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摘要:現(xiàn)如今,土木工程項(xiàng)目在現(xiàn)代化城市的建立中逐漸占有重要地位,土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的管理也逐漸被相關(guān)人員重視起來,基于此,本文分析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題,接著就施工進(jìn)度管理提出應(yīng)對策略,就施工質(zhì)量管理提出在工程策劃階段做好質(zhì)量管理,制定質(zhì)量管理制度,做好施工監(jiān)督管理,做好施工現(xiàn)場管理。僅供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;貫通性裂縫;原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步,土木施工過程在此方面受到了一定的影響,體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上,這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展,所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展,促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜,包括的內(nèi)容體量較大,在施工之前要全方面的對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié),設(shè)計出合理的方案,設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況,緊急情況包括溫度驟變,工期突然變化等情況,以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理,并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象,在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確,這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度,在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行,在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓,在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題,滲漏的水線明顯可見,稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)意外事故,為了處理意外事故,工程不得不暫時停止,還要花費(fèi)一定的人力物力財力,不僅影響施工進(jìn)度,還會額外增加投入,在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上,雖然他們安全意識是有的,但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面,突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。
2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進(jìn)度管理對策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期,積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作,不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì),包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面,保證施工人員有正確意識,在每次進(jìn)行下一道工序之前,要全面分析工程的影響因素,保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán),實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度,做好施工記錄工作,不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識,以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度,記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題,做好原因分析工作,妥善解決問題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后,施工開始進(jìn)行,施工過程中可能會出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度,跟不上目標(biāo)進(jìn)度,這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題,分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因,這一過程可以通過召開交班會的方式進(jìn)行,使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素,設(shè)計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下,最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計人員在調(diào)查設(shè)計的時候,相關(guān)人員要遵循設(shè)計人員的設(shè)計思維,極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì),能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計意圖,尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下,還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量,能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施,能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為,能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理?xiàng)l例,處罰制度的有效實(shí)施,能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控,材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān),從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料,進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。
2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督
提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平,要有專門的監(jiān)理部門,監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告,建立監(jiān)理責(zé)任制,從側(cè)面確保施工工藝的合理性,監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),并參照培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門,在進(jìn)行抗震方案的施工時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn),保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量,提高施工效率的同時,能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)了文明施工,避免在施工過程中出現(xiàn)混亂,保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境,保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結(jié)論
綜上所述,土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃,貫穿施工的全過程,為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi),要做好進(jìn)度記錄,保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手,提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識,提高施工效率,為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻(xiàn)
[1]喻歐.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑,2018(02):134~136.
[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材,2016(03):3
作者:于衛(wèi)征 單位:日照德瑞房地產(chǎn)有限公司