會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理

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[摘要]對現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作屬于經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，包含了很多不同的工作，而在財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是其核心。就會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理而言，其存在諸多相似之處，很容易出現(xiàn)混淆，這樣會進(jìn)一步加大會計(jì)人員的工作難度。本文將會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理致力于新媒體融合下，希望可以滿足對兩者的研究要求。

[關(guān)鍵詞]新媒體融合會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理

一會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的基本概述

會計(jì)核算通常是把貨幣當(dāng)成計(jì)量單位，進(jìn)而確保對企業(yè)內(nèi)部資金高效配置運(yùn)作的重要工作，主要內(nèi)容是對企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)或者完成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算。而財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能即是會計(jì)核算，把會計(jì)核算當(dāng)成是會計(jì)工作的中心，目前來說企業(yè)會計(jì)核算也得到了進(jìn)一步的完善。財(cái)務(wù)管理通常包括企業(yè)內(nèi)部涉及到的資產(chǎn)購置、投資相關(guān)的各項(xiàng)工作，管理目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部的所有資金，詳細(xì)來說主要是利潤分配以及資金籌集等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門以及其他部門具有非常明顯的差異，財(cái)務(wù)部門自身無法讓企業(yè)獲得價(jià)值和利潤，然而借助于科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。對于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，不同行業(yè)的競爭形勢日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的生存壓力逐漸提升。因此企業(yè)為確保在市場競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須要充分做好財(cái)務(wù)管理工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作有效性。為了提升其對應(yīng)的質(zhì)量與有效性，就需要實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的相互融合。至此，在新媒體環(huán)境下，企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的完善問題，就成為我們重點(diǎn)討論的方向。

二、傳統(tǒng)媒體方式下財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算存在的問題

在過去很長一段時(shí)間以來，企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)工作所存在的問題通常反映在成本管理理念和全面預(yù)算管理體系兩個(gè)方面，通過這兩方面問題的仔細(xì)分析，才能夠明確其存在的問題根源。

1.成本管理理念有待提

近年來全球經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，加之新媒體的發(fā)展也給傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了較大的沖擊力，使得很多企業(yè)從過去的高速發(fā)展慢慢演變?yōu)榫徛l(fā)展，同時(shí)表現(xiàn)出停滯的局面。而很多傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際市場需求量慢慢下降，再加上政策影響、環(huán)保理念的傳播，使得傳統(tǒng)企業(yè)需要重視應(yīng)對成本增加、利潤降低的問題。同時(shí)，由于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理活動(dòng)沒有有效開展，會計(jì)核算工作難以落實(shí)，如在經(jīng)營管理過程中因?yàn)楣芾砣藛T沒有樹立財(cái)務(wù)意識，只是單純地進(jìn)行預(yù)算工作設(shè)計(jì)，但是在這一過程中缺乏準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)予以支持，一般憑借財(cái)務(wù)管理人員的自身主觀意愿，采購數(shù)據(jù)信息和成本核算也單純是在原有預(yù)算前提下進(jìn)行計(jì)算的，并且領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的是資金的投入力度，但是對于資金實(shí)際使用結(jié)果的關(guān)注度較少。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也很少關(guān)心資金使用之后，是否能夠增加利潤、拓寬利潤空間。這樣就會造成企業(yè)存在資金浪費(fèi)的問題，從而能夠看出企業(yè)管理者尚未樹立成本管理理念。

2.全面預(yù)算管理體系尚未建立

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，特別是預(yù)算管理體系尚未構(gòu)建。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都沒有實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，也就是企業(yè)即便初步建立了預(yù)算機(jī)制，卻尚未真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，尚未認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展所帶來的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒有將全面預(yù)算的作用發(fā)揮出來。另外，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算編制方法較為單一。過去很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作的過程中，普通的做法是依靠預(yù)算編制的增減量減值法，這樣的方法較為便捷然而不具備科學(xué)性，通常在往年的前提下進(jìn)行增加或減少，缺乏科學(xué)有力的支撐。企業(yè)借助于這樣的考核辦法，將去年的全面預(yù)算數(shù)據(jù)當(dāng)成是今年的重要指標(biāo)，若去年的數(shù)據(jù)存在問題或不準(zhǔn)確，必然會影響到今年的預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)下調(diào)數(shù)據(jù)基本上是憑借相關(guān)人員的主觀意識，并未進(jìn)行全面的調(diào)查分析。企業(yè)推行全面預(yù)算管理體系，往往會關(guān)系到企業(yè)超過90%的部分，并且也會實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程監(jiān)督管控，從而確保最終預(yù)算的科學(xué)性。然而過去的預(yù)算體制一般是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制的，企業(yè)內(nèi)部的其他部門往往難以直接參與到其中，在這樣的形勢之下，企業(yè)全面預(yù)算報(bào)告編制活動(dòng)通常是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，由于沒有其他各個(gè)部門的支持與配合，很容易造成數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性和完整性的缺失，從而造成預(yù)算結(jié)果和實(shí)際工作產(chǎn)生差異性的問題。

