機電設備管理精選(九篇)

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第1篇：機電設備管理范文

關鍵詞：煤礦；機電設備；維護；管理

中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02

0 引言

機電設備在現(xiàn)代煤礦生產安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。

1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性

隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。

2.2 機電設備管理人員素質較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。

2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

3 做好煤礦機電設備管理的措施

煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度 一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。

3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

3.4 加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。

3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

3.7 注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理 要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經(jīng)營。

3.8 建立相應的人才激勵機制 經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。

3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

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第2篇：機電設備管理范文

【關鍵詞】煤礦機電管理；設備；現(xiàn)狀；策略

1、前言

煤炭生產企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備來完成。由于煤礦井下生產的特殊環(huán)境，對機電設備的安全運行提出了更高的要求。加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。

2、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略

隨著現(xiàn)代化機械礦井快速推進，許多礦井對機電投資高達60%比重，成為了礦井產值高低的關鍵因素。但是機械雖然加速了產煤速率，但也帶來安全隱患。因此要想礦井安全生產，除了做好井下的瓦斯同風之外，還必須要將機電設備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產正常的運行。機電設備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應的維修，這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看，機電設備管理也還存在一些急需改進問題。

2.1機電設備管理部門問題

機電設備管理主要肩負著機電生產與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產上，片面的認為只有生產提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情?！边@就是設備管理者的思想，埋下安全隱患。

2.2機電設備維修問題

很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊，而相應的安全設施也不按照相關規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質就不高，缺乏相應的責任感，并不按照規(guī)定定期檢查設備，導致機電設備完全是超負荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應專業(yè)技術人員，根本就不重視機電設備管理，維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。

2.3機電設備應籌資金缺乏

很多煤礦自身資金不充足，加之相關人士也不重視機電設備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負責人就覺得投資購買設備沒有必要，加之認為技術人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術人員待遇不高，導致一些真正技術人員數(shù)量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運作。

3、預防煤礦機電設備管理策略

機電設備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機電設備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應的預防措施。

3.1要加強機電設備管理意識

煤礦相關負責人必須要高度重視機電設備的管理工作，并要多于機電設備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術、經(jīng)濟以及組織有機結合起來，對機電設備進行統(tǒng)一管理，要對相應工作人員進行專門培訓，學習維修、保養(yǎng)設備理論與實踐知識。

3.2改善機電設備管理方式

現(xiàn)在很多煤礦生產中都缺乏相應專業(yè)人才，因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質上培養(yǎng)，要改進機電設備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結合企業(yè)自身實況制定出新型機電設備維修方案。

3.3構建質量監(jiān)控和檢修體系

1）設計上要堅持采用標準化，進行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購置設備的配件之時，要嚴格控制設備質量關，購買之時要從技術角度辨別真?zhèn)?；②購置設備到貨之時就要把好驗收關，必要時還要拆機檢查，測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據(jù)相關工序，實施階段性的驗收，驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。

2）實施停產檢修之前，要制定出細致、嚴格停產檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領導審核把關，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領導、副總等現(xiàn)場跟班，一直到試測成功才能驗收、簽字，確保每個項目檢修的質量。同時還要構建檢修質量責任制，確保每臺設備檢修質量，促進機電設備完好及安全運轉，進而降低了機電事故發(fā)生率。

4、結束語

煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產的安全，投入是否符合匹配比例，關系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題，并且結合煤礦實況做出相應策略，才能搞好機電管理工作，提高機電管理的水平，確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

參考文獻

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[2]武建平.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].山西焦煤科技,2009（6）：97-99.

[3]秦培均.笑煤礦井下供電系統(tǒng)現(xiàn)狀及隱患治理措施[J].煤礦機電,2010（3）：341-343.

[4]吳建華.對加強煤礦機電運輸管理的一點認識[J].能源技術與管理,2010（3）：76-78.

第3篇：機電設備管理范文

1.機電管理從業(yè)人員素質低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機電設備也在飛速發(fā)展，大量高端先進的機械設備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進一步說明了機電設備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機電設備的管理是一個系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個設備的運轉情況，未能系統(tǒng)的考慮設備間的相互影響。對于觀察的結果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統(tǒng)計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設備存在的安全和故障隱患做出科學的判斷和預測，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設備的使用壽命。

二、提高機電管理水平的方法

1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應是使設備安全經(jīng)濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,使設備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務，應建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設備質量三個層次分別實現(xiàn)重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經(jīng)濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設備的管理檔案，掌握設備技術性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃機電大修資金的使用，形成機電設備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。

2.加強機電隊伍的培訓工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才,才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。為提高從業(yè)人員的自覺學習性，企業(yè)應建立激勵機制,突出職稱和經(jīng)濟待遇間的關系，促使技術人員的自我提高，同時還應通過外聘專家教師，定期為技術人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，已為設備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業(yè)機電管理在網(wǎng)絡信息資源應用重點是充分利用網(wǎng)絡技術監(jiān)測設備運行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術收集和整理設備信息，利用軟件工程技術分析數(shù)據(jù)，并利用web技術公布和共享機電設備管理信息，實現(xiàn)機電大型設備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸?shù)葯C電設備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動檢修終端設備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設備進行管理，極大的提高了設備管理的規(guī)范化。

4.引進高水平機電設備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機電設備大多為重型設備，礦井機電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時的不謹慎造成，例如，維修皮帶機的技術人員可能會應其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機下安裝紅外感應傳感器，當有人員活動時關閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動化和智能化的礦山機電設備是安全生產的重要延伸，配合高素質的管理隊伍必將對煤礦安全高產高效提供有利保障。

