”不應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)過程局限在課堂上，而是應(yīng)該構(gòu)建多樣化的師生互動平臺。教師可以通過大多數(shù)學(xué)生習(xí)慣使用的網(wǎng)絡(luò)工具，建立課程博客、開設(shè)空間、聊天群等等方式，一方面可以將課程的相關(guān)知識更好的呈現(xiàn)給學(xué)生，另一方面也可以及時(shí)為學(xué)生答疑解惑。利用學(xué)生慣用的方式進(jìn)行交流，也利于增加學(xué)生對教師的親切感和信任感，最終達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

（二）制定科學(xué)的授課計(jì)劃，協(xié)調(diào)與相關(guān)課程關(guān)系

財(cái)會專業(yè)的三門核心專業(yè)課——財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)與成本會計(jì)——存在交叉重復(fù)的現(xiàn)象，諸多研究者為此一直爭論不休。在實(shí)際的教學(xué)中，如何避免課程教學(xué)內(nèi)容重復(fù)所導(dǎo)致的教學(xué)資源浪費(fèi)，教學(xué)效率低下等情況？在每學(xué)期授課前，財(cái)務(wù)管理教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)計(jì)劃中各門專業(yè)課的開課順序教育學(xué)論文，了解學(xué)生掌握專業(yè)知識的程度，合理安排本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容。例如，部分高校財(cái)務(wù)管理課程開課學(xué)期在管理會計(jì)之前，就可以將財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)課程當(dāng)中的相同內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)預(yù)測方法、投資決策方法、存貨控制方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法等放在財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)中，同時(shí)增加財(cái)務(wù)管理課程的課時(shí)。如果管理會計(jì)開課學(xué)期在財(cái)務(wù)管理之前，就可以根據(jù)由易入難的規(guī)律，在管理會計(jì)中講授基本理論和方法，在財(cái)務(wù)管理課程中在適當(dāng)增加知識的難度和深度。同時(shí)，各課程授課教師應(yīng)通過專題討論、座談等方式加強(qiáng)溝通，及時(shí)交流學(xué)生掌握知識的情況，對課程重復(fù)之處進(jìn)行分配，制定科學(xué)的授課計(jì)劃。

（三）合理利用多媒體教學(xué)手段

財(cái)務(wù)管理課程信息量大、應(yīng)用性強(qiáng)，傳統(tǒng)的“黑板＋粉筆”的課堂授課方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足教學(xué)的要求，因此財(cái)務(wù)管理課程一般采用多媒體教學(xué)手段。采用多媒體教學(xué)手段可以節(jié)省教師板書實(shí)踐，提高教學(xué)效率；多媒體教學(xué)通過多樣化的展示方式也讓學(xué)生更直觀的了解所學(xué)知識，教學(xué)效果良好。采用多媒體教學(xué)手段要求教師不僅要熟悉課程知識，還要掌握多媒體課件制作的方法。在多媒體課件制作過程中，應(yīng)力求滿足教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)理念、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法。在課件的總體設(shè)計(jì)上力求美觀、簡潔、圖文并茂，以增加學(xué)生的直觀理解，對于抽象的概念、復(fù)雜的公式及難點(diǎn)采用圖解說明，對于容易混淆的概念采用表格對比分析的方法進(jìn)行講解。突出該課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，增強(qiáng)學(xué)生分析問題和解決問題能力論文開題報(bào)告。在課件制作上還應(yīng)該增加教學(xué)案例分析內(nèi)容，增加例題和習(xí)題的講解，便于學(xué)生對授課內(nèi)容的理解和記憶。

（四）采用靈活多樣的教學(xué)方法

教學(xué)方法是一系列工具和方法的集成，各種工具和方法的每一種新的組合，就是教學(xué)方法的一種創(chuàng)新。目前提出的教學(xué)方法包括：案例教學(xué)法、復(fù)案教學(xué)法、情景教學(xué)法等等。教師不應(yīng)該拘泥于某一種教學(xué)方法，而是應(yīng)該根據(jù)不同的教學(xué)摘要求。

（五）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，在教學(xué)過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。首先，在課堂教學(xué)中通過習(xí)題、案例和討論等方式，使學(xué)生深刻理解理論知識，并能夠解決一些簡單的具有共性的問題。其次，建立財(cái)務(wù)管理仿真實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行模擬實(shí)習(xí)。財(cái)務(wù)管理各章節(jié)內(nèi)容銜接緊密，系統(tǒng)性強(qiáng)，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生往往不能整體把握課程內(nèi)容。通過模擬實(shí)習(xí)教育學(xué)論文，一方面可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程完整的呈現(xiàn)在學(xué)生面前，加強(qiáng)學(xué)生對知識的總體掌握能力；另一方面可以進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和實(shí)際操作能力。最后，加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地建設(shè)，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)。學(xué)生深入企業(yè)了解企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用所掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識，分析企業(yè)存在的問題并提出解決的措施，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

（六）改革課程考核體系

為充分發(fā)揮考試的激勵(lì)作用，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容和特點(diǎn)選擇多樣化的考試方式。首先，課程總成績可以由筆試成績、平時(shí)成績和實(shí)踐成績兩部分組成。筆試成績重點(diǎn)考察學(xué)生對于理論知識的掌握情況，平時(shí)成績側(cè)重于學(xué)生的課堂表現(xiàn)及與教師的互動情況，實(shí)踐成績?nèi)Q于實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告等。其次，學(xué)期內(nèi)可以根據(jù)課程內(nèi)容選擇考核方式。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容大致可分為基本理論、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)專題三個(gè)部分?；纠碚摽芍饕扇￠]卷加筆試方式，財(cái)務(wù)決策可采取開放式的考核方式，如面試、案例分析等，財(cái)務(wù)專題則可通過調(diào)研報(bào)告考察學(xué)生對知識的掌握情況。最后，學(xué)期內(nèi)可以分階段測試。分階段測試可以與課程內(nèi)容進(jìn)程結(jié)合起來進(jìn)行，例如將總學(xué)時(shí)劃分為三個(gè)階段，第一階段的學(xué)習(xí)與基本理論內(nèi)容結(jié)合，基本理論部分按百分制占課程內(nèi)容總分值的20－30％（可由教師靈活掌握），在學(xué)時(shí)進(jìn)行到第一階段末時(shí)進(jìn)行一次測驗(yàn)，期末將其換算到總成績中即可。這種考核方法一方面可以鞏固已學(xué)知識，避免學(xué)生邊學(xué)邊忘；另一方面也可以將考核工作分散到學(xué)期內(nèi)進(jìn)行，減輕了學(xué)生期末復(fù)習(xí)壓力和教師期末出卷改卷的工作量。

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第3篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

1、戰(zhàn)略管理控制

基于管理控制系統(tǒng)角度考慮，“馬格納斯構(gòu)建了包含戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略地位為三個(gè)關(guān)鍵變量的戰(zhàn)略模型。”他進(jìn)而構(gòu)建了戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略地位以及管理控制制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用之間的假定關(guān)系圖，指出管理控制制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用應(yīng)當(dāng)建立在戰(zhàn)略模式以及由它決定的戰(zhàn)略使命的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步來說，管理控制制度應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略地位相適應(yīng)。不同的戰(zhàn)略地位導(dǎo)致控制設(shè)計(jì)可能是嚴(yán)格控制，也可能是松弛控制，而管理控制系統(tǒng)中對嚴(yán)格控制或松弛控制最敏感的就應(yīng)該算是預(yù)算系統(tǒng)了。

