學(xué)校師德考試自評總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的學(xué)校師德考試自評總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

一、德育工作

1加強師德建設(shè)，使教師素質(zhì)有了明顯提高。教師是學(xué)生的榜樣，在教育過程中有著身體力行的作用。因此，本年度狠抓了教師師德建設(shè)，使教職工整體素質(zhì)有了進一步提高，初步形成了一個學(xué)生信任、家長放心、社會滿意的高素質(zhì)的教師隊伍。按照上級部門的安排，各校利用政治、業(yè)務(wù)、例會學(xué)習(xí)時間組織教職工學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師行為準則》、《教師十不準》等教育理論，展開了廣泛討論，從而使教職工進一步提高了認識，明確了方向，增強了主人翁責(zé)任感和從教的光榮感，增強了教書育人的信心，提高了工作效率。結(jié)合教學(xué)工作中的突發(fā)事件開展了系列活動，把教學(xué)質(zhì)量和師德、師能、師風(fēng)聯(lián)系起來，收到了良好的效果。

2通過各項活動，加強對學(xué)生的思想教育。狠抓學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成，利用“安全教育日”等活動，對學(xué)生進行了愛國主義、集體主義、和遵紀守法教育;使學(xué)生進一步受到了愛黨、愛祖國、愛人民、尊敬師長教育，樹立了良好的思想品質(zhì)，養(yǎng)成了良好的道德風(fēng)尚。

二、教學(xué)工作：

㈠、嚴格規(guī)范管理，管理突出以人為本。教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而質(zhì)量來源于嚴格規(guī)范的管理，嚴格規(guī)范的管理更是提高辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平和效益的根本保證。本學(xué)期學(xué)校管理突出以人為本，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。確立適合本校實際的“說課--上課--評課——反思”方法，接著進行試驗，直到成型為止。

㈡教師隊伍建設(shè)

1、加大新課改的培訓(xùn)。完善了《新課程培訓(xùn)計劃》、《新課程改革實施方案》，要求教師在新課程教學(xué)實踐中、在課堂教學(xué)模式改革中選中自己的“實驗田”活學(xué)活用，落實了走進新課程，挑戰(zhàn)課堂模式，反思課堂新教法等反思交流活動，促進了新教育理念的學(xué)習(xí)和教師教育思想的形成。

2、重視加強對青年教師的培訓(xùn)。將青年教師和退居二線的老教師建立同伴互助關(guān)系，不定期、不定時的深入課堂聽課，及時了解和發(fā)現(xiàn)教師在課堂上存在的問題，并及時給予指導(dǎo)督促。。

㈢學(xué)生評價

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣教育局課改的精神，順應(yīng)新一輪課程改革的要求結(jié)合我校的實際情況，改革以往單純以分數(shù)評價學(xué)生的單一模式，多視角對學(xué)生進行評價，不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，而且發(fā)展學(xué)生多方面的潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需求，幫助學(xué)生認識自我，建立自信，促進學(xué)生在原有水平上的發(fā)展，真正改變傳統(tǒng)學(xué)生誘人功能，使評價成為促進學(xué)生主動發(fā)展、逐步發(fā)展、個性發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要手段，發(fā)揮評價的教育功能。

2、評價手段：

考試：小測驗、單元測驗、月考、期考等?？荚囎鳛樵u價的方式之一，仍有著不可替代的重要地位，試卷的分量與難易程度，不超越新課程標準規(guī)定的內(nèi)容，命題突出教學(xué)重點，難易適度(基礎(chǔ)題70%，中檔題20%，綜合題10%)，注生結(jié)合學(xué)生的生活實際，注重考查學(xué)生的綜合能力。另外，積極探索考試形式的改革，力求考試的全面性、科學(xué)性的人文性。

課堂評價：

評價指標：自主學(xué)習(xí)能力、交流合作能力、質(zhì)疑問題能力、解決問題能力、參與學(xué)習(xí)的態(tài)度、完成學(xué)業(yè)的態(tài)度。

評價方式：自評、互評、師評三結(jié)合。

評價周期：一個月一次。

㈣教師工作評價

1、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循教育發(fā)展規(guī)律，通過建立科學(xué)合理的評價制度，進一步規(guī)范辦學(xué)行為，加強教師職業(yè)道德建設(shè)，促進教師專業(yè)發(fā)展，調(diào)動教師工作積極性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、評價原則

⑴、規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。進一步提高教師的職業(yè)道德水平，規(guī)范教學(xué)行為，激勵教師工作主動性和創(chuàng)造性。

⑵、導(dǎo)向與激勵相結(jié)合的原則。通過本方案，明確教師、學(xué)校發(fā)展的導(dǎo)向，激勵廣大教師立足本職崗位，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。

⑶、個體評價與團隊評價相結(jié)合的原則。在重視教師個人評價考核的基礎(chǔ)上，更加重視以班主任為核心的班級團隊和以備課組長為核心的備課組團隊的評價，通過團隊建設(shè)，提高教師整體發(fā)展水平。

⑷、定性評價與定量評價相結(jié)合的原則。根據(jù)評價內(nèi)容，采取定性和定量相結(jié)合的方法評價，以求得盡可能的科學(xué)與合理。

第2篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

一、 學(xué)校概況

城關(guān)初中創(chuàng)辦于1981年5月，占地面積19733m2，現(xiàn)有32個教學(xué)班，在校生2174多人，教職工129人。

根據(jù)學(xué)?！跋茸鋈耍笞鍪拢缓笤僮鰧W(xué)問”的辦學(xué)理念，立足學(xué)生的長遠發(fā)展，我們強化學(xué)校管理，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，完善校園建設(shè)，教育教學(xué)工作取得了優(yōu)異的成績。28年來，4次被評為地區(qū)、縣級“文明單位”；被評為地區(qū)愛國衛(wèi)生先進單位和自治區(qū)首批“文明庭院”；12月18日被評為百色市一級甲等學(xué)校，是平果縣唯一一所榮獲此殊榮的初中。

二、“合格學(xué)?！弊栽u自查情況

（一）自查自評總得分988分。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

城關(guān)初中建設(shè)合格學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組 長：梁運仕（校黨支部書記校長）

副組長：黃錦培（校黨支部副書記 副校長）

韋顯學(xué)（副校長）

覃柳松（校黨支部組織委員 副校長 教務(wù)處主任）

組 員：李建華（政教處主任）

陸永冠（總務(wù)處主任）

黃貴黨（政教處副主任）

潘積文（教務(wù)處副主任）

黃福弟（校辦室秘書）

黃愛林（信息教員 多媒體管理員）

全體班主任

（三）建設(shè)工作情況

1、貫徹方針

①我校全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和實踐能力。堅持面向全體學(xué)生，有措施幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施，使所有學(xué)生都能在教育教學(xué)活動中取得進步。

我校辦學(xué)理念清晰，符合素質(zhì)教育的要求。

城關(guān)初中的辦學(xué)理念： 先做人，后做事，然后再做學(xué)問

②我校有明確的辦學(xué)目標，有切實可行的發(fā)展規(guī)劃及落實的具體措施和監(jiān)控體系。各年級、各部門有落實規(guī)劃、目標的具體措施，全校形成目標管理體系。

二、 城關(guān)初中的辦學(xué)目標：完成普及基礎(chǔ)教育，實現(xiàn)國家教育目標

1、近期目標（）：結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，推進思想道德建設(shè)，提高人的思想道德素質(zhì)。

2、中期目標（至20__年）：完善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化教育教學(xué)資源的配置。

3、遠期目標（至2015年）：探索最優(yōu)的教育教學(xué)方法，展示人的個性特長，實現(xiàn)人的進步發(fā)展。

2、依法辦學(xué)

我校認真貫徹執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)，依法制定學(xué)校章程和各種規(guī)章制度，依法管理學(xué)校各項事務(wù)。確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

3、辦學(xué)經(jīng)費

我校上級財政撥款按時到位，嚴格執(zhí)行收費公示制度，收費項目，收費標準符合國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，沒有亂收費現(xiàn)象。經(jīng)費管理規(guī)范，開支合理。

4、校園校舍

①我校有學(xué)校圍墻、校門、升旗臺、

宣傳櫥窗，校園規(guī)劃好，布局合理，教育方針、中國版圖、世界版圖、校訓(xùn)校風(fēng)、中小學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范等,書寫在校園醒目位置,形成教書育人的良好氛圍。我校生均用地面積為9.87m2比規(guī)定的16 m2少6.92 m2。我校目前有3個籃球場，有12個兵乓球臺和各種體育鍛煉場地，有4個排球場和1個羽毛球運動場，縣教育局已經(jīng)做好規(guī)劃，我校將建一個有220米的跑道，中間可設(shè)置4個籃球場的運動場。

②校舍建設(shè)達到國家規(guī)定的辦學(xué)規(guī)?；疽?目前生均校舍建筑面積達9.83m2。

③一棟面積2600平米共五層的學(xué)生飯?zhí)靡呀?jīng)竣工投入使用，規(guī)劃一至三樓做學(xué)生飯?zhí)?，四樓為教職工各種活動場所，五樓為能容納660個座位的大會議室。1棟男生公寓樓，女生公寓樓正在逐步建設(shè)當(dāng)中，2棟教工住宅樓等,建設(shè)符合標準要求。

④我校有1棟教學(xué)樓,1棟綜合樓,八室一場等教學(xué)及教學(xué)輔助用房,能滿足教學(xué)需求。

⑤無d級危房。

5、設(shè)備圖書

①我校實驗器材的配備達到國家i類標準，電教設(shè)備、勞技、音樂、美術(shù)、衛(wèi)生、體育器材達到必備類要求。有電腦教室3間、1間遠程教育室、1間教師電子備課室，學(xué)校計算機配備105臺、有多媒體設(shè)備35套。各年級各學(xué)科教學(xué)軟件充足，能滿足教學(xué)要求。教學(xué)儀器設(shè)備使用率高。

②我校有圖書165168冊（其中紙質(zhì)圖書45168冊，電子圖書12萬冊），生均圖書達75.9冊，報刊雜志104種、教學(xué)參考書、工具書達181種。閱覽室座位率：教師達40%；學(xué)生借書率達100%。

6、后勤保障

我校教育教學(xué)、生活、運動設(shè)施等達到國家規(guī)定安全標準，能保證師生正常教學(xué)、生活供應(yīng)及衛(wèi)生保健基本需要。

7、周邊環(huán)境

學(xué)校與公安、工商、文化等部門共同治理好學(xué)校周邊環(huán)境，打擊各種干擾，確保學(xué)校正常教育教學(xué)生活秩序。學(xué)校周圍200 m范圍內(nèi)無網(wǎng)吧、校門口無經(jīng)營的小攤、從事非法活動的場所和現(xiàn)象。

8、領(lǐng)導(dǎo)班子

①我校按規(guī)定的任職條件配齊中層以上領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)歷達標，年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理；班子責(zé)任心強，理論素養(yǎng)較高。

校長及三位副校長均已通過上崗培訓(xùn),取得市級以上培訓(xùn)合格,持證上崗。

②我校實行校長負責(zé)制、中層干部崗位責(zé)任制，職責(zé)明確；團結(jié)合作，廉潔奉公。

9、教師隊伍

①我校按國家規(guī)定編制標準配齊專任教師、實驗員、校醫(yī)及圖書管理員等。專任教師全部具有相應(yīng)的教師資格，學(xué)歷全部達標。

②我校貫徹落實《中小學(xué)教師道德行為規(guī)范》，建立健全《城關(guān)初中師德師風(fēng)制度》,加強師德師風(fēng)建設(shè)。教師為人師表，敬業(yè)愛生，樂于奉獻。

③我校制定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費，建立以校為本、以教研為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)研討制度。

在教育教學(xué)中能應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的教師比例達100%以上。

④建立有利于促進教師職業(yè)道德和專業(yè)水平提高的評價體系。即建立以教師自評為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與的教師評價制度。

10、規(guī)章制度

①建立健全學(xué)校的規(guī)章制度，包括《城關(guān)初中教師集體備課制度》、《城關(guān)初中升旗制度》、《城關(guān)初中教師上課簽到制度》等.

②圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃認真制定學(xué)校、中層機構(gòu)、學(xué)科組、班主任、科任教師的學(xué)期及年度工作計劃，并對照工作計劃做好總結(jié)。

11、教學(xué)管理

①我校建立健全教學(xué)管理制度，科學(xué)有序地安排教學(xué)工作。對教學(xué)環(huán)節(jié)有明確要求，包括教學(xué)工作計劃、備課、上課、實驗、作業(yè)、考試、總結(jié)等。

②我校嚴格控制學(xué)生在校活動總量，課外作業(yè)量和考試次數(shù)，十幾年來,我校的中考成績均排在全縣前列,獲得了縣委縣府的嘉獎,得到了社會各界的廣泛贊揚。

12、學(xué)生管理

①我校遵守招生制度，嚴格學(xué)籍管理，學(xué)生檔案資料齊全。輟學(xué)率3%以內(nèi)，按時畢業(yè)率95%以上。

②我校正常開展班級，團隊、學(xué)生會等各項工作。

③建立健全安全管理制度，制定有安全預(yù)案。如《城關(guān)初中安全責(zé)任制度》、《城關(guān)初中安全事故應(yīng)急預(yù)案》等,經(jīng)常開展形式多樣、切實有效的安全教育。切實保障學(xué)生安全，無安全事故發(fā)生。

④學(xué)生成長檔案齊全。

13、后勤管理

①嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，定期公布學(xué)校重大經(jīng)費開支等財務(wù)清況，接受群眾監(jiān)督，使學(xué)校的財務(wù)公開、透明、規(guī)范、合理。

②學(xué)校教育教學(xué)、師生生活各種設(shè)施設(shè)

備等做到分類登記，定期保養(yǎng)，及時維修，保證教育、教學(xué)需要。

14、德育工作

①我校成立了以校長為組長.副校長為副組長.政教處領(lǐng)導(dǎo)及各個班主任為組員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了學(xué)校.家庭.社會共同教育的德育網(wǎng)絡(luò),成立家長委員會,齊抓共管,搞好學(xué)生的德育工作。

②學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強，遵紀守法，心理健康。

15、教學(xué)工作

①我校按國家規(guī)定的課程計劃要求開齊課程、開足課時，制定了包括計劃、總結(jié)、上課、備課、作業(yè)等教育教學(xué)工作的制度,規(guī)范了教師的教育教學(xué)工作.

