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摘要:基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)國(guó)家的方針政策和減少額項(xiàng)目的預(yù)算(概算)文件,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行合理籌集正確使用和科學(xué)控制等等一系列的活動(dòng)?;A(chǔ)財(cái)務(wù)管理對(duì)控制建設(shè)成本,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算和控制等都有著極其大的作用。在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況下,如何更好地執(zhí)行基本建設(shè)單位制度,規(guī)范基建會(huì)計(jì)核算都是極為緊迫的問(wèn)題。因此加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)就成了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)且急迫的事情。
關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度;問(wèn)題;對(duì)策
一、基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
(一)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范。眾所周知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要部分。只有準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算好成本,核算費(fèi)用等等會(huì)計(jì)因素,才能夠正確的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。在會(huì)計(jì)核算中主要有以下兩個(gè)不規(guī)范的地方。一是建賬不規(guī)范,有些建賬單位沒(méi)有按照統(tǒng)一的規(guī)定來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,而是在事業(yè)單位賬簿中統(tǒng)一核算,這就極難分清賬目資金來(lái)源,更遑論進(jìn)行管理和核算;二是使用的會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確,這是一個(gè)普遍的問(wèn)題。常見(jiàn)的比如對(duì)建筑安裝工程沒(méi)有進(jìn)行清晰的核算,在工程承完結(jié)時(shí)財(cái)務(wù)決算就很難做出財(cái)務(wù)報(bào)表。然后是資金管理不規(guī)范。主要有以下兩個(gè)方面,一是沒(méi)有開(kāi)設(shè)銀行專門(mén)的儲(chǔ)存賬戶或者多開(kāi)了戶頭。按照規(guī)定所說(shuō):“同一建設(shè)項(xiàng)目,不論其建設(shè)資金來(lái)源,原則上必須在同一賬戶核算和管理”。有許多的單位就因?yàn)槎嘣O(shè)賬戶或者沒(méi)有設(shè)立專門(mén)賬戶,這已經(jīng)違反了國(guó)家的規(guī)定。二是工程價(jià)款結(jié)算不合規(guī)定。沒(méi)有嚴(yán)格地按照計(jì)量支付工程價(jià)款而是根據(jù)施工單位大額墊付資金,不按照工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金。
(二)如何解決基建財(cái)管中存在的問(wèn)題
首先,單位領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作和支持財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)員工的使用必須要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇,盡量選擇專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作者,專業(yè)性越強(qiáng)。對(duì)于會(huì)計(jì)賬目,會(huì)計(jì)核算等方面就會(huì)減少許多差錯(cuò)。其次,要建立起完善的單位財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,根基單位的需要和實(shí)際的單位情況以及財(cái)務(wù)部的規(guī)定要求,建立合適單位的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。對(duì)于資金管理必須按照規(guī)定,同時(shí)要設(shè)定專門(mén)的檢查單位來(lái)進(jìn)行核查,從而減少基建財(cái)管中的資金管理問(wèn)題。
二、基建內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題和對(duì)策
(一)基建內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題
當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。有些企業(yè)不注重內(nèi)部控制制度,有些雖然建立了內(nèi)控制度,但多數(shù)是復(fù)制先進(jìn)的企業(yè)的,多數(shù)與自身實(shí)際情況并不完全符合。這種照搬的內(nèi)部控制制度,多數(shù)情況下都只是用來(lái)應(yīng)付的手段,對(duì)企業(yè)并沒(méi)有多大的作用。(2)會(huì)計(jì)信息的失真,這是指會(huì)計(jì)信息所反映的數(shù)據(jù)與實(shí)際的情況不符合,不能如實(shí)的反應(yīng)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從而使會(huì)計(jì)賬目失去了分析效果,更嚴(yán)重的會(huì)造成決策的失誤,從而影響企業(yè)的前景和正常發(fā)展。(3)信息溝通不暢,很多企業(yè)并沒(méi)有將內(nèi)部控制納入企業(yè)管理之中,也沒(méi)有建立起相應(yīng)的采集,加工以及分析等相關(guān)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。從而影響了生成數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性,從而導(dǎo)致了舞弊行為和錯(cuò)誤的產(chǎn)生,更有甚者,會(huì)被企業(yè)人員??兆?,撿漏洞,進(jìn)行資金盜竊,貪污公款,從而對(duì)企業(yè)造成不可避免的損害和損失。
(二)相關(guān)問(wèn)題解決對(duì)策
(1)要提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí):要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)控管理的宣傳和培訓(xùn),讓內(nèi)控意識(shí)深入到每一個(gè)員工的觀念之中,要讓每一位員工清晰了解自己的定位,以及他們?cè)趦?nèi)部控制之中充當(dāng)?shù)慕巧臀恢茫@樣才能讓企業(yè)協(xié)調(diào)一致,從而推動(dòng)內(nèi)部控制的有效和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。讓員工由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí),從而更好地接受內(nèi)部控制。(2)建立良好的溝通交流系統(tǒng):對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)控系統(tǒng)而言,可靠的信息系統(tǒng)是必不可少的。必須要包含公司的全部重要活動(dòng)。每個(gè)人都能通過(guò)溝通交流系統(tǒng)清楚地知道自己在內(nèi)部控制體系中的角色和定位,能夠使企業(yè)更快更好地收集到更翔實(shí)的數(shù)據(jù),方便各部門(mén)之間的溝通對(duì)話,從而為企業(yè)創(chuàng)下更高的利潤(rùn)。(3)提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位,充分發(fā)揮其獨(dú)立監(jiān)督任用。企業(yè)的監(jiān)督力量是保證其完善的內(nèi)部系統(tǒng)能否得以實(shí)施并遵守的重要力量之一。很多東西沒(méi)有監(jiān)督就容易發(fā)生變故。作為保障內(nèi)控效果重要手段的內(nèi)部審計(jì),其在內(nèi)控管理中的地位與作用應(yīng)得到高度重視。內(nèi)部審計(jì)相較于外部審計(jì),更能從全局出發(fā),為大局考慮。能更好地做出決定和判斷,這就要求內(nèi)部審計(jì)地位必須要高,不能成為人人都能插手的地方,不然就失去了其威嚴(yán)性和威懾力,就無(wú)法從根本上發(fā)揮出它的監(jiān)督作用和促進(jìn)作用。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理,需要加強(qiáng)對(duì)事物的配置以及員工的素質(zhì)等加以增強(qiáng)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視起來(lái),以身作則,上行下效,才能更好地促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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作者:張迪 單位:中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院