2、經(jīng)營績效管理控制

所謂評價(jià)則必須有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，有效的經(jīng)營績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)因素，而財(cái)務(wù)因素的主要來源便是預(yù)算管理控制系統(tǒng)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)既可以考核經(jīng)營績效，又可以確定進(jìn)一步的激勵(lì)和報(bào)酬水平。其目的無非是為了促進(jìn)可運(yùn)用的資源（如人、設(shè)備、設(shè)施、時(shí)間、資金、材料等）發(fā)揮最有效的功能。如同戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)一樣，經(jīng)營績效管理控制系統(tǒng)也可以根據(jù)整個(gè)管理控制系統(tǒng)監(jiān)督程度的不同分為嚴(yán)格控制與松弛控制。而嚴(yán)格控制或松弛控制對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、預(yù)算管理產(chǎn)生極大影響。

二、預(yù)算與戰(zhàn)略和經(jīng)營績效間的相關(guān)性

1、預(yù)算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關(guān)系

一方面，戰(zhàn)略作為預(yù)算的前提，為預(yù)算提供了一個(gè)可供遵循的框架；另一方面，預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以固化與量化，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理的水平。

2、預(yù)算管理控制與經(jīng)營績效管理控制的關(guān)系

一方面，預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿；另一方面，理論研究已經(jīng)證明，高水準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)對管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響，預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評價(jià)與激勵(lì)的作用。

在整個(gè)管理控制系統(tǒng)中，預(yù)算與戰(zhàn)略和經(jīng)營績效之間實(shí)質(zhì)上是一種以因果關(guān)系為邏輯主線、首尾相連的循環(huán)過程。在戰(zhàn)略管理的前提下，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行預(yù)算管理控制，再以預(yù)算管理確定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來衡量管理者的經(jīng)營績效，而經(jīng)營績效又反過來決定著下一步戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)采用既有戰(zhàn)略，還是實(shí)施新戰(zhàn)略。

三、對預(yù)算管理控制的重新認(rèn)識

1、對預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)識及原因

目前，我國企業(yè)對預(yù)算管理的作用還存在許多錯(cuò)誤認(rèn)識，其中最為典型、最容易使預(yù)算管理失去理應(yīng)發(fā)揮作用的錯(cuò)誤看法，就是將預(yù)算管理僅僅看成是財(cái)務(wù)部門自己的工作。

預(yù)算管理常常無法達(dá)到預(yù)期效果其原因主要有兩個(gè)：一是管理者使用的預(yù)算模型不準(zhǔn)確，因此給出的預(yù)測就是錯(cuò)誤的，實(shí)際業(yè)績當(dāng)然就很難與之相符合；二是，在以預(yù)算為依據(jù)對管理者經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)并進(jìn)一步激勵(lì)的機(jī)制下，管理者的職能可能會導(dǎo)致他們對預(yù)算的編制水平和實(shí)際報(bào)告的執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差。因?yàn)樵陬A(yù)算編制的開始，管理者可能就會故意影響預(yù)算編制過程，使做出的預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。他們還可能調(diào)整自己的實(shí)際經(jīng)營行為，其目的是要使實(shí)際執(zhí)行情況符合他們的期望，以達(dá)到預(yù)算水平。

這兩個(gè)原因的思想根源就在于將預(yù)算管理孤立于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價(jià)等部門。一方面，不能做到圍繞戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行全員參與預(yù)算，無法構(gòu)建或得到正確的預(yù)算模型，故而預(yù)測錯(cuò)誤，實(shí)際業(yè)績無法與之相符合；另一方面，預(yù)算制定的過程中沒有充分考慮到績效評價(jià)過程的管理控制，這就使得經(jīng)營者在預(yù)算制定或執(zhí)行過程中偏離預(yù)算管理的初衷，做出創(chuàng)造個(gè)人利益的自利行為。

2、構(gòu)建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關(guān)的預(yù)算管理控制系統(tǒng)

若想構(gòu)建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關(guān)的預(yù)算管理控制系統(tǒng)，應(yīng)在如下幾方面對我國大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理控制系統(tǒng)加以改進(jìn)：

第一，預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任和權(quán)力相對等的原則，分清責(zé)任部門和責(zé)任人。凡是對于企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有影響作用的部門或個(gè)人，應(yīng)該賦予其相應(yīng)的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在相關(guān)部門充分參與制定并符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的前提下要實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算控制。當(dāng)然這一過程還要允許適度的、并經(jīng)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一后的預(yù)算彈性和預(yù)算靈活性。

第4篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，但很多醫(yī)院的預(yù)算管理意識淡薄，導(dǎo)致資金使用效率低下。醫(yī)院作為事業(yè)單位，普遍存在不重視成本核算的現(xiàn)象，沒有建立完善的成本核算管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。有的預(yù)算編制的方法和過程不夠科學(xué)，缺乏必要的事前論證和事后評價(jià)，也缺乏對預(yù)算編制工作的監(jiān)督，從而影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。此外，如缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能被弱化、很少進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析等，均有不同程度和范圍的存在，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策措施

（一）更新發(fā)展觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院管理層必須與時(shí)俱進(jìn)，更新發(fā)展觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制。要從醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員入手，把先進(jìn)的發(fā)展觀念、理財(cái)觀念和財(cái)務(wù)管理知識有機(jī)結(jié)合，并在日常管理工作中體現(xiàn)出來。同時(shí)，要健全財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，并保障其監(jiān)督與服務(wù)職能的有效發(fā)揮。健全各項(xiàng)會計(jì)制度，建立會計(jì)核算體系，加強(qiáng)預(yù)算管理。尤其要注意的是，醫(yī)院要建立并落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效開呢。

（二）規(guī)范預(yù)算管理，提高資金的使用效率醫(yī)院要成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并完善預(yù)算管理制度。要把醫(yī)院的一切收支納入到預(yù)算管理中，科學(xué)參考各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)編制收支預(yù)算。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，不得無故追加預(yù)算，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各科室、部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過各科室、部門之間相互協(xié)調(diào)，減少預(yù)算執(zhí)行的阻力，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，使財(cái)務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門對醫(yī)院的資金活動進(jìn)行預(yù)算、市場詢價(jià)、審查用途合理后進(jìn)行審批，努力提高資金的使用率使其在流通中發(fā)揮最大效益。財(cái)務(wù)部門要對各種費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格控制、審核，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，不僅使各項(xiàng)資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進(jìn)一步提高了資金的使用效率，保證醫(yī)院日常工作的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)成本核算管理實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。要改革醫(yī)院的成本核算方法，轉(zhuǎn)變成本核算理念。同時(shí)，實(shí)行成本控制，從人力資源成本管理、資材成本管理、設(shè)備成本管理及其他各項(xiàng)費(fèi)用管理入手，將其納入到各科室的成本管理體系，確保資金的有效運(yùn)用和安全運(yùn)用。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，因此，醫(yī)院必須建立一支高素質(zhì)、遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。要抓好在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平。要通過選拔、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的方式，充實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、建議等作用。

第5篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

【內(nèi)容摘要：】股權(quán)集中的公司所出現(xiàn)的控制性股東與小股東之間的利益沖突近年來受到學(xué)界的關(guān)注，相關(guān)研究認(rèn)為，控制性股東往往會利用對公司控制權(quán)謀取私有利益，但現(xiàn)金股利作為一種典型的分享利益，能夠起到限制控制性股東侵占行為的作用，是一種制約機(jī)制，有助于提高公司財(cái)富和保護(hù)小股東利益。本文采用“事件研究法”和橫截面回歸分析，利用我國上市公司股利公告日的市場表現(xiàn)來檢驗(yàn)這一理論預(yù)期，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)在我國存在控制性股東的上市公司中，現(xiàn)金股利并沒有起到限制控制性股東侵占行為和保護(hù)小股東的作用。