②我們重視實驗教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生實驗操作能力，演示實驗和學(xué)生實驗開出率達到100%。大力提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用和教育信息化程度，運用電教手段輔助教學(xué)的課時75%以上。

③積極進行課程改革，積極開展以校為本、自下而上的教學(xué)科研，教師參與人數(shù)達90%以上。

④學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣，各學(xué)科基礎(chǔ)知識牢固，全面達到課程標準的要求。學(xué)生會計算機一般操作技術(shù)達100％。

16、體衛(wèi)藝術(shù)

①認真貫徹《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，每年舉行一次校運動會和一次藝術(shù)節(jié)。

②學(xué)生養(yǎng)成堅持鍛煉身體和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)生具有較好的審美與表現(xiàn)能力。

總之，我校在建設(shè)合格學(xué)校的工作中，領(lǐng)導(dǎo)到位,措施得力,完全按照評估的標準來執(zhí)行，校園的“五化”(凈化、美化、綠化、硬化、文化)得到進一步完善，形成了教書育人的良好環(huán)境，教育教學(xué)成績得到顯著提高。

三、存在的主要問題和努力的方向

在上級黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教育局的具體指導(dǎo)下,在我校廣大師生的共同努力下，我校在建設(shè)“合格學(xué)?！钡倪^程中，取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些問題和困難，今后,我們將繼續(xù)努力,為把城關(guān)初中建設(shè)得更加美好而奮斗：

1、由于生活困難、基礎(chǔ)差、受各種不良思想影響等原因，我校學(xué)生仍有個別輟學(xué)現(xiàn)象，特別是邊遠山區(qū)的學(xué)生，輟學(xué)現(xiàn)象時有產(chǎn)生，要徹底控制輟學(xué)現(xiàn)象，還要做細致的工作。

2、依法治校，依法促教，狠抓黨和政府辦學(xué)方針的落實，加強學(xué)校管理，提高辦學(xué)效益。

3、全面實施素質(zhì)教育，把我校辦成具有時代特征的新型學(xué)校，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的合格人才。

4、加大教育經(jīng)費投入，努力改善辦學(xué)條件。在原有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦更高標準的學(xué)校。

5、與時俱進，深化教育改革，全面提高我校全體學(xué)生素質(zhì)，為促進我校教育、教學(xué)持續(xù)、健康、快速發(fā)展而努力奮斗。

第3篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展性教師評價；高校教學(xué)；教師專業(yè)發(fā)展

【中圖分類號】G420

一、發(fā)展性教師評價的理念

發(fā)展性教師評價形成于20世紀80年代的英國，到上世紀90年代引入我國，旨在完善教師的職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)能力，促進教師整體素質(zhì)發(fā)展，促進學(xué)校教育質(zhì)量的提高，實現(xiàn)學(xué)校與教師的雙贏。它倡導(dǎo)以下[1]基本理念。

（1）著眼于教師的未來，促進教師整體素質(zhì)的提高。這是發(fā)展性教師評價的核心理念。

（2）鼓勵教師積極參與評價。教師既是評價客體，又是評價主體；既是評價的接受者，又是評價的參與者。教師能夠主動而富有熱情地投入到評價中去，并提出對評價的改進意見。

（3）注重動態(tài)、縱向的形成性評價。應(yīng)將教師評價理解為一種連續(xù)的、系統(tǒng)的過程，目的是促進教師個體的專業(yè)能力的發(fā)展，幫助教師改善自己的教師生涯。

（4）把交流、協(xié)商、研討貫穿于評價的全過程。發(fā)展性教師評價提倡民主協(xié)商，提倡與教師進行充分的溝通。

（5）重視評價的差異性。發(fā)展性教師評價要求理解和尊重教師在教學(xué)中的差異性，在評價過程中容許教師在能力特長、發(fā)展目標、教學(xué)方式等方面表現(xiàn)出個體特點。

發(fā)展性教師評價制度認為，由于教師受過高層次的教育，內(nèi)部動機比外部動機更具有激勵性，應(yīng)當(dāng)以自我激勵為主，外部壓力只能使他們達到最低的要求，而內(nèi)部動機可以使他們發(fā)揮極大的熱情，調(diào)動其積極性，若是給予教師必要的工作條件，他們能夠使工作達到優(yōu)良。

二、發(fā)展性教師評價的框架設(shè)計

發(fā)展性教師評價的框架是發(fā)展性教師評價的基本前提。如何構(gòu)設(shè)發(fā)展性教師評價框架，將直接影響評價的效果。

（一）發(fā)展性教師評價的目的

發(fā)展性教師評價目的是構(gòu)設(shè)評價框架的首要因素。其根本目的在于促進教師工作的改進和教師職業(yè)的發(fā)展。在民主的氛圍內(nèi)，鼓勵教師參與評價過程，通過評價來促進教師專業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)教師與學(xué)校的共同發(fā)展，最終提高教育質(zhì)量。

（二）發(fā)展性教師評價的指標

（1）師德：敬業(yè)愛崗、奉獻精神、師生關(guān)系、教師之間關(guān)系、教師與家長、社會關(guān)系。

（2）教育科研與觀念更新：積極學(xué)習(xí)教育理論，教育教學(xué)觀念不斷更新，積極參與教學(xué)研究和教育科研，勇于改革，大膽創(chuàng)新。

（3）課堂教學(xué)：學(xué)習(xí)環(huán)境與學(xué)習(xí)氣氛、學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)、師生之間的有效互動、學(xué)習(xí)資源（特別是學(xué)生資源）的充分開發(fā)利用、學(xué)生對知識的理解和有效運用、學(xué)生的積極情感體驗、學(xué)生創(chuàng)新精神、實踐能力的培養(yǎng)等。

（4）教學(xué)管理：備課與教學(xué)計劃、教學(xué)要求與學(xué)生的適應(yīng)性、教學(xué)方式與學(xué)生需求及教學(xué)目標的適應(yīng)性、教學(xué)方法的創(chuàng)新、學(xué)生作業(yè)的布置與評價、學(xué)生特長發(fā)展與個性培養(yǎng)、學(xué)生日常教育活動、學(xué)生的發(fā)展性評價。

（5）專業(yè)發(fā)展：學(xué)科信息的學(xué)習(xí)和掌握、教學(xué)基本功、現(xiàn)代信息技術(shù)的運用、繼續(xù)教育、潛能挖掘。

（三）發(fā)展性教師評價信息源

發(fā)展性教師評價的信息源主要來自評價的參與者，學(xué)校管理人員、同行教師、學(xué)生、家長、社會公眾、教育行政部門等，除此，還有學(xué)校和教師的檔案資料。評價的信息源是否客觀、準確、可靠，將直接影響教師評價的效度、信度和質(zhì)量。

1、收集信息的渠道：

（l）評價對象的自評報告，教學(xué)計劃、教學(xué)總結(jié)、教案、繼續(xù)教育情況

（2）學(xué)生的課堂聽課筆記，平時作業(yè)和成績、考試和測驗及其學(xué)生對教師的看法

（3）學(xué)校資料，有關(guān)部門工作記錄、活動記錄、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)和同行聽課記錄

（4）評價對象的工作總結(jié)和其他教育教學(xué)活動記錄、總結(jié)，

（5）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的看法，同事的看法，專家及教學(xué)督導(dǎo)人員對教師教學(xué)質(zhì)量的評價

2、收集信息及評價的方法：

（l）書面問卷調(diào)查，是通過設(shè)計一組與評價目標相關(guān)的問題，通過調(diào)查對象的回答獲取評價信息。問卷既可設(shè)計封閉式問題，也可以設(shè)計開放式問題。

（2）查閱有關(guān)資料，教學(xué)總結(jié)、工作總結(jié)、備課筆記和教案，學(xué)習(xí)計劃、課程和成績。

（3）課堂觀察，是評價者憑借自己的感官和輔助工具，在自然狀態(tài)下對評價對象進行有目的、有計劃的考察，獲取評價信息的方法。觀察有直接觀察、間接觀察等類型，但無論何種類型的觀察，他的作用在于獲得評價對象“有什么”、“是什么”的信息。

（4）面談，是發(fā)展性教師評價中非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到評價雙方能否產(chǎn)生積極互動，獲得評價的預(yù)期效果。

三、發(fā)展性教師評價的操作

發(fā)展性教師評價是一個有序的互動活動過程，它有自己的操作程序。實施發(fā)展性教師評價分四個步驟進行的：初步面談、收集信息、正式面談和復(fù)查面談。

具體實施是發(fā)展性教師評價的中心環(huán)節(jié)。包括：

1、初次面談。要讓教師了解發(fā)展性教師評價的目的、意義和步驟，探討信息的來源、收集信息的渠道、方式和類型，打消評價對象存在的顧慮和疑惑。

2、收集信息。收集信息的渠道、方式和類型應(yīng)是多種多樣的。類型上有口頭信息和書面信息；渠道和方式上有自評和他評。

3、評價面談。要在評價雙方相互尊重和信任的氣氛中進行，評價者和評價對象應(yīng)該是雙向的談話過程，評價者要有嫻熟的提問技巧，要善于選擇話題，并吸引評價對象圍繞主要話題展開討論。評價面談結(jié)束時，評價者和評價對象共同探討和確定評價對象的未來發(fā)展目標及其進修計劃。

4、總結(jié)復(fù)查。這是發(fā)展性教師評價的最后環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，

（1）是要根據(jù)教師自我評價和所收集的信息進行系統(tǒng)分析，總結(jié)評價對象的成功經(jīng)驗，同時指出存在的問題及其產(chǎn)生的原因。

（2）是撰寫評價報告，評價報告要有解決問題的對策，要有教師發(fā)展的目標，要有有助于教師個人發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量提高的建議，既要對教師作出事實判斷，又要對教師作出價值判斷，不能寫成判決性的評價報告；

（3）是根據(jù)評價對象的進修需求，統(tǒng)籌安排教師進修的時間、地點及方式；

（4）是復(fù)查面談。根據(jù)評價報告確定的教師發(fā)展目標，在評價后的一定時間內(nèi)（一般1-2年），回顧之前確定的發(fā)展目標是否妥當(dāng)，實現(xiàn)情況如何，了解教師是否參加進修及其價值，以進一步修定教師發(fā)展目標，落實實現(xiàn)教師發(fā)展目標的各項措施。如果不妥當(dāng)將怎樣修改，如果尚未實現(xiàn)將采取怎樣的措施等。

參考文獻：

[1]趙希斌.國外發(fā)展性教師評價的發(fā)展趨勢[J].比較教育研究，2003.1

[2]吳麟麟等.發(fā)展性教師評價探微[J].教育發(fā)展研究，2003.5

第4篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

在座談會上、征求意見表中以及走訪村居委會、街道等各有關(guān)單位，直接聽取社會各界的意見和建議中，對我校的辦學(xué)指導(dǎo)思想和教育教學(xué)成績普遍表示欣賞，充分肯定學(xué)校的校風(fēng)學(xué)風(fēng)、規(guī)范收費和師德師風(fēng)，認為學(xué)校的辦學(xué)思想是端正的，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和班風(fēng)是好的；認為教師的師德端正、教學(xué)嚴謹、愛崗敬業(yè)，對學(xué)生的教育是充滿愛心；認為收費項目清楚，收費公開透明，沒有亂收費的情況。對學(xué)校的辦學(xué)條件有待完善、學(xué)生生源素質(zhì)不高所帶來的困難和問題表示理解。同時，希望學(xué)校和老師嚴格管理學(xué)生，促進校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)。

根據(jù)對各種途徑收集的意見和建議進行匯總分析，找出存在的問題及主要原因，制定整改目標和整改措施如下：

一、校風(fēng)班風(fēng)的問題

我校提出“學(xué)習(xí)因人而異，做人要求一致”的思路，樹立“常規(guī)出戰(zhàn)斗力”的理念。下大力氣抓好學(xué)生的思想道德教育，改變以“堵截”的舊辦法，建立以“疏導(dǎo)”為主的教育方法。來自全縣四十多所初中校的新生在入學(xué)時經(jīng)過一段時間的整肅，精神面貌發(fā)生了巨大的變化：打架吵鬧的現(xiàn)象幾乎絕跡，遵紀守法、文明禮貌的現(xiàn)象多了，勤奮向上的學(xué)風(fēng)逐漸形成了。學(xué)校生機勃勃，充滿活力。但個別班的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)仍存在一定的問題。一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，存在遲到、曠課現(xiàn)象；一些學(xué)生的行為習(xí)慣存在各種問題，比如亂丟亂扔、損壞公物的不文明現(xiàn)象，環(huán)保衛(wèi)生的意識有待提高；學(xué)生打架的現(xiàn)象雖已減少，但仍然不時發(fā)生；個別學(xué)生的儀容服裝不符合規(guī)范等等。雖然，學(xué)生家長和社會各界對學(xué)校合并后的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)給予了充分的肯定，但提出的意見和問題，尤其是學(xué)生的打架現(xiàn)象和不良習(xí)慣，給學(xué)校的工作敲響警鐘。為此，我校提出如下整改措施：

