影視產(chǎn)業(yè)論文：影視基地產(chǎn)業(yè)進展特點與方式研討

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本文作者：詹成大 單位：浙江傳媒學(xué)院

產(chǎn)業(yè)集群化趨向下的影視基地發(fā)展特點

目前，我國的影視基地大大小小已經(jīng)有100多個?？v觀世界影視基地的發(fā)展，無論是美國好萊塢，印度的寶萊塢，還是中國的橫萊塢，均凸現(xiàn)了影視基地內(nèi)在的特點和秉賦優(yōu)勢：

1.專業(yè)性明顯。建立影視城的目的就是專門為影視劇的拍攝提供相關(guān)的優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，建立起要素體系(包括影視拍攝基地、影視學(xué)院、演員公會和演員經(jīng)紀(jì)、設(shè)備租賃等)、策劃制作體系(包括劇本創(chuàng)作、欄目運營、動漫制作等)、展示交易體系(影視博覽、電影節(jié)、院線建設(shè)等)、影視后產(chǎn)品開發(fā)體系和實驗區(qū)服務(wù)(政策咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、娛樂文體服務(wù)等)體系等相互合作和聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為影視劇組的拍攝提供全方位的服務(wù)，如提供場景、道具、住宿、飲食等，既方便劇組拍攝，又提高了基地的服務(wù)專業(yè)化程度和水平，同時又增加了基地的收入。

2.規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)。在影視城的地域范圍內(nèi)，享受減免稅、特殊補貼等優(yōu)惠政策，規(guī)模效應(yīng)日漸凸現(xiàn)。中央電視臺所屬的涿州影視城占地2197畝，海寧中國武俠（影視）文化產(chǎn)業(yè)基地”，占地面積也有2000畝，橫店影視城占地4963畝。影視文化產(chǎn)業(yè)是這些基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2010年，入駐橫店影視實驗區(qū)的企業(yè)達到382家，實現(xiàn)營業(yè)收入30.17億元，上交總稅費2.19億元，同比增長48.98%；橫店影視城成功晉級5A，接待游客841萬人次，同比增長21.88%；橫店影視城、明清民居博覽城合計旅游收入4.91億元，同比增長13.13%；橫店影視娛樂公司票房收入21881.35萬元，同比增長155.63%。

3.類型多樣化。我國的影視基地在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，是從各地興建各類影視拍攝景地的基礎(chǔ)上逐漸形成的。在各地政府的高度重視下，尤其是面臨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，影視基地的建設(shè)也蓬勃發(fā)展，其功能也從以往的單一外景拍攝功能逐漸向多領(lǐng)域、多形式和綜合性方向發(fā)展，橫店影視基地就是一個典型的范例，它實現(xiàn)了由單純外景拍攝向國家影視試驗區(qū)的跨越。

4.聚集效應(yīng)顯現(xiàn)。這種聚集效應(yīng)體現(xiàn)在強大的帶動效應(yīng)、顯著的經(jīng)濟效應(yīng)和良好的協(xié)同效應(yīng)，因為影視基地的形成過程就是資源和經(jīng)濟要素特殊聚集配置的過程。影視基地通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和設(shè)施，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聚集進而升級為產(chǎn)業(yè)集群，從而形成區(qū)域經(jīng)濟獨特的聚合力，使生產(chǎn)力的空間布局得到優(yōu)化，輻射力增強，帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展。如，2010年11月成立的中國（無錫）數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園，方圓6平方公里，是一家集電影的申報、攝制、發(fā)行、交易于一體，人才培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系相融的知名數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)基地。它可以引進影視企業(yè)500家，影視專業(yè)人才3萬人，年影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達200億元。另一個典型的例子是杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，近年來，它依托獨特的資源優(yōu)勢，注重影視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施精品戰(zhàn)略，加快培育龍頭企業(yè)。中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)、浙江電影審查中心都已經(jīng)成功落戶園區(qū)，園區(qū)影視產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，建成了以劇本創(chuàng)作、影視拍攝、影視制作、電影審查、電影發(fā)行、院線放映為主要特色的文化產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)已成為國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長極和名人名企高端集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，影視作品產(chǎn)量領(lǐng)跑全省，已形成年產(chǎn)電影5部、電視劇30部，影視劇1200集的作品制作能力。

5.市場全球擴張。今天，經(jīng)濟全球一體化，文化產(chǎn)業(yè)國際化，經(jīng)營跨國化。只有擁有國際市場，才能做強做大影視產(chǎn)業(yè)。美國專欄作家托馬斯•弗里德曼把全球化劃分為三個版本：一是1.0版本。這個版本階段，貿(mào)易是跨國經(jīng)濟活動的主要方式；二是2.0版本。這個版本階段，跨國公司在世界各國設(shè)立相對獨立的公司；三是3.0版本。這個版本階段，跨國公司將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)分配延伸到最具比較競爭優(yōu)勢的國家。浙江影視基地內(nèi)的企業(yè)可以借鑒跨國公司的全球化模式，先從全省性和全國性的3.0版本開始，然后邁向全球化3.0版本。