一、文獻(xiàn)評論Berle和Means對美國最大的200家公司的分析發(fā)現(xiàn)，大公司的股權(quán)極為分散，以致于沒有任何一個(gè)人擁有任何一家公司足夠多的股票（Berle和Means，1932）。從Berle-Means命題出發(fā)，理論主要討論股東與管理者之間的委托問題（Jensen和Meckling，1976）。近年來，學(xué)者們開始把眼光投向美國以外的公司，他們發(fā)現(xiàn)除英美以外，股權(quán)分散的公司在多數(shù)國家并不普遍，存在單一的控制性股東的公司倒比比皆是，而在這些公司里，最主要的沖突不是管理者和股東之間的沖突，而是大股東和小股東之間的沖突（Shleifer和Vishny，1997；Bubchuk，1999；LaPorta等1998；等等）。[1]Grossman和Hart（1988）將控制權(quán)利益分為證券利益（securitybenefits）和私有利益（privatebenefits），前者是指公司證券持有者共享的利益，后者是指握有控制權(quán)的一方獨(dú)享的利益。與之相類似，Holderness（2003）在其對大股東實(shí)證研究的綜述性文章中提出，大股東的控制權(quán)利益分為控制權(quán)分享利益（sharedbenefitsofcontrol）和控制權(quán)私有利益（privatebenefitsofcontrol），分享利益是所有股東按股權(quán)比例分享的，而私有利益則由控制性股東獨(dú)享，這種利益不會惠及其他股東，而正是以犧牲公司其他股東的利益為代價(jià)換取的。Shleifer和Vishny（1997）指出，“當(dāng)所有權(quán)超過某一點(diǎn)后，大股東幾乎完全掌握公司控制權(quán)，就會傾向于利用公司謀取控制權(quán)私有利益”。為了研究控制性股東與公司決策之間的關(guān)系，學(xué)者們對大股東控制下的公司的高管薪資、財(cái)務(wù)杠桿、兼并收購等主要財(cái)務(wù)政策展開了一系列的研究，股利政策是其中頗受關(guān)注的問題之一（Holderness和Sheehan，1988；Mehran，1995；Faccio、Lang和Young，2001；Klaus和Yurtoglu，2003）。大小股東沖突的理論框架下所討論的股利政策主要集中于現(xiàn)金股利，[2]按照有關(guān)的理論解釋，控制性股東與現(xiàn)金股利之間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，控制性股東總是不愿意分發(fā)股利，而是希望通過公司與自己所有的其他公司之間的關(guān)聯(lián)交易將現(xiàn)金“分”給自己（Holderness和Sheehan，1988；Hart，1995；Shleifer和Vishny，1997）。另一方面，外部投資者因?yàn)轭A(yù)期到控制性股東的侵占傾向而不愿投資，公司不得不支付高的現(xiàn)金股利以承諾限制控制性股東行為。由于現(xiàn)金股利是一種典型的分享利益，由全部股東按股權(quán)比例分享（Klaus和Yurtoglu，2003），發(fā)放現(xiàn)金股利可以減少大股東的控制權(quán)私有利益（LaPorta、Lopez、Shleifer和Vishny，2000），從而對控制性股東的侵占行為起到約束和限制作用。正是基于“現(xiàn)金股利是限制大股東侵占行為的一種制約機(jī)制”的觀點(diǎn)，LaPorta、Lopez、Shleifer和Vishny（2000）對普通法系國家和大陸法系國家的公司進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)前者股利支付較高，對小股東保護(hù)得較好，后者股利支付較低，大股東的侵占行為受到的約束較弱。Faccio、Lang和Young（2001）在此基礎(chǔ)上以西歐公司為參照研究東亞的控制性股東對股利政策的影響，認(rèn)為東亞公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)比較隱蔽，控制性股東的存在不易為外部投資者所察覺，導(dǎo)致股利支付率較低，不能有效地約束控制性股東的侵占行為。相反，西歐公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)相對透明，容易發(fā)生控制性股東侵占問題的公司迫于外部股東的壓力而支付較高的股利，外部股東的利益受保護(hù)的程度較高。Klaus和Yurtoglu（2003）利用德國的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，他們將樣本公司分別按多數(shù)股權(quán)控制（大股東持股50%以上）與少數(shù)股權(quán)控制（大股東持股50%以下）及有監(jiān)督（至少有一個(gè)第二大股東持股5%以上）與無監(jiān)督（第二大股東持股少于5%）進(jìn)行分類，[3]檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)多數(shù)股權(quán)控制且無監(jiān)督的公司股利支付率最低，多數(shù)股權(quán)控制且有監(jiān)督的公司股利支付率最高。他們還考察了股利變動公告的市場反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)大股東控制程度較高的公司里，公告日前兩天至公告日后兩天的累積超常收益率CAR隨股利增加而上升，隨股利降低而下降。二、研究目標(biāo)上述研究表明，盡管大股東一般不愿意分紅，但如果有其他力量約束大股東行為，如法律有效地保護(hù)其他投資者（LaPorta、Lopez、Shleifer和Vishny，2000）、第二大股東起監(jiān)督作用（Faccio、Lang和Young，2001；Klaus和Yurtoglu，2003）或資本市場的外部投資者因事先預(yù)期到大股東的侵占行為而低估公司的股價(jià)，甚至不愿投資（Faccio、Lang和Young，2001），大股東不分或少分現(xiàn)金股利的行為會有所收斂，現(xiàn)金股利的增加會降低控制性股東的私有利益，從而有利于保護(hù)小股東利益，是限制控制性股東侵占行為的一種約束機(jī)制。我國上市公司的股利分配特征一直是業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，其中“不分配現(xiàn)象”更是多年來討論的熱點(diǎn)問題。李常青（2001）發(fā)現(xiàn)，從1993年到1998年，我國上市公司平均股利支付率不斷下降，不分配的公司逐年增加，從1993年的7%到1998年的59%。為了保護(hù)中小投資者利益，2000年年底，監(jiān)管層開始有意向干預(yù)上市公司現(xiàn)金分配，2001年3月證監(jiān)會頒布的《上市公司新股發(fā)行管理辦法》和5月的《中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會關(guān)于上市公司新股發(fā)行審核工作的指導(dǎo)意見》中將現(xiàn)金分紅與再融資掛起鉤來。[4]從2000年開始，派現(xiàn)公司明顯增加，派現(xiàn)公司占全部公司的比例從1999年的31%上升到2000年的61%（見表一）。我國上市公司是典型的由大股東主導(dǎo)的公眾公司，第一大股東平均持股比例達(dá)44%（見表二），按照上述理論的預(yù)期，現(xiàn)金股利的增加應(yīng)有利于保護(hù)大股東控制下的上市公司中小股東的利益，中國證監(jiān)會用心良苦地規(guī)定再融資公司的派現(xiàn)問題，其初衷也正在于此。那么，現(xiàn)金股利作為一種利益分配，究竟是否確實(shí)能夠抑制大股東的控制權(quán)私有利益，從而有利于提高小股東利益呢？本文擬從大小股東利益沖突的角度通過分析現(xiàn)金股利公告日的市場反應(yīng)來考察這一問題。表一：近年實(shí)施現(xiàn)金分紅的上市公司數(shù)量與比例年份199619971998199920002001

