可持續(xù)發(fā)展工商企業(yè)管理模式構(gòu)建淺析
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摘要：當(dāng)代工業(yè)和商業(yè)的管理經(jīng)營方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，可持續(xù)管理成為一種新興的管理方法，這種新型管理方法是把產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)全新的技術(shù)來幫助提高生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)管理成本。這是一種更加規(guī)范的管理方法，解決了傳統(tǒng)的管理方式效率低下、創(chuàng)新性較差等問題，從而提高公司的綜合實(shí)力，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，使公司更好地融入市場，生產(chǎn)市銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。本研究探討了過去管理方式的弊端，提出了全新的管理方法，創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展的管理方式。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工商企業(yè)；管理模式；社會(huì)化
工業(yè)對(duì)于一個(gè)國家而言是非常重要的，它是國家血液的一部分，一個(gè)國家如果工業(yè)空心化的話，容易出現(xiàn)失業(yè)等現(xiàn)象。所以，工業(yè)對(duì)于國家發(fā)展而言是十分有必要的，而我國也進(jìn)入了工業(yè)化社會(huì)，現(xiàn)在國家的工業(yè)化水平也是相當(dāng)高的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)緊密的連接體。但是，隨著近些年逆全球化思想浪潮的出現(xiàn)，以及受到全球疫情的沖擊，全球的經(jīng)濟(jì)受到了一定的影響，呈現(xiàn)出了下行的態(tài)勢(shì)。而在這種態(tài)勢(shì)下，如何增強(qiáng)我國工商企業(yè)的競爭力，并且使得我國工商企業(yè)能夠在全球疫情和逆全球化的思想浪潮的沖擊下進(jìn)行一定的生存和發(fā)展是值得思考的事情。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，工商企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)往往會(huì)涉及生產(chǎn)制造以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，合理利用這些環(huán)節(jié)，可以提升資源的有效使用率，從而減少企業(yè)在生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不良影響，提高企業(yè)的競爭力，并且使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文也將基于此研究現(xiàn)代社會(huì)工商企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中是否可以通過構(gòu)建一定的管理模式減少企業(yè)在生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)中的污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且建立一種可持續(xù)發(fā)展的模式，使我國的社會(huì)在這種模式下也可以得到更大的收益，建立起以不犧牲環(huán)境為代價(jià)的長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，響應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流，同時(shí)也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使我國的工商企業(yè)在未來的市場競爭中更具有競爭力。
一、工商企業(yè)管理模式中可持續(xù)管理的內(nèi)涵
（一）應(yīng)用可持續(xù)管理模式的必要性
當(dāng)代公司已經(jīng)走到了全新的發(fā)展時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，這就對(duì)于各種企業(yè)有更高的要求。如果一個(gè)企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，不改變過去的管理方式，那么一定會(huì)被時(shí)代所拋棄。落后的管理方式已經(jīng)不適用于全新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新，一定會(huì)被競爭對(duì)手所擊敗，更加不能獲得更多的利潤，導(dǎo)致企業(yè)難以支撐下去。過去企業(yè)大多數(shù)采用的是較為閉塞的管理方式，這種管理方式隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求。當(dāng)前市場競爭力度越來越大，很多企業(yè)正在思考怎樣尋找新的管理方法，才能改變現(xiàn)在的窘境。創(chuàng)建新的管理體系，尋找可持續(xù)發(fā)展的管理方法，從而促進(jìn)生產(chǎn)，這是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。
（二）可持續(xù)管理模式的具體內(nèi)容
可持續(xù)管理模式是基于可持續(xù)發(fā)展這一理論而構(gòu)建的一種管理模式，可持續(xù)發(fā)展管理模式的核心內(nèi)涵就是使資源可再生利用，使環(huán)境破壞得以減少，用最小的代價(jià)獲取最大的收益，使資源循環(huán)往復(fù)，減少生產(chǎn)制造過程中帶來的不可逆轉(zhuǎn)危害。很多企業(yè)在使用某種管理方式的時(shí)候，會(huì)把實(shí)際成果作為重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要注意國家推行的新政策，把新政策和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相結(jié)合，加速自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新能力，構(gòu)建一個(gè)高效率的管理體系。高效率的管理體系可以為企業(yè)發(fā)展增添新的活力，也可以節(jié)約企業(yè)的資源，順應(yīng)市場的發(fā)展需求。企業(yè)使用新的生產(chǎn)和管理方式，可以擴(kuò)大自身的規(guī)模，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，減少自己的劣勢(shì)，積極地應(yīng)對(duì)市場競爭。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該招聘專業(yè)的管理人才，利用這些人才分析公司當(dāng)前的需要，使用適合自己的管理方法，根據(jù)以前的成果來尋找新的管理道路，制定適合自己的目標(biāo)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建全新的可持續(xù)發(fā)展模式。
二、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中的相關(guān)問題
（一）片面重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效能