1、加強德育工作隊伍建設(shè)，尤其是班主任隊伍的建設(shè)。完善班主任工作崗位責(zé)任制度，推行班主任工作考核評價制度。改善班主任的工作和學(xué)習(xí)條件，對班主任工作要加大激勵和獎勵措施，營造一個有利于開展德育工作的氛圍。積極開展理論學(xué)習(xí)、研討交流活動，不斷提高德育工作的理論水平和實踐能力。學(xué)校要理解和支持學(xué)生處的工作，學(xué)生處要改進和加強工作。

2、加強對學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成的教育。德育工作要從大事著眼，小事著手，從規(guī)范學(xué)生的行為規(guī)范抓起，從學(xué)生的課堂紀律、衣著打扮、文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣、愛護公物等抓起，花大力氣糾正不利于學(xué)生身心健康成長的、不利于學(xué)習(xí)、不利于形成良好校風(fēng)的行為和習(xí)慣。主要是：紀律松散，遲到、早退、逃學(xué)，打架斗毆，儀表不端，不愛惜學(xué)校財產(chǎn)，亂丟亂扔，等等。引進“校訊通”系統(tǒng)，以此作為反映、反饋學(xué)生進校離校情況，促進家?；勇?lián)系，以及高效開展學(xué)生管理工作的一種先進手段。

3、加強對學(xué)生團干部、班干部和學(xué)生會干部的培訓(xùn)，發(fā)展學(xué)生自治、自律的能力，形成學(xué)生“自我教育、自我管理、自我約束、自我糾錯”的德育網(wǎng)絡(luò)，形成以學(xué)生為主體、教師有效指導(dǎo)相結(jié)合的教育互動過程，讓德育工作從“他律”走向“自律”，學(xué)生在自律中，學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人，使學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、成才、交往及個性獲得主動的、全面的發(fā)展。

二、師德師風(fēng)的問題

對于我校教師的師德師風(fēng)，反饋的意見和建議以肯定為多，但其中的一些意見，折射出學(xué)校師德的存在問題，應(yīng)該引起注意。如：老師管理學(xué)生不嚴，有的老師只管上課不管學(xué)生，與學(xué)生溝通的方式不當(dāng)；不按時上課和按時下課，有拖堂現(xiàn)象；個別老師上課用方言等等。 應(yīng)該看到職業(yè)怠倦現(xiàn)象已表現(xiàn)出來，工作積極性下降，潛力沒有充分發(fā)揮，消極被動地應(yīng)付工作，對教育改革與發(fā)展無動于衷，有得過且過的心理。這些情況，雖然存在于少數(shù)教師中，但對于教師隊伍建設(shè)確是一大問題。為此，我校提出如下整改措施：

1、進行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育。要在全體教工中經(jīng)常學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及有關(guān)教育法律法規(guī)，開展包括職業(yè)觀、職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律在內(nèi)的職業(yè)道德教育，提倡愛生敬業(yè)、自尊自愛、為人師表、改革創(chuàng)新的職業(yè)精神。努力培養(yǎng)一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的教師，努力建設(shè)一支教育理念先進、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、駕馭現(xiàn)代教育技術(shù)能力強，富有改革創(chuàng)新意識，充滿活力的教師隊伍。要樹立優(yōu)秀教師的榜樣。在學(xué)校教育教學(xué)工作中已經(jīng)成長起來了一批優(yōu)秀的教師，他們的教育實踐和先進事跡，生動地體現(xiàn)了現(xiàn)代教師道德的嶄新特點。要通過廣泛的宣傳，使教師們學(xué)習(xí)身邊的先進思想和先進事跡，提高師德認識，激發(fā)師德情感。

2、加強教師隊伍的改革開放意識、與時俱進意識、憂患意識的教育。要使教師們認識南安及學(xué)校教育的現(xiàn)狀，從中找出我們的優(yōu)勢和劣勢；認識教師肩負的責(zé)任，從中增強工作責(zé)任感；認識我區(qū)、我校與先進區(qū)、先進學(xué)校的差距，增強危機感，從中找出努力的方向。

3、堅持他律與自律并舉，重在內(nèi)化。師德的形成，是由外部的他律逐步地轉(zhuǎn)化為自我內(nèi)部的自律的過程。在師德教育中，要有效地運用外部力量——他律形式。我們要健全并規(guī)范教育教學(xué)管理制度和考核評價制度，進一步規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，預(yù)防并及時、有效、妥善地處理各類教學(xué)事故，維護正常教學(xué)秩序，使教學(xué)走向規(guī)范化、嚴謹化、科學(xué)化，建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，有效地地促進良好師德的形成。強化教師的道德意識，重在自律，重在內(nèi)化。要激發(fā)和依靠教師發(fā)自內(nèi)心的信念，一個教師只有發(fā)自內(nèi)心地對人民教師道德義務(wù)的真誠信服和具有強烈的責(zé)任感，才會在教育實踐中恪守人民教師的道德要求，才會充分發(fā)揮主觀能動性，主動積極地完成教書育人的任務(wù)。

4、要嚴謹治學(xué)，不斷學(xué)習(xí)。要努力改變我校教育科研氣氛不夠濃厚的狀況，開展新課程的研討和實踐，包括新教材的基本理念、基本特點與新課程相關(guān)的課堂教學(xué)模式、教學(xué)評價、信息技術(shù)應(yīng)用以及教師的教學(xué)觀念、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的學(xué)習(xí)與研討。要經(jīng)常反思實施新課程過程中的體會、感受及經(jīng)驗。要轉(zhuǎn)變教育觀念和課程理念，建立和形成旨在充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的探究式學(xué)習(xí)方式，以此作為突破口，推動我校教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。

三、學(xué)校管理的問題

在反饋的意見與建議中，普遍對教育收費情況表示滿意，認為收費項目清楚，收費公開透明，沒有亂收費的現(xiàn)象。對確有困難的學(xué)生和低保戶的學(xué)生，學(xué)校能減免收費，幫助解決他們的困難。 學(xué)生和學(xué)生家長的意見中，比較集中的是對學(xué)校辦學(xué)條件的問題和希望。比如增加圖書館的藏書量及開放時間、提高學(xué)校食堂的服務(wù)水平、開設(shè)班級圖書角、開設(shè)校園英語角、舉辦校園讀書節(jié)、增加校園綠化面積完善體育衛(wèi)生及其他教育教學(xué)設(shè)備等等。為此，我校提出如下整改措施：

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要堅持從嚴治黨、從嚴治政；要立足教育，著眼防范；要實行責(zé)任制，強化責(zé)任追究。要完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范在前，預(yù)防在前，從源頭上預(yù)防和治理不正之風(fēng)。學(xué)校黨政干部，要帶頭遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，經(jīng)常進行檢查反思，做遵紀守法和依法辦事的模范。進一步增強依法行政、依法治教意識，逐步規(guī)范和完善校務(wù)公開制度，不斷加大學(xué)校的民主管理和民主監(jiān)督的力度，提高群眾的滿意程度。

2、嚴禁亂收費現(xiàn)象，加強對教育收費的管理。收費要嚴格按教育部門和物價部門規(guī)定的項目和標準收取，不得隨意另立收費標準，提高收費標準。收費項目、標準、依據(jù)、用途，要張榜公布，接受社會監(jiān)督。

3、嚴格財務(wù)管理，嚴禁違反財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，加強經(jīng)費投入與使用的管理。嚴禁違規(guī)操作，大宗物質(zhì)采購必須有3人以上參加；工程建設(shè)項目必須按有關(guān)規(guī)定進行招標投標。要本著勤儉辦事的精神，嚴禁鋪張浪費，減少辦事環(huán)節(jié)，提高運轉(zhuǎn)效益。

4、加強對學(xué)校固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，做好固定資產(chǎn)的會計核算，健全固定資產(chǎn)的明細分帳，做到帳物相符，定期進行清產(chǎn)核資工作，強化財產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、報廢等手續(xù)的管理，做好學(xué)校財產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作。

5、爭取上級政府部門、有關(guān)單位和社會各界的支持，精心規(guī)劃，認真籌備，加快校園改造的步子。在學(xué)?？傮w改造實現(xiàn)之前，總務(wù)后勤人員要盡職盡責(zé)，積極工作，主動克服困難，努力改善學(xué)校的辦學(xué)條件和師的工作學(xué)習(xí)條件，做好學(xué)校財產(chǎn)和教學(xué)設(shè)施的管理，及時維修維護增補教學(xué)和活動的設(shè)施設(shè)備。

第5篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，改革教師考核評價機制，把有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心作為教師評價的基本標準，重師德、重能力、重業(yè)績、重貢獻，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善、評價多元的教師考核評價制度，充分調(diào)動廣大教師立德樹人的積極性，不斷提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力辦好人民滿意的教育。

二、基本原則

（一）以人為本，尊重規(guī)律。遵循教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位，關(guān)注學(xué)校、教師個體差異及崗位特點，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性。

（二）以德為先，注重實績。堅持師德為首、育人為本，注重教師履行崗位職責(zé)的工作表現(xiàn)和工作實績，引導(dǎo)教師完成好教書育人、立德樹人的任務(wù)。

（三）多元開放，科學(xué)合理。堅持評價主體和方式的多元化，構(gòu)建學(xué)校、教師、學(xué)生、社會等多方參與評價機制，力求科學(xué)規(guī)范、全面準確地評價教師，促進教師專業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展。

（四）客觀公正，簡便易行。堅持依法實施考核，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正；程序嚴格、操作規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

三、考核類別、內(nèi)容和方法

教師的考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

考核的內(nèi)容主要包括教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的教師職責(zé)、師德表現(xiàn)以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)、工作任務(wù)的實績和教師專業(yè)發(fā)展等方面。

平時考核重點考核教師師德表現(xiàn)和遵守紀律，出勤和履行崗位職責(zé)，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標等情況；年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)校的特點，可以年度或?qū)W年為周期進行；聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。

考核工作堅持自評與他評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合，基礎(chǔ)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，統(tǒng)一性評價與差異性評價相結(jié)合，定量評價與定性評價相結(jié)合，過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，不得以升學(xué)率、考試成績?yōu)橹鲗處熯M行評價和獎懲，不得簡單以民主測評得票率確定考核等次。堅持以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以崗定評，不同崗位應(yīng)有不同的標準和要求。教師兼職的，考核內(nèi)容應(yīng)包括履行兼職崗位職責(zé)的情況。

各學(xué)校要按照《縣中小學(xué)教師考核主要內(nèi)容與考核方式》（見附件），結(jié)合實際情況，制定具體考核辦法,細化考核內(nèi)容和評價標準。

四、考核程序

教師考核工作由縣級人力資源社會保障部門會同教育行政部門管理，學(xué)校具體組織實施。

（一）成立組織。學(xué)校成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)、人事和紀檢等有關(guān)部門人員，以及班主任、教師代表等參加的考核工作小組，負責(zé)考核工作的具體組織實施。其中，班主任、教師代表不少于考核工作小組組成人員的1/2。班主任、教師代表的產(chǎn)生，要履行相應(yīng)的民主推選程序。

（二）確定方案。學(xué)校依據(jù)本意見和事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定具體的考核實施方案?？己藢嵤┓桨敢髑蠼搪毠さ囊庖?，并經(jīng)學(xué)校教代會或全體教職工會議審議通過，報上級教育主管部門備案。

（三）實施考核。學(xué)校考核工作小組依據(jù)學(xué)?？己藢嵤┓桨?，對教師進行考核。平時考核由考核工作小組或考核工作小組確定的考核機構(gòu)，按照學(xué)校制定的考核方案，依據(jù)教師考勤、教學(xué)常規(guī)、工作表現(xiàn)、日常記錄等隨時進行。年度考核一般在學(xué)期末進行，按照個人總結(jié)，在一定范圍公開述職或書面述職，教師互評、民主測評，并采取適當(dāng)方式征求學(xué)生、家長、家委會、社區(qū)意見，匯總平時考核和年度考核成績，確定考核等次等步驟實施。

（四）學(xué)校公示。將教師考核結(jié)果在學(xué)校范圍內(nèi)公示，公示期應(yīng)不少于7個工作日。

（五）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人，并由本人簽署意見；對擬確定為基本合格、不合格等次的教師進行組織談話。教師年度考核被確定為基本合格或不合格等次、聘期考核被確定為不合格等次的，可以按照有關(guān)規(guī)定在30日內(nèi)向?qū)W校申請復(fù)核或向上級主管部門提出申訴。

（六）總結(jié)歸檔?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，教師個人考核結(jié)果存入本人檔案。學(xué)?？己斯ぷ骺偨Y(jié)和教職工考核結(jié)果匯總情況報主管教育行政部門、人力資源社會保障部門備案。

五、考核結(jié)果及使用

（一）年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。聘期考核結(jié)果分為合格、不合格。其中，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)或比例，由學(xué)校主管教育行政部門根據(jù)規(guī)定的考核等次比例，在人力資源社會保障部門指導(dǎo)監(jiān)督下，依據(jù)對學(xué)校的社會多元評價結(jié)果和年度工作考核結(jié)果確定。對學(xué)生規(guī)模小、教職工人數(shù)少的學(xué)校，以及安排教師支教走教的學(xué)校，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)或比例可統(tǒng)籌使用，并報縣教育行政部門、人力資源社會保障部門備案。

（二）考核結(jié)果作為教師資格定期注冊、崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、績效工資發(fā)放等工作的重要依據(jù)。