實(shí)施現(xiàn)金分紅的上市公司數(shù)量184226268297660686

占全部上市公司的比例0.350.30.310.310.610.58

表二：2001年非金融類上市公司第一大股東持股比例第一大股東持股比例20%以下20%～50%50%以上合計(jì)

所占比重7.28%51.61%41.11%100%

第一大股東持股比例均值上四分位數(shù)中位數(shù)下四分位數(shù)

44.18%29.35%43.76%58.97%

三、研究程序1、研究樣本本文從香港理工大學(xué)中國會計(jì)和金融研究中心與深圳國泰安信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)的《中國股票市場研究數(shù)據(jù)庫》中選取已在滬、深兩市上市的具有完備的2001年度股利數(shù)據(jù)、會計(jì)數(shù)據(jù)和股權(quán)數(shù)據(jù)的全部非金融類A股上市公司為樣本。本文研究有股利支付能力的公司的股利行為，故剔除2001年凈利潤或可供分配利潤為負(fù)的公司，此外，為使研究方法有效，本文還剔除了股利支付率遠(yuǎn)大于1的公司4家，這樣，最后確定的研究樣本共944家上市公司。2、研究變量與控制因素本文主要研究市場對不同公司的不同股利公告的反應(yīng)，選擇的變量主要有反映大股東控制程度的變量——第一大股東持股比例L_SHARE、反映現(xiàn)金股利的變量——股利支付率PR，以及反映公司價(jià)值變動的變量——公告日超常收益率AR和累積超常收益率CAR。[5]此外，由于公司的股利是與年報(bào)一起公告的，公告日的AR和CAR可能受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是盈利數(shù)據(jù)的影響，因此還需要控制股利之外的公司其他特征。為此，本文引入行業(yè)、規(guī)模、負(fù)債程度、盈利水平、成長性等有關(guān)控制變量。基本變量定義如下：變量符號變量定義

CAR股利公告前兩天至公告后兩天的累計(jì)超常收益率

PR股利支付率=現(xiàn)金股利/可供分配利潤

L_SHARE第一大股東持股比例

LN（A）總資產(chǎn)的對數(shù)，反映公司規(guī)模

L/A負(fù)債比率，反映負(fù)債程度

EPS每股凈利潤，反映盈利性

G銷售額增長率，反映成長性

DUM_I行業(yè)啞變量，按證監(jiān)會公布的《上市公司行業(yè)分類指引》一級分類

3、檢驗(yàn)方法（1）事件研究分析以股利公告日為第0日，取第-180～-31日為估計(jì)期，第-30～+30日為事件期，進(jìn)行事件研究：A.根據(jù)市場模型，利用第-180～-31日的個(gè)股收益率和市場收益率估計(jì)模型B.計(jì)算第-2～+2日的超常收益率ARC.計(jì)算第-2～+2日的累積超常收益率CARD.計(jì)算全部樣本在第-2～+2日的平均累積超常收益率CAR，并以20%和50%為分界點(diǎn)，將第一大股東持股比例L_SHARE分為高、中、低三組，[6]以5%和32.65為分界點(diǎn)，將股利支付率PR分為高、中、低三組，[7]按照L_SHARE和PR交叉分組，共分九組，計(jì)算各組第-2～+2日的平均累計(jì)超常收益率CAR（2）截面回歸分析以CAR為因變量，股利支付率PR為自變量，公司其他特征為控制變量，分別按第一大股東持股比例為20%以上和第一大股東持股比例為50%以上兩種情況進(jìn)行下列回歸：CAR=β0+β1PR+εCAR=β0+β1PR+β2EPS+εCAR=β0+β1PR+β2EPS+β3LN（A）+β4G+β5L/A+εCAR=β0+β1PR+β2EPS+β3LN（A）+β4G+β5L/A+ΣβiDUM_I+ε4、研究過程與結(jié)果（1）樣本數(shù)據(jù)描述表三：按L_SHARE和PR分組后各組公司數(shù)及比重公司數(shù)（比重）PR合計(jì)

高中低

L-Share高131（32.75%）160（40.00%）109（27.25%）400

中103（21.59%）201（42.14%）173（36.27%）477

低16（23.88%）21（31.34%）30（44.78%）67

合計(jì)250382312250

注：括號內(nèi)為L_SHARE高、中、低各組中不同股利支付水平所占比重表四：L_SHARE高、中、低各組平均股利支付率平均股利支付率全部公司支付股利的公司

L-Share高26.09%34.56%

L-Share中18.85%28.19%

L-Share低19.51%34.41%

注：“全部公司”包括支付股利的公司和不支付股利的公司（2）事件研究分析圖一：股利公告日的股價(jià)市場表現(xiàn)

注：第一大股東低、中等、高持股按20%和50%為分界點(diǎn)劃分表五：股利公告日各組CARCARL-Share合計(jì)

低中高

PR低-0.0071-0.0063-0.0065-0.0065

中-0.0104-0.0070-0.0051-0.0066

高-0.0031-0.0080-0.0091-0.0083

合計(jì)-0.00720.0070-0.0070

注：根據(jù)t檢驗(yàn)，總體上，高PR與中PR、低PR公司的CAR沒有顯著差異，只有高L-Share高PR公司與高L-Share中PR公司的CAR的P（t，單尾）值為0.06，中PR低L-Share公司和中PR高L-Share公司的CAR的P（t，單尾）值為0.08。從圖一可以看出，股利支付水平的高低對第一大股東持股比例不同的公司的影響是不同的?？傮w上，對于第一大股東持股比例高于20%的公司而言，沒有顯現(xiàn)出股利支付率越高CAR越高的趨勢，相反，對于第一大股東持股50%以上的公司，市場對中等程度分發(fā)現(xiàn)金的公司的反應(yīng)要好于高分配的公司。表五的分組CAR同樣說明，就總體樣本看，高股利支付水平的公司的CAR與其他公司沒有顯著差異，對于第一大股東絕對控股的公司，市場對高股利支付率比中等股利支付率評價(jià)不是更好，而是更差。（3）橫截面回歸分析表六：公告日累積超常收益率CAR對股利支付率PR回歸L-Share≥20%L-Share≥50%

