農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)

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摘要:針對農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，通過分析建設(shè)完善內(nèi)控體系的必要性以及目前存在的問題，從加強內(nèi)控意識、科學規(guī)范流程、加強績效考評和建設(shè)信息化內(nèi)控平臺等方面提出了建立健全內(nèi)部控制體系的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位;制度體系;信息化平臺

2012年11月，財政部出臺了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(2014年1月1日起正式施行)，要求行政事業(yè)單位建立適合單位實際情況的內(nèi)部控制體系并組織實施，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控［1］。對于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位來說，如何通過加強內(nèi)部控制建設(shè)來提高農(nóng)業(yè)科研資金的使用效率、保障資金使用安全，從而最大限度地將資金投入轉(zhuǎn)化為科研成果并加以應(yīng)用推廣，已成為當前最重要的任務(wù)之一。近年來，越來越多專家和相關(guān)從業(yè)人員對科研事業(yè)單位內(nèi)部控制進行研究和分析。筆者對近幾年關(guān)于科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的研究文獻做了簡要總結(jié)和評述，闡述了新形勢下加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性，對目前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中存在的問題進行了分析，并探討了加強內(nèi)部控制建設(shè)的相應(yīng)對策。

1農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性

1．1加強內(nèi)部控制是事業(yè)單位的公益性要求

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位具有很強的公益性，且其職能的實現(xiàn)與財政資金的使用密切相關(guān)，為了保證國家財政資金能得到高效的使用，科研事業(yè)單位必須加強其自身的內(nèi)部控制，從而更好地履行自身的內(nèi)在職能。

1．2加強內(nèi)部控制有助于提高管理效率

通過制定相應(yīng)的內(nèi)控制度、措施并嚴格執(zhí)行，形成健全的內(nèi)部控制體系，有利于保證財務(wù)會計信息的真實和準確，最大程度地規(guī)避管理過程中的各項風險，減少資金浪費，保障資金安全，提高管理效率。

1．3加強內(nèi)部控制有助于推動廉政反腐

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位經(jīng)費90%以上屬于科研項目經(jīng)費，科研項目課題數(shù)量多，資金來源廣，數(shù)量大，并且大多農(nóng)業(yè)實驗基地較偏遠，資產(chǎn)和資金的使用管理存在風險［2］。加強科研事業(yè)單位內(nèi)部控制，能有效防范國家財政資金流失，從源頭上防范挪用公款、濫用財政資金等腐敗行為。建立健全內(nèi)部控制體系，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，可以有效地對權(quán)力的運行進行制約和監(jiān)督。

1．4加強內(nèi)部控制有助于資產(chǎn)和財務(wù)信息安全完整

通過完善資金審批制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等內(nèi)控措施，對資產(chǎn)和資金的使用進行全面的控制和監(jiān)管，可以最大程度上保證資金和資產(chǎn)安全，避免資金浪費和國有資產(chǎn)流失;同時也能有效避免會計信息失真，保證其完整性，有利于單位的財務(wù)信息公開。

2農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

2．1過分依賴外部監(jiān)督，內(nèi)控意識不足

很多農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)控觀念落后，科研人員對科研項目的申報和研發(fā)成果及轉(zhuǎn)化的重視程度遠高于內(nèi)部控制，大部分人將上級巡視檢查和項目審計當成主要監(jiān)督手段，財務(wù)管理目標僅限于通過檢查和審計［3］。單位對整體全面建設(shè)內(nèi)控的認識不足，只注重財務(wù)內(nèi)控，其他各職能部門人員參與性不高，難以實現(xiàn)各部門之間的相互制約和監(jiān)督。

2．2內(nèi)部控制體系科學性有待提高

我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制尚在起步階段，還不夠成熟，很難建立起足夠科學、完善的內(nèi)控體系，目前還存在著權(quán)限設(shè)置不合理、內(nèi)容不夠全面、存在薄弱環(huán)節(jié)等問題。對于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位而言，由于農(nóng)業(yè)科研受季節(jié)、氣候、自然災(zāi)害等客觀因素影響，存在一定的特殊性，預(yù)算的計劃性和科學性難以保證，預(yù)算編制缺乏深入的研究調(diào)查，因此在實際執(zhí)行過程中預(yù)算調(diào)整和追加現(xiàn)象明顯。

2．3責任主體不明確

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位責任主體包括單位法人、二級單位法人、部門主管領(lǐng)導、項目課題主持人等。一些單位存在著責任體系混亂、責任分工不明確的問題，部分崗位出現(xiàn)“一人多責”或“多人一職”等不合理現(xiàn)象，容易導致項目運行效率低下，財務(wù)風險預(yù)見性差，工作散漫消極等不良后果