三、結語

煤礦機電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關建議：

1.以管理制度為抓手，建立科學管理體系，細化具體措施，達到強化管理觀念的目的。

2.提高機電技術人員的綜合素質，通過加強培訓，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術工人的職業(yè)價值觀。

3.充分利用信息化技術，實現(xiàn)礦山企業(yè)機電設備管理的的標準化、公開化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)高效、無漏的管理措施。

4.加大礦山企業(yè)機電設備的投入，引進智能化自動化高的設備，鼓勵技改現(xiàn)有設備，確保機電的本質安全

第4篇：機電設備管理范文

西潮河閘自建閘以來，與建閘之初相比工程管理發(fā)生了巨大的變化，工程技術人員、機電運行人員從無到有，技術力量也由薄弱逐步壯大。西潮河閘的主要構成是水工建筑物與機電設備，機電設備包括變壓器、發(fā)電機組、電線電纜、啟閉機械、鋼閘門等，組成了一套完整的網(wǎng)絡系統(tǒng)。西潮河閘的運行，從接受上級調度指令到閘門的最終啟閉，主要依靠運行管理人員操作機電設備完成。多年來機電設備運行人員生動形象地稱發(fā)電機房為管理的“心臟”，控制室為“大腦”，電線電纜為“血管神經(jīng)”，啟閉機械為“運動肌體”。機電設備的正常安全運行，直接影響到工程管理和防汛排澇任務的完成，直接關系到流域內4萬hm2農田的安危和受益。“以人為本、安全第一”是工程管理的一貫要求。西潮河閘管理所在機電設備管理及日常運行等方面制定了詳細的規(guī)章制度、管理方案和工作細則，對關鍵崗位和設備運行等制度均進行公示，并在工作中嚴格執(zhí)行各項制度，杜絕違章操作和違紀現(xiàn)象發(fā)生，認真做好機電設備養(yǎng)護修理等工作，確保機電設備安全運行。西潮河閘自建成以來已安全運行49年，累計開閘一萬多潮次，排水約125億m3，抗御了多次臺風襲擊，對流域內的防洪、抗旱、排澇、通航發(fā)揮了重要作用，為受益范圍內的國民經(jīng)濟發(fā)展提供了基礎保障，工程效益顯著。加強機電設備管理的具體做法：

1建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理

經(jīng)過多年的管理、探尋和摸索，西潮河閘管理所根據(jù)具體管理情況制定了一系列的控制運用、檢查觀測、養(yǎng)護修理等管理方法，有水閘運行工、機工、電工等崗位職責，有發(fā)電間、控制室、修理間、守潮室、開關閘巡視、安全生產等管理制度，有閘門啟閉機、開關閘、柴油發(fā)電機組、鋼絲繩更換等操作規(guī)程。經(jīng)過不懈努力和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使機電設備處于正常安全運行狀態(tài)，確保了防汛排澇任務的完成。伴隨著社會的發(fā)展和進步，舊的機電設備在一定程度上已跟不上現(xiàn)代化發(fā)展需要，原有的一些管理模式也已不能適應現(xiàn)代設備和管理的要求，為此本所組織技術干部和工人每年根據(jù)機電設備運行情況重新制定管理辦法，針對新設備、新要求以及機電設備結構特點，重新制定系統(tǒng)、全面、科學的規(guī)定，特別是在機電設備維護保養(yǎng)管理方面較為詳細制定了定期檢查、維護、保養(yǎng)等制度，實行規(guī)范化管理。每年對工程管理人員和機電工實行崗位責任制簽字上崗，從思想上、組織上、管理上規(guī)范機電工行為和崗位責職，有力地確保了機電設備管理有序和運行安全。通過建立健全規(guī)章制度，并且在工作中嚴格執(zhí)行，常抓不懈，使工程發(fā)揮出了應有的效益。

2加強機電設備檢查工作，及時對機電設備進行維護

本所重視汛前、汛后大檢查，在機電設備的維護方面首先組織機電工座談，統(tǒng)一思想，對本所以及下屬配套3座涵閘的機電設備進行系統(tǒng)分析和調查，根據(jù)日常運行與維修記錄，就重點部位和常出故障的地方，作重點檢查，并進行復查，當然對其它部位也沒有放松檢查，最終由工程技術人員把關驗收。柴油發(fā)電機組是機電一體化的設備，機電雖然分工負責，但分工不分家，故同樣對柴油發(fā)電機組的汛前、汛后的檢查保養(yǎng)工作進行了強化。在拆裝柴油機時，由專職技師檢查拆裝順序、螺栓的緊固力度，并對曲軸連桿和活塞等關鍵部位進行仔細檢查和認真分析，根據(jù)其使用時間、磨損程度決定是否更換，確保萬無一失。對發(fā)電機每年汛前、汛后都進行一次耐壓絕緣試驗，確保發(fā)電機絕緣強度以保證安全；檢查集電環(huán)與碳刷接觸壓力、磨損程度是否達到要求；整機裝配好后需開機2～3h試運轉，最后才能確認機組檢修結束。管理所使用的變壓器容量為100kVA，每年的汛前汛后都是檢點，出現(xiàn)問題及時處理解決。啟閉機為大型機械，管理所包括下屬閘配有5臺手搖電動兩用卷揚式啟閉機，除2003年大修加固更換的西潮河閘4臺外，以前都為20世紀60年代中期的產品，長期受到海風鹵氣的侵蝕，運轉啟閉閘門雖已過萬次，但其功能效率如初，主要得益于平時的保養(yǎng)維護工作做得到位。在每年汛前、汛后的例行檢查工作中，均做到了決不放過任何一點細微之處。