PR-0.0054*-0.0068**-0.0061*-0.0070*-0.0076*-0.0068

EPS-0.0072*0.0083**-0.00300.0037

LN（A）---0.0006---0.0006

G---0.0000---0.0000

L/A--0.0040--0.0047

F值3.33*3.51**1.742.96*1.650.80

注：1、控制行業(yè)效應(yīng)后回歸結(jié)果不變，故表中未作列示；2、**表示在5%水平下顯著，*表示在10%水平下顯著。表六的回歸結(jié)果表明，不管是以20%還是以50%來界定第一大股東對公司的有效控制，股價(jià)反應(yīng)都不支持“存在控制性股東的公司的股利支付水平越高對小股東越有利”的理論預(yù)期，相反，在第一大股東絕對控股或?qū)居兄卮笥绊懙那闆r下，公司股利支付率越高，股價(jià)市場表現(xiàn)越差。四、結(jié)論相關(guān)研究認(rèn)為，當(dāng)大股東握有公司控制權(quán)時(shí)，往往會通過各種方式謀取私有利益，而不愿讓公司利益按股權(quán)比例由全體股東分享。現(xiàn)金股利是一種典型的分享利益，因此，大股東傾向于不分或少分股利，但理性的投資者會迫使公司派發(fā)現(xiàn)金股利以限制控制性股東的侵占行為，此外，有效的外部法律保護(hù)和內(nèi)部公司治理也都可以促使公司較多地分配股利以減少控制性股東的私有利益。所以，在存在控制性股東的公司里，股利實(shí)際上是限制控制性股東侵占公司財(cái)富、損害小股東利益的一種的約束機(jī)制。本文利用2001年我國滬深上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以檢驗(yàn)現(xiàn)金股利是否有助于提高公司價(jià)值，保護(hù)小股東利益。研究結(jié)果不支持相關(guān)理論的預(yù)期，也與國外的實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果不相一致。我國上市公司第一大股東持股比例普遍較高，絕大多數(shù)是典型的大股東控制下的公司，但總體上我國上市公司支付較高水平的現(xiàn)金股利并沒有引起市場好的反應(yīng)，而不管是按20%還是按50%來界定有效控制，大股東控制下的公司股利支付水平越高，公告日的市場表現(xiàn)越差，這一點(diǎn)對于大股東絕對控股的公司而言尤為明顯。實(shí)際上，有關(guān)大股東問題的研究通常涉及不同國家，正是各個(gè)國家不同的制度背景為研究提供了方便，同時(shí)也使得問題的分析變得復(fù)雜。[8]我國上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得通常持有非流通股的大股東與通常持有流通股的小股東的利益實(shí)現(xiàn)形式存在明顯的差異，[9]大股東所持非流通股無法在股票市場流通，股權(quán)轉(zhuǎn)讓只能通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行，不僅手續(xù)繁雜，而且轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定一般依據(jù)賬面凈資產(chǎn)，而非股票市價(jià)，與小股東相比，大股東無法分享股票價(jià)格上漲帶來的好處，其正常的利益實(shí)現(xiàn)形式只有現(xiàn)金股利，所以，我國的現(xiàn)金股利對控制性股東的影響與其他國家不同?？赡苷沁@一特殊的制度背景導(dǎo)致我國上市公司的現(xiàn)金股利無法成為約束控制性股東侵占行為的有效約束機(jī)制。如果現(xiàn)金股利不能如理論預(yù)期的那樣起到制約作用，證監(jiān)會干預(yù)上市公司現(xiàn)金分紅的意義就值得懷疑。筆者檢驗(yàn)了出于政策壓力而象征性分紅的公司，沒有發(fā)現(xiàn)市場對這些公司產(chǎn)生積極的市場反應(yīng)。不僅如此，自“用友事件”而開始受到關(guān)注的施行“高比例派現(xiàn)加股市融資”的惡意分紅公司近年逐漸增多，筆者還特別考察了惡意分紅現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)惡意分紅的公司中第一大股東持股比例高于對照組，[10]說明控制性股東持股比例高的公司更有可能通過高比例分紅侵占小股東利益。這或許是第一大股東絕對控股公司股利支付率越高其股價(jià)市場表現(xiàn)越差的原因。因此，由于我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性及其引起的控制性股東利益實(shí)現(xiàn)形式的特殊性，現(xiàn)金股利無法象其他國家那樣對控制性股東侵占公司財(cái)富的行為起到約束作用。在存在控制性股東的上市公司中，高股利支付率非但無助于提高公司財(cái)富，保護(hù)小股東的利益，相反，股利支付率越高，公司財(cái)富和小股東利益受損越多，這可能與控制性股東利用現(xiàn)金分紅與股市融資相結(jié)合套取現(xiàn)金的侵占行為有關(guān)。如此說來，我國存在控制性股東的上市公司高比例派現(xiàn)不僅沒有限制控制性股東的侵占行為，反而可能正是控制性股東攫取私有利益的一種手段。五、進(jìn)一步的研究本文的研究結(jié)果表明現(xiàn)金股利沒有起到制約控制性股東侵占行為，并認(rèn)為在我國高比例分配現(xiàn)金股利可能反而是控制性股東謀取私有利益的一種手段，但限于篇幅，對后一個(gè)問題并沒有進(jìn)行深入的研究，近年來有關(guān)大股東控制權(quán)私有利益的研究越來越多，我國上市公司屬于典型的大股東控制下的上市公司，大股東侵占公司財(cái)富和小股東利益的事例比較多，也是有關(guān)部門監(jiān)管的重點(diǎn)問題。我國上市公司為大股東控制權(quán)私有利益問題的研究提供了很好的研究樣本，結(jié)合我國的制度背景研究此類問題應(yīng)是有意義的。參考文獻(xiàn)：Bebchuk,Lucian,1999,Arent-protectiontheoryofcorporatecontrolandownership,NBERworkingpaper7203Clifford,Holderness,2003,Asurveyofblockholdersandcorporatecontrol,EconomicPolicyReview9,51-63Grossman,Sanford,andOliverHart,1988,One-share,onevote,andthemarketforcorporatecontrol,JournalofFinancialEconomics20,175-202Holderness,Clifford,andDennisSheehan,1988,Theroleofmajorityshareholdersinpubliclyheldcorporations:anexploratoryanalysis,JournalofFinancialEconomics20,317-346Jensen,Michael,andWilliamMecking,1976,Theoryofthefirm:Managerialbehavior,agencycosts,andownershipstructure,JournalofFinancialEconomics3,305-360KlausGugler,andBurcinYurtoglu,2003,corporategovernanceanddividendpay-outpolicyinGermany,EuropeanEconomicReview47,731-758Lang,LarryH.P.andRobertH.Litzenberger,1989,Dividendannouncements:cashflowsignalingvs.freecashflowhypotheses,JournalofFinancialEconomics24,181-192LaPorta,Rafael,FlorencioLopez-de-Silanes,AndreiShleifer,andRobertW.Vishny,1998,Lawandfinance,JournalofPoliticalEconomy106,1113-1155LaPorta,Rafael,FlorencioLopez-de-Silanes,andAndreiShleifer,1999,Corporateownershiparoundtheworld,JournalofFinance54,471-518LaPorta,Rafael,FlorencioLopez-de-Silanes,AndreiShleifer,andRobertW.Vishny,2000,Agencyproblemsanddividendpoliciesaroundtheworld,JournalofFinance55,1-33MaraFsccio,LarryH.P.Lang,andLeslieYoung,2000,DividendsandExpropriation,AmericanEconomicReview91,54-78Mehran,Hamid,1995,Executivecompensationstructure,ownershipandfirmperformance,JournalofFinancialEconomics38,163-184OliverHart,1995,Governance:sometheoryandimplications,EconomicJournal105,678-689Shleifer,Andrei,andRobertW.Vishny,1997,Asurveyofcorporategovernance,JournalofFinance52,737-783李常青，《股利政策理論與實(shí)證研究》，2001年，中國人民大學(xué)出版社楊熠、沈藝峰，傳遞盈利信號還是起監(jiān)督治理作用，2003，工作稿伍利娜、高強(qiáng)、彭燕，2003，中國上市公司“異常高派現(xiàn)”影響因素研究，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》，第1期

第6篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

(一)加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)需要提升財(cái)會工作人員的素質(zhì)和職業(yè)能力。財(cái)會工作的特點(diǎn)在于行業(yè)涉獵廣泛，政策了解全面。財(cái)會工作無小事，任何失誤都會帶來巨大的損失。因此對財(cái)會做工人員還必須擁有細(xì)致入微的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。應(yīng)該多舉辦一些財(cái)會職業(yè)能力培訓(xùn)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，為財(cái)會工作人員提供學(xué)習(xí)知識的平臺，達(dá)到業(yè)務(wù)水平的提升。

