供電企業(yè)電力營銷管理問題及對策

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【摘要】我國電力行業(yè)加快發(fā)展的腳步，供電企業(yè)在其中做出了重大貢獻，要想繼續(xù)推動企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，就必須要重視電力營銷管理?；诖?，本文先是簡單分析了電力營銷的重要性，然后分析了電力營銷管理存在的問題，最后提出了對應的對策，以期能夠完善電力營銷管理，讓電力營銷管理加速企業(yè)的發(fā)展和進步。

【關鍵詞】新時期；供電企業(yè)；電力營銷管理

引言

隨著我國機械化程度加深，我國對于電力的要求逐漸升高，但是供電企業(yè)中仍然存在一定的問題需要解決。首先需要解決的就是電力營銷管理上的問題，由于營銷管理的落后，讓企業(yè)產(chǎn)品營銷受到阻礙，讓企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此，必須要對電力營銷上的問題展開分析，才能發(fā)現(xiàn)解決對策，更有針對性的推動企業(yè)發(fā)展。

1電力營銷在供電企業(yè)中的重要性

現(xiàn)階段，我國的科學技術已經(jīng)取得了很大的進步，供電企業(yè)在供電質(zhì)量以及供電效率上都取得了極大的進步，但是營銷管理工作存在一定的問題，讓供電企業(yè)受到了的發(fā)展上的限制。在市場經(jīng)濟體制下，人們生活質(zhì)量逐漸提高，也對生活水平的要求有所升高，這對于供電企業(yè)來講，是一項重要的發(fā)展機會。企業(yè)需要抓住這個發(fā)展機會，需要掌握時代背景以及用戶的實際需要，不斷研究新能源開發(fā)，擴大服務范圍。發(fā)揮電力營銷的重要作用，只有電力營銷管理的水平得到提升，企業(yè)才能在市場中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題

2.1缺少競爭意識

在供電企業(yè)營銷中，存在市場競爭意識缺乏的問題，在市場上的定位也不夠準確。一方面，就目前市場情況來看，電力市場有著廣闊的前景和發(fā)展空間，但是開拓市場仍然有一定難度，在市場中新舊能源的競爭越來越激烈，新能源電力產(chǎn)品也在不斷擴展占比。例如：越來越多的太陽能、風能被使用，這些新型能源帶給電力市場巨大的變化。供電企業(yè)對于這方面的了解仍然不夠清晰，在營銷中制定的營銷計劃缺乏創(chuàng)新性，和市場需求未形成良好的匹配。另一方面國家對于電價展開了嚴格的控制，企業(yè)無法自由操作電價，若不能展開有效的管理，就無法讓企業(yè)得到突破性進展[1]。

2.2使用單一的營銷模式

供電企業(yè)使用的營銷模式仍然比較單一，供電企業(yè)沒有跟上時代步伐，營銷上使用的理念比較落后。在營銷過程中，單一的營銷模式得不到良好的效果，營銷水平也處于滯后水平。在營銷之前企業(yè)缺少市場調(diào)查，在不了解市場的情況下，未掌握用戶需求。企業(yè)只能憑借以往經(jīng)驗展開電力營銷，必然造成營銷效果不盡如人意，從而讓企業(yè)的發(fā)展受到明顯的阻礙。

2.3缺少專業(yè)管理人才

人才作為企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)中有著舉足輕重的作用。企業(yè)展開營銷管理，制定營銷方案都需要具備專業(yè)人才的支持，要想獲得科學的營銷方案，達到良好的營銷效果，就必須具備專業(yè)的人才提供支持。但是在很多企業(yè)中，缺少管理人才，很多人才也缺少實踐經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)的管理人才未得到新知識的灌輸，自身的知識和理念比較落后，因此使用的方法和手段無法和時代相適應，就無法得到良好的效果。另外，新的管理人才雖然擁有管理知識，但是由于缺少經(jīng)驗，常出現(xiàn)制度浮于表面，最后的效果也達不到預期效果[2]。

2.4信息化水平低

在企業(yè)中著力建立了智能電網(wǎng)，在電力生產(chǎn)上著力進行了信息化的發(fā)展，讓電力生產(chǎn)獲得了極大的幫助。但是在電力企業(yè)的營銷管理中，信息系統(tǒng)仍然比較落后，企業(yè)忽視了對營銷管理信息化的建設。因此，是否具備完善的信息系統(tǒng)，將影響到企業(yè)電力營銷的實際效率。由于信息系統(tǒng)的不完善，造成系統(tǒng)存在安全漏洞，企業(yè)的營銷也面臨著安全隱患。因此，企業(yè)需要著眼于信息系統(tǒng)的完善，不斷提高營銷管理的信息化水平。

3新時期供電企業(yè)電力營銷管理的發(fā)展對策

3.1提高競爭意識

在我國，供電企業(yè)占據(jù)著市場壟斷的地位，導致其缺少競爭的意識，但是市場中新能源不斷涌現(xiàn)，讓供電企業(yè)的市場地位岌岌可危，供電企業(yè)也將進入到多元化競爭市場中。供電企業(yè)要想在市場中擴大效益，需要在強烈的競爭意識下，推動電力營銷的開展[3]。要想讓電力企業(yè)提高競爭意識，首先要讓企業(yè)認識到營銷對企業(yè)的推動作用，在企業(yè)中積極宣傳營銷的知識，進行營銷方式上的創(chuàng)新。在企業(yè)展開營銷戰(zhàn)略的時候，將營銷需求作為發(fā)展導向，持續(xù)推動營銷工作的管理，讓經(jīng)濟性不斷提高。例如：國家電網(wǎng)在競爭意識下，進行增供擴銷的策略，使用電能來替代電量，在2017年實現(xiàn)了1150億kWh的電量替代。

