知識經濟下企業(yè)人力資源開發(fā)探究

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摘要：科學技術的發(fā)展引領社會進入知識經濟時代，人才培養(yǎng)作為市場競爭力提升的關鍵，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中重點關注的問題。因此，知識經濟時代，企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)管理將會對整個企業(yè)的運行產生重大影響。人力資源的開發(fā)能夠幫助企業(yè)儲備發(fā)展力量和資源，同時人才綜合素質的提升更有助于提高企業(yè)整體綜合實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。本文主要闡述在知識經濟時展過程中，對企業(yè)人力資源開發(fā)以及企業(yè)管理作出思考，分析企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性，探索更加優(yōu)化的有效措施，以此實現企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：知識經濟時代；人力資源開發(fā)；企業(yè)管理

一、引言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術促進了知識經濟的發(fā)展，時代不斷在變化，先進的科學技術成為知識經濟時代的重要發(fā)展標志，在這個過程中，企業(yè)更加重視人才的培養(yǎng)和儲備，對于人才綜合素質的提升尤為關注，以此來提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，實現綜合實力提升的戰(zhàn)略目標[1]。

二、知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理的重要性

知識作為企業(yè)經營過程中重要的生產要素，可以將資源進行合理分配，轉化為企業(yè)無形的資產。知識經濟時代在于人才對于知識的運用，關鍵在于創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮，人才實力作為企業(yè)發(fā)展的重要競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，因此人力資源開發(fā)與管理對于企業(yè)來說必須高度重視，形成有效的人才培養(yǎng)以及人才管理體系，將人力資源的最大價值有效發(fā)揮，以此提高企業(yè)的生產效率和經營效益。

（一）有利于為企業(yè)提供強有力的人才保障

知識經濟時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，要想立足長遠發(fā)展，必須不斷完善人力資源開發(fā)和利用，以此優(yōu)化企業(yè)的管理水平，為企業(yè)提供強有力的人才保障。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于高素質的人才需求越來越旺盛，企業(yè)的人力資源管理水平關系到是否能夠留住人才，由于市場環(huán)境不斷在變化，導致了人才的流動性加劇，人才擇業(yè)具有更大的選擇性，因此對于人力資源的有效開發(fā)非常重要。企業(yè)只有提高管理水平才能為人才提供經濟支持，才能留住人才，發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智慧化建設，因此企業(yè)管理非常重要[2]。

（二）有利于挖掘人才潛力促進企業(yè)發(fā)展

人力資源部門作為企業(yè)管理的重要部門，對于企業(yè)發(fā)展而言，不可或缺。并且人力資源不僅僅是對于人才的管理和招聘，還有更加重要的工作就是人才開發(fā)，即有針對性地引進優(yōu)秀人才，并且對人才進行有效培養(yǎng)，挖掘人才巨大的潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。對于已招聘的企業(yè)人才，人力資源管理需要重視潛能開發(fā)，挖掘每個人才擅長的領域，對人力資源進行優(yōu)化配置，實現人才對于企業(yè)最大的價值貢獻。根據人才的優(yōu)勢特點進行重點培養(yǎng)，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要屬性，也是人力資源管理的重要研究方面，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義。

三、知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在的問題

（一）觀念落后

目前，許多企業(yè)對于人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在落后的觀念問題，由于人力資源的開發(fā)與管理對企業(yè)來說，作用越來越明顯，但是由于企業(yè)管理層對此認識不夠充分，導致整個企業(yè)忽視人才儲備的重要性。人力資源的管理需要依靠高素質的人才來進行實施，然而由于企業(yè)發(fā)展忽視了人力資源的作用，造成在決策方面出現重大的偏差，并且在用人方面出現許多問題，沒有合理公平地發(fā)揮高素質人才的價值，并且企業(yè)決策權集中在領導身上，導致管理觀念受到一定的限制，在人才開發(fā)和選拔上，無法做到公平客觀，人力資源管理流于形式。

（二）制度滯后

企業(yè)管理的水平相對來說比較落后，不符合知識經濟時代的發(fā)展趨勢。眾多企業(yè)目前的制度較為落后，沒有進行及時更新，并且在人力資源開發(fā)以及管理上存在滯后性，導致人才市場出現較大的差距性。時代不斷在變化發(fā)展，高素質人才對于公司人力資源開發(fā)來說，是一種雙向選擇，落后的制度非常不利于吸引高素質人才，無法有效地發(fā)揮人才價值。并且大部分企業(yè)對于人力資源開發(fā)比較忽視，重點放在招聘上，無法挖掘有潛力的人才為公司效力，制度落后還限制了企業(yè)的發(fā)展能力，導致人資部門管理水平較低，對于人才的培養(yǎng)無法有效落到實處。

（三）執(zhí)行力差

在知識經濟時代，人力資源重要性日益凸顯，為了有效發(fā)揮人力資源部門的職能作用，必須給予人力資源部門一定的權限進行人才培養(yǎng)，然而目前存在的問題是，人資部門沒有足夠的權力執(zhí)行人才開發(fā)與管理，人力資源沒有納入整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當中，導致高層領導不重視人力資源建設，人力資源部門執(zhí)行力得不到有效發(fā)揮。無論是硬件設施的配備還是人才的開發(fā)引進，都沒有足夠充分地重視，形成了一種惡性循環(huán)，導致企業(yè)管理水平較差，影響企業(yè)的綜合實力提升。