2．4執(zhí)行力不足，缺乏監(jiān)督和考評機制

有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但對于新制度宣傳不到位，基層科研人員對新政策新制度了解不夠深入透徹，內(nèi)控制度執(zhí)行不力，控制不嚴。另外，單位內(nèi)部監(jiān)督審核機構(gòu)不完善，缺乏獨立性，內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作落實不到位，也影響了內(nèi)部控制的成效［5］。

2．5財務(wù)信息化程度不足

經(jīng)調(diào)研，大部分農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位仍采用較為落后的財務(wù)管理軟件，會計信息化水平低，難以統(tǒng)籌管理資金，不能及時為決策層決策提供準確的參考依據(jù)，單位和項目負責人不能及時掌握資金使用和運轉(zhuǎn)情況，同時財務(wù)信息共享的安全性也難以保障，信息化建設(shè)的速度跟不上內(nèi)部控制建設(shè)的需求［6］。

3加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策

3．1轉(zhuǎn)變觀念，強化內(nèi)控意識

重視政策宣傳，加強對單位負責人及項目主持人的培訓，明確經(jīng)濟責任主體意識，使其充分認識到內(nèi)控的重要性。加強財務(wù)部門與其他部門溝通交流，提高職工遵守內(nèi)控制度的自覺性，使內(nèi)部控制流程各環(huán)節(jié)的銜接更順暢，提高內(nèi)控制度執(zhí)行效率［7］。

3．2健全制度體系，科學規(guī)范流程，加強預(yù)算管理

可從以下6個方面著手:①全面梳理和制定修改各項財務(wù)管理制度，健全單位制度體系;②合理設(shè)置崗位，明確崗位職責，不相容崗位分離控制，確保權(quán)責分明、相互制約［8］;③對單位各項經(jīng)濟活動進行全方位梳理，重點查找風險點和控制點，加強審批和決策權(quán)限控制，形成標準化業(yè)務(wù)流程，嚴格控制薄弱環(huán)節(jié)［9］;④加強預(yù)算管理和控制，做好項目前期論證和測算工作，提高預(yù)算精細化水平，預(yù)算執(zhí)行方面實行一把手負責制，自上而下將責任分解落實到具體項目及任務(wù)人身上，進一步提高資金使用效率和預(yù)算執(zhí)行進度［10］;④加強政府采購和國有資產(chǎn)管理，嚴格控制采購預(yù)算和購置程序，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，定期清查盤點固定資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)浪費和流失［5］;⑥由監(jiān)察部門定期牽頭組織財務(wù)評審會議，通報上期已使用經(jīng)費情況，審核審批下期經(jīng)費預(yù)算［11］。

3．3加強監(jiān)督檢查和績效考評

一是加強與中介機構(gòu)合作，對單位財務(wù)收支情況、科研項目資金使用情況、工程建設(shè)和竣工決算情況以及其他財務(wù)工作進行充分的外部監(jiān)督和審計［9］。二是建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，培養(yǎng)和選拔復合型人才，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，充實內(nèi)部審計人才隊伍。三是建立內(nèi)控評價考核體系，定期對內(nèi)部控制工作完成情況進行考核和績效評價，并及時提出相應(yīng)的改進措施［11］。四是建立責任追究機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時對相關(guān)責任人進行追責，有效約束不良行為。

3．4建設(shè)信息化內(nèi)控管理平臺

積極推進信息化建設(shè)，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點，建設(shè)以項目管理為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將其與單位辦公系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)進行對接，將經(jīng)濟活動及其內(nèi)部控制的流程和措施嵌入單位信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)全過程管控，用科技手段將預(yù)算、資金、資產(chǎn)和日常管理活動整合到統(tǒng)一、公開的信息平臺，減少和消除人為操縱的空間，進一步提升管理的科學性，確保信息及時、可靠、安全、完整，實現(xiàn)科學、規(guī)范、精細化管理［7］。

4結(jié)語

目前，我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制制度尚不成熟，各單位需要結(jié)合自身實際情況和特點，對單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行全面梳理和分析，并由廣大財務(wù)人員和科研工作者在實踐中不斷探索，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，從而提出更具針對性的改進措施，不斷完善單位內(nèi)部控制體系，最終確保單位財務(wù)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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作者:王夢醒 單位:安徽省農(nóng)業(yè)科學院