談建筑施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

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摘要：質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的源泉。產(chǎn)品的質(zhì)量直接反映了一個(gè)企業(yè)的水平。大型建設(shè)項(xiàng)目由于涉及的工作類型多、技術(shù)含量高、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施顯得尤為重要。因此，施工項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制水平直接影響到項(xiàng)目的最終效果。本文結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理控制

1引言

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，主要對(duì)施工活動(dòng)的控制和對(duì)施工活動(dòng)效果的控制兩方面。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行控制指的是控制影響施工質(zhì)量的各種因素，具體又可以分為對(duì)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制指的是加強(qiáng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工材料準(zhǔn)備等工作的管理，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制指的是對(duì)施工人員、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)行管理和控制。比如監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，確保施工材料質(zhì)量合格后才可以進(jìn)行施工。對(duì)施工活動(dòng)效果的控制指的是主要包括控制施工工藝、控制實(shí)際的施工作業(yè)等。具體需要按照實(shí)際測(cè)量、分析、判斷以及修改四個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)際測(cè)量:即采用檢測(cè)方法。如觀察、觸摸、敲擊、拍照、傾斜、懸掛、測(cè)量、覆蓋或見(jiàn)證取樣，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判。通過(guò)實(shí)驗(yàn)得到產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，后續(xù)再將產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷施工過(guò)程中的產(chǎn)品是否能夠滿足質(zhì)量的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與要求的標(biāo)準(zhǔn)不一致，應(yīng)采取措施糾正。

2建筑工程施工工序質(zhì)量控制的一些要點(diǎn)

監(jiān)理工程師在實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)中應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，通過(guò)參考相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)制定施工質(zhì)量控制方案，施工過(guò)程的質(zhì)量控制方案應(yīng)當(dāng)有完善的質(zhì)量控制工作流程和質(zhì)量檢驗(yàn)體系。其次，在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師需要預(yù)先采取措施對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師需要明確施工過(guò)程中各因素對(duì)施工質(zhì)量的影響程度，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是最困難、最繁瑣的質(zhì)量管理工作，對(duì)于企業(yè)提高工程施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義。

3對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制的方法

對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，需要達(dá)到實(shí)時(shí)、有效而又全面的控制目標(biāo)。相關(guān)監(jiān)理工程師需要從整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免出現(xiàn)遺漏。在施工過(guò)程中如果產(chǎn)品存在質(zhì)量偏差，整個(gè)施工往往就難以向下進(jìn)行，施工單位也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這一損失，監(jiān)理工程師需要將事前監(jiān)控作為工作的重點(diǎn)，并針對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程來(lái)制定科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量控制對(duì)策。

3.1在施工工序開(kāi)展前加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作是十分重要的

在施工工序開(kāi)展之前，相關(guān)人員需要明確工藝流程，對(duì)施工工藝進(jìn)行細(xì)致分析，掌握施工工藝中的重點(diǎn)內(nèi)容。比如明確拉桿的布置位置、明確灰縫的厚度、灰漿的豐滿度等。還需要重點(diǎn)掌握混凝土澆筑時(shí)的振動(dòng)點(diǎn)和振動(dòng)時(shí)間。通過(guò)掌握這些內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以明確質(zhì)量監(jiān)控工作的關(guān)鍵目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的開(kāi)展后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控工作。要想建立承包商施工的質(zhì)量管理體系，必須觀察各部門人員是否在各自的崗位上，職責(zé)是否明確。有必要實(shí)施對(duì)質(zhì)量人員和接收人員的選擇，因?yàn)樵趯?shí)踐中，承包商往往會(huì)考慮到節(jié)約管理成本，將質(zhì)量人員替換為施工人員、材料人員和材料人員。然而，這兩種工作職責(zé)之間往往存在矛盾，這對(duì)質(zhì)量控制非常不利。施工單位需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度和物質(zhì)樣品制度，通過(guò)這兩項(xiàng)制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量控制。人、物這兩因素涵蓋面廣，數(shù)量多，對(duì)施工質(zhì)量的影響非常大，如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和控制的話，很難達(dá)到預(yù)期的控制效果?？梢酝ㄟ^(guò)物質(zhì)樣品制度構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)樣品監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)人、物的管理，為質(zhì)量控制工作提供參考。在構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，首先需要根據(jù)實(shí)物樣品的數(shù)據(jù)來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)，之后再將參照材料和樣品進(jìn)行對(duì)比，如果參照材料的數(shù)據(jù)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過(guò)驗(yàn)收，反之則不通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)樣品監(jiān)控系統(tǒng)可以有效加強(qiáng)對(duì)材料的管控，對(duì)材料的檢查工作變得更加清晰、高效。材料檢驗(yàn)由接收方負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。對(duì)出現(xiàn)的偏差，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行調(diào)控和解決。這樣，通過(guò)實(shí)施樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可以基本解決物料因素在質(zhì)量監(jiān)控中的困難。對(duì)于實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)營(yíng)者，要對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行處罰。檢驗(yàn)和加工工作是由質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的，質(zhì)檢員對(duì)工作過(guò)程有著很大的控制力。這樣，通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的控制，對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督也得到了有效的控制。

