公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

煙草業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理走向

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煙草業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理走向范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

煙草業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理走向

一、全面理解和準(zhǔn)確把握煙草商業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)就是在精確的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位的前提下,選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚍绞脚c顧客溝通,實(shí)施品牌培育、貨源投放全過(guò)程管理并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)要深入貫徹國(guó)家局“稍緊平衡”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方針,積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)及消費(fèi)者調(diào)研工作,認(rèn)真研究卷煙消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求及價(jià)格走勢(shì)等,對(duì)貨源供應(yīng)實(shí)施合理控制、精準(zhǔn)投放,對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),努力實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的市場(chǎng)化水平,不斷提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量。作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)主體,煙草商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建訂單供貨、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“三位一體”面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系,從“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精實(shí)服務(wù)”四個(gè)方面下功夫,深入有效實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)??傮w說(shuō)來(lái),在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系中,協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是工商雙方在信息共享、相互協(xié)商的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)和利用各類(lèi)資源,有效開(kāi)展訂單供貨與網(wǎng)絡(luò)建設(shè);而訂單供貨與協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)又是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,故可以在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)有效開(kāi)展訂單供貨、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作,構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系。

二、完善健全工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),深入開(kāi)展各項(xiàng)工作,有效降低營(yíng)銷(xiāo)成本,是構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系的基礎(chǔ)保證,是深入推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作的必然要求

要使協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作落到實(shí)處,最基本的是要實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)快速對(duì)接,必須依托現(xiàn)代化的信息溝通平臺(tái),保證信息交換渠道暢通:國(guó)家局工商營(yíng)銷(xiāo)信息共享平臺(tái)、信息平臺(tái)、即時(shí)通訊渠道、一體化庫(kù)存管理平臺(tái)。

三、在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)平臺(tái)的有力支撐下,有效開(kāi)展訂單供貨,為構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系,深入實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提供基本的貨源與品牌保證

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同

1、公司建立市場(chǎng)信息收集及消費(fèi)者調(diào)研機(jī)制,主導(dǎo)制定調(diào)研方案,主導(dǎo)實(shí)施調(diào)研并進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析。

2、以市場(chǎng)細(xì)分為依據(jù),雙方共同配合深入開(kāi)展卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)者調(diào)研工作,除了全面了解和掌握全市政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水平的總體發(fā)展情況以外,可以根據(jù)不同的卷煙消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng),選取不同數(shù)量的目標(biāo)樣本,采取不同的調(diào)研方式、設(shè)計(jì)不同的調(diào)查問(wèn)卷、有針對(duì)性、有重點(diǎn)性地開(kāi)展,提高信息收集的準(zhǔn)確性。

3、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議、需求預(yù)測(cè)分析會(huì)議,邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)代表參加,共同分析卷煙銷(xiāo)售狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)。

4、商業(yè)企業(yè)把握本地市場(chǎng)需求的總體趨勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告,考慮不同的因素、分析不同的指標(biāo),根據(jù)不同的卷煙消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng),對(duì)不同卷煙的消費(fèi)需求,有側(cè)重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)測(cè)。工業(yè)企業(yè)協(xié)同從自身的品牌定位與規(guī)劃角度提供需求預(yù)測(cè)結(jié)果。

(二)產(chǎn)銷(xiāo)銜接協(xié)同

半年協(xié)議:公司提供半年需求預(yù)測(cè)信息給工業(yè)企業(yè),工業(yè)企業(yè)反饋品牌發(fā)展規(guī)劃、可供貨源信息給公司,雙方協(xié)商確定半年購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。月度計(jì)劃:公司根據(jù)月度需求預(yù)測(cè)結(jié)果,每月在固定時(shí)間將下月需求量提供給工業(yè)企業(yè),并與工業(yè)企業(yè)協(xié)商確認(rèn)月度供貨數(shù)。批次調(diào)運(yùn):公司加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)就批次調(diào)運(yùn)和在途貨物的溝通,通過(guò)協(xié)商確定最優(yōu)調(diào)運(yùn)批量和調(diào)運(yùn)周期,并實(shí)時(shí)跟蹤掌握卷煙發(fā)貨、到貨情況。庫(kù)存管理:公司進(jìn)行卷煙庫(kù)存水平的跟蹤與控制,向工業(yè)企業(yè)提供相關(guān)品牌(規(guī)格)的銷(xiāo)售信息、庫(kù)存水平信息和訂單滿足情況等。持續(xù)改進(jìn):嚴(yán)密控制存銷(xiāo)比,適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,持續(xù)提高庫(kù)存控制水平,持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)需求響應(yīng)速度,逐步提高有效組織貨源的能力。

