建筑工程施工精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工范文

【關(guān)鍵詞】施工工藝；技術(shù)

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

伴隨著我國社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，我國的建筑得到了高速的發(fā)展。然而建筑施工工藝研究屬于一項系統(tǒng)性的工程，不僅會對施工過程中材料、機械和人員的管理產(chǎn)生直接影響，而且會影響整個工程的施工進度和技術(shù)管理措施以及各個施工班組和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。由于建筑施工工藝會受到多種復(fù)雜因素的影響，因而其研究和管理工作難度也較大。

一、建筑施工工藝管理的重要性

由于建筑施工工藝管理能夠?qū)φ麄€建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因而建筑施工成功的關(guān)鍵就在于施工工藝管理工作的質(zhì)量，其能夠直接影響該施工項目的未來發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟效益。由此可知，建筑施工工藝控制和管理對其建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的影響。建筑的作用主要在于居民的辦公和居住等，所以建筑的施工質(zhì)量會對人民正常的工作和生活產(chǎn)生直接的影響。同時，亦維系著人民的財產(chǎn)和生命安全。因而，只有重視建筑施工工藝研究，強化質(zhì)量控制和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑安全性能和使用性能的提高，使其充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、建筑施工工藝的基本特征

1.建筑施工質(zhì)量變異

建筑施工項目不同于其他工業(yè)生產(chǎn)過程，只要具備了科學合理的檢測技術(shù)，保證操作的規(guī)范性和生產(chǎn)過程的合理性，就能夠制造出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品的，但建筑項目的施工過程則會出現(xiàn)無法避免的質(zhì)量變異情況。對于建筑工程而言，其施工規(guī)模通常較大，且施工周期較長，因而施工過程中質(zhì)量變異的發(fā)生率也較高。在操作施工時，應(yīng)盡可能避免建筑材料性能、具體施工操作和機械設(shè)備的損耗發(fā)生細微的改變。同時，盡量避免檢測設(shè)備故障、機械設(shè)備故障、儀表失靈、選材不當、操作失誤等因素對建筑施工質(zhì)量造成的不良影響。

2. 相關(guān)控制和管理因素較為復(fù)雜

一方面，建筑施工前的機械設(shè)備選擇、建筑材料選購、施工設(shè)計以及施工地氣候和地貌條件的選擇等相關(guān)外部因素都會對建筑的施工工藝產(chǎn)生直接的影響；另一方面，建筑施工時，整個施工工程的質(zhì)量還會在一定程度上受到施工管理的文明程度、現(xiàn)場施工的安全性、項目成本管理水平、管理工作有效率、施工技術(shù)的完善性以及人工操作的合理性等因素的影響。

三、 建筑工程施工工藝控制和管理措施

某項目建筑面積約為5.2萬，建筑高度99.6m，地下二層，地上25層，為5A甲級寫字樓，板式結(jié)構(gòu)。

本項目土建工程有某大型土建總包公司負責實施。針對改項目土建施工存在的基本特征，在其具體的施工過程中，應(yīng)進行相應(yīng)的施工管理。一方面要提高現(xiàn)場施工的文明程度和安全程度，從而盡量提高施工工作控制和管理的細致程度；另一方面，應(yīng)明確該項目施工獎懲制度、監(jiān)督管理措施、施工質(zhì)量控制制度以及建筑施工工藝質(zhì)量控制目標，從而保證該項目土建施工的質(zhì)量，保證工程的順利完成。

1. 設(shè)置流水坡度

對于腰線、壓頂、窗套等突出墻面不到 60 mm的外墻裝飾線條，需使用聚合物水泥砂漿在線條上面設(shè)置流水坡度，防止因積水引起滲漏水。窗楣部分應(yīng)設(shè)置滴水槽，線條下面應(yīng)設(shè)置滴水線。對于雨篷、挑檐等突出超過 60 mm 的，下面應(yīng)做滴水槽，上面應(yīng)做成流水坡度。滴水槽必須用木條成形或嵌定形塑料滴水槽，且兩端留出 30mm 用作斷水處理。

2. 外墻基層處理

（1）處理混凝土墻基層

選擇脫污劑將墻面的油污脫除干凈，晾干后，通過笤帚涂刷或機械噴涂的方式加設(shè)混凝土界面劑或膠粘性水泥砂漿，以提高基層與抹灰層之間的附著力，避免發(fā)生空鼓開裂。將固定模板用的螺桿洞口鑿成 50×50 mm 深的凹槽，并用膨脹砂漿填補。