1.教師資格定期注冊周期內(nèi)，教師年度考核結(jié)果不合格或基本合格的，暫緩進行教師資格定期注冊。注冊周期內(nèi)年度考核每年達到合格及以上等次的方可進行定期注冊。

2.教師年度考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)對其誡勉談話，限期改進；連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，應(yīng)轉(zhuǎn)崗或接受專門培訓(xùn)。

3.教師年度考核被確定為不合格等次的，學(xué)校可以調(diào)整崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，教師無正當(dāng)理由不同意變更崗位的，或者雖同意調(diào)整崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，學(xué)校有權(quán)按照規(guī)定的程序單方面解除聘用合同；連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，依法解除聘用合同。

4.教師任現(xiàn)職以來，年度考核均為合格以上等次且符合相應(yīng)條件要求的，方可申報評審高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。年度考核被確定為優(yōu)秀等次且符合相應(yīng)條件要求的，同等條件下可優(yōu)先推薦評審高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、聘任高一級專業(yè)技術(shù)崗位。

5.教師績效工資分配要結(jié)合考核結(jié)果確定，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬”。

（三）學(xué)校要重視發(fā)揮考核結(jié)果的激勵、指導(dǎo)、診斷功能?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，要深入分析研究考核結(jié)果，對教師加強專業(yè)指導(dǎo)，幫助教師發(fā)揚成績，改正問題。

六、組織實施

第6篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“單吊一索男白板”為你整理了這篇街道辦事處義務(wù)教育均衡發(fā)展工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

近年來，我街道認真貫徹落實上級有關(guān)會議精神，克服種種不利因素，堅定不移的把教育工作放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。搶抓機遇，狠抓落實，強力推進素質(zhì)教育，不斷加大教育投入，千方百計改善辦學(xué)條件，積極深化教育教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量，均衡學(xué)校發(fā)展，全面開展教育強化創(chuàng)建工作，為全街道經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的智力基礎(chǔ)。下面，就我街道教育工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議。

一、天靜宮街道概況

全學(xué)區(qū)共有中小學(xué)14所，其中閘北中心學(xué)校是九年一貫制學(xué)校，其他13所均為小學(xué)。13所小學(xué)學(xué)生總數(shù)共1433人，專人教師118人，高于規(guī)定學(xué)歷教師數(shù)86人，中級上專業(yè)技術(shù)職務(wù)數(shù)92人，專業(yè)結(jié)構(gòu)配置基本合理:教學(xué)及輔助用房面積7452平米，生均5.2平米;體育場館面積9589平米，生均6.69平米:教學(xué)儀器設(shè)備值58萬余元，擁有計算機182臺，圖書29810冊，生均20余冊。

閘北中心學(xué)校共63個班級，現(xiàn)在校學(xué)生4160人，教師數(shù)195人。教學(xué)及輔助用房面積11681平方米，生均6.16平米;體育場館面積12000平方米，生均6.3平米:教學(xué)儀器設(shè)備10余萬，5.8萬冊圖書，學(xué)生用電腦160臺。中心校教學(xué)樓、辦公樓、綜合樓、宿舍樓、餐廳相對獨立，校園布局合理，功能區(qū)劃清晰，入學(xué)率、鞏固率、完成率均達到99%。

二、主要指標完成情況

(一)教育發(fā)展程度

義務(wù)教育階段輟學(xué)情況:三個學(xué)年度，小學(xué)輟學(xué)率為0。2019-2020年度，中心校在校生為4128人。

在重視學(xué)前教育和九年義務(wù)教育的同時，我們也非常重視成人教育。

閘北中心學(xué)校、閘北學(xué)區(qū)渦東小學(xué)、閘北學(xué)區(qū)劉樓小學(xué)達到市級標準化學(xué)校標準，建有一所中心幼兒園和4所學(xué)校附屬幼兒園，多所民辦幼兒園，均達到一級幼兒園要求。

(二)經(jīng)費投入與管理

每年春節(jié)撥款6000元對離退休教師進行了慰問:每年教師節(jié)表彩對教有投入每年以10%增長。

教師工資從2001年起實現(xiàn)縣統(tǒng)籌銀行，根據(jù)國家規(guī)定的工資標準按時足額發(fā)放。

(三)學(xué)校布局和辦學(xué)條件

全街道中小學(xué)校布局合理，規(guī)模適度，辦學(xué)效益良好。全學(xué)區(qū)學(xué)校。全街道校舍合格，轄區(qū)內(nèi)無土圍墻和露天廁所，不存在危房。全學(xué)區(qū)學(xué)校教學(xué)及輔助用房面積19133平方米，小學(xué)生人生均5.3855平方米，初中生生均6.16平米;體育場館面積21589平方米，小學(xué)生生均6.69平米，初中生均6.36平米;全學(xué)區(qū)圖書小學(xué)生生均20余冊，初中生生均31冊;教師用書人均32均達到標準要求冊。中心校的物理、生化、科學(xué)實驗室、音、體、美室、心理咨詢室各1個，按二類標準配備，學(xué)校有計算機教室2個，學(xué)生用機160臺，辦公用機30臺，全部計算機寬帶上網(wǎng)，接通遠程教育系統(tǒng)教師電子備課室招標建設(shè)中，21個教室班班通實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，為現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)校男女生公寓各一幢，可容納400人居住，學(xué)生餐廳一個，一次性可同時容納300余人就餐。

(四)師資隊伍

全街道教師245人，高于規(guī)定教學(xué)歷教師數(shù)220人，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師數(shù)130人教師全部積極參與繼續(xù)教育、校本培訓(xùn)，在崗位中練兵，在崗位中成長，20余人次分別被評為市、縣“學(xué)科帶頭人”、“教壇新星”、“教學(xué)能手”。

全街道中小學(xué)教師學(xué)歷合格率、高學(xué)歷率、校長培訓(xùn)率、繼續(xù)教有率均達到要求。

全街道各學(xué)校全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高:各學(xué)校均能嚴格執(zhí)行國家課程標準，無違背教育規(guī)律的現(xiàn)象。全街道基教、職教、成教、幼教全面協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了結(jié)構(gòu)合理的教育體系。全街道無侵害教師人身事件，工委、辦事處重視師德教育，關(guān)心教師生活，幫助學(xué)校解決教師后顧之憂,教師隊伍穩(wěn)定。辦事處及各居委會均成立了校園周邊環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校200米以內(nèi)無網(wǎng)吧、娛樂場所和商業(yè)網(wǎng)點。辦事處結(jié)合實際，制定行之有效的控制在校生違法犯罪制度和措施，在校生無違法犯罪現(xiàn)象，校內(nèi)設(shè)施健全，安全措施落實到位，全街道中小學(xué)校無重大安全事故發(fā)生。辦事處成立了創(chuàng)建教育強街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)抓教育工作，力度大、措施硬，發(fā)展教育的各項措施落實到位，有切實可行的教育發(fā)展規(guī)劃，有教育工作專題會議記錄，政府辦學(xué)職責(zé)落實。各學(xué)校有嚴密、完善的規(guī)章制度，校內(nèi)教育教學(xué)環(huán)境、秩序良好，校黨支部和教代會制度健全。安全教育、心理健康教育得到普及，初中配備有一一名心理咨詢教師。

二、具體工作做法及經(jīng)驗

(一)突出教育戰(zhàn)略地位，切實加強對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)我街道有著尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷屆政府貫重視和支持教育，近年來，我們逐步落實《國務(wù)院關(guān)于加強農(nóng)村教育工作的決定》，鞏固和完善“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，辦事處成立了有主任掛帥的教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建教育強街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一-名工委委委員主抓教育工作，全面統(tǒng)籌辦事處教育發(fā)展規(guī)劃和教育經(jīng)費，協(xié)調(diào)各職能部門對教育的支持，辦事處政府每年與各居委會簽訂目標責(zé)任書，把教育工作作為主要內(nèi)容，納入對各居委會的年終考核。我們還建立完善了教育工作制度，包區(qū)包校制度，辦事處議教制度等。

(二)強化德育引領(lǐng)，加強師德學(xué)習(xí)，培育合格人才

我辦事處不斷突出德育在整個學(xué)校教育中的核心地位，鞏固德育成果，切實抓好德育教育。全街道各位教師既做“經(jīng)師”，更做“人師”。切實做到育人先育德，把德育作為學(xué)校教育的核心抓好、抓細、抓活。各學(xué)校通過扎實有效的德育教育，切實把“先成人、后成才”作為我們堅定不移的教育思想，從身邊的小事抓起，注重學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活細節(jié)，全方位塑造學(xué)生的美好心靈，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，幫助學(xué)生成為具有良好人性的人，成為國家和民族的有用之才。

每年積極開展師德教育，不斷強化師德建設(shè)。全街道教師積極學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的師德師風(fēng)，強化師德、鑄造師魂，彰顯出我街道教師“學(xué)高為師、德高世范”和“依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、教書育人、無私奉獻”的教師精神。全街道全年沒有發(fā)生例違犯師德師風(fēng)的事例，教師的社會美譽度日益提升。

(三)切實抓好教學(xué)管理，努力提升教育質(zhì)量學(xué)校管理是教育發(fā)展的生命線。我們積極實施教育改革與創(chuàng)新，狠抓教育教學(xué)管理，教育質(zhì)量不斷提升，學(xué)校內(nèi)部管理水平登上新的臺階。中心校積極倡導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，大力引進“自主、合作、探究”的教學(xué)理念，采取“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂模式，打造高效、活力課堂。各學(xué)校積極引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不只盯著升學(xué)，教育學(xué)生全面學(xué)習(xí)，為學(xué)生的成長、成才和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。閘北學(xué)區(qū)中心校連續(xù)三年被評為渦陽縣教學(xué)工作先進單位:在縣教研室調(diào)研考試中，教學(xué)成績均居全縣前列。畢業(yè)班升學(xué)工作，經(jīng)過初中領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，克服了種種不利因素，省市示范高中達線率為65%。

(四)加大對教育的投入，促進教育均衡發(fā)展經(jīng)過前幾年的學(xué)校布局調(diào)整，我街道整合了教育資源，學(xué)校趨向規(guī)模，人力、財力相對集中，有利于教育事業(yè)的改革和進一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，隨著各級財力的增強，各校積極改善辦學(xué)條件，都興建了水沖式廁所。

近三年，我們還對薄弱學(xué)校建設(shè)進行傾斜，在全學(xué)區(qū)范圍內(nèi)對校長、教師進行了調(diào)整。抽調(diào)骨干教師到相對薄弱的小學(xué)任教。開足開全課程，不搞重點校、重點班，保證了全街道教育事業(yè)的均衡、健康與可持續(xù)發(fā)展。

(五)繼續(xù)強化素質(zhì)教育。教育的目的就是不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。近年，我街道各中小學(xué)校積極創(chuàng)造條件，挖掘潛力，化解師資不足等不利因素，在開全課程的基礎(chǔ)上，不斷強化體音美等學(xué)科和學(xué)生綜合實踐活動的教學(xué)。中心學(xué)校對中小學(xué)生體育、音樂、美術(shù)、寫字、口語等項目先后兩次進行統(tǒng)一一測試，取得了明顯的成效，有力的促進了全鎮(zhèn)體育、音樂和美育教學(xué)。

一年來，我們還先后組織開展了歌頌祖國演講比賽、中小學(xué)廣播操、中小學(xué)生文藝匯演、才藝展示等系列活動，有效提高了中小學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進了學(xué)生的健康成長和全面成才。

(六)重視幼教發(fā)展，打好教育基礎(chǔ)工程

辦事處高度重視幼兒教育工作，切實把學(xué)前教育作為振興渦北教育的起始工程抓細、抓活。幼兒教育是整個教育的基礎(chǔ)工程。多年以來，幼教工作一直是我街道的薄弱工作，是一大難點。近年高度重視學(xué)前教育工作。中心學(xué)校通過組織小學(xué)校長、學(xué)前班教師外出參觀、聽課，組織教師培訓(xùn)等形式，有力的提高了我街道幼教水平。高標準的中心幼兒園位于渦北街道中心，標準化區(qū)域幼兒園和小學(xué)附屬幼兒園遍布全街道，這樣的格局，滿足了不同層次、不同村組家長對學(xué)前教育的需求，備受家長歡迎?？梢哉f，我街道幼教事業(yè)已經(jīng)步入發(fā)展的快車道。

(七)重視師資隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)

中心學(xué)校制定了師德教育活動實施方案，在全學(xué)區(qū)中小學(xué)校組織開展了師德教育活動。組織全學(xué)區(qū)教師認真學(xué)習(xí)《教育法)、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師先進事跡，觀看《師德啟示錄》、《大愛無聲鑄師魂》專題片，通過學(xué)習(xí)、討論、反思、自評、互評等，每位教師都找到了自己的差距和不足，規(guī)范了自己的教育教學(xué)行為，認準自己的奮斗目標，全鄉(xiāng)教師職業(yè)道德水準達到了新的高度，對教育的發(fā)展起到了積極的推動作用。

各中小學(xué)通過開展課堂教學(xué)達標普級活動，送課下鄉(xiāng)活動，教師讀書活動，組織教師到縣、市參加教學(xué)研討會和經(jīng)驗交流會、參加教師繼續(xù)教育等活動，鼓勵教師高學(xué)歷進修，師資水平不斷提高。