3注重常規(guī)檢查維護，加強用養(yǎng)結合

本所每月定期對機電進行一次檢查，汛期兩次。對柴油機發(fā)電機組，查水、油及系統(tǒng)，做到不漏油、不漏水，機體外表清潔無油污、美觀；檢查聯(lián)軸器是否平衡不跳動，冷卻水位是否正常；發(fā)電機的輸出電纜接線樁頭應緊固不老化，發(fā)電間、配電間及控制室須無鼠害；對配電盤和控制屏，檢查刀閘的控制交流接觸器是否靈活有效，動靜觸頭如有電弧灼傷燒毛的情況，需用砂條磨平，以利接觸良好。平時注重機電設備的用養(yǎng)結合，可減少故障發(fā)生機率，延長機電設備的使用壽命。對于發(fā)電機組，首先，把好油料關，要求一律按國家標準油號購買機油、柴油，并經(jīng)48h的沉淀認定合格后，方可供機組運行；其次，在機組啟動運轉穩(wěn)定后，方可合閘送電。電動行車作為涵閘維修時才用到的設備，平時使用較少，但機電設備絕緣性能下降將影響電機的工作性能和使用壽命，這就要求平時電工必須經(jīng)常做好檢查維護工作。在2003年對其進行維護保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)控制箱內的主要控制設備交流接觸器、中間繼電器等銹蝕，由于雨水較多，電機內有浸水現(xiàn)象，經(jīng)檢測，絕緣電阻已降低到臨界值，雖然這類電機屬于異型電機，結構復雜，又處于高空，檢修難度大，但經(jīng)過換修后，組裝試車一切正常。電氣線路作為水閘控制運用部分，每年應組織人員進行檢修、保養(yǎng)和維護。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，做到線路走向清晰明了、布局合理、一目了然。在啟閉機運轉之前，應檢查相序是否正常、電壓是否穩(wěn)定；在運轉時，要注意三相電流是否平衡，啟閉機械和電動機有無異常聲響，并觀察運轉是否正常，做到“四勤”，即：眼勤、鼻勤、手勤、腿勤。要根據(jù)季節(jié)不同對機電設備的使用注意做好維護保養(yǎng)工作，夏季做好通風降溫工作，冬季加強防凍保溫工作，對室外機械設備晚上應放凈冷卻水。

4加強培訓，提高機電運行工的業(yè)務水平和綜合素質

本所組織機電工及有關人員學習工作規(guī)范、技術規(guī)程，學習本工種、本崗位的專業(yè)技術，重視對機電工的教育和培養(yǎng)，采用派出去、請進來和“傳、幫、帶”的方法，培養(yǎng)了一批技術骨干，使機電管理力量不斷得到加強和補充。目前，管理所大部分運行工骨干學歷已達到中專以上，技術水平達到高、中級。平時工作中注意以老帶小，到相關單位學習先進的技術及管理經(jīng)驗，使機電運行人員的業(yè)務水平和綜合素質得以不斷提高和充實。

二結語

第5篇：機電設備管理范文

關鍵詞：機電設備管理；信息化技術；技術保障；組織保障；網(wǎng)絡通訊

當前，機電設備信息化已經(jīng)成為一種時代趨勢，在諸多的企業(yè)、高校和科研單位等均有了較為廣泛的嘗試。在當前的嘗試中，主要包括：有的從通訊調度方面著手，使自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡和通訊基礎問題得以解決；有的基于ERP的視角實現(xiàn)了信息化；還有的則利用現(xiàn)有的CONTROLNET等自動化系統(tǒng)來完成自動控制的轉變。但綜合來講，在所有已應用的信息化項目中，失敗的案例還是很多的，究其原因，主要在于未能對機電設備在企業(yè)生產管理中的作用有客觀的認知，最終造成了為了信息化而信息化。本文將結合筆者多年的實踐工作經(jīng)驗，對機電設備管理的信息化技術應用做深入探究。

1信息化技術在機電設備管理中的作用體現(xiàn)

1.1信息化技術應用在機電設備管理中的技術保障作用

在機電設備管理過程中，積極主動地應用信息化技術，一方面能有效降低企業(yè)生產中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強資源利用率，響應國家“節(jié)能減碳”的發(fā)展號召。所謂信息化技術，實際上就是把一臺計算機切分成了多臺計算機，并將各個計算機進行設備優(yōu)化的一項技術。它是一種云端的底層技術，基本等同于市場上的諸多數(shù)碼設備，因為機電設備里的硬件同樣會消耗功率。為解決該問題，一種方法就是及時關閉用不到的計算機組件；另一種就是通過信息化技術的應用來提升服務器的使用效率。

1.2信息化技術在機電設備管理中的組織保障作用

通過對我國當前的機電設備管理人員的走訪調查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的人都認為現(xiàn)代信息化技術應用之所以不理想，根源在于企業(yè)管理經(jīng)費的缺乏，還有一些人認為是人員組織管理力度不足引起的。而實際上，在設備管理控制過程中，人發(fā)揮著主導作用，這也就表明人力組織分配管理在機電設備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術應用過程中，只有高度重視企業(yè)的人力組織作用，積極引進先進的現(xiàn)代化管理工具，才能推動機電設備的管理水平再上新臺階。