（2）處理加氣混凝土墻基層

加氣混凝土砌體本身強度較低、孔隙較大。在抹灰前。應(yīng)對松動及灰漿不飽滿的拼縫或梁、板下的頂頭縫，用砂漿填塞密實。將墻面突出部分或舌頭灰剔鑿平整，并將缺棱掉角、坑凹不平和設(shè)備管線槽、洞等用砂漿修整密實、平順。

3. 華盛盛薈名庭項目施工管理制度的制定和完善

一方面，由于華盛盛薈名庭項目施工工藝技術(shù)管理工作的實施具有較強的繁瑣性和普遍性，且對于建筑材料、機械和人員方面要求較高；又因華盛盛薈名庭項目工程施工設(shè)計的機械設(shè)備種類和數(shù)量較多、建筑材料規(guī)格和類型復(fù)雜、施工人員數(shù)量較大且施工規(guī)模巨大，所以為了實現(xiàn)建筑材料、機械和人員的進一步簡化，以獲得更加理想的管理效果，施工單位應(yīng)建立科學的管理制度，細化崗位責任，提高施工操作的規(guī)范性和科學性。另一方面，華盛盛薈名庭項目施工工藝管理應(yīng)做到各個班組與部門之間的有效溝通和相互協(xié)調(diào)，保證各個班組和部門之間形成正確地相互認識，避免發(fā)生事故后相互推卸責任。并通過有關(guān)制度的制定和實施，加強各方的溝通協(xié)調(diào)。

4. 水泥砂漿打底

在噴涂完混凝土面的水泥漿后，通過養(yǎng)護提高其強度，后以水泥砂漿打底。砂漿打底前，徹底清理干凈基層，并均勻澆水濕透，但施工過程中不應(yīng)有明水。夏季施工時，要避免在日光曝曬的情況下抹灰。砂漿要隨拌隨用，停放時間不應(yīng)控制在 3 h以內(nèi)。在抹灰一天后，實施保溫養(yǎng)護。養(yǎng)護期通常在 7 d 以上，防止其對基層的粘結(jié)性能和平層的密實性造成影響。

5. 細化華盛盛薈名庭項目施工工藝管理目標

施工工期和施工質(zhì)量等都是華盛盛薈名庭項目工程施工工藝管理的基本目標。施工單位在制定工藝管理目標時，應(yīng)以地方和國家所制定的質(zhì)量指標和技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)。根據(jù)承包合同中對于施工工藝的要求以及建筑施工設(shè)計規(guī)范，對各項目標進行具體化的規(guī)定。因為華盛盛薈名庭項目工程施工周期較長且工程量較大，因而施工過程中偶然事件的發(fā)生率也較高。此時，可根據(jù)實際情況對施工計劃進行適當調(diào)整，從而保證施工的順利進行。

第2篇：建筑工程施工范文

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結(jié)束語

第3篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A

0引言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點分析

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關(guān)鍵。

1.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓，并設(shè)立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸猓熑温鋵?。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

2結(jié)語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設(shè)項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

第4篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工； 過程管理

中圖分類號：；TU71文獻標識碼：A ；文章編號：

一、施工準備階段管理

工程施工準備階段質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。

1 .技術(shù)文件及相關(guān)資料的準備

1.1認真搜集和整理好建筑施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件的相關(guān)資料,并以此作為施工工作的依據(jù)。

1.2制定詳細的施工方案和施工進度計劃,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,使工程項目取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。

1.3熟悉國家及相關(guān)部門制定的法律、法規(guī)及技術(shù)、質(zhì)量驗收標準。

2．施工項目部應(yīng)充分了解工程項目的特點、工藝與質(zhì)量要求,必須要做好技術(shù)交底工作。

3.原材料采購質(zhì)量控制是工程開工前有效控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),開工前應(yīng)明確各種原材料的采購要求和驗收標準,這對工程質(zhì)量控制有著十分重大地意義。

二、施工實施階段管理

施工項目實施階段的管理，就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，科學地組織技術(shù)工作，實行嚴格的技術(shù)管理，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)要求，以保證高質(zhì)量地按期完成工程項目，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。施工管理說到家就是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它是指運用科學的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”等各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之形成一個有機整體并進入良好運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明生產(chǎn)，這是一個隨著施工工藝的不斷改進、設(shè)備的不斷更新、新材料的不斷應(yīng)用而呈螺旋式上升的動態(tài)過程。通過施工現(xiàn)場管理工作，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個“生產(chǎn)活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類場地衛(wèi)生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，從而反映出整個企業(yè)和項目經(jīng)理的項目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場管理又是建筑企業(yè)和項目經(jīng)理贏得社會信譽和贊譽的重要因素之一，應(yīng)與予高度重視。

