國企人力資源管理激勵機(jī)制優(yōu)化與創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國企人力資源管理激勵機(jī)制優(yōu)化與創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，但目前國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中出現(xiàn)了一些問題，尤其是實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，由于激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性和高效性，所以企業(yè)的效益和競爭力并不高。近年來，許多國企開始進(jìn)行改革創(chuàng)新，在這一基礎(chǔ)上，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機(jī)制成為最重要的內(nèi)容，因此，就需要企業(yè)采取具有針對性和有效性的激勵措施，來提升企業(yè)效益及市場競爭力。為此，本文對激勵機(jī)制的相關(guān)概述進(jìn)行了闡述，同時分析了國企人力資源激勵機(jī)制中存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源管理；激勵機(jī)制；優(yōu)化創(chuàng)新策略

對企業(yè)管理工作來說，實(shí)施激勵機(jī)制就是鼓勵鞭策員工，讓員工為目標(biāo)而積極努力，從而提高員工作業(yè)的積極性，讓員工以端正的態(tài)度對待工作，最終高效完成工作?？梢?，激勵機(jī)制能夠起到極大精神促進(jìn)和引導(dǎo)作用，同時還能激發(fā)員工工作潛力，為企業(yè)發(fā)展“添磚加瓦”。總之，企業(yè)所實(shí)施的激勵機(jī)制能夠提升企業(yè)員工工作積極性和工作效率，會對企業(yè)效益的提升產(chǎn)生極大的影響。

1激勵機(jī)制的相關(guān)概述

1．1激勵機(jī)制的含義

激勵機(jī)制是指企業(yè)運(yùn)行中，管理者通過激勵手段促使職工高效工作的一種手段，也就是說，企業(yè)實(shí)施激勵機(jī)制的根本目的是為了激發(fā)員工工作動力，讓他們在完成目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身需求，從而使他們的創(chuàng)造性和積極性繼續(xù)保持下去。

1．2建立激勵機(jī)制

企業(yè)在建立激勵機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)涉及多層次、多角度、多方面，同時還應(yīng)具備一定的彈性。當(dāng)然，在這一過程中，需要避免機(jī)械、單一、盲目的激勵現(xiàn)象，并結(jié)合不同的狀況，實(shí)施不同程度的激勵方式。比如，同一個員工，在不同狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施不同的激勵方式。筆者認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)遵循三點(diǎn)原則：第一，精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機(jī)結(jié)合原則；第二，采取多角度、多層次的激勵機(jī)制，避免機(jī)制單一；第三，激勵與約束同舉的原則。

1．3有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的主要內(nèi)容就是滿足人們的需求，并在滿足的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)理論得知，對員工滿意度和激勵機(jī)制有效性能產(chǎn)生影響的有六點(diǎn)因素：報酬、工作本身、晉升機(jī)會、管理、工作群體、工作環(huán)境。其中，報酬能夠滿足職工的各種需求；工作進(jìn)度、工作方式以及工作本身都會決定工作的滿足程度；晉升機(jī)會是指工作內(nèi)容、管理權(quán)利以及報酬發(fā)生積極變化；而管理是指把職工作為中心，在職工角度實(shí)施的管理；工作群體是具備合作精神的同時，員工可以從中感到依靠感及慰藉感；工作環(huán)境，我們都知道，好的工作環(huán)境能讓人感知到舒適，而且工作時間的長短會對職工的工作效率產(chǎn)生最直接的影響。

2國企人力資源激勵機(jī)制存在的問題分析

2．1缺乏激勵重視

近年來，許多國有企業(yè)在不斷改革中都開始意識到人力資源的重要性，但仍有部分企業(yè)管理者在管理過程中依舊沒有充分認(rèn)識理解人力資源，所以激勵機(jī)制也不夠完善。甚至一些企業(yè)在實(shí)施人力資源激勵機(jī)制的過程中都沒有健全的人力資源管理機(jī)制，所以激勵機(jī)制實(shí)施效果不夠理想。目前，一些國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中實(shí)施的依舊是傳統(tǒng)管理模式，忽視了人才資本，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求。

