完善企業(yè)經(jīng)濟管理提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

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摘要:隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存所面臨的市場環(huán)境也日趨激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抗風險能力也提出了更高的要求。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應當切實結合市場發(fā)展的實際狀況，結合企業(yè)的經(jīng)營管理情況，采取有效措施促進企業(yè)經(jīng)濟管理的完善。本文結合筆者的工作經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理能力的提升提出相應的改進建議，以期為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟管理;可持續(xù)性發(fā)展

國內(nèi)經(jīng)濟水平的提升也對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再僅僅重視經(jīng)濟效益的提升，更多地將經(jīng)濟管理的重點放在企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展上，這也是企業(yè)經(jīng)營中所要重點關注的內(nèi)容。結合現(xiàn)代社會發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理能力對于企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和長遠發(fā)展都有著直接影響。因此，要促進長遠目標的實現(xiàn)，企業(yè)應當結合自身經(jīng)濟管理實際，找出其中存在的問題，并有針對性地進行調(diào)整和完善，從而有效實現(xiàn)核心競爭力的提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)作用

對于企業(yè)發(fā)展來說，完善的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部運營效率提升、組織機構完善具有重要的促進作用。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善能夠保證企業(yè)內(nèi)部信息的暢通，為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者提供最真實可靠的企業(yè)運營信息，保證內(nèi)部決策在制定過程中有章可循、有據(jù)可依，最大限度地提升決策的科學性，避免了管理層不關注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理可以包括企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)濟管理文件三個方面。

(一)企業(yè)內(nèi)部控制所謂內(nèi)部控制，就是指根據(jù)企業(yè)相關管理制度的規(guī)定，在限定的范圍之內(nèi)，結合具體職能分配，各部門之間相互制約，保障企業(yè)的有效運行。完善的內(nèi)部控制體系也是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)安全和財務健康的有效措施。對于企業(yè)決策者來說，在實施內(nèi)部控制的過程中應當樹立正確的意識，完善企業(yè)內(nèi)部的管控制度，同時也要加強內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進部門體系的完善。內(nèi)部控制體系的建立并非一勞永逸，也需要企業(yè)管理者在后續(xù)經(jīng)營的過程中加強對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況的審核和把控，要及時督促經(jīng)營責任目標的完善和完成，監(jiān)督各項制度的落實情況、企業(yè)內(nèi)部的運營情況以及客戶給予的評價等，從而促使內(nèi)部控制制度在經(jīng)營中不斷得到完善發(fā)展。

(二)企業(yè)資源管理資源是企業(yè)發(fā)展的必備條件，可以包括人力資源和物力資源兩個方面。人力資源方面，人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備要素和關鍵環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理者來說，一方面應當積極引入擁有先進技術或優(yōu)勢客戶資源的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力;另一方面也應當加強內(nèi)部職工的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務素質。物力資源又可以分為基礎設施和財務資金兩個方面?；A設施是企業(yè)開展經(jīng)營活動的有效保證。企業(yè)的成長發(fā)展需要房屋、設備等基礎設施，也是保障企業(yè)經(jīng)營管理的物質基礎。財務資金是企業(yè)生存的血液，對財務資金的管理也有助于企業(yè)有充分的能力來招攬人才、擴充產(chǎn)能、改善內(nèi)部經(jīng)營管理等，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供重要的資金支持。

