新時期國企人力資源管理提升策略

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摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展中人力資源是十分重要的組成部分，國有企業(yè)推動著我國的經(jīng)濟進步，同時，對于國有企業(yè)來說，人才資源是企業(yè)極其重要的財富資源，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說，需要人力資源來推動，所以如何提升人力資源管理，是國企必須重視的一個問題。本文簡單分析了當前國企人力資源管理中存在的顯著問題，并根據(jù)存在問題提出相應(yīng)的解決對策。以此供相關(guān)人士參考和交流。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源；管理；提升

1引言

企業(yè)的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因為員工是企業(yè)發(fā)展的基石，在市場環(huán)境的不斷變化下，需要企業(yè)員工幫助企業(yè)獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養(yǎng)和能力。市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，國企要順應(yīng)市場的變化，要不斷提升企業(yè)自身的人力資源管理，順應(yīng)市場。

2國企人力資源管理提升的重要性

企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須從各方面加強企業(yè)高層對于人才的重視，并且不斷加強對于已有員工的意識素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升國企內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當代的發(fā)展趨勢。目前的國企人力資源管理，仍然存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開展的質(zhì)量得到提高[1]。

3國企人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題

3.1新形勢與員工老思想沖突

新形勢下市場發(fā)生了巨大變化，國企必須不斷進步，改變企業(yè)內(nèi)部和外部，順應(yīng)新形勢的發(fā)展。但是在新形勢下，與員工的傳統(tǒng)思想發(fā)生了矛盾，嚴重影響了國企的人力發(fā)展。在建立相關(guān)體系的過程中，企業(yè)推出了新的制度和新的企業(yè)文化，新理念和老員工的舊思想出現(xiàn)矛盾，老員工極容易出現(xiàn)抗拒心理，不愿接受新制度的約束，在這樣的情況下，甚至會出現(xiàn)員工挑戰(zhàn)企業(yè)制度的現(xiàn)象，企業(yè)的不良環(huán)境也阻礙了思想工作開展，嚴重影響企業(yè)文化建設(shè)和良好工作氛圍[2]。

3.2績效考核及懲處機制存在不足

國企在員工績效考核方面存在著許多問題，一味的追求員工平等，而忽略了員工之間績效差距，國企不重視員工之間的績效考核，會使員工產(chǎn)生錯誤觀念，即無論做好做壞都沒有差別，工作做得好沒有好處，工作做的不好，也不會受到處罰，反而工作多作和出錯會受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。另外，國企內(nèi)部在懲處機制方面仍有不足，在獎勵和懲處之間的差距越來越大，也帶來了更多的矛盾。

3.3管理不夠靈活

在一部分的國企中人力資源管理的運用缺乏靈活性，并且缺少激勵員工的相關(guān)體系。在國企中，有關(guān)人力資源管理成立為一個部門，以單獨部門進行工作，這樣具有獨立性的相關(guān)工作，體現(xiàn)了人力資源管理在國企中的重要性，但是部門過于獨立而忽略整體，反而會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到阻礙。企業(yè)由上而下，必須成為整體，開展工作，必須緊密聯(lián)系，而人力資源管理有關(guān)人才資源的調(diào)動和管理，過于獨立，反而降低了工作效果，使企業(yè)的員工配置落后，并且缺乏了相關(guān)的激勵體系，影響員工的工作積極性[2]。

3.4缺乏開發(fā)能力

人力資源管理必須充分的開發(fā)員工的工作能力，并使人才對應(yīng)相符的部門和崗位。一部分國企并沒有認識到人力資源管理對自身的長期發(fā)展具有的重要性，并沒有通過人力資源管理對企業(yè)人才進行深度開發(fā)，內(nèi)部的人力資源管理部門形同虛設(shè)。即使企業(yè)進行員工培訓(xùn)，也只是簡單講解，而缺乏真實的實踐，對工作中的理論進行簡單接觸，去與員工的實際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓(xùn)工作是毫無效果的。

4國企人力資源管理提升的對策

4.1重視員工培訓(xùn)

國企需要不斷地引進新型人才，才能順應(yīng)市場的發(fā)展，而在人力資源管理方面，必須重視員工的思想，首先，在招聘員工時，加強對于員工考核，思想過于傳統(tǒng)和老套的員工應(yīng)酌情考慮。其次是高層人員自身的進步，高層人員對于整體員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用，所以必須與時俱進，能夠發(fā)現(xiàn)新形勢下國企的優(yōu)勢及劣勢，找準企業(yè)步伐方向。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員，要注重對員工的培訓(xùn)，加強員工的思想轉(zhuǎn)變，摒棄老套觀念，在新的社會形勢下，接受新的公司理念和公司制度，進一步推動公司的發(fā)展。例如企業(yè)可以不定期的開展交流研討會，或者企業(yè)高層定期的為員工提供培訓(xùn)的機會，鼓勵員工進行培訓(xùn)，在員工積極性較差時，以一定的獎勵手段鼓勵員工進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核。

4.2重視績效考核

記錄員工的績效，重視員工的績效考核，這是目前國企需要改變的重要問題，根據(jù)員工的績效對員工進行獎勵，能夠有助于提高員工的工作積極性。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要作出表率作用，在高層之間的績效考核也更加重視，使員工意識到績效的重要性，從而提高了員工整體績效。

4.3完善相關(guān)激勵機制

一個企業(yè)的企業(yè)文化必須通過長時間的積累，并對員工有潛移默化的積極影響，自覺的維護企業(yè)文化。企業(yè)的相關(guān)激勵機智必須是公平且民主的，并實時地了解員工對于企業(yè)的意見，采納正確的意見，使人工感受到企業(yè)的重視。對于工作業(yè)績較好的員工給予物質(zhì)獎勵，提高員工的工作積極性。

4.4重視能力開發(fā)

人力資源管理應(yīng)當充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機會，為員工提供學習機會和競爭挑戰(zhàn)，順其自然的開發(fā)員工的個人能力，以揚長避短的原則安排人力，擅長計算機的員工應(yīng)當提供學習新知識的機會，并安排對應(yīng)崗位，擅長人際來往的員工適當安排與其它企業(yè)對接的工作，并鍛煉此類員工的交際能力和人情來往。

5結(jié)束語

無論在哪個時代，企業(yè)的發(fā)展都必須以人才為基礎(chǔ)，并且人才支持著企業(yè)順應(yīng)新時期的發(fā)展，所以，企業(yè)對于人才的需求在不斷的擴大。我國市場經(jīng)濟的不斷變化下，國有企業(yè)面臨著更大的競爭，國企要想提高自身競爭力，就必須重視人才發(fā)展，從而將人才轉(zhuǎn)換為動力，推動企業(yè)不斷進步。

參考文獻

[1]于航.國有企業(yè)人力資源管理改革建議[J].管理觀察，2019（16）：37-38.

[2]王鐸.基于提升企業(yè)競爭力的國企人力資源管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：85+87.

作者：姜顯英 李珺 項叢厚 單位：中海石油有限公司天津分公司