1、施工階段人的管理。

決定現(xiàn)場管理成敗的第一要素是人。施工現(xiàn)場管理的主體是人，現(xiàn)場作業(yè)員工的行為是現(xiàn)場管理工作取得成功與否的關(guān)鍵，所以規(guī)范作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)行為，使之標準化、制度化是現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容。因此各作業(yè)現(xiàn)場及個人，制定嚴格的規(guī)章制度，讓每一名員工都能明確為什么要做、做什么、怎樣做、何時做、做到何種程度，明確各自的崗位職責，是規(guī)范施工管理的必須過程要求。

2、施工階段的技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容.作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容 包括(1)制定詳細的技術(shù)管理制度。（2）加強施工過程資料的搜集整理。施工過程資料必須與 施工進度保持同步，資料一旦滯后，補做起來將費時費力，而且施工日期等容易出現(xiàn)差錯。因此在施工過程中技術(shù)人員要及時做好各分部分項工程的工序施工記錄。（3）技術(shù)人員必須緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。（4）正確處理工程變更。工程變更是工程施工中不可避免的一部分，工程變更除了滿足建設(shè)單位的使用設(shè)計要求外，很多原因是因為現(xiàn)場地質(zhì)情況、工藝難度、材料供應(yīng)等方面與設(shè)計要求不相適應(yīng)所采取的變更設(shè)計，但其結(jié)果往往對工程的工期、質(zhì)量、安全都會產(chǎn)生一定的影響，也直接影響著施工效益的高低，因此現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)計變更應(yīng)予以高度重視。（5）加強對施工人員的管理，加強作業(yè)人員的技術(shù)培訓，達到管理人員都能掌握施工規(guī)范，作業(yè)工人都能明白操作規(guī)程，從而最大程度的減少失誤環(huán)節(jié)。

3、施工階段的質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理是整個工程項目管理的核心。質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也是最容易出問題的環(huán)節(jié)，其原因主要存在以下幾個方面：（1）建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設(shè)的“主力軍”,農(nóng)民工的文化程度大都較低,大部分未經(jīng)過任何培訓。由于缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能造成質(zhì)量安全事故的較多,甚至有些農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動, 偷工減料,片面追求工程進度,結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高級管理人才嚴重匾乏; （3）高質(zhì)量意味著高成本的片面觀點始終左右著承包商的行為，常見的一種認識往往就是效益大于一切，對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不感興趣。

針對以上幾個方面，在工程施工管理過程中必須做好以下幾點：首先要加強職工素質(zhì)培養(yǎng)，定期或不定期的安排職工學習培訓，力求人人都能了解熟悉和掌握國家施工規(guī)范及操作規(guī)程，學習現(xiàn)階段建筑業(yè)推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用技術(shù)，同時，要求每一個員工要有不斷的創(chuàng)新精神。對技術(shù)管理人員來說，更需領(lǐng)先一步全面掌握建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的新動向，不斷淘汰舊的落后的施工工藝，帶頭實踐新技術(shù)、新工藝，使用新材料，保證企業(yè)永遠站在時代的前沿，使得企業(yè)的產(chǎn)能得到最大發(fā)揮。另一方面，要不斷的更新理念，人人都明白質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量不會增加施工成本，反之，建筑成品質(zhì)量上去了會給企業(yè)帶來更加豐厚的利潤。

4、施工階段的工期管理

施工工期直接影響施工企業(yè)在整個施工項目的經(jīng)濟效益。縮短施工工期是提高工程經(jīng)濟效益的有效途徑。保證合同工期的措施貫穿于整個施工過程當中。在施工準備階段主要包括技術(shù)準備、 物資準備、 施工現(xiàn)場場地的準備、 施工力量的準備等四個方面。在施工實施階段要求施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、 集中力量、 保證重點、 兼顧一般、 做到均衡、 有節(jié)奏地施工，力爭減少或避免不應(yīng)有的問題。并且充分認識不確定風險因素對工期的影響，比如（1）氣候因素（2）施工工藝的不確定性風險因素3）地基狀況等，確保計劃工期按時完成，使得整個工程順利竣工。

5、施工階段的安全管理。

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟工作的生命線, 施工安全在整個施工過程中始終站在首要位置。根據(jù)多年施工管理工作實踐,在整個施工過程中必須從規(guī)章制度、 設(shè)備材料、人員培訓等三個方面入手，加強對施工安全的管理。

