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摘要:現(xiàn)代的企業(yè)管理中,財務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強(qiáng),在實際的企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位。基于我國目前一系列的改革和新政策的實施,使得建筑施工企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇,同時伴隨著更多的困難和挑戰(zhàn)。這樣就更需要隨著時代的變革去完善企業(yè)的財務(wù)管理制度,使其能夠順應(yīng)時代的發(fā)展,完善企業(yè)整體的管理制度,為建筑施工企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展提供保障。本文通過闡述加強(qiáng)和完善財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的積極作用,以及目前新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,且針對這些問題筆者提出了一些解決方法。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;問題;措施
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及作用
(一)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中,企業(yè)可以通過相關(guān)的財務(wù)管理制度,加強(qiáng)事前預(yù)防,做好風(fēng)險控制,使企業(yè)得財務(wù)風(fēng)險控制在適度范圍內(nèi)。對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本做到全面嚴(yán)格的管控。完善的財務(wù)管理制度能夠優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制,提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的發(fā)展下去。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
(一)財務(wù)管理意識薄弱就建筑施工企業(yè)而言,由于很多的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各項目的負(fù)責(zé)人,一般是相關(guān)建筑類專業(yè)畢業(yè)從事建筑施工實際工作中上來的,所以很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)著重于工程的承攬與施工的進(jìn)度質(zhì)量等方面,認(rèn)為只要抓好工程的質(zhì)量就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了財務(wù)管理的重要性。
(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)待提高對于財務(wù)人員本身來說,財務(wù)管理的意識也不是很強(qiáng),財務(wù)人員基本把工作重點放在了記賬方面,認(rèn)為賬沒錯錢沒錯工作就沒有問題了,其實記賬只是財務(wù)人員工作中的一部分,而對于管理方面,比如:資產(chǎn)的管理、應(yīng)收賬款的管理以及財務(wù)風(fēng)險的控制等方面的工作有待完善。
(三)財務(wù)管理架構(gòu)不健全施工企業(yè)有著施工周期長、資金使用量大、跨地區(qū)經(jīng)營的這些特點,所以很多企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在中間層次多、效率低下的問題,在這種分散的管理形式下,會出現(xiàn)信息傳遞不及時、賬務(wù)處理不及時的問題,在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)了問題,就直接影響著數(shù)據(jù)使用著的專業(yè)判斷,這樣就給經(jīng)營決策者帶來了決策風(fēng)險。
(四)財務(wù)管理體系不完善當(dāng)前的建筑施工企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不健全、體系不完善的問題。其實對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)而言,并不是沒有財務(wù)管理制度,而是在實際的經(jīng)營管理中很多制度得不到真正的落實,對于企業(yè)的管理人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分不夠明確,獎懲制度執(zhí)行不到位,致使財務(wù)管理的目標(biāo)無法實現(xiàn)。
(五)財務(wù)預(yù)算管理不到位預(yù)算管理于企業(yè)而言是很多工作的基礎(chǔ),現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作中存在著諸多問題,其中對預(yù)算管理不夠重視,對于事前預(yù)測、事中控制及事后分析做的都不夠全面。有限預(yù)算的編制只是依靠經(jīng)驗,對于工程的具體情況缺乏認(rèn)真的研究,使得一些預(yù)算于實際情況不符,造成了實際工作中難以執(zhí)行而出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象,再加上考核不嚴(yán)格,降低了預(yù)算執(zhí)行的約束力。
(六)財務(wù)風(fēng)險控制缺失近些年來由于不斷涌現(xiàn)的建筑施工企業(yè),使得這個行業(yè)競爭尤為激烈,很多企業(yè)為了能拿到工程不得不墊資施工,這就給企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。墊資施工、拖欠工程款這些現(xiàn)象都普遍存在于建筑施工企業(yè),加之企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠,沒有建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系,導(dǎo)致企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在,更無法及時的做出應(yīng)對措施,這樣就把企業(yè)暴露在了一個危險的財務(wù)環(huán)境之中。
三、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的策略
(一)自上而下加強(qiáng)財務(wù)管理意識任何管理制度的制定與執(zhí)行都是以人為核心,所以管理人員的個人素質(zhì)以及對財務(wù)管理工作的重視程度直接影響著財務(wù)管理工作的結(jié)果。就重視程度而言,首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的重視度,只有帶頭人的意識提升上去,才能帶動整個企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視。企業(yè)應(yīng)通過定期的組織企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的管理案例,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完善自身的管理水平,提高管理意識。其次是財務(wù)管理人員,財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的制定者和主要執(zhí)行者,所以財務(wù)管理人員自身應(yīng)該增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中設(shè)立專門的財務(wù)管理崗位,給予待遇上的優(yōu)待或者是職位的上升空間,實行競聘上崗,激勵財務(wù)管理人員把部門的管理工作融入到整個企業(yè)的管理之中。
