新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理措施探析

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摘要：現(xiàn)如今，國內(nèi)新能源的開發(fā)和利用受到了全社會以及專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，能源需求日益劇增對環(huán)境造成了一定的影響，傳統(tǒng)的化石能源也逐漸開始向新能源的開發(fā)和利用方面轉(zhuǎn)移，新能源隨之急速發(fā)展。但是在新能源工程的建設(shè)過程中產(chǎn)生了一系列的質(zhì)量問題，只有提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平，才能夠提高新能源工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保障新能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源工程；建設(shè)；質(zhì)量管理；措施

引言

現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化建設(shè)在逐漸加深，與此同時，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使環(huán)境污染問題日益突出。太陽能、地?zé)崮?、風(fēng)能、海洋能等新型綠色能源的開發(fā)利用在當(dāng)前社會發(fā)展中已經(jīng)提到了很高的地位，社會各界以及相關(guān)領(lǐng)域的專家對新能源的開發(fā)利用加強(qiáng)了重視，新能源工程成為重要的研究對象。能源行業(yè)把握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，能源的安全影響到國家的長治久安，而能源工程的質(zhì)量又直接影響到能源運(yùn)行的安全和整個國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全，新能源作為當(dāng)前能源的發(fā)展方向，其工程質(zhì)量尤為重要。因此，有必要找到科學(xué)合理的方法，保證新能源項目的建設(shè)質(zhì)量，從而有效保證新能源工程的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新能源工程質(zhì)量管理體系

所謂全面質(zhì)量管理的由來，是基于質(zhì)量控制整體的視角所衍生出來的一個概念，在20世紀(jì)末，質(zhì)量控制也開始逐漸向著比較科學(xué)合理的方向延伸。在這個過程中，總共經(jīng)歷了前后不同的發(fā)展階段，總體來講，分為以下幾個階段：1）在2000年前后，隨著我國改革開放的不斷深入，工業(yè)化體系也在不斷地成熟，大型工廠流水線的普及，使得分工越來越明確。作為公司來講，也需要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，不管從組織方式還是部門分工方面也在不斷地向著精細(xì)化的方向發(fā)展，這樣做的好處有兩點(diǎn)，第一是提高生產(chǎn)效率，第二是節(jié)省成本，同時加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）2000年前后是發(fā)展階段，時間退回到20世紀(jì)50年代，全面質(zhì)量管理體系剛開始萌芽，首先是國外的學(xué)者將數(shù)學(xué)方面的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)融入到全面質(zhì)量管理體系當(dāng)中，利用采樣檢測的方式對產(chǎn)品的整體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的檢測，從而使得產(chǎn)品的出品率大幅提高，對于市場反響有著正面的推進(jìn)作用。3）在20世紀(jì)50年代末，有些學(xué)者提出了良好的質(zhì)量在于預(yù)防的問題，直到60年代初，在“零淪陷”理論的提出和發(fā)展的同時，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提升。現(xiàn)代企業(yè)的核心是全面質(zhì)量管理，主要是為了滿足社會的需求，從而將經(jīng)濟(jì)效益的最佳模式展現(xiàn)出來。要以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，從工程計劃、資源配置、工程施工，到工程驗收各個階段，設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法，以預(yù)防、糾正、糾正措施為循環(huán)，制定質(zhì)量控制程序，建立新能源工程質(zhì)量管理體系。

2新能源工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

新能源工程是一項高系統(tǒng)化的項目，由多個小項目組成，因此，工程建設(shè)的主體工程必須滿足工程標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的要求，各分項工程還要嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制辦法進(jìn)行建設(shè)。此外，在建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理工作要盡可能地將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以便分別管理。同時，還要將項目的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行劃分，以實現(xiàn)責(zé)任到人、有章可循的規(guī)則。最后，要建立完善的獎懲制度，調(diào)動員工積極性，提高新能源工程建設(shè)效率[2]。

3新能源工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作存的問題

新能源工程復(fù)雜又系統(tǒng)，從開始到投入使用，涉及到了許多質(zhì)量問題?，F(xiàn)對新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理中最突出、常見的問題提出改進(jìn)意見及糾正措施。

3.1建設(shè)進(jìn)度問題

新能源工程從基礎(chǔ)開始，擁有較大的工程量，但受國家新能源政策的影響，如電價補(bǔ)貼退坡，新能源工程建設(shè)周期往往偏短。例如某49.5MW（33臺1.5MW風(fēng)機(jī)）裝機(jī)容量和9km2面積場站建設(shè)內(nèi)容的山地風(fēng)電項目，主體施工周期只有短短三個月的時間，或者某50MW裝機(jī)容量的光伏電站項目工期僅兩個月。為此，在如何保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量、用時較短的完成如此龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，面臨著一個十分棘手的問題。在基礎(chǔ)設(shè)施工程施工階段，施工周期、工程數(shù)量和工程質(zhì)量是施工階段的核心內(nèi)容，三者相互關(guān)聯(lián)、相互平衡，增加基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工周期和成本，如果施工進(jìn)度過大，不能縮短施工周期，可能會導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量下降。