(八)安全，和餐飲衛(wèi)生工作常抓不懈安全是提高教育教學(xué)工作的前提，是學(xué)校各項工作的重中之重。辦事處對此項工作非常重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全衛(wèi)生工作制度，中心學(xué)校與各中小學(xué)簽訂《目標責(zé)任書》，目標任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，同時，建立了安全工作責(zé)任追究制度，領(lǐng)導(dǎo)組成員包區(qū)包校，經(jīng)常深入學(xué)校檢查指導(dǎo)。學(xué)校經(jīng)常對師生進行安全教育，辦事處定期組織派出所、防疫站、中心學(xué)校等有關(guān)人員對全轄中小學(xué)消防安全、校含安全、教學(xué)設(shè)施安全和餐飲衛(wèi)生工作進行督導(dǎo)檢查，細致非查安全隱忠，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。學(xué)校定期組織師生進行安全救護和緊急疏散演練。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，工作扎實，三年來，全街道沒有發(fā)生一起安全事故，為教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

(九)加強學(xué)校文化建設(shè)，打造書香校園。

各學(xué)校積極籌措資金，不斷亮化、美化校園環(huán)境，營造積極向上的育人氛圍。今年春季，又更新了花木，各學(xué)校都形成了自己的綠化美化特色。閘北中心校的倒栽槐、后海小學(xué)的雪松、劉樓小學(xué)的花卉渦東小學(xué)的百花園，校校有亮點、園園有特色。各學(xué)校工粉刷、罩白墻壁500平方米，書寫了激昂、向上的標語。

各校不斷提高校園文化的檔次和品位，制作文化標語、標牌105個，中心學(xué)校各樓層名人字畫，渦東小學(xué)的三字經(jīng)誦讀已成為師生:必修課，中學(xué)班級文化獨具特色。

中心學(xué)校倡導(dǎo)組織了師生讀書活動，效果很好。每個老師都有自己的讀書計劃，每學(xué)期讀兩、三本書，豐厚底蘊、提升智慧，增長學(xué)養(yǎng)，開闊視野。各校每周把圖書分發(fā)到學(xué)生手里，讓學(xué)生利用課余時間讀書，兩周一循環(huán)。真正讓學(xué)校成為書院，真正讓書香和花香充滿了校園。

四、存在的問題和下步工作方向

我們雖然在教育方面做了一些努力，但距離上級的要求、與先進街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有不小的差距。

農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革后，居委會對小學(xué)的支持積極性受到影響，如何建立激勵機制，保障和促進從居委會義務(wù)教育的持續(xù)發(fā)展，是我們值得思考的個問題。

第7篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

一、加強初中質(zhì)量監(jiān)測，科學(xué)構(gòu)建質(zhì)量評估方案

我區(qū)充分發(fā)揮質(zhì)量目標的導(dǎo)引作用，最大限度地發(fā)揮質(zhì)量評估結(jié)果的激勵功效，根據(jù)江蘇省、南京市教育主管部門推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的要求，結(jié)合秦淮區(qū)教育局建設(shè)義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)的工作目標，對照《 南京市區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估細則 》，結(jié)合初中教育質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，認真謀劃全區(qū)每年提升初中教育質(zhì)量的工作目標，采取“邁小步不停步”的策略，圍繞學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展三個維度，制定了“全區(qū)初中教育質(zhì)量發(fā)展性評估方案”，確定了“中考參考率、總均分增幅、全科合格率、達第一批次比例、中考差分率”五項教學(xué)質(zhì)量發(fā)展性目標。

1.評估方案的設(shè)計

“全區(qū)初中教育質(zhì)量發(fā)展性評估方案”設(shè)計的政策依據(jù)是省市建設(shè)高水平義務(wù)教育示范區(qū)的相關(guān)工作意見和《 南京市區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估細則 》，確定了學(xué)生發(fā)展（300分）、教師發(fā)展（200分）、學(xué)校發(fā)展（100分）三個評價維度，總分600分。涉及遵紀守法、身體素質(zhì)、學(xué)科特長、質(zhì)量評價、師德建設(shè)、教育科研、課程開設(shè)、辦學(xué)影響八個方面，并將評估工作的重點落在學(xué)生發(fā)展上，其中學(xué)生發(fā)展中包含質(zhì)量評價200分。為了保證評估的準確性和客觀性，還制定了評分細則。同時還組織全區(qū)“義務(wù)教育階段初中教學(xué)先進個人與教育先進個人的評選”活動，加強了教師個體的質(zhì)量評估。

2.評估方案的落實

每學(xué)年初，區(qū)教育局在全區(qū)中學(xué)教學(xué)校長與教務(wù)主任例會上下發(fā)“全區(qū)初中教育發(fā)展性評估的通知”。各學(xué)校對照評估自評表，進行寫實性評價，并填寫相關(guān)表格，做好資料的收集整理與資料復(fù)印，在規(guī)定時間內(nèi)上交發(fā)展性評估材料。

3.集中進行評估

由區(qū)教育局牽頭，區(qū)教育局中教科、區(qū)督導(dǎo)室、區(qū)教師進修學(xué)校和部分高中校長等相關(guān)人員組成評估組，進行現(xiàn)場評估。評估組圍繞評估方案，認真研討評估細則，仔細核對各學(xué)校評估材料，進行細致評分，并形成評估意見。區(qū)教育局綜合評估的意見，確定每年初中教育質(zhì)量評估的表彰名單。

4.評估流程的進一步規(guī)范

從評估過程和實踐操作看，各初中對質(zhì)量評估的認識及重視程度不一。為了進一步推進評估工作，把評估作為推進區(qū)域義務(wù)教育初中學(xué)校均衡發(fā)展的重要抓手，我區(qū)設(shè)想在今后的評估中，進一步規(guī)范評估的流程。做好評估前的動員與文件解讀，強化學(xué)校辦學(xué)成效的自評總結(jié)，規(guī)范評估資料的準備，嚴格評估的程序。首先，建立評估專家組，完善評估方案，召開評估動員與文件解讀會。其次，學(xué)校做好辦學(xué)的自評總結(jié)；專家組聽取學(xué)校匯報辦學(xué)情況，并進行專家質(zhì)疑答辯。再次，到學(xué)校進行材料審核與現(xiàn)場評分。最后，匯總評估情況，召開評估反饋會，提出改進意見。通過規(guī)范評估流程，有利于提高評估的規(guī)范化，也有利于提高評估的科學(xué)性，從而保證評估結(jié)果的公正性與激勵性。

二、著眼辦學(xué)行為規(guī)范，持續(xù)推進區(qū)域質(zhì)量提升

為了進一步規(guī)范辦學(xué)行為，近年來我區(qū)持續(xù)組織各初中學(xué)習(xí)江蘇省教育廳“關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)考試問題的通知”要求，厘清政策界限，領(lǐng)會政策要求，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確了：堅決不做不能做的事，認真做好可以做到的事，扎實完成必須做的事。從實踐角度看，全區(qū)初中的辦學(xué)行為進一步規(guī)范，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量呈現(xiàn)整體提升狀態(tài)，亮點主要表現(xiàn)在以下“五個新”中。

1.規(guī)范課程管理，提高新認識

規(guī)范課程計劃，開足、開齊、開好各類課程涉及人才培養(yǎng)的規(guī)格。落實課程管理，更是穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序的重要手段。全區(qū)各所初中都嚴格遵守“五嚴”規(guī)定，主動加強課程管理，做好“三表”上網(wǎng)上墻。各學(xué)校著力于校本課程的實施與開發(fā)，同時認真落實“體育大課間活動”，積極推動陽光體育運動，力爭活動形式多樣，特色鮮明。

為了穩(wěn)定教學(xué)秩序，維護課表的嚴肅性和權(quán)威性，我區(qū)始終加強課程常規(guī)執(zhí)行的檢查與反饋。一方面保證課程計劃執(zhí)行的嚴肅性，另一方面避免課程管理的隨意性。具體地說，課程管理的檢查不僅要強化反饋的真實性與及時性，而且檢查時頂真、較真。目前我區(qū)各學(xué)校已建立“每日巡課”制度，規(guī)范了教師調(diào)課制度。有的學(xué)校不僅建立了教務(wù)人員巡課制度，還建立了校長“一日巡課”制度。學(xué)校通過嚴格的檢查，較真的管理，定期反饋，內(nèi)部形成了“人人重視常規(guī)、人人遵守常規(guī)、人人落實常規(guī)”的風(fēng)氣。

2.強化質(zhì)量管理，實現(xiàn)新增長

（1）規(guī)范、嚴謹落實關(guān)鍵性考試的過程組織。全區(qū)加強了中小學(xué)期末考試的組織與管理，區(qū)教育局中教科和區(qū)教師進修學(xué)校建立了期中、期末考試“專項督查和隨機抽查”制度，重點督查學(xué)校是否規(guī)范考試管理，教師是否規(guī)范監(jiān)考，考場是否環(huán)境清潔，教師是否嚴格閱卷標準，規(guī)范登分程序，保證閱卷工作有序進行。從督查情況看，全區(qū)各學(xué)?？荚嚱M織規(guī)范，閱卷的流程規(guī)范，工作井井有條。

（2）及時地、科學(xué)地進行關(guān)鍵性考試的質(zhì)量分析。為了發(fā)揮數(shù)據(jù)的教學(xué)診斷功能，引導(dǎo)學(xué)校進行教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)管理，扎實做好期末學(xué)科的質(zhì)量分析非常關(guān)鍵。區(qū)教師進修學(xué)校指導(dǎo)學(xué)校做好校內(nèi)考試數(shù)據(jù)的處理、分析，要求學(xué)校在第一時間內(nèi)將考試數(shù)據(jù)反饋給學(xué)生，以便學(xué)生做好考后自我學(xué)習(xí)診斷的分析。在考試數(shù)據(jù)的分析環(huán)節(jié)，要求各學(xué)校堅持三個“著眼于”，即著眼于教學(xué)診斷分析、著眼于成功經(jīng)驗的梳理、著眼于學(xué)科后續(xù)環(huán)節(jié)改進。各學(xué)校本著“要讓數(shù)據(jù)會說話”的要求，認真落實關(guān)鍵考試相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，保證各類數(shù)據(jù)分析細化到年級、班級、學(xué)科和學(xué)生個體，在縱向、橫向比較中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)得失，進一步解釋數(shù)據(jù)背后蘊藏的典型問題和成功經(jīng)驗。

（3）持續(xù)地、適時地進行畢業(yè)班關(guān)鍵性考試的質(zhì)量監(jiān)控。初三畢業(yè)班工作是學(xué)校教學(xué)工作的中心，也是學(xué)校質(zhì)量提升的關(guān)鍵。我區(qū)引導(dǎo)全區(qū)畢業(yè)年級緊緊圍繞區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估的目標要求，著眼于學(xué)生整體素質(zhì)的推進，補齊學(xué)科“短板”，保證參考率，提高合格率，實現(xiàn)全區(qū)總均分的持續(xù)增長。為此，強調(diào)把畢業(yè)班作為質(zhì)量監(jiān)控的重中之重，明確要求學(xué)校加強校內(nèi)關(guān)鍵性考試的質(zhì)量跟蹤，認真分析薄弱點，把準增長點，落實到人頭，建立幫扶檔案，切實保證學(xué)生各科均衡發(fā)展。

（4）公開、公正進行教師教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)考評。結(jié)合績效工資的落實，要求各學(xué)校制定科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量考評制度，明確考評方案，明確考核措施，明確獎懲辦法，努力營造人人思進、公平競爭、優(yōu)績優(yōu)酬的質(zhì)量氛圍。從總體來看，我區(qū)初中在質(zhì)量推進與管理方面呈現(xiàn)出一些新的特點，具體表現(xiàn)在：強化質(zhì)量持續(xù)推進的意識進一步增強，把初中質(zhì)量管理作為三年一個整體來抓，不僅抓起點，也重抓過程，更重抓終端；細化過程質(zhì)量監(jiān)控的反饋意識進一步鞏固；深化教學(xué)常規(guī)管理的規(guī)范意識進一步明確，促進教學(xué)質(zhì)量提升的工作舉措越來越富有針對性和實效性；著眼全局、團結(jié)協(xié)作的團隊意識進一步穩(wěn)固，各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師凝神聚力抓質(zhì)量已形成高度的一致性，形成了“質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展生命線”的基本共識。

3.落實“五嚴”規(guī)定，呈現(xiàn)新面貌

規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、深入實施素質(zhì)教育，是全面貫徹黨的教育方針、辦人民滿意教育的內(nèi)在要求，也是深化教育教學(xué)改革、破解當(dāng)前基礎(chǔ)教育難點問題的重要途徑。我區(qū)進一步規(guī)范學(xué)校自主辦學(xué)行為，堅定持續(xù)提升教學(xué)質(zhì)量的信念。具體從以下幾方面入手。

一是增強落實“五嚴”規(guī)定的主動性和自覺性。具體做到：①規(guī)范質(zhì)量評估，加強質(zhì)量發(fā)展性目標的落實。②堅持“健康第一”，嚴格控制學(xué)生在校集中教學(xué)活動的時間，杜絕出現(xiàn)初中節(jié)假日補課現(xiàn)象。③加強課程監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國家課程計劃，接受社會監(jiān)督。④加強考試管理，規(guī)范招生行為。從嚴控制考試次數(shù)，嚴格規(guī)范招生管理。⑤依法辦學(xué)，嚴格制止義務(wù)教育辦學(xué)中的違法行為。從全區(qū)近兩年督查的效果看，總體情況較好。

二是強化減輕課業(yè)負擔(dān)的科學(xué)性和針對性。一方面全區(qū)規(guī)范落實“五嚴”規(guī)定，另一方面正確確立“減負觀”，并努力在更新觀念上求突破。既注意把學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負擔(dān)減下來，又不脫離教學(xué)實際抽象地去談“減負”。