首先，安全規(guī)章制度是約束違章行為的最有力的武器，在嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，必須制定出行之有效的管理制度、措施及相應(yīng)的獎懲辦法，方能奏效。另一方面，機械設(shè)備、機具、電器設(shè)備等不按國家安全操作規(guī)程操作運行、設(shè)備老化、帶病作業(yè)等是導致機械安全事故多發(fā)的主要原因，因此應(yīng)該對設(shè)備操作工人進行嚴格的技能培訓，定期嚴格檢查設(shè)備的運行狀態(tài)及存在的安全隱患，以杜絕各類機械、用電等安全事故的發(fā)生。更為重要的是人員素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)意識的加強。由于從業(yè)人員80%來自農(nóng)村,他們在工程施工中對安全生產(chǎn)的重要性還理解不夠深刻,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽、 麻痹現(xiàn)象；加上工程承包者受利益驅(qū)動，重效益、輕安全的思想時常作祟，因而用在改善、加強安全措施的投資嚴重不足，從而導致 安全事故時有發(fā)生，因此作為生產(chǎn)第一要素的人的管理非常重要。牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的管理理念，嚴格管控施工過程是保證施工安全的根本保證。

三、竣工驗收階段的技術(shù)管理

工程項目施工內(nèi)容結(jié)束后，并不意味著工程大功告成，完善做好各項施工簽證、資料整理、竣工結(jié)算等尾期工作尤為重要。技術(shù)人員應(yīng)及時完整的整理竣工驗收資料，向監(jiān)理（業(yè)主）提交竣工驗收申請，申請主管部門及時組織竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈螅凑諛藴室蠹皶r把竣工資料組卷移交歸檔。另外，技術(shù)人員要編寫施工技術(shù)總結(jié)，把工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料等成果形成文字材料歸檔、進行技術(shù)成果申報。

結(jié)語：

建筑工程過程管理是一個系統(tǒng)的管理過程。施工準備階段的管理是工程順利開展的必要前提條件；施工實施階段的管理是打造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的核心關(guān)鍵；竣工階段的管理是保證工程建設(shè)項目完美的基本保障。各個階段的管理是一個綜合性的過程管理，有著有機地聯(lián)系，通過全面的過程管理手段，達到施工進程高效化，建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，企業(yè)利益最大化的目的。

參考文獻

1、席安明 建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討[J]. 建筑工程 2011（04）.135

第5篇：建筑工程施工范文

1．1三線控制技術(shù)1)垂直度控制。對于垂直度的控制是確保高層建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，為了讓高層建筑保持垂直，我們應(yīng)該結(jié)合建筑物的柱列分布位置，確定建筑物四個邊角柱的位置。等到邊角柱拆模以后，其他的各個列柱應(yīng)該以這四個邊角柱作為基線，再拉鋼線，這樣才能夠保證建筑的正面平整度和垂直度。在施工的過程中，我們還可以選擇激光儀和重錘來對垂直度進行及時的檢測，從而進一步保證建筑垂直度。2)軸線控制。其一是軸線的傳遞，在高層建筑工程的實際施工中，手架與施工高度同步上升，從而不能夠?qū)Σ糠只鶞庶c進行引測。因此在二層之上的高度開展施工作業(yè)的過程中，我們必須要以一層為基準，每一層樓的相應(yīng)部位預(yù)留200mm×200mm的方形小洞，選擇大線錘進行引測，然后使用經(jīng)緯儀或者鋼卷尺對軸線進行校正;其二是過程線的控制，在這一作業(yè)過程中的重點在于“掛線、澆墻”，做好了這兩點才能夠更好的控制墻面的平整度。在模板支撐的過程中必須要控制好剪力墻的四個角，確保剪力墻四角的垂直度差異達到最小;在澆筑混凝土的過程中，應(yīng)該在剪力墻外的平面腰部和頂部都掛好雙線，確保線和模板保持一致，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差必須馬上進行調(diào)整。3)標高線控制。高層建筑每一層所留的預(yù)控軸線必須等于或多于四個洞口，通常來說我們在進行標高定位時至少都會有三處同時向上引測，還必須要做好高層建筑標高綜合的檢查核對工作。之后我們選擇水準儀對高層建筑每層標高進行控制，為了確保建筑標高的準確，應(yīng)該要檢查每層的四個投測點都處在一個水平面之上。但是由于在實際的施工時常常會受到各種外部因素的影響，從而導致洞口標高喪失其基準功能。所以我們必須要做好洞口標高的控制工作。

1．2高層建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)在基坑施工作業(yè)的過程中，通過采取基坑降排水，加固等技術(shù)手段，基礎(chǔ)樁位施工作業(yè)一般來說都要求進行非常精準的測量作為技術(shù)保障。根據(jù)相關(guān)施工標準規(guī)范來說，承臺樁位必須要具有很高的精度，偏差允許非常小。這是由于如果樁位存在大額度的偏差很有可能導致原承臺設(shè)計和受力情況發(fā)生改變。這樣一來不但會導致工程施工成本的增加，同時偏差過多還會導致樁位的功能喪失，而且必須要進行額外施工來補樁。在進行土方開挖或者底板施工作業(yè)的過程中，必須要根據(jù)相關(guān)設(shè)計標準規(guī)范對底板和承臺處等部分區(qū)域進行挖掘，過程中必須注意避免這些區(qū)域的土層被破壞，要精確的控制好土方開挖的深度以及區(qū)域，防止過量挖掘和盲目挖掘。對于基礎(chǔ)施工而言，也必須要通過防暴曬、防水、防凍等手段進行保護。