三新媒體融合中企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理完善的措施

1.與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在新媒體融合的大環(huán)境下，只有深入進(jìn)行思考與分析，才可以確保企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)一步完善，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的矛盾與問題，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，盡可能提升自身實(shí)力，這樣也可以構(gòu)建出全新的財(cái)務(wù)管理理念，從而全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。會計(jì)人員需要關(guān)注單位的信息平臺，能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，并且關(guān)注參與新媒體業(yè)務(wù)的收支項(xiàng)目，同時(shí)，與業(yè)務(wù)部門之間做好相互的溝通，執(zhí)行其核算與監(jiān)督職能。目前，新媒體業(yè)務(wù)還處于探索階段，其運(yùn)營模式不夠成熟，所以，會計(jì)人員就需要按照會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控要求把握核算的重點(diǎn)，能夠針對不同的情況實(shí)施會計(jì)處理。如在新媒體融合之后，就可能會有APP客戶端流量廣告收入、電商收入、游戲收入等。針對這一部分新媒體收入，財(cái)務(wù)人員就需要做好稅率的合理選擇，并且計(jì)算對應(yīng)的附加稅費(fèi)和應(yīng)繳稅費(fèi)，將其正確歸類。又如，常見的用戶線上線下的互動(dòng)活動(dòng)，不僅需要確保活動(dòng)能夠順利開展，還需要滿足企業(yè)對于費(fèi)用的嚴(yán)格控制，針對這一部分費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員還需要堅(jiān)持原則，做好對應(yīng)的服務(wù)與溝通，能夠?qū)⒄哒嬲涞綄?shí)處。對于行業(yè)跨度轉(zhuǎn)變帶來的財(cái)務(wù)核算變化，也需要掌握相應(yīng)的動(dòng)態(tài)，能夠了解對應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)狀況以及人員變動(dòng)，這樣才能夠?qū)怂銟I(yè)務(wù)有明確的理解，能夠針對納稅籌劃、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)購置等問題，可以及時(shí)給予回答，最終實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與核算。

2.給予財(cái)務(wù)共享，完善全面預(yù)算管理

對于國內(nèi)目前的情況來說，企業(yè)能夠基于財(cái)務(wù)共享的思想理念，對財(cái)務(wù)管理工作流程實(shí)施優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定來開展資金支付流程和支付制度，若企業(yè)某項(xiàng)資金不符合規(guī)定或并未根據(jù)既定流程予以支付，企業(yè)必須要及時(shí)進(jìn)行處理，如此做法不但能夠確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，還可以確保資金的集中管理。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對目前的預(yù)算編制策略實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)根據(jù)自身的具體情況來選擇有針對性的預(yù)算編制辦法。比如說費(fèi)用預(yù)算制度，能夠借助于零基礎(chǔ)預(yù)算策略，而采購預(yù)算能夠按照具體情況選擇滾動(dòng)預(yù)算編制的辦法。同時(shí)積極利用目前較為成熟的預(yù)算編制策略，加強(qiáng)對標(biāo)管理，這樣不但能夠參考過去的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也可以分析與對比對標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而采取不同的預(yù)算策略，確保企業(yè)預(yù)算編制的更加優(yōu)化。在促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算管理監(jiān)督體系的落實(shí)，這樣才能夠針對不合規(guī)的問題進(jìn)行細(xì)化處理，確保其能夠真正落實(shí)到人頭。通過科學(xué)合理的監(jiān)督體系，才可以減少預(yù)算執(zhí)行期間出現(xiàn)的不科學(xué)現(xiàn)象，最終將預(yù)算管理的科學(xué)性提上去。

結(jié)語

綜上所述，在新媒體持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)為獲得更好的生存與發(fā)展，在不斷提升銷售力度的基礎(chǔ)上，還必須要充分重視財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的開展。唯有如此，才可以確保企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，借助于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和會計(jì)核算工作改革，將自身的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，努力提升企業(yè)的影響力和市場競爭力，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：裴雯 單位:甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院