當(dāng)前很多企業(yè)都注重提高自己的發(fā)展速度，而沒有注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合能力的提升，這點(diǎn)在很多大型重工業(yè)企業(yè)尤為普遍。例如，一些化石能源企業(yè)、鋼鐵制造企業(yè)等，他們會(huì)在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境造成很嚴(yán)重的污染。如果企業(yè)只考慮自己的利益，沒有保護(hù)社會(huì)利益，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率低下，所以他們需要改變自己傳統(tǒng)的管理模式。另外，企業(yè)有獨(dú)特的經(jīng)營理念會(huì)影響到員工的觀念，假如企業(yè)不怎么重視自身的社會(huì)效益，那么員工便可能會(huì)產(chǎn)生消極的心理狀態(tài)，又或是不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展文化，長此以往便會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力產(chǎn)生消極影響。
（二）新技術(shù)引進(jìn)程度相對(duì)較低
現(xiàn)代企業(yè)在參與市場競爭的時(shí)候，往往都是在競爭資源實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力，然而，技術(shù)的研究依賴于人才資源基礎(chǔ)，因此技術(shù)升級(jí)有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)忽視企業(yè)的創(chuàng)新科研問題，而是著眼于減少開支，從而增加企業(yè)利潤。但是企業(yè)如果想要增加利潤，就需要不斷開發(fā)和鉆研新產(chǎn)品與新技術(shù)，而不是單純地減少開支。從另一個(gè)角度看，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增加在新技術(shù)方面的研究力度，打造新產(chǎn)品、新技術(shù)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)線，有效提高各個(gè)部門的效率。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作來講，要格外重視新技術(shù)引進(jìn)程度偏低的問題，要加大創(chuàng)新力度，讓員工接觸新事物，提高員工的綜合素質(zhì)。
三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法
（一）分成績效激勵(lì)方法的應(yīng)用
1.樹立明確的管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“全面管理”的原則，在市場中創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效能，打造一套安全的生產(chǎn)流程，激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以更好地投入推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的過程中來。企業(yè)的管理人員可以采用“定崗定責(zé)”的方式，管理內(nèi)部員工的工作及任務(wù)，明確各個(gè)崗位以及各個(gè)部門之間的關(guān)系及具體職責(zé)，隨后再運(yùn)用電子管理表格，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，把管理工作的各個(gè)部分具體發(fā)放給每個(gè)人，各崗位及各部門的工作人員可以運(yùn)用在線表格來認(rèn)識(shí)自己的崗位，了解具體的工作內(nèi)容及安排，從而更好地進(jìn)行日常的管理工作。
2.激發(fā)管理的工作活力
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，那么可以采取引入分成激勵(lì)的方式，對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)小組的組織體系進(jìn)行創(chuàng)新，打造一套專門針對(duì)不同工作人員的激勵(lì)體系。舉例而言，各部門主管如果能夠在完成自身原來工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，再額外完成10%的工作量，那么便能夠得到獎(jiǎng)金；基層員工如果可以在保證正常工作量的基礎(chǔ)上，再額外完成5%的工作量，那么也可以得到獎(jiǎng)金，同時(shí)為自己贏得了良好的晉升空間。企業(yè)對(duì)自身的組織體系進(jìn)行創(chuàng)新，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)員工工作潛力，設(shè)置合理的季度獎(jiǎng)勵(lì)模式，科學(xué)化安排工作規(guī)劃，并且在各個(gè)科室、各個(gè)小組中得到實(shí)際運(yùn)用。技術(shù)人員應(yīng)該要對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行普遍化的安排，依據(jù)季度、月度和周安排出一個(gè)工作時(shí)期，每個(gè)時(shí)期都需要對(duì)工作內(nèi)容的完成狀況進(jìn)行了解，對(duì)第二個(gè)周期的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的處理。每個(gè)部門都要以自己的工作內(nèi)容安排為根據(jù)，革新考核方案和宣傳制度，需要優(yōu)化人才培育方法，做出完整的思考，面對(duì)前一次周期計(jì)劃的完成狀況，再對(duì)第二周期的工作狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改變。該類管理模式能夠增加員工之間的交流，讓員工做到良性溝通及分享，從而提升各部門的工作質(zhì)量以及工作效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
3.設(shè)置相應(yīng)的考核體系
現(xiàn)代企業(yè)在觀察技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果期間，需要安排考察的底線，也就是對(duì)工作人員的工作能力審核的底線，對(duì)于工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)劃限制。例如：在企業(yè)的一個(gè)部門的季度工作統(tǒng)計(jì)期間，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果必須有兩項(xiàng)及以上；在工作管理期間，創(chuàng)新的結(jié)果必須有一項(xiàng)。在一個(gè)工作季度完成后，領(lǐng)導(dǎo)人員都需要對(duì)每個(gè)部門的創(chuàng)新結(jié)果進(jìn)行全方位的總計(jì)，進(jìn)而再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的公開，通過規(guī)定的審核之后，把審核的結(jié)果分為上限和下限兩個(gè)層面，若超出上限或未及下限，那么企業(yè)需要依照比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲；若有部門一項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)受到懲罰，從而激勵(lì)部門的研發(fā)動(dòng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目的?，F(xiàn)代企業(yè)依據(jù)部門和小組的隊(duì)伍層面，把可持續(xù)管理工作和定量管理方式相結(jié)合，對(duì)部門的考察方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，并且把具體的結(jié)果融合到團(tuán)隊(duì)的績效審核中，可以有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作人員的工作動(dòng)力。
