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有線電視成本核算及成本控制研究

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有線電視成本核算及成本控制研究

[摘要]近年來,我國的電視行業(yè)紛紛開始加大改革力度,改革的基本要求是滿足人們?nèi)罕姷膶嶋H需求,以便為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著電視行業(yè)的不斷改革,企業(yè)的發(fā)展對其成本核算與控制也提出較高的要求,以實現(xiàn)對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的利用,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對有線電視成本核算以及成本控制進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]有線電視;成本核算;成本控制

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式,就會導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用,致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費,從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響,甚至還會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。可見,為保證企業(yè)的正常運行以及良好的發(fā)展,企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營以及發(fā)展的過程中,在進(jìn)行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用,在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后,根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對企業(yè)資金投資過程中可能會出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面分析,并且需要嚴(yán)格進(jìn)行控制,盡可能降低影響因素對企業(yè)資金產(chǎn)生的影響,以提升資金的利用率。就目前而言,成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財務(wù)管理的主要內(nèi)容,該項工作內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響,并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在市場競爭日益激烈的時代,企業(yè)的投資人員以及管理人員,都應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)成本核算以及成本控制作為重點管理內(nèi)容,控制企業(yè)資金的運用,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因

就目前而言,我國大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中,企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降,導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一,企業(yè)財務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實施全面改革,企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面以及運行方面均發(fā)生了較大的改變,但是企業(yè)財務(wù)管理,將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面,不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營成本管理,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二,大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點,極少對財務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三,有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作,而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容,其屬于兩項不同性質(zhì)的工作內(nèi)容??梢姡芯€電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平,就需要尋找出企業(yè)存在的問題,并將其與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合,總結(jié)出科學(xué)的解決方法,保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施

我國部分有線電視企業(yè)對成本核算以及成本控制的認(rèn)識需進(jìn)一步加強(qiáng),在實際工作過程中出現(xiàn)的問題較多,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此,必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為,有線電視企業(yè)的財務(wù)部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。

3.1改變企業(yè)成本管理理念,提升成本意識

正確的成本意識能夠保證企業(yè)順利開展成本管理,有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升,主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識,不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用??梢?,改變企業(yè)成本管理理念,提升工作人員的成本意識是當(dāng)今社會環(huán)境中,有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此,有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下,讓工作人員知道成本管理的作用和意義,通過改變其成本管理理念,提升工作人員的成本管理意識。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實施分級管理,以保證企業(yè)的實際支出成本小于預(yù)算成本,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制,系統(tǒng)且全面實施成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國的計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn),先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后,企業(yè)財務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān),且還能提升財務(wù)工作人員的工作效率。由此可知,科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制,在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時,企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況,建立健全相應(yīng)的成本管理制度,落實相關(guān)管理制度。需要注意的是,進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟(jì)效益,而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對比方面進(jìn)行思考和行動,合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3提前實施成本核算以及成本控制,實現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革與更新,以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過程中,其在企業(yè)資金方面的要求也會越來越高,因此,為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求,有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先,有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中,對人力、物力、財力等相應(yīng)資源進(jìn)行成本核算、成本控制,以實現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上,根據(jù)自身的特點以及相應(yīng)的條件來實施成本控制,以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,讓企業(yè)的價值得到充分發(fā)揮,防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費的情況,降低企業(yè)的實際支出成本,以實現(xiàn)定額定量,讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測、決策、分析以及合理分配,以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。

3.4進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用,相關(guān)管理人員應(yīng)對其進(jìn)行全面的認(rèn)識與了解。因此,在市場競爭日益激烈的環(huán)境中,有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時地對企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善,以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識,讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對企業(yè)長久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及相應(yīng)的需求,對企業(yè)的成本費用考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置,讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營運作中,從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù),為下一步投資提供完整以及有效的參照資料,以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平,讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

4結(jié)語

有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制,一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率;另一方面能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展,有線電視市場各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,而企業(yè)想要在此環(huán)境中實現(xiàn)其經(jīng)營的主要目的,就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度,相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定相應(yīng)的措施,以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題,從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用,讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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作者:徐念兵 單位:重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

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