如何實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理與控制
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摘要：我國(guó)目前屬于發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展時(shí)期，在這一背景條件下，我國(guó)的建筑行業(yè)也處于飛速發(fā)展時(shí)期，人民的生活逐漸趨于富裕。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的加劇，如何提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)比較重視的問(wèn)題，提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素就是成本問(wèn)題，控制好工程成本管理就能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)建筑工程中重點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑工程是各家企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目，因此建筑工程成本管理的控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常具有意義的?？刂乒こ坛杀竟芾聿粌H那可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約成本，而且可以大大的節(jié)約時(shí)間成本，在保證一定的工程質(zhì)量的前提下，還可以創(chuàng)造出美麗的建筑物，對(duì)城市的建設(shè)也具有非常的意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程；成本管理控制；有效措施
一、前言
建筑工程在在建造施工期間需要的結(jié)構(gòu)以及程序比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)的方面也比較多，而且需要定期的進(jìn)行維修，后期需要大量的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，因此在成本節(jié)約這一塊需要做好，因此需要合理正確的計(jì)劃安排施工，節(jié)約工程的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一面。
二、建筑工程成本管理的影響因素
(一)評(píng)估成本
一個(gè)項(xiàng)目被競(jìng)標(biāo)到后，首先的第一件事就是進(jìn)行一個(gè)成本的評(píng)估，這同樣也是在制定詳細(xì)的施工方案之前就已經(jīng)精打細(xì)算的，通過(guò)以往相同案例的對(duì)比分析，此種建筑項(xiàng)目屬于哪一類(lèi)別，建筑工程需要進(jìn)行哪些方面的程序，通過(guò)建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行商討，制定詳細(xì)的建筑模型，通過(guò)此來(lái)確定初版的建筑工程，制定詳細(xì)的建筑工程施工方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)之前做過(guò)的項(xiàng)目，進(jìn)行反復(fù)的對(duì)比，最后確定最終的施工方案，進(jìn)而進(jìn)行建筑成本的評(píng)估。一個(gè)項(xiàng)目的成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)于成本的預(yù)算是比較嚴(yán)格要求的，只有這樣也才能最大程度的降低建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)建筑工程工藝的選擇
建筑工程的施工工藝，目前主要分為單元式和框架式。單元式的工程是一個(gè)比較簡(jiǎn)便省事的施工工藝，有建筑工程師設(shè)計(jì)零件大小樣式，由指定的工廠(chǎng)進(jìn)行安裝，并且在工廠(chǎng)進(jìn)行施工需要部件的安裝，將所有的部件安裝成一個(gè)整體，在直接送往建筑工地，有施工工人直接進(jìn)行整體部件的一個(gè)安裝，此種方法可以大大的節(jié)省了安裝的難度，同時(shí)也節(jié)省了人力和時(shí)間成本?？蚣苁降氖┕すに囀窍冗M(jìn)行框架的一個(gè)施工，需要的框架也是由指定的工廠(chǎng)進(jìn)行制造，有建筑工人進(jìn)行多道的施工程序進(jìn)行安裝，此種施工工所需的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工量較大，多用的人力物力較多。
(三)建筑工程材料的選擇
選取適合的材料來(lái)進(jìn)行工程的施工。通常情況下，鋁型和玻璃的成本管理一般較高，鋁材料的制造工藝比較復(fù)雜，不同的廠(chǎng)家之間的價(jià)格也會(huì)有很大的差異；比如玻璃主要分為夾層、中空等，由于其成本較高，如果采用玻璃進(jìn)行工程的建筑的話(huà)，成本也是大大的加大。綜合以上的工程成本管理控制的介紹，根據(jù)具體建筑項(xiàng)目的不同的工程形式、施工工藝的要求，選取適合的材料工藝，嚴(yán)格控制工程成本管理的成本，在保證質(zhì)量，預(yù)期效果的前提下，指定合理的施工工藝，一控制建筑施工的工程成本管理。
三、降低工程成本管理的具體措施
(一)完善建筑工程的設(shè)計(jì)方案
建筑工程的設(shè)計(jì)方案直接關(guān)聯(lián)的是建筑工程的質(zhì)量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑設(shè)計(jì)方案的選擇中，應(yīng)該選擇適合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑成本的提高，選用合適的材料尺寸，不但可以減少建筑物所承受的重量，而且可以提高企業(yè)建筑在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在建筑工程的設(shè)計(jì)方案上要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，選取，以最節(jié)約的成本設(shè)計(jì)出最完美的作品。
(二)施工材料成本的有效控制
建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花銷(xiāo)，在選購(gòu)材料過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合本次施工的具體選取適合的材料就可以，可以多去幾家供應(yīng)商，多家的價(jià)格進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，選取價(jià)格最低的進(jìn)行采購(gòu)，材料的采購(gòu)還要考慮到施工項(xiàng)目的具體時(shí)間，避免因?yàn)楣て谔L(zhǎng)導(dǎo)致的施工材料上漲，大大超出了預(yù)期的成本。還需要注意的就是施工材料一旦進(jìn)購(gòu)之后，放置與適宜的條件下，不要進(jìn)行大量的堆積，使降低材料的質(zhì)量，影響材料的后續(xù)使用，造成材料的浪費(fèi)，提高施工的工程成本管理。
(三)有效控制人工成本
人力的成本也是工程成本管理中占比重比較大的一塊地方，現(xiàn)在的人工都比較貴，因此選取建筑工人的時(shí)候務(wù)必找合適的人員，不要找濫竽充數(shù)的人員，在保證工期質(zhì)量的前提下，盡量找工作效率高的建筑工人，并且要對(duì)施工有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)期計(jì)劃，以及進(jìn)展規(guī)劃書(shū)，按期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查與確認(rèn)，隨時(shí)的調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，利用合理的人員進(jìn)行施工，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)工作的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。
(四)成本控制及變更報(bào)價(jià)
在實(shí)際的施工進(jìn)程中，難免會(huì)遇到很多預(yù)期不會(huì)預(yù)料到的問(wèn)題，因此在保證施工進(jìn)度質(zhì)量的前提下，還要不定時(shí)的根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定相應(yīng)的合理的施工計(jì)劃，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，這是在工程施工中通常發(fā)生的事情，工程的變更從某種意義上講，也是選取最適的施工方案，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。工程變更作為施工中一個(gè)重要的手段，項(xiàng)目的主管應(yīng)與施工人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立健全完善的機(jī)制，調(diào)動(dòng)建筑工人的參與度，從而提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程是一個(gè)建筑項(xiàng)目的外在體現(xiàn)，可以說(shuō)是一個(gè)項(xiàng)目的門(mén)面，建筑工程的好壞也代表著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。在實(shí)際的建筑施工中，應(yīng)該綜合考慮建筑的材料、工藝、方案，指定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，有效的控制人工成本的增加，適時(shí)的進(jìn)行工程的變更，在確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，有效的降低工程成本管理的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張乘瑜.關(guān)于控制建筑工程成本管理的幾點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013(8):123-124.
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作者：宣小牛 單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司