(二)提升資金管理水平

提升資金管理水平是財(cái)會工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。財(cái)會部門對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、流動資金、成本核算、盈利情況等負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。提升資金管理水平需要做到以下三點(diǎn)：一是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)制定出規(guī)范的財(cái)會工作流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行財(cái)會工作；二是對項(xiàng)目資金加大管理范圍，杜絕項(xiàng)目資金被非法挪用；三是加強(qiáng)資金的審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的操作，及時(shí)制止，并追究責(zé)任。

(三)完善財(cái)會工作體系

完善的工作體系是財(cái)會部門工作能夠正常運(yùn)行的可靠保障。擁有良好的工作體系，不僅能為財(cái)務(wù)工作提高效率，還能盡量避免審計(jì)錯(cuò)誤的發(fā)生。企業(yè)可以通過財(cái)會部門的良好運(yùn)作節(jié)省不必要的財(cái)務(wù)支出，為企業(yè)的發(fā)展提供更多資金。財(cái)會部門有別于其他部門之處在于，財(cái)會部門直接與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金打交道，事無巨細(xì)，財(cái)會工作關(guān)系著企業(yè)的核心利益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析能力

財(cái)務(wù)信息分析能力是對財(cái)會部門最重要的職能之一。財(cái)務(wù)分析能力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否，是企業(yè)決策的重要參考。一是加大對企業(yè)支持力度。財(cái)會部門需要對企業(yè)的月報(bào)、年報(bào)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，最終得出結(jié)論，為企業(yè)提供指導(dǎo)。充分利用會計(jì)信息，提前向企業(yè)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信息，為企業(yè)制定相關(guān)的幫扶政策和應(yīng)對危機(jī)的策略。二是分析方法的持續(xù)創(chuàng)新。不斷研究變化的經(jīng)濟(jì)政策，了解國家相關(guān)的法律法規(guī)。運(yùn)用現(xiàn)代成熟的科學(xué)分析方法替代過去的傳統(tǒng)方法，做到與時(shí)俱進(jìn)。在具體分析中，加入國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，制定出靈活多變的解決方法。三是提高信息分析的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。對于信息的分析不應(yīng)局限于基本層面，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展水平、行業(yè)特點(diǎn)等因素，提供具有實(shí)際操作意義的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)分析需要多樣化的模式

(一)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)分析

新的財(cái)務(wù)管理體系中對各個(gè)分析層次都有一個(gè)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系算法，結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評估和分析。得出來的值可以精確反映出企業(yè)營運(yùn)情形反應(yīng)程度。實(shí)際上，企業(yè)營運(yùn)模式中，每個(gè)層面分析都有一組相對應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標(biāo)的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實(shí)際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

(二)基本化的報(bào)表分析

報(bào)表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項(xiàng)目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點(diǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報(bào)表和混合報(bào)表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進(jìn)行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝?、?bào)表項(xiàng)目綜合分析，進(jìn)而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財(cái)務(wù)情形。

(三)實(shí)時(shí)性的方案分析

實(shí)時(shí)性的方案，是一個(gè)企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢下的新型管理體系來分析。比如：整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)情況，收入，利潤，資產(chǎn)，損益及售電結(jié)構(gòu)等方面去分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以隨時(shí)創(chuàng)建更為完善的新方案。在實(shí)時(shí)性的分析過程中，一般都是把結(jié)果制作成財(cái)務(wù)報(bào)告或者幻燈片模板，以更加便捷的方式讓管理人員去接受。

三、比率、趨勢、因素的有效分析

(一)對比率進(jìn)行分析

債務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)的重中之重，也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本支持。所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)債務(wù)管理進(jìn)行精確化分析是每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵之處?，F(xiàn)代企業(yè)都會有一個(gè)償債能力，這也是對一個(gè)公司或者企業(yè)發(fā)展等級的評判標(biāo)準(zhǔn)。對償債能力分析過程中主要是對整個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，俗稱資產(chǎn)和流動負(fù)債進(jìn)行實(shí)時(shí)性的對比。從而得出流動比率，速成比率等，同時(shí)可以體現(xiàn)出企業(yè)的償還能力和短期償還潛力。進(jìn)一步得出企業(yè)在整個(gè)市場的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

(二)對趨勢進(jìn)行分析

實(shí)時(shí)性的趨勢分析就是將企業(yè)發(fā)展連續(xù)數(shù)期指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對比，查看數(shù)據(jù)波動情況，能進(jìn)一步的總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)營運(yùn)情況變化。更能從具體數(shù)據(jù)變化中分析出引起財(cái)務(wù)波動的因素，預(yù)測出企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析一般廣發(fā)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展各方面的分析，比如：供電企業(yè)中的用電量，基本電價(jià)，成分費(fèi)用，基價(jià)結(jié)果費(fèi)，資金流動等各項(xiàng)指標(biāo)變化率等。

(四)對因素進(jìn)行分析

因素分析是一項(xiàng)具有根據(jù)性的分析。也是一項(xiàng)難度最高的分析，他能直接或者間接的影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。從根本上來講，因素分析就是根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的分析指標(biāo)變化率來對整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測性的分析，能精確的發(fā)現(xiàn)問題存在的關(guān)鍵，并針對性的采取措施或政策進(jìn)行補(bǔ)救。例如：遼寧供電公司利用因素分析方法創(chuàng)建內(nèi)部利潤因素分析模型，通過模型分析測算電價(jià)、電量等內(nèi)部利潤影響因素對內(nèi)部利潤貢獻(xiàn)額大小。在模型中通過調(diào)整每個(gè)影響因素增減或目標(biāo)值可測算出內(nèi)部利潤變化額。

四、新型財(cái)務(wù)分析體系的作用

(一)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作效率

新型財(cái)務(wù)分析體系可以創(chuàng)建出更為完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。各種指標(biāo)都會有一定的相關(guān)性，運(yùn)用財(cái)務(wù)體系獨(dú)特的分析理念，結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)營情況等方面提出多角度的分析結(jié)果，更加各項(xiàng)指標(biāo)的分析結(jié)果為管理者把握好企業(yè)的工作管理基本狀況，為企業(yè)決策者提出更行性強(qiáng)的有效參考意見。

(二)有效融合預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

新型財(cái)務(wù)分析體系主要表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算方面。他實(shí)現(xiàn)了基本財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析相融合，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，完善預(yù)算管理方式，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者得思想，從重結(jié)果的落后理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿莸闹剡^程新型理念。在一個(gè)企業(yè)管理中，分析系統(tǒng)一般表現(xiàn)在發(fā)展因素分析，圖標(biāo)列舉分析，需求理念分析等多角度的分析方式，從而得之整個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)算分析，基本成分預(yù)算分析，投資資金和資金流向分析，項(xiàng)目管理者的執(zhí)行能力分析等。有效地提出解決方案，成為企業(yè)決策者得“帳中軍師”。

(三)體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，推動精益化管理發(fā)展

對一個(gè)企業(yè)來說，他最關(guān)心的就是成效利益問題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財(cái)務(wù)分析體系，通過各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價(jià)值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。比如：供電企業(yè)通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析體系，對整個(gè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)性和實(shí)時(shí)性的評辨，對成本費(fèi)用深入解析，可準(zhǔn)確評估企業(yè)目標(biāo)成本運(yùn)營成效。也可根據(jù)分析結(jié)果，準(zhǔn)確的把握住成本升降的因素，查明影響成本高低的各種因素和原因，能有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

