新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

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隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作也需要進(jìn)行深化改革來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，采取有效措施提高人力資源管理工作的質(zhì)量，提高事業(yè)單位工作效率，創(chuàng)造社會(huì)效益。本文簡(jiǎn)要介紹了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并闡述了新形勢(shì)下管理創(chuàng)新的一些措施，希望能夠提高事業(yè)單位的工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。事業(yè)單位本身具有一定的特殊性,但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的條件下也要改變?cè)械臓顟B(tài)來尋求更多的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式僵化，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。因此事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理工作，提高工作人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,提升工作人員在單位的價(jià)值,有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動(dòng)性,營(yíng)造良好的工作氛圍,從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績(jī)。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

2.目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

2.1管理效率低下

事業(yè)單位的人力資源管理觀念沒有及時(shí)更新,使得人力資源管理工作無法跟上時(shí)代的發(fā)展，不能有效提高事業(yè)單位的管理效率。實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位的人事決策需要整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的所有領(lǐng)導(dǎo)同意才能實(shí)現(xiàn)，人事管理程序繁瑣，不能滿足單位快速發(fā)展的需求。而且事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作常常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，只能聽從上級(jí)的命令執(zhí)行任務(wù),使得領(lǐng)導(dǎo)與工作人員不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通,導(dǎo)致人力資源管理的效率十分低下。

2.2崗位編制不合理

事業(yè)單位是根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容來安排工作人員并編制相應(yīng)的工作崗位。由于時(shí)代的發(fā)展，一些工作沒有存在的價(jià)值，而另一些工作卻增加了很多內(nèi)容，但是事業(yè)單位卻沒有及時(shí)地進(jìn)行崗位編制的調(diào)整。這使得有些事業(yè)單位的崗位人員工作量小，而有些崗位出現(xiàn)空缺狀態(tài),增加了其他工作人員的工作量,在分工上出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,降低了工作人員的工作積極性。

2.3單位績(jī)效考核機(jī)制不完善

工作人員績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制沒有明確的目標(biāo),考核方式較為單一，一些單位在考核的過程中存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象,考核流于形式、內(nèi)容敷衍,不能公正地對(duì)工作人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；考核結(jié)果應(yīng)用不充分，同時(shí)沒有相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.4激勵(lì)機(jī)制存在不足

目前一些事業(yè)單位缺乏行之有效的激勵(lì)對(duì)策,沒有形成并實(shí)施與工作人員績(jī)效相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度,在工作人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面還存在著不足。工作人員的薪酬等級(jí)并沒有存在差異,沒有根據(jù)單位工作人員的具體工作情況進(jìn)行具體分析，出現(xiàn)工作人員薪酬出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制方面對(duì)于不同部門和不同層次的人員沒有形成差異性的考核評(píng)價(jià)體系，缺乏了實(shí)用性,從而降低了的工作人員積極性。

2.5人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新

事業(yè)單位人事管理模式?jīng)]有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致很多工作人員長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)單一事務(wù)性的工作，不能根據(jù)工作人員的優(yōu)勢(shì)來合理安排任務(wù)，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，不但影響了工作人員的積極性，也使得事業(yè)單位的發(fā)展受到阻礙。事業(yè)單位仍然存在工作人員通過"關(guān)系"晉升職位的現(xiàn)象，在工作人員的選拔與晉升的過程中缺少公平性與公開性,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人才的選拔，不能有效提升人力資源的管理效率。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1改變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定“以人為本”的人力資源管理制度。在不影響公司整體運(yùn)營(yíng)以及制度的前提下,給予工作人員更大的自主性,激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性,并且?guī)椭@些工作人員進(jìn)行不斷地自我提升,不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)充分尊重工作人員,塑造良好的企業(yè)文化，提高工作人員對(duì)于單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2建立健全人力資源管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位存在著績(jī)效考核管理機(jī)制不規(guī)范、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不完善的現(xiàn)象,極大地影響了工作人員的積極性。因此事業(yè)單位應(yīng)該完善績(jī)?nèi)肆Y源管理制度,規(guī)范單位工作人員管理。對(duì)于工作人員按照其工作任務(wù)分類考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部組合管理,通過制定科學(xué)合理的管理制度可以提高工作人員的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵(lì)機(jī)制等,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定工作人員考核標(biāo)準(zhǔn),提高考核制度的透明度,激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性,從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，采取正確的激勵(lì)措施確保人力資源管理的有效性,充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍的工作熱情和工作積極性,從而提升工作質(zhì)量和效率。首先事業(yè)單位必須對(duì)工作任務(wù)信息進(jìn)行分析，通過科學(xué)的手段對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)一定的公平性和科學(xué)性，與工作人員的考核機(jī)制有效結(jié)合起來，并形成長(zhǎng)期有效的制度來實(shí)施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時(shí)候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補(bǔ)助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻(xiàn)后就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，那么工作人員一定會(huì)增加對(duì)于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

3.4加強(qiáng)人力資源管理工作

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作中應(yīng)該合理的分配和設(shè)定事業(yè)單位的相關(guān)崗位、部門以及工作人員的人數(shù)和工作內(nèi)容,明確崗位職責(zé),根據(jù)事業(yè)單位不同崗位級(jí)別分配相應(yīng)的崗位工作內(nèi)容。在進(jìn)行人力資源考核時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,應(yīng)制定科學(xué)詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),提高事業(yè)單位管理制度,并由工作人員選舉出來的值得信任的工作人員以及管理人員組成考核小組,對(duì)工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行公平公正的考核，提高工作人員的生產(chǎn)積極性。還應(yīng)健全事業(yè)單位崗位聘用制度,嘗試一崗多級(jí)制度,明確所在崗位的晉升條件,提高管理人員的工作質(zhì)量；對(duì)外公開招聘有能力的年輕人,放寬學(xué)歷條件和職稱資格條件,提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作

事業(yè)單位應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),有效提高工作人員的自身綜合能力。事業(yè)單位在招聘、招考工作人員的過程中,需要增加對(duì)新進(jìn)工作人員的考察,篩選出符合單位價(jià)值理念的人才,并且在新工作人員入職之后,其進(jìn)行崗前培訓(xùn),讓每位工作人員都詳細(xì)了解各項(xiàng)管理制度，加深對(duì)單位文化的理解,為構(gòu)建良好的工作氛圍提供保障。事業(yè)單位還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的思想觀念，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，使工作人員不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)，提升自己的綜合能力。對(duì)于單位的老工作人員來說,事業(yè)單位應(yīng)該定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位的交流學(xué)習(xí),積極吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效的提高人力資源的管理效率。

3.6健全工作人員信息化資料

事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)人力資源信息化程度的管理。人才是事業(yè)單位最大的財(cái)富，事業(yè)單位要優(yōu)化人才管理，制定出科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位也要做好工作人員信息工作，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作人員的資料信息加強(qiáng)管理，在人力資源管理中滲入信息化因素,建立高質(zhì)量事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)管理體系及人員技能數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能對(duì)工作人員信息進(jìn)行更好地掌握，對(duì)崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，提高事業(yè)單位的工作效率。

4.結(jié)論

人力資源管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要組成部分,其工作質(zhì)量與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特點(diǎn),創(chuàng)新人力資源管理思路,提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。事業(yè)單位應(yīng)該引入創(chuàng)新管理機(jī)制,合理進(jìn)行相應(yīng)的崗位規(guī)劃,積極吸引優(yōu)秀人才的加入，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、高效管理，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位不斷的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：李金水 單位：莆田市涵江區(qū)紀(jì)委干部廉政檔案室