石油工程項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

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關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項目；質(zhì)量管理體系

1質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其發(fā)展根基，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價值，同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運行過程中，質(zhì)量管理作為重要組成部分，在對項目進行質(zhì)量管理監(jiān)督時，通過對工程預期進度進行調(diào)研、工程項目的實施和項目施工過程中產(chǎn)生的費用等進行多方面管理，保證項目可完整的實施。

1.2質(zhì)量管理基準

質(zhì)量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項目施工進行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當出現(xiàn)問題時可迅速找到相應(yīng)部門，可明確各部門之間的職責。企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作，可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。

1.3質(zhì)量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項目進行多項開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，應(yīng)以項目為基準，依照其特點制定管理方式和控制方向，在項目運行過程中，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理制度進行工作并規(guī)范其操作流程。項目實施過程中，質(zhì)量管理體系應(yīng)具備獨立特性，其以項目為基準，實行針對性管理策略，不受外界項目施工費用和進度等影響，為項目施工質(zhì)量提供有效保障。

2海洋石油工程項目設(shè)計階段管理

工程項目在進行施工過程中，其設(shè)計質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)，通過對工程項目進行規(guī)劃，明確工程項目預期投入資金，并對工程進度的影響條件做出假想式分析，并制定相應(yīng)的解決方案，通過有效的設(shè)計可使工程項目施工過程中具備安全性，通過對方案的預期規(guī)劃可使工程項目具有可操控性。對工程項目進行正確的、合理的設(shè)計，可使工作人員在執(zhí)行設(shè)計文件時，可對施工材料進行正確的選取，并可對材料進行正確的運輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項目進行正常施工狀態(tài)。通過正確的設(shè)計可對工程項目進行質(zhì)量控制，并可提升工程項目的施工進度。在對海洋石油工程項目質(zhì)量進行設(shè)計階段控制時，首先應(yīng)進行設(shè)計文件確認，對海洋石油項目進行統(tǒng)計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數(shù)據(jù)報告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報告、海洋油田組分數(shù)據(jù)、工程項目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報告一般由甲方負責提供，但雙方應(yīng)對數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場確認，驗證的數(shù)據(jù)報告的完整性，通過嚴謹?shù)膽B(tài)度完成對工程項目報告的檢驗。由于海洋石油項目專業(yè)涉及面較廣，應(yīng)對重點難點進行多角度分析，并制定可行性方案，達到工程項目設(shè)計質(zhì)量的基本需求，同時要求項目各專業(yè)之間應(yīng)協(xié)同合作，保證項目的持續(xù)運行，將設(shè)計圖紙和文件進行核對，并設(shè)立專項負責人進行審核與批準，進行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準性，便于項目后期的核對。

3海洋石油工程項目材料質(zhì)量管理

3.1材料與設(shè)備采辦

海洋石油工程項目施工離不開材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設(shè)備材料的要求標準較為嚴格。在對材料和設(shè)備進行采辦時，應(yīng)對其進行等級劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，先對工程項目的重要組成部分進行選購，并對材料選購進行周期確定，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應(yīng)保證發(fā)標、開標、評標工作開展的順序性，并將核心型設(shè)備與材料進行嚴格看管，對設(shè)備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計文件進行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項目提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2監(jiān)督與驗收

海洋工程項目管理人員機在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實施后，應(yīng)對采辦流程進行監(jiān)督，對材料的運輸渠道進行調(diào)查，對設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)商進行實地考察，并對設(shè)備生產(chǎn)的計劃和流程進行監(jiān)督，保證工程項目重要設(shè)備的性能優(yōu)越。并應(yīng)指派相應(yīng)的技術(shù)人員進行質(zhì)檢，確保設(shè)備的精準度，并對生產(chǎn)過程中的問題進行分析并制定解決方案，保證設(shè)備出廠的完整性。海洋石油工程項目施工前，應(yīng)對材料進行二次審查，依據(jù)材料的特性進行分批次檢查，并設(shè)置相應(yīng)的儲存點進行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項目開展階段管理

工程項目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，其是對工程項目設(shè)計質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗收階段。項目施工時，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項目具有多專業(yè)性質(zhì)，需施工部門進行協(xié)調(diào)合作，其關(guān)聯(lián)性質(zhì)較強，應(yīng)注意環(huán)節(jié)性問題，并設(shè)定專業(yè)施工負責人，對單位施工進行嚴格監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)組織會議進行研討。首先在工程施工前，工程項目質(zhì)量管理人員應(yīng)對建設(shè)方案進行審核，并將質(zhì)量管理文件進行遞交和批準，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應(yīng)對設(shè)計文件進行轉(zhuǎn)交，嚴格對設(shè)計文件進行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設(shè)計文件和圖紙是工程項目施工的必備條件，通過設(shè)計文件可對工程項目的實施進度進行掌握，同時可對工程項目施工質(zhì)量進行管理。同時現(xiàn)場質(zhì)檢人員，應(yīng)對施工進度和項目施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，并對項目施工過程中的突發(fā)事件，進行分析處理，當施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)及時與上級進行溝通，保證工程項目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗報告進行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項目質(zhì)量進行有效檢驗。檢驗人員在對工程項目檢驗時，應(yīng)相對設(shè)計文件和圖紙進行詳細了解，并對工程項目進行階段性檢查，并對工程項目存在質(zhì)量隱患問題進行歸納，并設(shè)立相應(yīng)的調(diào)研小組對問題進行解決。同時應(yīng)對施工人員進行施工作業(yè)教育，在工程項目重要的施工環(huán)節(jié)進行分析并提出相應(yīng)的預防性措施，提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

5結(jié)語

綜上所述，文章對質(zhì)量管理進行概述，在項目施工過程中，通過對項目質(zhì)量進行管理可有效提升項目安全性和施工進度。對工程項目進行設(shè)計階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項目的施工質(zhì)量，通過對材料和設(shè)備的檢驗，可對工程項目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗程序，對工程項目進行環(huán)節(jié)性檢驗，并對工程項目施工過程中的質(zhì)量問題進行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項目質(zhì)量管理體系，使項目工程得到正確的、合理的實施。

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作者：萬人杰 朱武 魏霄 單位：海洋石油工程股份有限公司