2當前機電設備管理過程中存在的問題

當前機電設備管理中的問題主要體現(xiàn)在如下三個方面：第一，企業(yè)資產控制流程的數(shù)據(jù)失實。當下多數(shù)企業(yè)在對相關設備裝置的修理和維護數(shù)據(jù)的記載都不夠詳細，這將在機電裝置資產評估中使評估數(shù)據(jù)不夠準確甚至失實；第二，機電裝置的控制覆蓋面不全。在一些企業(yè)，機電裝置的控制部門和技術部門往往只關注眼前裝置的控制情況，但在裝置數(shù)據(jù)的記錄方面所做的工作卻明顯不足，更為突出的問題是，他們不能按照既有規(guī)定對裝置的投入生產比及其實用性做出相應的研究，進而造成在裝置控制過程中的了解不全面等問題；第三，企業(yè)的資產賬目更新相對滯后。在一個企業(yè)中，其固定資產賬目的相關數(shù)據(jù)所反映出的不光是這個企業(yè)的真實實力，更體現(xiàn)了其所應用的機電設備的使用狀態(tài)。而當前一些企業(yè)在設備管理中并不注重對設備維護和養(yǎng)護的管理工作，對相關的維養(yǎng)信息數(shù)據(jù)記載更是不全面，在一定程度上降低了賬目數(shù)據(jù)的真實性。

3信息化技術在機電設備控制方面的優(yōu)化應用

3.1進一步規(guī)范了機電設備的控制流程

對于相對先進的機電設備而言，其控制重點應為機電設備管理中的再評價和再造過程，即如何使信息化技術融入到機電設備控制管理中去，一方面在完善機電設備控制流程的同時，也能有效縮減機電裝置的控制環(huán)節(jié)；另一方面還能使相關的業(yè)務流程得以進一步優(yōu)化，在一定程度上提升了機電設備的控制能力，使生產企業(yè)在引入先進機電設備時能更科學合理地對其加以控制。當前，市場上的多數(shù)企業(yè)均已在機電設備管理中引入了信息化技術，在該方面的資金投入也不低，由于信息化技術不斷能使企業(yè)機電設備的控制流程更高效，對機電設備所要控制的運行要求和流轉關系有較清晰的了解，且管控的運行方式也相當規(guī)范，基本實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、和諧化發(fā)展的基本要求，所以我國企業(yè)基本已普及了信息化技術應用，并以機電設備控制策略要求和相關規(guī)范標準為依據(jù)，積極把信息化技術引入到企業(yè)機電設備的管理中，使機電設備的日常檢修和養(yǎng)護管理工作更方便?？梢哉f，當前我國機電設備管理中的信息化技術應用已經(jīng)形成了較為合理的運行體系，但由于其運行形式又具有多樣性的特點，為了使其在實際運行中發(fā)揮更大的作用，要求機電設備的控制部門必須高度重視其主導作用，通過信息化技術與機電設備管理的高度融合，來提升對機電設備的管理和控制能力，提升機電設備的實用性，利用信息化技術，來完成對機電設備控制管理中所產生的數(shù)據(jù)和運行情況的記錄，為后期的維護和控制提供良好的數(shù)據(jù)參考基礎，在一定程度上降低了機電設備在運行中遭受破壞的風險。此外，信息化技術在機電設備管理中的應用，還可以有效控制企業(yè)采購員的工作形式，即利用電腦數(shù)據(jù)的分析來制定出合理的采購方案。在機電設備中加大信息化技術的應用力度，還能使設備管理者能更直觀地查看機電設備的使用情況、耗損情況和折舊情況，所以采購部門可以以這些數(shù)據(jù)為參考全面分析，根據(jù)企業(yè)的實際需求來采購相應的設備。而且設備管理人員還可以第一時間了解到設備所反映出的異常情況，有利于及時對其進行維修。由此可見，在機電設備管理中應用信息化技術，不但能使設備管理人員對自己的本職工作有更深刻的了解，而且在對機電設備的管理和養(yǎng)護發(fā)展中也起到了一定的推動作用。

3.2使機電設備管理工作更便捷

隨著我國科技發(fā)展的日新月異和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)機電設備的管理方式也在日臻完善。特別是在機電裝置主要信息的獲取方面速度也有了大幅提升，促使日后的機電設備養(yǎng)護、維修和管理工作更便捷。具體體現(xiàn)在：第一，通過信息化技術應用，使企業(yè)領導能直接、快速地對企業(yè)內的機電設備的使用情況、機電設備管控部門和財務部門的實際情況做到了然于胸，在經(jīng)過相應的信息核實后，有利于第一時間完成相關機電設備的購置、管控和維護工作；第二，信息化技術在機電設備管理中的應用，能全面、自動、準確地記錄機電設備的購進、組裝、異常情況、養(yǎng)護、損耗、維修等各種數(shù)據(jù)，并自行完成整理歸納活動，建立機電設備管理的先進檔案控制庫；第三，先進的機電設備管理中信息化技術的應用，能更直接的反映一個企業(yè)的總固定資產賬目，更方便了有關審計部門對企業(yè)賬目的核對，信息準確度也有了明顯提高；第四，通過電腦網(wǎng)絡技術來完成企業(yè)生產相關的物流、資金流和信息流等的記錄工作，大大節(jié)約了機電設備購買及后續(xù)維修所需耗費的時間，使工作人員操作起來更得心應手，有效節(jié)約了時間損耗和人力成本，這實際上也就是為先進機電設備配備了現(xiàn)代化的先進控制工具。

4結語

綜上所述，信息化的目的就是以為生產和管理服務為最終發(fā)展目標的。而要做好機電設備的管理工作，必須通過不斷優(yōu)化來完善和推動對機電設備的控制和管理來實現(xiàn)。因此，不管是機電設備管理人員還是企業(yè)單位，都必須清醒地認識到機電設備管理的信息化技術應用的重要作用，并對當前機電設備管理中存在的普遍問題有充分的了解，然后結合實際情況，積極將現(xiàn)代信息技術應用到生產設備中去，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的設備管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)高效管理，為安全生產打牢基礎，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添光助力。

