電力工程項目全面預算管理的必要性

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摘要：全面預算管理是以全面控制為主的機制，在企業(yè)實現(xiàn)自身經營目標過程發(fā)揮主要作用，對全面預算管理理論進行合理應用，同時進行預算管理內容的研究，使其和電力企業(yè)進行結合，可以確保電力企業(yè)預算管理問題得到及時解決。對此，文章首先分析電力工程項目中全面預算管理必要性，其次進行企業(yè)預算管理問題的闡述，最后提出幾點加強對策。

關鍵詞：電力工程項目；全面預算管理；必要性；對策

在國家大力施行財務集約化管理后，對于項目的預算管理工作來講，企業(yè)需要強化各方面的管理工作，確保財務管理問題得到有效解決。然而，在電力工程項目持續(xù)發(fā)展下，電力企業(yè)需要將全面預算管理的優(yōu)化與完善作為重點，通過強化項目執(zhí)行控制等方式，有效提高項目實施速度，在創(chuàng)建全面管理體系的同時，以促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、電力工程項目全面預算管理必要性

電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展使其在社會進步中發(fā)揮主要作用，其中財務預算管理更是占據(jù)主要地位，當電力工程項目進行全面預算管理工作時，其必要性具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，電力工程項目中，財務預算管理這個的展開極其重要，即電力企業(yè)屬于電力行業(yè)展開電力工程項目主要單位，貫徹落實財務預算管理工作，需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和發(fā)展目標進行，以此實現(xiàn)全面預算管理的目的，同時也是提高國民經濟主要方式。因此，全面預算管理是衡量電力企業(yè)發(fā)展水平的重要標準，以促進電力工程項目的長遠發(fā)展[1]。其次，有助于推動電力工程項目的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)日常發(fā)展過程，通常會面臨較大挑戰(zhàn)，加之財務預算管理仍然存在不同，只有強化財務預算管理的控制，才能有效提升電力工程項目發(fā)展水平，為電力企業(yè)更好發(fā)展起到積極作用。

二、電力工程項目全面預算管理問題

（一）預算評估不具有科學性

在電網基建工程項目中，通會是以先批后建情況，為防止發(fā)生經濟損失情況，電力企業(yè)需要按照資金情況進行項目建設，預算編制則無法根據(jù)實際情況進行。在進行項目預算編制時，如果缺少精細化特征，各部門間缺少有效溝通等，均會造成財務部門無法實現(xiàn)全面審核，當執(zhí)行預算工作時，往往會呈現(xiàn)較大隨意性。

（二）預算管理缺少規(guī)范性

電力工程項目的預算管理工作中，其費用通常集中在施工和監(jiān)理等方面，在業(yè)務部門進行預算上報過程，僅會對少部分費用予以考慮。與此同時，業(yè)務人員未全部采取統(tǒng)一預算報告體系，極易造成預算編制出現(xiàn)遺漏。除此之外，各崗位人員均各自為政，且責任劃分缺少明確性，會直接造成預算管理不具有規(guī)范性特征。

（三）預算控制的不足

在電力企業(yè)預算工作中，因組織機構尚未健全，以及工程周期較短的特點，是工程項目質量要求較高，且對工程成本具有較高約束性。在超過220kV電網工程項目中，預算編制的費用明細缺少科學性，通常會造成后期執(zhí)行不具有相應控制手段。對于財務部門來講，未參與預算編制工作，當進行全過程預算管理工作時，極易出現(xiàn)項目超出預算標準的情況。

三、電力工程項目全面預算管理的加強對策

（一）業(yè)務預算與財務預算

電力企業(yè)預算管理工作中，在對財務預算與收支預算進行全面考慮的基礎上，會使其呈現(xiàn)局限性，加之預算與企業(yè)生產經營未實現(xiàn)有效融合，極易導致兩者脫節(jié)情況。因此，預算管理工作中，將其眼光放置在經營過程，在對經營成果予以考慮的同時，還需要留有預算管理實現(xiàn)良好轉型，以此實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，更好達到企業(yè)整合的目標，從而為電力企業(yè)今后發(fā)展起到積極作用。

（二）全面預算管理的貫徹落實

雖然預算管理方法比較多樣化，但電力企業(yè)的實施過程比較形式化，很難發(fā)揮全面預算管理最大價值。對于全面預算管理，預算作為其核心內容，其實施能力通常占據(jù)重要地位，加之預算執(zhí)行情況會對全面預算管理控制進行直接呈現(xiàn)，因此，企業(yè)進行預算執(zhí)行時，全面落實其監(jiān)督工作，可以保證全面預算管理工作的有序進行，整個監(jiān)督過程要求電力企業(yè)與相關人員貫徹落實其基本原則，進而展開預算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)全面預算管理貫徹落實的目標[2]。

（三）預算剛性與管理偏差的平衡

預算實施過程，結合其常見問題進行預算修正與調整，能夠確保預算工作的有序進行。然而，電力企業(yè)生產經營與財務運作過程，通常會涉及較多影響因素，需要利用預算指標對財務策劃，同時進行科學安排。因預算剛性和管理偏差問題的存在，使預算編制呈現(xiàn)明顯轉變，可以利用預算編制改革的方式，實現(xiàn)預算剛性與管理偏差的平衡狀態(tài)，全面提高全面預算管理水平，以便于電力企業(yè)預算工作的有序進行。

（四）發(fā)揮全面預算管理作用

電力企業(yè)進行預算管理工作時，因對其認知相對比較片面化，普遍缺少財務預算重要了解，從而無法發(fā)揮全面預算管理的作用。在電力企業(yè)的預算工作內，對于財務預算與業(yè)績考核來講，其均屬于財務部門主要工作內容，在進行全面預算管理工作時，只有在財務中占據(jù)重要地位，才能確保全面預算管理足夠的正常進行，同時保證其科學性與準確性。

（五）預算管理的有效創(chuàng)新

在電力企業(yè)中，現(xiàn)金流量與融資預算的有序進行，能夠實現(xiàn)企業(yè)資金的嚴格管理與控制，確保資金使用效率得到全面提升。對于財務部門來講，利用全面預算管理工作的展開，對電力工程項目預算數(shù)據(jù)進行全面掌握，可以確保預算準確性與科學性。另外，電力企業(yè)進行全面預算管理時，通過相關措施體現(xiàn)財務管理重要作用，可以確保財務管理更具權威性，基于此，電力企業(yè)應該不斷探索與創(chuàng)新，確保預算管理體制的有效性，以此發(fā)揮其作用和價值，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

四、結束語：

電力企業(yè)進行預算管理工作時，因其屬于企業(yè)管理主要構成部分，所以，對全面預算管理進行落實，能夠促進企業(yè)管理工作水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)內部各部門間的有效聯(lián)系，使權責利發(fā)生相應調整。目前，電力企業(yè)進行工程項目的全面預算管理時，因其管理工作仍然存在不同程度問題，需要結合其問題進行解決措施的落實，以發(fā)揮全面預算管理最大價值。

參考文獻：

[1]劉君陶.電力企業(yè)工程項目全面預算管理[J].財會學習，2017（19）：74-74.

[2]魏來.中國電力工程項目全面預算管理的組織體系構建和職責劃分研究[J].商情，2013（12）：290-290

作者:季偉 單位:國網南平供電公司