3.2資源配置合理性問題

在新能源工程的建設(shè)中，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素不僅有客觀因素，而且還有許多人為的主觀因素。在新能源項目建設(shè)過程中，資源配置的合理性對新能源項目的建設(shè)具有重要影響。在施工中，如果使用的材料資源配置不合理，材料質(zhì)量就會下降，直接影響施工質(zhì)量，難以實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。在施工階段，資源配置不合理，可能導(dǎo)致工程建設(shè)單位或施工單位經(jīng)驗不足、資質(zhì)不高，或者施工技術(shù)和經(jīng)驗不足，以及監(jiān)督工程質(zhì)量的單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督不夠。

3.3施工質(zhì)量管理體系問題

在實際施工階段，新能源項目的建設(shè)者和施工者往往屬于不同的單位，因此雙方部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些差異，缺乏有效的質(zhì)量溝通，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，項目數(shù)量多，人員配備不足，導(dǎo)致工作人員缺乏質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過于注重成果而忽視過程。施工方人員流動性強(qiáng)，工程量大，獎懲制度不明確導(dǎo)致工作人員缺乏積極性，加之各施工單位的惡性競爭，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不健全，管理體系僅停留在表面，不能在實際場所實施[3]。

4新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理措施

4.1確保新能源工程建設(shè)進(jìn)度

在新能源項目建設(shè)過程中，如果要改進(jìn)基本建設(shè)階段的施工進(jìn)度，就必須在新能源項目開工前制定明確的工程進(jìn)度表，合理安排工程進(jìn)度。施工建設(shè)過程中，通過工程進(jìn)度表對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，對工程進(jìn)度實施控制。一般情況下，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度是隨機(jī)動態(tài)對比的，根據(jù)結(jié)果對實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的常用方法分別有以下幾種：系數(shù)法、平面圖法、s曲線法、前線法和列表法。在制定工程進(jìn)度表的同時，明確列出可能會影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工進(jìn)度的有關(guān)因素，并對此進(jìn)行分析，然后制定出預(yù)防和處理因素的相關(guān)措施。通過這種方法預(yù)防和避免這些影響的發(fā)生，減少對施工進(jìn)度延誤的影響，使項目的施工進(jìn)度可以按時完成。

4.2改善資源配置

為了保證新能源項目的資源質(zhì)量，有必要從規(guī)劃階段就對項目的資源配置進(jìn)行研究、規(guī)劃和管理，將每個施工項目的質(zhì)量管理目標(biāo)明確指出，同時結(jié)合質(zhì)量管理體系優(yōu)化和改進(jìn)實際情況。此外，還要在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理部門和專業(yè)項目經(jīng)理，明確新能源項目的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決新能源項目建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題。確定項目建設(shè)施工單位時，應(yīng)當(dāng)保證施工單位具有一定的財力和資源配置能力，能夠在其內(nèi)部現(xiàn)場對機(jī)械、材料的需求進(jìn)行有效的整合，充分保證工程在施工階段對材料的使用。施工單位應(yīng)當(dāng)具有豐富的施工管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和社會之間的關(guān)系，為工程的順利實施起到良好的潤滑作用。同時，具體闡述項目開工前的相關(guān)工作，并將該項目的管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。這些目標(biāo)包括：服務(wù)總體目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

4.3各部門之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

要有效地解決工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題，不僅要做好現(xiàn)場管理，還要做好相關(guān)的檢驗記錄。一般的問題可以由項目的技術(shù)人員解決，如果問題比較嚴(yán)重，必須報告相關(guān)問題，然后提交公司的質(zhì)量部門進(jìn)一步分析。質(zhì)量部應(yīng)組織項目經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、安全衛(wèi)生環(huán)境等相關(guān)部門，對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，來溝通協(xié)調(diào)解決問題[4]。為了提高新能源建設(shè)項目的質(zhì)量，項目建設(shè)過程應(yīng)實行動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工之前，做好施工技術(shù)培訓(xùn)和建設(shè)方、施工方的項目精神培訓(xùn)。在施工過程中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督計劃，隨機(jī)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽查。施工結(jié)束后，按照項目相關(guān)的指導(dǎo)文件，進(jìn)行施工質(zhì)量驗收。

5結(jié)語

總之，我國新能源工程的建設(shè)是一項很重要的工程，不僅是針對國家、社會、企業(yè)，還對環(huán)境的改善以及時代的發(fā)展有重要影響。對于建設(shè)工程質(zhì)量而言，如果想要從根本上解決，就必須加強(qiáng)部門與部門之間的溝通和管理。本文從新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理出發(fā)，針對目前存在的項目建設(shè)中的問題，提出相應(yīng)的有效措施來解決。為了保證新能源建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的管理方法，為新能源項目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支持。

參考文獻(xiàn)

[1]陳磊.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施解析[J].科技風(fēng)，2020（12）：24.

[2]韓哲峰.提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（34）：191-192.

[3]敖德欣.分析新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施[J].時代農(nóng)機(jī)，2018（11）：84-86.

作者：姚天一 單位：電能（北京）認(rèn)證中心有限公司