(三)企業(yè)經(jīng)濟管理文件完善的企業(yè)經(jīng)濟管理也需要采取相應的制度措施來進行保證。一方面，企業(yè)應當制定健全的經(jīng)濟管理手冊，對企業(yè)經(jīng)濟管理的范圍、管理流程、各部門的職責等進行詳細的規(guī)定，實現(xiàn)流程的科學化合理化，為經(jīng)濟管理相關工作的開展制定有益的參考。另一方面，企業(yè)應當完善經(jīng)濟管理章程，對于經(jīng)濟管理的行為進行有效規(guī)范，對哪些可行，哪些不可行制定相應的標準，保障經(jīng)濟管理的有序進行。此外，企業(yè)還要加強對經(jīng)濟管理相關文件的控制。對于企業(yè)內(nèi)部文件的批準、更改、修訂、用印等行為進行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的通知等文件更新、更改狀態(tài)及時進行修訂，保障企業(yè)內(nèi)部信息的通暢、讓員工能夠清晰、明了地掌握到經(jīng)濟管理的相關信息。與此同時，企業(yè)應當建立起完善的經(jīng)濟管理記錄，將各項活動和相關數(shù)據(jù)運用圖標、紀要、日志等形式記錄下來，供管理者進行決策參考。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理完善策略

(一)完善經(jīng)濟管理組織機制如上所述，健全的企業(yè)內(nèi)部組織機構也是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)生存發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的組織機構也不能始終維持在原有狀態(tài)，應當隨著經(jīng)濟社會發(fā)展等外部環(huán)境的變化，結合內(nèi)部發(fā)展的實際需求進行相應調(diào)整。在以往的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)為實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，更多注重內(nèi)部組織機制的穩(wěn)定性。這種方式雖然能夠對權責關系進行有效劃分，保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定，但隨著外部環(huán)境的變化，也會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各自為政、溝通協(xié)調(diào)不健全的現(xiàn)象。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，只有內(nèi)部各部門加強溝通協(xié)調(diào)，團結協(xié)作才能有效提高企業(yè)的市場競爭力，滿足千變?nèi)f化的市場需求。對于企業(yè)管理者來說，應當充分發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)濟管理中的引領作用，發(fā)揮創(chuàng)新精神，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，改進原有的落后的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部組織機制的柔性化、扁平化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動力。

(二)完善整體創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉?，F(xiàn)代新技術、新工藝的產(chǎn)生也推動著企業(yè)不斷創(chuàng)新原有技術，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，實現(xiàn)資源可持續(xù)共享等。企業(yè)要完善整體創(chuàng)新能力，一方面要加強企業(yè)內(nèi)部員工知識和技能的分享，促進企業(yè)整體創(chuàng)新能力的有效提升。另一方面，企業(yè)還要加強同外部企業(yè)之間的溝通合作，應當切實轉變原有的單一競爭的思維，同行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補，促進實現(xiàn)雙贏。信息社會，企業(yè)管理者應當善于學習，不斷拓展企業(yè)的信息資源渠道，不僅和同行業(yè)的相關企業(yè)，還可以同高校、科研院所等建立起良好的合作關系，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)完善內(nèi)部管理制度和治理觀念管理制度和治理觀念也是企業(yè)經(jīng)濟管理的指導思想所在。一家充滿生機活力，能夠實現(xiàn)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，必定具有完善的內(nèi)部管理制度、健全的企業(yè)管理文化和治理觀念。企業(yè)治理觀念的形成并非一朝一夕之功，需要企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓寬管理理念，不斷累積經(jīng)驗，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的動力。實際上，企業(yè)的管理制度和治理理念是相輔相成的，對管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)生產(chǎn)活力，從而為企業(yè)生存發(fā)展提供新的經(jīng)驗，促進治理理念的更新。對治理理念的完善有助于企業(yè)不斷拓寬管理思路，通過新產(chǎn)品的開發(fā)研究，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新活力，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，也有助于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。因此，企業(yè)管理者應當更新思想觀念，切實采取措施改善企業(yè)內(nèi)部管理制度，對于勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)膯T工基于一定的物質鼓勵，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。完善的企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，對于改進內(nèi)部治理體系、加強內(nèi)控、推動創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)品質量完善都具有重要的作用。企業(yè)管理者應當及時轉變思想觀念，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，積極尋找其中存在的問題，并結合經(jīng)營現(xiàn)狀進行改進，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張瑞華 單位：西安航天動力試驗技術研究所