中小企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：基于對(duì)戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究，首先，闡述戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循，合法性原則、整體性原則等。其次，分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。最后，針對(duì)戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新，給出加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則

在戰(zhàn)略管理背景下，為更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，要遵循相應(yīng)的原則，具體包括以下幾點(diǎn)原則。

1.1合法性原則

在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，要保證在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開(kāi)。利用法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進(jìn)行約束與規(guī)范，防止在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為，那么將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象?；诖?，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2整體性原則

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中，內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過(guò)該項(xiàng)工作的展開(kāi)，促使各個(gè)工作人員與各部門(mén)在實(shí)際工作的開(kāi)展中，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在這一過(guò)程中，要遵循整體性原則。對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃，在注重短期利益的同時(shí)，能夠?qū)﹂L(zhǎng)期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.3針對(duì)性原則

從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出，存在一定的預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)與規(guī)律性特點(diǎn)。但是，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，作出調(diào)整與完善，保證戰(zhàn)略管理工作的針對(duì)性，從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不難看出，對(duì)于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)不需要實(shí)行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用，但是，在實(shí)際的實(shí)施中仍然存在問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中，有許多企業(yè)并沒(méi)有從根本上意識(shí)到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開(kāi)的工作內(nèi)容，中小型企業(yè)的發(fā)展，很多是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺與漏洞，在短時(shí)間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來(lái)。由此可以看出，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大，存在一定的偶然性特點(diǎn)。基于此，許多中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光不足，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于中小型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。第二，機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進(jìn)步。但是，在這一過(guò)程中，許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業(yè)將會(huì)利用這一漏洞進(jìn)行自身的發(fā)展，只注重眼前利益的創(chuàng)造，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運(yùn)氣與機(jī)會(huì)，不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度，看待自身的發(fā)展問(wèn)題。這一情況的產(chǎn)生，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際，在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進(jìn)行明確與了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展存在差異。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，工作人員缺乏一致的工作目標(biāo)，這對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢(shì)，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)明確自身的營(yíng)銷方式等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二，中小企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶需求，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)構(gòu)想，將研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[4]。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場(chǎng)中時(shí)，其生命周期就開(kāi)始新舊演變。因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，因此，各個(gè)企業(yè)之間開(kāi)始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場(chǎng)中逐漸得到普及，這樣逐漸就無(wú)法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。基于此，為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶需求，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

3.3加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，思維對(duì)于行動(dòng)有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，對(duì)于國(guó)家相關(guān)方針政策需要工作人員對(duì)其能夠有正確的解讀與認(rèn)識(shí)，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識(shí)。明確市場(chǎng)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這一過(guò)程中，能夠形成積極向上的工作意識(shí)與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說(shuō)將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識(shí)以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對(duì)企業(yè)的客戶需求作出分析，同時(shí)將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)，這樣在滿足客戶需求的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。總之，要對(duì)管理理念的創(chuàng)新有正確認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念，通過(guò)理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。

3.4加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開(kāi)，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開(kāi)，因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)管理制度，在一定程度上會(huì)存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對(duì)于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過(guò)程中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說(shuō)出自身的意見(jiàn)與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[5]，一旦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要工作人員能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來(lái)的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場(chǎng)中，樹(shù)立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

在實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對(duì)較少，但是也具備一定的優(yōu)勢(shì)，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可靈活變動(dòng)等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮?；诖耍枰訌?qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識(shí)，明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識(shí)到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第二，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會(huì)的快速發(fā)展中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來(lái)很大便利。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對(duì)企業(yè)人員的管理中，可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計(jì)算機(jī)信息庫(kù)中進(jìn)行信息的調(diào)取即可，從而展開(kāi)相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問(wèn)基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

3.6加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新

在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，所以，在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。第一，樹(shù)立正確的內(nèi)控意識(shí)。中小型企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)行發(fā)展實(shí)際情況需要有正確認(rèn)識(shí)，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀角度促進(jìn)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)，通過(guò)事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式，將內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用發(fā)揮。與此同時(shí)，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展中，需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中，確保各個(gè)部門(mén)與工作人員，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向進(jìn)步。第二，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中，需要工作人員能夠肩負(fù)起自身責(zé)任，做好企業(yè)發(fā)展分析工作，促使內(nèi)部控制能夠有專門(mén)工作人員負(fù)責(zé)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在戰(zhàn)略管理背景下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的展開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要將管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)。增強(qiáng)中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)的更快進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：王子夏 單位：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院商學(xué)院