1．3鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)1)鋼筋施工技術(shù)。鋼筋工程施工屬于高層建筑混凝土工程中的重要部分。過去我們常常使用搭接綁扎或者是電弧焊的技術(shù)進行施工，但是在高層建筑工程的施工過程中，一些豎向的大直徑鋼筋應(yīng)該選擇更科學有效的方式進行連接?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)在使用的包括電渣壓力焊、鋼筋機械連接等施工技術(shù)。對于柱筋、剪力墻縱筋發(fā)生位移的問題，主要是因振搗混凝土時碰動鋼筋或綁扎不到位造成的。施工過程中要特別注意采用固定卡或臨時箍筋加以固定，混凝土澆筑后立即修整鋼筋的位置，如有明顯位移必須進行處理，一般采用豎筋位移可按1∶6的坡度進行調(diào)整，或加墊鋼筋或墊鋼筋板的焊接方法進行修整。2)混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。a．結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于高層建筑來說，其混凝土結(jié)構(gòu)豎向以及水平構(gòu)件的強度必須要科學的計算取值。在整個工程項目中豎向構(gòu)件混凝土強度的等級不能太多，同時應(yīng)該對和豎向構(gòu)件截面變化進行錯層同步;水平構(gòu)件混凝土強度等級的計算取值必須與施工規(guī)范標準相符合，還應(yīng)該做到和豎向構(gòu)件匹配，進而讓施工作業(yè)更加簡化，盡可能的避免梁柱節(jié)點獨立澆筑混凝土。b．現(xiàn)場施工。如果梁板的混凝土強度等級存在小于5MPa的情況，在節(jié)點區(qū)域應(yīng)該選擇樓蓋混凝土強度進行澆筑作業(yè)，節(jié)點的關(guān)鍵區(qū)域界面的承載力還是能夠達到相關(guān)標準;如果梁板比柱混凝土強度等級超過10MPa卻依舊使用梁混凝土進行節(jié)點區(qū)域澆筑的情況下，應(yīng)該對節(jié)點區(qū)域進行一定的處理。一般來說可以選擇兩種方法:當梁板比柱混凝土強度等級分別低10MPa以及15MPa的情況下，節(jié)點區(qū)域必須設(shè)置豎向短筋，豎向短筋的數(shù)量應(yīng)該控制在主筋量的50%以及100%;如果梁板比柱混凝土強度等級低20MPa或者超過20MPa的情況下，依靠增加節(jié)點區(qū)域短筋來增強其承載力的處理方式則不適用，這是由于布筋困難切短筋的數(shù)量過多。所以這時節(jié)點區(qū)域應(yīng)該選擇和柱同等級的混凝土進行單獨澆筑，為了避免交接面產(chǎn)生冷縫，我們應(yīng)該在施工作業(yè)過程中選擇塔吊用漏斗澆筑的方式。c．混凝土保護層厚度與防裂。如果混凝土保護層的厚度過小，不能達到要求，保護層厚度過大則容易造成構(gòu)件開裂?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范中明確的規(guī)定了，受力鋼筋保護層厚度梁柱的允許偏差大約為±5mm。但是在進行框架結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)過程中，當梁邊和柱邊平齊的情況下，柱的縱向鋼筋應(yīng)該包住梁的縱筋，這時，平齊兩側(cè)常常出現(xiàn)開裂的情況。GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范中明確規(guī)定:當梁、柱中縱向受力鋼筋保護層厚度超過4cm時，必須通過一定的防裂構(gòu)造方法來避免保護層開裂。梁邊和柱邊處于平齊狀態(tài)下梁側(cè)的防裂方法主要是在梁縱筋彎折處增加鋼筋。框架角節(jié)點處的防裂方法主要是增設(shè)鋼筋網(wǎng)片，從而增強角節(jié)點處的抗裂性。3)預(yù)制模板技術(shù)。高層建筑的施工進度控制是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要方面，對于高層建筑工程施工來說也是一個道理。由于高層建筑具有結(jié)構(gòu)施工的相同率較高以及基本上屬于豎向結(jié)構(gòu)施工的特征，我們可以選擇滑?；蛘吲滥５氖┕ぜ夹g(shù)來進行施工，這樣一來能夠更加有效的對施工工期進行控制，同時增強高層建筑主體施工的質(zhì)量和穩(wěn)定性。這兩種方法在我國的高層建筑工程施工過程中常常被采用，我們可以把兩種方法融合起來從而有效的增強建筑工程施工的效率?；７ㄅc爬模法之間有很多相似的地方，首先這兩種預(yù)制模板的整體性都比較好，施工機械化程度較高;第二，它們對于施工過程中的管理有相對較高的要求，而且在結(jié)構(gòu)物立面造型上都有某些限制條件;最后，它們對于建筑工程的施工進度以及施工成本都有相對嚴格的要求。在高層建筑工程的實際施工時，我們運用預(yù)制模板技術(shù)能夠有效的節(jié)省工程成本，提高施工效率。