第7篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

〔關(guān)鍵詞〕稅務(wù)籌劃

“稅務(wù)籌劃”是通過經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒拥暮侠砘I劃和安排，盡可能地取得“節(jié)稅”的稅收利益。稅務(wù)籌劃是企業(yè)的一種理財(cái)行為，應(yīng)始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來進(jìn)行，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和使納稅人的合法權(quán)益得到充分的享受和行使。

一、現(xiàn)行稅制為企業(yè)稅務(wù)籌劃提供了廣闊的空間

1.按照稅法規(guī)定，納稅人在生產(chǎn)經(jīng)營期間所形成的負(fù)債利息支出可以在稅前扣除，享有所得稅利益，而相比之下，股息是不能作為費(fèi)用列支的，只能在企業(yè)的稅后利潤中進(jìn)行分配，因此，企業(yè)就可以通過資本結(jié)構(gòu)的合理搭配來實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的目的。一般來說，為獲取較低的融資成本和發(fā)揮利息費(fèi)用抵稅效果，企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)之間拆借資金方式籌資最好；金融機(jī)構(gòu)貸款次之；自我積累方法效果最差。

2.投資抵免是我國實(shí)施的一項(xiàng)新的稅收優(yōu)惠政策，該政策具有覆蓋面廣，優(yōu)惠力度大，政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)可以用好用足這一政策，來爭取最大的稅收優(yōu)惠效果。為鼓勵(lì)企業(yè)加大投資力度，支持企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對在我國境內(nèi)投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技改項(xiàng)目企業(yè)，其項(xiàng)目所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40%可以從企業(yè)技改項(xiàng)目設(shè)備購置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。企業(yè)每年度投資抵免的企業(yè)所得稅稅額不得超過該企業(yè)當(dāng)年此設(shè)備購置前一年新增的企業(yè)所得稅額，如果當(dāng)年新增的企業(yè)所得稅額不足抵免時(shí)，未予抵免的投資額，可用以后年度企業(yè)此設(shè)備購置前一年新增的企業(yè)所得稅額延續(xù)抵免，但抵免期限不得超過5年。因此根據(jù)現(xiàn)行投資抵免政策的特點(diǎn)和要求進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）正確選擇設(shè)備的購置制度。確定了設(shè)備購置年度，實(shí)際上也就確定了基期年度。在其他條件一定時(shí)，基期年度繳納的所得稅越少，對企業(yè)越有利。所以選擇在減免稅期滿的次年或微利年度的次年購置設(shè)備，將使企業(yè)設(shè)備投資獲得較好的節(jié)稅效果。

（2）正確確定設(shè)備投資額和合理分配各年設(shè)備購置額。在設(shè)備投資額、設(shè)備購置年度一定的條件下，企業(yè)獲得最優(yōu)的投資抵免優(yōu)惠的條件是：

年度設(shè)備投資額×40%≤法定抵免期限內(nèi)各年新增所得稅額

所以企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備投資前，應(yīng)預(yù)測未來各年盈利情況，并以預(yù)測新增所得稅額為依據(jù)，確定每一年度的設(shè)備購置額。假設(shè)某企業(yè)技改項(xiàng)目建設(shè)周期為兩年，需要設(shè)備投資額為600萬元，如果全部設(shè)備都在2000年購置。稅法允許的投資抵免額為240萬元（600×40%），但是，該企業(yè)2000年—2004年五年的新增企業(yè)所得稅只有200萬元，那么就不得不放棄40萬元的投資抵免額；如果該企業(yè)將600萬元的設(shè)備分兩年進(jìn)行，2000年設(shè)備投資額應(yīng)控制在500萬元（200/40%）以內(nèi)。假設(shè)該企業(yè)選擇在2000年購置設(shè)備400萬元，稅法允許投資抵免額為160萬元，小于2000—2004年五年的新增企業(yè)所得稅，可全額抵免。其余200萬元的設(shè)備在2001年購置，稅法允許的抵免額80萬元，可用于抵免的新增所得稅是2001—2005年各年比2000年應(yīng)納企業(yè)所得稅額的增加值之和，因?yàn)椤都夹g(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅審核管理辦法》第5條規(guī)定：“同一技術(shù)改造項(xiàng)目分年度購置設(shè)備投資，均以每一年度設(shè)備投資總額計(jì)算應(yīng)抵免的投資額，以設(shè)備購置前一年抵免的企業(yè)所得稅前實(shí)現(xiàn)的應(yīng)繳企業(yè)所得稅為基數(shù)，計(jì)算每一納稅年度可抵免的企業(yè)所得稅額在規(guī)定的期限內(nèi)（5年）抵免。該企業(yè)分兩次購置設(shè)備獲得的投資抵免額比一次購置提高了。

3.為了體現(xiàn)激勵(lì)性稅收政策，我國制定了一系列的不同地區(qū)稅負(fù)存在差別的稅收優(yōu)惠政策，投資者在選擇企業(yè)的注冊地點(diǎn)的時(shí)候，就可以充分利用國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、貧困地區(qū)、保稅區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)的稅收優(yōu)惠政策，從而可以節(jié)省大量的稅金支出；

4.兼并籌劃帶來“節(jié)稅”利益。假如一家企業(yè)為了發(fā)展壯大自己，因手中暫時(shí)缺乏大量資金來擴(kuò)大廠房和增加機(jī)器設(shè)備，又不想從銀行借入資金，此時(shí)正好有一戶企業(yè)，因經(jīng)營不善虧損嚴(yán)重，正處于停產(chǎn)倒閉狀態(tài)。對這種情況，就可以利用稅收政策的規(guī)定，對停產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行兼并。國家稅務(wù)總局關(guān)于《企業(yè)改組改制中若干所得稅業(yè)務(wù)問題的暫行規(guī)定》指出：被吸收或兼并的企業(yè)已不符合企業(yè)所得稅納稅條件的，應(yīng)以存續(xù)企業(yè)為納稅人，被吸收或兼并企業(yè)的未了稅務(wù)事宜，應(yīng)由存續(xù)企業(yè)承繼。另對虧損彌補(bǔ)的處理規(guī)定：企業(yè)以新設(shè)合并方式以及吸收合并或兼并方式合并，且被吸收或兼并企業(yè)按《企業(yè)所得稅暫行條例》及實(shí)施細(xì)則規(guī)定不具備獨(dú)立納稅人資格的，各企業(yè)合并或兼并前尚未彌補(bǔ)的經(jīng)營虧損，可在稅收法規(guī)規(guī)定的彌補(bǔ)期限的剩余期限內(nèi)，由合并或兼并后的企業(yè)逐年延續(xù)彌補(bǔ)，由于對被合并或兼并企業(yè)虧損的彌補(bǔ)，減少了應(yīng)納稅所得額，也相應(yīng)減輕了稅收負(fù)擔(dān)。

二、現(xiàn)行的會計(jì)制度中的核算方法具有選擇彈性，不同的處理方法形成不同的納稅方案。

如在企業(yè)會計(jì)處理方法中，進(jìn)行稅務(wù)籌劃表現(xiàn)在很多方面，具體有固定資產(chǎn)折舊方法的選擇、存貨計(jì)價(jià)方法的選擇等。

