工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

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摘要：文章對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行了較為全面的論述，發(fā)現(xiàn)全過程工程造價的方法具備一定的實用性，但是造價人員必須根據(jù)實際情況對工作進(jìn)行安排，因為每個工程建設(shè)的規(guī)模、種類不同，如果不能嚴(yán)格按照相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定進(jìn)行工作組織，就會導(dǎo)致全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中價值無法得到全面發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1直接作用于施工的各個環(huán)節(jié)，提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理精確度

此種造價方法的使用目的是可以讓工程建設(shè)的效率與質(zhì)量得到保證，因為不同規(guī)模與種類的工程建設(shè)項目在施工階段會呈現(xiàn)出較大的差異，這些不同會體現(xiàn)在施工技術(shù)、工藝順序、設(shè)備使用等方面。因此各項工作的交叉落實可能會導(dǎo)致施工周期中出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致施工周期占用的時間更長，承擔(dān)的風(fēng)險更大，直接造成了施工費用成本管理難度較大，甚至?xí)[藏較多的事故引發(fā)不安全因素，尤其是傳統(tǒng)的造價管理模式下，無法滿足現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)要求。

1.2兼顧預(yù)算編制影響因素，保證造價預(yù)算評估的科學(xué)性

全過程工程造價管控工作的落實上，管理人員必須對工程整體投資情況進(jìn)行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對性，保證預(yù)算編制造價方法的作用全面發(fā)揮。還要對建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體性與全面性進(jìn)行兼顧，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法不適配的情況。所有的招投標(biāo)工作全部結(jié)束以后，業(yè)主一般會按照造價的預(yù)算情況進(jìn)行資金投入，如此，施工成本與施工風(fēng)險可以得到全面降低，讓此項工作的科學(xué)與客觀性得到保障，保證項目可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時將施工占用的成本進(jìn)行更大跨度的節(jié)約。

1.3科學(xué)調(diào)整施工要素，降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

全過程造價管控模式的應(yīng)用可以讓預(yù)算管理工作的難度降低，進(jìn)而保障預(yù)算、施工、結(jié)算等管理工作的實效性。同時建筑經(jīng)濟(jì)管理工作上，對施工要素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，可以讓基層施工人員的人身安全得到更為全面的保護(hù)，不僅可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)贏得相應(yīng)的社會效益。造價工程人員必須通過理性分析的方式對工程預(yù)算進(jìn)行綜合評估，同時，還要對建筑風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，促進(jìn)預(yù)算資金的使用更加科學(xué)、有效，發(fā)揮出更大的價值。工程經(jīng)濟(jì)管理崗位職責(zé)人員還需要根據(jù)工程實際進(jìn)行施工、設(shè)備、人力等方面的工作組織，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量水平的提升，減少資金與人力層面的浪費。

2全過程造價管理的實際應(yīng)用

2.1投資決策階段的全過程造價管理

投資決策階段造價管理地位顯著，這個階段因為成本占用不大，所以整個建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益會受到?jīng)Q策的合理性影響，尤其是投資部分，如果決策部署出現(xiàn)失誤，就會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此在投資決策階段落實造價管控工作時，相關(guān)崗位職責(zé)人員必須對項目的可行性進(jìn)行研究，尤其是在項目已經(jīng)獲得審核部門的批準(zhǔn)后，必須要根據(jù)國家的管理條例以及此地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行項目的開發(fā)、方案擬定層面工作的詳細(xì)落實，同時需要重視項目的經(jīng)濟(jì)盈利性、施工技術(shù)先進(jìn)性、施工條件合理性等方面的內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律落實各項工作，促進(jìn)項目實施的可行性［1］。

