園林工程施工安全管控路徑分析

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現(xiàn)代工程建設容易對于安全管理出現(xiàn)一些疏漏，即過分強調工程進度，而在一定程度上忽視了施工建設中出現(xiàn)的一些安全隱患問題。在管理方面的漏洞，是造成園林工程施工安全問題出現(xiàn)的重要原因，也是目前園林工程建設安全管理面臨的重要問題。在園林工程建設中，管理人員的安全管理理念非常重要，這是保證園林工程安全管理實施的重要因素。但是，在目前的園林工程建設中，很多管理人員過分關注工程進度，關注工程建設帶來的經濟效益，在管理理念上忽視了安全管理的重要性。管理人員缺乏安全管理的理念，就有可能造成安全管理疏漏問題，管理理念的缺失直接導致了管理中各類安全問題的出現(xiàn)。除此之外，園林工程管理中，管理人員缺乏安全管理理念，在各種安全措施和安全技術層面上就會做的不到位，而導致存在隱患，安全管理理念的缺失是導致安全管理問題出現(xiàn)的重要原因。

在各類安全問題中，最主要的導致安全問題出現(xiàn)的原因，在于工程施工人員沒有受到專業(yè)、充分的安全管理培訓，在這樣的情況下上崗，會對工作人員的安全造成一定的隱患。首先，他們沒有接受完善的安全管理培訓，就會造成安全意識方面的欠缺。除此之外，在沒有接受完整安全培訓的情況下上崗，這些工作人員在面臨一些緊急問題時，就會出現(xiàn)應對措施不得當?shù)葐栴}。由于沒有足夠的施工安全意識，同時不具備專業(yè)的施工安全知識。工作人員在面臨危險的時候，就不能選擇最佳的安全措施進行應對，從而出現(xiàn)一些影響施工安全的問題。這些問題出現(xiàn)的原因，歸根到底在管理層。管理人員沒有對工作人員進行必要的安全知識培訓，是造成他們在施工中，缺乏安全意識和安全知識的重要原因，同時這種情況的發(fā)生也會在很大程度上影響到施工進度和工程建設的質量，造成工程經濟效益的損失。

安全管理體制建設不到位，對于園林工程建設安全理念的推行，具有重要影響。從上面的問題分析中，我們總結出在園林工程建設中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方沒有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立是對管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設的管理體制，也是對園林工程安全管理活動的一種補充。但是，現(xiàn)在很多園林工程建設企業(yè)，沒有完善的安全管理體制。無論是對于管理方還是對于具體的施工人員，沒有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設的安全性。同時安全管理體制的建立也是預防各種安全問題出現(xiàn)的重要對策。例如，2013年2月18日南京突降大雪，香樟、女貞等常綠樹種損失較大，骨干枝折斷很多。但是調查發(fā)現(xiàn)，小區(qū)內的折損率達20%，而市區(qū)道路的折損率不到1%。原因在于小區(qū)內的基本不修剪管理，而道路上的行道樹每隔二三年就要修剪，否則影響交通出行等。經常性的管理，增強了樹體的抗性，反映到安全生產方面，也就是預防和對策的重要性。

我國目前的園林工程建設中，出現(xiàn)了一些影響工程建設的因素，為了園林工程施工的質量和進度不受安全問題的影響，需要針對目前我國園林工程建設中出現(xiàn)的一些問題，提出對策和建議。我認為，做好園林工程施工安全管理主要有以下幾個方面的措施。

1.提升管理層人員的安全管理理念，修補各種安全管理漏洞

避免施工安全問題的出現(xiàn)，首先要從管理層做起。提升管理層的安全管理質量，需要提升管理人員的安全管理理念，讓管理層人員對于安全管理保持足夠的重視。安全管理理念的提升，是保證工程安全管理的重點，從管理理念的角度提升管理人員對安全管理工作的重視，是各項管理措施實行的重點。執(zhí)行中，管理方可以通過建立安全管理責任制度、召開安全專題會議、建立安全臺帳，定期和不定期檢查等方式，對管理人員進行安全管理觀念的灌輸。這是提升管理層人員安全管理理念的重要措施，對于園林工程建設的安全管理有著重要的作用。

2.加強對工程施工人員在安全管理意識和知識方面的培訓

在園林工程建設中，具體的安全問題出現(xiàn)在施工過程中，很多園林工程的建設不注重對施工人員進行安全意識和知識的培訓，造成了一線施工人員的安全意識薄弱，安全知識短缺，是很多工程建設出現(xiàn)安全問題的重要原因。所以，從這個角度分析，需要在工程管理中，加強對施工人員和技術人員的安全教育。具體實施起來，需要在進行工程施工前，對具體施工人員進行一定時間的安全能力培訓，必要的情況下，根據(jù)具體工程情況的不同，需要進行一些具體安全知識的講解。對施工人員進行安全培訓，不僅要提升工程施工人員的安全意識，還要提升他們應對突發(fā)事件的能力。在面臨一些突發(fā)安全事件時，需要從專業(yè)的角度進行安全問題的應對，這是在具體工程實施過程中，加強安全管理的重要措施，需要管理人員引起注意。

3.加強園林工程建設中安全體系的建設

園林工程安全體系建設，歸根到底是保證施工安全的制度性建設，就是把施工安全問題從制度上進行規(guī)范。安全管理體制的建立，是約束管理人員和施工人員的具體的制度管理。在具體的制度實施過程中，需要注意，根據(jù)具體的工程情況進行具體的安全體制建設。安全體制的建設是保證工程施工安全進行的重要因素，安全體制的建設需要綜合工程整體施工情況，針對可能出現(xiàn)的施工安全問題，進行安全評估。工程管理方要建立相應的施工安全管理機構，由專門的部門對工程施工安全工作進行監(jiān)督管理，同時，需要注意，安全問題要“防患于未然”，在具體的工程建設中，隨時進行工程建設安全因素的評估，對于各種具有高風險的安全隱患要及時處理。園林工程建設中，加強安全管理體制的建設是降低安全風險，保證施工安全的重要措施。

4.建立突發(fā)事件安全預案制度

在管理實踐和實際操作過程中，影響安全生產的不確定因素很多，需要建立預案。預存物資，明確各領導、各職能部門、各類人員的工作線路圖，應急措施等。一是預防安全事故；二是發(fā)生事件，減少損失；三是盡快恢復生產，減少對本單位（工程）及周邊環(huán)境的損失和影響。

園林工程施工中，無論是工程本身還是工程管理方面，還存在著很多影響施工安全的問題，我們需要在管理層面加強施工安全的建設，更好的保證園林施工工程的建設。（本文作者：金一平 單位：南京風景園林工程監(jiān)理有限公司）