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知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探思

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知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探思

摘要:在社會經(jīng)濟體系快速發(fā)展的背景下,知識經(jīng)濟的重要性日漸明顯,對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的要求,需要企業(yè)做好經(jīng)濟管理這項工作。企業(yè)以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理存在諸多問題,如管理理念匱乏、缺少完善且健全的經(jīng)濟管理制度體系等。所以企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,進而發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。文章主要分析在知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新對策

在知識經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就需要加強對科學(xué)技術(shù)的運用,以此來呈現(xiàn)出全新的經(jīng)濟形態(tài)。另外,企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了全新的管理理念,企業(yè)需要借助創(chuàng)新手段來進行實施,以此來體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識,這對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著一定的作用和意義,同時在促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有著極大的優(yōu)勢。

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容通常都是依照某一方案計劃實施的,是為實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程。經(jīng)濟管理在提升職工工作效率和工作積極性方面也有著一定的作用,在企業(yè)發(fā)展進程中實行經(jīng)濟管理可以解決諸多發(fā)展問題,進一步明確企業(yè)發(fā)展方向,使企業(yè)走上正確的軌道,這對于促進企業(yè)良性發(fā)展、提升其競爭實力有著極大的幫助。從企業(yè)管理過程角度的分析,管理人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗,然后在此基礎(chǔ)上完善和健全業(yè)務(wù)創(chuàng)新,積極鼓勵職工借助自身才能來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出價值。而企業(yè)在發(fā)展進程中,健全經(jīng)濟管理內(nèi)容是企業(yè)獲取一定經(jīng)濟效益的重要路徑,可以使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的常見問題

目前,我國諸多企業(yè)都在探索經(jīng)濟管理模式,在經(jīng)濟全球化推進中,社會市場對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的要求,但依然有很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式難以跟上時展要求,導(dǎo)致經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢,下面簡要闡述在知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。

(一)管理理念較為匱乏

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中,管理層在經(jīng)濟管理制度建設(shè)與發(fā)展中有著十分重要的作用。但相關(guān)管理人員在日常管理工作中缺少經(jīng)濟管理意識,對經(jīng)濟管理體系的建立認(rèn)識不足。另外,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,管理人員也忽視了企業(yè)風(fēng)險與危機規(guī)避方案制定的重要性,對經(jīng)濟管理缺少認(rèn)識,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在不規(guī)范現(xiàn)象。企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理意識是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心,如果他們?nèi)鄙俳?jīng)濟管理意識,那么將會導(dǎo)致企業(yè)各項經(jīng)濟管理制度難以落實到位,進而直接阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。

(二)缺少完善的管理制度

在企業(yè)日常經(jīng)營和管理中,因為長期受到外部因素的影響和制約,經(jīng)常會忽視了經(jīng)濟管理制度體系的構(gòu)建,進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中沒有落到實處,也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價值和作用。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式和制度的建立與落實也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其一為企業(yè)經(jīng)濟管理制度在實施階段缺少完善的監(jiān)督體系,使經(jīng)濟管理難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢;其二為企業(yè)經(jīng)濟管理制度沒有依照企業(yè)實際發(fā)展情況來進行建立,導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度在運用的過程中難以輔助企業(yè)發(fā)展,甚至還會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

(三)人力資源管理工作不到位

在企業(yè)發(fā)展進程中,內(nèi)部管理工作十分重要,會直接影響到企業(yè)整體管理水平。目前,很多企業(yè)部門管理人員在管理時都存在不精細、不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致職工在工作時的目標(biāo)感與方向性不強烈,工作積極性與主動性也缺失嚴(yán)重,這對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展會造成不利影響。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,人力資源管理也是重要組成部分,但當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀。其一即為企業(yè)對基層職工的培訓(xùn)與教育力度不足,導(dǎo)致職工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;其二對職工思想道德教育力度較小,進而使職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感較差,在工作中也缺少熱情;其三企業(yè)所實施績效管理不科學(xué),沒有做到獎勵先進考核后進,長此以往則會影響職工對本職工作的積極性,他們會認(rèn)為不論自己做多少工作都是一樣的,在這一背景下,企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、探討在知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐對策