2．2專業(yè)人才匱乏

我們都知道，國有企業(yè)職工大多都是老員工，特別是一些中小型的傳統(tǒng)企業(yè)，他們早年被分配在企業(yè)工作，所以他們的專業(yè)知識和相關(guān)能力都需要進(jìn)一步提升，而且在社會快速發(fā)展的時代，許多管理者的管理能力和方式已經(jīng)不能滿足時展的需求。從而得知，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時存在許多問題，其中缺乏專業(yè)人才就是最主要原因，而且與社會上其他民營企業(yè)之間缺乏競爭力，很難獲得尖端人才，所以在改進(jìn)人力資源激勵機(jī)制時，沒有專業(yè)科學(xué)的理論做支撐和指導(dǎo)，只能繼續(xù)實(shí)施與時展不符合的人力資源管理機(jī)制。

2．3激勵機(jī)制缺陷

我國許多國有企業(yè)實(shí)施激勵機(jī)制時都存在一個非常普遍的缺陷：系統(tǒng)缺陷，因?yàn)橐恍﹪衅髽I(yè)確立的激勵機(jī)制不夠合理科學(xué)，在制定激勵機(jī)制時沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及企業(yè)文化進(jìn)行，所以激勵機(jī)制沒有導(dǎo)向性。此外，一些國有企業(yè)實(shí)施的激勵機(jī)制還缺乏實(shí)效性和針對性。具體來說，企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2021年第4期65制時沒有根據(jù)各部門、各崗位的不同狀況來分析，甚至一些企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施激勵機(jī)制，固缺乏針對性。而另一部分企業(yè)制定的激勵機(jī)制在實(shí)施中存在非常大的差異，沒有對職工起到激勵作用，或者這種激勵手段沒有激發(fā)出員工工作的潛能以及員工工作的主動性和積極性，所以說激勵機(jī)制缺乏實(shí)效性。

3國企人力資源管理激勵機(jī)制的優(yōu)化策略與創(chuàng)新路徑探析

3．1加強(qiáng)企業(yè)重視

在優(yōu)化創(chuàng)新激勵機(jī)制時，企業(yè)管理層及人力資源管理人員首要做的應(yīng)該是加強(qiáng)對激勵管理的重視，只有充分了解激勵管理工作，把激勵工作視為增加企業(yè)效益的重要途徑，市場競爭力才會提升，才能在日后運(yùn)作中有更好的發(fā)展。此外，除了管理人員要加強(qiáng)重視，企業(yè)的每一位職工也應(yīng)當(dāng)有充足的意識，需要管理層及人力資源管理人員積極地向職工傳達(dá)這一思想和理念，并把這些思想理念靈活地融合在日常工作中。當(dāng)然，管理人員在接受相關(guān)培訓(xùn)和理論指導(dǎo)時，應(yīng)當(dāng)積極主動地參與其中，以此來增加對激勵機(jī)制的認(rèn)知及重視程度，從而使個人管理能力得到提升，并意識到激勵機(jī)制的重要性。這一過程是循序漸進(jìn)的，只有先改變企業(yè)管理人員的意識，得到他們的重視，他們才會引領(lǐng)整體企業(yè)的重視。

3．2擴(kuò)大人才培養(yǎng)

我國許多國有企業(yè)在運(yùn)行中都存在同一個問題：缺乏具備專業(yè)知識和實(shí)踐能力的人才，也就是說，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，相關(guān)工作人員缺少豐富的專業(yè)知識和相關(guān)技能，再加上管理層及人力資源管理人員對該項(xiàng)工作沒有充足的認(rèn)知，所以人力資源管理工作開展較難。因此，就需要加深管理層及人力資源管理人員的意識，不斷提升他們的專業(yè)技能和素養(yǎng)。比如，企業(yè)可以從相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或是高校中招進(jìn)專業(yè)人才，在傳統(tǒng)的管理模式中注入新的血液，以此培養(yǎng)提升相關(guān)技能，促進(jìn)企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的合理化、科學(xué)化。

3．3實(shí)行科學(xué)激勵

在以往，企業(yè)都是統(tǒng)一實(shí)施激勵機(jī)制，導(dǎo)致激勵機(jī)制缺乏針對性，為了讓激勵機(jī)制更有效，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)按照“按需激勵”的原則進(jìn)行，當(dāng)然，管理層及人力資源人員還需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況實(shí)施比例科學(xué)的激勵機(jī)制。具體而言，企業(yè)管理人員和人資部門人員開展激勵工作前，還需分析了解不同部門不同崗位的具體狀況，確立比例結(jié)構(gòu)科學(xué)并滿足市場發(fā)展需要的機(jī)制，當(dāng)然，企業(yè)還可以參考職工的意見，讓他們提出相關(guān)的建議，用這種方式來了解職工的不同需求。在實(shí)施過程中，除過采取物質(zhì)獎勵、精神獎勵或成就獎勵，企業(yè)還可以根據(jù)職工的需求進(jìn)行獎勵，因?yàn)檫@一方式能夠刺激職工的積極性和工作動力。此外，國有企業(yè)還應(yīng)把晉升機(jī)制融合在激勵機(jī)制中，以此來激發(fā)職工的工作興趣。