1．4高層建筑腳手架施工技術(shù)1)搭設(shè)流程一般為:掃地桿正確擺放、逐根豎立桿、將逐根豎立桿和掃地桿扣緊、安裝掃地小橫桿同時和立桿與掃地桿扣緊、安裝第一步大橫桿并與立桿扣緊，安裝第一步小橫桿、安裝第二步、第三步小橫桿、設(shè)置臨時斜撐桿，其上方必須和第二步大橫桿扣緊、安裝連墻桿、接立桿、搭建剪力撐、鋪底層腳手架板，綁扎防護密目網(wǎng)、綁扎隨層平網(wǎng)、鋪操作層腳手架。2)剪力撐在架體兩端進行設(shè)置，設(shè)置間隔大約為12m，同時注意剪力撐要連接3根～4根立桿，和地面夾角保持在45°～60°，剪力撐兩端除了旋轉(zhuǎn)扣件和腳手架立桿、大橫桿扣緊之外，其中還必須增加2個～4個扣接點，和它相交的立桿扣緊。3)連墻桿搭設(shè)要做到:每一層都把連接墻桿和板中的預(yù)埋環(huán)使用扣件進行連接，之后選擇鋼管架體和其進行連接，同時要注意必須和下方的墻桿錯位搭建，垂直距離應(yīng)該控制在4m之內(nèi)，水平距離最高不得超過5m。4)外架底層以及施工層的腳手板必須鋪滿，同時應(yīng)該把架板兩邊內(nèi)使用200mm鐵絲與鋼管扣緊，對接板下方必須設(shè)置兩根小橫桿，同時要將板端的距離控制在200mm之內(nèi)，逐層對腳手板進行拆除之后必須設(shè)置安全網(wǎng);外架的防護高度要保持高于施工層1．2m左右，同時要注意將其密封。

2結(jié)語

第6篇：建筑工程施工范文

【關(guān)鍵詞】雨季施工；預(yù)案防備；工程質(zhì)量

就建筑施工模塊而言，建筑施工過工程主要分為土方工程和基礎(chǔ)工程、澆筑砼工程、砌體工程以及屋面工程和抹灰工程，在不同的工程階段都避免不了雨季施工的可能性，雨季施工不同于通常施工情況，把握雨季施工工作重點是保證房屋質(zhì)量的關(guān)鍵，所以本文就以下幾個模塊工程進行討論。

1、對于土方和基礎(chǔ)工程施工的探討

在雨季施工，土方工程和基礎(chǔ)工程一旦遭受長期雨水沖刷，有一定的危險性，因此在多雨季節(jié)施工時要注意開挖基坑和溝管時保證邊坡的穩(wěn)定。只有邊坡固定牢固才能避免被雨水沖塌，所以在施工過程中可以選擇在適當?shù)奈恢眉俞斾摻z網(wǎng)片固定，再涂抹一層10cm厚的細石砼，然后用塑料布遮蓋邊坡，進一步加固邊坡。

其次，雨季施工工作量應(yīng)該適中，不宜過大，可以按計劃逐一進行，分段分期完成。開挖基坑達到標準高度后，要及時驗收同時澆筑砼墊層。為防止雨水浸泡基礎(chǔ)工程，一定要把挖方回填及恢復(fù)基坑承載力相關(guān)工作做好?；娱_挖時要注意留好排水溝、集水井等各種必要的排水方式，避免基坑被雨水浸泡。像地下室或者在地下的水池等特殊地方的雨水處理，施工時要仔細研究對策。利用之前回填的土方可以自動將雨水排出，即選擇適當設(shè)備進行碾壓直至其表面形成一定坡度。