作者:軍 單位:山東高陽建設有限公司

參考文獻：

[1]譚凱，饒興鑫．試析機電設備管理的信息化技術應用[J]．中國科技投資，2016，（14）．

[2]陶冶．機電設備管理的信息化技術應用[J]．商品與質量，2016，31（39）．

[3]楊勇．機電設備管理的信息化技術應用[J]．科技創(chuàng)新與應用，2015，（18）．

第6篇：機電設備管理范文

1.1信息化技術的運用力度不夠

與其他發(fā)達國家相比,我國的信息化技術起步較晚,發(fā)展的速度相對緩慢,在機電設備管理中的運用時間較短,造成許多機電設備對信息化技術的認識不充分?，F(xiàn)階段,由于許多機電設備對于信息化技術的核心內容了解不足,使得信息化技術在機電設備管理工作中得不到有效的利用,而只是局限于部分事務的信息化交流與管理工作中,并沒有真正的將其運用到設備的質量監(jiān)督與管理中來,造成其對信息化技術的細節(jié)忽略,從而進一步影響到信息化技術在機電設備管理中的深入發(fā)展。

1.2信息化軟件的開發(fā)不到位

軟件的開發(fā)不到位是影響信息化技術在機電設備管理中有效利用的重要關鍵。目前,我國在機電設備管理的軟件開發(fā)方面重視不夠,使得信息化技術不能更加全面的運用到機電設備的管理活動中。

1.3管理負責人的重視度不夠

設備管理負責人的正確領導,是實現(xiàn)機電設備快速發(fā)展的重要基礎條件。經(jīng)濟的發(fā)展使得我國機電設備行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,要想更好的提高機電設備的管理能力,就要求設備的管理負責人必須要不斷提高自身的認知能力與認知水平,合理的利用信息化技術,使得信息化技術在機電設備管理中的有效作用能夠得到更加充分的發(fā)揮。然而現(xiàn)階段我國的設備管理負責人對信息化技術的認識不夠、重視度不高,造成信息化技術不能更好的為機電設備管理工作提供有效的保障。

2信息化技術在機電設備管理中重要作用

2.1實現(xiàn)機電設備數(shù)據(jù)的共享

通常情況下,機電設備數(shù)據(jù)的合理共享往往意味著設備管理公司能夠制定統(tǒng)一的標準,來對機電設備管理進行有效的規(guī)范與掌控,而現(xiàn)代信息化技術的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠為數(shù)據(jù)的查找提供便利,使其僅需幾秒鐘的時間就能夠在上千萬的數(shù)據(jù)中查找出特定的數(shù)據(jù)信息,并進一步保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的準確性與完整性,避免因工作人員的錯誤判斷而造成時間的延誤,使其能夠更好的幫助管理人員進行數(shù)據(jù)的管理與計算。

2.2確保統(tǒng)計信息的準確性

將信息化技術運用到機電設備管理中,能夠直接的將項目數(shù)據(jù)按照規(guī)定的精確度提供給相關的項目管理工作人員,從而有效的避免在信息的傳遞過程中由于人工操作所造成的各種弊端與漏洞,利用模擬技術來進行數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計與判斷,確保統(tǒng)計信息的準確性,從而幫助機電設備項目的管理人員更好的進行科學決策。

2.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的通訊性

幾乎所有的信息化機電設備項目的管理系統(tǒng),都是為了滿足某一特定形式的管理模式而進行開發(fā)研究的,這就要求實際運作的管理模式與信息化管理技術必須相匹配,實現(xiàn)機電設備管理技術的信息化,能夠充分實現(xiàn)項目管理人員之間有效數(shù)據(jù)的合理傳輸,實現(xiàn)信息的與數(shù)據(jù)管理之間的有效通訊,進一步實現(xiàn)設備管理公司本部與供貨商和業(yè)主之間的數(shù)據(jù)交流,從而實現(xiàn)對遠程數(shù)據(jù)的有效操控。

3機電設備管理的信息化技術應用探究

3.1促進管理平臺的多樣化發(fā)展

在機電設備管理的管理活動往往涉及到多方的共同利益,為了能夠更好的實現(xiàn)機電設備管理的平等化與合理化,就需要努力提高管理平臺的多樣化。要想更好的實現(xiàn)機電設備多樣化平臺的有效建設,就必須綜合考慮多方需求,來針對不同的需求方向來建設不同形式的管理平臺,對機電設備的建設項目實現(xiàn)有效而又全面的綜合監(jiān)控,努力協(xié)調多方利益,統(tǒng)籌多方發(fā)展,實現(xiàn)各項資源的科學化管理與應用,從而進一步推進信息化技術在機電設備管理中的有效應用。

3.2構建信息化技術應用的系統(tǒng)構架

信息化系統(tǒng)最主要的功能為規(guī)劃與設計試算,借著規(guī)劃與設計流程,將系統(tǒng)以階段性的步驟切割,并在各階段適時提供工程人員相關資料的參考。借助規(guī)劃與設計試算的操作,并執(zhí)行完成工程的規(guī)劃與設計案例;系統(tǒng)會在完成時,儲存規(guī)劃與設計的結果,并記錄其完成的時間。主要為累積信息化技術應用的規(guī)劃與設計資料,可以提供工程人員在規(guī)劃設計時,可有相關設計參考,并更了解機電設備使用的方式。其中,重新計算功能,可以在該案例中的任何階段,重新進行分析計算,并且在完成時,自動存成一個新案例檔。

