工作人員管理全文(5篇)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國事業(yè)單位的人力資源管理工作也需要進(jìn)行深化改革來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，采取有效措施提高人力資源管理工作的質(zhì)量，提高事業(yè)單位工作效率，創(chuàng)造社會(huì)效益。本文簡要介紹了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并闡述了新形勢下管理創(chuàng)新的一些措施，希望能夠提高事業(yè)單位的工作效率和核心競爭力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。事業(yè)單位本身具有一定的特殊性,但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的條件下也要改變?cè)械臓顟B(tài)來尋求更多的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式僵化，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。因此事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理工作，提高工作人員的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,提升工作人員在單位的價(jià)值,有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動(dòng)性,營造良好的工作氛圍,從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

2.目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

2.1管理效率低下

事業(yè)單位的人力資源管理觀念沒有及時(shí)更新,使得人力資源管理工作無法跟上時(shí)代的發(fā)展，不能有效提高事業(yè)單位的管理效率。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位的人事決策需要整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)導(dǎo)同意才能實(shí)現(xiàn)，人事管理程序繁瑣，不能滿足單位快速發(fā)展的需求。而且事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作常常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，只能聽從上級(jí)的命令執(zhí)行任務(wù),使得領(lǐng)導(dǎo)與工作人員不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通,導(dǎo)致人力資源管理的效率十分低下。

2.2崗位編制不合理

摘要：任何一個(gè)工作崗位都需要對(duì)干部人事檔案進(jìn)行規(guī)范化與科學(xué)化管理，人才隊(duì)伍建設(shè)是否有效及科學(xué)直接影響到工作人員的工作效率以及工作熱情，因此，對(duì)干部人事檔案進(jìn)行規(guī)范化與科學(xué)化的管理是任何一個(gè)工作領(lǐng)域都不能忽視的問題。人事檔案的規(guī)范化與科學(xué)化管理直接影響到工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)調(diào)。本文主要從人事檔案管理的重要性和人事檔案管理存在的問題以及提高人事檔案規(guī)范化管理對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考

一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級(jí)，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對(duì)人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識(shí)水平?？偠灾?，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級(jí)提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對(duì)干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒有后期對(duì)所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對(duì)比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對(duì)干部人事檔案工作的管理。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦在各個(gè)行業(yè)中是非常重要的資源保障，然而在煤礦采礦中安全問題十分重要。我國部分地區(qū)煤礦采礦工程存在一些問題，本文從煤礦采礦工程的安全管理角度出發(fā)，提出幾點(diǎn)改善措施，供安全管理人員作參考。

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦采礦；實(shí)踐研究

近年來，我國煤炭采礦技術(shù)不斷進(jìn)步，其采礦事業(yè)也發(fā)展迅速。安全管理就成了煤炭采礦工作的重點(diǎn)，煤礦采礦工作中安全管理若出現(xiàn)問題就直接影響了工作人員的人身安全，由于缺乏安全意識(shí)、安全組織和專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致發(fā)生很多安全事故，因此，加強(qiáng)安全管理是采礦工作中的重中之重。

1安全管理在煤礦采礦工程中出現(xiàn)的問題

1.1工作人員缺乏安全意識(shí)

煤礦采礦業(yè)是特殊的行業(yè)，只有重視安全問題才能提高煤炭采礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)，由于很多煤礦企業(yè)更加重視煤礦產(chǎn)量帶來的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了安全性，缺乏參與煤礦采礦工程安全管理的積極性，使煤炭采礦業(yè)安全措施不到位。煤礦采礦工程進(jìn)行以前，工作人員安全知識(shí)不到位，沒有告訴施工人員如何正確使用防護(hù)工具，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。雖然采礦現(xiàn)場都掛有安全條幅，但在煤炭采礦中卻只在乎生產(chǎn)效率未能對(duì)安全標(biāo)識(shí)產(chǎn)生重視，最后造成安全隱患頻頻發(fā)生。由于工作人員安全意識(shí)不足在采礦現(xiàn)場堆放設(shè)備，很難保障采礦順利進(jìn)行。

1.2煤礦采礦工程缺乏安全組織

信息技術(shù)作為一種新型的、具有廣闊發(fā)展空間和潛力的一門科學(xué)技術(shù)，無論是在人們?nèi)粘Ｉ钸€是工作環(huán)境中，都顯現(xiàn)出了其相比于傳統(tǒng)人為傳媒技術(shù)的優(yōu)勢：更方便、更快捷。而現(xiàn)在在醫(yī)院的人事管理工作中多少都存在類似于工作人員數(shù)量緊張、秩序混亂的一些局限性問題。將這種信息技術(shù)運(yùn)用在醫(yī)院的人事管理工作中，不僅能夠提高醫(yī)院工作人員的辦事效率，而且能對(duì)醫(yī)院工作人員起到監(jiān)管和督促的作用，從而在整體上提高醫(yī)院的辦公效率，改善醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量，使醫(yī)院的管理工作更有序順利地進(jìn)行。因此信息技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中更突顯其必要性，在醫(yī)院的人事管理工作中就需要重視運(yùn)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)在人事管理工作中的積極作用，充分利用人力資源，降低醫(yī)院的人事管理運(yùn)營開支，減輕醫(yī)院工作人員的負(fù)擔(dān)，從而能夠?yàn)椴』继峁┮粋€(gè)更優(yōu)良的治療環(huán)境，更好地促進(jìn)醫(yī)院的管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。下面就信息技術(shù)的合理運(yùn)用等問題提出一些個(gè)人看法。