3．4促進(jìn)激勵公正

在優(yōu)化完善人資激勵機(jī)制時，需要管理層及人力資源部門工作者把每一個部門的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)融合在人力資源管理和激勵工作中，且還要把導(dǎo)向目標(biāo)確定為持續(xù)發(fā)展，同時，企業(yè)還要不斷細(xì)化整體目標(biāo)，在細(xì)化的每一個小目標(biāo)中都融入激勵機(jī)制，根據(jù)職能的不同采取不同的激勵方式，如積極完成工作任務(wù)，達(dá)到工作目標(biāo)的職工，企業(yè)可以給予其物質(zhì)、精神等方面的獎勵。在這一過程，企業(yè)還要積極發(fā)揮激勵機(jī)制的實(shí)效性，以此來調(diào)動職工的積極性，促使他們在后期工作中高效完成相關(guān)任務(wù)。除此之外，所進(jìn)行的激勵工作，還需要具備公平性，因?yàn)橹挥屑顧C(jī)制公平公正，員工間的競爭氛圍才是良好的、有序的，才能避免競爭矛盾的出現(xiàn)。而且公平公正的制度會讓職工意識到高效及時地完成任務(wù)，就能得到相應(yīng)的獎勵，進(jìn)而使自己的積極性被激發(fā)，實(shí)現(xiàn)高效完成任務(wù)的最終目的。

3．5創(chuàng)新激勵反饋

企業(yè)除過應(yīng)用上述四點(diǎn)優(yōu)化策略，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新激勵反饋。具體來說就是企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，還需要根據(jù)職工的不同狀況來調(diào)整激勵機(jī)制，從而讓激勵機(jī)制更完善，形成一種能適應(yīng)不同狀況的激勵機(jī)制，當(dāng)然，企業(yè)還可以將其融入企業(yè)文化。在實(shí)施激勵機(jī)制的過程中，企業(yè)還需定期開展考察工作，讓管理人員及人資管理人員詢問考察不同崗位職工，了解他們對激勵制度的建議和意見，并在總結(jié)歸納后彌補(bǔ)其中的不足之處。此外，企業(yè)還可以借助國外成功的激勵方式來調(diào)動職工積極性，比如輪崗交流制度，這一方式不僅能加強(qiáng)職工間的交流，還可以讓職工對工作有新的認(rèn)知，體會到各崗位的不易之處，從而專心投入工作。

4結(jié)束語

綜上所述，在社會快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)競爭形勢越來越激烈，國有企業(yè)為了能在激烈的市場環(huán)境中得以很好生存和持續(xù)的發(fā)展，開始改革創(chuàng)新，其中人力資源管理成為改革重點(diǎn)，由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合時展需求，所以職工的工作效率非常低，限制了企業(yè)的有效發(fā)展。為解決這一問題，就需要企業(yè)不斷完善激勵機(jī)制，使激勵機(jī)制更具有效性和針對性，讓職工的工作興趣及工作潛力得到激發(fā)，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳叢偉．人力資源管理工作中激勵機(jī)制的優(yōu)化策略探究［J］．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017，（11）：13．

［2］田萍．試論我國國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制及其創(chuàng)新［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2019，524（07）：50－51．

［3］陸鋒．淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制［J］．智富時代，2018，（04X）：107－107．

［4］孫廣鈺．企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制分析［J］．現(xiàn)代國企研究，2018，（04）：127．

［5］朱榕．國企改革背景下的人力資源激勵機(jī)制改進(jìn)研究［J］．人力資源管理，2018，（11）：70．

［6］蘇梅．國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制問題探究［J］．中外企業(yè)家，2019，633（07）：92．

［7］蘇才．試論人力資源管理工作中激勵機(jī)制的優(yōu)化策略［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（30）：359．

［8］田萍．試論我國國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制及其創(chuàng)新［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2019，（07）：48－49．

作者：楊璐 單位：中國石油四川涼山銷售分公司