中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題及對(duì)策

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【摘要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)已然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱，成本管理混亂，沒有比較全面詳細(xì)的核算資料，成本管理人員素質(zhì)偏低，管理理念和方法跟不上時(shí)代的步伐，成本管理體系不完善等，這些都會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以藍(lán)天門窗公司為例,分析企業(yè)在成本管理與控制中存在的問題，并提了相應(yīng)的解決方法。以此，來引起中小企業(yè)的重視，不斷尋求自身企業(yè)良好發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；藍(lán)天門窗

1引言

我國(guó)從1978年改革開放至今，中小企業(yè)一直在經(jīng)歷著曲折與光明交替的粗放式發(fā)展，如今，在成本上升、全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)的問題日漸突出，藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司，是研究中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的典型例案?；诮鉀Q該公司的生產(chǎn)成本問題，更深層次的原因在于由這個(gè)典型例案，研究發(fā)現(xiàn)其問題，并給出合理建議。

2我國(guó)中小企業(yè)成本管理理論概述

2.1成本管理改革內(nèi)容

中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理改革的內(nèi)容有加大成本管理范圍、成本管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立適合中小企業(yè)的管理體系、建立較全面的成本控制制度、提高成本管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才等。

2.2成本管理發(fā)展歷程

1）萌芽期。15世紀(jì)中期，成本核算就已出現(xiàn)，直到19世紀(jì)20年代，成本管理理念才孕育而生。2）形成期。20世紀(jì)，隨著資本主義的迅速發(fā)展，社會(huì)資本慢慢的向大型企業(yè)靠攏，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得經(jīng)營(yíng)也逐漸變得復(fù)雜多變，成本管理方面的變革也越來越重要，對(duì)成本控制與成本管理方面的改革也是大勢(shì)所趨。

2.3發(fā)展期

自1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以來，企業(yè)規(guī)模的壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，行為科學(xué)管理、職能管理開始進(jìn)入企業(yè)，希望通過這些管理理念擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4展望期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步各個(gè)企業(yè)也開始注重成本管理，慢慢的進(jìn)入企業(yè)，被企業(yè)接受。

3我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1成本費(fèi)用過高

我國(guó)中小企業(yè)存在較大的問題是成本費(fèi)用過高，而造成成本費(fèi)用過高的原因是多方面的，并不能僅僅歸因于某一方面。

3.2成本管理人才缺乏且素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻不高，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書就可以從業(yè)，但是相對(duì)來說對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解還不是很全面，大多只是可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行賬務(wù)處理，不注重成本控制與管理。物以稀為貴，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)過硬的人才成為眾企業(yè)爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)。

3.3成本管理體系不完善

我國(guó)大多中小企業(yè)成本管理體系不完善，沒有建立自上而下的成本管理體系。

3.4成本管理方法沒有與時(shí)俱進(jìn)

好多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)成本管理方法，這種方法不能很好的和責(zé)任成本等先進(jìn)方法結(jié)合，也忽略了企業(yè)設(shè)備成本、質(zhì)量成本、能源成本等，使得企業(yè)成本管理方法過于落后。

4案例分析——以藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司為例

4.1企業(yè)背景資料

藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司是一家主要生產(chǎn)門和窗的公司，注冊(cè)資本達(dá)到為1000萬(wàn)元。公司自一九八九年創(chuàng)立到現(xiàn)在，積極地引進(jìn)先進(jìn)的門窗技術(shù)和制作設(shè)備，是山西省一家專業(yè)從事門窗生產(chǎn)、銷售以及安裝一條龍服務(wù)的具有發(fā)展前景的公司。該公司產(chǎn)品類型豐富，有隔熱門窗、環(huán)保門窗中空玻璃、鋁合金門窗、塑鋼門窗等。

4.2成本管理存在的問題及分析

1）成本管理方法過于陳舊。成本管理的方法過于陳舊是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的最嚴(yán)重也是急需解決的問題，而大部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)成本管理方法。藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司只注重財(cái)務(wù)方面的成本管理與控制，不自覺的就會(huì)忽視某些非財(cái)務(wù)方面的成本控制與管理，不注意企業(yè)設(shè)備成本、質(zhì)量成本、能源成本等。2）成本管理理念過于守舊。成本管理理念過于守舊主要是指成本管理主體和成本管理范圍存在認(rèn)識(shí)上的偏差。藍(lán)天門窗在成本管理的主體上存在一些失誤，把成本管理理念作為成本管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作，與公司其他人無關(guān)。3）成本管理人員素質(zhì)偏低。成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。藍(lán)天門窗采用人工工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，這是比較不科學(xué)的，因?yàn)樗雎粤瞬煌慨a(chǎn)品實(shí)際消耗的差異，沒有考慮員工拖延時(shí)間、機(jī)器設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等耗費(fèi)的時(shí)間。4）采用傳統(tǒng)記賬工具。隨著時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入很多企業(yè)。藍(lán)天門窗雖然引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化軟件，但也只是就其固定資產(chǎn)、總賬、銷售等重要性模塊實(shí)行電算化工作，而例如薪資、報(bào)表和銷存等卻不會(huì)將其考慮到其中。

4.3改善藍(lán)天門窗成本管理對(duì)策及啟示

藍(lán)天門窗需要合理控制管理成本、人力資源方面的支出以及物流方面的支出等。藍(lán)天門窗要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員方面，尤其加強(qiáng)對(duì)成本管理方面的培訓(xùn)，作為一家制造型企業(yè)，成本控制是至關(guān)重要的。

5改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

1）建立正確的成本管理理念；2）提高在技術(shù)和創(chuàng)新方面的成本投入；3）提高管理人員素質(zhì)；①豐富員工培訓(xùn)方法；②建立成本控制體系。

6完善成本管理體系

1）科學(xué)管理內(nèi)部組織；2）科學(xué)控制成本；3）制定運(yùn)行流程；4）建立考核與激勵(lì)機(jī)制。

7引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

1）加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作；2）讓會(huì)計(jì)電算化深入企業(yè)內(nèi)部；3）實(shí)現(xiàn)人機(jī)控制成本。

8結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面存在諸多問題。所以我國(guó)中小企業(yè)要想發(fā)展久遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)中不被取代，就必須開源節(jié)流，進(jìn)行自我反省，進(jìn)行自上而下的改革。因?yàn)榇嬖诔杀竟芾砝砟畈荒芘c時(shí)俱進(jìn)，成本管理方法陳舊，成本管理人員整體素質(zhì)不高，成本管理體系不完善等問題，所以需要建立正確成本理念、提高技術(shù)和創(chuàng)新方面收入、提高管理人員素質(zhì)、引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化等。

參考文獻(xiàn)

[1]張穎.淺談中小企業(yè)成本控制[J].中國(guó)外資,2010(24):82-83.

[2]黃榮香.我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題與對(duì)策探析[J].中國(guó)外資,2013(8):90.

作者：潘嘉楠 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)