城市行政管理體制革新思考

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一、整合城市機構設置，推進大部門制改革

實行職能有機統(tǒng)一的大部門制，是解決機構臃腫、職責交叉等問題的重要手段，是實現(xiàn)權責一致、提高行政效能的重要途徑。城市政府在這次改革中，大力精簡和下放行政審批事項，認真轉變職能和強化行政責任，積極探索職能有機統(tǒng)一的大部門制，為建立適應市場經濟發(fā)展的城市行政管理體制奠定良好基礎。重慶市從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，將農業(yè)局、農辦、農機局整合為農委，實現(xiàn)對農業(yè)和農村工作的統(tǒng)籌協(xié)調和統(tǒng)一管理。深圳市充分發(fā)揮經濟特區(qū)先行先試作用，借鑒發(fā)達國家和地區(qū)大城市管理的有益經驗，在10個領域實現(xiàn)機構整合，政府工作部門由46個精簡為31個；特別是整合工商局、技術監(jiān)督局、知識產權局職責，以及衛(wèi)生局餐飲環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職責，成立市場監(jiān)管局，強化食品安全監(jiān)管和知識產權保護職責，執(zhí)法監(jiān)督整合優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。佛山市順德區(qū)對黨政機構進行全面重組，將41個黨政部門大幅度地壓縮為16個，實現(xiàn)機構和職能的有機組合。大部門制改革促進了城市政府職能轉變，精干了機構和人員，發(fā)揮了城市管理的整體效應。

二、清理整頓執(zhí)法機構，實行綜合行政執(zhí)法

綜合行政執(zhí)法體制改革，涉及城市機構設置形式、政府管理方式和編制性質定位，是城市行政管理體制改革的重要內容。針對目前隊伍過多、多層多頭執(zhí)法、管理不規(guī)范、執(zhí)法擾民等問題，各地城市政府認真清理整頓現(xiàn)有執(zhí)法隊伍，在城管、文化、資源環(huán)境、農業(yè)、交通等領域，合并組建綜合行政執(zhí)法機構，明確執(zhí)法主體和權責關系，加強機構編制管理，規(guī)范執(zhí)法行為。一些城市在實行大部門制后，將原主管部門下設的多支執(zhí)法隊伍進行整合重組，適當下移行政執(zhí)法重心，執(zhí)法力量得到集約，達到精簡高效的目的。如重慶市涪陵區(qū)整合涉及城市管理領域市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、園林綠化、市政公用、環(huán)保、工商等10個部門的執(zhí)法職能和7支執(zhí)法隊伍，實行綜合執(zhí)法，提高執(zhí)法效率。大部分城市政府還結合文化體制改革，整合文化行政管理部門，清理歸并文化領域行政執(zhí)法隊伍，形成執(zhí)法合力。通過改革，城市市場經濟秩序得到有效規(guī)范，為促進依法行政和從嚴治政提供了重要的制度保障。

三、調整城區(qū)布局結構，促進區(qū)域均衡發(fā)展

城市轄區(qū)是城市整體的重要組成部分，又是具有各自功能特點的獨立行政單位。隨著城市經濟社會快速發(fā)展，城區(qū)在城市整體布局和協(xié)調發(fā)展中的作用越來越突出。為推進區(qū)域均衡發(fā)展，提高核心區(qū)的承載能力和服務水平，合理配置地區(qū)經濟社會資源，降低行政成本，提高行政效率，一些城市政府先后調整城區(qū)管理體制。北京市將東城、西城、崇文、宣武四個功能核心區(qū)分別合并為新的東城區(qū)和西城區(qū)，天津市將塘沽、漢沽、大港三區(qū)合并為濱海新區(qū)，上海市將南匯區(qū)并入浦東新區(qū)，改革不僅發(fā)揮了核心區(qū)的自身優(yōu)勢和輻射作用，優(yōu)化了城市總體布局，促進了區(qū)域經濟社會協(xié)調健康發(fā)展，而且精簡了政府機構和人員，整合了區(qū)域資源。一些城市還積極探索符合本地實際的市區(qū)關系，合理確定市與區(qū)的功能定位，在保持城市管理統(tǒng)一性的同時，向城區(qū)下放管理服務事權，充分發(fā)揮城區(qū)的功能優(yōu)勢，特別是以城市規(guī)劃為龍頭，統(tǒng)籌考慮、合理設置城市建設和管理機構，建立各具特色的市場監(jiān)管體制，調動城市和轄區(qū)政府建設管理現(xiàn)代城市的兩方面積極性。

四、改革基層管理體制，強化社會管理和公共服務

城市政府直接服務企事業(yè)和市民，城市基層機構是提供社會管理和公共服務的主要載體。隨著我國城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展，城市基層正在發(fā)生深刻變革，居民群眾對社區(qū)居委會的服務需求更加迫切，社區(qū)居委會承擔的社會管理任務也越來越重。一些城市在切實轉變政府職能的同時，積極創(chuàng)新基層管理體制，推動管理和服務重心下移，提高城市管理和服務水平，建設公共服務型政府。安徽省銅陵市積極探索“區(qū)直管社區(qū)”的管理體制，將街道辦事處和社區(qū)工作站整合為社區(qū)公共服務管理機構和社區(qū)公共服務中心，形成以社區(qū)黨工委為核心，以社區(qū)委員會、社區(qū)公共服務中心和社會組織三個體系為支撐的新型社區(qū)管理和服務體制，改變區(qū)、街道、社區(qū)三級機構職責交叉、推諉扯皮、辦事效率低下等現(xiàn)象，實現(xiàn)行政管理和公共服務扁平化。一些城市還探索構建社區(qū)綜合管理和服務平臺，推進社區(qū)工作人員專業(yè)化和職業(yè)化，實現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動，把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體。“十二五”規(guī)劃明確要求積極穩(wěn)妥地推進城鎮(zhèn)化，加強城鎮(zhèn)化管理，不斷提升城鎮(zhèn)化質量和水平。今后五年，我國城市行政管理體制改革的任務將更加繁重和艱巨，這就需要城市政府以更大決心和勇氣不斷進行改革，通過頂層設計和總體規(guī)劃，結合實際大膽探索，加快轉變政府職能，優(yōu)化政府層級和結構，明確行政權力和責任，不斷創(chuàng)新符合城市特點的管理體制和運行機制，消除城鎮(zhèn)化建設的各種障礙，保障我國城市經濟社會又好又快發(fā)展。