電力工程質(zhì)量管理中的問題及對策
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摘要:電力工程建設(shè)利國利民，尤其在當前各個行業(yè)對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質(zhì)量管理，對促進電力工程價值的充分發(fā)揮具有重要意義。本文結(jié)合自身電力工程質(zhì)量管理實踐，對管理中存在的問題進行分析，提出相關(guān)的解決對策，以供參考。
關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問題 對策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
1電力工程質(zhì)量管理問題
電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其對質(zhì)量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現(xiàn)。但對電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內(nèi)容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環(huán)節(jié)的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現(xiàn)對施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細節(jié)時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題。
1．4不注重質(zhì)量風險管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質(zhì)量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風險。
2電力工程質(zhì)量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問題應對策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應結(jié)合電力工程實際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。一方面，加強電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學習活動。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質(zhì)量管理相關(guān)知識，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點與難點環(huán)節(jié)。同時，印制電力工程質(zhì)量管理學習手冊，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認真聽質(zhì)量管理人員匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標落實情況，對質(zhì)量管理工作進行合理調(diào)整與科學部署等。
2．2加強制度落實監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時應注重細節(jié)的考慮，做好細節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標。施工單位應針對不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標實現(xiàn)情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質(zhì)量管理任務。最后，認真落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標的基礎(chǔ)上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對質(zhì)量管理制度進一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應結(jié)合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應用效果。施工單位應通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風險管理
質(zhì)量風險管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應加強質(zhì)量風險管理。首先，普及質(zhì)量風險管理知識。施工前施工單位應組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質(zhì)量風險管理的認識，明確質(zhì)量風險管理的內(nèi)容及重點。其次，把握質(zhì)量風險管理重點。施工單位鼓勵質(zhì)量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質(zhì)量風險管理重點，提高對質(zhì)量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風險管理應急措施。施工單位還應結(jié)合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風險應急措施，縮短質(zhì)量風險響應時間，及時將質(zhì)量風險控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運營目標的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應，因此，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風險管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)上，立足實際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對策，為電力工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)保駕護航。
參考文獻
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作者：唐亮平 宋富勇 單位：國網(wǎng)西藏昌都供電有限公司 國網(wǎng)西藏電力有限公司信息通信公司