4.強化常規(guī)管理，落實新舉措

常規(guī)管理是學(xué)校質(zhì)量管理的基本保證。全區(qū)全年以常規(guī)管理為抓手，通過制度約束，活動引導(dǎo)，常規(guī)視導(dǎo)，進一步強化教學(xué)常規(guī)管理的落實。比如：通過充分調(diào)研，全區(qū)制定了“關(guān)于進一步加強中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)意見”，頒布了“全區(qū)中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)程與檢查要點”。區(qū)教育局和區(qū)教師進修學(xué)校還組織開展了以“落實常規(guī)執(zhí)行力”為主題的教學(xué)常規(guī)管理區(qū)域推進系列活動，細致診斷教學(xué)常規(guī)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)中的缺失，進一步推進“常規(guī)執(zhí)行力”的落實。

5.推進隊伍建設(shè)，取得新成效

我區(qū)在推進初中質(zhì)量建設(shè)的同時，把教師隊伍建設(shè)作為提升初中辦學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容，注意創(chuàng)新教師隊伍建設(shè)的方法。①加強教師專業(yè)能力的評估，每年1月組織全區(qū)畢業(yè)班中考學(xué)科教師開展“中考解題能力測試與競賽”。②加強新青年教師年度轉(zhuǎn)正考核。通過新教師專題培訓(xùn)班，加強課堂評價與專業(yè)能力考核。③推進學(xué)科全員培訓(xùn)。每年暑期組織全區(qū)初中學(xué)校開展三天全員集中性培訓(xùn)。④加強骨干教師培養(yǎng)。為骨干教師參加市學(xué)科帶頭人評選提供相應(yīng)的培訓(xùn)。⑤加強名特教師專業(yè)示范和人才引進。依托特級教師工作室和區(qū)學(xué)科中心組，發(fā)揮名特教師的示范引領(lǐng)，同時加強名特教師的引進。⑥加強校長的出國學(xué)習(xí)。我區(qū)主動爭取機會，安排校長到新加坡、美國等地進行訪問和學(xué)習(xí)，進一步拓寬了校長的辦學(xué)視野。⑦積極參加高水平教學(xué)競賽。全區(qū)通過崗位練兵和教學(xué)競賽提升教師的專業(yè)能力。

三、著眼區(qū)域優(yōu)質(zhì)均衡，提升義務(wù)教育初中辦學(xué)品質(zhì)

1.著眼區(qū)情，落實義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革的推進舉措

根據(jù)全區(qū)的實際情況，結(jié)合“關(guān)于江蘇省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的意見”和“南京市教育中長期規(guī)劃綱要”的相關(guān)要求，在充分聽取多方意見的基礎(chǔ)上，明確了全區(qū)推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的舉措。具體包括：

（1）改革招生制度，推進入學(xué)機會均等。一是嚴格義務(wù)教育公辦學(xué)校免試就近入學(xué)、民辦學(xué)校免試入學(xué)制度，努力控制公辦學(xué)校的擇校率低于10%。二是結(jié)合“全區(qū)教育資源整合規(guī)劃”以及“全區(qū)教育改革與發(fā)展行動計劃”，合理調(diào)整學(xué)區(qū)，規(guī)范招生流程，落實兩個確保，即確保本區(qū)務(wù)工民工子女接受免費義務(wù)教育，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生接受免費義務(wù)教育。

（2）公平配置資源，促進優(yōu)質(zhì)資源共享。一是優(yōu)化資源配置。改變資源平均配置的方式，在財政撥款、教師配置、學(xué)校建設(shè)等方面向薄弱學(xué)校傾斜，建立優(yōu)質(zhì)教育資源向薄弱學(xué)校傾斜的動態(tài)機制。二是合理布局學(xué)校。初中學(xué)校在做大做強的同時，充分利用部分高中重組后的教育資源進行整合，形成布局更為合理、規(guī)模質(zhì)量不斷提升的新格局，為高中教育的優(yōu)質(zhì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是落實分類發(fā)展。促進優(yōu)質(zhì)初中學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展，主動創(chuàng)建省內(nèi)知名品牌學(xué)校，加快薄弱學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展與質(zhì)量提升，擴大結(jié)對幫扶的途徑，并形成穩(wěn)定的共建機制。四是推進資源重組。發(fā)揮初中名校的示范輻射作用，借助合并重組，組建教育集團，逐步實現(xiàn)基本公共教育服務(wù)均等化。五是加快信息化保障。加強全區(qū)教育信息化的公共服務(wù)體系建設(shè)，切實做到網(wǎng)絡(luò)、資源、服務(wù)對象全覆蓋，以教育信息化帶動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

（3）促進隊伍均衡，提高培訓(xùn)實效。一是適度加快干部的定期交流。結(jié)合學(xué)校文化和管理需求，從全區(qū)角度進行干部的調(diào)配，推進校長的定期輪崗。二是穩(wěn)步推進教師的輪崗實踐。堅持穩(wěn)定隊伍與合理流動相結(jié)合，尤其是結(jié)合教師的個人主觀愿望和工作需要，積極鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀人才到薄弱學(xué)校任教，同時建立教師校際交流實踐制度，通過在全區(qū)、片區(qū)或?qū)W校聯(lián)盟（集團）內(nèi)試點，運用托管、設(shè)置分校等方式，探索多樣化教師交流模式，分層次、穩(wěn)步推進區(qū)內(nèi)名優(yōu)教師有序流動，搭建校際之間名優(yōu)教師專業(yè)互動、資源共享的平臺。三是充分發(fā)揮名師示范輻射的作用。組建名特優(yōu)教師工作室，通過人才孵化，帶動薄弱學(xué)校教師的共同發(fā)展。四是創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式。具體做到創(chuàng)新教研形式，積極推進網(wǎng)絡(luò)教研，完善“菜單式”培訓(xùn)，做好全員暑期寒假的全員培訓(xùn)，創(chuàng)新區(qū)學(xué)科中心組和高中學(xué)科基地的品質(zhì)建設(shè)。五是積極拓展培訓(xùn)途徑。繼續(xù)選拔區(qū)內(nèi)優(yōu)秀教師和校長到海外培訓(xùn)研修基地，開闊視野，豐富專業(yè)素養(yǎng)。適時推行區(qū)內(nèi)校長結(jié)對幫扶，拓展校長“影子式”培訓(xùn)。六是實施學(xué)歷提升工程。鼓勵在職教師進行高一級學(xué)歷進修，為教師學(xué)歷提升提供時間保證和經(jīng)費支持。2015年，要求全區(qū)初中教師98%達到大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生學(xué)歷的教師比例達到10%以上。

（4）規(guī)范辦學(xué)行為，增強學(xué)校辦學(xué)活力。一是不斷提高規(guī)范辦學(xué)的認識水平。推進素質(zhì)教育的專題研討，進一步形成共識，切實強化規(guī)范辦學(xué)行為的緊迫感和責(zé)任感。二是切實加強學(xué)校的課程意識。切實加強課程管理和專題培訓(xùn)，不斷提升學(xué)校的課程實施水平，有效提高學(xué)校管理人員的課程領(lǐng)導(dǎo)力。三是不斷完善學(xué)校的制度建設(shè)。推進依法治校與民主管理，建立以學(xué)校章程為核心的現(xiàn)代學(xué)校制度，同時以教學(xué)常規(guī)管理為抓手，不斷提升學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理的執(zhí)行力。四是建構(gòu)科學(xué)的評價體系。建立和完善“全區(qū)初中教育質(zhì)量的評價方案”，促進學(xué)校對教師和學(xué)生發(fā)展進行多元評價。五是擴大學(xué)校對外文化交流。積極爭取對外交流的機會，加強學(xué)校對外文化交流，擴大學(xué)校的辦學(xué)視野，增進學(xué)校的國際理解，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

（5）創(chuàng)新教育管理，建立質(zhì)量保障體系。一是加強德育工作創(chuàng)新。創(chuàng)新德育工作思路，加快班主任隊伍的專業(yè)化建設(shè)，持續(xù)推進學(xué)校德育工作的特色化。二是落實教學(xué)常規(guī)管理評估方案。通過定期評估和教學(xué)成果的表彰，進一步加強學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度的落實。三是推進學(xué)校管理的科學(xué)化。創(chuàng)新教育管理方式，加強對初中學(xué)校的服務(wù)型教育管理，減少不必要的行政干預(yù)，積極創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)校自主辦學(xué)的條件和工作氛圍。四是加強義務(wù)教育質(zhì)量保障體系建設(shè)。加強區(qū)教師進修學(xué)校建設(shè)，建立健全教育局長、校長聽課講評制度，依托信息技術(shù)平臺和質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，為教師的專業(yè)發(fā)展服務(wù)，落實對學(xué)校教育教學(xué)水平的科學(xué)評估。

2.正視問題，致力于義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展問題的解決

一是恰當(dāng)處理好優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標體系與本區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展需要之間的關(guān)系。即在制定義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標體系時，不是單純地落實省市有關(guān)的目標要求，要考慮本區(qū)所制定的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標是否適應(yīng)和滿足本區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。

二是恰當(dāng)處理好優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展和區(qū)域內(nèi)學(xué)校特色發(fā)展的關(guān)系。即在確定本區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展措施上，不僅要考慮區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育整體均衡發(fā)展，同時也要兼顧區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的特色發(fā)展。

第8篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：教師評價；師資隊伍建設(shè)；創(chuàng)新教育；工程訓(xùn)練

作者簡介：丁政（1965-），男，湖南衡陽人，廣東工業(yè)大學(xué)實驗教學(xué)部工程訓(xùn)練中心副主任，副研究員；于兆勤（1960-），男，山東招遠人，廣東工業(yè)大學(xué)實驗教學(xué)部工程訓(xùn)練中心主任，教授。（廣東 廣州 510006）

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）01-0172-02

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（以下簡稱《綱要》）提出要“著力提高學(xué)生服務(wù)國家服務(wù)人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實踐能力”。高校加強校內(nèi)工程訓(xùn)練基地的建設(shè)，尤其是師資隊伍建設(shè)，對于實現(xiàn)國家這一人才培養(yǎng)目標具有重要意義。為了造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、富于創(chuàng)新”的工程訓(xùn)練教師隊伍，必須按照《綱要》提出的“改進教育教學(xué)評價，根據(jù)培養(yǎng)目標和人才理念，建立科學(xué)、多樣的評價標準”的要求，改革目前國內(nèi)高校缺乏針對包括工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師在內(nèi)的實驗實踐課教師評價體系，且現(xiàn)有教師評價體系缺乏考察教師如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的評價指標的現(xiàn)狀，構(gòu)建或重構(gòu)與國家應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標相適應(yīng)的工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師評價體系。

一、改革思路與目標

1.評價內(nèi)容

要按照《綱要》的要求，把工程訓(xùn)練教學(xué)作為教師考核的首要內(nèi)容，對教師在德、能、勤、績各方面進行全面評價，把教師承擔(dān)的教學(xué)時數(shù)、教學(xué)質(zhì)量、教改創(chuàng)新、教學(xué)科研成果、實驗室建設(shè)、師德師風(fēng)、團隊精神等都納入教師評價的范圍。避免只重視業(yè)務(wù)能力，而忽視思想品德、工作態(tài)度的現(xiàn)象，尤其要注意體現(xiàn)教師在“著力提高學(xué)生服務(wù)國家服務(wù)人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實踐能力”方面所付出的努力。在制訂具體的評價指標時，還應(yīng)遵循以下原則：（1）科學(xué)適合性原則——評價指標要具有公開性、規(guī)范性和可比性，同時具有競爭性，不宜過高或過低。（2）完整獨立性原則——評價指標選取要系統(tǒng)全面反映上述評價內(nèi)容，同時要保持相互獨立性。（3）易操作容錯性原則——評價指標應(yīng)盡可能簡潔明了，以保證評價過程易操作，即使在所得到的信息不完備或有其他干擾的情況下，也能得出較為準確的結(jié)論。（4）動態(tài)導(dǎo)向性原則——評價指標應(yīng)隨著評價主體、對象、目標等的不同而作出相應(yīng)的調(diào)整，強化導(dǎo)向與激勵作用，使得評價成為促進教師發(fā)展與自我實現(xiàn)的工具。

2.評價方式

要做到形成性評價與總結(jié)性評價相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，發(fā)展性評價與獎懲性評價相結(jié)合，“他評”與“自評”相結(jié)合。要盡可能排除主觀臆斷和個人情感因素給評價帶來的不公正，確保評價體系的公平、公正、實事求是。要盡可能避免教師評價中普遍存在的“重科研輕教學(xué)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重考核輕評價、重結(jié)果輕反饋”的現(xiàn)象。論文不只看數(shù)量，更要看水平。對于工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師而言，要注意添加對教師自身實踐能力的評價項目，還要強化對其教學(xué)過程的評價。因為工程訓(xùn)練課程是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下動手操作，獲得感性知識和基本技能，以提高其綜合素質(zhì)的一系列教學(xué)活動的組合，相比理論課，工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師的技術(shù)水平、教學(xué)態(tài)度和方法對教學(xué)效果有更大的影響。

3.評價主體

要建立管理者、督導(dǎo)、同行、學(xué)生及其本人共同參與的360度全方位的評價制度，以便充分利用各方優(yōu)勢，取得更為全面、客觀、準確的評價。在評價中應(yīng)重視教師主人翁精神，強調(diào)教師的自我評價作用。教師自評的過程，既是教師自我認同的過程，也是對他人評價自己結(jié)果的理解、消化、反思的過程。讓教師在評價中具有主體性，把評價過程作為教師展示自我的機會，有助于提高教師對自己行為的反思意識和能力，督促教師在平時的工作中多思考、多調(diào)整、多積累、多交流，及時總結(jié)自己工作中的創(chuàng)新點并予以發(fā)揚，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足點并加以改進，從而最大限度地實現(xiàn)自身的發(fā)展。