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)經(jīng)濟管理理念需要創(chuàng)新,在過程中著重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識意識與創(chuàng)新能力。另外,企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識和意識到管理即為生產(chǎn)力,經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,同時還可以確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。在過程中,企業(yè)需要更新管理人員的經(jīng)濟管理理念,使全新的經(jīng)濟管理思想能夠融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,進而營造出良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。經(jīng)濟管理創(chuàng)新還可以為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建軟環(huán)境,在企業(yè)各項管理工作中其可以提供動力,以此來推動企業(yè)發(fā)展。此外,針對經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新需要從以下兩個方向來執(zhí)行:其一即為戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新;其二為危機理念的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新角度分析,需要企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并執(zhí)行目標(biāo)的過程中進一步保障管理的全面性與科學(xué)性。在實行目標(biāo)時,企業(yè)則需要重視執(zhí)行方式的創(chuàng)新,依照實際情況來選擇具有針對性的實施方式。另外,企業(yè)還需要引入新型運作體系,積極推廣科學(xué)且先進的運作的方法,以此來提升企業(yè)自身的競爭實力。從危機理念創(chuàng)新角度分析,需要企業(yè)提升自身應(yīng)對挑戰(zhàn)和各種威脅的意識,運用行之有效的措施來應(yīng)對危機。企業(yè)在經(jīng)濟管理中落實危機意識可以促進企業(yè)健康發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的對象即為員工,有效的制度體系不僅可以約束職工,同時還可以更好的引導(dǎo)和疏導(dǎo)職工,使職工各項行為活動符合企業(yè)管理制度的要求。可以說企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展必須要以制度創(chuàng)新為重點,在過程中構(gòu)建完善且健全的經(jīng)濟管理制度體系,進一步強化對企業(yè)不同活動的管理,實現(xiàn)全局統(tǒng)籌發(fā)展,及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的對策加以解決。企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行:首先企業(yè)需要依照自身實際情況來構(gòu)建崗位責(zé)任制,明確職工崗位責(zé)任,保障責(zé)任可以落實到職工個人身上;其次企業(yè)應(yīng)完善與健全監(jiān)督制度,避免經(jīng)濟管理人員在工作中出現(xiàn)態(tài)度不端正的問題,同時防止其對本職工作出現(xiàn)懈怠情緒,以免導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失;最后企業(yè)還需要重視和關(guān)注內(nèi)部控制工作,優(yōu)化內(nèi)控制度體系,使企業(yè)管理可以實現(xiàn)一體化,減少各項管理中的風(fēng)險,進而促進企業(yè)發(fā)展。

(三)經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)的創(chuàng)新實踐

1.需要融入人本理念,加強對人才隊伍的管理。人本理念在人才管理中十分重要和關(guān)鍵,其與硬性的制度管理模式存在一定的差距,人本理念十分重視培養(yǎng)管理人才的思想??梢哉f人本理念能夠為管理人才樹立正確的思想觀念與價值觀念,使其意識到自己在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用,進而使其在工作中對個人發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃。另外,在提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,還可以將管理人員發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行融合,使管理人員可以積極參與到推動企業(yè)發(fā)展中,同時使企業(yè)在人員發(fā)展中也得到發(fā)展,這樣既可以提升經(jīng)濟管理效率,還可以進一步加強管理人員隊伍建設(shè)的有效性。2.需要加強對現(xiàn)有人才和未來人才的培養(yǎng)與引入力度。第一,在企業(yè)發(fā)展進程中,需要國家政策與政治思想支持,在這一背景下,需要加強對管理人員政治思想教育,這是保留現(xiàn)有人才提升人才管理有效性的重要方式。對經(jīng)濟管理人員進行思想政治教育可以使其樹立正確的人生觀與社會觀,同時在提升其集體榮譽感與企業(yè)歸屬感等方面也有著的一定的作用,使經(jīng)濟管理人員可以積極主動的參與到工作中,進而在本職工作中發(fā)揮出自身主觀能動性。在這一背景下,企業(yè)需要積極培養(yǎng)具有較高思想覺悟的經(jīng)濟管理人才,以此來優(yōu)化經(jīng)濟管理人才隊伍。第二,應(yīng)加強對高素質(zhì)人才的引入,企業(yè)需要提高招聘條件,即為提高對人才創(chuàng)新能力、知識經(jīng)濟理念的掌握能力等要求,保障人才可以具備較強的專業(yè)能力和工作能力,使其可以利用先進的技術(shù)理念來創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作。在這一背景下,企業(yè)需要保障人才隊伍引入的綜合水平,同時加強對經(jīng)濟管理人才隊伍的建設(shè)力度。3.應(yīng)完善培訓(xùn)制度。在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理,那么就需要擁有一支高素質(zhì)、高能力以及高創(chuàng)新力的人才隊伍,這樣才可以提升經(jīng)濟管理的有效性。所以企業(yè)需要對現(xiàn)有經(jīng)濟管理人才進行全面培養(yǎng),構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度體系,使培訓(xùn)內(nèi)容具有創(chuàng)新性和科學(xué)性特點,這樣既可以提升經(jīng)濟管理人才的專業(yè)能力與管理能力,同時還可以促進其職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)的提升,使管理人才可以將管理制度內(nèi)容與管理模式滲透到各部門和各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,全面發(fā)揮出知識經(jīng)濟的作用。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文,當(dāng)前,社會競爭壓力十分激烈,在這一背景下企業(yè)則需要找到適合自身的發(fā)展的道路,而知識是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力,所以企業(yè)可以從知識經(jīng)濟角度來創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式。知識經(jīng)濟管理屬于一種新型管理理念,其有著較強的管理優(yōu)勢,是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的核心內(nèi)容,可以促進企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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作者:劉俊瑜 單位:天津水務(wù)集團有限公司引灤爾王莊分公司