6.知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)。我國影視節(jié)目經(jīng)營以播映權(quán)出售為主，而國外更看重版權(quán)的銷售和開發(fā)。無論是美國還是日韓都在價值鏈條的銷售、播出，以及衍生產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)最大程度地實現(xiàn)了價值增值。2001年，日本制作的動畫片產(chǎn)值在美國動畫片市場上約占43.59億美元，其中版權(quán)收入39.37億美元，錄像、DVD軟件的銷售收入為4.14億美元。這就給予我們很大的啟發(fā)：首先，有效的經(jīng)營可以充分挖掘影視產(chǎn)品的價值潛力，使產(chǎn)業(yè)價值鏈充分延伸。其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈并不只有一條路可走。不同產(chǎn)業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)特性下的產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建也可以存在差異。西方國家對知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護，為影視產(chǎn)業(yè)奠定了良好的法律基礎(chǔ)，營造了良好的生態(tài)環(huán)境，同時更有利于個人創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)價值鏈的增殖。如跨國影視巨頭維亞康姆的擴張，就是建立在為內(nèi)容產(chǎn)品進行嚴(yán)格的版權(quán)保護之上。

影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，按產(chǎn)業(yè)集聚方式不同，可分為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式和大型集團式發(fā)展模式。

1.產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式。影視產(chǎn)業(yè)集群普遍被認為是一種“高效的產(chǎn)業(yè)組織形式”,具有較強的競爭優(yōu)勢，也同樣適合于影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇。經(jīng)過多年電影業(yè)發(fā)展，好萊塢逐漸擁有世界上最好的影視融資環(huán)境，集聚了大量與電影有關(guān)的生產(chǎn)要素，進而形成一個影視產(chǎn)業(yè)集群，好萊塢模式的成功證明了影視產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式是可行和有效的。因此，國內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也自然選擇了同樣的路徑，其成功的典范就是浙江橫店模式，這是目前中國最為成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和被普遍模仿的模式。截至2011年上半年，橫店已集聚了從事影視拍攝與制作、影視節(jié)目展示與交易、設(shè)備與服裝道具租賃、電影院線與影院經(jīng)營的企業(yè)425家，每年全國的十分之一以上的電視劇在橫店完成，總數(shù)達到1300集以上。在這種模式中，高度的產(chǎn)業(yè)集聚是基礎(chǔ)。好萊塢與中國橫店相比較，其發(fā)展模式基本相同，即以集聚方式集中各種影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素；目標(biāo)也相同，就是要將其建設(shè)成能承載一個龐大而完備的影視產(chǎn)業(yè)體系的集聚地，遠遠不是僅僅建設(shè)幾個外景拍攝地或攝影棚如此簡單。在橫店集團的發(fā)展過程中，在經(jīng)歷過以拍攝基地為橫店影視實驗區(qū)的核心基礎(chǔ)的過程之后，橫店集團的領(lǐng)導(dǎo)者，及時著力于將發(fā)展重心轉(zhuǎn)型，在以全球規(guī)模最大的影視拍攝基地和目前國內(nèi)最大規(guī)模的室內(nèi)攝影棚，以規(guī)?；臄z基地為優(yōu)勢實現(xiàn)了影視制作成本的大量節(jié)約的初期經(jīng)營目標(biāo)吸引業(yè)內(nèi)影視制作機構(gòu)蜂擁而來后，橫店集團更被影視人看重的是擁有國內(nèi)最完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，而且其產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高速運轉(zhuǎn)，確保影視公司能夠在橫店這一基地中順利完成“拿著創(chuàng)意進來，拿著錢出去”的影視產(chǎn)業(yè)流程。同時，橫店還堅持以影視文化為品牌來帶動旅游業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新開發(fā)的影視旅游產(chǎn)品不斷吸引大量的游客，進而又帶動了與影視產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如會展業(yè)等的發(fā)展，構(gòu)建了聞名中外的“橫店”模式。橫店影視文化旅游已成為國內(nèi)旅游的著名品牌，成為國家旅游局首批“AAAA級國家旅游區(qū)”之一。完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵?。橫店影視城在政府的支持下，圍繞影視中心全力打造產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)容覆蓋多個體系：一是生產(chǎn)體系，即外景基地、大型室內(nèi)高科技攝影棚等。二是制作體系，成立了具有世界領(lǐng)先水平的制作公司。三是影視交易體系。成立了影視產(chǎn)品交易中心、組建了電影院線等。四是產(chǎn)品開發(fā)體系。通過影視文化企業(yè)開展與影視有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)。五是服務(wù)體系。如行政審批服務(wù)、賓館餐飲服務(wù)等。

