作業(yè)成本法在海洋工程裝備制造中應用
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摘要：目前隨著運材料價格的上漲，對于海洋工程設備制造企業(yè)造成了巨大的壓力，必須結合作業(yè)成本法，在生產(chǎn)過程中加強成本控制，通過精準的實施對于成本控制，保障企業(yè)獲得充足的利潤空間和剩余價值。因此，必須對于成本控制法必須做到有效的落實，引導和保障企業(yè)進行成本控制，讓企業(yè)仍獲得長足的發(fā)展。
關鍵詞：作業(yè)成本法；海洋工程裝備；制造企業(yè)；應用探討
在進行設備生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)，企業(yè)綜合成本的控制至關重要。但是在生產(chǎn)中要面臨眾多的實踐因素，作為企業(yè)內(nèi)部要切實地開源節(jié)流，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，提升企業(yè)人員成本控制意識，落實這項工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本、積聚力量。
一、依托作業(yè)成本辦法，進行制造企業(yè)的成本預算
海洋工程裝備制造企業(yè)在建設的過程中肩負著重任，它可以通過這些設備的制造，為海洋勘探、資源開采建設提供必需的設備，是人類探索海洋資源的重要輔助。但是在經(jīng)濟的運行體制下，隨著原材料價格的日益上漲，現(xiàn)今的設備生產(chǎn)企業(yè)必須進行有效的成本控制，結合先進的作業(yè)成本法展開實際研究，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開源節(jié)流，通過各個環(huán)節(jié)的精準把控降低企業(yè)生產(chǎn)成本，維護企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，為海洋工程設備的制造做出貢獻。在海洋工程裝備企業(yè)開展生產(chǎn)時，必須結合作業(yè)成本法，進行初步的成本預算，對于初期的成本投入做到心中有數(shù)，在生產(chǎn)過程中考量預算數(shù)值的準確性，作為今后制定預算的參考依據(jù)，實現(xiàn)預算工作的有效化。作業(yè)成本法包含著一系列的作業(yè)管控手段，以制造費用發(fā)生的成本動因為實際出發(fā)點，在開展生產(chǎn)活動的過程中設立專業(yè)的作業(yè)中心，按作業(yè)中心的實際運作要求，建立完備的制造費用成本庫，從而對于生產(chǎn)成本有效統(tǒng)計，在此基礎上結合具體分析，評價生產(chǎn)過程中的成本消耗情況，確保實際成本投入的合理性。在實施作業(yè)成本法的過程中，必須對于數(shù)據(jù)建立科學的分析模式，把先進的制造費用分配標準定義為多標準的操作系統(tǒng)，從而提高產(chǎn)品成本中制造費用的準確性。在作業(yè)成本法下，設備生產(chǎn)過程中具體車間發(fā)生的制造費用是不盡相同的，必須細分為具體成本費用，各個成本動因按照各自的標準分配。如基本生產(chǎn)造價和質(zhì)量檢驗費，都要以設備的產(chǎn)出數(shù)量為標準分配。同時對于生產(chǎn)過程中設備調(diào)整、維修費用、設耗用電費都要按機器工時分配。要通過作業(yè)成本法結合生產(chǎn)過程中的動態(tài)因素，對于所有的成本進行動態(tài)評估，對于產(chǎn)品設計等領域發(fā)生的成本，通過成本作業(yè)分配至產(chǎn)品中，通過變動成本的把控，促進成本作業(yè)法的有效實施，實現(xiàn)這一分析辦法的科學性和有效性。
二、結合設備生產(chǎn)指標，設定設備生產(chǎn)的成本投入
在進行海洋工程裝備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結合既定時間內(nèi)的生產(chǎn)指標沒，計算相對準確的成本投入，保障企業(yè)在運作的過程中做好充足的資金儲備，對于企業(yè)的生產(chǎn)計劃建立詳細的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)階段的設備生產(chǎn)業(yè)務投入資金成本，在生產(chǎn)過程中進行持續(xù)的跟進，促進成本的有效控制。生產(chǎn)企業(yè)必須結合作業(yè)成本法，根據(jù)生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織的特點，結合企業(yè)運作過程中的實際情況，采用分批法、分步法結合的計算手段，進行較為精確的成本控制，使用作業(yè)成本法對于后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及成本投入建立宏觀的管控手段，在保障企業(yè)生產(chǎn)進度的基礎上控制成本。作業(yè)成本法不僅是準確的分配制造費用，還要對于直接材料和直接工資項目進行歸集。海洋工程設備具有一定的復雜性，這種設備的特質(zhì)就決定了在實際的生產(chǎn)工藝中必須開展多步驟生產(chǎn)。因此在這部分的成本核算中，就不僅僅要初步設定成本投入，還要采用其他的成本計算方法進行綜合考量和比對，才能計算出產(chǎn)品相對準確的生產(chǎn)成本。因此成本計算對象不僅要覆蓋所有的成品，還要通過完工產(chǎn)品或半成品的產(chǎn)值分析，確定制造費用分配的對象，有效的結合作業(yè)中心的實際作用設置成本計算期，保障實際的計算期限內(nèi)對產(chǎn)品成本、半成品成本科學計算。為了確保海洋工程裝備生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須對于實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況做到有效的把握，通過作業(yè)成本法進行投入估算，同時在生產(chǎn)過程中具有成本意識，積極的開展有效的控制手段，促進企業(yè)行為的有效運作，必須在認真研究的基礎上，確保對于生產(chǎn)造價的全過程管理，展開有效的控制，并且結合設備生產(chǎn)的進度，貫徹實施投入和造價的全過程控制，以期開展有效的成本控制工作，顯著提升整體的投入造價控制工作的實施效果，切實的提升有效的管理水平，降低生產(chǎn)企業(yè)運營成本，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
