大數(shù)據(jù)思維在公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)思維在公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，其管理水平也會(huì)直接影響到醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展，這也就需要醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度。近年來(lái)我國(guó)的公立醫(yī)院得到了迅速的發(fā)展，其規(guī)模以及業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，在進(jìn)行公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所需要處理的數(shù)量也呈現(xiàn)出幾何級(jí)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，也就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式難以滿(mǎn)足公立醫(yī)院現(xiàn)階段的具體發(fā)展需求。因此說(shuō)各公立醫(yī)院還需要在大數(shù)據(jù)思維基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的合理應(yīng)用，借此來(lái)滿(mǎn)足該公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的具體需求，文章主要就大數(shù)據(jù)思維在公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了探究分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)思維；管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院；醫(yī)療行業(yè)；數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)醫(yī)療改革工作的進(jìn)一步推廣，要求各公立醫(yī)院能夠不斷強(qiáng)化自身的管理水平。但是部分醫(yī)院還存在對(duì)運(yùn)營(yíng)管理重視程度不足的問(wèn)題，出現(xiàn)管理混亂的情況，也就直接威脅到公立醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展。通過(guò)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?qū)?huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的延伸，來(lái)為醫(yī)院的管理層提供足夠多的有效運(yùn)營(yíng)資源信息，對(duì)于醫(yī)院管理水平的提升也有著積極意義。

1大數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得公立醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理過(guò)程中處理的信息量得到大幅度提升，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的有效處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中具備有以下特點(diǎn)：（1）海量數(shù)據(jù)。在公立醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)量，也就需要各醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視力度[1]。（2）多樣性。在公立醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也逐漸發(fā)展到圖片、音視頻等多種模式，信息量也變得越來(lái)越豐富，這也就要求公立醫(yī)院能夠做好數(shù)據(jù)的檢索跟處理工作，來(lái)讓數(shù)據(jù)信息的效益得到充分的發(fā)揮。（3）價(jià)值密度低。在海量的數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息數(shù)量比較小，這也就要求公立醫(yī)院能夠具備有快速的數(shù)據(jù)處理能力，這樣才能夠及時(shí)有效的獲取到有效信息，來(lái)為該醫(yī)院決策的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。（4）處理速度高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)量得到了大幅度的提升，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢索與分析模式難以滿(mǎn)足公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的具體需求，在這一基礎(chǔ)上也就需要不斷強(qiáng)化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理效率，來(lái)讓海量數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮[2]。

2公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化水平不足。目前我國(guó)公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息化還沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，多是由一些獨(dú)立的決策模型拼湊形成的。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，但是應(yīng)用范圍過(guò)于單一，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中還需要進(jìn)行員工掌控，距離智能化自動(dòng)化還存在有一定的差距。（2）決策數(shù)據(jù)獲取方法落后。我國(guó)有些公立醫(yī)院多是通過(guò)手工獲取的模式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，具體形式包含有查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)以及固化核算報(bào)表采集等等，決策模型在應(yīng)用過(guò)程中多是處于手工運(yùn)行的狀態(tài)，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果難以得到最大限度的發(fā)揮[3]。（3）職能控制工具過(guò)于單一。我國(guó)有些公立醫(yī)院在現(xiàn)階段還沒(méi)有財(cái)務(wù)決策與控制的信息平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制效率過(guò)低，對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮也造成了比較大的阻礙。有些醫(yī)院是通過(guò)Excel、Access等軟件來(lái)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與處理，部分醫(yī)院所應(yīng)用的智能化商業(yè)分析軟件也只能進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，和其他的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)法形成及時(shí)的共享。過(guò)于單一的職能控制工具，還會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的制定過(guò)程中存在有一定的零散性及偶然性，會(huì)計(jì)決策的有效性也就難以得到有效的保障[4]。

3大數(shù)據(jù)思維下推動(dòng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體措施

在大數(shù)據(jù)思維下進(jìn)行公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還要對(duì)需要收集什么數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)的具體渠道、如何進(jìn)行收集到數(shù)據(jù)的整理與分析以及如何利用數(shù)據(jù)提升自身服務(wù)水平這四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行明確，這樣才能夠促進(jìn)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)水平得到進(jìn)一步的提升[5]。醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺(tái)的模式，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集[6]。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐，可以較大程度地解決相關(guān)信息孤島的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合；利用科學(xué)的方式、方法對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，精簡(jiǎn)報(bào)表，有針對(duì)性地為各級(jí)管理層提供個(gè)性化服務(wù)，掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而不斷滿(mǎn)足醫(yī)院精細(xì)化、科學(xué)化的管理要求[7]。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息平臺(tái)的架構(gòu)可由數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、商業(yè)智能BI構(gòu)成。整個(gè)架構(gòu)體現(xiàn)為：以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源采集的數(shù)據(jù)為依托，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的主數(shù)據(jù)為核心，以BI工具為分析展現(xiàn)手段，為各層次管理者提供高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析挖掘服務(wù)支撐[8]。通過(guò)信息的整合，可以從科室和醫(yī)院不同的層面展示以下內(nèi)容：績(jī)效指標(biāo)、報(bào)表數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控預(yù)警、預(yù)算管理、成本管控、資產(chǎn)管理、決策支持、信息等。平臺(tái)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的預(yù)算、成本、物流、人力資源等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了整合和集成[9]。根據(jù)院科兩級(jí)管理者的實(shí)際需求，采用多種數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和關(guān)聯(lián)性分析。集中可視化、多層鉆取分析、圖形圖表多維模式等展現(xiàn)方法，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控[10]。在這一基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑨t(yī)院的管理會(huì)計(jì)職能從原本的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策為主，來(lái)讓海量數(shù)據(jù)的效能得到充分的發(fā)揮，對(duì)于醫(yī)院服務(wù)水平的提升也有著一定的積極意義。公立醫(yī)院要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。通過(guò)大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用還能夠?qū)︶t(yī)院的改革工作起到一定的推動(dòng)效果，各公立醫(yī)院只有進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維的積極應(yīng)用，才能夠讓管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的協(xié)調(diào)效能得到充分的發(fā)揮[11]。在大數(shù)據(jù)思維下，能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。但是我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)行業(yè)才剛剛起步，在具體應(yīng)用過(guò)程中依舊存在有比較多的問(wèn)題，這也就要求各公立醫(yī)院能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，并需要在結(jié)合公立醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維的積極應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)朝著精細(xì)化、科學(xué)化跟規(guī)范化的方向不斷進(jìn)行發(fā)展，來(lái)為公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[12]。

4結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的意義，只有在保障了良好會(huì)計(jì)管理效果下，才能夠?yàn)楣⑨t(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此說(shuō)各公立醫(yī)院還需要在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及大數(shù)據(jù)思維要求基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠讓會(huì)計(jì)工作的管理職能得到充分的發(fā)揮，對(duì)于醫(yī)院決策的制定提供足夠多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求，以促進(jìn)該公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮經(jīng)堯.創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（11）：246.

[2]梁允萍，馮欣.運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維改進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理[J].中華醫(yī)院管理雜志，2018，34（5）：433-436.

作者：吳曉 朱建霞 單位：江蘇省南通市中醫(yī)院總會(huì)計(jì)師室 江蘇省南通市第四人民醫(yī)院總會(huì)計(jì)師室