2.2工程設(shè)計階段的全過程造價管理

開展工程設(shè)計階段的造價管理工作時，必須要著眼于工程項目的整體，詳細(xì)規(guī)劃各項工作，盡量保證工程設(shè)計階段的各項造價信息準(zhǔn)確無誤且具備較強(qiáng)的參考價值，此部分的造價管理工作與工程施工工藝施工技術(shù)之間存在著較為密切的聯(lián)系，因此工程設(shè)計階段的內(nèi)容必須對以下三個方面的工作進(jìn)行重視。首先，是初步設(shè)計階段。相關(guān)崗位職責(zé)人員必須嚴(yán)格按照招標(biāo)內(nèi)容對招標(biāo)渠道進(jìn)行擴(kuò)充，并選擇出一個最為適合的設(shè)計單位，實力相當(dāng)，且有良好的聲譽(yù)。在招標(biāo)信息的上，可以采用互聯(lián)網(wǎng)、報刊等新媒體方式，盡量征求出最佳的施工設(shè)計規(guī)劃與方案，確定好方案后還要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t對方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，方案規(guī)劃達(dá)到經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)后，還需配合一定的試用期限，保證獲得最佳的項目落實效果。其次，是優(yōu)化設(shè)計階段。此階段的任務(wù)落實主要體現(xiàn)在材料選擇設(shè)備管理以及施工技術(shù)落實等方面，整個過程中，技術(shù)人員必須根據(jù)實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，提升施工效率的同時對施工人員的人身安全進(jìn)行全面維護(hù)。同時還可以推行限額設(shè)計方法，盡量參考更多類似工程的相關(guān)經(jīng)驗，按照估算結(jié)果對材料的消耗進(jìn)行指標(biāo)分析，促進(jìn)造價管理工作的科學(xué)管控。最后，是施工圖紙設(shè)計階段。此部分工作落實中還需要對合同的管理力度進(jìn)行提升。如果遇到合同變更的情況，必須根據(jù)相關(guān)條款，進(jìn)行責(zé)任明確，設(shè)計及施工單位都必須承擔(dān)各自的責(zé)任，減少施工設(shè)計變更情況的出現(xiàn)，最大限度降低工程項目開發(fā)過程中受到的影響，保證建設(shè)進(jìn)度［2］。

2.3工程施工階段的全過程造價管理

施工階段在工程項目的建設(shè)中等于是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價管理方面的內(nèi)容會較為復(fù)雜且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多，例如施工周期延長、材料價格變更、政策變更等，因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時，必須將工作的重點放在任務(wù)細(xì)化上，配合分級負(fù)責(zé)管控的方法，讓管控過程更加順利，盡量降低各項變更帶來的成本浮動。同時，保障結(jié)果的可控性中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)監(jiān)理工作的條例規(guī)定對造價管控責(zé)任進(jìn)行明確劃分，讓責(zé)任可以落實到人，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，可以及時劃分好責(zé)任，將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價控制工作的水平更高，同時工作人員必須對材料的質(zhì)量以及進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果材料采購過程中出現(xiàn)變更，必須及時跟生產(chǎn)方進(jìn)行溝通，對材料變更的計劃可行性進(jìn)行多方會談，盡量保證變更后的材料以及質(zhì)量都能得到有效保障，防止二次出現(xiàn)問題［3］。

2.4竣工結(jié)算階段的全過程造價管理

組織開展竣工結(jié)算階段的造價管理工作時，應(yīng)對工程量生活方面的工作進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是簽證票據(jù)審核方面，必須注意?，F(xiàn)場簽證制度也需得到明確，保證簽證的內(nèi)容與實際情況出入不大。簽證工作還需要得到各方人員的密切配合，盡量做到隨到誰簽，并將簽證作為工程施工進(jìn)程的一個計量標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止出現(xiàn)預(yù)算支出與實際開支之間的誤差過大情況。通常狀況下，造價定額模式實施強(qiáng)制性特征較為明顯，因此無特殊情況下不得私自變更。相關(guān)崗位職責(zé)人員必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)組織，并促進(jìn)費用審核工作的進(jìn)一步深化。與此同時，還要有目的的提升審核力度，做好結(jié)算管理工作，并根據(jù)合同中的計算方法、收費標(biāo)準(zhǔn)等制度落實結(jié)算處理，針對沒有被工程預(yù)算方案包括在內(nèi)的費用使用，控制在一個較為合理的范圍之內(nèi)，不得超值［4］。最后，沒有根據(jù)施工圖紙要求進(jìn)行施工的情況必須得到嚴(yán)格管控，根據(jù)合同條款進(jìn)行費用核減。落實后期結(jié)算審核工作時，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)程與實際情況對整個項目的單價進(jìn)行科學(xué)分析，保證結(jié)算書中的內(nèi)容準(zhǔn)確性［5］。

3結(jié)論

綜上所述，工程造價管理工作直接貫穿工程建設(shè)的整個過程，因此如果沒有對應(yīng)合適的造價管理方法，就會導(dǎo)致大量的人力與物力浪費。本文論述的全過程造價管理辦法具備較強(qiáng)的資源整理與資金管理價值，如果得到良好的利用，能夠幫助工程項目獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時也獲得更多的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］何建芳.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的應(yīng)用及重要性淺談［J］.建材與裝飾,2019,(16):190-191.

［2］安軍玲.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(11):139.

［3］林俊發(fā).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的運(yùn)用與重要性［J］.建筑與預(yù)算,2019,(04):13-16.

［4］詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.工程經(jīng)濟(jì),2019,29(03):5-7.

作者：李安普 單位：新鄉(xiāng)市重點建設(shè)工程辦公室