3.3加大機電設備的信息化管理

要想更好的把信息化技術運用到機電設備管理中來,就要求其必須符合機電設備建設的實際需要,對機電設備管理的復雜流程進行有效的分析與歸納,建立起更加完善的數(shù)據(jù)庫與資料庫,充分的運用信息化技術來對機電設備建設中的相關數(shù)據(jù)進行有效整理,來進一步控制機電設備的管理成本,優(yōu)化機電設備的管理方案,不斷完善機電設備建設的信息化管理技術,針對不同的機電設備項目,采取更加有效的管理方法,使得機電設備管理的信息化管理能夠更加適應行業(yè)的發(fā)展需要。

4結語

第7篇：機電設備管理范文

【關鍵詞】機電設備;技術改造;安全運行

1.加強機電設備基礎管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。

1.2建立完善管理機構

我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設備管理體系，集團公司要有專門的組織機構負責領導、協(xié)調設備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理制度和設備管理目標，并組織實施和考核，組織設備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術經(jīng)濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。

1.3加強設備的監(jiān)管力度

我們要充分認識到設備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的物質基礎，為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規(guī)定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監(jiān)督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。

2.狠抓機電設備檢修任務

加強機電設備的檢修是企業(yè)保障安全生產，降低生產成本的重要管理途徑之一。

2.1機電設備的日常檢查檢修

針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據(jù)本單位生產實際，每天拿出2~4 h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產礦井要嚴格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。各生產礦井根據(jù)設備平時檢查、技術測定及運行狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.3設備的大修

集團公司要根據(jù)各單位設備使用狀態(tài)，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結合，從而有效地保證了設備維修質量。

3.重視機電設備的技術改造

當今世界，科學技術是第一生產力的論斷早就成為人們的共識?？茖W技術正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經(jīng)濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強機電設備質量標準化工作

在煤炭行業(yè)中，質量標準化建設工作的七個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。同時，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質量標準化工作，應做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業(yè)的安全生產提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機電設備管理工作，要不驕不躁，不斷學習和總結先進經(jīng)驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設備的正常運行和礦井的安全生產，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。　[科]

【參考文獻】

［1］薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友,2011,(05).

第8篇：機電設備管理范文

關鍵詞：煤礦；機電設備；維護措施

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

機電設備逐漸替代了傳統(tǒng)的人力開采，被廣泛的應用到煤礦生產工作中，成為了煤礦生產工作的重要組成部分。然而，機電設備管理工作在煤礦生產行業(yè)當中起步較晚，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。為了保障正常的煤礦生產，改善機電設備性能，提高設備的運行質量，成為了煤礦企業(yè)所亟待解決的問題。

1煤礦機電設備管理維護問題

1.1落后的管理觀念

目前，大部分的煤礦企業(yè)把過多的精力都放在煤礦的產量上，對煤礦機電設備的管理與維護不夠重視，機電設備只是一個輔助生產的工具而已，對煤礦機電設備在安全生產中的重要性認識不足，加上管理制度的不夠完善，致使煤礦機電設備在管理維護中出現(xiàn)各種問題；究其根源在于缺少科學的管理理念，存在什么時候壞，什么時候修的想法。由于對煤礦機電設備管理與維護重視度不夠，導致機電煤礦設備日常的管理與維護工作無法落實，嚴重影響了煤礦的正常生產工作。

1.2 設備存在較多隱患

當前，我國大部分的煤礦機電設備普遍存在帶病運轉、老舊以及沒有安全配套的措施等問題，與國家對煤礦安全生產的要求存在巨大差距。煤礦機電設備存在多方面的隱患，煤礦灰塵多、生產環(huán)境差、濕度高，導致煤礦幾點設備在礦井中的運輸過程，極易受到破壞或腐蝕；加之沒有安全的配套設施，導致較多隱患的存在，例如：井筒裝備腐蝕嚴重、電控系統(tǒng)保護措施不完善、防暴高壓開關老化、礦井提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置等。以上幾種隱患及其容易導致設備在運行中出現(xiàn)故障。

1.3 煤礦企業(yè)安全管理投入較少

由于對機電設備的管理和維護工作認識不足，煤礦企業(yè)在生產設備中的投入相對較少，大部分煤礦機電設備都已是超齡老設備了，煤礦設備的工作性能已完全不符合煤礦安全要求。無法及時更新老化的煤礦機電設備，導致機電煤礦設備事故頻繁發(fā)生。特別是在深度開采工作中，超齡老化設備極易出現(xiàn)問題。加速煤礦機電設備的更新?lián)Q代，加大安全管理，勢在必行。

2 煤礦機電設備管理與維護措施

2.1規(guī)范前期管理

一是設備選型，真正做到所選用的設備是適宜煤礦使用的。二是管理上責任落實到個人，從設備的購置、建檔、驗收、安裝、維修等全過程應做到資料完整。三是強化技術檔案管理，針對設備的驗收、安裝、使用，管理員應參與到質量驗收中，要嚴格做到不出廠不合格設備、不安裝不完好設備。五是實施技術培訓，尤其在進口設備的管理中，應開展于設備相關的培訓或講座，讓其涉及到的管理和維護人員對設備有更深入的了解，掌握其維修、技術性能和使用等方面的具體要求。