（二）綜合評(píng)定考量表的應(yīng)用
1.鼓勵(lì)員工的積極態(tài)度
現(xiàn)代企業(yè)可以使用的可持續(xù)管理方式呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展可以使用項(xiàng)目式的管理方案，在激發(fā)員工的積極性層面，也能夠圍繞完整的機(jī)械制造生產(chǎn)鏈的方法，并且提供安全的保障，減少生產(chǎn)的不必要消耗，從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)可以開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，主題多元化。例如，專業(yè)方面的技術(shù)主題、管理層面的電子系統(tǒng)平臺(tái)主題等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠采集基層工作人員的建議，安排專業(yè)化的考核團(tuán)隊(duì)，對(duì)于工作人員的優(yōu)化方案和比賽結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也可以加入審核的表彰中，經(jīng)過鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展，給工作人員的發(fā)展進(jìn)行指引，了解各個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以使用一些資金作為競賽獎(jiǎng)勵(lì)從而激勵(lì)工作人員的積極性，安排相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管原則。企業(yè)可以依據(jù)競賽的成果，綜合積分考核的方法，對(duì)于員工進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人表彰。
2.推廣企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用可持續(xù)管理辦法時(shí)的創(chuàng)新成果，要在企業(yè)的市場業(yè)務(wù)范圍內(nèi)得到有效的推廣。為使可持續(xù)管理辦法在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的價(jià)值，企業(yè)要重視可持續(xù)管理辦法的長效應(yīng)用，在各個(gè)部門及各個(gè)小組的努力下，收集相關(guān)業(yè)務(wù)的成果，完成數(shù)字化的管理工作，再利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從企業(yè)的范圍內(nèi)搜集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的成功經(jīng)驗(yàn)，研究未成功案例的失敗之處，不斷嘗試與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以為企業(yè)提供大量的參考資料?，F(xiàn)代企業(yè)要將處理數(shù)據(jù)、信息列為重點(diǎn)考慮范圍，將每個(gè)階段企業(yè)的科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量搜集完整引入創(chuàng)新成果的方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的績效考量工作提供參考，在引入階段過程中，要秉持可持續(xù)管理方法，推進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者要一步步將以科室為單位的創(chuàng)新宣傳規(guī)劃構(gòu)建起來，明確可持續(xù)管理方式的創(chuàng)新運(yùn)用，借助重點(diǎn)技術(shù)的引入來進(jìn)行進(jìn)口設(shè)備的調(diào)整和安裝的事項(xiàng)，利用超前的技術(shù)，創(chuàng)新本地的模式。并且也可以創(chuàng)建專業(yè)的工作組來助力科技創(chuàng)新項(xiàng)目探究，大力引進(jìn)當(dāng)前市場使用的技術(shù)成果，做好工作重難點(diǎn)的劃分，主動(dòng)革新核心技術(shù)的內(nèi)容。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在每個(gè)部門的監(jiān)管工作中重注和項(xiàng)目相結(jié)合，從而促進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，需要優(yōu)化企業(yè)當(dāng)下的機(jī)械生產(chǎn)線，創(chuàng)新工藝和生產(chǎn)方式，全方位地準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備。
3.轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新成果
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的使用，可以將其分為三個(gè)層次：經(jīng)濟(jì)層次、安全層次和創(chuàng)新層次。在經(jīng)濟(jì)層次中，企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)過程的相關(guān)指標(biāo)不斷對(duì)其進(jìn)行完善，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)每個(gè)機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)過程后，在確保各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成熟度后，讓其在生產(chǎn)過程中科學(xué)運(yùn)用，從而科學(xué)地將企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到合理范圍內(nèi)。在安全層次中，企業(yè)要考核生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度和規(guī)范程度，掌握各個(gè)部門和員工對(duì)技術(shù)的熟練程度以及專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，讓每個(gè)生產(chǎn)線可以穩(wěn)定且可靠運(yùn)作，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在創(chuàng)新層次上，企業(yè)要依據(jù)新的管理準(zhǔn)則，探究整體生產(chǎn)線和管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)可持續(xù)管理的應(yīng)用水準(zhǔn)進(jìn)行打分，完成綜合考核工作，推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，管理者要以長遠(yuǎn)的眼光完善內(nèi)部的管理過程，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展氣氛，為企業(yè)的進(jìn)步儲(chǔ)蓄力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的探究，尋找可持續(xù)運(yùn)用的管理方式來發(fā)現(xiàn)更科學(xué)的管理方法。綜上所述，可持續(xù)管理是現(xiàn)代企業(yè)可以借鑒的一種方法，同時(shí)也可以作為一種管理觀念，和其他管理方法相聯(lián)系，借助企業(yè)管理者的規(guī)劃，提升企業(yè)業(yè)務(wù)的管理水平，在企業(yè)內(nèi)部形成長期有效的管理制度，提升企業(yè)在市場上的競爭能力。
作者:程傳賀 單位:南昌理工學(xué)院
