包裝印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理思考

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［摘要］由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，給各行各業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)了非常巨大的沖擊，面對(duì)這種狀況，各行業(yè)都開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以謀求更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，已經(jīng)形成一種共識(shí)，就是從管理這個(gè)方面出發(fā)，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產(chǎn)成了首選。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念，能夠逐步完善生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，精益求精也是針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以做出的最佳選擇，有利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前在市場(chǎng)中的不利局面，促進(jìn)生產(chǎn)情況改善。本文針對(duì)包裝印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)進(jìn)行了深入思考，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］包裝印刷企業(yè)；精益生產(chǎn)管理；思考

從包裝印刷企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的局勢(shì)可以看出，企業(yè)面臨著多重阻力，生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對(duì)管理方面存在的困難，企業(yè)應(yīng)采取精益求精的生產(chǎn)管理方法，爭(zhēng)取促進(jìn)包裝印刷企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1成立實(shí)施機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)精益生產(chǎn)宣傳引導(dǎo)

精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方式，也存在著實(shí)施方面的問(wèn)題，并且屬于很難堅(jiān)持下來(lái)的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規(guī)規(guī)矩矩地進(jìn)行生產(chǎn)管理工作是不科學(xué)的。所以，為了促進(jìn)精益生產(chǎn)，需要成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和組織，確立精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑以及實(shí)施方法，確立相關(guān)目標(biāo)和方案。然后可以召開(kāi)全體會(huì)議，分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出精益生產(chǎn)的理念，分析這種模式存在的優(yōu)勢(shì)，從思想上進(jìn)行精益生產(chǎn)的宣傳引導(dǎo)。此外，可以邀請(qǐng)一些比較有經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)掌握精益生產(chǎn)的方法和手段，把計(jì)劃落實(shí)給具體的執(zhí)行人，做好相關(guān)計(jì)劃和安排，開(kāi)展好精益生產(chǎn)活動(dòng)。

2識(shí)別不增值活動(dòng)，開(kāi)展全員開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)

印刷行業(yè)在我國(guó)的存在時(shí)間還是比較長(zhǎng)的，從我國(guó)古代的四大發(fā)明開(kāi)始，印刷行業(yè)就誕生了，所以印刷行業(yè)本身也帶有一定的傳統(tǒng)色彩，采用的模式也是相對(duì)傳統(tǒng)的。所以，對(duì)于一些企業(yè)職工而言，最關(guān)注的就是如何進(jìn)行好產(chǎn)品生產(chǎn)工作，因此需要對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行必要理解。基于此，企業(yè)很有必要采取一定的措施，讓職工更加清楚地知道，要想實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)活動(dòng)，就必須改變職工固有的生產(chǎn)理念，只有做好這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。此外，企業(yè)必須識(shí)別不增值的活動(dòng)，落實(shí)好提案制度，要更加明確如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，如何統(tǒng)籌好各方力量。如果僅僅憑借一個(gè)層級(jí)的力量，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的，因此在企業(yè)管理者提出相關(guān)工作指南之后，企業(yè)職工也需要有針對(duì)性地提出一些比較有用的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工作深入推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)該保證無(wú)論是哪個(gè)層級(jí)的職工，都有著同等的提案權(quán)利，充分重視基層員工的提案。通過(guò)這種方式，可以體現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)的員工給予了同等的尊重，有利于提高企業(yè)職工的思維能力以及工作熱情，有利于包裝印刷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3梳理流程建立標(biāo)準(zhǔn)，做好全流程對(duì)標(biāo)工作

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)之外，基本可以確定，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)注的要素就是產(chǎn)品質(zhì)量和效率。對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)工藝是和整個(gè)企業(yè)使用原料的優(yōu)劣程度、相關(guān)設(shè)備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業(yè)需要從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行相關(guān)完善工作，對(duì)于一些客戶比較注重的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。并且，針對(duì)產(chǎn)品的具體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于一些潛在的安全狀況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步完善，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)全流程對(duì)標(biāo)工作。

4加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為精益生產(chǎn)保駕護(hù)航

企業(yè)的設(shè)備狀況對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益都具有重要的影響，因此，必須采取一定的措施來(lái)確保企業(yè)的設(shè)備是維持在一個(gè)比較優(yōu)良的狀態(tài)上，為此就很有必要建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)維護(hù)。通常來(lái)說(shuō)，這種維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)應(yīng)該主要從兩方面出發(fā)，一方面是預(yù)防，這是主要的一個(gè)方面；另一方面還要注意開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修工作，這項(xiàng)工作也是非常重要的，可以使設(shè)備始終處在一個(gè)比較良好的運(yùn)行層級(jí)上，有利于設(shè)備運(yùn)行和充分利用。同時(shí)，需要克服一種不正確的理念就是把維修工作簡(jiǎn)單地理解為衛(wèi)生工作，忽略了設(shè)備維修保養(yǎng)的重要意義。此外，還要對(duì)相關(guān)技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作專業(yè)能力，提升工作人員對(duì)機(jī)械問(wèn)題的預(yù)測(cè)能力，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，然后可以更加有針對(duì)性地控制這些問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展和落實(shí)好維修工作，減少故障實(shí)際發(fā)生的概率。對(duì)于備件的選擇，最好選用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，最大限度地降低購(gòu)置費(fèi)用，也可以采取自制手段。同時(shí)，對(duì)于一些陳舊落后的舊設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)把他們替換掉，淘汰舊設(shè)備，使用一些更加專業(yè)化、精度更高的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作，促進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展。