2.2制度化管理

加快現(xiàn)代化煤礦機電設備的管理進程，完善煤礦機電設備的管理制度，及時有效的解決煤礦機電設備在工作中發(fā)生的問題。根據(jù)企業(yè)設備的管理規(guī)定，結合實際工作情況，制定出煤礦機電設備的維護標準，落實煤礦機電設備的檢修制度。對于各項負責人實行崗位制。抓好煤礦機電設備更新工作，提高運行的可靠性。同時，認真落實礦井停產的檢修制度，對煤礦機電設備的施工組織、質量情況定期進行檢查，確保設備可以正常運行。實現(xiàn)煤礦機電設備的制度化、規(guī)范化和程序化。

2.3加強檢修力度

每年都應嚴格執(zhí)行不低于1～2個檢修日進行停產檢修。按照設備運作狀態(tài)、技術鑒定和平時檢查，在年初由機電礦長組織相關設備管理和維修人員編制當面的設備停產檢修方案，并按照計劃抓好落實，將檢修重點放在日常無法停運的設備中，重點解決設備零部件的腐蝕和磨損情況等，保證機電設備處于安全的狀態(tài)下運行。另外，應加強完善機電設備管理系統(tǒng)，運用計算機技術輔助機電設備維護管理工作，促進煤礦機電設備向可視化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

2.4提高隊伍素質

煤礦機電設備的管理維護工作受到諸多因素的影響，發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用是關鍵。因此，需要技術過硬的專業(yè)隊伍保障煤礦幾點設備的正常運行，只有這樣煤礦機電設備在企業(yè)中才能發(fā)揮出其優(yōu)勢。首先，保證專業(yè)技術人員隊伍的穩(wěn)定性，對于技術過硬的專業(yè)人員，實行精神獎勵和物質獎勵，提高薪資待遇；其次，定期開展專業(yè)的技術培訓，提高煤礦機電設備管理人員的業(yè)務水平，打造出一只高素質、高技術的人才隊伍。

2.5 加大設備的更新力度

按照我國煤礦安全規(guī)程，制定出詳細科學的幾點設備管理、維護與更新的工作計劃，及時更新?lián)Q代多落后的設備，針對防護措施不足的設備，例如提升絞車、干式變壓器等設備依據(jù)相關規(guī)定，加強保護系統(tǒng)的完善，對于改進后仍然沒有達到標準的設備必須更換，并積極使用節(jié)能型煤礦機電設備。組織專業(yè)的技術人員根據(jù)工作中的實際情況，改造煤礦機電設備技術，提高煤礦機電設備的工作效率和性能。運用現(xiàn)代化的工藝手段，科學有效的控制礦井作業(yè)點面，控制機電設備的事故發(fā)生，優(yōu)先使用大功率采煤機、絞車變頻調速裝置、綜掘機以及軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)等。

結語

想要真正做好煤礦機電設備的管理和維護工作，煤礦企業(yè)應充分認識到加強煤礦機電設備管理和維護，對于企業(yè)的安全生產和正常運行的重要性，從保障企業(yè)安全生產的角度出發(fā)，著力提高煤礦機電設備管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，不斷的對煤礦機電設備的管理和維護工作進行改革和創(chuàng)新，將先進的技術真正的結合到煤礦機電設備的管理和維護工作當中，落實機電設備管理和維護措施，有效降低煤礦安全事故的發(fā)生機率，進而保證煤礦機電設備的正常運行。

參考文獻

[1]李其釩，錢紅，潘燕. 云南地方中小煤礦機電設備管理存在的問題及對策[J]. 煤礦現(xiàn)代化，2010.

第9篇：機電設備管理范文

關鍵詞：煤礦開采；機電設備；安全生產；管理質量

隨著煤礦現(xiàn)代化發(fā)展，機電設備在煤礦生產中發(fā)揮了關鍵作用。煤礦機電設備的正常運行不僅關系到開采的效率，還關系到生產的安全性。在煤礦開采過程中，機電設備容易發(fā)生各種故障，從而引發(fā)機電安全事故。機電安全事故的發(fā)生多是由煤礦機電設備管理不善，不能及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的安全隱患造成的[1-2]。為了改變這種現(xiàn)狀，需要提高煤礦機電設備的管理質量，降低機電設備發(fā)生故障的可能性。本文圍繞煤礦機電設備管理中存在的問題展開分析，探討了提升煤礦機電設備管理質量的一些措施。

1煤礦機電設備管理中存在的問題分析

隨著科技的發(fā)展，煤礦機電設備的質量得到了有效保證。但煤礦機電安全事故仍時有發(fā)生，造成了惡劣的社會影響。經(jīng)過大量的事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生多與機電設備的管理不善有關。煤礦機電設備的管理存在的問題主要有管理的效率不高、管理人員的素質參差不齊及管理制度不完善。下面將從這三方面進行具體分析。

1.1管理的效率不高

很多煤礦都認識到了機電設備管理的重要性，并制訂了相應的規(guī)程。然而在實際實施過程中，管理的效率并不高。主要體現(xiàn)在：a)不能根據(jù)設備的特點選擇合適的檢修維護周期，導致機電設備的檢修流于形式，機電維修工忙于奔走；b)不能根據(jù)設備的性能選擇合適的維護方式，只能盲目地對整個設備進行集體檢修，不但浪費了大量的時間，而且維護的效果很差；c)設備的管理通過人工方式進行，一些管理的執(zhí)行全憑個人的喜好，使得機電設備的管理很難按時按量進行。由于煤礦對機電設備的管理效率并不高，機電設備安全事故仍有很大的可能發(fā)生。造成這種困境的主要原因是煤礦機電設備管理的信息化程度差。