2.大型集團式發(fā)展模式。大型文化集團，由于集聚了影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才、資金、技術(shù)等要素，其特征表現(xiàn)逐漸趨向于產(chǎn)業(yè)集群，這些大型文化集團的經(jīng)營范圍涉及電影、電視、出版、動漫、報業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等多個領(lǐng)域，是影視產(chǎn)業(yè)的主要推動力之一。在一些無區(qū)位優(yōu)勢，又無政策優(yōu)勢；既無資本優(yōu)勢，又無技術(shù)優(yōu)勢的地區(qū)，一批具備雄厚實力的大型影視集團的崛起證明了作為實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的重要方式，大型影視集團發(fā)揮著不可替代的作用。大型影視集團式發(fā)展模式，能夠迅速實現(xiàn)影視產(chǎn)品——傳播的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平滑轉(zhuǎn)換，有利于形成有效率的產(chǎn)業(yè)集聚，極大拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，避免了影視企業(yè)群而不合的弊端。打造增長極(龍頭企業(yè)),做強做大產(chǎn)業(yè)鏈,最終形成特色產(chǎn)業(yè)集群是影視集團式發(fā)展模式的一般培育路徑。在20世紀(jì)90年代初，湖南廣電就開始打造龍頭媒體集團的影視發(fā)展模式的嘗試，廣電集團為全國第一家成立，電廣影視為中國影視上市第一股，通過強化產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通與拓展，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了多元化的盈利模式，從而降低了整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營風(fēng)險。借助大型影視集團開發(fā)的品牌影視劇、電影節(jié)等一系列品牌產(chǎn)品和活動，積極地拓展衍生產(chǎn)品，使得盈利手段更加多元化，同時還可帶動影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大型娛樂集團拉動型模式，對其他地區(qū)而言具有重要的借鑒意義：首先，能夠迅速打通影視產(chǎn)品——播出的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換，保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢，降低投資風(fēng)險，吸引更多的投資資金；其次，大型媒體集團有利于形成有規(guī)劃、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，自然衍生產(chǎn)業(yè)鏈，避免了各地影視、動漫園區(qū)企業(yè)規(guī)模小、各自為政、群而不合的弊端。

3．區(qū)域影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇。影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同區(qū)域經(jīng)濟和當(dāng)?shù)氐奈幕Y源存在高度正相關(guān)關(guān)系。沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，影視基地產(chǎn)業(yè)要獲得發(fā)展是很困難的，不依托本地的優(yōu)勢文化資源，影視基地產(chǎn)業(yè)也就成了無本之木，無水之源。我國影視基地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式基本上是政府推進型的。當(dāng)然，在具體選擇影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式時，應(yīng)考慮所在地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、城市競爭力和影視產(chǎn)業(yè)資本。在長三角等發(fā)達地區(qū)，江浙一帶民企非?；钴S，資金基礎(chǔ)厚實，可以為當(dāng)?shù)赜耙暬禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資本。因此，這些地區(qū)的影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅能夠較早地推動體制上進行改革，并不斷得益于文化體制的深化改革，在影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上摸索出一條獨特的路徑。長三角地區(qū)相對于其他政府推動型城市之所以顯得更加多元化，民營資本發(fā)揮了很大作用。

需要指出的是，影視產(chǎn)業(yè)既然是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要重視知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)造力、企業(yè)家精神力和藝術(shù)創(chuàng)作能力的結(jié)合，達到數(shù)字技術(shù)與文化內(nèi)容的融合。既要重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——內(nèi)容，又要注重數(shù)字技術(shù)與影視產(chǎn)業(yè)的互動聯(lián)系，同時，我們也必須反思我國目前影視基地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。投資者如果想在經(jīng)濟社會文化相對落后，又缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方投資主題公園或影視城需要“三思而后行”，因為在這些區(qū)域發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)集群，風(fēng)險比較大，此其一。其二，盡管地理的鄰近性特征是產(chǎn)業(yè)集群和基地內(nèi)的企業(yè)共有，但是產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地并不一定匹配。換言之，某地有產(chǎn)業(yè)集群，不一定就要有產(chǎn)業(yè)基地，相反，某地建了產(chǎn)業(yè)基地不一定要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。因為入駐基地內(nèi)的公司企業(yè)可能看中的是基地優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施或優(yōu)惠政策，企業(yè)之間由于種種原因可能“雞犬之聲相聞”，卻聯(lián)系極少，甚至“老死不相往來”。

總之，改革開放以后，我國影視基地產(chǎn)業(yè)一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，足以說明：中國的影視基地若以影視產(chǎn)業(yè)集群為轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，改變經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，技術(shù)引領(lǐng)，聯(lián)手合作，優(yōu)勢互補，錯位發(fā)展，主動融入全球影視產(chǎn)業(yè)鏈來尋找自我位置，其作用將會得到充分而有效的發(fā)揮。