(二)提高財務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)在管理會計成為會計行業(yè)中的熱詞,會計人員的工作的傾向于管理方向,這就要求財務(wù)管理人員在完善專業(yè)知識的同時還需要補(bǔ)充其他各方面的知識。成為一名對企業(yè)有用的財務(wù)管理人員,其要求也是非常高的,不但要求有扎實的基礎(chǔ)知識功底,對于稅務(wù)、法律、管理乃至行業(yè)的一些專業(yè)知識都是有要求的,所以我們現(xiàn)在的財務(wù)管理人員需要不斷的完善自我。我們企業(yè)根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,在每年冬閑的期間,由財務(wù)部門牽頭,進(jìn)行財務(wù)人員的冬季培訓(xùn)計劃,由業(yè)務(wù)尖子和外聘的講師對所以的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識、稅務(wù)知識及管理知識的培訓(xùn)。為了財務(wù)人員的更新?lián)Q代,我們有自己的財務(wù)人員孵化基地,針對新入職的財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn),通過統(tǒng)一的考試再進(jìn)行崗位的分配。
(三)優(yōu)化財務(wù)管理架構(gòu)根據(jù)企業(yè)自身情況,充分利用信息化系統(tǒng)平臺,將各業(yè)務(wù)流程在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效的傳遞,提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。建立財務(wù)共享中心,將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在實際的管理工作中,通過財務(wù)共享中心的管理模式,優(yōu)化資源批準(zhǔn)、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),促使財務(wù)管理組織扁平化,減少管理層級,及時有效的掌握財務(wù)信息,對管理中出現(xiàn)的問題及時有效的采取措施,提高財務(wù)管理效率。
(四)完善財務(wù)管理體系建立內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著重要的意義,建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的情況,所以對企業(yè)的資金控制和應(yīng)收賬款的管理至關(guān)重要,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)收賬款賬齡分析、欠款結(jié)構(gòu)、欠款金額等基礎(chǔ)工作,并與相關(guān)部門積極溝通,及時了解應(yīng)收賬款回收的情況,設(shè)置專職部門負(fù)責(zé)所欠工程款的追回工作。當(dāng)企業(yè)有了完善的制度之后,制度的執(zhí)行和落實情況就直接影響著管理效果,再好的制度如果無法被很好的執(zhí)行,那這樣的制度也就是形同虛設(shè)。狠抓落實才使財務(wù)管理制度得到最大程度的發(fā)揮,所以要明確崗位職責(zé),加強(qiáng)考核機(jī)制的建立,同時要加強(qiáng)財務(wù)信息化的建設(shè),減少主觀錯誤的同時還可以提高工作效率。
(五)實行全面預(yù)算管理在供給側(cè)改革的大背景下提出的“三去一降一補(bǔ)”政策推動者企業(yè)的管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展,全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的單項工程造價高、工序復(fù)雜、資金使用量大等特點,而全面預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化資金使用的管理,對于建筑施工企業(yè)而言有諸多益處。企業(yè)應(yīng)該成立預(yù)算委員會,由專業(yè)的人員組成專業(yè)的組織,來負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體工作。常言道,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,而項目可行性分析是每一個工程項目的開端,也是作為投資預(yù)算的起點,是項目承攬與否的重要依據(jù),而不能簡單的憑借經(jīng)驗,畢竟每個企業(yè)都有自身的特點,企業(yè)應(yīng)該以自身的實際情況為出發(fā)點,客觀的進(jìn)行可行性分析的工作。企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化管理就必須加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行控制程度,于成本、費(fèi)用的支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi),所謂的“降本增效”并不是一味的降低成本,更不能去放棄質(zhì)量要利潤,而是從管理中要效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,必須加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制,避免重預(yù)算輕執(zhí)行的情況出現(xiàn),要積極的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定控制辦法,并制定科學(xué)的考核體系,增強(qiáng)約束力。
(六)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系企業(yè)在經(jīng)營過程中都可能存在著財務(wù)風(fēng)險,把財務(wù)風(fēng)險控制在合理可控的范圍內(nèi)是必要的,這就要求企業(yè)自上而下要有很強(qiáng)的風(fēng)險意識,關(guān)注市場供需關(guān)系的變化,根據(jù)政策調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略,預(yù)防財務(wù)危機(jī)。建筑施工企業(yè)普遍存在墊資施工的現(xiàn)象,企業(yè)面臨高負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險,所以應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)負(fù)債率的管控,將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi),當(dāng)出現(xiàn)異常比率時,企業(yè)應(yīng)及時找出高負(fù)債出現(xiàn)的原因,大量資金的墊資施工工程往往是拖垮企業(yè)的重要原因,為了避免這些問題,對于工程項目的承攬應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),避免企業(yè)處于高負(fù)債的風(fēng)險中。
四、結(jié)束語
總之,財務(wù)管理對于企業(yè)而言至關(guān)重要,而使順應(yīng)新時代響應(yīng)新政策的財務(wù)管理制度在建筑施工企業(yè)中得到最好的執(zhí)行是勢在必行的。建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特殊性,需要在實際工作中結(jié)合企業(yè)自身的特點,不斷的更新理念,使得實際工作中的財務(wù)管理制度不但作用于企業(yè)內(nèi)部,同時也順應(yīng)外部的大環(huán)境。這樣才能不斷強(qiáng)化企業(yè)的融投資管理、細(xì)化企業(yè)的資產(chǎn)管理、提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力,從而提高企業(yè)的整體管理水平,使建筑施工企業(yè)在健康的可持續(xù)的發(fā)展的狀態(tài)下不斷壯大。
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作者:王鳳娟 單位:包頭城建集團(tuán)股份有限公司