1.2管理人員的素質參差不齊

煤礦機電設備管理面臨的一個困境就是管理人員的素質參差不齊。煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，這使得招聘高素質的機電管理人員十分困難。而且，很多煤礦企業(yè)的待遇并不是很豐厚，對一些高水平的管理人員缺乏一定的吸引力。管理人員如果不熟悉機電設備的性能及工作原理，則很難根據(jù)設備的運行狀態(tài)做出有利的管理，甚至會做出錯誤的判斷。這極大地增加了煤礦機電設備發(fā)生事故的可能性。隨著煤礦機電設備的技術含量越來越高，對機電管理人員要求也相應地提高。然而，煤礦企業(yè)特別缺乏具有豐富經(jīng)驗且專業(yè)知識豐富的管理人員，這使得進行機電設備管理時不但效率低下，而且很難保證質量。

1.3管理制度存不完善

煤礦機電設備管理面臨的另一個主要問題是管理制度的不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)很多規(guī)章制度流于形式，無法發(fā)揮其真正的作用，難以保證設備得到有效管理；b)規(guī)章制度落后，不能適應新形勢下機電設備管理的需要，很多煤礦管理制度多是借鑒其他煤礦的制度，難以符合煤礦的實際情況；c)規(guī)章制度存在很多漏洞，存在管理盲區(qū)，使得在執(zhí)行時很難實現(xiàn)對機電設備的全面管理；d)對管理者的自身水平要求較高，機電設備自動化程度差，需要管理者對設備的性能十分了解，而這對于煤礦企業(yè)是十分困難的。若管理制度難以得到有效改善，則很難保證煤礦機電設備的管理質量。

2提升煤礦機電設備管理質量的措施

以上分析了煤礦機電設備管理中存在的問題，需要針對這些問題采取改進措施。為了提升機電設備的管理質量，應建立煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)、組建高質量的管理機構及重視機電設備運行維護和維修。

2.1建立煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)

煤礦井下機電設備種類和數(shù)量繁多，依靠傳統(tǒng)的方式管理機電設備是不現(xiàn)實的，需要建立煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)，如圖1所示。通過信息化管理系統(tǒng)，可以更加方便地對機電設備進行管理。采用煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)，可以實時了解設備的各種情況，例如設備的維修、入庫等。通過附帶的用戶交流區(qū)，工人可以及時反饋機電設備管理中存在的問題，有助于提升機電設備管理的便捷性[3]。更為重要的是，信息化管理系統(tǒng)可方便地記錄各種信息，而且方便進行查閱，增強了數(shù)據(jù)的可讀性，也提高了管理的有效性。

2.2組建高質量的管理機構

在過去，機電設備管理質量很難得到有效提升的主要原因是缺乏高質量的管理機構。為此，需要組建高質量的管理機構。所謂的高質量管理機構不僅要能有效地執(zhí)行指定的管理制度，還要能及時發(fā)現(xiàn)機電設備管理制度中存在的問題并及時完善。這要求做好以下幾點：a)要由專門的人員從事機電設備的管理，而不是由一些其他的部門人員兼職；b)管理人員應具有豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這對于機電設備的有效管理是必需的；c)從事管理的人員對崗位富有熱心，能自覺遵守制定的機電設備管理制度。煤礦企業(yè)應對組建高質量的機電設備管理機構給予一定的支持，不僅應在財力上給予支持，還應在管理權上給予一定的支持。同時，各機構中還必須安排專人對所負責轄區(qū)內機電設備的選型、購置、管理、維護、報廢等各項工作進行專管，管理過程嚴格遵守有關規(guī)范準則和工作要求，從而確保設備運行的正常、高效。只有這樣，才能使機電設備管理機構良好地運行下去。

2.3重視機電設備的維護和維修

機電設備管理的主要目的使機電設備處于高效安全運行狀態(tài)，而這主要是通過機電設備的維護和維修來完成的。這要求在設備發(fā)生故障時，能及時有效地排除設備故障，恢復設備的正常運行；在日常運行過程中，能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患并及時維護，從而降低設備發(fā)生故障的頻率。為了做好設備的維護和維修[4]，需要煤礦企業(yè)給予足夠的重視，不僅要注重提升機電設備的質量，還應注重提升機電設備維護和維修的質量。這就要求煤礦企業(yè)制訂合適的運行維護和維修計劃，平衡生產和設備檢修的時間。各個礦井在日常的機電設備檢修之余還要嚴格執(zhí)行每年不低于12d的定期停產檢修。由機電礦長在年初組織設備管理及維護相關專業(yè)技術人員，基于礦井日常監(jiān)測和運行管理所得數(shù)據(jù)，編制全年定期停產檢修計劃。

3結語

煤礦機電設備的安全高效運行是煤礦高產高效的基礎，而這依賴于煤礦機電設備的管理質量。為了提升機電設備的管理質量，應發(fā)現(xiàn)機電設備管理中存在的問題。煤礦機電設備管理中存在的問題主要有管理的效率不高、管理人員的素質參差不齊及管理制度不完善。應從建立煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)、組建高質量的管理機構及重視機電設備維護和維修三方面提升煤礦機電設備管理質量。研究可為煤礦機電設備的高效管理提供一定的指導。

參考文獻：

［1］牛寶平.礦井機電設備管理質量提升措施分析［J］.內蒙古煤炭經(jīng)濟，2020(12)：131-133.

［2］戎文平.礦井機電設備管理質量提升措施分析［J］.能源與節(jié)能，2019(11)：121-122.

［3］陳慧娟.礦井機電設備的安全管理探究［J］.能源與節(jié)能，2019(9)：109-110.