簡析大數(shù)據(jù)下電力營銷管理創(chuàng)新對策
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摘要：現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國的各個行業(yè)領(lǐng)域中進行了廣泛地應用，并取得了較好的應用效果，尤其對于我國的電力企業(yè)而言。而隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展以及城市用電規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的電力營銷模式已經(jīng)無法滿足當前時代的發(fā)展要求。針對于此，文章主要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下，對當代電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新模式進行分析，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，提出相應的創(chuàng)新對策，希望可以給業(yè)內(nèi)人士提供一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略
從一定程度上來說，電力營銷水平對電力企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟提升自身的競爭力具有直接的影響?，F(xiàn)階段我國電力企業(yè)的營銷管理水平明顯存在不足的問題，如營銷理論較多，實踐能力較差、企業(yè)的綜合營銷績效較差等方面的問題。隨著電力企業(yè)信息化建設(shè)進程的不斷推進，電力營銷方面存在的問題日益尖銳，很容易對電力企業(yè)的發(fā)展進程造成制約影響。為了有效地避免上述情況的發(fā)生，相關(guān)人員必須積極地結(jié)合大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念及技術(shù)，完善電力營銷的設(shè)計理念與體系，解決現(xiàn)階段存在的不足，以便更好地迎合時代的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)實行營銷管理創(chuàng)新的重要性
在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)進程得到了進一步的推進，如全面建設(shè)智能電力系統(tǒng)等。在這樣的發(fā)展趨勢下，我國所消耗的電力數(shù)據(jù)量正在每年呈指數(shù)增長的趨勢上漲，極大程度上超出了電力企業(yè)的所能承受的范圍與預期計劃的范圍。面對大數(shù)據(jù)環(huán)境，電力企業(yè)在電力營銷結(jié)構(gòu)體系的建構(gòu)方面還是存在著較多的弊端，比較阻礙電力企業(yè)的長遠發(fā)展。舉個例子來說，傳統(tǒng)的電力營銷主要依靠具體的業(yè)務導向進行設(shè)計，對于市場的動態(tài)變化與用戶的實際需求顯得比較忽略，這在極大程度上就導致了電力企業(yè)無法與時代接軌，發(fā)展比較受限。另外，電力營銷業(yè)務的功能缺乏合理化。一般來說，電力公司的技術(shù)研究部門與網(wǎng)省公司用電信息采集系統(tǒng)等機構(gòu)缺乏健全的發(fā)展體系，直接導致部分營銷功能無法得到有效的發(fā)揮，違背了數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)的發(fā)展要求[1]。針對于此，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)的營銷管理最好摒棄經(jīng)驗式的管理理念，將更多的發(fā)展精力放在數(shù)據(jù)的分析工作上，為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了達成上述目的，要求電力企業(yè)應該對原有的電力營銷管理體系進行創(chuàng)新，解決現(xiàn)階段存在的發(fā)展問題?？梢哉f，通過電力企業(yè)實行營銷管理的創(chuàng)新工作，可以有效地讓原本復雜的問題轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)分析的過程中，相關(guān)人員可以根據(jù)得到的具體數(shù)據(jù)，利用多重數(shù)據(jù)的方式對得到的數(shù)據(jù)進行處理，如進行建模研究。通過利用此種方法，可以有效地提升營銷的預期管理水平，便于相關(guān)人員構(gòu)建營銷策略等相關(guān)工作。除此之外，通過創(chuàng)新電力營銷管理方式，利于相關(guān)人員建構(gòu)基于大數(shù)據(jù)背景的營銷管理體系，使其得到更廣泛的應用。
二、基于大數(shù)據(jù)背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策