(三)貨源投放協(xié)同

公司綜合考慮轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)實(shí)際等,結(jié)合品牌培育策略,以國(guó)家局42類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)為依據(jù),制定貨源投放策略。為保證貨源投放工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性,商業(yè)企業(yè)積極與工業(yè)企業(yè)溝通,努力做好貨源銜接工作,按月制訂貨源分配政策。

(四)品牌培育協(xié)同

1、品牌規(guī)劃制定。

2、品牌層次劃分。

3、品牌策略制定。

4、品牌培育推廣。

四、工商雙方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),共同開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系,深入實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提供持續(xù)的智力支持與堅(jiān)實(shí)的軟、硬件保障

(一)電子商務(wù)、現(xiàn)代物流:行業(yè)

1、電子商務(wù)是網(wǎng)建工作的重大突破。對(duì)城市和縣城達(dá)到一定銷(xiāo)量規(guī)模、有條件的大型超市、商場(chǎng)、國(guó)有商店、名煙名酒店、連鎖便利超市、連鎖社區(qū)超市、食雜店、便利店全部實(shí)行網(wǎng)上訂貨,對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋較強(qiáng)的集鎮(zhèn)、接受新事物較強(qiáng)的客戶(hù)積極嘗試網(wǎng)上訂貨。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上,建立面向卷煙零售客戶(hù)的“煙草商務(wù)網(wǎng)”,增加“政策宣傳、品牌培育、貨源信息、終端建設(shè)、零售戶(hù)培訓(xùn)、企業(yè)文化”等方面的內(nèi)容。

2、當(dāng)前應(yīng)該以控制物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以信息化管理為手段,推動(dòng)成本精細(xì)化管理,更加注重統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合和技術(shù)應(yīng)用,使得物流建設(shè)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?;矫婢兴七M(jìn)。

(二)營(yíng)銷(xiāo)人員管理:行業(yè)網(wǎng)建工作的隊(duì)伍保障。

1、以客戶(hù)經(jīng)理為重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍服務(wù)職能,提升服務(wù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)技能。一是有良好的思想道德素質(zhì),具備高尚的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神,始終把客戶(hù)的正當(dāng)利益放在首位;二是有良好的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí),豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技巧。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),有效提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)。工商雙方可以開(kāi)展協(xié)同培訓(xùn),重點(diǎn)是提升營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)利用零售終端價(jià)值的業(yè)務(wù)能力。

(三)零售終端建設(shè):行業(yè)網(wǎng)建工作的核心內(nèi)容。

1、優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局。在嚴(yán)格遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)實(shí)施條例》和《零售許可證管理辦法》有關(guān)零售點(diǎn)合理布局規(guī)定的前提下,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律,科學(xué)合理設(shè)置卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)。

2、實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略。首先是規(guī)范客戶(hù)分類(lèi),對(duì)照國(guó)家局《客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步細(xì)化客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);要按照“控制大戶(hù)、培育中戶(hù)、扶持小戶(hù)”的要求,杜絕依靠大戶(hù)、依賴(lài)大戶(hù)、直接賣(mài)大戶(hù)的現(xiàn)象。其次是按照“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶(hù)有所選擇”的原則,均衡供應(yīng)有效貨源;根據(jù)客戶(hù)銷(xiāo)售情況,精心商定月度供貨總量,科學(xué)合理分配緊俏煙,盡量使每位客戶(hù)都盡可能得到所需的有效貨源。

3、召開(kāi)零售終端客戶(hù)交流培訓(xùn)會(huì)。市級(jí)公司與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)商,根據(jù)本地實(shí)際情況,結(jié)合服務(wù)客戶(hù)的需要,統(tǒng)一制定客戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。

4、全面提升零售終端形象。一是要加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù),滿足客戶(hù)需求,保證客戶(hù)的合理利益。二是加強(qiáng)客戶(hù)管理,形成良好的市場(chǎng)秩序。三是加強(qiáng)功能拓展。四是加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā),建設(shè)收集消費(fèi)者信息。五是加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理。

相關(guān)熱門(mén)標(biāo)簽