一旦雨季降水量過大，要立刻停止大面積的土方施工。之前施工現(xiàn)場堆積的土方要好相關(guān)措施避免雨水沖刷?；A(chǔ)施工結(jié)束后，及時做好基坑周邊的土方回填工作。當人工排水停止后，要驗收箱形基礎(chǔ)抗浮穩(wěn)定性及地下室對基礎(chǔ)的浮力大小。只有其抗浮穩(wěn)定系數(shù)大于1.3的情況下，才能避免出現(xiàn)基礎(chǔ)向上懸浮甚至傾斜的危險事故。若其抗浮穩(wěn)定系數(shù)小于1.3時，要持續(xù)抽水，當施工上部荷載加上后，其抗浮穩(wěn)定系數(shù)超過1.3時停止抽水。在暴雨或者強降水的情況下，水泵動力不足以有效降低積水高度時，必須把積水灌置于箱形基礎(chǔ)里面，以便于加強基礎(chǔ)的抗浮能力。

2、對于澆筑砼工程的探討

澆筑砼工程施工做好雨季施工準備工作也很重要。為了保證隔離層不被雨水沖走，模板隔離層在涂刷前要了解最近天氣預(yù)報情況，一旦大雨降至要停止?jié)仓殴こ?，覆蓋并加固已經(jīng)澆筑過的部分。

由于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)不一，其可能發(fā)生的狀況也不同，要依據(jù)其不同情況，提前研究多留幾道施工縫留設(shè)位置；雨季砼工程施工要注意砼粗骨細料含水量大小，測定準確后及時調(diào)整用水量；當砼工程進行到一定階段，尤其是大面積砼澆筑工程開始之前，要掌握未來幾天天氣情況，強雨暴雨天氣不得進行大面砼積澆筑。

此外，砼工程施工現(xiàn)場要準備大量防雨薄膜，若砼澆筑時突然遇到雨要馬上對已經(jīng)澆筑好的部分進行覆蓋；模板支撐下要加好墊板，回填夯實，雨后必須檢查回填工作是否合乎規(guī)定，是否出現(xiàn)下沉現(xiàn)象；雨期不能進行鋼筋焊接、對接等工作，若是工程進行急需，則必須將焊接工程現(xiàn)場移動至室內(nèi)或是棚內(nèi)進行，防止雨水淋塌，尤其是剛焊接好的鋼筋接頭部分要保持一定溫度，一旦淋雨就會出現(xiàn)接頭溫度驟冷并發(fā)生脆裂現(xiàn)象，進而影響建筑工程質(zhì)量。

3、對于砌體工程的探討

在砌體工程進行中，決定砌體整體穩(wěn)定性的因素是砂漿的等粘結(jié)劑以及砌體材料的含水量，尤其是雨季砌體工程施工現(xiàn)場要集中堆放所需磚石，不能隨便澆水。同時砌墻時不能一直使用干磚塊或者濕磚塊，以免造成墻體不安全，正確的做法是合理搭配干濕磚塊進行砌筑。若磚塊被雨水沖刷，濕度較大則不能用于墻體砌筑。要注意墻體砌筑高度要保證在一米以內(nèi)。大雨要停止砌體工程施工。砌磚進行完畢時要在磚墻頂層加蓋一層干磚，防止大雨沖刷灰漿。

雨后，雨水沖刷過的新砌墻體應(yīng)翻砌最上面兩層磚。由于窗間墻及獨立磚柱穩(wěn)定性較差，則要設(shè)置臨時支撐并馬上澆筑圈梁。砌體工程施工時，最好選擇內(nèi)外墻體同時砌筑，墻體轉(zhuǎn)角和丁字墻間的連接要及時跟上，不能延誤以免出現(xiàn)差錯。若砌體施工時遇到臺風，一定要在風相反方向加設(shè)臨時風力支撐，保護并穩(wěn)定墻體。砌體材料砂漿拌和量要適當，不宜過多或過少，最好根據(jù)施工現(xiàn)場需要，能符合砌筑標準即可。攪拌好的砂漿材料必須做好防治雨工作，避免被雨水沖刷。雨后砌體工程施工時，要及時檢查砌體垂直度、標高值及砌體灰縫，若有部分被雨水沖刷嚴重，則要要采取一定的補救措施。

4、對于屋面工程和抹灰工程的探討

屋面工程和抹灰工程作業(yè)過程中，我們也會經(jīng)常連續(xù)暴雨情況，而且其對工程質(zhì)量也有所影響，所以我們必須做好該階段的施工準備工作。

第一，在雨季來臨前做好防水工作，如對屋面工程卷材防水屋面進行施工，并安裝屋面落水管。

第二，防止油氈、保溫材料等被雨水沖淋，下雨天不能進行油氈屋面施工。

第三，雨季屋面工程要先在潮濕的基層上鋪一層卷材，之后噴刷一道或者兩道冷底子油，噴刷是要選擇在水泥沙漿凝結(jié)不久時進行，這樣可以保證基層不被雨水浸泡。

第四，雨天不能進行室外抹灰工程，以免被沖刷浪費。其次，為避免已經(jīng)施工好的墻面被雨水污染，完成層面施工。后再進行室內(nèi)抹灰，因為層面施工完成后有平層，平層已經(jīng)鋪設(shè)了一層油氈。