5科學(xué)合理地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)立小單連續(xù)生產(chǎn)單元

對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，其生產(chǎn)任務(wù)大部分來(lái)自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過(guò)訂單下達(dá)，包裝印刷企業(yè)就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來(lái)越呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點(diǎn)，面對(duì)客戶日益增長(zhǎng)的需求，越來(lái)越需要針對(duì)不同顧客的需求，進(jìn)行差異化的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)該確保原料準(zhǔn)備時(shí)間的合理性。同時(shí)，要考慮好設(shè)備狀況，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會(huì)影響正常的交貨時(shí)間，這是需要特別關(guān)注的。這主要是因?yàn)?，一旦出現(xiàn)不能按時(shí)交貨的情況，企業(yè)可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時(shí)，企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到非常大的影響，會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這不利于包裝印刷企業(yè)在市場(chǎng)上立足。在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)也可以把大批訂單進(jìn)行分離，把他們分解為一個(gè)個(gè)小的訂單，然后進(jìn)行針對(duì)性安排和處理。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的分類制定和管理，可以有效地進(jìn)行工作安排，避開(kāi)反復(fù)的工作程序，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行和完成，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

6建立全員抓質(zhì)量管理模式，著眼重大質(zhì)量因素落實(shí)

對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，質(zhì)量問(wèn)題可以說(shuō)是一個(gè)非常大的問(wèn)題，對(duì)于一些包裝印刷企業(yè)而言，新問(wèn)題和舊問(wèn)題是并行存在的，質(zhì)量問(wèn)題威脅整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，主要是企業(yè)沒(méi)有完善質(zhì)量管理體系和方法。在這種情況下，就體現(xiàn)了精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該重視質(zhì)量問(wèn)題，從生產(chǎn)端出發(fā)，關(guān)注生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，應(yīng)該采取針對(duì)性的解決措施。其中，對(duì)于一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題，可以成立項(xiàng)目組，進(jìn)行問(wèn)題探究和解決。而且，員工應(yīng)該樹(shù)立積極且認(rèn)真的工作態(tài)度，敢于面對(duì)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，重視質(zhì)量和企業(yè)效益。

7加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員績(jī)效管理

企業(yè)職工對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是一筆巨大的財(cái)富，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出不可估計(jì)的價(jià)值。所以，需要加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)，促進(jìn)職工工作技能進(jìn)一步提升。在開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，需要把相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處，了解職工心中所想，同時(shí)還需要明確這種培訓(xùn)活動(dòng)不是一項(xiàng)定期的工作任務(wù)，而是為了促進(jìn)更好的工作效益產(chǎn)生，還可以對(duì)員工設(shè)立績(jī)效管理機(jī)制，通過(guò)這種手段，可以提升員工參與工作的積極性，提高他們的工作熱情。針對(duì)一些表現(xiàn)良好的員工，可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一些犯錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行懲罰，提高他們對(duì)自己工作的重視程度。把這種考評(píng)機(jī)制落實(shí)到各個(gè)層級(jí)之上，對(duì)精益工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，使每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，還要設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制，找到員工之間存在差異的原因，使員工能夠找到自身存在的不足，然后促進(jìn)自身工作完善，使全體員工共同努力，明確精益生產(chǎn)的主旨是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶不同層次的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益。需要明確的是，印刷企業(yè)若想順利地實(shí)施精益生產(chǎn)，絕對(duì)不能夠照抄別國(guó)的或者是別的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，推行差異化的管理戰(zhàn)略，只有這樣才能使生產(chǎn)管理活動(dòng)更加符合本企業(yè)的實(shí)際，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

8結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析可以得出，包裝印刷生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，并不是一時(shí)就能完成的，還需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，進(jìn)行生產(chǎn)管理工作規(guī)劃和推進(jìn)，從而創(chuàng)造出一種不同于其他企業(yè)的且最適合本企業(yè)狀況的生產(chǎn)管理方法。然后，推動(dòng)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，提高包裝印刷企業(yè)的市場(chǎng)地位，促進(jìn)包裝印刷企業(yè)更好地在市場(chǎng)上立足。

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作者:韋會(huì)兒 單位:中山市美捷時(shí)包裝制品有限公司