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1重視人才引進為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦
無論企業(yè)還是機關(guān)事業(yè)單位,人才永遠是一個團隊能夠不斷創(chuàng)新、不斷進步的有力保證?,F(xiàn)代市場競爭機制下,一名具有高超業(yè)務(wù)水平、豐富管理經(jīng)驗、超前思想意識的人才對企業(yè)來說絕對是一筆巨大的財富,會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動力。因此,作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè),一定要重視引進人才,并知人善用,為其營造充分發(fā)揮自身能力的空間與平臺,使其為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。和計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同,農(nóng)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè),走技術(shù)創(chuàng)新取得成功的企業(yè)很少見,這主要是因為社會對農(nóng)業(yè)從業(yè)人員有所偏見,認為這是工作辛苦、前途暗淡的行業(yè),從而導(dǎo)致很多有能力、有抱負年輕人不愿涉足相關(guān)行業(yè)。而如今,越來越多的案例充分證明農(nóng)業(yè)是當前社會背景下最有發(fā)展前景的行業(yè)之一,終將會不斷壯大。而對于已經(jīng)成立了十幾年、幾十年到現(xiàn)在已經(jīng)“垂垂老矣”的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,一群思想意識超前、敢闖敢拼的青年員工隊伍,絕對是一支“生力軍”,他們的朝氣與活力,必將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,成為企業(yè)“永葆生機”的骨干力量。
2注重員工培訓(xùn)提高員工隊伍整體水平
除了采用“走出去、請進來”的方法組織員工外出參觀學(xué)習(xí)或請行業(yè)專家到企業(yè)授課以外,還可與周邊農(nóng)業(yè)院校溝通協(xié)商,建立“校企合作”運營機制,高校為農(nóng)業(yè)企業(yè)員工提供正規(guī)學(xué)歷教育,企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)實訓(xùn)場地,雙方互為扶持,合作共贏。同時,還應(yīng)對員工進行企業(yè)文化教育,使得企業(yè)文化與經(jīng)營理念深入到每一名員工的內(nèi)心,樹立員工自身榮譽感。
3激勵與鞭策并存引導(dǎo)員工不斷進步
每一名員工根據(jù)自身崗位特點或?qū)I(yè)方向以書面形式擬定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃年度目標承諾書》,如考取相關(guān)證書、設(shè)定銷售額度、開拓新興市場、競聘相關(guān)崗位等,同時由員工自己設(shè)立獎懲標準,達到目標時由企業(yè)給予一定獎勵,未達到目標時由員工個人承擔相應(yīng)責罰。人力資源部門對員工所設(shè)獎懲標準進行審核,合理者給予通過,不合理者令其修改。然后將所有員工的承諾書統(tǒng)一或按部門貼在公示欄內(nèi),由大家監(jiān)督執(zhí)行情況;年底再由人力資源部門對員工本年度個人計劃執(zhí)行情況進行審核,給予相應(yīng)獎勵或責罰。以這種方式對員工進行激勵與鞭策,獎,能對員工進步產(chǎn)生拉動力;懲,對員工懈怠起到鞭策作用;同時采用公示的方式對規(guī)劃的執(zhí)行進展進行監(jiān)督,對員工的個人進步也能產(chǎn)生一種助力作用。在這樣三股力的作用下,一定能對員工個人發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
4實行競聘上崗制度創(chuàng)造和諧寬松工作環(huán)境
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些基層管理崗位,可由基層員工競聘產(chǎn)生,由人力資源部門審核后進入試用期,試用期滿后根據(jù)群眾測評及整體表現(xiàn)進行評價,合格者正式錄用,不合格者退位讓賢。除特殊需要外(如引進行業(yè)專家等)對于高一級別的崗位同樣參照此項原則進行競聘上崗,對員工是一種激勵,也保證管理者對本部門業(yè)務(wù)有一定的認識與見解。
5關(guān)心員工生活樹立“以企為家”理念
員工在生活方面沒有煩惱與壓力,才能全身心地投入到工作中去,為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)管理者要想方設(shè)法為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,解決相關(guān)問題。如為員工宿舍配備防暑、取暖設(shè)備;食堂伙食花樣翻新;配備員工浴室、洗衣房;建設(shè)籃球場、臺球室、乒乓球室、棋牌室等文娛設(shè)施;經(jīng)常組織趣味競賽等,為員工營造舒適的生活環(huán)境,使其感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖,感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層工作人員的關(guān)懷。