第五，下雨天盡量避免做罩面油漆施工。

5、結(jié)束語

本文主要闡述了雨期工程建設(shè)要注意的問題細節(jié)及處理方法。雨期施工苦難重重，要有足夠的耐心逐一解決，我們作為建筑施工技術(shù)員，有責任把建筑工程雨期施工技術(shù)最大程度的應(yīng)用推廣，進而應(yīng)用到更多的建筑雨期施工當中。建筑工程雨期施工離不開雨季施工技術(shù)，從另一個方面來說雨期施工技術(shù)可以直接提高施工速度，保證了雨期施工的建筑工程質(zhì)量，縮短建筑施工工期，有效提高了建筑工程效率。同時雨季施工技術(shù)為我國建筑雨期施工提供了可行的技術(shù)方法，促進了我國建筑施工的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳錦洪.建筑工程雨季施工的特點及技術(shù)措施[J].民營科技. 2009(01)

[2]秦際新.試論建筑工程雨季施工[J]. 黑龍江科技信息. 2011(17)

第7篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加強，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點對施工成本管理中存在問題以及控制措施進行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用；間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個方面。

2 施工成本管理中存在的主要問題

2．1管理人員成本管理意識不強，經(jīng)濟觀念不強

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做， 但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項目部內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責施工現(xiàn)場的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項目中建筑材料占整個工程造價的60%以上，如果材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒有建立切實可行的資源消耗臺帳，余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率嚴重超標，監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。

2．3對工程項目的成本目標沒有做到動態(tài)跟蹤

施工成本目標是項目管理領(lǐng)域目標控制中的重要任務(wù)之一，而有的項目卻忽視成本目標的動態(tài)控制，未對整個項目的目標進行分解，沒有定期收集項目目標的實際值(即實際成本、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進行成本目標的計劃值和實際值的比較，使原定的成本目標不能實現(xiàn)。

2．4對工程變更不及時提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費用增加的情況，這就要求項目承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項目部管理人員在沒有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場簽證手續(xù)，就對工程變更部分進行施工作業(yè)，事后也未及時辦理補辦手續(xù)，錯過最佳索賠時期，給工程竣工結(jié)算帶來不便，增加了工程施工成本。

2．5 對工程項目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。在有的工程技術(shù)人員看來質(zhì)量與成本是對立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藢崿F(xiàn)工期目標或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進度，而增加施工機械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目的施工過程中進行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對項目成本進行“全過程控制”。施工項目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業(yè)、項目組織中的各個部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要對項目成本進行“全

員控制”。

3．1. 3 目標控制原則

項目目標控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測糾編檢查

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差時的原因，采取適當?shù)募m偏措施，達到有效控制施工成本的目的，最終通過對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。而在一般情況下，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

③機械費的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計中所安排的施工機具計劃使用，減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費、間接費的控制：其他直接費主要是指直接措施費，如環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、二次搬運費等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個方面控制：

①完善合同文本，降低合同風險因素；

②深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

第8篇：建筑工程施工范文

建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計、招投標、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設(shè)計開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細認真處理好每一個環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關(guān)系

一般來說，建筑物的建設(shè)周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對應(yīng)的建設(shè)成本也會相應(yīng)的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，是在達到國家質(zhì)量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。

2.3建筑工程管理中造價控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價管理控制涉及到建設(shè)項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計階段開始就已經(jīng)需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續(xù)的造價控制過程都是在設(shè)計施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對建筑設(shè)計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強建筑施工管理中造價控制的措施

加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項目決策階段、設(shè)計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。

3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。

3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制

建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。

3.3加強對建筑施工階段的造價控制

第9篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑業(yè) 施工管理

一前言

建筑工程施工管理是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。由于建設(shè)項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法進行管理．具有全面性．科學性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性。目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點，加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，合理。高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二施工質(zhì)量管理

在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程要全面實施管理到位。要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容．再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容。方法和效果。質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用．從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

(I)一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜．各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙．甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓．施工規(guī)范，技術(shù)交底等作。確保施工過程的每.工序步驟盡在掌握之中．各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)。材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

(3)做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確．做到令出必行。

三建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期．同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次．實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣．不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后．應(yīng)盡量減少趕工期。

進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工．原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的．趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

四施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

(1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

(2)全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容．包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，又人人不管。

(3)動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的．成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

(4)目標管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性．目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。

五 施工安全管理..

(1)安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行．確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

(3)加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)．控制和降低事故危害后果預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

六結(jié)束語