四、知識經濟時代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新要求

（一）人力資源跨文化開發(fā)與管理

在全球化的背景下，信息技術高速發(fā)展，任何行業(yè)的技術發(fā)展離不開人才的支撐，尤其是企業(yè)，離不開人才力量的支撐。經濟快速發(fā)展，國際貿易也逐漸頻繁，導致各國之間的人才交流越來越密切，人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理已經不局限于單一的管理形式，跨文化的人力資源開發(fā)已經成為一種新的趨勢，并且最后將會成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化現象。各企業(yè)重視人力資源的跨文化融合，在人才開發(fā)與管理方面注重發(fā)展多元文化的模式，在保持中國優(yōu)秀傳統文化的同時，接軌國際優(yōu)秀的管理策略，重視多元文化的發(fā)展局面，形成國際性的人力資源管理模式，以此吸引國內外高素質的優(yōu)秀人才[3]。

（二）知識經濟對人力資源提出更高要求

知識性的高素質人才作為企業(yè)發(fā)展的力量源泉，決定了企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，因此，在知識經濟時代，知識能夠創(chuàng)造良好的經濟效益，并且不斷成為新的收益生產要素。網絡信息技術飛速發(fā)展，逐漸改變了企業(yè)的經營模式，也改變了市場環(huán)境，因此，人力資源需要按照知識經濟的發(fā)展趨勢提出更高的要求，企業(yè)要想打破發(fā)展瓶頸，就要開發(fā)知識性智能人才，只有掌握了科學技術的獨特性，才能擁有持久的競爭力。知識作為企業(yè)生產的內在動力，而創(chuàng)新則是知識經濟時代最為耀眼的旗幟，面對復雜的市場競爭，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理形式，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的作用，為企業(yè)創(chuàng)建人才儲備計劃，完善人力資源管理。

（三）注重經濟目標和社會目標的統一

知識經濟比較強調生態(tài)效益與環(huán)境效益的統一，因此企業(yè)必須制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將經濟目標和社會目標進行有效的統一。信息技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不同以往在很大程度上依賴物質與資本，如今知識經濟體系下，企業(yè)的發(fā)展越來越重視資源的有效利用，特別是人力資源的管理，而人力資源的開發(fā)和管理能夠創(chuàng)新企業(yè)經營模式，使企業(yè)不斷調整自身的發(fā)展定位，創(chuàng)新自我發(fā)展價值理念。人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理也需要實現社會價值與自我價值的統一。

五、知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理有效對策

（一）轉變人力資源管理部門的職能定位

我國目前很多企業(yè)對于人力資源部門的職能定位認識不夠充分，沒有有效注重價值發(fā)揮，并且過于重視生產技術，忽略人力資源開發(fā)的重要性，造成人力資源沒有在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大作用。因此要轉變人資部門的職能定位，對資源進行合理配置，更加關心企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)引進專業(yè)的優(yōu)秀人才，以此完成職能轉變。

（二）人才培訓開發(fā)與管理并重

傳統的企業(yè)人資制度存在開發(fā)與管理不平等的問題，在知識經濟的發(fā)展趨勢下，必須要加強人才開發(fā)，注重人才引進，實現人才培訓開發(fā)與管理并重的局面。這樣能夠有效地激發(fā)人才發(fā)揮潛能，提高企業(yè)生產效率。在一定程度上，還能提高人力資源制度的有效落實，增強實用性，保證企業(yè)人力資源儲備能夠滿足企業(yè)經濟發(fā)展的需要，整體提高企業(yè)全員的綜合素質。

（三）建立專業(yè)人力資源管理隊伍

人力資源的開發(fā)管理工作需要企業(yè)加大資金投入與建設，以此提高人力資源部門的地位。因此，人力資源管理工作需要更加職業(yè)化才能實現戰(zhàn)略系統整合，更加適應戰(zhàn)略發(fā)展的需求。通過建立專業(yè)人力資源管理隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供人力支持，發(fā)揮人力資源的整合和協同作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造實現更大的價值。企業(yè)競爭的本質實質上是人才的競爭，切實提高人力資源管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障[4]。

六、結語

綜上，在當前發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須對人力資源開發(fā)與管理進行全面的總結，重視人才培養(yǎng)，積極實現人力資源的管理作用，落實人才引進和資源開發(fā)的有效措施，為企業(yè)發(fā)展提供人才知識支撐。

參考文獻

[1]黃亞男.知識經濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].科技創(chuàng)新導報,2018,15(26):191+193.

[2]王海霞.知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].勞動保障世界,2020(12):1.

[3]鄭永映.知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理研究[J].人力資源,2020(06):159.

[4]周爽,吳紹琪.知識經濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)趨勢[J].中外企業(yè)家,2007(03):40-43.

作者:錢春鳳 單位:海城市城建事務服務中心