3.2加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)設(shè)置控制點(diǎn)來(lái)提前控制施工過(guò)程的質(zhì)量往往是不可能的。實(shí)踐證明，模型系統(tǒng)的實(shí)施是一種非常有效的措施。在進(jìn)行大規(guī)模的工藝活動(dòng)之前，模板的質(zhì)量檢驗(yàn)和分析可以起到以下四個(gè)作用:首先，通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)未來(lái)作業(yè)中可能存在的問(wèn)題，并在后續(xù)作業(yè)中實(shí)施關(guān)鍵控制;其次對(duì)操作人員的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，以減輕今后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān);再次是操作者和檢驗(yàn)員在今后的工作中要有清晰直觀的物理標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn);最后避免由于普遍的操作問(wèn)題導(dǎo)致的大規(guī)模退貨情況的發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師必須在施工過(guò)程開(kāi)始前對(duì)模型工藝產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并做好必要的工作，防止大規(guī)模返工。同時(shí)，對(duì)工藝操作人員的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，努力掌握第一手資料，努力做到及時(shí)控制。一定要及早發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，避免積累，避免大量返工損失。例如,在酒吧砌筑工程的檢查,檢查不僅是困難,但也難以補(bǔ)救,如果檢查砌體完成后執(zhí)行,但這取決于時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)檢查,從而確保質(zhì)量和避免大的損失也很容易得到承包商的合作,這也有效地解決了在施工過(guò)程的質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控承包商質(zhì)量管理體系、樣板體系、獎(jiǎng)懲體系在施工過(guò)程中的執(zhí)行情況也需要注意。作者發(fā)現(xiàn)，承包商往往擁有完善的質(zhì)量控制體系和配套的質(zhì)量管理體系，但如果不加以實(shí)施，則效果甚微，甚至沒(méi)有效果，這將嚴(yán)重影響過(guò)程活動(dòng)的有效性。因此，監(jiān)理工程師在其工作中應(yīng)在承包商質(zhì)量控制體系的實(shí)施上取得進(jìn)展。監(jiān)控并加強(qiáng)制度的實(shí)施，從而保證建筑施工過(guò)程活動(dòng)在正常情況下，防止質(zhì)量失控的發(fā)生。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師如果沒(méi)有承包商的配合是很難達(dá)到預(yù)期效果的。因此，在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須實(shí)事求是、公正監(jiān)督。事實(shí)上，這是一種良好的合作氛圍，工作效果往往更有效。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

工藝產(chǎn)品效果評(píng)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量隱患的綜合調(diào)查的重點(diǎn)是盡量減少質(zhì)量隱患的漏檢。在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作者在檢驗(yàn)過(guò)程中實(shí)施了多級(jí)檢驗(yàn)和交叉檢驗(yàn)制度。兩種體系介紹如下:多級(jí)檢驗(yàn)體系是操作團(tuán)隊(duì)的自檢、質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)、下道工序操作人員的驗(yàn)證、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。交叉檢查制度是指各操作小組和各小組在工藝產(chǎn)品完成后互相檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工藝產(chǎn)品分別進(jìn)行檢查，有利于多角度、多角度的檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明，兩種檢驗(yàn)體系的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)，有效解決了施工過(guò)程質(zhì)量控制難點(diǎn)帶來(lái)的困難。目前大多數(shù)企業(yè)都在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制，忽視了其他階段的控制。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，施工質(zhì)量會(huì)受到許多不同因素的影響。要想有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，必須從查明影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面管控。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們也應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的共同參與和控制施工單位,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，探索更科學(xué)、有效的措施和方法，以確保建筑工程的施工過(guò)程。施工質(zhì)量。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該分開(kāi)的主要活動(dòng),抓住關(guān)鍵,依靠的改善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,建立施工過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)施工過(guò)程活動(dòng),取得進(jìn)步,有效地實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作，保護(hù)投資利益已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要組成部分。由于內(nèi)部審計(jì)組織是一個(gè)單位的內(nèi)部管理部門，它行使的是再監(jiān)督的作用，使其對(duì)外部審計(jì)不具有法律效力。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資方，在對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行審查時(shí)，建設(shè)單位很難認(rèn)可其公平地位。

4總結(jié)

建筑工程質(zhì)量控制是指利用系統(tǒng)工程理論和其他先進(jìn)的管理方法進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理任務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)周期以達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、成本、和環(huán)境保護(hù)等要求,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和過(guò)程質(zhì)量控制中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。所以掌握建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)是非常重要的。

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作者：廖蓓蓓 單位：廣西啟元建筑設(shè)計(jì)有限公司