3.2創(chuàng)新營銷管理機制

在新時期，供電企業(yè)最關鍵的業(yè)務落在了電力營銷管理上，企業(yè)首先要做的就是展開調(diào)研，了解市場真實情況，將市場營銷理念作為核心原則，對市場展開統(tǒng)一的規(guī)劃管理，保障營銷管理規(guī)劃足夠科學合理。與此同時，企業(yè)要注意加強信息系統(tǒng)的建設，需要掌握用戶用電的實際需要，在系統(tǒng)中接收用戶的建議，不斷完善營銷管理的機制。一方面需要對營銷管理的組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，從而展開扁平化的管理。另一方面需要對管理模式進行重新構(gòu)建，以適應市場的變化，讓管理模式更加科學和規(guī)范。最后需要對營銷業(yè)務流程進行優(yōu)化，讓營銷業(yè)務流程盡量科學規(guī)范，保證營銷管理能夠達到一定效率，讓供電企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。例如：國家電網(wǎng)推廣智能電管家的措施，在2017年達到了70%的用戶覆蓋率，推廣了1.47億用戶，讓用戶電費得到智能控制，讓企業(yè)的管理效率得到大幅提升。

3.3使用創(chuàng)新性營銷策略

供電企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展，需要從市場需求出發(fā)，進行營銷策略的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟效益。首先要保證電能的質(zhì)量，對于供電企業(yè)而言，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能是基本任務，也是對營銷的保障。因此供電企業(yè)要注意提升電力環(huán)境品質(zhì)，重視對電網(wǎng)的建設，讓傳統(tǒng)電網(wǎng)逐漸向科學布局進行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代化電網(wǎng)。另外需要進行供電方式的優(yōu)化，不斷改造完善老舊電路，讓供電水平得到提高，更要積極開發(fā)利用新能源，保證產(chǎn)品能夠滿足社會需求，才能讓營銷水平得到提升。其次要進行電價的調(diào)整，電價的調(diào)整并不意味企業(yè)需要減少經(jīng)濟效益，而是使用降價方式實現(xiàn)營銷，需要利用有效的手段提高管理燃料的水平，能夠從根本上控制發(fā)電所需要的成本，從而利用優(yōu)惠電價，讓客戶能夠提高滿意度。再次需要積極使用清潔能源，目前油料、煤氣等能源仍然占據(jù)大量市場。供電企業(yè)必須要積極使用取代煤的方式，進行新型電能的研發(fā)，通過創(chuàng)新電能產(chǎn)品，能夠利用新技術發(fā)展企業(yè)。最后必須要進行服務的創(chuàng)新。在營銷管理中，服務可以看做是生命線，加強服務質(zhì)量十分重要。例如：企業(yè)對業(yè)擴報裝展開規(guī)范化管理，在提高用電質(zhì)量的同時，展開電費的實時跟蹤，加強信息采集技術，為客戶提供實時的服務。企業(yè)也需要重視對重要客戶的走訪，在走訪中積極收集客戶的意見，對自己的服務進行改進，讓企業(yè)服務質(zhì)量不斷提高。國家電網(wǎng)通過增加維修人員，讓客戶保修解決率得到了76%的提升，搶修到場的時間縮短了3.2min，恢復供電的時長也縮短了28.6min。除此之外，企業(yè)也需要重視電力營銷的宣傳，例如：通過報紙、電視、廣播以及新媒體等渠道，對電力企業(yè)以及產(chǎn)品進行宣傳，在宣傳過程中要注意宣傳企業(yè)形象，要重視充分宣傳企業(yè)的標識，向用戶展示企業(yè)的美觀形象，在客戶心中樹立鮮明深刻的標志，讓企業(yè)被更多公眾知曉，受到社會大眾的信賴。在企業(yè)中也可以利用促銷的手段展開營銷，這就需要企業(yè)組織多個部門共同制定促銷方案，在方案中落實工作人員的責任。在促銷活動之后，也要重視總結(jié)，通過總結(jié)會議發(fā)現(xiàn)活動中的不足，為下一次促銷提供經(jīng)驗。

3.4加強人才隊伍建設

在電力營銷中，企業(yè)中的很多營銷人員的素質(zhì)還有待提高，企業(yè)必須要重視營銷隊伍的建設，增加營銷人才的培訓，不僅需要針對營銷專業(yè)知識展開培訓，更要重視信息技能的培訓以及營銷理念的培訓。保證營銷人員能夠在科學有效的理念之下，使用先進的營銷手段展開營銷策略。同時也需要注意對監(jiān)督人員的培養(yǎng)，要在企業(yè)中建立監(jiān)督機制以及監(jiān)督機構(gòu)，通過完善的監(jiān)督機制和機構(gòu)對電力營銷展開監(jiān)督，對電力營銷的問題及時發(fā)現(xiàn)，并展開及時的糾正，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。

4結(jié)論

綜上所述，本文基于對電力營銷重要性的認識，分析了電力營銷管理中存在的問題，主要包括缺少競爭意識、使用單一的營銷模式、缺少專業(yè)管理人才、信息化水平低的問題。最后提出了發(fā)展對策，需要提高競爭意識，進行創(chuàng)新營銷管理機制，使用創(chuàng)新性營銷策略，更要注意加強人才隊伍建設。

參考文獻

[1]林美娟.電網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景下精細化電力營銷服務管理措施的研究[J].通信電源技術，2018，35（06）：275~276+278.

[2]吳大勇，蔣海明，張超，石小敏，劉少艾.基于計算機系統(tǒng)的電力營銷管理工作[J].電腦知識與技術，2018，14（16）：259~260.

[3]李振宇，王營，黃冠宇.供電企業(yè)供電營銷管理缺陷及完善措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：7

作者:肖利華 單位:國網(wǎng)常德供電公司