經(jīng)濟(jì)新下中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式

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我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，在當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨更多的問題，為降低中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題的概率，中小企業(yè)對當(dāng)前管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新勢在必行。近20年以來，我國的經(jīng)濟(jì)都處于高速發(fā)展階段，經(jīng)過長時(shí)間的高速發(fā)展之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于穩(wěn)定，步入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國各領(lǐng)域的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位的中小企業(yè)，中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造勞動(dòng)崗位方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國中小企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，如果不能對企業(yè)管理模式進(jìn)行合理的優(yōu)化改革將會(huì)對企業(yè)造成不可挽回的后果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的中小企業(yè)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化非常有必要。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性

1.管理創(chuàng)新是提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理水平是影響企業(yè)總體收益的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部管理能力往往是中小企業(yè)所欠缺的，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理模式還有很大的提升空間，內(nèi)部管理模式無法滿足當(dāng)前企業(yè)需求，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。缺少與企業(yè)發(fā)展相匹配的內(nèi)部管理機(jī)制將會(huì)極大影響企業(yè)外部競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，影響企業(yè)收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新將會(huì)改變中小企業(yè)的這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供良好保障。

2.管理創(chuàng)新是提升競爭優(yōu)勢的必然要求。近年來，我國中小企業(yè)在各方面的競爭中都無法取得優(yōu)勢地位，這種現(xiàn)象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，綜合實(shí)力無法與大型企業(yè)相媲美，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等，而這些原因其實(shí)都與企業(yè)管理模式較為落后有著緊密聯(lián)系。在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代后，中小企業(yè)將會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，這些缺陷將會(huì)被進(jìn)一步放大，提高中小企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)如何在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該著重解決的問題。當(dāng)前階段我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要付出的代價(jià)也越來越高。通過對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是最為有效的方法。以新型企業(yè)管理理念促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部和諧發(fā)展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理制度不完善。任何形式的創(chuàng)新都需要完善的制度來作保障，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新更是如此，企業(yè)需要完善的管理制度來支持企業(yè)對管理進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前階段中小企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)可能遇到的問題缺乏認(rèn)知，并沒有對中小企業(yè)存在的管理制度進(jìn)行完善，沒有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前中小企業(yè)的管理模式都是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)發(fā)展了，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展。當(dāng)前，中小企業(yè)的管理制度有著較大問題，管理制度的建立存在較強(qiáng)的主觀意識(shí)，即制度為人制定，人可改變制度，擁有一定權(quán)力的管理者可以對公司管理制度進(jìn)行隨意改變，企業(yè)管理制度缺乏威懾力，這對其小企業(yè)發(fā)展來講是百害無一利的。

2.企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化在某種意義上也屬于企業(yè)的軟實(shí)力之一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所存在的文化是分不開的。企業(yè)文化建設(shè)較為落后也是當(dāng)前階段阻礙中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要問題。大部分中小企業(yè)都將工作的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售方面，對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度較低。部分企業(yè)為了追尋更高的生產(chǎn)效益而對員工進(jìn)行頻繁更換，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較低，員工缺乏統(tǒng)一的工作理念，企業(yè)管理效益降低。甚至一些中小企業(yè)還存在嚴(yán)重的員工剝削問題，不重視員工的自身意愿，強(qiáng)迫員工加班，員工福利待遇較差等。這些情況都會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)化高級(jí)人才。中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，在人才培養(yǎng)方面具有很大劣勢，多數(shù)中小企業(yè)缺少具有專業(yè)技能的高級(jí)人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，而具有專業(yè)技能的高級(jí)人才是非常稀缺的，尤其是中小企業(yè)這種缺乏一定資金基礎(chǔ)的企業(yè)，其內(nèi)部的專業(yè)化高級(jí)人才更加稀缺。缺乏專業(yè)化的高級(jí)人才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏長遠(yuǎn)的目光，造成企業(yè)生產(chǎn)水平在現(xiàn)階段徘徊不前，企業(yè)競爭力降低。