自從步入大數(shù)據(jù)時代之后，電力企業(yè)需要在分析各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，掌握電力營銷的發(fā)展規(guī)律。而傳統(tǒng)電力營銷分析數(shù)據(jù)的水平較低下，無疑是對電力營銷管理進程的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。針對于此，相關(guān)人員必須對電力營銷管理進行創(chuàng)新。以下是本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出的關(guān)于基于大數(shù)據(jù)背景下電力營銷管理的創(chuàng)新對策，僅供參考。（一）建構(gòu)面向用戶的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)。若想有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對電力營銷管理體系進行創(chuàng)新，就必須對電力企業(yè)涉及到的生產(chǎn)與服務等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)整理及收集工作。以此為基礎(chǔ)，對電力營銷和配電過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行融合處理，積極地建構(gòu)以數(shù)據(jù)為主體中心的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保電力企業(yè)可以在實際的發(fā)展中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的要求。為了有效地實現(xiàn)這一目標，工作人員需要借助GIS技術(shù)確定城市配電數(shù)據(jù)庫的地理位置與相關(guān)數(shù)據(jù)，與此同時最好數(shù)字信息與地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變工作，結(jié)合具體得出的圖形進行分析?？梢哉f，通過建構(gòu)面向用戶的營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)，極大程度上可以減少傳統(tǒng)營銷管理體系存在的不足問題[2]。（二）實現(xiàn)故障搶修可視化管理。一般來說，實現(xiàn)故障搶修可視化管理需要事先地構(gòu)建好基于電力生產(chǎn)搶修平臺的運行搶修體系。所基于電力生產(chǎn)搶修平臺的運行搶修體系的主要功能更在于可以有效地為配電網(wǎng)與用戶構(gòu)建傳輸樞紐，滿足用戶的用電需求，同時滿足配電網(wǎng)的安全功能。從實際的角度來說，配電網(wǎng)搶修工作屬于電力生產(chǎn)比較日常的管理工作，然而受到我國電力搶修水平不足的限制，實際的搶修工作尚未達到預想的效果。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷深入，配電網(wǎng)搶修工作可以與大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)可視化相結(jié)合，對電力數(shù)據(jù)涉及到的各個細節(jié)進行細致化的判斷，便于工作人員更好的理解數(shù)據(jù)內(nèi)容。最重要的是，即便是發(fā)生嚴重的故障問題，工作人員也可以通過可視化數(shù)據(jù)對故障位置進行定位，并分析出現(xiàn)故障的原因，更好地為社會用電提供相應的服務。（三）對線損“四分”進行精細化管理。線損“四分”管理主要是指對分壓、分區(qū)、分線以及分臺進行系統(tǒng)化管理。從一定程度上來說，對線損“四分”進行精細化管理是有效提升電力企業(yè)管理水平的主要手段。隨著電力大數(shù)據(jù)時代的來臨，工作人員可以在原有管理的基礎(chǔ)上，應用GIS技術(shù)對線損實行自動化計算，如自動統(tǒng)計線損分區(qū)、分壓、分線以及分臺存在的數(shù)據(jù)，對于其中存在的問題進行處理與分析?？梢哉f，通過對線損“四分”進行精細化的管理，能夠有效地達到降損的預期目的，利于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[3]。
三、結(jié)論
隨著時代的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)將會變得更加完善與成熟。面對此種情況，電力企業(yè)必須順應時代的發(fā)展潮流，積極地結(jié)合大數(shù)據(jù)的管理理念與技術(shù)理念，完善自身電力營銷工作方面存在的不足。在此完善的過程中，電力企業(yè)的工作人員應該立足于本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上，有效地實現(xiàn)精細化及優(yōu)質(zhì)化的管理，通過不斷地探索與發(fā)展營銷管理模式，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]劉珊.供電企業(yè)電力營銷管理創(chuàng)新對策探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016（17）：144-145.
[2]段艷萍.大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新對策[J].低碳世界,2017（16）：111-112.
[3]顧立威,王國芬,黃燕.基于信息化的電力營銷管理創(chuàng)新對策分析[J].機電信息,2014（36）：170-171.
作者:陳辰 單位:內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司