4.評價反饋

教師評價的最終目的是為了引導(dǎo)和激勵教師更好地履行崗位職責(zé)，以實現(xiàn)自身及學(xué)校的發(fā)展目標，因此，必須做好評價結(jié)果的反饋環(huán)節(jié)，為評價雙方提供一個溝通與交流的理想平臺，增強評價主體間的互動，激發(fā)教師參與評價的主動性，多渠道地反饋信息。通過反饋，一方面，教師能夠聽取并充分理解評價者為他們提供的評價意見或建議，清楚地認識自己的優(yōu)勢與不足；另一方面，評價者也可以認真傾聽教師的聲音，充分了解教師對評價的意見、看法和希望，了解教師在工作中遭遇的困惑，更全面地把握教師狀況，把握影響教師行為的深層次原因，進而根據(jù)組織需要、教師個體發(fā)展需要以及實際情況作出個性化評價，幫助教師協(xié)調(diào)好組織期望的目標與個體發(fā)展目標的關(guān)系，幫助教師分析、解決面臨的實際問題，為教師的發(fā)展提供建設(shè)性意見，從而真正實現(xiàn)教師評價的最終目的。

二、評價指標體系的構(gòu)建

綜合以上改革思路與目標，本文將工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師評價體系分解為形成性評價與總結(jié)性評價兩部分，分別編制了形成性和總結(jié)性評價指標表（參見表1和表2）。對于評價表的編制和評價體系的實施有以下補充說明：

第一，形成性評價是對教師教學(xué)過程的評價，注重發(fā)展性。對于不同的評價主體，可根據(jù)實際情況對評價指標作出適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，賦予合適的權(quán)重，設(shè)計出對應(yīng)的評價表來實施。被評價者課程開始前，管理者應(yīng)將評價表、評價安排，以及課程（訓(xùn)練項目）大綱、教案等相關(guān)資料發(fā)放到評價主體手中。必要時召開說明會或培訓(xùn)會，讓評價主體充分了解評價的目的、內(nèi)容、方式和時間安排，熟悉各項評價指標。

第二，為使管理者、督導(dǎo)、同行教師等做好形成性評價，應(yīng)預(yù)先設(shè)立好相關(guān)的聽課制度，要求他們定期或不定期到被評價教師教學(xué)現(xiàn)場聽課，課后通過個別溝通或座談會形式，及時與被評價教師進行交流，聽取教師的自評和解釋，并給出中肯的意見和建議，以幫助其及時作出調(diào)整或改進，促進教學(xué)質(zhì)量的提高和教師的發(fā)展。此時評價表中可只填寫意見和建議，而不填寫具體評分；待學(xué)期結(jié)束后評價主體再就被評價教師的總體表現(xiàn)對每項指標打分并給出最終評分后遞交，以便用于總結(jié)性評價。

第三，學(xué)生評教可以由班干部或由學(xué)生自己選取代表來評價，集中反映意見，以提高評價效率；當(dāng)然那些想表達個人意見的學(xué)生也可以很方便地獲取評價表隨時參與評價。每學(xué)期管理者應(yīng)至少召開一次學(xué)生評教座談會，面對面聽取學(xué)生代表的意見和建議，以彌補單純書面評價的不足。目前很多學(xué)校實施學(xué)生評教的辦法是將網(wǎng)上評價系統(tǒng)作為成績查詢系統(tǒng)或選課系統(tǒng)的前置系統(tǒng)進行強制性評教，這種評價方式固然能帶來一些便利，但學(xué)生非常被動地參與評教，其認真度和可靠性存疑，而且這種事后評價并不能及時帶來教學(xué)質(zhì)量的改進。這種方式尤其不適用于評價工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師。因為學(xué)生在工程訓(xùn)練過程中需要經(jīng)歷多個項目，每個項目的指導(dǎo)教師不同，同一項目不同學(xué)生的指導(dǎo)教師也不一定相同，加上現(xiàn)在不少學(xué)校工程訓(xùn)練采用分散式教學(xué)，時間跨度大，等到期末考試后，學(xué)生可能早已記不清當(dāng)時的教學(xué)情況了。

第四，總結(jié)性評價一般是在每學(xué)年末，以綜合的評價指標對被評價者進行的總體評價，為決策者作出教師崗位聘任、評優(yōu)、晉升等一系列重大決定提供依據(jù)，具有獎懲性。表2給出的總結(jié)性評價指標中剛性指標居多，以盡可能排除主觀臆斷和個人情感因素給評價帶來的不公正；其中教學(xué)工作量、教師形成性評價等與日常教學(xué)指導(dǎo)直接相關(guān)項的合計權(quán)重應(yīng)在70%以上，以凸顯工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師應(yīng)以教學(xué)為重的導(dǎo)向；加入“突出表現(xiàn)與過失”這一偏柔性的指標，為的是補充反映其他評價指標中未能反映的教師正面或負面的行為表現(xiàn)，強化對教師思想品德、工作態(tài)度方面的評價，從而真正實現(xiàn)從德、能、勤、績各方面全面評價教師的目標?！巴怀霰憩F(xiàn)與過失”項一般應(yīng)僅涉及教師中的一小部分，由管理者、督導(dǎo)和教師代表組成的考評小組依據(jù)事實按相關(guān)規(guī)定評議后審慎確定涉及的教師及分值。

第五，總結(jié)性評價每項評價指標都應(yīng)先行制訂好切實可行的評分辦法和標準細則，并讓每一位被評價教師完全了解，以確保評價過程公平、公正、公開，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。例如教學(xué)工作量評分時可先核定最低要求工作量，達到該工作量得30分，而達到學(xué)年最高工作量者得40分，由此可得出工作量與評分的線性關(guān)系，再據(jù)此按每位教師教學(xué)工作量推算出其該指標的評分。這樣所有完成額定工作量的教師評分相差不會超過10分；這就可以讓那些因各種原因未能取得高教學(xué)工作量的教師，仍有可能通過其他方面的努力來彌補以取得適當(dāng)?shù)目傇u分，避免“重數(shù)量輕質(zhì)量”的導(dǎo)向。

第六，應(yīng)采取有效措施控制評價信息誤差。評價過程由于各種主客觀因素的影響，例如評價者故意壓分或給人情分，或是統(tǒng)計錯漏等，都會造成評價失真，因此必須采取有效措施控制評價信息誤差的出現(xiàn)。對那些偏差較大的數(shù)據(jù)要進行復(fù)查和更正，甚至刪除。為此，除了要做好評價前期準備工作、管理好評價全過程外，還要利用好事后調(diào)控。例如在最終的評價形成之前，考評小組應(yīng)與被評價教師進行一次面對面的交談，告知其評價的初步結(jié)果，聽取教師的自評、申訴和解釋。對于得分值偏離均值較大的教師，要通過收集多方信息來印證，避免偏聽偏信?？荚u小組尤其要重視與那些評價靠后的教師進行交流（絕非批評），幫助他們分析存在的不足，了解他們在工作中遇到的問題和困難，并一起尋找解決方案；只有這樣，才能保證教師評價工作不走過場，真正達到評價目的。另外，要建立評價申訴機制，例如設(shè)立校級申訴受理機構(gòu)，給予那些可能受到不公平待遇的教師一個申訴的途徑，使被評價者可以通過申訴，澄清事實，找回分數(shù)，確保評價的公開、公正、公平。

三、教學(xué)小組團隊評價

工程訓(xùn)練指導(dǎo)教師通常按訓(xùn)練項目分成若干教學(xué)小組，每個教學(xué)小組數(shù)名教師分別指導(dǎo)不同學(xué)生進行同一類項目的訓(xùn)練。因此除了對教師個人進行評價外，還有必要參照上述評價指標對教學(xué)小組團隊進行評價，如設(shè)立“實驗室管理與安全獎”、“教學(xué)質(zhì)量獎”和“教改創(chuàng)新獎”等獎項，對達到標準的教學(xué)小組團隊予以表彰和獎勵。此時教師個人的勝任力水平和表現(xiàn)將影響到所在教學(xué)小組的整體評價和利益。因此，對教學(xué)小組團隊進行評價可以有效地促進教師之間相互督促與協(xié)作，促進團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，以共同提升實驗室管理水平、提高教學(xué)質(zhì)量；這也有利于學(xué)生統(tǒng)一接受到高標準的訓(xùn)練指導(dǎo)。對教學(xué)小組團隊評價也是考核教師個人團隊協(xié)作精神和能力的有效途徑。

參考文獻：

[1]謝新偉.構(gòu)建科學(xué)的高校教師績效考評指標體系[J].人才開發(fā)，2009，（1）：23-24.

[2]李荔.高校實施發(fā)展性教師評價的困境與對策[J].教育與職業(yè)，2010，（9）：40-42.

第9篇：學(xué)校師德考試自評總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高校新任教師培訓(xùn)；路徑選擇

中圖分類號：G645

文獻標識碼：A

文章編號：1672-4038（2012）07-0027-05

高校新任教師培訓(xùn)是促進新任教師角色轉(zhuǎn)變、提高他們的專業(yè)發(fā)展水平、提升高等教育質(zhì)量不可或缺的重要途徑。當(dāng)前高校新任教師培訓(xùn)，主要面臨兩大新挑戰(zhàn)。其一，在高等教育大眾化和學(xué)習(xí)型社會背景下的高校教育教學(xué)改革；其二，部分高校新任教師沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教師教育。高校新任教師培訓(xùn)任重而道遠。文章從我國高校新任教師培訓(xùn)的現(xiàn)實困境出發(fā)，闡述新任教師培訓(xùn)的基本要義，進而對其改革路徑進行探析。

一、高校新任教師培訓(xùn)之現(xiàn)實困境

1 培訓(xùn)制度及相關(guān)保障缺失

我國高校新任教師培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)章制度主要是1996年原國家教委頒布的《高等學(xué)校教師培訓(xùn)工作規(guī)程》、《教師資格條例》以及1997年頒布的《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細則》和《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)綱要》?！陡叩葘W(xué)校教師培訓(xùn)工作規(guī)程》，規(guī)定了培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和原則、培訓(xùn)的組織與職責(zé)、培訓(xùn)的主要形式、培訓(xùn)的考核與管理、培訓(xùn)的保障與有關(guān)待遇等方面，很少涉及新任教師培訓(xùn)。在該規(guī)程的指導(dǎo)下，全國各高師師資培訓(xùn)中心也忽視了新任教師培訓(xùn)。例如，教育部華東高師師資培訓(xùn)中心的“教師培訓(xùn)類別”僅僅包括國內(nèi)訪問學(xué)者、高級研討班、骨干教師進修班、以畢業(yè)研究生同等學(xué)力申請碩士學(xué)位教師進修班、助教進修班、專題研討班、單科進修、高級研修班。

《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細則》僅僅簡單地對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)科目與課時、考核與管理等方面進行了大致規(guī)定。根本沒有提到培訓(xùn)時間如何保障、培訓(xùn)經(jīng)費從哪里出這些最基本的實施細則。在暫行細則的指導(dǎo)下，各省頒布的諸如《關(guān)于做好××年高校教師崗前培訓(xùn)工作有關(guān)具體事項的通知》中，沒有具體規(guī)定人力、物力、財力、時間上的投入，更沒有構(gòu)建新任教師培訓(xùn)框架體系，只是規(guī)定培訓(xùn)科目以及培訓(xùn)費用。

2 培訓(xùn)內(nèi)容狹窄

新任教師培訓(xùn)內(nèi)容主要是高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法規(guī)概論、高等學(xué)校教師職業(yè)道德修養(yǎng)等4門課程，總學(xué)時不低于110學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容狹窄具體體現(xiàn)如下：過分尋求全國統(tǒng)一，很少或沒有考慮高校、新任教師自身的需求，針對性、可選擇性不強；培訓(xùn)科目還是1996年、1997年確定的，近二十年不變，沒有隨著社會發(fā)展與高等教育、高校教師自身發(fā)展的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整；培訓(xùn)內(nèi)容局限于部分教育基本理論與知識，實用性不強，沒有涉及教育實踐、相關(guān)教育能力的培養(yǎng)，難以引導(dǎo)教師把學(xué)到的知識與理論有機地與實際的教育教學(xué)相結(jié)合，難以形成實踐智慧。

3 培訓(xùn)方式機械被動

高校新任教師培訓(xùn)方式機械被動主要體現(xiàn)如下：政府對新任教師培訓(xùn)的集中計劃和直接管理過多，高校與新任教師自身沒有主動地參與其中，高校只負責(zé)發(fā)通知，教師只是交錢、聽課：在實際培訓(xùn)中大都采用課堂教學(xué)為主的灌輸式講授方式。近百人濟濟一堂擠在一個大教室里，培訓(xùn)者在講臺上對著書本或PPT念，新任教師在下面聽，培訓(xùn)者與新任教師、新任教師與新任教師之間缺乏必要的互動和交流，形式過于枯燥和呆板。難以激發(fā)新任教師學(xué)習(xí)的興趣和主動性：培訓(xùn)內(nèi)容在100多個學(xué)時內(nèi)完成，很多內(nèi)容難以深入展開，教師不得不念講義、畫重點，才能完成教學(xué)任務(wù)，很少考慮培訓(xùn)效果：大都采用短期內(nèi)集中培訓(xùn)方式，培訓(xùn)難以形成長期性和常態(tài)性，難以真正實現(xiàn)培訓(xùn)的目標與功能。無疑，如何讓新任教師培訓(xùn)方式多樣化，更加靈活機動，多一些高校與教師的主動參與，多一些互動與溝通，多一些探究，多一些案例分析，多關(guān)注一些老師的需求、狀態(tài)和反應(yīng)，從而更好地發(fā)揮新任教師培訓(xùn)方式對新任教師教學(xué)方式的示范作用。這個問題值得我們深思。