4.組織結(jié)構(gòu)有待完善。企業(yè)內(nèi)部管理組織的分工對企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，完善的組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，雖然多數(shù)企業(yè)都建立了多個(gè)部門進(jìn)行分工管理，但是企業(yè)內(nèi)部各部門所擁有的權(quán)力不夠平衡，部門職責(zé)劃分較為模糊，這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多重疊結(jié)構(gòu)，這些重疊結(jié)構(gòu)的管理就較為松懈。并且中小企業(yè)存在的通病是企業(yè)管理者的權(quán)力較大，缺少相應(yīng)的制約，部分管理者可以不聽取其他管理者的意見進(jìn)行獨(dú)斷處理，這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾并且極不利于企業(yè)正常發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部的管理制度對企業(yè)的正常發(fā)展具有重要作用，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)更應(yīng)該提高對企業(yè)內(nèi)部管理制度的重視程度，建立較為完善的管理制度，來提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率。在完善內(nèi)部管理制度方面應(yīng)該完善管理制度的管理范圍，讓此管理制度可以包含企業(yè)的所有部門，并且認(rèn)真劃分各部門具體職責(zé)，建立公正公開的考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)不同部分之間進(jìn)行互相監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的競爭氛圍。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的管理理念樹立更加符合時(shí)代背景的新型管理理念，對當(dāng)前企業(yè)制度存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行持續(xù)補(bǔ)充。以此保證中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所造成的影響是非常巨大的，企業(yè)文化幾乎可以代表一個(gè)企業(yè)的整體氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力之一，中小企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)管理者應(yīng)該加大對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，提高企業(yè)文化在企業(yè)中地位，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)同等對待。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感與認(rèn)同感。并且企業(yè)還應(yīng)該以人為本，重視員工待遇，提高員工加班報(bào)酬，加強(qiáng)對員工個(gè)人利益的重視。以此來提高員工工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)打造屬于自己的企業(yè)文化，提高自身企業(yè)辨識(shí)度，通過較高的辨識(shí)度來提高企業(yè)自身的竟?fàn)巸?yōu)勢。3.實(shí)施專業(yè)化人才戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人才對于企業(yè)發(fā)展的作用被無限放大，人才也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基本動(dòng)力，一個(gè)缺乏專業(yè)化人才的企業(yè)是沒有任何競爭優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要啟動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)對人才培養(yǎng)方面的投入，將工作重心放到人才培養(yǎng)發(fā)展方面。制定較為完善的人才培養(yǎng)體系對公司內(nèi)部優(yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)能力，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工考核制度，提高企業(yè)對員工的硬性要求，全面提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)，從根本上解決缺乏專業(yè)化人才的弊端。

4.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只有簡單的框架，企業(yè)在對組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面缺乏關(guān)注度，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同結(jié)構(gòu)之間的分工不明確，職責(zé)分配不合理，少數(shù)部門所掌握的權(quán)力較大，各部門之間無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率較低，各部分無法充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)資源無法得到合理分配。因此中小企業(yè)應(yīng)該加速對組織結(jié)構(gòu)的完善，明確各部門分工與權(quán)力，并且提高各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)不同部門之間的合作，在降低單個(gè)部門工作壓力的同時(shí)提高企業(yè)管理效率。通過完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來提升企業(yè)內(nèi)部工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

5.構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制。不同類型的企業(yè)需要采取不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于那些國有企業(yè)，人力成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度必須以人力成本所有者獲得應(yīng)有的保險(xiǎn)收入為前提，獲取高報(bào)酬收入，保證收入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。而對于那些私營企業(yè)，應(yīng)選擇開放性獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)人力成本所有者獲取高額利潤。企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新，充分利用知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新型人力成本，增設(shè)創(chuàng)新型獎(jiǎng)項(xiàng)，并設(shè)置專利申請，激勵(lì)更多的人進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造，發(fā)揮自身價(jià)值，同時(shí)倡導(dǎo)員工積極發(fā)言提出對公司的建議，并對優(yōu)質(zhì)建議進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)所面臨的發(fā)展困境越來越明顯，如果中小企業(yè)無法在短期內(nèi)對企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相脫節(jié)，無法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的競爭而被淘汰。因此，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常有必要的。

作者:張吉祥 劉琳琳 單位:鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院