一、現(xiàn)代醫(yī)院在人事管理工作中存在的問題

（一）傳統(tǒng)人事管理制度落后。

傳統(tǒng)醫(yī)院的人事管理制度仍在沿襲，醫(yī)院工作整體較被動(dòng)，受人為因素的影響導(dǎo)致工作進(jìn)度變慢或停滯不前的情況時(shí)有發(fā)生。在對(duì)醫(yī)院人才的人事管理工作上，由于評(píng)職稱受學(xué)歷、資歷等傳統(tǒng)晉升因素的影響，許多人才不能得到及時(shí)任用或重用，高技術(shù)人才依舊工作停留在基層崗位上，但同時(shí)也存在人浮于事、責(zé)任推諉的情況，分工職責(zé)不夠明確具體，這也是對(duì)醫(yī)院人力資源的一種浪費(fèi)，關(guān)鍵的人才不被重視，容易打擊其工作積極性，使得醫(yī)院內(nèi)部競爭力較弱，總體導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平發(fā)展進(jìn)程的緩慢。

（二）工作人員紀(jì)律性。

在現(xiàn)在醫(yī)院的管理工作中，由于缺乏相關(guān)明確而具體的人事管理制度規(guī)定，導(dǎo)致醫(yī)院部分工作人員時(shí)間觀念淡薄，存在遲到早退的現(xiàn)象；工作人員在閑暇時(shí)間在醫(yī)院用手機(jī)或是利用辦公的電腦進(jìn)行個(gè)人娛樂；環(huán)保衛(wèi)生工作人員常常在走廊內(nèi)聊天，打擾病人休息等，員工內(nèi)心沒有產(chǎn)生對(duì)本職工作的熱愛和自我約束觀，這些現(xiàn)象都是由于工作人員缺乏紀(jì)律性觀念，醫(yī)院的人事規(guī)章制度沒有具體落實(shí)的原因造成的。

（三）工作人員積極性。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革，醫(yī)療體系也開始轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以與醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展相融合，強(qiáng)化人本管理已經(jīng)成為醫(yī)院人力資源管理工作中的重要工作之一。從當(dāng)前的醫(yī)院管理方式看來，在人力資源管理工作中仍舊存在著很多缺乏人本管理理念的現(xiàn)象，致使醫(yī)務(wù)人員工作開展艱難，人心不穩(wěn)。學(xué)會(huì)如何管理和留住人才，降低人才流失，是每個(gè)醫(yī)院都必須要掌握的能力。本文就當(dāng)前我國醫(yī)療體系中普遍存在的問題作為著手點(diǎn)，深入分析在醫(yī)學(xué)行業(yè)中的人力資源管理應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：人本管理；人力資源；醫(yī)療體系；應(yīng)用措施

在最近幾年，我國醫(yī)療行業(yè)為適應(yīng)社會(huì)行業(yè)發(fā)展趨勢，已經(jīng)在不斷進(jìn)行行業(yè)變革，將人本管理思想融入人力資源管理工作中，是目前醫(yī)療服務(wù)體系最新的嘗試。將人本管理思想融入醫(yī)院人力資源管理工作中，可以大幅度提升醫(yī)院管理水平，進(jìn)而滿足醫(yī)院對(duì)人才需求。但是，人本管理思想在我國只是處于起步狀態(tài)，在使用過程中也有很多問題逐漸暴露出來，成為阻礙在行業(yè)中推行的絆腳石。所以如何改進(jìn)在醫(yī)療體系中的人本管理理念使用方式，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，成為醫(yī)院加快服務(wù)質(zhì)量水平建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)工作人員歸屬感、提高患者滿足感的重要問題。

一、醫(yī)療衛(wèi)生體系中人本管理在人力資源管理工作中的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.人本管理的基本理念不足

從當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的落實(shí)方式來看，雖然已經(jīng)意識(shí)到人本管理理念在醫(yī)院人力資源工作開展中的優(yōu)勢，但是將人本管理思想融合入人力資源管理中的時(shí)間并不是很長，一些規(guī)模比較大的醫(yī)院在工作中還是官本位思想較為嚴(yán)重，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接管控工作人員的人事調(diào)動(dòng)，一些規(guī)模比較小的醫(yī)院或者是正處在發(fā)展初期的醫(yī)院，在管理工作中也是一切從簡，組織結(jié)構(gòu)較為簡單，甚至出現(xiàn)一職多崗現(xiàn)象，在招聘醫(yī)務(wù)人員的時(shí)候也是缺乏嚴(yán)格的考量，薪資計(jì)算較為簡單，且工資水平較低。如今社會(huì)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求越來越大，要求的質(zhì)量越來越高，不合理的人力資源管理工作會(huì)導(dǎo)致漏洞百出，降低醫(yī)院競爭力。中小型醫(yī)院在開展工作中缺少對(duì)人管管理重要性的認(rèn)知，缺少對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而使得相關(guān)工作在各個(gè)方面中出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了醫(yī)院發(fā)展，在浪費(fèi)人力資源的基礎(chǔ)上還會(huì)限制工作人員發(fā)展。

2.缺乏對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作