1.存貨計(jì)價(jià)方法的選擇

納稅人的各種存貨應(yīng)以取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。各項(xiàng)存貨的發(fā)出或領(lǐng)用的成本計(jì)價(jià)方法，可以采用個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、計(jì)劃成本法、毛利率法或零售價(jià)法等。在物價(jià)持續(xù)上漲期間，后進(jìn)先出法所求得的期末存貨成本小，相反，銷貨成本必定較高，這樣就會產(chǎn)生較少的凈收益和所得稅，而此時(shí)采用先進(jìn)先出法會相反。在物價(jià)持續(xù)下跌期間，則會得出相反的結(jié)論。會計(jì)一貫性原則要求“企業(yè)的會計(jì)核算方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更”。但同時(shí)一貫性原則也要求“如有必要變更，應(yīng)將變更的內(nèi)容和理由、變更的累計(jì)影響數(shù)，以及累計(jì)影響數(shù)不能合理確定的理由等在會計(jì)報(bào)表附注中予以說明”。這樣就可以在物價(jià)下跌時(shí)采用先進(jìn)先出法，物價(jià)上漲時(shí)改為后進(jìn)后出法，并在會計(jì)報(bào)表附注中予以說明，從而實(shí)現(xiàn)稅收籌劃。

2.加速折舊法帶來的“節(jié)稅”利益

加速折舊法一個(gè)實(shí)際的財(cái)務(wù)利益是：與直線折舊法相比，企業(yè)在確定應(yīng)稅收益時(shí)，由于在早期多計(jì)入了折舊費(fèi)，將使企業(yè)應(yīng)稅收益相應(yīng)減少，從而使企業(yè)在早期交納較少的所得稅，而在后期交納較多的所得稅，這意味著滯延納稅時(shí)間（不是指不按稅法規(guī)定期限繳納稅收的欠稅行為）。從而等于對納稅企業(yè)提供了一筆無息貸款，可以降低資本成本。

三、從稅收籌劃的角度來說，融資租賃也是企業(yè)用以減輕稅負(fù)的重要方法之一。

對于承租人來說，租賃可獲雙重好處：一是可以避免因長期擁有機(jī)器設(shè)備而承擔(dān)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)；二是可在經(jīng)營活動中以支付租金的方式?jīng)_減企業(yè)利潤，減少稅基，從而減輕稅負(fù)。對出租人來說，可取得數(shù)額較高的租金收入，同時(shí)出租人的租金收入要比一般性經(jīng)營利潤收入享受較為優(yōu)惠的稅收待遇，有助于減輕稅負(fù)。

第8篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

1、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題、看法、觀點(diǎn)的粗淺看法

2、會計(jì)的實(shí)質(zhì)，會計(jì)控制

3、財(cái)務(wù)學(xué)與會計(jì)學(xué)的歷史不一樣

4、業(yè)務(wù)分工不一樣

5、目標(biāo)不一樣

[論文]會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，對此，我談一些粗淺的看法：

一、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：

會計(jì)的實(shí)質(zhì)，是對經(jīng)濟(jì)活動能動性的反映與控制。會計(jì)能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動為對象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動的感性認(rèn)識。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會計(jì)分析和判斷，運(yùn)用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計(jì)信息，即會計(jì)的理性認(rèn)識，其次，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，是會計(jì)反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會計(jì)反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識回到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會計(jì)控制，主要表現(xiàn)在，對會計(jì)本身通過財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實(shí)施會計(jì)制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計(jì)控制程序，完善會計(jì)方法，建立健全會計(jì)管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動主要指企業(yè)的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財(cái)政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實(shí)質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì)，也是一個(gè)資金分配問題，也就是說，為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實(shí)際上是指勞動成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)學(xué)與會計(jì)學(xué)的歷史不一樣：

以歷史上看，財(cái)務(wù)是由會計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財(cái)活動由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會計(jì)學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動未能向會計(jì)工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會計(jì)的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

三、業(yè)務(wù)分工不一樣：

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的，財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財(cái)務(wù)活動的抽象，而非并列關(guān)系。

會計(jì)的職能是反映和控制、是在會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動，來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會計(jì)列，財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌，由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé)，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的

四、目標(biāo)不一樣：

西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財(cái)富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險(xiǎn)，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

第9篇：關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施

一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下對企業(yè)的投資以及資金流通進(jìn)行合理的分配。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行合理化操作的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。

財(cái)務(wù)管理包含籌資，投資，資金運(yùn)作，分配等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是為了滿足企業(yè)對投資和用資的使用，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的發(fā)揮，籌資，投資，資金運(yùn)作和分配之間的關(guān)系構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本框架，彼此之間是相互聯(lián)系相互依存的，企業(yè)對它們的合理分配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同樣也要為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以管理目標(biāo)為依托的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否關(guān)系著企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)活動期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以企業(yè)財(cái)務(wù)主管對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動作為活動核心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動都要以財(cái)務(wù)管理作為行動指南。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要確定相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施具有針對性的財(cái)務(wù)活動，通過對活動的考核作為工作任務(wù)的終點(diǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)施程度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響意義，但是我國企業(yè)發(fā)展起步晚，同時(shí)由于企業(yè)在發(fā)展過程中比較迅速，財(cái)務(wù)管理中會存在一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題，對這些問題的解決可以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益追求目標(biāo)。只有對問題進(jìn)行深入的研究才能促進(jìn)管理水平的提升。下面我們要對這些管理問題進(jìn)行研究。 --！>

三.財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

由于我國在過去實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式在當(dāng)時(shí)時(shí)期對企業(yè)管理也發(fā)揮了積極的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)的發(fā)展不能在走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響依然存在，部分企業(yè)管理者具有一定的財(cái)務(wù)管理意識，但是這種意識與現(xiàn)代企業(yè)缺乏的財(cái)務(wù)管理觀念大相徑庭，還有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理從而造成對財(cái)務(wù)管理的疏忽，這些情況都會對企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)添加了障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

好的管理制度會起到為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，但是在我國大部分企業(yè)將企業(yè)的管理放在對企業(yè)經(jīng)營管理上，并沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)的制度保證，在一定程度上會限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）財(cái)務(wù)管理辦法缺乏合理性和科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)管理水平的提高都具有重要作用，但是我國企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)并沒有做到合理，科學(xué)的規(guī)劃，這樣企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)大都十分不易。企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法的不科學(xué)和不合理使得企業(yè)沒有獲得科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，難以對市場形成科學(xué)的定位和認(rèn)識，在一定程度上會出現(xiàn)決策失誤。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對來說比較低

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有決定性作用，但是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對來說比較低，這樣在一定程度會降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，現(xiàn)代化的發(fā)展要求。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題對企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，因此在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析基礎(chǔ)之上要提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。 --！>

四.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念

觀念的形成對企業(yè)的發(fā)展具有發(fā)作業(yè)，科學(xué)的觀念能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的思維，對企業(yè)的發(fā)展十分有利，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提高財(cái)務(wù)管理觀念，形成科學(xué)的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，不僅要樹立采取管理規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)要有對資金具有多元化的觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化和最優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)行活動的財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動作用，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行有效的研究，制度相關(guān)的采取管理活動，同時(shí)還要對資金投入點(diǎn)進(jìn)行定期的檢查，避免資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，管理工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)工作的開展具有重要的作用，因此企業(yè)要加大對管理工作人員的專業(yè)量培訓(xùn)，同時(shí)要倡導(dǎo)管理人員參加財(cái)務(wù)考試，這樣在考試中管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，有利于管理人員提高自己的管理水平。

五.結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，本文對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)的探討，并且對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，希望對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有一定的幫助。（作者單位：河北省秦皇島首鋼長白機(jī)械有限責(zé)任公司）

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