4 培訓(xùn)評價單一

當(dāng)前高校新任教師培訓(xùn)評價就是在培訓(xùn)結(jié)束后采用紙筆考試的形式考察他們的培訓(xùn)情況是否合格，最后給他們一個總結(jié)性的等級或分數(shù)，從而區(qū)分優(yōu)劣。無論是教師培訓(xùn)管理部門，還是新任教師本人，最關(guān)注的就是這個等級或分數(shù)。如果這個等級或分數(shù)達標了，新任教師就可以達到獲取高校教師資格證書以及評職稱的最基本條件。無疑，這樣的培訓(xùn)評價太單一了，具體表現(xiàn)為“四有四無”：只有筆試，缺乏口試、教學(xué)實踐及其他評價方式；只有針對基礎(chǔ)知識、基本原理的評價，缺乏針對教育教學(xué)能力、師德等方面的評價；只有總結(jié)性評價，缺乏過程性評價：只有培訓(xùn)者與管理者評價，缺乏新任教師自評、互評。這種單一的培訓(xùn)評價，難以保證培訓(xùn)評價自身的科學(xué)性、客觀性和全面性，難以準確地反映培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

二、高校新任教師培訓(xùn)之基本要義

1 促進教師角色轉(zhuǎn)變

新任教師一踏上工作崗位就開始了“我為人生”到“我為人師”的轉(zhuǎn)變?！敖處煛笔且粋€龐大的角色集，包含一系列相互聯(lián)系、相互依存的角色。例如，教師與同事交往的角色，教師與學(xué)生交往的角色，教師與學(xué)生家長交往的角色等等。這里主要談?wù)劷處熍c學(xué)生交往的角色：教師至少扮演著教育教學(xué)組織者、學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)者與合作者、課堂管理者、學(xué)生評價者、思想品德教育者、學(xué)生學(xué)習(xí)楷模等角色；教師在課堂外，還要成為學(xué)生喜愛和親近的朋友。新任教師在學(xué)生面前要有個“教師樣”，就要學(xué)會由“只管好自己讀好書”向“如何教好書”、“如何教會學(xué)生學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，由“只考慮自己”向“考慮學(xué)生”轉(zhuǎn)變，還要盡快改變自己當(dāng)學(xué)生時的一些不良習(xí)慣，以一個教師的高標準、嚴要求來規(guī)范自己的言行舉止，在學(xué)生面前做好表率。

根據(jù)美國教育學(xué)家維恩曼（Simon Veenman）的研究成果，新教師遇到的最困難的10種問題依次為：維持課堂紀律、調(diào)動和維持學(xué)生的學(xué)習(xí)動機、處理學(xué)生的個別差異、正確公正地評價學(xué)生、與家長的關(guān)系與互動、處理學(xué)生個人問題、日常組織工作、大量繁重的教學(xué)任務(wù)和相對較少的準備時間之間的矛盾、人際關(guān)系、獲得充足的上課資料。根據(jù)以上分析，解決這些問題能有效地促進新任教師角色轉(zhuǎn)變。因此，高校新任教師培訓(xùn)要致力于解決以上問題，尤其要對實際教學(xué)情境中面臨的問題給予針對性的指導(dǎo)，引導(dǎo)他們懂得“怎樣教”、“怎樣才能教得好”，學(xué)會在實際的教育教學(xué)情境進行決策、采取行動與控制。顯然，當(dāng)前偏理論的培訓(xùn)內(nèi)容、機械被動的灌輸式培訓(xùn)方式、單一的紙筆測驗的培訓(xùn)評價，難以促進新任教師角色轉(zhuǎn)變。

2 提升教師專業(yè)發(fā)展水平

教師專業(yè)發(fā)展是教師個體不斷更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、增長專業(yè)能力、提升專業(yè)道德的過程?？梢姡處煂I(yè)發(fā)展，從橫向來看，有知識、能力、情感道德等不同側(cè)面。教師要求具有雙重專業(yè)（所教學(xué)科專業(yè)和教育專業(yè)）。雖然我國高校新任教師幾乎都是剛畢業(yè)的碩士、博士，所教學(xué)科專業(yè)的知識、能力等方面達到了應(yīng)有的水平，然而許多新任教師沒有接受過教師教育，教育知識（理論）、能力（技能）等缺失。因此，在短期內(nèi)解決高校新任教師專業(yè)發(fā)展在教育專業(yè)知識、技能等方面的缺失，應(yīng)重視在新任教師培訓(xùn)過程中對這些缺失的方面加強培訓(xùn)。正如古斯基（Thomas R.Guskey）所言，當(dāng)教師知識和技能“不足或缺失”或在實踐中“無效”時，應(yīng)建立培訓(xùn)范式（training paradigm），通過“不足-培訓(xùn)-掌握模式”（deficit-training-mastery model）來實施。

從縱向來看，教師專業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的縱貫教師整個職業(yè)生涯的過程，存在著不同的發(fā)展階段。對此，國內(nèi)外許多學(xué)者做了大量研究。其中，影響最深遠的是伯林納（David C.Berliner）的教師專業(yè)發(fā)展的五階段說：新手階段-熟練新手階段-勝任階段-熟練階段-專家階段。剛進入教學(xué)領(lǐng)域的新任教師處于新手階段。這個階段一般經(jīng)歷1年，教師的任務(wù)是學(xué)習(xí)一些陳述性知識和實踐性知識，如一般的教學(xué)原理、教材內(nèi)容和教學(xué)方法等，并熟悉課堂教學(xué)的步驟和各類教學(xué)情景，獲得初步的教學(xué)經(jīng)驗。從教師專業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程來看，前一個發(fā)展階段是后一個更高發(fā)展階段的基礎(chǔ)，后一個發(fā)展階段則是前一個發(fā)展階段的目標和方向。教師專業(yè)發(fā)展就是在這樣一種動態(tài)鏈接中不斷提升的。如果新任教師沒有在新手階段為后續(xù)發(fā)展階段奠定基礎(chǔ)，就會止步不前，其專業(yè)發(fā)展水平永遠達不到專家階段?？傊?，無論是從教師專業(yè)發(fā)展的橫向還是縱向而言，都要重視新任教師培訓(xùn)，尤其要關(guān)注教育教學(xué)理論的掌握與利用、教育教學(xué)技能的培養(yǎng)、師德的提升。

3 提高高等教育教育質(zhì)量

自1998年聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在巴黎召開首屆世界高等教育大會以來，如何保證并提高高等教育質(zhì)量成為21世紀國際高等教育政策與行動中的核心理念之一。為了加強本科教學(xué)工作，提高高等教育質(zhì)量，我國頒布并啟動了一系列的政策和工程。例如，“新世紀高等教育教學(xué)改革工程”（2000）、《關(guān)于加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（2001）、“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”（2003）、《2003-2007年教育振興行動計劃》（2003）、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（2010）、《教育部財政部關(guān)于“十二五”期間實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見》（2011）、《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（2012）等等。

無疑，高等教育質(zhì)量的提高，對教師素質(zhì)、教育教學(xué)水平等各方面提出了新的更高的要求，同樣對教師培訓(xùn)提出了新的更高的要求。隨著高等教育大眾化的推進以及小班制的推行，每年增加幾萬名專任教師，例如2009年專任教師共129.52萬人，比上年增加5.77萬人，2010年又增加4.79萬人。新任教師作為高校教師的重要組成部分，其教育教學(xué)理論與技能、師德、職業(yè)素養(yǎng)如何，直接與高等教育質(zhì)量的提升密切相關(guān)。因此，應(yīng)改革當(dāng)前高校新任教師培訓(xùn)，提高他們的教育素質(zhì)，為提高高等教育質(zhì)量服務(wù)。

三、高校新任教師培訓(xùn)之路徑選擇

1 完善培訓(xùn)制度及相關(guān)保障

修訂我國當(dāng)前《教育法》、《教師法》、《高等教育法》等法律中關(guān)于教師培訓(xùn)的內(nèi)容與條款以及《教師資格條例》、《高等學(xué)校教師培訓(xùn)工作規(guī)程》、《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細則》中的內(nèi)容和條款，健全和完善新任教師培訓(xùn)的各項配套規(guī)章制度，如與人事制度改革相結(jié)合，與教師資格的再認證以及教師的考核、晉升有機銜接。在此基礎(chǔ)上出臺專門的高校新任教師培訓(xùn)制度。同時，高校新任教師培訓(xùn)制度與修訂后的系列法律法規(guī)相配套，作為新時期新任教師培訓(xùn)的制度保障，使培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。

重構(gòu)的高校新任教師培訓(xùn)制度及相關(guān)保障主要解決兩個大問題。一是改變政府對高校新任教師培訓(xùn)的集中計劃和直接管理，建立“政府宏觀調(diào)控、培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)、高校自主組織、教師自我提高”四位一體的培訓(xùn)新體制，明確政府、高師師資培訓(xùn)中心、高校、新任教師個人等主體的權(quán)責(zé)，并對培訓(xùn)目的、原則和要求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)評價與考核等各個方面提出指導(dǎo)性要求，保障培訓(xùn)順利實施。二是拓寬高校新任教師培訓(xùn)經(jīng)費籌措渠道，建立多元經(jīng)費投入體制，明確并落實專項經(jīng)費，保障經(jīng)費的供給，并提高經(jīng)費使用率。將高校新任教師培訓(xùn)經(jīng)費列入各級政府預(yù)算，中央和地方設(shè)立專項經(jīng)費，高校建立新任教師發(fā)展基金，并明確其劃撥的來源與具體比例。同時，廣泛吸納社會資源，建立企業(yè)、社會團體和個人等捐資支持教師培訓(xùn)的激勵機制與補償機制。

2 優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)

拓寬高校新任教師培訓(xùn)內(nèi)容，重視理論性，更重視實踐性；重視知識積累，更重視能力提高；重視觀念的更新，更重視行動的改變。根據(jù)高校教育教學(xué)改革和新任教師的實際需求，以一些熱點、難點、重點問題為切入口，選擇一些必需的、有長遠價值的培訓(xùn)模塊以及新任教師在工作上最想解決的困惑、最感興趣和最想學(xué)的問題為培訓(xùn)專題，包括角色轉(zhuǎn)化模塊、師德建設(shè)模塊、教材分析模塊、教學(xué)方法與技能模塊、教學(xué)觀摩與實習(xí)模塊、計算機技術(shù)與課件制作模塊、班級與課堂管理模塊、教學(xué)改革模塊等板塊。每個模塊都由理論學(xué)習(xí)與實踐探索兩部分組成，有的放矢地解決新任教師在教育教學(xué)理論和教育教學(xué)實際中將要遇到的問題，實現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。

增大高校新任教師培訓(xùn)內(nèi)容的選擇面，增加培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、多樣性、菜單化和選擇性。充分考慮教師的個人素質(zhì)、學(xué)科背景、教學(xué)環(huán)境、工作中遇到的問題等實際情況，設(shè)置大量的任選培訓(xùn)內(nèi)容。加大培訓(xùn)內(nèi)容中的選修模塊的分量，引導(dǎo)他們根據(jù)實際情況選擇自己所需要的、自己感興趣的內(nèi)容，更好地實現(xiàn)培訓(xùn)的針對性和實效性，促進他們的發(fā)展。

3 采用多樣化的培訓(xùn)方式

高校與新任教師自身從培訓(xùn)的從屬和邊緣地位走向中心和核心地位，在功能上有更廣闊的發(fā)展空間，在運行上更加靈活機動。高校立足本校教育教學(xué)的實際工作，經(jīng)過遴選與雙向選擇，為新任教師配備教學(xué)導(dǎo)師、科研導(dǎo)師，新任教師在導(dǎo)師的引領(lǐng)下，參加各種教研和科研活動。如課堂觀察與記錄、集體備課與設(shè)計教案、說課活動、聽導(dǎo)師的課和評析活動、自己上公開課與評課、撰寫課后總結(jié)、科學(xué)研究等。同時，搭建新任教師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源更新快、信息海量以及開放性、靈活性、交互性和共享性等特點和優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，使網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為新任教師自主進修學(xué)習(xí)的重要方式和途徑。另外，引導(dǎo)新任教師常常主動反思自己在教學(xué)方面的成敗，獲得啟示和感悟，不斷提升自我。正如美國心理學(xué)家波斯納（G.J.Posner）所言，如果一個教師僅僅滿足于獲得的經(jīng)驗而不對經(jīng)驗進行深入的思考。那么，即使是有20年的教學(xué)經(jīng)驗……永遠只能停留在一個新手型教師的水準上。教師的成長公式為“經(jīng)驗+反思=成長”。通過學(xué)校搭建平臺，導(dǎo)師榜樣示范、行為矯正、肯定、激勵以及新任教師自學(xué)、自我反思等方式幫助新任教師形成實踐智慧，提升教學(xué)水平。

在培訓(xùn)中，根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容靈活采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，如講授法、分組討論法、案例分析法、問題分析法、收文籃練習(xí)法、現(xiàn)場教學(xué)法、情境教學(xué)法、角色扮演法以及根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的相關(guān)練習(xí)和拓展活動等，激發(fā)了新任教師的學(xué)習(xí)興趣、積極性和主動性。引導(dǎo)他們在相互交流和思想碰撞中產(chǎn)生新的認識。將新的理念和做法滲透到教育教學(xué)實踐中，發(fā)生潛移默化的變化。

4 實施發(fā)展性培訓(xùn)評價