三、建立成本管控手段，發(fā)揮成本作業(yè)法指導意義
現(xiàn)階段的設備生產(chǎn)過程中，要建立起有效的成本管控手段，發(fā)揮成本作業(yè)法的指導作用，從而保障企業(yè)的有效運轉，促進設備的順利產(chǎn)出。現(xiàn)階段隨著企業(yè)的內(nèi)部管理水平的不斷成熟，陳本控制工作也在持續(xù)的進步與完善，企業(yè)內(nèi)部對于成本的管理有序的進，為企業(yè)贏得較大的持續(xù)發(fā)展空間，企業(yè)結必須合實際的發(fā)展狀況實施成本管控手段，對于全過程成本造價管理的實際工作高度重視，結合作業(yè)成本法管理體系的研究，有效地比對企業(yè)生產(chǎn)的狀況，開展有效的成本控制工作。由于海洋工程裝備是較為精密的儀器設備，在實際的生產(chǎn)過程中造價包括的內(nèi)容較多，大大增加了監(jiān)管的難度。因此，成本控制管理人員必須開展實地勘驗，落實設備生產(chǎn)造價的宏觀控制工作，結合生產(chǎn)中的各種要素展開分析，有效的評價各種實際要素，及時地解決造價管理中的實際事務，增強對于設備生產(chǎn)進程中的實際問題掌控，確保實時的監(jiān)控成本控制的全過程，開展有效的管理。設備生產(chǎn)成本控制的管理具有現(xiàn)實意義，必須進行投入成本的管理，結合實際情況開展監(jiān)管措施，切實的從設備生產(chǎn)的實際階段開始，有效的展開科學預算，從設計時期以及整個的生產(chǎn)過程全程介入，借鑒和使用作業(yè)成本控制法，對于設備生產(chǎn)中的造價有效的核算，對于各個時期的綜合耗價以及成本有效的管理，確保形成明確的管控辦法，確保企業(yè)生產(chǎn)工作的有效進行，獲得更多的經(jīng)濟效益。在進行企業(yè)內(nèi)部成本管理的過程當中，要建立起動態(tài)的管理體制。首先要建立起完備的企業(yè)內(nèi)部管理制度，符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和成本控制的需要，保障生產(chǎn)過程中認真地履行制度，才能節(jié)約成本投入，保證企業(yè)資源的不斷優(yōu)化，節(jié)省不必要的能源損耗。
四、分析實際成本消耗，改進設備生產(chǎn)的技術手段
經(jīng)過了預算時期、設計時期的管理和控制，還要在生產(chǎn)過程中結合作業(yè)成本控制法的指導作用，進行綜合成本的控制工作。在生產(chǎn)產(chǎn)品工作周期結束以后，還要結合作業(yè)成本法的借鑒意義，實際分析內(nèi)部成本消耗的基本情況。要開展成本分析工作，在確保整體生產(chǎn)過程有效推進的基礎上做到開源節(jié)流，壓縮企業(yè)生產(chǎn)中的浪費行為，在每一生產(chǎn)階段以后進行有效的評估工作，發(fā)現(xiàn)設備生產(chǎn)中的實際利弊，對工作中的疏漏進行總結和彌補，為今后工作的有效開展總結經(jīng)驗，通過及時的總結促進生產(chǎn)企業(yè)不斷的進步。為了滿足企業(yè)發(fā)展的利益需求，成本控制人員必須有效地結合設備生產(chǎn)情況，在此基礎上進行總結性收尾，針對之前生產(chǎn)的實際情況開展有效的分析,通過詳細的總結和梳理評價具體的生產(chǎn)指標和生產(chǎn)過程，有效的關注實際設計方案，以及設計圖紙指導下的生產(chǎn)效果，有效的監(jiān)管和分析，面對實際因素持續(xù)地升級設計方案，實現(xiàn)逐步的完善和精進。在涉及到海洋工程裝備的不同生產(chǎn)時期，都需要進行完整的總結。要綜合考量一系列的實際因素，充分使用設計預案開展工作，對于預設的成本指標不斷地考評實際要求，確認是否能夠符合生產(chǎn)中的具體設置；同時還要結合詳細的成本投入估算，評價預估數(shù)字的參考作用，從而指導后續(xù)工作的展開；要有效地開展預算編制定額，通過對設備生產(chǎn)造價成本的控制，參照實際偏差進行研判和調(diào)整，認真核算施工圖時期的造價，明確如何有效的進行修改；在最終的總結工作中，也必須有效的比對數(shù)值、提升手段，不斷的提升實際的管理水平。在評價進行的過程中，對于消耗陳本的人為因素，要進行有效的崗位技能培訓，促進成本控制工作的有效推進。但是如果是因為設備等技術原因造成的成本消耗，就要進行設備的技術革新，在改良設備的基礎上提升操作辦法，利用全新的技術手段實現(xiàn)生產(chǎn)效果的突破。
五、結束語
在海洋工程裝備的生產(chǎn)過程中，必須結合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況不斷地研究，在保障質(zhì)量的基礎上有效的控制成本，在進行生產(chǎn)活動時，結合作業(yè)成本法的指導，通過有效的企業(yè)成本監(jiān)管流程，對于設備生產(chǎn)制造的全過程進行管理以及控制,在生產(chǎn)的各個時期落實具體的監(jiān)管手段，研究突破性的實際操作辦法開展監(jiān)管工作，提升整體的成本控制管理水平,不斷的開源節(jié)流、降低成本,促進生產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
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作者:李小龍 單位:中石油江蘇液化天然氣有限公司